领导培训旨在帮助提升管理能力、领导力、适应能力和团队协作能力，以应对现代社会的发展变化，推动组织的成功。下面是由小编为大家整理的“高管培训心得体会”，希望对您的工作和生活有所帮助。
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高管培训心得体会（精选篇1）
有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老师图文并茂、深入浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识。 稿子汇 www.gaozihui.com
作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我到底要做些什么？怎么做才能完成领导交办的任务呢？刘老师“敬以对上、仁以对下、严于律己”短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力量，是与被双重身份的统一体现，要全面掌握公司的发展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。
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如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，是成本管理部一直在思考的问题，具体到工作中，就是要做好对于30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核算进行监督，保证项目承包协议书签约率100%。 公文汇 www.gongwenhui.com
管理的方法很多，要想灵活掌握和具体运用必须坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说“不谋全局者，不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢？
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成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，特别是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，控制好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价格控制是多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成；同时价格控制是一个动态的管理过程，需实时监测、灵活掌控。其次，就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签订项目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。
成本管理部的薄弱环节，应属投标控制价的确定。首先要必须了解各工序的施工过程，掌握工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，掌握价格谈判的主动权；其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控是项目部全体人员共同的职责，项目人员要人人熟悉合同，明确职责，强化责任，将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。
通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的认识，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我相信在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正确发展战略的指引下，本部门能够更好地服务于生产，帮助项目部降本增效。
高管培训心得体会（精选篇2）
20__年12月4日，在组织的关心下，我有幸参加了河北省直机关工委党校组织的提高领导干部履职能力培训班。
