烟厂生产科年终述职报告(烟厂生产科年终述职报告总结) 公文汇,办公文档之家

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烟厂生产科年终述职报告

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尊敬的领导、同事们： 稿子汇,范文学习文库

大家好！我是烟厂生产科的小王，今天非常荣幸地站在这里，向大家汇报我们科所取得的工作成果和存在的问题，并给出相应的解决方案，在过去的一年里，我们科全体成员兢兢业业、持续努力，取得了一定的成绩，也经历了一些挑战和困难。以下是我们科的年终述职报告：

一、工作成果

1.生产计划执行良好：我们科的生产计划执行率达到了95%以上，基本实现了按时按量完成生产任务。通过进一步优化生产流程，提高设备利用率，减少停机时间，我们成功地提高了生产效率。

2.质量管理成绩突出：在过去一年中，我们科严格遵守质量管理标准，加强质量监控和培训，通过技术创新和质量控制手段的不断提升，产品合格率稳定在98%以上。

3.安全生产取得成效：我们科坚持安全生产第一的原则，加强现场巡查、排查隐患，加强安全培训，提高员工的安全意识和紧急应变能力。在去年，我们科未发生任何较大的安全事故，安全生产形势总体稳定。

4.团队合作亮点显著：我们科倡导互相学习、信息共享，共同解决问题的团队合作精神，形成了良好的工作氛围。在完成任务的过程中，我们积极与其他科室合作，做好沟通交流，共同推进工作的顺利进行。

二、存在的问题及对策

尽管我们取得了一些成绩，但我们也意识到存在一些问题，如下：

1.生产能力不足：虽然我们科的生产计划执行率达到了预期，但还有一定的生产能力闲置。我们将进一步优化设备配置，加强设备维护，提高设备利用率，以增加产能，满足市场需求。

2.质量管理待提升：尽管产品合格率稳定在98%以上，但我们仍要进一步提升产品质量，避免“次品”和退货。通过加强质量培训，定期检查和评估，完善质量管理体系，确保产品质量稳定。

3.安全生产仍存在挑战：虽然我们科未发生较大的安全事故，但仍有一些潜在的隐患。我们将加强安全培训，进行更加细致的隐患排查，并制定相应的应急预案，提高应对突发事件的能力。

4.团队合作可进一步加强：虽然我们有良好的团队合作氛围，但一些问题需要进一步解决。我们将加强沟通协作，建立更加密切的合作关系，共同努力解决工作中的难题。

三、下一阶段工作计划

针对上述存在的问题，我们提出以下改进措施：

1.优化设备配置，提高产能，满足市场需求。

2.加强质量管理，提高产品质量水平，减少次品率。

3.做好安全隐患排查，制定应急预案，提高应急处理能力。

4.加强团队协作，促进科室间的信息共享和合作，形成更高效的工作模式。

总之，回顾过去一年的工作，我们取得了一些成绩，但也存在一些问题。在新的一年里，我们将面对更多的挑战和机遇。我们将”质量第一，安全第一“的理念贯穿工作始终，发挥各自优势，加强团队协作，提高工作效率，以更加饱满的热情和更加务实的态度，迎接新的挑战，并取得更好的成绩！

谢谢大家！