房管局是国家的一级行政机构.主要负责管理房屋产权的确定和发放房屋产权的证明.下面就是第一范文网小编给大家整理的房管局表彰总结大会讲话，仅供参考。 公文汇,办公文档之家

房管局表彰总结大会讲话(一)：

　　同志们： 稿子汇,范文学习文库

　　在新春佳节即将来临之际，我们今天召开20xx年度工作总结表彰大会，等下丁局长会宣读《关于表彰20xx年度先进单位和先进工作者的决定》，在此，我谨代表局总支、局务会对获得表彰、奖励的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺!希望受到表彰的先进要戒骄戒躁、再接再厉、再创佳绩，为我县房产事业的发展再立新功;希望没有受到表彰的部门和个人要以先进为榜样，自我加压、奋力拼搏、赶超先进，努力开创我县房产工作新局面。 刚刚过去的20xx年，是极不平凡、极具挑战的一年。在县委、县政府的正确领导下，全局干部职工认真贯彻科学发展观，紧紧围绕“五年倍增、福民强县”的工作目标，做好了一篇“文章”、办成了两件大事、突出了三个重点、提升了四项服务，实现了全县房产事业平稳有序发展、住房保障水平持续提高，各项工作取得了较好的成绩。

公文汇,办公文档之家

　　一、紧贴中心，做好了一篇“文章”

公文汇,办公文档之家

　　全局贯彻落实县委、县政府„20xx‟1号文件精神，做好了“城乡同治、结对共建”这篇文章。局支部和党员干部深入农村一线，从礼仪教化、洁净家园、济困维安、联合办公和五基规则五项工作入手，开展“城乡同治、结对共建” 活动：逐户上门开展大规模

公文汇 www.gongwenhui.com

　　卫生规劝、骑乘摩托车戴头盔宣传5次，参与村级联合办公会议14次;组织爱心募捐，筹集善款近5万元;着力指导、支持新虎塘村村级活动中心建设，赠送办公用具，扶持资金近20万元，促进了新虎塘村的文明建设、和谐发展。

　　二、凝心聚力，办成了两件大事

　　一是完成了新办公楼乔迁，全局办公环境大改善。在办公楼搬迁过程中，新办公用具配臵齐全、原办公资产处臵合理、各单位搬迁井然有序、乔迁仪式隆重热烈，现在我局拥有全县一流的办公环境和会务场所，办证大厅、档案室、食堂呈现现代气息，我局的办公环境更加整洁美观、舒适有序，办公氛围和文化气息更加浓郁。二是全局职工同心协力、攻坚克难、加班加点，成功举办了第二届房交会，全方位、高水准地展现了我局承办重大活动的能力。第二届房交会让百姓赢得了实惠、企业赢得了发展、政府赢得了民心、房产局赢得了好的口碑。

　　三、真抓实干，突出了三个重点

　　一是倾注民生工程，突出保障住房建设。全年交付新建廉租房502套，西阁龙家大屋廉租房204套续建项目部分已建至第七层，西阁一期廉租房396套新建项目正在有序加紧建设;租赁网岭50套闲臵公房，维修改造公房100套，改建西亭廉租房98套;禹王宫棚户区改造拆除了原航运公司两栋集资楼，妥善平息了原航运公司下岗职工群体上访事件，完成了土地供地方案会审，土地挂牌于20xx年1月30日摘牌工作。

　　二是严把五道关口，突出房产市场监管。严把资质年检关，报请市局依法注销了2家房地产开发企业资质证书，对万代房地产开发有限公司提出警示，新增了1家房地产开发公司(目前，全县房地产开发企业达到30家);严把预售许可关，依法依程序为12家公司核发预售许可证51份，预售面积46.64万㎡;严把项目监管关，分别对全县新开工的6个项目进行了备案登记，归集12个房地产开发项目资本金1217万元，实现了房地产开发项目登记备案率、商品房预售资金监管率和开发项目资本金缴存率均为100%;严把综合验收关，严格按照竣工验收制度及验收程序，对6个项目进行了综合验收，验收面积18.09万㎡;严把执法检查关，对全县开发项目进行了商品房预售清查，对新兴房地产开发有限公司“胜利时代广场”项目的违规预售行为进行了依法查处。

