关于公司部门调整通告（精选4篇）

关于公司部门调整通告 篇1

　　本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

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　　20xx年9月18日，本公司接到控股股东港务物流集团有限公司通知，称根据20xx年9月17日xx市政府召开的两江新区新划转企业对接工作专题会会议精神，xx市政府将xx市国有资产监督管理委员会现在管理的港务物流集团有限公司等四家公司划转至两江新区管理委员会管理。港务物流集团有限公司的主管部门由xx市国有资产监督管理委员会调整为两江新区管理委员会。 公文汇,办公文档之家

　　特此公告 公文汇,办公文档之家

　　股份有限公司董事会 公文汇,办公文档之家

　　年9月23日 稿子汇,范文学习文库

关于公司部门调整通告 篇2

　　公司各部室、项目试验室：

　　根据公司发展的需要，为规范和加强经营管理工作，经x年1月10日管理层会议研究决定，公司执行层机构设置调整如下：

　　1、综合室、室内检测室、财务室、钻机队名称职责不变。

　　2、室外检测室改设为：桥梁结构检测室、隧道检测室。

　　桥梁结构检测室主要职责：负责桥梁结构、基桩、构件等现场检测工作的组织实施。

　　隧道检测室主要职责：负责隧道结构、监控量测、隧道环境及超前地质预报等项目现场检测工作的组织实施。

　　3、静载队更名为：地基基础检测室，原职责不变。

　　4、客户服务部保留名称不变，职责调整为：负责收样及样品管理，报告的验收、盖章、发送、归档管理，试验台帐及工作量统计，委托试验费用的催缴，委托试验客户回访信息的收集和申诉、投诉的接待与处理。

　　5、成立：市场经营部和项目管理部。

　　市场经营部主要职责：负责市场信息调查、收集、筛选、跟踪和检测任务的承揽;组织标书编制及招投标工作的实施，业务合同签订与管理;试验费用统计和催缴;客户资源管理，客户接待、客户联系，建立客户信息库。

　　项目管理部主要职责：负责自建和联合组建项目试验室的规范管理，确保项目试验工作符合公司管理体系及相关标准的规定;负责内部项目的管理，配合财务搞好项目核算，降低成本，提高效益;负责联合组建项目试验室合同签订，检查验收，授权，内审及资质管理费用的催缴;负责合作项目的管理，合同签订，费用的催缴;项目客户回访信息的收集管理及抱怨处理等。

　　6、设立总工程师和副总工程师岗位，主要是为了加强公司基础技术工作的管理。总工程师兼技术负责人，副总工程师在总工程师领导下，协助抓好技术管理工作，组织各部室抓好管理体系文件的贯彻执行，并及时、系统地建立各种活动记录，为管理评审提供信息。

　　7、设立董事会秘书岗位，主要职责：在董事会闭会期间负责董事之间、股东之间的信息联络;平时负责董事、股东意见和建议的受理;员工股东满意度调查整理;负责公司各部门信息沟通与联络;参与公司的管理，列席管理层会议。

　　以上各部门及人员的详细职责在管理手册中具体规定。

　　请各部门尽职尽责，相互配合，共同为公司的全面发展而努力。

　　x年一月十三日

关于公司部门调整通告 篇3

　　深圳分公司各部门：

　　经总裁办研究决定，现对公司部分员工岗位调整如下：

　　原营运部调整至市场部，担任副总裁;

　　原总裁办助理调整至营运部，担任副总裁及总裁办助理; 原市场部经理、X4名同志调整至营运部，担任区域经理;

　　原商务部经理、调整至网络部，担任商务经理;

　　原营运部高级经理调整至市场部，担任高级经理;

　　望以上同志二日之内做好交接工作，尽快适应新的工作岗位。

　　特此通知。

　　运营管理中心

　　人事行政部

　　年XX月XX日

关于公司部门调整通告 篇4

　　本公司各单位:

　　因生产工作需要，经公司研究决定：

　　将市场营销部驻地网工作职责调整至维护安装部通信工程。

　　建设中心;

　　将维护安装部设备工程及ICT 类转型项目工程审计工作职责调整至综合管理部。

　　xx年xx月xx日