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坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会1 稿子汇 www.gaozihui.com
感恩父母，他们给予了我生命，抚养我成人;感恩老师，他们教给我知识;做为一名光荣的七公司企业员工，我更要感恩企业，她塑造了一个新的我，是她让我不断成长，是她给了我自我展示价值的平台，找到了人生的坐标。企业给予了我很多很多，我只有心怀感恩，忠诚企业、热爱企业、扎扎实实加倍地努力工作、以一流的工作业绩来回报，才能对得起企业给予我的一切。
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我是七公司技术中心副主任尹维军，通过公司开展以“忠诚、感恩、执行力”为主题的忠诚企业教育活动，使我进一步认识到：感恩是一种美德，是一种态度，是一种信念，是一种情怀，同时也是人生的一种使命。一个懂得感恩的人，才能成就他生命和事业的高度。其实，我们对公司的忠诚受益的并不仅仅是公司，最大的受益者就是我们自己。因为一种职业的责任感和对事业的忠诚一旦养成，就会让你成为一个值得别人信赖的人，可以被委以重任的人。
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常言道“态度决定一切”。观念决定思路，思路决定出路，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们面对世界的态度。工作是谋生的基础，但不单纯是谋生手段，更是我们个人生命价值的体现，而企业给了我们体现自我价值的平台。我们应怀着感恩的心去面对我们的企业，在工作中尽心尽力、积极进取，向着自己的目标不懈努力，在带给企业利益和效益的同时也可以提升个人的能力和充分体现人生价值。当你感受到个人的荣辱和企业的发展融为一体，对企业的感恩成为一种习惯，对企业的忠诚成为一种责任的时候，工作将充满激情、充满乐趣，人生价值可得到充分体现。 公文汇,办公文档之家
对于我们来说，感恩首先意味着与企业同舟共济。如果七公司是一条船，那么我们一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。七公司是我们幸福生存的家园,我们每个人在为七公司奉献着青春和智慧的同时，七公司也在为我们提供自我发展的空间和实现自我价值的平台。在这个平台上，我们增长着阅历,丰富着自我,实现着人生的价值;在这个平台上，我们用激情点燃着理想，用薪酬支配着生活。因此,我们应该感谢七公司，感谢七公司培养我们，感谢七公司让我们成长，感谢七公司给予我们一片展示自我的天地，用感恩之情转化为忠诚七公司的具体行动。
那么作为公司技术中心副主任的我应该如何忠诚工作，感恩企业，做一名优秀员工呢?
那就是要热爱工作。常言道：干一行爱一行。我们只有热爱自己的工作，积极主动地学习，才可在平凡的岗位上做出不俗的成绩来。
我们只须认真对待自己的工作，把工作做好即可，而实现这一目标更简单，那就是用心去做。只有用心去做好每一件事，我们工作和生活才会很愉快，而工作愉快了，就会更有工作动力，从而进入良性循环。
一位热爱工作、积极主动、具有进取心的员工，无论在何种场合，都不会被埋没，他们就像藏在布袋中的锥子，终有脱颖而出的机会。有一句话说得很好：是金子总是会发光的，做优秀员工，可以得到精神上的愉悦，如果每位员工都有当优秀员工的志向的话，对我们的单位有益，对我们自身素质的提高，更有不可估量的作用。
比较起优秀员工，有些人并不敬业，对工作更无主观能动性。他们仅是把工作当成谋生的手段，当成自己不得不承担的责任，大家可否知晓，拥有这种心态的人是何等的疲惫?它非但对企业毫无益处，对本人的身心更是一种残害。试想，一位不喜欢自己工作，无法从工作中得到乐趣，一天到晚混日子的员工，怎么可能会有进取心和工作的动力呢?有些人不喜欢自己的工作，仅体现在心理上，而有些人却表现在行动上，他们厌恶工作，只要有机会偷懒，有机会取巧，就绝不会放过，这种人连最起码的本职工作都做不好，更何况做别的事情?所以，我们要学会敬业，要对工作产生感情。其实我们年纪都很轻，正是风华正茂，求知欲最强的年代，在这种情况下，只要对自己人生有益的，什么都可以去尝试，什么都可以学习，哪怕是无偿加班，哪怕是义务劳动，只要能够学到本领，对我们一生都是一笔巨大的财富。它将使我们在任何地方工作，都从容镇定，游刃有余，而且大家应该相信，群众的目光是雪亮的，一个人努力，大家都会看在眼里，只要我们能够担当起某种责任，如果以后真的有机会的话，企业优先考虑的人选很可能就是平时任劳任怨、积极向上的你，因为一个真正的企业，是不会埋没真正的优秀人才的。
我们所需要的不只是学习书本知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托嘱立即采取行动，全心全意去完成任务。
一个企业的发展壮大，靠的是每一位员工严格的执行力、绝对的忠诚度和真诚的感恩心。一个懂得感恩的人，才有可能成就事业。员工对企业的忠诚，受益的并不仅仅是企业，最大的受益者就是员工自己。
愿我们都以一颗感恩的心，为七公司又好又快发展发一份光、散一份热，干好本份工作，助力七公司腾飞。
坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会2
5月14日，市委副书记、市长唐良智前往重庆发展投资公司、重庆铁路投资集团调研，并召开部分市管国有重点企业工作座谈会。唐良智强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，落实市委、市政府部署要求，彰显担当、展现作为、汇聚合力，坚定不移把国有企业做强做优做大，更好服务和支撑重庆高质量发展。
