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打胜仗心得体会500字1 稿子汇 www.gaozihui.com
是我的荣幸，我要学会打一仗，打胜仗的关键是打仗。这里，我们就来谈谈打仗的感想吧! 公文汇,办公文档之家
首先，要懂得打仗的重要性。这一点我觉得很好，因为我们要懂得打仗的重要性。比如，打仗要先打仗，不然，后面打仗还不能打赢的话，我们也就没有任何功能了。我们不可能每一次打仗都能打得赢，但是不打败，就是输。所以，我们要懂得打仗。 稿子汇 www.gaozihui.com
第二，要懂得打仗。打仗是一场战术性很强的战争，而打仗也不是一朝一夕能完成的，它要考虑到每一次战争的特点，因此必须要懂得打仗。比如说，我们不光是打赢的，还要会打仗，因此我们要懂得打仗的重要性，这是我们必须做到的。 稿子汇,范文学习文库
第三，要懂得打赢。这一点我觉得很好，因为，我们要明白打赢这场战争的重要性。比如说，我们要明白如果没有打赢，那么，战争不会有什么意义。如果有战争，就要有战役，这是必不可少的，这也是我们必须要懂得的。
第四，要懂得怎么打仗。我们要明白，打赢这场战争的重要性，因为这场战争的目的是要我们赢得战争的胜利。比如，我们要懂得，打赢战争就像要打赢仗那样，要懂得战争要懂得战争，不然，后面的战争就很难打赢的话，那就很难打赢了。
第五，要懂得打赢。我们要明白，这场战争的胜利也是与我们的打赢紧密相关的。这场战争，我们不仅是一场战争，而是一场战争。我们要明白，我们必须要明白，战争不会是战争，但是不可以是战争，不可以是敌人，我们必须要明白，这场战争不仅是战争，而且是战争。
打胜仗心得体会500字2
农场马乔伊是一匹优秀的马，它的外形也很抢眼：四只白色的蹄子，额头到鼻子间有一个白色的十字架的图案。乔伊很喜欢与老母马佐依在一块儿种地、耕田……但是有一天，它不得不离开它的主人艾伯特，因为，德国与英国之间发生了战争，所以乔伊与艾伯特、佐依告别，去当一匹——战马!
乔伊在军官那儿没有温柔的抚摸，迎接它的是尖锐的马鞭和马刺，还有残酷的训练。乔伊很不适应，不过，一匹托普桑的马在它渡过了难关。就这样，正式的战争开始了!
炮声响起，战争开始!乔伊在战争中表现得很出色，受到了大家的赞叹和关心。可好景不长，到了冬天，它要和托普桑拉一车车沉重的枪。它腿上的皮擦破了，也没有士兵照看，它们每天只能吃到一点点干草，所以总是饥饿难忍，更不幸的`是也没有多少水可以帮它们解渴。就这样，乔伊和托普桑熬过了一个艰苦的冬天。不过春天刚来不久，托普桑因为一场大病离开了乔伊。不久后，乔伊就与他日思夜想的主人——艾伯特相会了。
由于艾伯特到了参军的年龄，所以他就到英国军官内当了医生。他天天和乔伊在一起，还给它刷洗。不料，一天，乔伊得了一场病，什么东西也不吃，水也不喝。后来还是艾伯特没日没夜地照顾它，乔伊才好起来。它还是那么夺目，身上还散发出一股英勇的感觉。
乔伊，永远是一匹漂亮而又勇敢的战马!我佩服它!它坚持熬过病痛，熬过所有的艰辛，噢，多么强壮的马，它永远留在我的心中!