本次培训时间虽然不长，但是明显体会到培训课程都是校方精心安排的，一是课程较系统全面。本次课程设置非常科学，既有国家经济发展现状的介绍;又有领导科学、管理理论的传授，既有传统的课堂授课，又有直观的现场观摩，可以说这次培训课程的合理设置使得培训内容十分丰富，同学们始终保持了较高的学习热情。二是授课老师水平高，担任本次培训班的老师几乎是清一色的教授、博士，整体理论扎实、实践经验足，授课水平高。为我们授课的哈__、杨__等教授们用渊博的知识、给我们带来了当今先进的知识，拓展了我的视野，更新了我的理念。可以说每堂课都很精彩，每天都有收获。三是学习内容针对性强。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的要求，课程内容明显针对我们当前所接触到的具体工作，课程涵括了《中国宗教问题研究》《如何运用传播手段应对媒体和危机》《公务员心理健康与压力调试》《我国近期周边热点问题研究》《经济新常态》等等课程。直面了我们工作遇到的困惑和难题，即注重提高我们的发展意识，又注重提升我们的管理水平，既关注青年干部成长中必然遇到的各种问题，又突出对我们加强勤政廉政的教育;既总结了发达地区经济社会发展的成功经验，又深刻剖析了当前经济社会发展所面临的各种难题，这次青年干部培训所学到的理论、方法能较快的应用到以后的工作中去。
高管培训心得体会（精选篇3）
经过这半个月的领导学习培训。下面我浅谈一下我的心得：
为我们授课的教授们有一个共同点，那就是在授课前总是会先调动我们学习的积极性，告诉我们为什么而学，如何学习。一句话总结：即在这培训就是为了改变自己、提升自己、完善自己、发展自己、成就自己。我的理解是超越自我，相信自己，清醒的认识自己。要进步就要超越过去的自己，超越自我首先要自信。就是能够主动敢于面对挑战自己、改变自己，不逃避现实，把今天的自己作为一个起点，每一天都是一个新起点，把每一次难关都当做一次磨炼，相信自己可以做的更好。作为一名基层司法干警，学好自己的专业，做好自己的本职工作是必须的，但如何做到优秀，这是我以前从来没有认真思考过的问题。古人曰;三省吾身，我们应该每天都要反省自己，做对了什么，做错了什么，什么该做，什么不该做;其次要有效表达自己的想法。会说话会表达，会用准确的语言，会听话，会听别人的话外音，学会察言观色，学会整合，认真分析思考，人都会说话，关键是有效的表达出来;之后是要敞开心扉，放开心灵容纳别人的想法。我们都要学会有气度，学会沟通，别人的想法不一定错而自己的想法不一定对，我们都要见贤思齐绝不是嫉贤妒能。
在今后的工作中我决定做到：一是努力学习，提高履职能力。严于律己，保持良好作风;无论是在工作还是生活上要对自己严要求，做到淡泊名利、乐于奉献、任劳任怨，干事不出事;二是踏实工作，争创一流业绩。结合团场发展的新趋势以及遇到的新问题，真正做到事不畏难、迎难而上、攻坚克难，时刻保持工作激情，努力争创一流业绩。
非常感谢组织、感谢河北省直机关工委党校领导，感谢尹主任、剧老师等带班工作人员的辛勤工作，正是由于他们周到细致的工作为我们营造了非常好的学习培训生活环境。
高管培训心得体会（精选篇4）
20__年11月17日至20__年11月20日，在大港参加了新区教育局组织的“校长信息化领导力培训班”，聆听了四位专家型校长的专题报告，19日晚参加了以“教师广泛使用信息技术手段应用于日常教学需要哪些保障措施”为主题的小组讨论。
四场讲座的主讲是4位校长，更是专家，角色本身就具极强说服力和感召力。所讲的内容是他们前瞻性地科学规划了学校信息化建设进程，引领师生通过信息技术与学校日常教育教学、常规管理、课程开发和开放交流深度融合，把学校推向全国知名学校的行列。尤其是山东潍坊临朐海尔希望小学的韩校长，以学校信息化建设为突破口，引领学校师生通过艰苦卓绝的努力，把一个面临倒闭的山区学校变成了师生生活和精神的乐园。
专题讨论是25位校长近距离的沟通，相互取长补短，进而就“保障措施”达成了共识，这些措施是贴近校情、可操作的，推进层次是明晰的。
总结起来，有以下几点体会：
一、认真学习：校长要依法依规办学，要认真学习政策文件及前沿性的报告，了解教育发展的走向，捕捉教育发展的机遇，依法依规办学。
二、高度重视：教育信息化建设是国家的大政方针，教育信息化是衡量一个国家和地区教育发展水平的重要标志，实现教育现代化、创新教学模式、提高教育质量，迫切需要大力推进教育信息化。更是每一位校长的引领学校发展的必解之题。
三、明确目标：滨海新区将在20__年完成“三通两平台”建设，即宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通，建设教育资源公共服务平台、教育管理公共服务平台。力争实现四个新突破，即教育信息化基础设施建设新突破、优质数字教育资源共建共享新突破、信息技术与教育教学深度融合新突破、教育信息化科学发展机制新突破。
四、坚定信心：学校信息化建设需要一点淡定，不可急功近利；更需要坚持，因为在打下一定基础，形成一定规模时，其高效程度是不可估量的。
五、科学规划：学校信息化建设应根据学校的硬件设施、专业人员配置、管理水平和教育教学实际选好建设的“近发展区”。我校的重点工作是：
1、建好学校网站。学校网站是对外宣传学校办学情况，对内提供信息服务的信息网络平台，是学校信息发布的渠道和对外交流的窗口。其宗旨是“宣传学校、构架桥梁，服务师生、资源共享”。网站的主要任务是充分发挥校园网“内聚人心、外树形象”的作用，展示我校师生良好的精神风貌和学校的综合办学实力。
2、做好教师网络资源备课，形成规范的教师电子教案。
3、提高教师信息技术与学科教学整合合理性和科学性的能力。
4、建立学生综合成绩的网络管理平台。
5、建立教师教学资源库。