重庆发展投资公司以重大基础设施投资为主体，产业布局和资产运营为两翼，推动资源资产化、资产资本化、资本证券化。唐良智询问项目投融资、产业培育等情况，要求重发公司聚焦重大基础设施建设、重要产业布局、重点项目落地，发挥好新型投融资平台作用，以市场化方式运营，统筹用好资产资金资本，优化科创投资、产业投资布局，做到新公司、新团队、新气象。
重庆铁路投资集团负责全市铁路项目建设具体实施工作。唐良智仔细了解重大铁路项目建设进展情况，要求重铁集团聚焦“米”字型高铁网建设，提速实施高铁建设五年行动方案，做深做实项目前期工作，加快新建项目开工、续建项目建设，完善铁路投融资体制机制，确保“五年全开工、十年全开通”，为重庆建设国家综合性铁路枢纽作出更大贡献。
座谈会上，唐良智听取重庆发展投资公司、重庆铁路投资集团、重庆国际物流集团、重庆广阳岛绿色发展公司工作情况汇报。唐良智说，设立这几家国有企业，是市委、市政府着眼我市发展全局作出的重要决策，是推进重大基础设施建设投融资和产业布局、构建“米”字型高铁网、畅通出海出境大通道、开展长江经济带绿色发展示范的具体举措。各企业自成立以来，搭起了班子、扛起了担子、迈开了步子，在公司治理、业务拓展、党的建设等方面取得积极进展，为全市经济社会发展作出了贡献。
唐良智强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。全市国有企业要围绕服务国家战略、推动高质量发展、做强做优做大国有企业，深入实施国企改革三年行动，努力成为市场竞争的领跑者、经营管理的佼佼者、行业发展的主力军。一要把握改革方向。把握好“两个一以贯之”的原则要求，把国有企业的政治体制优势与市场机制优势结合起来;把握好“三个有利于”的判断标准，不断深化改革，增强企业活力、提高发展效益;把握好“三个集中”的目标方向，坚持有所为有所不为，推动国有经济进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务等功能。二要彰显责任担当。争当落实重大战略任务的中坚力量，争当建成高质量发展高品质生活新范例的支撑力量，争当展现城市竞争力的重要力量，确保党中央重大决策部署在重庆落地生根，确保市委市政府工作安排落地见效。三要展现实干作为。加快推进国有投融资企业转型升级，完善中国特色现代企业制度，深化国有企业混合所有制改革，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。四要汇聚发展合力。坚持党的领导、加强党的建设，深入开展党史学习教育，促进加强党的领导和完善公司治理相统一。要压紧压实各方责任，各级各部门要加大政策支持力度，推动国企改革取得更大成效，促进多种所有制经济共同发展。
坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会3
国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。
国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量，必须理直气壮做强做优做大，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。党的十八大以来，党中央、国务院高度重视国有企业改革和发展，习近平总书记系列重要讲话为国有企业改革发展提供了根本遵循。我们必须牢记责任、深化改革，坚定不移做强做优做大国有企业。
01
做强做优做大国有企业必须牢记使命责任
我们要从历史、战略、责任、发展等方面正确审视国有企业所肩负的历史使命，坚定做强做优做大国有企业的信心和决心。
从历史的角度看国企。新中国建设史是一部国有企业从无到有、从小到大的创业史、奋斗史，中国改革开放史也是一部国有企业从计划到市场、从国内到国外、从弱到强的改革史和发展史。国有企业为建设独立的、比较完整的工业体系和国民经济体系做出了历史性贡献，为推动经济社会发展、保障改善民生、维护国家安全、增强综合国力立下了卓越功勋。
从战略的高度看国企。国有企业作为国民经济的支柱，战略地位非常重要。新中国成立以来，为迅速实现工业化，国家集中力量建成了机械、冶金、石油、电力、交通、化工、航空航天等一批关系国计民生的国有企业，成为经济建设和社会发展的中坚力量。国有企业将国家战略与企业战略紧密融合，充分利用国内国际“两个市场、两种资源”，主动参与国际竞争，有力保障了国家战略的顺利实施。
从责任的维度看国企。国有企业必须在保障国家经济安全平稳的同时，服务人民，造福人民，反哺社会。在国家经济发展遇到困难时，国有企业必须挺身而出，勇于承担，为国家排忧解难。多年来，无论是三峡工程、西气东输、西电东送、南水北调等重大工程建设，还是汶川地震、南方雨雪冰冻灾害、舟曲泥石流等重大突发事件，都彰显了国有企业不可或缺的重要作用。
从发展的尺度看国企。随着我国经济发展进入新常态，国有企业面临的困难也随之增多，但新常态没有改变我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，没有改变我国经济发展总体向好的基本面。中央推出的供给侧结构性改革引领新常态，为国有企业加快发展新技术、新产品、新业态，培育新的经济增长点,带来了巨大的发展机遇。
02
做强做优做大国有企业必须明确发展方向
国有企业的发展与国家、民族的发展始终紧密相连，提高创新能力和国际竞争力是中央企业始终追求的目标。中化集团作为中央直管的大型国有企业，经过60多年的发展，在能源、农业、化工、金融、地产五大主营业务形成了一定的竞争力，但距离“强、优、大”还有一定差距。通过深入学习习近平总书记对国企改革发展重要指示，我们认为中化集团必须立足自身优势、明确发展方向，才能不断做强做优做大，实现国有资产保值增值。
