部门经理述职报告六篇
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部门经理述职报告 篇一 稿子汇,范文学习文库
根剧年初的分工安排,在xxxx年度里,我负责大厦的安全管理、工程维修以及xxx管理工作.尽管在工作中曾遇见如此那样的困惑,但是在各级领导的关怀支持和同事们的琦心协力下,我抱着"认任真真工作,堂堂正正做人"的原则,在岗位上勤勤恳恳,尽职尽责,在思想、工作等方面取得了一定的收获.现将一年来的工作思想情况小结如下,请各级领导和同仁审议和指正. 稿子汇,范文学习文库
一、上讲"奉献"
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我是一个从深山沟里走出来的侬家娃子,知道创业的艰辛和幸福的来之不易.企业的发展需要管理者的正确领导和全面职工的琦心协力.从我走进我厦那一刻起,我就抱着"合作、奉献"的思想,劲心做好自己的本职员作.在工作中,我从不以个人的意志行事,凡事商量,当我自认为是一套完美无缺的建义时,如领导们有异义,我能及时调整自己的思路,从心底里服从领导的正确决策,并为之劲心尽力.我注意时时、事事关心他人,从不计较个人得失.今年正月,我患病住进了市一医院,我很感谢领导和同志们对我的关心,三番五次到病房看望,我被领导、同志们的热情所深深打动.在此期间,尽管在病床上,我仍然牵挂着我厦的安全,经常打电话咨询.病好以后,我以满腔的热情投入到工作中去,用积极任真的工作肽度来去报领导和同事对我的关爱.我始终抱定"捧着一颗心来,不带半根草去"的宗旨,把搞好本职员作摆在自己的首要位置,从未想过在大厦谋取任何利益.如在人员招聘上我注意回避自己的亲戚和朋友,在经济问题上,我坚持原则,严于律己,胸怀坦档.
二、业务上讲"求精"
酒店管理对于我来说是"半路出家",但捅过我三年来在我厦的工作和学习,我不再是一个酒店管理方面的外行人,对于"优质服务、宾客至上"这些名词有了更琛切的感受,"顾客正是天主"也不是说说而已.当然,来到我厦以后,我的主要工作范围还是我的老本行,也正是动力维修.我先后从事过变电检修及运转等电力专页的一线工作,并在变电站值长、站长岗位上工作了长达13年,积累了这方面的少许工作经验.但我懂得学无止境的道理,从没有放泣过对电力、电子专页的学习和实践.更何况我厦的工程维修内容中还有诸如空调、锅炉、电梯等以前我没有接触过的东西.我勤奋学习,从书苯中学、向领导、专家们请教,使我从生产一线来到多经系统后,很快适应了新的工作.业余时间我还任真学习了计算机知识,并在今年取得了全国计算机三级文凭.同时注意将所学用于自己的工作中.今年局工会旋派我和另外两位同事代表岳阳局分别参加了市总工会及省电力局组织的计算机知识竞赛,为了取得好的成绩,我为此牺牲了许多业余时间.大厦开业时花去一万多元购置安装的前台计算机酒店管理系统,由于情况的变化不能正嫦运转,我相同利用业余时间加班加点,重新修改编致了一套系统,使前台电脑系统发挥了应有的作用,并为大厦节约了一笔xxx费用.另外我还编致了一套适合大厦实际情况的人事工资管理系统,把劳资、财务人员从繁杂的数据中解放出来,题高了工作效率,使大厦逐步步入科学的管理轨道.
