通过总结报告，深知过去工作的成绩与失误及其原因，吸取经验教训，指导将来的工作，使今后少犯错误，取得更大的成绩。以下是小编收集整理的“建筑工程项目管理学习心得”，希望对您的工作和生活有所帮助。 稿子汇,范文学习文库

建筑工程项目管理学习心得（篇1）

应对即将成为过去的一年，回首过去，展望未来，我带着收获的喜悦，同时也带着急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交给我的监理工作任务，急切期望的是我深深明白在从事监理工作当中仍有较多的不足需要学习和改善。为总结经验，反省自身不足，提高自我的监理业务水平，成为公司更好更快发展过程中的一员。 稿子汇,范文学习文库

一、服从领导安排

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在项目，因属还未正式开工项目，在总监代表的指导和协助下，由我和张同志负责处理施工前期监理工作，主要对业主需完善的“三通一平”进行督促及工程前期施工手续办理提出合理提议，并对各施工单位基础开挖标高及各楼号定位放线进行复核。工作期间，本着认真为建设单位热情服务，遵照监理合同要求，严格按照监理规范及监理工作程序，履行监理职责。 稿子汇 www.gaozihui.com

工作中，我以老前辈严谨负责的工作作风为标准，工作岗位上，我从不放松加强理论和实践的研习，严格要求自我，认真熟悉监理规范及监理职责，对“三控、三管、一协调”具体在现场如何落实监理程序，根据工程实施不一样情景，进取主动为建设单位提出合理提议，让建设单位认可监理部的工作成果，使工程处于受控状态。 公文汇,办公文档之家

二、控制重点是关键

在项目部，业主重点要求监理人员对工程质量、安全和进度实施监控，a标段各单体楼屋面为45°斜屋面，施工中存在较大安全隐患，同时屋面混凝土板厚控制很难掌握，在要求施工方提前上报的斜屋面专项施工方案中，经审阅，发现有些安全质量技术措施不具备可操作行，提议施工方另选其它方便可行方案，我及时将该问题反映给总监，总监提出了较好的施工提议，施工方采取了该提议，不仅仅缩短了斜屋面施工时间，还保证了屋面板板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未出现任何安全事故。

在进度控制方面，我认真学习了公司编制的进度控制办法，并根据本工程实际情景制定了具体进度控制实施办法，以建设单位要求的施工进度节点为依据，对施工方编制的总进度计划经总监审核经过后，我认真核对施工方编制的月进度计划及周进度计划，每周五中午对现场实际完成情景与周进度计划相比较，找出偏差原因，并及时与施工方生产经理沟通，要求及时采取有效措施，把进度抢回来。

三、进取主动控制

在监理工作过程中，我经过对监理理论的学习以及现阶段监理行业的发展状态的认知，应对激烈竞争的监理市场，作为监理人员，进取主动为建设单位的利益着想，为工程质量负责，为施工人员的安全负责，才是监理工作的信念和无穷力量。仅有具备较高专业技能和综合素质及良好的职业道德，才能真正做好监理的本职工作，才能够体现守法、诚信、公正、公平的执业准则。

在目前，有的监理人员觉得当监理对年青人来说是在浪费时间，对年长的是在混日子，这种不明白监理工作的重要性，没有职责感和使命感，不尊重自我工作的监理人员应当好好反省自我，树立正确的监理工作态度，进取主动的运用自我专业技术及聪明才智，热情服务业主，科学公正的行使监理权利和义务，从自身做起，从每个项目监理部做起，为公司发展壮大奠定坚实的基础。

四、反省自身不足

在项目监理部工作期间，设计图纸中出现很多错漏碰缺的地方，再加之设计变更频繁出现，我深刻意识到对图纸的掌握必须到位。另外，安装图纸及安装施工技术我还没有全面掌握，为更好的以设计图纸为依据实施监理，我必须在后期工作当中，认真对设计图纸的全面掌握再下真功夫。

在实施现场监理过程中，我发现自我对管理理论知识的掌握不够，的管理是对人的管理，如何让工程处于受控状态，就是必须让具体实施施工管理的专业人员处于监管状态。那种任由施工单位自由式发挥的施工管理，监理人员形同虚设，到最终只能说明监理人员无能，最终造成建设单位不必要的损失。甚至出现难以预料的质量安全事故，所以，在今后的工作中，我必须掌握必须的管理理论知识，灵活多变的处理实际问题，真正成为一个合格的监理人员。

