品保经理年终述职报告(品保经理年终述职报告：确保品质，提升绩效) 稿子汇,范文学习文库

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品保经理年终述职报告 公文汇 www.gongwenhui.com

尊敬的领导、各位同事：

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大家好！我是xx品质保证部的品质保证经理，今天非常荣幸能在这里向大家汇报我在过去一年中的工作成果和经验总结。在过去的一年里，我紧紧围绕“确保品质，提升绩效”这个中心目标，坚持不懈地努力工作，并取得了一定的成绩。

一、确保产品品质方面：

在过去的一年中，我和我的团队在产品品质方面做了大量的工作，主要体现在以下几个方面：

1. 规范工艺流程：我们对产品的生产流程进行了全面的梳理和规范，确保每一道工序都按照标准操作，从而达到了更加稳定的产品质量。

2. 强化供应商管理：我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，定期进行产品质量评估，并帮助供应商改进他们的生产工艺，以确保原材料的品质和稳定性。

3. 强化质量控制：我们加强了对产品每一批次的质量检验，同时也对员工进行了更加系统和全面的质量培训，提高了他们的质量意识和工作技能。

通过以上的工作，我们成功地降低了产品的不良率，并且提高了产品的质量稳定性。

二、提升绩效方面：

在过去的一年里，为了提升绩效，我主要从以下几个方面进行了努力：

1. 强化团队合作：我积极推动团队成员之间的合作与沟通，鼓励他们互相学习和分享经验，这样不仅能够提高团队的整体绩效，也有助于个人的成长。

2. 制定明确的目标：我与团队成员一起制定了明确的绩效目标，并定期对目标的达成情况进行评估和反馈，激发他们的工作动力和积极性。

3. 引入新技术：我持续关注行业最新技术和工具的发展，并积极引入适用的技术和工具来提高工作效率和准确性。

通过以上的努力，我们团队在过去的一年里的绩效得到了显著的提升，不仅实现了的目标，也获得了员工和领导的认可。

总结：

在过去的一年里，我以“确保品质，提升绩效”为中心，围绕这个目标，我和我的团队共同努力，取得了一定的成绩。但是，我也意识到还有很多可以改进的地方，比如加强与其他部门的沟通与协作，进一步提高员工的专业素养等等。在新的一年里，我会继续努力，不断提升自己的管理水平和能力，为的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！

（文中所述内容仅为参考，实际述职报告应根据个人实际情况和岗位职责进行调整）