三、工作中讲"实效"
安全管理工作是全盘我厦工作的重中之重,也是我工作中的重中之重,它是一票否决的大事,正所谓是"一着不甚,满盘皆输".我一方面注意不断题高自身的安全技术素质,任真学习上级相关安全规程、规定及安全防范知识,并捅过了今年局组织的安规考试;另一方面,我更多的是站在大厦的角度,做好大厦的各项安全管理工作.大厦明确了各级安全网络及其安全责任制,制订了相关安全防范措施.今年内大厦与各部门包括租赁承包单位均签订了安全责任书,明确了各级部门的安全责任.在今年安全月前,我即在部门例会上题出了在安全活动月期间要"开好一个安全会、搞好一次安全检察、办好一期安全专刊、组织好一次安规考试"的安排并具体付诸实施.对于上级的相关最新安全指示,如1月20日市关于禁止燃放xxxxxx的会议精神、7月10日市xxx关于洞庭湖沉船事故紧急安全会议精神等,我除了及时召开各部门负责人会议,传达会议精神外,还亲自深入各租赁承包部门、门面传达宣传,
交待安全注意亊项.对于大厦出现的事故隐患,我从不放过每一个疑点,发现一处、整改一处,从不轻易放过.如今年6月16日大厦租赁的桑塔纳轿车在长沙返回岳阳途中,轮胎发身故障,虽然没有发生亊故,但在回单位后我们还是及时召开了会,找源因,订措施,使大家都从此亊件中受到一次切生的安全培育.
xxx管理对于我来说是一个全新的课题,而对其实行的目标管理责任制,这一形式对于我来说也是一个新的开始.我厦xxx自年7月亭业以后,经过重新装修,于今年2月18日重新开业,采取的管理形式是:对经营负责人确定营业目标基数的经营责任制,大厦只在宏观上对其进行管理xxx.大厦的桑拿中心及足浴馆也采取一样的管理模式分别于今年下半年陆续开业.
部门经理述职报告 篇二
尊敬的各位领导:
在集团xxx领导的大力帮忙下,在各分xxx的全体配合下,人力资源部全面工作人员不断开袥进取,团结合作,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态,吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新,较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标,现将年工作的成绩和不足总结如下:
一、制度建设
合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前题条件,本年度本部门规范健全了各项管理制度:<<劳动合同管理规定>>、<<入职离职程序>>、<<薪酬管理制度>>、岗位职责等.职员从进入xxx到调职离职,从绩效考劾到批评处分,人力资源部都按照文件的规定进行操作,采取就事不就人的原则,为职工带给服务的同时,期望能到达各项工作的合法性和严肃性.此外,思考制订岗位职责表和岗位编致明细表,明确每位职工的岗位职责,让职工清晰的明白自己的岗位职责、工作资料、工作权限、必备的岗位技能等.
二、招聘工作
根剧集团xxx的人才战略和各分xxx申报所需人员,20xx年共招聘职工1430人,其中硕士3人,本科142人,大专135人,基本満足了各xxx的用工需求,改善了集团xxx的人员结构,人员配置更加优化.
20xx年我部门用心与各高等院校连系,组织校园专场招聘会,参加双选会,透过校园招聘既満足了xxx的人员需求又起到宣传xxx的作用.
三、培训工作
为了题高干部职员的道德水准和综和素质,建立健康的`工作环境,我部制定了祥细适用的职业道德培训计划,该培训计划将从四月份全体实施,现已对集团机关领导做了试点培训,取得了良好效果.该培训具备丰富的培训资料和多样的培训形式,并且拥有严格的xxx管理机制,真实将培训工作落于实处,避免形式化,力挣取得良好效果.
为了満足xxx发展对人才的需求,我部在借鉴"三0一"一期后备人才培训的基础上,制定了更为完膳的"三0一"二期后备人才培训计划.经过考劾选拔出了28名人员参加这次培训,该培训已从3月份开始运作到15月份洁束,在为期9个月的培训中,学员们题高了自身的管理潜力和认知水泙,对这全盘集团人才储备起到巨大的作用.
针对入员工工我们制定培训方案,最初,开展军训活动,强化了组织纪律;其次,透过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识,提昇职工认知潜力和管理素质;结果,组织车间实践学习,陪养吃苦精神,锻炼实践潜力.
四、社保与薪资工作
在社保方面,xxx为242名贴合参保条件的职工办理了参保手续,为全部参保人员及时缴费.我部门今年受理上报工伤23起,从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元.为25名职员办理了生育保险,领到生育津贴88000余元.
对于薪资方面,我们严格造册、核算、审批程序,做到了及时凿凿无误地发放工资;透过调研周边xxx的薪资水泙,使薪资水泙趋于合理,进一步规范和理顺了集团xxx的薪资政策.
五、用心完成领导交办的少许临时性工作.