必须把握改革方向。习近平总书记对如何推进国有企业改革提出了“三个有利于”的要求：要有利于国有资本保值增值，有利于提高国有经济竞争力，有利于放大国有资本功能。中化集团按照这一要求，积极适应市场需求变化，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，探索国有外贸企业转型模式，不断完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度；坚决化解过剩产能，全力培育五大主营业务，积极调整组织结构、强化内部管理，实现了企业由粗放式管理向精细化管理的转变。
必须认清自身优势。中央企业要做强做优做大，必须立足自身优势。作为新中国第一批专门从事对外贸易的国有企业，中化集团的优势主要表现在有较高的国际竞争力上。首先，中化在业界有较强影响力，尤其是在海外，公司知名度很高；其次，长期的进出口贸易，积累了丰富的国内外客户资源，为公司的未来发展奠定了良好的客户基础；最后，公司拥有大量精通国际贸易规则的优秀外贸人才，这构成了中化集团的独特优势。依托自身优势，中化已发展成为中国四大国家石油公司之一、最大的农产品一体化经营企业和领先的化工产品综合服务商，这些为中化集团做强做优做大奠定了坚实的基础。
必须调整战略定位。习近平总书记指出，要按照新发展理念的要求，推进结构调整、创新发展、布局优化，使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。中化集团选择了“创新型的石油化工、精细化工企业和涵盖农业、地产、金融的多元化投资控股公司”发展之路，以创新为先导，持续加大技术研发，全力打造国内领先、世界一流的石油化工和精细化工企业，逐步实现从外贸型企业向创新型企业的战略转型。
03
做强做优做大国有企业必须推进改革创新
做强做优做大国有企业离不开改革创新。中化集团根据党中央、国务院和国资委有关国企改革的决策部署，对照供给侧结构性改革要求，践行新发展理念，不断加大改革创新力度，使集团朝着“强、优、大”的方向奋力迈进。
勇于自我改革。在推进改革过程中，中化集团自我改革。一是实施混合所有制改革。在集团层面以增资扩股的方式引入与公司主营业务具有协同性、互补性的战略投资者，放大国有资本功能，增强企业活力，破解国有大企业集团混合所有制改革难题。二是重塑业务架构。采用“总部→战略业务单元→一级利润中心”三级组织架构，集团对战略业务单元实行战略管控，总部职能部门推行大部制。三是创新体制机制，实施薪酬机制改革，完善以超额利润分享机制为基础的市场化激励制度，实行员工持股，建立以股权和期权为基础的中长期激励机制；改革选人用人机制，市场化选聘经营管理者，推行职业经理人制度。
精于做强做优。中化集团将重点围绕“三去一降一补”，做强做优主营业务，力争在较短的时间内取得行业领先地位。石油化工板块围绕去产能，以炼油化工业务为战略支点，根据市场需求灵活调节供给。精细化工板块围绕降成本，重点发展新材料及特种化学品。农业板块围绕补短板，大力推进现代农业科技的创新和应用，提升化肥、农药、种子专业化竞争力。金融板块围绕去杠杆，打造核心能力突出的金融资本控股平台，做大做强。地产板块围绕去库存，盘活存量资产，坚持高端定位和精品路线，打造城市综合开发商与运营商。
善于落实新理念。对中化集团而言，创新就是把创新思维注入产业链各个环节和经营管理的方方面面，打造富有中化特色的差异化产品、商业模式和体制机制，提升企业的核心竞争力。协调就是坚持统筹谋划、整体布局，实现传统主业与新兴产业的协调发展、规模速度与质量效益的协调兼顾、扩张步伐与管理能力的协调并进。绿色就是提供更加清洁高效的能源、无害的化肥和农药以及其他绿色、环保的产品。开放就是要保持开放心态、具备开放视野、形成开放作风、培育开放团队，营造一种阳光、直接、坦率、友善的开放氛围，为公司发展聚五湖四海之士、集四面八方之力。共享就是坚持与客户分享经营成果、与员工分享改革红利，并积极参与社会活动和公益事业，让全社会共享中化事业发展带来的进步。
坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会4
通过参加总经理的二天培训课程，我对中层管理的作用与使命深有体会，现结合培训内容谈谈自己的感想。作为酒店一位中层管理者的我对自己的工作有了一定的认识和了解，逐渐的意识到中层管理干部是酒店的核心力量，是酒店管理架构中承上启下的关键，肩负着传达贯彻酒店领导各种决策与带领员工完成各项工作的重要使命。可是如何更好地做好工作，不辱使命呢?我感到做好以下的五对五讲是至关重要的。
一、对企业讲忠诚
就是把内心对酒店真挚的爱化作愿意把自己的一切贡献给酒店未来与发展的力量。作为中层管理干部，自己的一言一行都要从维护企业的形象与大局出发，时刻树立“企业光荣我光荣，企业衰败我可耻，我为企业争光荣”的意识;就是要把企业当作自己名副其实的家，真正成为家庭中负责任的一员，而不是旁观者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本职工作。做好本职工作的前提是领导员工的基础。榜样的力量是无穷的，喊破嗓子不如干出样子。所以中层管理干部必须严于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。
二、对领导讲负责
首先要认真贯彻企业领导班子的管理意图。踏实工作，一步一个脚窝。不能上有政策，下有对策，我行我素;主动当好领导工作上的左膀右臂，起到参谋助手作用。要多提建议，少发牢骚;多当助手，少袖手旁观;工作要到位，而不是越位;齐心协力唱大戏，众人划桨开大船，就是要创造性地完成各项工作任务。要把酒店的方针政策与部门的实际结合起来，开创出自己部门特色的工作思路与办法。不能教条主义、本本主义，更不能我行我素。要善于在贯彻中总结经验与教训，在落实中寻求创新与发展。