建筑工程项目管理学习心得（篇2）

实践离不开正确理论的指导，否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从；懂得了书本知识，有了理论，不付诸于实践，知识、理论就又成了装横门面的东西。这是我在一年工作中的一点体会感悟。

一、工作资料

二、学习方面

为了保证工程又快又好的完成，监理人员还会对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理，检查贴合有关规定后，才允许进行下一道工序的施工；对于施工中重要建筑材料，在进入现场时必须检查产品出厂合格证书，或者进行见证取样，送到有相关资质的检测单位进行检验；做好监理日志，详细记录每一天工程所发生的事情，以防工程出现质量问题，从而能够有依可查。

我经过翻阅以前的资料、仔细阅读监理规范、阅读公司的质量、环境和职业健康安全方面的指导书、经过询问总监代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位知识，了解监理工作。在工作前我就具备必须的电脑应用功底，而现场文字资料的修改对电脑修改及文学功底又有更高的要求，我经过互联网查询、向总监代表、师傅请教，对自我的知识进行补充。

在工作的过程中，我越来越觉得沟通的重要性。而沟通最重要的是首先要尊重人，无论是一线工人还是项目经理，都要谦逊对待，其次是自我要主动交流自我的想法，这样才能第一时间纠正自我错误的理解。同时我在监理工作实践中，对监理的作用，监理的地位，监理的现实问题进行了思考，每一天坚持写工作日记，记录了很多资料，表达了自我对于这些新鲜经历的感想，也表达我对工作端正态度和对工作更深层面的思考。

三、工作不足

资料的组织、分析力度不够，专业知识不够扎实，资料的汇报还不够及时，对资料的整理收集工作还不够熟练。在接下来的工作当中，我会针对不足的地方，加强视频监控专业知识的学习；多跟踪工程的现场；明确信息资料员的工作重点，向师傅学习，取长补短，加强资料的组织本事；汇报的资料重点标识，做到及时汇报，全面汇报。在今后的工作中，我要更加严格的要求自我，进取主动地去工作，独立地处理一些事务，改正不足多学好问，不断充实自我，干好自我的本职工作，提高业务水平和工作本事，为项目部的发展贡献一份自我的力量。

在今后的工作中我会更加认真履行职责，正确运用权限，促使业务工作本事和监理资料员水平不断提高，在为业主供给高水平专业服务的同时也为施工单位供给服务，要在技术上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策，努力帮忙其解决在施工过程中遇到的问题和困难，认真细致地做好各方面的监理工作。

建筑工程项目管理学习心得（篇3）

光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的2023年已经过去，充满挑战和机遇已经到来。回顾过去的一年里，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改善和提高的地方。

一、本年度工作汇报

1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接。

2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话；以主人翁的态度和行为融入公司。

3、详细的了解整个建设工程项目情景，熟悉建设项目EF区建设工程详细；认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图纸，领会设计意图，进取参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息。

4、全过程参与项目现场管理，坚持每一天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理。

5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作；参与办公楼装修后期的各项维护工作；及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供给基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作。

6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达。

7、进取配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作。

8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。

二、存在的不足及改善措施

进入公司的这一年里，自我工作中虽有些提高，但也有不足之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方：

1、要加强沟通本事，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，经过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。

2、在以后工作中要提高和加强自我对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。

三、下一年的工作展望

工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，与公司一齐展望完美的未来。

1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自我。

2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，进取参与和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥自我的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自我承担的工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全礼貌施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成其他工作。

3、在工作业务知识本事方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识本事，使自我在横纵方向得到良好的发展。

建筑工程项目管理学习心得（篇4）

有色集团公司审计部为加强内部审计人员基层工程预算审计水平，于1月开展了为期1个月的工程造价培训，我代表公司审计部人员参加了此次培训。

本次培训的主要内容是工程造价基础知识的学习、预算定额的编制、广联达软件的使用等。学习过程中，因为学员们对于工程造价知识了解甚少，老师从零基础教起，讲解了工程造价的组成、编制预算、招投标的报价等内容。编制预算定额时，老师通过立体图形让我们了解了建筑物的基本构成，以及每一部分的工程量如何计算，大到房屋的地基，小到门窗，每一部分的仔细讲解让我逐渐了解了工程造价。