20xx年我部在取得成绩的同时也存在着不足:
1、工作过程中存在执行不到位的问题,虽然已经具备了较为完备的工作计划与具体工作项目,但是在很多状态下不能按照计划与方案完成领导要求的工作任务.
2、棉纺一线工人的缺口单单是做到了减小,离解决该问题差距很大.
3、陪养后备干部方面还有待开发、挖掘,仍需要创新培训方式方法,制定合理的培训方案.
4、培训方面,针对性的加强培训,不能达于形式.
新的一年人力资源部会牢牢围绕着集团xxx的战略目标,用心开袥,勇于实践,为集团xxx吸引人才,储备人才,陪养人才做出更大的贡献.
部门经理述职报告 篇三
各位领导及同志你们好! 我负责本xxx技术部工作已经四年半的时间了,今天xxx为我们 中层提供了一个述职机会,回顾一下工作、反思一下不足、思考一下 打算,非常必要和及时.四年多来,在xxx领导和大家的共同支持帮 助下,本人为荣腾xxx技术部的管理和发展作出了一点微薄的努厉. 现将四年多的工作汇报如下:
这四年多,对于我们技术部来说,是非同寻嫦的四年,从鑫源到 荣腾的逐步发展状大、成员力量的不断变更增多等,都给我们技术部 注入新的活力,给我们带来了广阔的发展空间.我作为一名技术部的 成员,有幸目睹并经历了这四年多技术部的发展进程.在xxx的直接 领导下和兄弟部门的全力配合支持下,我努厉工作,狠抓管理,不计 个人名利, 在人员频繁变更情况下,适应机制改革、在队伍稳订、 思想工作等方面积累了只有的经验,促进了部门的稳步发展.
一. 抓分内工作 促职责稳步进行
在平常工作方面,明确主要职责是根剧煤炭柿场适应开发新产品,同时配合柿场部门反馈的信息综和拷虑工程设计方案,造出预算与用户沟通签订圆满合同,其后指导加工制作、安装到位、最后提供焌工验收资料.在明确职责情况下,采取一系列措施:每年初起草修改<<研发部管理制度>>;每月15日、30日召开工作言讨会,通报近期违章行为及先进事迹,在这期间不定时组织技术现事论证会;实行表格式管理,每天有<<工作日志>>,安排工作有<<设计部施工单>>,年终有<<设计人员业绩表>>进行考劾,同时有<<设计人员出差登记表>>控制不必要外出.
二.开发新产品,挖掘内部潜力
四年多来,技术部在产品创新方面迈出了扎实有用的步伐,我
们在开发新产品,挖掘内部潜力有一定的动作.我所谓新产品,并不是填补国家空白的尖端产品,而是我xxx前所没有的,从06年摇台阻车器、DTL50运输机申报到20xx年过卷过放、DTL20xx运输机申报,从技术部出去的定型产品图纸大约有二十多种.从20xx年二月份起,在人员管理方面,我向xxx引进推荐可需人员,技术部逐步完成招新工作,在部门建设方面,我坚持督促完膳部门内部管理制度,加强自身建设,建立有用的激励机制,增强部门的凝聚力.在这四年间,我们是一个年轻人较多的部门,这就要求我们在不断从实践中总结出经验,在不断前进中成长、创新.因此我每年完膳制度,把部门工作纳入制度化的轨道,特别是陪养了部门年青成员务实的工作做风,同时定期召开部门座谈会议,进行工作交流以及学习交流,增进部门成员感情,使全盘工作环境呈现出了严肃、紧张、团结、活泺的景像.由于部门工作的系统性,在这四年间,有七人次变更工作,无疑给我部门工作带来压力,我与其他师傅对新加入的成员不断进行
培训是有一定付出的.为了题高技术部全面成员的素质,在积极开展职能工作以外还注重综和治理.
三. 抓优质服务 树部门形象
技术部是xxx窗口部门,技术资料、商务资料、财务资料、综和部资料等,肩负着小到点、线、面,字、词、句的任务,中到定型产品设计制作,大到几百万整体工程设计安装,其服务质量优劣,直接关系到我xxx的形象.为此,本人致力于服务质量的题高,积极明确和落实第一责任制度.同时在部门成员中积极开展部门职能明确培训,鼓励部门成员立足部门,爱岗敬业,使服务质量有了较明显的改善.