　　三是助推重点工程，突出和谐征收工作。20xx年，房屋征收管理办公室正式更名升格为国有土地上房屋征收管理办公室，征收办坚持和谐征拆的理念，严格执行房屋征收的各项法律、法规和政策，认真做好房屋征收项目社会稳定风险评估和风险预案，如质如量地开展东城新区、干法水泥、内环路等重点工程房屋征收工作，完成房屋征拆房屋80多户(栋)2万余平方米，完成房屋安全鉴定40栋3.6万平方米，为全县重点工程建设做出了不可替代的贡献。

　　四、自我加压，提升了四项服务

　　一是加强窗口建设，服务大厅实现新跨越。以新办公楼乔迁为契机，设立16个服务窗口，最大限度的减少审批环节，方便群众办事;全面加强办公网络建设，引进第二代身份证识别系统，不断提高工作精确程度和业务办理速度;设立自动排号系统，提高服务质量，着力构建便民服务体系。

　　二是优化硬件设施，档案服务彰显新风貌。投资近40万元，实现房产档案库容突破60万册，为全县房产档案管理提供了坚实保障。聘请3名专职人员，做好档案服务利用工作，全年共接待房产档案查询(复印)4000余人次，出具证明1850余份，实现房产档案管理为社会发展大局服务。

　　三是优化人居环境，物业服务迈上新台阶。出台《物业服务企业考核办法》，对全县物业管理考核内容及细则进行规范;归集中天国际、攸水商城等房地产开发项目的维修资金67万多元，对房屋维修资金进行实地核实并公示;根据《物业管理条例》等法律法规，对东华商业广场、望云新外滩二期等9个项目实施了物业管理前期招投标。

　　四是坚持以人为本，廉租房后期管理得到新提高。为将“幸福家园”廉租房小区打造成一流住宅小区，按照“城乡同治”的要求对小区进行了集中整治，公开招标了物业公司进驻廉租房住宅小区;制定了《值班制度》、《防灾应急预案》等管理制度，加强消防安全管理，安装了智能防盗锁，致力保障小区生产生活安全;对廉租住房保障对象信息进行电子化录入，建立电子档案，实行住户信息“一户一档”和“实名制”动态监管;由县纪委(监察局)、县政府办牵头，组织相关部门单位联合对20xx年以来的廉租房住户开展全面清查，坚决清退转租、转借、改变廉租房用途的住户。

　　成绩源于汗水、荣誉饱含艰辛，这一来之不易的发展局面，凝聚着全局职工的辛劳与智慧、激情与拼搏。回顾过去，是为了更好地展望未来。我们要充分肯定取得的成绩，但不能沾沾自喜，不能裹足不前，不能躺在功劳簿上睡大觉，要进一步增强忧患意识、责任意识和服务意识。就20xx年的工作，我谈几点体会：

　　1. 责任心就是竞争力。责任心是最基本的工作态度，是一个人能否立足社会、获得事业成功的人格品质。在工作中，只有全身心地、尽职尽责地投入，才能把工作做得很好。毫无疑问，责任心有多大、竞争力就会有多强，责任心成就了一个人的竞争力。我们有的同志确实是吃得苦、耐得劳、放得心，工作加班加点，认认真真。我认为，只要有超强责任心，工作才能落到实处，人格魅力才会得到彰显，群众赞誉才不会吝惜。

　　2. 学习就是执政能力。读书、读文件，看报、看新闻，等等，都是学习的多种途径。学习就是提升能力的根本之道。放松或放弃学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化，就会落后于时代，更谈不上胜任本职工作。我们有的干部，闲话大话连篇，遇事两手摸脑，政策不明、思路不清、办事不力;有的同志上报的数据，前后不一、自相矛盾，经不起推敲;有的股室，一年只报1条信息，甚至1条都不报，我想除了工作态度消极外，这跟平常放松学习有很大关系，希望来年得到重视。