三、对员工讲尊重
就是正确认识与处理好管理干部与员工之间的关系。管理干部首先自己是努力工作者，是体能与智慧的出色者，是各方面的模范，是员工智慧的开发者，应成为员工的导师;其次，管理干部是带领员工完成任务的带头人。能否带出一支好的队伍是衡量管理干部能力与水平的主要标志之一;多征求员工意见，不压制员工思想。要把员工锻造成团结进取、务实创新、招之即来、来之能战、战之能胜的坚强队伍;善于调动起员工的积极性、主动性、创造性，靠团结凝聚人心，积蓄力量。一个团结的集体，就是一个打不垮、撕不烂、摧不毁的钢铁长城。管理干部要善于团结每一位员工，实现员工间心往一处想，话往一处说，劲往一处使，事往一处办。所以要利为员工谋，情为员工系，权为员工用。
四、对协调讲原则
就是凡事必须首先坚持原则。原则是规范，是制度。不讲原则，就会管理混乱。违背原则，就是出卖企业利益。在坚持原则的前提下，在方式方法上灵活运用，实现目标是最终目的。由于我们的服务对象是有思想、有意识的人，每个人的思想、行为都是千差万别的，所以要因人而异，要有针对性地开展协调工作。
五、对工作讲求真务实
就是要全面落实各项管理措施。措施是银，落实是金。无论多么好的措施，如果得不到全面地贯彻，也不能称其为好。关键是认认真真、扎扎实实。管理中每一个环节都要落到实处。不要放过细枝末节。千里之堤，溃于蚁穴。对细节万万不能马虎大意。四与五酒店的真正差别就是细节，现在有的酒店把管理理念定为“细节、细节、还是细节”，足见细节管理的重要性。
做好了这五对五讲，才能当好领导的左膀右臂，才能当好员工的知心人，成为一个合格的御泉湾中层管理干部。
坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会5
在x月9日召开的中央和国家机关党的建设工作会议中，习近平总书记强调，新形势下，中央和国家机关要以党的政治建设为统领，着力深化理论武装、夯实基层基础、推进正风肃纪，全面提高中央和国家机关党的建设质量，牢固树立“思想理论学习、政治高度统一和决策部署落实”这三大方面的“表率”意识，建设出让党中央放心、让人民群众满意的模范机关。
一是在深入学习贯彻党的思想理论上作表率。机关要走在理论学习的前列，提高学习教育针对性和实效性，在学懂弄通做实上当好示范，自觉主动学，及时跟进学，联系实际学，笃信笃行学，学出坚定信仰、学出使命担当，学以致用、身体力行，把学习成果落实到干好本职工作、推动事业发展上。要在青年干部中开展强化政治理论、增强政治定力、提高政治能力、防范政治风险专题培训，创造条件让干部在斗争实践中经风雨、见世面、长才干、壮筋骨。
二是在始终同党中央保持高度一致上作表率。机关一把手、领导干部、广大党员带头做到“两个维护”，做工作要首先自觉同党的基本理论、基本路线、基本方略对标对表，同党中央决策部署对标对表，提高政治站位，把准政治方向，坚定政治立场，明确政治态度，严守政治纪律，经常校正偏差，做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决照办、党中央禁止的坚决杜绝。
三是在坚决贯彻落实党中央各项决策部署上作表率。面向新时代，要进一步增强“四个意识”，加强理论武装，提高队伍素质，弘扬优良传统，坚持改革创新，坚决维护党中央权威和集中统一领导，全力推动党中央决策部署贯彻落实，全面提高服务质量。要把“两个维护”体现在坚决贯彻党中央决策部署的行动上，体现在履职尽责、做好本职工作的实效上，体现在党员、干部的日常言行上，建设让党放心、让人民满意的模范机关。
坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会6
蓝天感谢白云，大地感谢阳光。感恩是一种态度，一种美德，一种情怀。感恩情怀，使清华人民血脉相连，息息相通；从企业建厂，清华人民携手走过了无数个春秋，实现了企业新的跨越新的发展。如今，清华厂已成为一颗璀璨耀眼的明珠，如日中天，熠熠生辉。
一个员工，从参加工作的第一天起，就要萌生感恩业主的意识。企业为你提供了工作、学习、生存的环境，岂有不感恩之理。员工对企业主的感恩不是指的世俗那些对施恩者直接给予物质回报，而是兢兢业业、脚踏实地地工作，干一行，爱一行，专一行，力争在本质工作岗位上干出骄人的成绩。同时，要遵守国家的法律，遵守企业的规章制度，搞好和周围同志之间的团结，做到谦和、谦虚、谦让。也就是古人说的要当一个“劳谦君子。”一句话，企业员工对企业主的感恩主要是通过自己优秀的业绩和优秀的道德素养来表现。
一句话说的好：“没有卑微的礼物，只有不懂珍惜的人，没有卑微的工作，只有不懂感恩的人。一个知道感恩、懂得感恩的人，才会时时怀揣着一颗感恩的心，去回报企业给予的一切。”如果企业是一条船，那么我们一双手就是一支浆，只有我们共同伸出双手，让千千万万支浆一起使劲，我们的航船才能劈波斩浪，勇往直前。作为公司的年轻力量，我只有在日后的工作中不断勉励自己知责任而奋进，以毕生的智慧和精力奉献于集团发展的滚滚浪潮之中！
面对经济危机的寒潮，我国的就业环境日趋困难。越来越多的大学生毕业找不到工作，几百人甚至几千人去挤一个岗位。不少大学生竟然打出“零薪酬”找工作的条件，甚至许多大学生去农民工市场“抢饭碗”。充斥在人们耳边的一个声音越来越响—就业难，非常难！对比自己，感觉十分幸运，能进到好的单位，有舒适的工作环境，良好的发展平台，稳定的工作收入，有领导和同事的关心教导……这一切都要感恩企业！或许我并没有比别人学历高，能力强，当今世界根本没有哪份工作必须靠谁来做才能完成，而我必须要有一份工作来维持生活，回报父母，愉快地度过人生，不是工作需要我，而是我需要一份工作。我只是单纯幸运而已，所以我更应珍惜自己的工作岗位。
