副主管的年度述职报告怎么写及范文 稿子汇 www.gaozihui.com

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尊敬的主管领导：

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您好！我是xx的副主管xxx。感谢您给我这个机会，我荣幸地向您呈交本年度的述职报告。

一、工作总结

在过去的一年里，我与团队共同努力，充满热情地投入到工作中。通过有效的沟通和协作，我们共同完成了的各项任务和目标，并取得了以下几方面的成绩：

1.1 业务发展

作为副主管，我积极参与并推动了的业务发展。我们成功开拓了新市场，签订了多个大客户合作协议，使的业务增长了20%。同时，我还带领团队完善了销售策略和流程，大幅提升了销售团队的绩效。

1.2 团队管理

作为团队的领导者，我注重团队的管理和培养。我通过定期组织团队会议，及时了解员工的工作情况和需求，帮助他们解决工作中的问题。我还加强了员工培训和技能提升，使团队整体素质得到了提升，并提高了团队的凝聚力和士气。

1.3 绩效提升

为了提高业绩，我积极推动了绩效管理工作。我与团队成员进行了一对一的绩效沟通，明确目标和要求，并制定了明确的绩效考核标准。通过对绩效进行及时评估和反馈，我们成功激励了团队成员的工作积极性和效率，使整体绩效得到了提升。

二、不足之处及改进措施

在工作中，我也发现了自己存在的不足之处。主要有以下几点：

2.1 沟通不够充分

在与团队成员和其他部门的沟通中，我有时没有充分表达自己的想法和意见，导致信息传递不畅。为了改善这一问题，我计划提高自己的沟通能力，加强与团队成员的交流和协作。

2.2 领导力提升

作为副主管，我认识到自己的领导力还有提升的空间。我计划参加相关的培训课程，学习更多的管理技巧和领导能力，以提高自己的管理水平。

2.3 时间管理

由于工作繁忙，我有时候不能很好地管理好自己的时间，导致工作计划的推进出现问题。为了解决这一问题，我计划学习时间管理的方法和技巧，并合理安排和分配自己的时间。

三、工作规划

根据的战略目标和工作需要，我制定了以下工作规划：

3.1 拓展业务

在新的一年里，我将继续积极开拓新市场，寻找新客户，并深化与现有客户的合作。我计划与销售团队密切合作，制定有效的销售策略，提高销售业绩。

3.2 培养团队

我将继续注重团队的培养和管理。我计划加强员工培训，提升团队成员的专业能力，并定期组织团队活动，加强团队的凝聚力和协作能力。

3.3 提高个人素质

为了适应的发展和工作要求，我将继续提高自己的专业知识和管理能力。我计划参加相关的培训和学习，不断提升自己的综合素质。

总之，我将以饱满的热情和扎实的工作作风，继续努力工作，为的发展做出更大的贡献。

谢谢！

xx副主管 xxx

（范文字数：591字）