质量主管年终述职报告(质量主管年终述职：提升质量管理，驱动企业发展) 稿子汇,范文学习文库

【述职报告】导语，我们所阅读的此篇有1406文字共，由四川省攀枝花市网友郭厚的酒与旧精心整理后发表。感谢大家一起学习！ 稿子汇,范文学习文库

稿子汇,范文学习文库

质量主管年终述职报告 稿子汇 www.gaozihui.com

尊敬的领导、各位同事： 稿子汇,范文学习文库

大家好！我是质量部门的质量主管，今天非常荣幸有机会向大家汇报过去一年来质量管理工作的情况。在过去的一年里，我始终以提升质量管理为中心，通过多方面的努力，取得了一定的成绩，也存在一些问题和挑战。下面是我的述职报告：

一、工作总结

在过去一年里，我领导团队全面加强了质量管理，注重驱动企业发展。首先，我们对质量管理流程进行了全面的评估和改进，制定了一整套科学、规范的质量管理体系，并严格执行。此外，我们加强了对员工的培训和素质提升，提高了员工对质量管理的认识和质量意识。

其次，我们积极推动了质量改进项目，加强了与其他部门的合作。我们与研发部门、生产部门以及供应商密切合作，共同解决了一系列质量问题，提高了产品质量和工艺流程的稳定性。在此过程中，我们引入了先进的质量管理工具和方法，如6Sigma、PDCA循环等，以确保质量目标的达成。

另外，我们注重了数据分析和风险管理。我们建立了一套完善的质量指标体系，定期对关键指标进行分析和跟踪，及时发现和解决问题。同时，我们积极应对市场变化和需求变化，加强了风险管理，减少了质量风险对企业发展的影响。

二、工作成果

在过去一年中，我们的工作取得了明显的成果。首先，产品质量稳定性显著提高。通过改进工艺流程和引进先进设备，产品缺陷率和退货率明显下降，客户满意度得到提升。其次，质量改进项目取得了显著的成果。我们解决了一系列关键的质量问题，大幅度减少了不合格品的数量。此外，我们加强了供应商管理，建立了稳定且可靠的供应链。

三、存在的问题及改进方案

尽管取得了一定的成绩，但我们也面临着一些问题和挑战。首先，部分员工对质量管理的理解和意识仍有待提高，他们在执行质量管理流程时存在一定的问题。因此，我们计划加强培训和教育，提高员工的质量意识和执行能力。同时，我们也将加强对员工的激励和奖励，鼓励他们积极参与到质量管理中来。

其次，虽然我们在质量改进项目上取得了很好的成绩，但仍需要进一步提高改进效率和效果。为此，我们将加强与其他部门的沟通和合作，共同制定改进计划，并合理分配资源，确保改进项目的顺利推进。

最后，市场竞争日益激烈，我们面临着更多的质量风险和挑战。为了应对这一挑战，我们将加强市场调研和产品创新，及时满足客户的需求，并提高风险意识，采取相应的风险控制措施。

四、今后的工作计划

在未来的一年里，我们将继续以提升质量管理为中心，驱动企业发展。具体工作计划如下：

1. 加强员工培训和素质提升，提高员工的质量意识和执行能力。

2. 持续推进质量改进项目，提高改进效率和效果。

3. 加强与其他部门的沟通和合作，共同解决质量问题。

4. 加强市场调研和产品创新，满足客户需求，降低质量风险。

五、结束语

总之，过去一年来，质量部门在提升质量管理，驱动企业发展方面取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。在未来的一年里，我将继续带领团队，全力以赴，加强质量管理，推动企业发展。同时，我也期待着与各位同事的合作，共同为企业的质量管理和发展贡献力量。

谢谢大家！