当今的社会竞争激烈而残酷，只有勤勤恳恳的努力工作，才能保证自己的岗位不被别人取代。珍惜才会拥有，感恩才能长久。只有珍惜工作，我们才能热爱工作、热爱事业，才能释放出对工作的积极性和创造性，工作来之不易，所以我们应该把珍惜自己的工作当成是一种责任、一种承诺、一种义务、一种使命。
大家知道，企业是员工赖以生存的基石。员工通过自己的辛勤劳动，为企业创造效益，企业则为员工支付一定的劳动报酬，解决员工的生活问题，使之无后顾之忧。但企业的优劣与否对员工的福利待遇影响很大，像我们所供职的华天建设集团公司，为广大员工缴纳了社会养老保险，并且根据企业经营效益逐年提高员工的绩效工资标准，实实在在地使公司的员工得到了实惠，在这样的企业工作，确实令人羡慕，感到自豪，所以我们要从内心感恩企业，奉献企业。
点点滴滴，造就不凡。不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了单位的发展做出最大的贡献。在中润水务中，没有平凡的岗位，只有平庸的员工。一个人只要肯努力，能吃苦，在哪儿都能作出一番成就。海尔的张瑞敏先生有句话说得好：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。”
有感恩方成长，因珍惜而成功，工作是生命中最珍贵的礼物，企业是员工人生最重要的舞台。我们应该感恩企业，把企业当成自己的家。提高主人翁意识与热情。改掉事不关已漠不关心安于现状的缺点，抛弃部门利益，小团体利益，个人利益至上的思想，珍惜平凡的工作，把握每次成长的机会，没事要自己主动去找事做，积极主动地工作。感恩，唤醒内心的驱动力，踏踏实实做好手中的每一件事，从每天的一点一滴中不断的总结、反思、改进，多学习、多交流、高调做事低调做人，将自己融入到企业的大家庭中，共同成长与提高。
感恩才能成就自我，工作生命是短暂的，面对逝去的时光，不要因曾经的碌碌无为而悔恨，不要因无谓的抱怨而迷失了方向，而应该以感恩之心不断地调整自己的心态，不断学习业务知识，不断地找寻工作中属于自己的那份快乐，热爱工作，拿出敬业精神，用乐观、积极的工作态度，面对每一天的工作，迎接每一天崭新的朝阳！
坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会7
党的十八大以来，总书记站在党和国家发展全局的战略高度，围绕国企改革发展发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示，为深入推进国企改革发展各项工作指明了方向、提供了根本遵循。X年12月，总书记在X考察时，专门对国企改革发展提出了明确要求。X是国资大省。改革开放40年来，省委省政府一直把国有企业改革作为经济体制改革的重要内容，全省国有企业改革发展不断取得重大进展。截至X年底，全省地方国有企业资产总额超10万亿，居全国第2位。其中省属企业资产总额1.098万亿元，所有者权益3884.86亿元。X年实现营业收入3054.69亿元，利润392.78亿元、同比增长16.62%，净资产收益率8.31%，在沿海省份及华东“六省一市”中列第一。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，省委明确提出，X要在高质量发展上走在全国前列。我们要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入推进国有企业改革发展，在高质量发展走在前列中扛起国企责任、发挥国企力量，担负起新时代X国企人的重大使命。
一、明确国有企业功能定位，在关键领域发挥主力军作用
总书记在X考察时强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。这一重要指示，明确了新时代国有企业的战略定位。经过40年的改革发展，X省属企业已成为全省综合交通运输体系投资建设运营的主力军、X地方能源产业和地方金融产业发展的主力军，“走出去”到“一带一路”沿线国家发展的省级排头兵，在全省创新投资中打头阵，同时还承担着全省粮食储备，食用油和盐生产、营销、储备等任务，在农业现代化、南水北调、沿海开发、重大活动保障等方面发挥重要的特定功能。
在推动X高质量发展走在前列中充分发挥省属企业的要素支撑和特定功能作用，省属企业始终坚持质量第一、效益优先，加快实现从量的扩张到质的提升转变。一是聚焦主业突出主业。强化战略引领，明确主业发展目标和重点，推动技术、人才、资金等各类资源要素向主业集中，做强做实做精主业，不断增强核心业务盈利能力和市场竞争力。二是厚植企业高质量发展优势。推动省属企业全面落实《省国资委落实高质量发展走在全国前列要求推动省属企业改革发展三
年行动计划工作方案》以及创建一流企业三年行动计划，加快传统产业优化升级，培育壮大战略性新兴产业，抢占未来发展制高点。三是全面提升企业运营和产品服务质量。实施品牌创建计划，大幅提升产品服务质量、标准档次和品牌影响力，为满足人民日益增长的美好生活需要提供更优产品、更好服务、更多选择。
二、全面深化国企国资改革，释放国有企业高质量发展活力
总书记指出，国有企业要搞好就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能变成现代企业。党的十八大以来，以总书记为核心的党中央亲自谋划、部署和推动国有企业改革，更加注重改革的顶层设计，更加注重改革的系统性、整体性和协同性，国有企业改革取得新的重大进展和历史性成就。以X为例，五年来，省属企业资产总额从6058亿元增加到1.098万亿元，增长81.2%；净资产从2122亿元增加到3885亿元，增长83%；净利润从203亿元增加到392.78亿元，增长93.5%，年均增长13.7%，比上一个五年2.1%的年均增幅高出11.6个百分点；上缴税费从144亿元增加到222亿元，增长54.2%。今年1—10月，省属企业继续保持平稳健康发展态势，实现利润343.88亿元，同比增长9.81%。