6、建立教师交流展示的平台。
7、建立学生风采展示平台。
六、明确工作原则：坚持科学规划与规范执行相结合，常规管理与专业引领相结合，应用普及与技能提高相结合，整体推进与展示激励相结合的工作原则。
七、强力保障：于安敏校长提出了：“环境、队伍、机制三大保障措施，这是一个系统的保障体系，我们应根据学校实际情况，制定可操作的、科学规范的保障措施。
高管培训心得体会（精选篇5）
通过此次领导干部学习培训，我深刻理解到作为一名党员，要时刻牢记党员这个第一身份，时刻牢记为党工作这个第一职责。积极响应党中央的号召，践行党的宗旨，永远保持同人民群众的血肉联系，始终同人民想在一起、干在一起，风雨同舟、同甘共苦，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，继续为实现人民对美好生活的向往不懈努力，努力为党和人民争取更大光荣。要立足本职，树立强烈的事业心和责任心，坚决克服心态疲疲沓沓，姿态懒懒散散，状态拖拖拉拉，惯于推诿扯皮，遇事不推不动，甚至推而不动，明日复明日，万事皆蹉跎的状态，增强干好工作是本职、干不好工作是失职的危机感和紧迫感，把心思用在工作上，把精力放在服务上，以时不待我、只争朝夕、拚博奋斗、加速奔跑的饱满精神风貌，投入到一切工作任务中，真正做到干干净净做事、老老实实做人！
高管培训心得体会（精选篇6）
这次的研修培训，让我们丰富了知识、活跃了思想、开阔了眼界，这对我们以后的工作大有帮助。我会在今后的工作学习中持之以恒、永葆初心。
一是始终保持一颗“求学”心。在浙大经济学院的五天是“求学”之旅，让我们有幸成为浙大的“外门学子”和各位专家教授的“记名弟子”，这些都是我们宝贵的资源和财富。近年来，市委多次组织领导干部赴高校集中培训，学习已成为我们工作中的重要组成部分，形成了制度化的工作安排。当然，在坚持集中学习的同时还要注重自学，做到“求学之心常留存，少年志气恒久远”。
二是始终保持一颗“感恩”之心。感谢组织上的关心厚爱，安排如此规模的集中研修培训，犹如父母对儿女的关怀；感谢浙大经济学院精心精细精致的培训安排，让人如沐春风；感谢同学们的大力支持，大家相互交流借鉴，不断增进友谊。
高管培训心得体会（精选篇7）
十分感谢市委的关心和组织的培养，让我有机会到浙江大学参加为期5天的乡科级领导干部综合素质提升研修班。在这里，我结识了益友、遇到了良师、开阔了眼界，提升了政治远见、坚定了理想信念、学到了创新精神。
一是巩固了信念，现场教学令人精神振奋，丰富的实物场景、历史图片、视频文字带领我们全方位、多角度、深层次地感受到了乡村振兴的发展变化。在现代化乡村、田野、公园、农庄的漫步中，我坚定地相信，在中国共产党的带领下一定能够实现中华民族的伟大复兴梦，我们应当将自己的努力工作融入现代化建设的大潮中。
二是升华了思想，通过这次学习，我不仅行政能力得到提升，还升华了对爱国主义教育的感知。我从一个新角度体会到了爱国思想，那就是从经济发展的角度来感悟爱国。我对发展才是硬道理有了更深的理解，实体经济的发展才是硬实力的真正体现。
三是改进了观念，在浙江大学浓厚的学习氛围中，我们汲取到先进的知识、接触到开放的观念。工作中不断遇到的新情况、新问题提醒我们要不断地学习，不断地创新。我们还在搞“让群众跑”的时候，浙江已经在逐步实现让“干部跑”，这绝对不是简单的技术进步和数字化改革的结果，更重要的是从行政管理到为民服务这种思维观念上的转变。学透这种站在企业和群众角度设计的办事逻辑，领会这种让企业和群众舒心的观念就是好的引智举措。
高管培训心得体会（精选篇8）
这次学习安排，时间紧凑、内容丰富，既有理论学习，又有实践交流，我收获满满，归结起来可称为“三场旅行”。
一是我心向往之，这是一场圆梦之旅。“国有成均，在浙之滨”，有梦才有方向，有梦才有希望，使命在前、重任在肩的青年干部，怀揣梦想，带着知识与才能，本着求是创新的精神砥砺前行。
二是我心热爱之，这是一场探梦之旅。在学习之中收获经验、启迪思想，把知识装进脑中，把发展蓝图绘进心里，时来天地皆同力，抓住机遇、乘势而上，为优化营商环境插上“数字化翅膀”，为服务群众提供“数字化大脑”，为乡村振兴装上“数字化引擎”，全力推动我市高质量跨越式发展。
三是我力奋斗之，这是一场逐梦之旅。青春逢盛世，奋斗正当时，一代人有一代人的梦想，一代人有一代人的担当，担当与奋斗是青春亮丽的底色，通过学习锻造能扛重担的“铁肩膀”，练就能顶重任的“硬脊梁”。
学习的目的在于运用，能力提升的同时是为了更好的工作，回去后，我将努力做到“三用三好”。一是用心悟，练好基本功。政之所兴，在顺民心，我将牢固树立为人民服务理念，把群众工作做实、做细、做深，不断适应新形势、新变化，大胆干、坚决干，担当时代重任，把自己磨练成一名全能型年轻干部。二是用力磨，铸好金刚钻。面对诱惑，若不能保持顶天立地的正气，做到行的端，走的正，就会在歪风邪气面前败下阵，我会在正气满怀中明大德、守公德、严私德。三是用情干，做好绣花事。绣花功夫，方寸间显乾坤，毫厘不差、一丝不苟，做到致广大而尽精微，只有这样才能充分彰显“王牌底色”，全面展现“骏马”风采。