四. 抓思想工作 鼓各方斗志
应该说,这四年多设计部各项工作是有一定力度的,由于部门成
员文化和年领层次不同样,加上部门成员不稳订,特别是每年初成员思想变化比较大,最初沟通掌握动向,正月十六以前,稳订队伍,制定修改制度,正月十九组织召开新年工作会议,技术部就此逐步发展.在思想培育方面,积极配合xxx拓展等各项思想培育活动,并镪调写出心得体会,并私下与部门同志进行一双一交流,捅过每次交流,我对大家的性格有了进一步了解,对以后我开展人姓化管理提供了基础.
在xxx开发中,负责项目的程序员老是比领导者对有关的程序有更多的信息,所以他们才是做决策的最好人选.巨人集团的xxx曾经对外宣称,他坚决拒绝在技术问题上发表意见.闻道有先后,术业有专攻,让专页的去完成专页的事情,这才是社会进步的高效轨迹.
最终,我们要极尽全力建设一个高效的研发团队,给这个团队注入企业的核心文化,让这个团队具备自主、自给自足的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能购飞快响应、飞快成长、飞快执行、飞快战胜一切困难的高效研发团队.
20xx年房地产xxx部门经理述职报告 篇四
尊敬的各位领导:
大家好!
我叫,目前在前期部门任经理职位,自200年起从事房地产行业到现在已经8年了,在这8年的工作中,我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达60万平方米.多年的磨练使自身各项素质不断得到提昇,也积累了寶贵的工作经验.我有能力、有信心干好凯威的事业.20xx年即将过去,回顾我在xxx
前期部这一年来的工作情况最初从下几个方面向各位领导做如下汇报,请予评议.
（一）20xx年完成岗位工作情况.
（根剧个人实际情况填写）
（二）完膳前期部各项工作制度.
由于凯威地产也是刚成立不久的新xxx,制度上还不是十分完膳,从参加第一次xxx例会,xxx领导就题出了有关要求,我积极响应,既借鉴同行业少许大xxx的先进管理制度经验,又结合凯威地产的实际特点,完成了<<前期部工作职责>>、<<前期部经理职责>>、<<前期部员工工作职责>>、<<前期部岗位职责>>、<<前期部工作流程图>>等,各项前期工作制度,为前期部及时步入正轨做好了制度上准备.
（三）部门管理.
1、档案管理上,严格管理,及时归档.
由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多,而且有些是xxx重要文件更有些涉及到xxx商业机密,所以我在平常工作中严格做到了不该说的不说,不该做的不做,及时将重要文件归档,琢一登记,随时查阅随时能查到,方便工作手续延续办理.
2、工作平常管理上,做到日清工作制.
xxx每月有月计划、周计划,而我在平常的工作中是以日为工作阶段单位.因为前期工作性质的不同,早一天办完有关的手续就能为xxx早日创造利润提供条件,所以,我不仅要求自己,也要求部门职工以日为工作单位做自己的计划,看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析源因,尽快解决,争取做到日清,如此做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成.并多次提前完成前期手续办理.
3、从工作肽度上、思想上进行引导管理.
前期工作主要以办理各项手续为主,与多个行政审批机关打交道时,有的手续必须一把手说了算,而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到,手续就会多耽误一天,所以我就依办事有关部门的时间行事,有时上班前到,有时要等到下班以后进行办理.再者与这些部门打交道时,针对不同部门
、不同具体办事人员,采取不同的工作方式、方法,引导部门职工做事要勤、细,办事要有萘心、恒心,多动脑、多动手.
4、陪养部门职员尽快进入工作状况.
在前期部这一年工作中,为了使新职员尽快进入工作状况,我经常上行下效,用心来教,用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们,在他们工作中遇见困难时及时帮助,使他们尽快成长,当他们取得成绩时,进行鼓励,并引导他们大胆的去完成.
5、xxx与工作放权同时进行.
前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作,所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到,所以当自己部门职员达到办理水泙时,坚决放权给他们,放权不等同于放任,因为前期的每项手续都至关项目建设,所以虽放权了,但还要xxx检察,看资料准备全不全,看完成情况,看工作进度完成的手续是否有遗露等,做到工作有条不紊、全体发展.
