白银市工商局《政务管理制度汇编》分六部分，议事决策类、纪律约束类、规范管理类、监管执法类、考核奖惩类、制度摘录类.针对全局职工具有普遍约束力的规定主要集中在纪律约束类、规范管理类、监管执法类、考核奖惩类四部分。这四部分的内容全面而又具体,包含了工商管理的各个方面,很适合白银工商日常事务性和政务性管理。会宁县工商局将八月份定为制度学习月,要求干部职工认真学习,认真领会，认真执行.我通过认真学习,有以下体会.
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一、《制度汇编》七个方面有了进一步的深化和突破 稿子汇 www.gaozihui.com
一是突出体现以人为本构建和谐单位的精神。提起制度，总让人联想起严管严罚，是为了严肃工作纪律的，不是体现舒畅的人文情怀的。但是，白银市工商局这次修订的规章制度，不仅吸取了原来制度的精华，更在创建和谐社会中贯彻以人为本的精神，对职工的各种假期规定的非常清楚。《工作人员基本纪律规定》规定了工作人员的行为基本规范、廉洁基本规定、集体活动规定着装规定，特别是出勤规定中的请销假制度事假、公休假、探亲假、婚假、产假、丧假等做了系统的规定,对节假日值班、加班抵消事假病假以及加班补休制度做了系统的规定,弥补了原来制度中的缺陷,写作参考是对各种法规政策的具体落实,体现市局党组以人为本,建立和谐单位的初衷.特别是加班补休制度解决了目前工商部门工作任务紧不得不加班和工商部门经费紧缺加班人员补贴难以兑现的矛盾。
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二是考核制度有突破。主要是突破历年考核难点最后集中在案件和信息报道这两个方面的问题.由于白银市辖区面积广阔，辖区内的各个县局(分局)之间经济条件相差很大，监管难度和监管成本不一，无论按什么指标考核都不会将工作的责任心、工作的数量和质量结合起来，考核后几乎所有单位都有不同的看法。本次制度的修订，将经济检查工作先统一一个指标，然后以经济检查的案件数、案件质量等第一名给满分，以后各名次按数量递减扣分，使考核真正起到鼓励干工作的人、多干工作的单位。新闻报道取消按照科室或人员或者按照文凭高低摊派任务的办法，而是以国家级、省级、市级、县级的报纸、电台、网络采稿率采取给分制。这两个突破彻底打破以往考核的难题，彻底解决了考核吃大锅饭的被动局面。工作干得多、干得好的，考核分数自然高，干得不好或者没有干的，得分底或者不得分，打破了往搞平衡的做法。举个例子：以往考核，案件考核上，写作网办理案件1000件为第一名，考核项目给分20分，办理案件200件，为最后一名，平衡给分18分。第一名和最后一名的区分可能要用小数点后面的两位数去区分，实际差距很小。现在的考核办法，如上例第一名得20分，最后一名得分就是(20分x20个案件)/100个案件，最后实际得4分，仅此一项，第一名和最后一名分数相差16分，彻底拉开了距离，体现了考核的公平和考核的力度。
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