　　3. 团结就是战斗力。团结聚力量，团结促发展。讲团结是各项事业取得胜利的一个重要保证。懂团结是大智慧，会团结是大本事，真团结是大境界。一年来，我们自觉维护班子的团结和睦，能互相包容同志的缺点，尊重同志的个性;彼此之间能多沟通，凡事多商量，发现问题相互提醒，发现不足及时指正，真正做到同心同德、同舟共济，才取得了我们今天住房保障和房政管理水平的不断提升，办公楼乔迁和房交会举办的巨大胜利。

　　盘点过去，我们成绩斐然;展望未来，我们信心百倍。在党的开启全面建成小康社会的新征程之际，希望同志们居安思危，清醒地认识到发展中存在的矛盾和问题，紧紧围绕“新创业、新，三年全面建成小康社会”的目标，全面扎实推进“三创三新”：

　　三 创

　　一、创建新的管理模式

　　1. 友情化管理模式。大家走到一起，既是工作的需要、组织的安排，也是难得的缘分。我们要争取每年召开一次家属座谈会，增加职工家属之间的交流，争取亲人对我们工作的支持和理解;我们现在有比较合适的大会议厅，建议大家平时交流之外，还可以到大会议室组织一些娱乐活动。这些都是工作的润滑剂，唯有

　　增加感情、增进友情，我们干起工作来才会更得心应手、心情愉快。

　　2. 温情化管理模式。上访问题，是让政府头疼的事。中国访民人数众多，上访案例多得惊人，申诉的内容千差万别，如何解决上访问题?其中之一，就是要用温情化管理模式解决上访难题。如果是粗声大气、冷漠清淡、踢皮球式地接待上访群众，这只会激起群众心中的怒火;所以，我们必须要多一点耐心、多两句问候，要像帮自己亲人解决问题一样接待上访群众，就算我们暂时解决不了他们的问题，上访群众也会对你心怀感激。

　　3. 制度化管理模式。国有国法、家有家规，无规矩不成方圆，一个集体，必须要有好的制度管理模式来维持组织的正常运转，我们要坚持和完善预安销号、绩酬挂钩、半年述职、定期调研机制，按任务及时上报工作信息，做到事事有回音、件件有着落。

　　二、创优服务水平

　　1. 服务企业。作为房产企业的娘家人，企业来办事，我们要主动办、马上办、办得快、办得好，服务程序、服务方式、服务态度、服务水平都要让企业满意，要主动积极帮助房企解决“疑难杂症”。

　　2. 服务百姓。百姓是我们的衣食父母。群众利益无小事，凡是涉及群众的切身利益和实际困难的事情，再小也要竭尽全力去办。在平时的工作中，不管是开“无房证明”，还是为百姓办理房产证、房屋租赁证、廉租房入住手续，我们都要尽心尽责、全力办好，要坚决杜绝索、拿、卡、要的事情发生。

　　3. 服务重点工程。20xx年，我局为煤电一体化铁路专线、S315二期等拆迁补偿工作做出了积极贡献，新的一年我们要继续按照县委、县政府的安排，严格执行房屋征收的各项法律、法规和政策，继续做好房屋征收项目社会稳定风险评估和风险预案，全心全意为重点工程重点项目铺好“路”、服好务。

　　三、创造新的业绩

　　1. 保障房建设。加快完成西阁龙家大屋、西亭廉租房及西阁一期廉租房建设任务，争取交付廉租房698套;加快推进西阁二期廉租房建设，禹王宫棚户区改造项目争取主体工程竣工;住房租赁补贴实现发放2800户以上。(项目带动相关产业发展、劳动就业，解决住房问题)