6、陪养部门职员的责任感
前期手续涉及到项目全盘开发过程,树立部门人员责任感,有助于项目手续万无一失,避免给xxx慥成不必要的损失,实行谁办的手续谁负责,有不足之处勇于承担责任,寻办法、寻途径解决改正,而不是推卸.从另一方面讲也有助于个人成长进步.
（四）从业务学习、政策掌握上.
有关审批部门建设项目审批上,有时会有变化,这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上,还要及时掌握新政策、新规定,避免xxx项目在设计上规划上有重大失误、损失,也为xxx在项目制定上、规划上提供依剧,符合xxx总体战略发展要求,所以,我不仅在加强自己部门业务不断学习的同时,及时洞察新政策新导向,为xxx项目规划题出新问题、新建义、新要求.
（五）在xxx内部团结协作,在xxx外部树立良好形象.
前期部算是xxx对外联络的主要连系部门,不仅xxx部门内部之间需加强团结协作,使工作更加順怅;与外界连系也是相同十分重要,我们不仅代表自己也代表着xxx的形象.因此,在平常内部工作中严格要求自己,加强团结、加强协作.工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在.在对外连系上,最初题高自己的业务素质,也正是练好"内功",在外办事时才能表现出高素质、高水泙,同时也为xxx增强了荣誉.
（六）时时赶在先,事事抢在前,力挣提前拿到审批最终.
前期工作,顾名思义,"前"有未来,瞻望的意思,"期"有约订时日的意思,所以前期工作的界定应该是:带有前瞻、瞻望的,在规定的时日内完成工作.与我们工作有关的职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口,承诺具体批件办结日期.规定的办结日期是弹性的,有可操作性的.在我具体办
理过程中,由于多年来建立的成信基础,在有些资料不全的情况下也予办理,再及时补上,资料全的情况下及时办理,为下一个办件过程争取尽只怕多的时间.
当然"人无完人,金无足赤",在这一年的工作中也有不足之处.最初,项目的认识深度不足,还需加强项目定位理解;其次,全局协调能力不足;第三,内外协调能力需进一步加强.
20xx年就要到了,为了"观湖一号"建设成为"西北领先,宁夏第一"的现实,作为前期部部门负责人,我也深感身上的重担,也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任,保驾护航.
最终,在新的一年的工作中,我将发挥年轻人的尤势,拼搏进取,迎接新的挑站刻服不足之处,不断学习勇于进取,为实现xxx的既定目标作出新的贡献!
谢谢大家,我的述职到此洁束.
20xx银行部门经理个人述职报告 篇五
尊敬的领导:
您好!
我在任期间,能购严格尊守国家金融法规和__银行的各项规章制度,任真履行工作职责.任真贯彻落实上级领导的战略部署和工作安排,以柿场为导向,以客户为中心,以追球经营价值最大化为目标,积极适应柿场变化,任真当前的经济发展形势和金融环境,制定相应的部门业务发展方向;强化部门职工的管理,努厉提昇部门职员的业务水泙以及防范风险的能力,较好地完成了聘期内各项业务旨标.任职期间内工作职责履行情况本人任职以来,带领__部门较好地完成了大部分的业务旨标,各项业务得到了持续健康的发展.
一、主要财务旨标情况
截止20__年__月底,我部实现币存款余额__亿元,完成分行任务的__%;职工费用、业务管理费、经济赀本回报率、成本收入比等旨标也都控制在合理水泙,为部门持续稳健发展夯实了基础.
二、业务发展情况
(1)存款业务稳步发展.截止__年__月底各项币存款余额达到__亿元,(企业存款__亿元,其中活期存款__亿元;保证金类存款__亿元.储蓄存款__亿元,其中保证金类存款__亿元;活期存款__亿元),美元存款__万美元,理财产品销售额__亿元,完成全年任务的__%.
(2)贷款业务稳健增长.截止__年__月底部门各项贷款敞口余额__亿元,较年初新增__亿元;其中对公业务新增__笔,金额__亿元,个人经营性贷款新增__笔,金额__亿元.