此次为期一个月的学习，时间安排紧凑，内容全面丰富，作为一个审计人员，我对工程项目知之甚少，不利于审计工作的开展。培训中，我和其他学员们在一起认真学习，我们的目标就是学以致用，能将所学内容用于审计工作中，使审计工作更加专业、有效。本次培训让我提高了业务水平、综合能力，激发了我工作和学习的积极性，同时也激励我对自己的专业能力提出了更高的要求。

建筑工程项目管理学习心得（篇5）

为进一步提高中国中铁工程项目综合管理系统运用水平，股份公司举办了线上系统强化培训。5月12日，我参加了物资管理模块的培训。

本次培训全程采用线上视频培训方式，由陈家斌讲师围绕物资管理模块，对供应商登记、项目常用成本客商维护、分包初始合同签订、补充合同的签订、合同结算、合同封闭、主材挂接及锁定(客户端)、责任成本清单分解审批、责任成本预算审批、责任成本验工计价等进行了详细说明。

以前在各种合同以及结算走流程的时候，总会出现这样那样的问题，通过今天对工程项目综合管理系统的学习，对工程管理系统的运用有了更明确、清晰的概念，熟练掌握了系统的操作流程以及审批流程。在工程管理系统上，对于物资合同的审批，材料的进场、消耗和结算清晰可见，工程管理系统对于项目物资成本管控起到了非常重要的作用，科学的工程项目管理是完成工程的关键，通过此次培训，对工程项目管理系统有了全新的认识，并掌握了各种实操在实际工作中的运用，真正做到了学以致用。

建筑工程项目管理学习心得（篇6）

近期公司组织培训了工程审计相关知识，对工程结算书、工程量计算书、竣工资料以及设计变更、图纸会审等涉及结算的资料进行了明确的要求。通过这次的审计培训，使我对结算的工作内容有了更加清晰的认识。现阶段，我正在办理项目结算审计工作，在与总包的结算办理过程中遇到一些问题，针对项目的结算，依据此次公司组织的工程审计培训的内容，我进行了点对点的分析，以便推进项目结算工作顺利完成。以下为几点总结，与大家分享。

一、工程量计算书

工程量计算书是结算审计的核心内容，审计工作先核量后审价。工程量计算书包括工程量汇总表和详细的工程量计算式，工程量汇总表重点是桩长、方量、面积等核心数据以及计量单位。工程量计算式包括计算表达式、小计和合计，需要与合同清单对应的汇总量计算公式，汇总量计算方式。可能各个公司的计算方式不同，存在差异，但量不影响结算工作，如果差异较大需要在进行结算前沟通，确定算量方式。比如水泥搅拌桩的量常规算法是按桩长算量，在我们近期办理结算的某一项目中是按方量计量，需要算投影面积扣减咬合部分的量，另外该项目总包方结算比较细，对于边桩的夹缝面积也需要扣减，算量细化程度较高。工程量计算书的另外一个重要的项就是现场签证。大多情况下签证量在现场实施签证的过程中基本上已经有明确工程量，在做结算时只需汇总统计，有些项目签证量需要办理两道手续，比如保利的项目，需要办理签证事项发起以及签证完工确认，都要对工程量进行确认。

二、竣工图

涉及结算的另一项重要资料就是竣工图。用于结算的竣工图必须有甲方、监理、设计、施工等单位的签字盖章，竣工图上要反映所有涉及结算量的内容：变更或洽商内容简明扼要地标注在竣工图相应位置，并做好注明。对于未在竣工图上反映的图纸会审记录、设计变更、工程洽商记录等，审计单位在结算审核时有可能会不予计量。

三、其它施工类及竣工类资料

其它施工类及竣工类资料包括开完工报告、图纸、地勘报告、图纸会审记录，设计变更单，施工指令、施工日志、检测报告、自评报告、监理评估意见报告、验收会议纪要、会议签到表、分部分项验收记录、签证确认单等，作为结算审计的支撑资料，必须清晰完整，涉及签字盖章的要有完整的确认手续。

四、施工合同及合同清单

施工标的在合同范围内的，依据合同清单单价进行结算，合同外的工程量在合同中有指导价的按照合同单价执行，合同中没有约定或明确指定价格的，一般情况是协议套用湖北省地方定额，需要签订补充协议的，按照公司要求在核算单项成本的基础上进行报价，所报出的价格须报公司成本管理部复核。

五、水电费及处理费等其他费用

结算中涉及水电费及处理费等其他费用的，需要单独列项，根据现场实际发生的，经现场双方确认的量进行计量，价格依据合同清单、定额价格以及市场价格等，此项中需要特别注意处理费的计量和计价，防止土建单位将一些不该计量的费用算到处理费中。