　　2. 房产开发建设。积极开展“开发建设品质年”活动，争取20xx年全县房地产总投资继续保持15个亿。要以创建国家卫生县城、省级文明县城、省级园林城市为契机，开展形式多样地活动，增强房企凝聚力和影响力，引导企业树立品牌意识，提升楼盘建设品质，让行动践行“美丽攸州〃宜居家园”。

　　3. 物业管理。按照县文明办和县城乡同治办的有关文明小区创建要求，严格新开发项目联合审批的物业配套审批，规范物业管理前期招投标行为，持续改善物业发展环境，进一步提升全县物业企业整体服务水平，争取再发展两个市级物业示范小区。

　　4. 房产市场交易。20xx年全局共办理各类房屋登记9292宗，登记面积347.97万㎡;测绘房屋面积82.69万平方米;完成白蚁防治47万平方米。20xx年，乘着第二届房交会的东风，房产交易要乘势而上，创造新的业绩、实现历史性的突破。

　　三 新

　　一、新风貌

　　1. 学习风。活到老学到老，面对复杂多变的形势和艰巨繁重的任务，我们比以往任何时候都更加需要加强学习。只有虚心学习，才能弥补差距;只有不断学习，才能跟上潮流形势;只有终身学习，才能永葆青春活力。

　　2. 节约风。办公用水、用电要节约，提倡少搭电梯多走板梯，当做健身;办公耗材要节约，每节约一张纸，森林就多一片绿;食堂要节约，提倡家常便饭，俗话说粗茶淡饭最养生，要发扬艰苦朴素的作风，厉行节约。

　　3. 调研风。唯有深入基层，才能及时掌握一线情况，知全局、懂本行，才能提高履职尽责能力。唯有深入调研，才能提供啊办事能力和水平，掌握楼盘信息情况，住宅、商业销售情况。

　　4. 务实风。求真务实，是最基本的工作态度，只有那些求真务实的人，才能给人以踏实、稳健的感觉，才会得到领导的赞誉和群众认可。

　　二、新思路

　　1. 狠抓干部作风，推进党风廉政建设。干部作风，是政府公信力的生命线，连着党风、政风、民风和社风。我们必须严格贯彻执行县委“转变作风十二条”和局“落实作风十条”，倡导清廉之风，力戒形式主义，拒绝庸俗。

　　2. 狠抓项目落实，推进保障性住房进度。廉租房建设、棚户区改造实施单位要开拓创新、狠抓项目进度，严格按照省、市的要求，推进建设进度。

　　3. 狠抓廉租房管理，完善分配新机制。强化廉租房入住管理工作，在坚持“六部曲”分配机制的基础上，探索建立部门信息共享机制和廉租住房申请轮候制度，进一步健全完善我县住房保障体系，将交警、工商、技监、住房公积金、地税等相关部门纳入廉租房分配领导小组。

　　三、新房产

　　1. 信息化。认真贯彻落实市局“智慧房产”建设目标，全力推进房产市场管理、登记交易、档案管理等业务的信息系统建设和应用，全面促进房产管理信息化与电子政务的发展，争取早日实现全市、全省，甚至全国房产联网，信息共享。

　　2. 规范化。上下班实行指纹机考勤，公正合理、科学有效的改革人事考勤制度;规范办公物品领取，严格执行专人定期定量领取;严格规定食堂就餐时间，改进工作作风。

　　3. 高效化。加强效能建设，创新办事流程，完成信息化办公;加强部门之间的沟通与合作，及时解决个别廉租房住户的上访问题;各业务部门要自我加压，缩短办事程序工作日，不断提高办事效率，争取当场办理、马上办结。

　　各位领导、同志们，新的一年已经来临，希望全局同志振奋精神、抢抓机遇、加快发展，在全局形成苦干实干、爱岗敬业、争当先进的浓厚氛围，为“新创业、新，三年全面建成小康”奉献一份力量，为全县经济社会的发展做出新的更大贡献。

　　最后，祝大家新年快乐、事业有成、阖家欢乐、万事如意! 谢谢大家!