进入新时代，持之以恒将国有企业改革不断引向深入，必须进一步贯彻落实总书记关于国有企业改革的重要论述，不断破除制约发展的障碍弊端，以“伤其十指不如断其一指”的思路，大胆务实向前推进。一是加快建设中国特色现代国有企业制度。以建立“三重一大”事项清单、健全“三重一大”决策制度为抓手，有效划分企业各治理主体权责边界，充分发挥党委的领导核心作用，切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，保障经理层经营自主权，加快形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构。二是稳妥推进股权多元化和混合所有制改革。在全面完成公司制改制基础上，稳妥推进省属企业集团层面股权多元化改革，继续以上市为主渠道分层分类推进混合所有制改革，在引进社会资本、转换经营机制、提高国有资本配置效率的同时，大力支持和带动非公有制经济发展，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。三是建立完善灵活高效的市场化经营机制。落实董事会职权，推行经理层成员契约化管理和职业经理人制度试点，建立健全与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配制度，实现职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减。统筹用好员工持股、上市公司持股计划、科技型企业股权分红等中长期激励措施，充分调动企业广大干部职工的积极性。
三、贯彻落实新发展理念，激发国有企业高质量发展动力
发展理念是发展行动的先导。总书记指出，要按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念要求，推进结构调整、创新发展、布局优化。他在X考察时强调指出，国有企业要成为深化供给侧结构性改革的生力军，瞄准国际标准提高发展水平，促进我国产业迈向全球价值链中高端。党的十八大以来，省属企业以供给侧结构性改革为主线，全面贯彻落实新发展理念。围绕服务全省大局优化国有资本布局，持续推进战略性重组，先后整合组建省港口集团、省铁路集团、东部机场集团，整合省属企业酒店资源注入金陵饭店集团。大力破除无效供给，压减煤炭产能790万吨，全面出清“僵尸企业”，省市属企业整体资产负债率从71.2%下降至目前的60.96%，远低于全国地方国资监管企业68.9%的平均负债率。坚持以创新为驱动力大力培育发展新动能，近三年省属企业累计投入研发经费40多亿元，承担省级以上各类科技计划项目73项，申请专利658件。充分发挥国有创投机构作用，放大国有资本功能，带动全社会创新创业。近年来，X高投集团投资创新型企业700多家，成功助推131家科技型企业在境内外资本市场上市或并购重组。
加快从要素驱动向创新驱动转变，是高质量发展的鲜明特征和必然路径。省属企业要实现高质量发展，关键是要按照新发展理念的要求，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。一是坚持把创新摆在首要位置。健全省属企业技术创新经营业绩考核制度，引导和鼓励省属企业将科技发展专项资金列入年度预算，加大研发费用投入。健全人才引进和培养机制，积极倡导培育创新创业文化，努力造就一批具有国际水平的科技人才和创新团队，建立中长期激励机制，持续激发创新潜能。二是持续优化国有资本布局结构。深化企业重组后的整合融合工作，推动新企业集团重组整合后的业务和管理深度融合。三是持续推进供给侧结构性改革。进一步做好“三去一降一补”工作，着力降杠杆减负债，将资产负债率保持在合理区间。督促企业严格按序时进度完成管理层级压缩、“僵尸企业”出清、国企办社会职能剥离等工作，推动优质资源不断向优势企业和企业主业集聚。
四、以管资本为主加强国资监管，做强做优做大国有资本
国有资产来之不易，是全国人民的共同财富，是全面建成小康社会、实现全体人民共同富裕的重要物质基础。总书记多次指出，国有企业改革要先加强监管，防止国有资产流失，这一条做不好，国有企业其他改革难以取得预期成效。党的十八大以来，省国资委牢牢把握出资人
职责定位，国资监管效能持续提升。针对国有企业存在的“机制不活、管理粗放、风险事件多发”等突出问题，新出台国资监管制度60多个，加上原有的50多个制度，基本形成完整有效的国资监管制度体系。累计取消、下放审批事项17项，保留17项，精简幅度50%，充分释放企业活力。坚持底线思维，推行“三重一大”决策制度、投资负面清单管理、非主业投资“双重论证”“双重法律审核”等国资监管制度，严禁开展融资性贸易，及时终止各类非主业高风险投资500多亿元，有效防范化解重大风险。
推动国有企业高质量发展，需要国有资产监管机构进一步完善考核、监管的各项制度措施，发挥考核“指挥棒”作用。一是进一步明确国资监管职责边界。结合全省党政机关机构改革部署，准确把握出资人职责定位，既做到“不该管的坚决不管”，充分释放企业的活力，又做到“该管的坚决管住管好”，切实维护国有资本安全。按照以管资本为主加强国有资产监管的要求，依法依规建立完善出资人监管权力和责任清单，健全监管制度体系，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全。二是持续改进监管方式。坚持生产力优先标准，按照事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的要求，积极适应监管职能转变和增强企业活力、强化监督管理的需要，创新监管方式手段，更多采用市场化、法治化、信息化监管方式，进一步提升监管的针对性、有效性、系统性。三是强化监督和责任追究。坚持出资人管理和监督的有机统一，健全规范国有资本运作、防止国有资产流失的监管制度，加强对制度执行情况的监督检查。统筹监督力量，归口管理、分类处置和督办发现的问题，组织开展国有资产重大损失调查和专项巡察、抽查审计，形成发现问题、整改落实、检查核实、追究问责的监督工作闭环。
