2024年XX月XX日至XX日，我有幸参加了XX举办的“2024年XX业务培训班”。此次培训旨在为加强XX体系建设，提高从事承包商、选商、业务外包等相关工作的岗位人员业务能力，以促进企业依法合规经营和管理水平的提升。

　　在为期三天的培训中，来自各领域的专家为我们详细讲解了关于承包商、分包商、选商及业务外包管理的规定、重点难点环节，并深入解析了各专业领域内的承包商管理要求。这些内容不仅加深了我对相关法规的理解，也拓宽了我的视野，使我对实际工作中的应用有了更清晰的认识。

　　特别是在招投标环节的学习中，根据《中华人民共和国招标投标法》，结合招投标的五个阶段（策划阶段、文件编制阶段、发售阶段、开评标阶段、定标阶段）等多方面内容，规范了招投标活动的各个环节，让我们知道了通过参与招投标，促使企业不断提高自身的管理水平和技术水平，提高企业形象和知名度，推动企业的创新和发展。此外，招投标还可以打破原有的垄断局面，促进市场的良性竞争，提高市场效率与公平，及运营高质量。

　　关于承包商管理部分的学习，则让我深刻体会到这一工作的重要性及其对企业整体运营的影响。尤其是承包商分类、承包商入库、承包商考核以及承包商处罚的管理规定，让自身对承包商管理认知得到进一步拓宽。作为一名XX人员深感肩上的担子沉甸甸和责任重大，也更加清楚目前承包商管理中存在的短板主要有：承包商入库机制不完善、过程监管不足、考核奖惩体系不够健全以及安全风险意识薄弱等。

　　针对这些问题和短板，要从以下几方面进行管理：一是细化完善承包商资质审查标准，建立完善的承包商准入机制，严把准入关。二是强化对承包商的动态监管，责任部门应加强承包商事中监管，不定期查验承包商资质信用、关键人员持证取证、重要设备维修信息、产品质量检验结果等；若发现不符合现场规范要求，存在不合规风险的承包商，一律严禁使用。三是加强对承包商的考核评价，完善承包商考核体系和奖惩制度，对队伍资质、业绩、人员素质、现场管理、施工质量等方面进行全面评价，优胜劣汰。四是加强对承包商的教育和培训，提高安全意识，落实对承包商的HSE管理责任。加强承包商合规管理，规范承包商行为，减少企业的安全风险，提高风险防控意识与能力。

　　通过这次宝贵的学习，我的XX专业知识得到了显著提升，对招投标和承包商管理工作有了更为全面的理解，我也认识到作为XX管理人员所肩负的责任之重，决心在未来的工作中更加努力，做好XX管理工作，为XX的发展积极贡献力量。