近段时间，我认真学习了集团公司党委《关于开展执行力建设年活动的通知》，对开展执行力建设年活动的重要意义、活动的总体要求、主要内容和目标、活动的主要方法步骤以及对此次活动的几点要求有了清晰的了解和深刻的认识。根据文件精神并结合公司目前实际情况，谈点心得体会。 公文汇,办公文档之家
在第十届全国人大四次会议上，“执行力”第一次写进了政府，由此可见执行力是政府工作的生命力，执行力在我们企业中的重要性就不言而喻了。这次中国中铁和集团公司党委提出开展执行力建设年活动，从某种意义上说，可以看出我们的企业在执行力方面确实已经出现了问题，确实到了应该整改的时候了。纵观这几年中铁二局的发展，规模是做大了，然而安全质量事故却让人提心吊胆;项目整体盈利水平羞于启齿;企业抗风险的能力在脆弱。去年中国中铁把中铁四局做为全总公司学习的标杆企业，我们很多同志也去观摩学习了。众多同志的感受是我们中铁二局各种规章制度不比中铁四局少，我们的业务板块做的比中铁四局还多，我们的规模做的比中铁四局大，然而中铁四局账上有70多亿的存款，可我们的贷款规模是中铁四局的好几倍。出现这样的差距，就其根本原因就是我们在执行力建设方面出现了问题。“问题在下面，根子在上面”，我们的各种规章制度在部分领导同志眼里形同虚设，表现为责任意识不强、精神不振、工作懈怠，不在状态、言行不一等等。各种规章制度仅仅是写在纸上，挂在墙上，记在心上，就是不落实在手上。工作作风漂浮，到基层检查工作多是走走、看看、听听、转转。好人主义思想严重，开奖励的会大都能踊跃发言，开处罚的会大都是沉默寡言。由此可见，领导就是这样的工作作风，“上梁不正，下梁歪”，基层肯定也会仿效的。 造成规章制度的执行上大走样。一个企业要想平稳健康可持续发展，有令就必须行，有禁就必须止，如果各环节在执行力上都打折扣，那这样的企业最终会走向衰败的。
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“为政之要，贵在落实;落实之要，贵在执行”。再好的规章制度如果不执行，也只能是一纸空文。要执行好，执行到位，领导必须带好头。去年集团公司开展了声势浩大的“安全质量及项目管理突出问题集中整治活动”，电务公司也制定了《项目管理手册》，这些活动和制度对进一步规范企业管理都是大有益处的，客观说也取得了一定成效。但是我们也清醒的看到，部分领导还是存在抵触情绪，总觉得太麻烦，工作量增加太多，得过且过就行了。有检查的时候就认真对待一下，基础资料闭门造车现象严重;不检查的时候，又“涛声依旧”。众所周知，企业制定的各种规章制度，应该都是经过深思熟虑，经过党政联席会通过的，做为领导者应该在执行力上起好模范带头作用，员工有抵触情绪的还应做好教育工作，保证各项规章制度的贯彻横向到边，纵向到底，不留死角。如果大家都抱着“认认真真搞形式，扎扎实实走过场”的思想，那我们的企业在社会上还有什么立足之地呢?
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