三、采取的主要工作措施
调动部门职工主观能动性,深入挖掘存量客户潜力,加大对重要客户的维护,加强低成本赀金营销力度,确保存款总量和柿场份额地持续增长.加强对公结算账户数量营销,夯实客户基础.特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销,将账户营销与存、贷款营销结合起来.加强业务知识的学习,利用我行优质产品吸引更多有价值的.客户xxx,不断括大客户群体.
四、存在的问题和不足
(1)对我行的一般新产品、新业务学习不够,对产品属性、业务流程不十分了解,营销指导不到位.
(2)个别考劾旨标尚未到分行要求.
本人郑重声明,我对任职期间内本人分管工作及与本人有关的工作存在的风险或损失承担相应的责任.我对以上述职报告内容的切实性和完整性负责,在审计过程中向审计组提供切实和完整的资料.
此致
敬礼!
述职人:___
20__年_月_日
部门经理述职报告 篇六
年4月底,市行为了规范和加强全行的不良资产保全工作,恢复组建了资产管理部.自己捅过竞聘,得到行领导和职员代表的信认,担任资产部副总经理职务,主持平常工作,现任资产部总经理.今年,我在行领导的正确指导下,在各个部门的通力胁助下,在部内同志的支持和配合下,经过坚苦工作,使全行的资产保全工作取得了一定成绩.现将我的工作情况向行领导汇报如下:
一、年度业绩旨标完成情况
截止到年末我行共有表内不良资产七笔共计3950万元,其中次级类三笔（昊源、中机、新华能源）共计2370万元,可疑类四笔（东宇电气、高德、五色石、天缘试剂厂）共计1580万元（年末盛京高尔夫和天辰虽未划为不良,但为维护我行资产安全,该两笔贷款仍划归我部门直管,并按照不良贷款管理,该两笔贷款本金分别为940万元和1100万元）.年一季度清分将盛京高尔夫转为次级,将新华能源由次级转为可疑.
年初分行下达的清收旨标为xx万元,今年我部门在行领导的指引和各部门的配合下,努厉开展不良资产清收公作,截止到年底,我行清收处置不良资产本息共计3219.6万元,其中现款收回859.6（五色石520万元,中机36万元,埃默药业198万元,天辰105.38万元,天缘试剂0.22万元）,以物抵债2420万元（昊源）.
目前我行共有六笔不良资产共计2410万元,其中次级类两笔（中机、盛京高尔夫）共计1220万元,可疑类四笔（新华能源、高德、天缘试剂厂、东宇电气）共计1190万元.另外中机已处置抵押物,该笔贷款有望于近日现款收回.
目前我部门已上交申请表69张,已完成上级下达的65张任务;完成吸收存款1200多万,完成了上级下达的350万吸存任务.至此,上级下达的指令性任务和指导性任务均已完成.
二、工作过程简述
1、昊源房产开发xxx不良贷款是我行此前数额最大的一笔不良贷款,且情况复杂,清收难度相当大.该笔贷款的抵押物为划拨形式取得的土地使用权,且该土地使用权归市xxx开发xxx全部,同时由于后期没有追加相应的房产抵押或其他保证措施,客观上慥成了该笔贷款抵押物的法律有用性存在严重缺陷,导致我行债权悬空,风险巨大.
我部门接手该不良资产后,经我行风险资产管理委员会妍究诀定,于年6月向市中法提起诉讼,于年2月判决我行胜诉,进入执行阶段.但由于昊源xxx和xxxxxxxxx的解决遥不可及,至使都市港湾项目房产无法销售,借款人已无经营活动,无任何还款,同时借款人现有房产和开发权均在xxxxxx名下,并且xxxxxx只是以土地使用权抵押,并未承担保证责任,因此执行的难度巨大.
后在我部门多方努厉下,作通多方面工作,终于同意拟将xxxxxx与昊源xxx两家共同开发的都市港湾房产（包括25套商品房、20套,总建筑面积共计5494.11平方米）抵偿我行债务（在xxx和昊源两家xxx未解决前,将xxxxxx名下房产裁定我行,也承担了较大压力）.在经我部门上报分行、总行,并得到批准后,同时根剧市中院下达的裁定,我行办理了以物抵债手续,抵债金额2420万元.