打胜仗心得体会500字3
2022年是东鹏50周年的重要里程，更是云南子公司跨越了10个年头的新起点。市场目标已经明确，就是要实现东鹏在云南陶瓷行业第一品牌的江湖地位。虽然对手还很强大，运营时间和组织比我们占先发优势，但是云南东鹏是有打胜仗的准备的。经历了2020年的低潮，2021年已经实现了24%的增长率，并改变了在探花榜眼胶着分不开的状态，稳居行业第二名，逐步缩小了与第一名的差距。
云南昆明讲武堂是中国近代史上有名的军校，西南联合大学也代表了中国文化学术的一个辉煌时期，在这种历史沉淀中，云南东鹏耳濡目染，坚定了打胜仗的信念和决心。
结合《打胜仗》、三部曲《打胜仗的策略》、《打胜仗的团队》、《打胜仗的思想》的读书，并组织子公司各级部门共同学习，心得如下：
第一，打胜仗首先要有必胜的信念，要让打胜仗的思想成为一种信仰。没有退路就是必胜之路。营销团队所在的就是战场，就需要打胜仗，超越竞品，赢得份额，就需要持续的打胜仗，最终实现子公司目标。
第二，立体多方位的践行企业核心价值观，用户至上、价值导向。用户不仅包括终端消费者，也包括经销商、分销商，还包括合作关系的工程关系人、设计师、瓦工、异业联盟等，更全员树立“内部用户”的观念，让下一个节点的员工成为服务的用户，再从阿米巴运营的全价值链角度，站在子公司角度去创造价值，卖高卖贵卖多，控制运营费用等。
第三，构造卓越组织的动力四要素，即四力循环：选择—相信—行动—打胜仗。因为东鹏而相聚，多名以前离职的骨干又重新归心于云南东鹏;因为业绩实现而相信，相互协同;目前团队执行力已有质的转变和提升，还在持续打造中;具备了前三要素，必然打胜仗。
第四，积极红队思想和策略，红队可能会让现有的组织及部分人员不太舒服，但它也会帮助我们走在前面，领先于竞争对手，应对日益不确定的世界。尤其是云南面临经济停滞、房地产低迷，瓷砖竞争恶性化的环境，更要求我们少犯错，不犯错，不给对手机会。
第五，强调秒速行动，培养子公司全员上上下下对行动的偏好，让更好的行动更快产生，避免行动滞缓和瘫痪。学习稻盛和夫“以百米冲刺跑马拉松”的精神，以日保周、以周保月、以月保季，抢夺市场节奏，赢得目标的达成。
第六，学习军队的协同作战能力十分重要，一是各部门之间的协同配合(维护市场秩序、达成总体业绩)，二是前端销售和中后台之间的协同配合(提高沟通效率、控制运营费用)，三是子公司和总部之间的协调配合(战略落地、供应链属地化、渠道细耕等)。
第七，学会放权与授权，让一线听得见炮火的营销人士做决策，改变以前员工只反映问题让领导被猴子的做法，让员工带着问题和解决方案来沟通，多让员工学会决策，从而提高打仗的精准性和快速应对能力。要以包容的心态允许员工在可控范围内犯错误，鼓励员工创新和试错，让员工拥有尊重感、主人翁精神。
第八，作为各级部门的负责人，要学会倾听、包容和强调，子公司今年每个月总经办和人事行政部组织两场部门沟通会，与一线员工交流工作和生活，倾听内心的声音，以包容的心态和换位思考去引导员工相互理解和协同，并针对重要的事项进行反复强调，让管理者和被管理者融为一体，打造云南东鹏的共同归属感。
在这里，我郑重承诺，我必将带领云南子公司75名营销战士，保持全面进攻的态势，坚持打胜仗的节奏，逆水行舟，强攻一个又一个市场堡垒。无论遇到什么困难，都坚持到底，同心同战，聚力共赢，以优异成绩为东鹏50周年庆献礼!
打胜仗心得体会500字4
在中国解放战争中，的确不是一个容易的事情，需要我们不断地加强自身能力的提高。而且，我国的现有军事力量还不足够，还不能在激烈的战争中获得胜利。在当前，我国还处在进入全面建设社会主义现代化国家的历史机遇期，战争不容易，战争也不容易，但我们要想胜利战胜困难，就必须提高自己的能力素质，提高自己的战略能力。因此，在今后的学习生活中，我要不断地提高自己的能力水平，提高自身各方面的综合能力，做一个优秀的大学生。
作为一名大学生，我要学习的东西很多，也许我们不能像那样，在国防和科技发展上，做一些有益的事情。而且在这方面，也要加强自己的能力。
首先，我要在思想上加强自己的学习，不要总是以一个“过来人”的态度对待考试，要做到在平时的学习生活中，不可以有一点侥幸心理，一定不要把这样的心理放在高考前。其次，要加强自己的学习，不管是理论知识的学习，还是实践能力的学习，不断提高自己各方面的能力。
第二，我要在学习上做出成绩，要争取每一次的进步。我们在学习上不能总是被老师逼着，更不可能一步登天，因此学习要更加用心、用力。要做到在学习中不断地创新，不断地进步。
第三，我要在生活上，我要做一个勤廉正直的人，不贪财，不挥霍浪费，不乱花一分钱，不乱花一分钱。
我还要在学习上做出成绩，我要做一个优良的学生，不断的提高自己的能力与自身的素质，不断的完善自己，争取早日成为一名优秀的大学生。
打胜仗心得体会500字5
本篇文章写于1930年1月5日，是在古田会议之后完成的文章。当时许多人对未来发展怀有悲观思想，提出了“红旗到底能打多久”的疑问。毛主席决定通过给林彪回信的方式，阐明中国革命和红军的美好前途。这有利于清除党和军队的消极情绪。那毛主席是怎样具体清除党和军队内的消极情绪呢?
