分管房管工作述职报告
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分管房管工作述职报告 公文汇 www.gongwenhui.com
尊敬的领导，各位同事：
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我是负责房管工作的部门负责人，今天我向大家汇报一下自己分管的房管工作情况。 公文汇 www.gongwenhui.com
一、工作概况
自担任房管工作负责人以来，我始终、尽心尽责，在部门领导的正确指导下，以高度的责任感和敬业精神，做好了部门房管工作。下面是我在房管工作方面的具体概况：
1. 房屋资料管理：我组织全面归档了单位所有房屋的相关资料，确保了房屋档案的完备和准确性，使得房屋资料管理工作更加规范化和科学化。
2. 房屋维护保养：我积极组织了房屋维修和保养工作，定期对房屋进行巡视、检查，及时发现和解决房屋存在的问题，确保房屋的安全和正常使用。
3. 房屋出租管理：我制定了房屋出租管理制度，规范了房屋出租流程和相关手续，确保了出租合同的合法性和合规性。同时，我也加强了对出租房屋的合规检查，严格执行消防、环保等相关规定，确保出租房屋的安全和环保。
4. 房屋收租工作：我组织并完善了房屋收租管理制度，加强了对租金收缴情况和租户信用情况的跟踪和核查，确保了单位租金的准确、及时收取，切实维护了单位的权益。
5. 房屋市场情况调研：为了更好地了解房屋市场情况，我不断深入研究和分析房屋市场动态，及时向领导提供相关信息和建议，为制定房屋管理和发展战略提供了有力支持。
二、存在的问题及改进措施
在开展房管工作中，我也发现了一些问题，下面是我总结的存在问题及改进措施：
1. 存在问题：房屋资料管理不够规范，信息录入有时不及时、不准确。
改进措施：加强与相关部门的沟通协调，提高信息共享的效率；制定更加详细的房屋资料管理制度，建立健全信息录入和更新的流程。
2. 存在问题：对房屋维护保养的和管理不够严格，维修质量有待提高。
改进措施：加强对维修单位的管理，建立维修质量评估制度，对不合格的维修单位及时予以淘汰；加强对房屋维修情况的检查和验收，确保维修质量。
3. 存在问题：对房屋出租管理中的合规性不够严格，存在一定的安全隐患。
改进措施：加强对出租房屋的定期检查和验收，确保出租房屋符合安全标准和合法要求；加强对租户的信用情况核查，及时处理存在安全隐患的租户。
三、今后工作打算
为了进一步提高房管工作的质量和效益，我制定了以下工作打算：
1. 加强团队建设：提高员工的综合素质和专业技能，培养他们的责任感和团队意识，打造一支高效、团结、有活力的房管工作团队。
2. 创新管理模式：借鉴现代物业管理的先进经验，优化房屋管理模式，推动房屋管理工作的科学化、规范化和智能化。
3. 加强外部合作：加强与社区、相关部门和房地产开发企业的合作，共同解决房屋管理存在的问题，提升整体管理水平。
4. 提高服务质量：进一步规范房屋出租和收租流程，提高服务质量，增强租户的满意度和信任度。
以上就是我分管房管工作的述职报告，请各位领导和同事对我的工作进行批评和指导，希望以此为契机，我将不断努力，做好房管工作，为单位的发展贡献自己的力量。谢谢！
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