五、坚持党对国有企业的领导，为国有企业高质量发展提供坚强有力的政治保证
坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统。总书记在全面总结我们党领导国有企业80多年实践探索基础上，创造性地提出两个“一以贯之”重要论断，强调坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。贯彻这一要求，省国资系统坚持党对国有企业的领导不动摇，坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，从体制机制上保证企业党委领导作用的发挥。目前，省属企业党的领导与公司治理深度融合，实现“五个全面”，即省属企业集团层面全面完成党建要求进章程，全面实现党委书记、董事长“一肩挑”，各省属企业均配备了抓党务工作的专职党委副书记，均设置了党务工作部门，都把党组织研究讨论作为决策有关重大问题的前置程序。省
属企业党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥，管党治党意识显著增强，党建工作引领企业发展的能力显著提升。
国有企业要实现高质量发展，归根结底要靠坚持党的领导、加强党的建设，这是国有企业的“根”和“魂”，也是国有企业的独特优势。一是始终坚持把政治建设摆在首位。进一步增强“四个意识”，坚决维护总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚决把“四个意识”转化成听党指挥、为党尽责的实际行动，确保中央精神和省委省政府决策部署在省属企业全面贯彻落实。二是紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”。用好考核“指挥棒”、问责“撒手锏”，苗头性问题及时约谈提醒，进一步压实省属企业各级党组织管党治党责任，不断激发抓党建、强党建内生动力。三是紧紧抓住领导干部这个“关键少数”。坚持全面从严治党与敞开正向激励大门“双管齐下”，一方面坚决从严监管，堵住侵害国有资产权益的“旁门左道”；另一方面坚持正向激励“敞开前门”，改革考核办法，推行市场化激励，落实省委“三项机制”，充分调动企业领导人员勇于担当、干事创业的积极性。四是实施国有企业基层党建“强基提质”工程，全面推进省属企业基层党建基本组织、基本队伍、基本制度建设，切实提升组织力、增强政治功能，打造坚强战斗堡垒。五是持之以恒正风肃纪，坚定不移反腐惩贪，通过持续强化“不敢腐”的震慑、增强“不想腐”的自觉、扎牢“不能腐”的笼子，紧盯重点领域和关键环节，严厉整治发生在企业生产经营一线职工群众身边的腐败行为，推动全面从严治党向企业中层和一线延伸，夺取省属企业党风廉政建设和反腐败斗争压倒性胜利。
坚定不移把国有企业做强做优做大心得体会8
xx年10月10日，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，为新时代坚持党对国有企业的全面领导、做强做优做大国有企业提供了根本遵循。习近平总书记站在坚持和发展中国特色社会主义、巩固党的执政基础的全局高度，深刻回答了国有企业还要不要、国有企业要不要加强党的建设等重大理论和实践问题，旗帜鲜明地指出，在中国共产党领导和我国社会主义制度下，国有企业和国有经济必须不断发展壮大。这篇重要讲话的一部分以《坚定不移把国有企业做强做优做大》为题收录于《十八大以来重要文献选编》下册。这篇重要讲话对于我们加深对国有企业性质的认识、坚定做强做优做大国有企业的信心具有重要意义。
“要善于从政治上看问题”
“国有企业还要不要?”这是习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上首先提出的一个尖锐问题。提出这个问题不是无的放矢，正是因为一段时期出现了一些对国有企业错误的认识和言论。习近平总书记列举了一些针对国有企业的奇谈怪论，例如“国有企业与民争利”“国企是不堪的存在”“国企不破、中国不立”，一些人鼓吹“私有化”“去国有化”“去主导化”，声称“肢解”是国有企业改革的最佳方式。这些言论造成了思想上的混乱，导致一些同志受到了一些模糊的、似是而非的甚至错误的观念的影响。
如何看待这些否定国有企业的言论?无论是从法律规定和经济事实上看，还是从政治上看，这些言论都是站不住脚的。从法律上看，我国宪法规定了公有制的主体地位，明确国有经济是国民经济中的主导力量，“去国有化”和“去主导化”的论调明显是与宪法相背的。从经济统计数据上看，自20世纪90年代国企改革开始之后，国有经济占国民经济的比重呈下降趋势。在这种趋势下，一些人操弄所谓“国进民退”的话题，主张进一步私有化，是罔顾基本经济事实的极端不负责任的行为。公有制经济的比重和国有企业的存废，不是一个简单的经济统计问题。习近平总书记深刻指出：“我们要善于从政治上看问题，决不能认为这只是一个简单的所有制问题，或者只是一个纯粹的经济问题。那就太天真了！”一些敌对势力寄希望于打垮、挤压国有企业，以达到他们削弱我们党的执政基础，颠覆我国社会主义制度的险恶用心。习近平总书记提出要从政治上看待国有企业的地位和重要性，体现了他作为马克思主义政治家的战略远见。
