洗选厂分管述职报告

【述职报告】导语，眼前所欣赏的此篇有1042文字共，由广西玉林市网友有个性的涼梔用心修正发布。欢迎来看看，希望能分享给用的到的朋友！ 稿子汇 www.gaozihui.com

稿子汇 www.gaozihui.com

洗选厂分管述职报告 公文汇 www.gongwenhui.com

尊敬的领导： 公文汇 www.gongwenhui.com

我是xx洗选厂的xxx，担任分管工作已有一段时间了。在这段时间内，我深入了解并熟悉了洗选厂的运营情况以及各项工作任务，并努力在岗位上取得了一些成绩。在此，我向您汇报我在洗选厂分管工作中的情况和工作成果。 公文汇,办公文档之家

一、了解和关注洗选厂的运营情况

作为洗选厂的分管负责人，我深入了解了洗选厂的运营情况，包括生产状况、设备维护、员工管理等方面的问题。我经常通过与工人、班组长和主管的沟通交流，了解他们在工作中遇到的问题和困难，并积极协调解决。我密切关注洗选厂的生产情况，并根据实际情况及时调整生产计划，确保生产进度和质量。

二、加强员工培训和管理

洗选厂的员工是生产的基础，他们的素质和技能直接关系到生产效率和产品质量。我重视员工培训工作，定期组织技能培训班和安全知识培训，提高员工技能水平和安全意识。同时，我也关注员工的工作情况，经常与员工进行交流，了解他们的困难和需求，并提供必要的支持和帮助。在员工管理方面，我注重以身作则，树立良好的工作榜样，引领员工共同努力，持续提高工作效率和质量。

三、优化设备维护和管理

设备维护是保证生产正常运行的关键环节。我建立了设备维护档案，定期进行设备巡检，并及时处理设备故障。我妥善安排设备保养计划，确保设备状态良好，避免因设备故障引起的生产中断和质量问题。同时，我与设备维修人员密切配合，加强设备维护和维修队伍的管理和培训，提高设备维修效率和质量。

四、改进生产流程和工艺

洗选厂的生产流程和工艺是关键。我将工艺流程和生产工艺进行了全面的梳理和改进，并根据生产的实际情况，精细化调整生产参数，提高生产效率和产品质量。我与技术人员和工人们进行多次会商和讨论，共同找出了许多问题，并通过技术改进和工艺优化的方式解决了这些问题。这些改进使洗选厂的生产效率得到了显著提升，产品质量也得到了有效的改善。

总结

在洗选厂分管工作中，我以责任心和使命感，认真履行自己的职责，在理论与实践中不断提升自己的业务水平和管理能力。我坚信，在领导的指导下，与同事们的通力协作下，我会继续努力，为洗选厂的发展做出更大的贡献。

最后，再次向领导汇报我在洗选厂分管工作中的情况和成果，并虚心接受领导和同事们的意见建议，希望能得到您的肯定和支持。

此致

敬礼！