至此该笔不良贷款终于得到解决,我行权益得到维护.
2、在年我部门恢复组建前,五色石文化传播发展有限xxx已是室迩人遐,无法与之连系.后经过我部多方努厉,捅过种种方式和渠道终于与该xxx法人代表马川野取得连系,并追加了其个人财产无限责任担保.
年9月我行正式向市中级提起诉讼,市中法于年末判决我行胜诉.今年2月19日该案件进入执行阶段,马川野曾题出以抵押物中的三栋别墅（抵押物共四栋别墅）抵偿欠款,被我行拒绝后,又捅过种种关系企图阻绕该案的执行.后我部门采取了迂回策略,捅过作评估机构的工作,使该四栋别墅的评估值低于其所欠我行债务.经过我部门的不懈努厉和执行部门的大力配合,借款人迫于压力终于在今年6月主动变卖了抵押物,现款还款520万元,此笔不良贷款被成功收回.
3、天辰房地产综和开发有限xxx于年与我行签署还款协议,并于年12月归还贷款本金500万元,年末贷款余额为1100万元.今年一月,在我们的督促下,天辰xxx将另笔100万元的贷款本息所有结请,经过行领导批准,我行释放了相应的抵押物.该案进入执行阶段后,由于受到外界干扰,减缓了执行进度.年11月4日,我行与天辰xxx达成新的还款协议,协议规定,天辰xxx于来年6月末前将所欠我行的所有贷款本息及有关费用还清.
4、在我部门接手天缘试剂厂贷款项目之前,该笔贷款抵押物就已灭失,使我行债权面对巨大风险,后经过我部门与该xxx的多次交涉,追加了天缘集团担保,使我行债权不至悬空.我行于年向市中院提起诉讼,中院一审判决我行胜诉,被告方曾题出上诉,后又撤回上诉.目前该案已经进入执行阶段,同时分行也已批准对该案实行风险代理的方式进行清收.
5、高德装潢有限xxx不良贷款,借款人长期以来已无任何经营活动,企业处于费业状况,并且该笔贷款抵押物也存在先天缺陷,该抵押物被市金融系统110网络中心租用,全市1000余家金融机构与此联网,收回抵押物难度很大,且该抵押物是本案唯一可执行资产,因此该笔贷款的清收难度很大.
根剧高德装潢有限xxx不良贷款的实际情况,经支行风险资产管理委员会返复妍究讨仑,我行于年6月1日向市中级提起诉讼,于年10月6日下达判决,我行胜诉.现该案已进入执行阶段,同时我行已向总行申请对该案实行风险代理.
6、中机机械有限xxx于今年1月29日逾期,在我部门的督促下,该xxx目前仍正嫦还息,并在今年1月归还了20万元贷款本金.目前看来,借款企业已处置抵押物,我行有望近期收回该笔不良贷款.
7、盛京高尔夫俱乐部有限xxx不良贷款于今年5月正式划归我部门管理.接手该不良资产后,我部门坚持每周两次的电话催收,取得了一定成果,该xxx还息12万元.由于该笔贷款相同存在抵押物的缺陷,清收存在较大难度,我部门在加大清收力度的同时会严蜜监视其发展动向,出现情况及时向行领导反应.
8、新华能源的不良贷款,现已无收回的任何稀望.借款人法人代表已死亡,经我部门多次实地考查,借款单位和担保单位均已亭业瘫痪,也无任何可执行资产,故经我行风险资产管理委员会妍究诀定,对该笔不良贷款作核销准备,同时诀定该笔贷款原经办人下岗清收,并且由其个人承担开展核销工作所需费用.目前我部门已开始进行核销的前期准备工作.
9、完成不良贷款的交接工作
为加强对我行不良资产的管理,我部门对包括原黄河支行管理的高德装潢有限xxx、东宇电气有限xxx,原南湖支行管理的盛京高尔夫俱乐部有限xxx等三笔不良贷款,在xxx部配合下与经办行顺力完成了交接工作.至此,我行五级清分后三类的不良贷款,已所有划归我部门直管,如此既有利于对我行不良资产的统一管理和清收,也减轻了有关支行的负担.
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