政治上的坚定源于理论上的清醒。经济基础决定上层建筑，生产资料公有制是社会主义制度区别于资本主义制度的根本标志，国有经济是社会主义经济制度的基础。国有企业作为国有经济的主要载体，如果不是发展壮大，而是日渐萎缩，那么公有制的主体地位将岌岌可危，国有经济的主导作用就无从实现，社会主义制度的经济基础也将被消除，上层建筑必将随之改变。所以，习近平总书记连提五个问题告诫我们：“如果把国有企业搞小了、搞垮了、搞没了，公有制主体地位、国有经济主导作用还怎么坚持?工人阶级领导地位还怎么坚持?共同富裕还怎么实现?我们党的执政基础和执政地位还怎么巩固?中国特色社会主义还怎么坚持和发展?”对于这些问题，各级领导干部和国有企业的干部职工要深入思考，不能掉入别有用心的人制造的陷阱和圈套。
“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”
国有企业在党和国家事业发展全局中占据重要的战略地位，党的十八大以来，党中央高度重视国有企业改革发展，习近平总书记对国有企业的性质和定位进行了新的概括。习近平总书记指出：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，关系公有制主体地位的巩固，关系我们党的执政地位和执政能力，关系我国社会主义制度。”以往我们对国有企业的认识更多的是停留在物质基础上，习近平总书记的这段重要论述把我们党关于国有企业地位的认识提升到了新的高度，表明我们党对国有企业性质和社会主义建设规律的认识进一步深化。
从物质基础看，国有企业发展取得的巨大成就为我国社会主义制度奠定了坚实的经济基础，为社会主义现代化建设提供了重要动力源。新中国成立以后，我们建立了一大批在国民经济中占据主要地位的国有企业，依托国有企业逐步建立了门类齐全、独立完整的工业体系和国民经济体系，保证了我国的经济独立和国家安全。改革开放以来，国有企业在改革中激发内生动力，在促进国民经济发展、推动科技创新、承担社会责任等方面作出了巨大贡献。党的十八大以来，国有企业进一步深化改革，持续做强做优做大国有资本，国有经济的活力、控制力、影响力、国际竞争力、抗风险能力不断增强。习近平总书记对国有企业的发展成就给予了高度评价：“我国国有企业为我国经济社会发展、科技进步、国防建设、民生改善作出了历史性贡献，功勋卓著！功不可没！这是绝对不能否定的！也是绝对否定不了的！”国有企业为中国特色社会主义的巩固和发展、为中华民族伟大复兴历史进程的向前推进打下了不容否定的物质基础。
从政治上看，国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是巩固党的执政地位、坚持社会主义制度的重要保证。我们党要在中国长期执政，保持党的领导地位，一个基本前提就是要保持以国有经济为代表的公有制的主体地位。如果大量国有企业被私有化，社会主义制度的经济基础和党执政的根基就受到侵蚀，国家政权的性质就会发生改变，共同富裕就无法实现，民族复兴就会成为空想。
从阶级基础看，我们党是工人阶级的先锋队，工人阶级是我国的领导阶级，是我们党执政最坚实最可靠的阶级基础。国有企业是我国产业工人最集中的地方，是我国工人阶级队伍的骨干力量。习近平总书记指出：“把国有企业建设好，把工人阶级作用发挥好，对巩固党的执政地位、巩固我国社会主义制度具有十分重大的意义。”国有企业的广大党员、干部、职工是党的执政地位的坚定拥护者，是社会主义现代化建设的重要力量，必须全心全意依靠工人阶级，不断巩固党执政的阶级基础。
国有企业改革发展要坚持“三个有利于”方针
做强做优做大国有企业，必须坚持深化改革，完善国有企业治理模式和经营机制。如何深化国有企业改革?习近平总书记提出了“三个有利于”方针，即“有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能”，为国有企业改革发展指明了方向和目标。这三个方针是相辅相成、连贯统一的，实现国有资产保值增值是国有企业改革发展的基本目标，提高国有资产保值增值的能力，同时就能提高国有经济的竞争力，进一步在混合所有制改革中实现国有资本功能的放大。按照“三个有利于”方针，国有企业改革要进一步推进国有经济布局优化和结构调整，实施国有企业分类改革，推动国有资本向重要行业和关键领域集中，坚持有进有退，有所为有所不为；要积极发展国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，放大国有资本功能；还要完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，提高国有资本的运作效率和水平。
推动国有企业深化改革，最关键的是要把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建设中国特色现代国有企业制度。习近平总书记指出：“中国特色现代国有企业制度，‘特’就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。”现代国有企业有党组织、董事会和经理层等各种治理主体，党组织既要尊重和支持其他治理主体行使职权，又要注重通过制度设计发挥领导作用。在公司制度上，要把党建工作要求写入公司章程，确立党组织在公司治理体系中的法定地位。在组织架构上，要完善“双向进入、交叉任职”领导体制，把党的政治建设要求和市场化选人用人机制结合起来。在决策程序上，党组织要对重大经营管理事项进行前置研究把关，同时维护董事会和经理层的决策和经营管理职权。通过构建中国特色现代国有企业制度，既发挥党的领导的政治优势，又体现现代企业制度的经营效率，有效推动国有企业做强做优做大。