分管副职年终述职报告(分管副职年终述职报告——助推未来发展的沟通协调者) 稿子汇,范文学习文库

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尊敬的领导： 公文汇 www.gongwenhui.com

首先，感谢您给予我这个机会向您汇报我在过去一年中作为分管副职的工作情况和成绩。我深知这个岗位的重要性和挑战性，在过去的一年里，我积极投入工作，努力做好沟通协调工作，为的发展做出了一些贡献。

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作为沟通协调者，我主要在以下几个方面取得了一些成绩。

首先，我加强了与各部门的沟通与合作。在过去一年中，我与各部门负责人保持密切联系，定期召开跨部门沟通会议，及时了解各部门的工作进展和需求。通过及时沟通和协调，我成功解决了一些部门之间的矛盾和合作问题，促进了各项工作的顺利开展。

其次，我促进了内外部合作伙伴关系的建立和发展。我积极参与与客户、供应商等重要合作伙伴的沟通和协调工作，与他们保持良好的合作关系。我组织了一些客户交流会和供应商联谊活动，增进了彼此之间的了解和信任，为的项目合作提供了有力支持。

同时，我还在沟通协调方面提出了一些改进和优化的建议。我注意到各部门之间沟通不畅的问题，为此，我提出了推行内部沟通平台的建议。通过内部沟通平台，员工可以方便地与其他部门沟通、协作，解决问题的效率得到了明显提高。另外，我还利用外部网络平台进行与外部合作伙伴的沟通，获得了一些新的商机和市场信息。这些改进和优化的建议得到了领导的认可，并在一定程度上提升了的运营效率。

同时，我也意识到在工作中还存在着一些不足之处。首先，我在部门协调中有时候可能会过于追求决策效率，导致对各部门的意见了解不够充分。我会努力改进这一点，增强对各部门的深入了解，做到更加全面地协调和沟通。其次，由于加入时间还不长，我与某些合作伙伴的关系尚未建立起来，这也影响了一些合作项目的进行。我将加强与合作伙伴的沟通和联系，争取更多的合作机会。

最后，我要感谢领导对我的全力支持和帮助，感谢各部门的合作与配合。在新的一年里，我将继续努力，进一步完善自己的沟通协调能力，为的发展做出更大的贡献。

谢谢！

此致

敬礼！