本人通过近期办理的结算以及项目的签证和报价工作，对桩基工程涉及结算审核的有一些感悟：

1、在工程施工过程中，涉及结算量的内容要多与建设单位沟通，尤其是碰到争议时，召集建设单位、监理单位、设计单位一同协商，根据现场实际施工情况进行审核，如钻孔灌注桩需要变更设备工艺，地质情况变化需要地基处理或埋设长护筒的，管桩送桩未送至设计标高争议调价的。一些引起争议需要调整处理的，要及时办理相关确认手续，如需调价的，要及时将其综合单价予以调整。

2、对于有争议的签证工程量，要重点关注是否与合同标内重复计取，多方面分析，如场地原因桩机无法施工，对场地处理的增加费用的争议，对地层原因导致使用长护筒的增加费用争议，找出地勘报告中与签证事项内的地质情况是否一致，是否在一个位置，从而决定施工增加费用是否计取。

3、在施工过程中预计产生额外费用的争议项在合同签订过程中进行明确，对于合同中模糊不清的费用，可以通过补充协议进行明确，避免在结算中进行争议。

4、报送的结算资料，应与公司审计部门核对无误，确保结算审计的资料的完整和准确性。

以上是本人对桩基工程涉及结算审核的一些感悟，希望与大家共同学习进步。

建筑工程项目管理学习心得（篇7）

作为工程安全管理人员必须高度重视安全生产过程中各项原始资料的积累与保存，特别针对各类检查记录、工程安全培训档案、隐患治理记录评估、各种审批资料、安全协议等，做到全面有效，有可追溯性。日常工作中注重收集相关事故案例，总结经验，引以为戒。同时创建信息交流平台，做到相关资源共享，取长补短，大限度规避安全生产法律风险。

建筑工程项目管理学习心得（篇8）

8月23至25日，公司事业部组织各个项目部管理人员参与住建部关于建筑施工安全生产管理的网上培训课程，通过对建筑施工现场的安全知识体系的学习，我对安全生产有了进一步的认识，提高了安全工作的基础理论知识。我的工程安全培训学习的心得体会主要有以下几点：

一、无论何时，安全工作放在首位

安全第一，预防为主，安全应该是重中之重。安全事故产生的伤害极其严重，特别是对个人对家庭都是致命打击，但在平时工作上却经常被轻视，被不警觉，心存侥幸，因此要等产生了安全事故，导致了损害，人们才会回过头来警觉。这是因为没有把安全工作放在第一位。做好预防工作的关键在于加大对这项工作的重视。在桩基施工作业中，要以安全操作为保证，严格执行安全管理规章制度，杜绝工作中的习惯性违章行为。

二、提升安全常识学习培训，提高安全意识

不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，要求每个作业人员，包括管理人员加强安全意识，严格执行安全法律法规，保证设备和人员的安全，还要准确把握项目安全生产管理中的重点。生产安全管理者也应把安全重于泰山的责任使命每时每刻放在心里，塑造安不忘危的危机意识，把安全提升到第一生产任务的高度来认知。一线作业人员和管理人员都应充分了解其岗位和项目可能涉及的风险因素。无论是高风险工种的作业人员还是一般岗位的人员，都应参与本岗位有关的安全教育培训。

三、安全生产管理做到三个抓，不给安全隐患留间隙。

首先要抓管理重点。对重特大安全作业和危险性较高的作业要制定安全措施，管理人员现场监管，确保安全措施的贯彻。除在作业前开展安全交底外，也要加强巡查，发觉安全隐患立即整顿。

其次要抓薄弱点。认真进行危险点分析，更多地关注一些工作量较少的简单工作，克服粗心的想法，杜绝认为简单的工作对安全没有威胁的麻痹思想。加强对吊装作业的教育和管理，加强工人的安全知识和责任意识，确保安全管理落实到每个角落。

千里之堤，溃于蚁穴。我们应该从每个小地方、小环节开始，细节的地方往往不容易引起注意。重大安全事故基本上全是因为初的不重视、不留心造成的，这种被忽视的关键点很容易变成安全事故的放大器。

总而言之，我们必须牢固树立安全第一的观念，从心底里认识到安全生产的重要性。没有生产安全，所追求的效益都将成为泡影，只有时刻记着安全生产的重要性，工作中事事处处安全提示，铭记安全意识，才能够构建安全生产的工作环境。