分管主管年终述职报告(主管年终述职报告：激励绩效、展望未来) 公文汇,办公文档之家

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尊敬的领导：

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大家好！在这个特殊而艰辛的一年里，我有幸作为团队的主管带领大家度过了一个充满挑战的时期。回首过去，我为团队取得的成绩感到由衷的自豪，同时也反思了自己在激励绩效和展望未来方面的不足之处。在今年的年终述职报告中，我将重点介绍团队在激励绩效和展望未来方面的工作，并提出一些改进措施。

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一、激励绩效

激励是推动员工积极工作的重要因素，我意识到制定明确的目标和激励机制对于激励绩效的重要性。过去一年，我们团队在激励绩效方面取得了一些成绩，例如通过提高薪酬激励和推行员工奖励制度，激励了团队成员的积极性和工作动力。

然而，我也发现激励绩效不仅仅只有金钱方面的奖励。在今后的工作中，我将积极倡导和实践更多的非经济激励方式，例如提供职业发展机会、提供培训和学习的机会等。同时，我还将加强与团队成员的沟通，了解他们的个人目标和需求，以便更好地激励他们达到绩效目标。

二、展望未来

展望未来是一个领导者的重要职责之一。在未来的一年里，我希望能够带领团队在以下几个方面取得更大进步：

1. 提升团队的专业能力：我将通过组织内外的培训和学习机会，提升团队成员的专业技能和知识水平，使他们成为行业的佼佼者。

2. 加强团队协作与沟通：我将倡导团队成员之间的合作和互助，建立良好的团队合作氛围。同时，我也会加强与上级和其他部门的沟通与协作，共同推进项目的顺利完成。

3. 激发团队创新思维：鼓励团队成员提出新的思路和创意，通过团队内部的分享和讨论，推动创新成果的转化。

4. 关注团队成员的职业发展：我将与团队成员定期进行一对一的职业规划和发展谈话，制定个性化的职业发展计划，并提供相应的培训和支持。

总结

在过去的一年里，我通过团队的共同努力取得了一些成绩。但我也意识到还有很多需要改进的地方，特别是在激励绩效和展望未来方面。我将继续努力不断学习和改进自己的领导能力，以激励团队成员取得更好的绩效，并与他们共同实现个人和团队的发展目标。

谢谢领导给予我的支持和信任。

此致

敬上！