地产pmo年终述职报告(地产项目管理办公室年终述职报告) 公文汇,办公文档之家

【述职报告】导语，我们大家眼前所欣赏的此篇文章有1124文字共，由浙江省建德县网友倾心吐胆的葬曖尽心纠正之后上传。如果你对这文章的写作能力需要改进或者修正，可以和大家一起探讨！ 公文汇,办公文档之家

公文汇,办公文档之家

地产项目管理办公室年终述职报告 稿子汇,范文学习文库

尊敬的领导、各位同事：

公文汇 www.gongwenhui.com

大家好！我是地产项目管理办公室的负责人，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们办公室过去一年的工作情况及成果。在过去的一年里，我和我的团队兢兢业业，以实际行动践行着的发展使命，取得了一些成绩，同时也面临了一些挑战和困难。下面，我将围绕着我们办公室的职能和工作内容，向大家详细介绍我们过去一年的工作情况以及所取得的成果和教训。

首先，我想着重强调我们在项目管理方面取得的成果。过去一年，我们办公室共推进了10个地产项目，其中包括5个住宅项目、3个商业项目以及2个办公楼项目。在这些项目中，我们办公室积极参与了项目的前期策划、推进过程中的监控和后期的验收工作，全面把控项目整体进度和质量。我们注重项目信息的记录和共享，建立了一个有效的项目管理平台，实现了项目各相关方的协同合作。同时，我们加强了项目风险管理和问题解决能力，确保了项目的顺利推进和经济效益的最大化。

其次，我们在团队建设方面也取得了一些成果。我们办公室的团队由一批经验丰富、技术过硬的专业人士组成，大家团结协作、互帮互助，形成了一个积极向上、井然有序的工作氛围。我们注重团队成员的培训和学习，提高了整个团队的综合素质和专业技能。我们定期组织团队活动和交流会议，增进了团队之间的沟通和了解，激励了团队成员的工作积极性和创造力。在人员管理方面，我们办公室注重人才培养和激励机制的建立，为团队成员提供了良好的成长平台和晋升机会。

然而，我们也深刻认识到存在的问题和不足之处。首先，在面对项目复杂性和多变性的挑战时，我们需要进一步提高风险管理和问题解决的能力，加强与各个相关方的沟通和协调，确保项目的顺利进行。其次，在人员管理方面，我们需要加强培训和人才引进工作，以更好地满足项目管理的需求。另外，办公室的日常运营管理还有待进一步完善，我们将加强日常工作的规范化和流程化，提高工作效率。

为了进一步提升我们办公室的工作水平和综合竞争力，我们将在未来一年中继续努力。首先，我们将注重团队建设，加强人才引进和培养，提高团队整体素质和战斗力。其次，我们将持续加强项目管理能力的提升，借鉴行业最佳实践，优化项目管理流程，提高项目管理的效率和质量。另外，我们还将加强与各个相关方的沟通和协调，建立和谐的合作关系，共同推动项目的成功实施。

最后，我想感谢的领导和各位同事对我们办公室工作的支持和帮助，感谢大家的辛勤付出和团队的配合。在未来的工作中，我们将继续发扬优秀的团队精神，以更高的标准严格要求自己，为的发展和进步做出新的贡献！

谢谢大家！