一、前期背景
首先，毛主席在古田会议上明确了四个核心问题。这些问题是作为后期工作的思想铺垫。第一，革命道路怎么走?选择什么样的道路就高举什么样的旗帜。是选择“农村包围城市”的道路还是选择“城市包围农村”的道路?革命对象是大多数的贫苦人家还是少部分的资本家?二，武装斗争怎么搞?是搞大规模的城市工人运动?还是搞小区域的、牢固的且容易发展的农村根据地建设?第三，人民军队怎么建?军队的服务对象是谁?为谁打天下为谁扛枪?军队的任务是什么?是解决自己温饱还是自己坐江山发洋财?军队管理采用什么方式?是采用官兵平等路线还是使用雇佣兵制度?第四，党的建设怎么抓?当时的党内主力还是工人，农民只是作为同盟，工人有工人革新的方法，农民有改造农民的办法。党内成分要以工人还是农民为主?这四个问题是历史赋予古田会议的时代课题，也是历史赋予毛等人的光荣历史使命。
二、应对措施
1、对时局的准确估计
针对存在“缺乏建立政权的深刻观念”的同志，毛主席提出“政权发展是波浪式地向前扩大的”，信中也特别强调坚持农村革命斗争的重要意义，认为只有坚持农村革命斗争，才能促进革命的高潮。这进一步发展了毛主席所倡导的“工农武装割据”的思想，再加上精准地判断到国民党的对红军策略的调整和敌人内部的矛盾(蒋桂战争)，因此毛主席决定把党的工作重心由城市转向农村。立足于农村，开展游击战斗，深入土地革命，建立红色政权，从而形成燎原之势，促进全国革命胜利高潮的到来。
2、开展科学的治党治军方法
毛、朱、陈、刘、林等人对于建党建军都有各自的看法，因此这也导致后来的“军委是否停止办公”之争。毛建议军委停止办公，由前委统一领导各纵队，使军队集中统一而敏捷，林支持毛;朱则认为毛不应该大家长制，不能一切都由前委这一大家长做主，刘支持朱;陈则被毛说是“老好人”。从1929年6月份的红四军七大，到9月份的八大，争论一场比一场激烈，错误思想一度占了上风。毛不仅受到严重警告处分，还以一票之差落选前委书记。不同人对问题的认识和处理上，都会产生不可避免的错误分歧。但也正是这些争论，为古田会议提供了思想源泉。后来毛主席确定了建党建军的三个原则纪律：一是党管一切;二是一切工作归支部;三是开展自上而下的民主集中制。这原则也保证了为什么当初领导人天天争论，却天天打胜仗的原因。实际上，朱毛之争，不是个人成见之争、权力之争，而是理论之争、真理之争。
3、实行科学的军事思想
1929年1月，离开井冈山的红四军，在转战赣南闽西的过程中，领导人之间在军队建设方面上产生不同看法，军内存在的单纯军事观点、流寇思想和军阀主义残余等思想。许多将士都存在畏难、悲观的情绪。毛主席对军队的军事思想进行了思考：一是和什么人打仗?二是在什么地方和人打仗?三是用什么和人打仗?同时，改进军队战略，采用“打得赢就打，打不赢就跑”的原始军事思想，也就是后来的游击战十六字诀：敌进我退,敌驻我扰,敌疲我打,敌退我追。这些军事思想让红四军在三大龙岩城、攻打长汀城、打击敌十九师旅长杨封年、陈国辉等部，上大放光彩，也最终牢固地确立了毛主席的前委书记之位。
三、借鉴
《星星之火，可以燎原》揭示出中国革命胜利的必然性和规律性。它打破了当时党内军内对革命前途的悲观情绪，坚定了党领导广大军民为理想信念继续奋斗的决心和信心，同时也给我们带来了许多启示。
1、普适性
九十几年前，毛面临的是军队存在“单纯军事观点”; 2015年，阿里巴巴面临的是“单纯利润观点”。此时的阿里巴巴面临着战略走向、股东激励、盈利方式等意见不统一的内部矛盾。其高管团队后来也在古田召开了自己的“古田会议”。从中可以看出古田会议和《星星之火，可以燎原》存在的普世价值：怎么才能把团队从小带到大、从弱到带到强?
2、调查研究的方法
攻打下汀州城后，毛主席为了熟悉城内的情况，召开了老衙役、老教书匠、老算命先生等六类人会议，同时发布《告汀州城百姓书》。毛主席以高超的调查研究方法，迅速地吸取了当地的民智，布置了安置方案。
3、管理组织的经验
毛主席第一次对红四军的两个团进行整编，将28团和31团整编为第一、二、三纵队，并成立政治部。28团士兵大多毕业于黄埔军校，军事人才较多，司令员为林彪。31团则是毛主席秋收起义剩下的士兵，多为农民。前者管理粗暴，有军阀作风，但战绩好，是主力部队;后者“出身”较差，战斗力一般，但政治作风良好。作为一个“中专生”的毛主席，将其科学的管理经验用在了杂糅团队工作上，这提升了红四军的整体战斗力。
四、结语
闽西革命根据地当初被毛主席称作“20年红旗不倒的地方”。2022年3月17日，国家发布《闽西革命老区高质量发展示范区建设方案》，提出到2035年，闽西革命老区与全国同步基本实现社会主义现代化，在生态文明建设、重大改革创新等方面发挥重要示范引领作用。出台支持革命老区发展的政策，我们由衷地替革命老区的人民感到幸福，我们也期待有更多的革命老区能得到中央更多的支持，获得更好的发展!
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