车间管理主任的个人工作述职报告八篇
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车间管理主任的个人工作述职报告 篇一 公文汇,办公文档之家
回顾20__年这一年来,车间在售后_经理的领导下以及各部门同事积极配合下,紧紧围绕生产为中心,人员设备安全为重点,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过车间全体同事的共同努力,车间的综合管理工作井然有序,圆满完成了一年的生产任务,现将20__年来的工作总结如下: 公文汇,办公文档之家
一、生产管理
1、根据车间车流量的实际情况,对车间资源进行有效的组织保证了车辆维修工作的正常进行以及保质保量准时的完成.
2、配合销售部门新车精品加装要求,对车间技师资源进行协调组织,保证新车精品加装工作的有序进行.
3、主持召开每周小结例会交流沟通生产过程中存在的问题和难点,并及时给予解决.
4、定期的对车间人员进行技术培训,以及外出培训人员回来后的转训,夯实车辆维修的技术工作.
二、质量管理
1、认真执行奔驰车间流程管理工作,正确处理好进度与质量的关系,严肃车间纪律.
2、组织好车间内部管理,把车间质量管理落实到班组和个人,以确保车辆质量过关.
3、根据xxx实际情况和要求,建立车辆终检互查制度,对车辆的维修质量工作进行有效把关.
三、设备管理
今年车间专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,对设备的维护保养进行有效落实.组织技师对车间设备进行分工管理,出现问题及时上报,并安排人员尽快维修,确保设备正常运转,保证车间工作的正常开展.
四、安全工作
车间工作坚持以人为本,建立班组团队为核心,强化班组管理.对车间工作安全提出明确要求:
1、树立安全生产意识.把安全工作真正放在首位,铭记于心,把天天讲安全,变成人人都抓安全的良好局面.
2、切实做好设备检查工作,对生产设备的运转情况,根据设备性质的不同定时进行检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,保证维修生产安全.
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加.
五、20__年工作不足
20__年我车间认真执行东经理的领导要求,车间团队紧密协作,车间产值稳中有升同时对xxx安排的其它各项工作也进行了认真落实.虽然有些成绩但离我自身的要求距离还很远;单车产值还有提升空间,维修质量需要进一步把控,一次性维修率需要进一步提升,员工基础技术培训有待进行提高,5S车间管理也需要强化落实,车间技师岗位培训需要加强等.
六、20__年工作计划
红红火火的20__年过去了,环顾汽车维修行业的大环境,我们又迎来了挑战性的20__年,回顾20__年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这一年里勤勤恳恳,兢兢业业的努力;结合实践经验对以上不足之处做以下计划:
1、继续做好安全生产工作,保质保量及时地完成车间车辆维修工作,挖掘客户潜在需要提高单车维修产值
2、加强与客服工作协作,了解客户对车辆维修质量的评价工作,进一步把控车辆维修质量.
3、关注车辆的二次维修,切实落实维修工作,提高一次性维修率.
4、进一步的提高车间技师的维修技术水平,加强技术知识的培训工作,提升故障处理能力.
5、落实做好车间5S管理工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场5S管理再上一个台阶,树立一个良好的车间外部形象.
6、加强技师各个职位的岗位培训,落实流程管理,明确技师职能.
7、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为车辆维修管理,生产安全生产方面做一些创新性工作.
总之,在20__年的工作中我会继续加大学习和工作热情,认认真真的学习、踏踏实实的工作,立足本职保质保量及时完成车间维修任务.为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业文化贡献自己的全部力量.
车间管理主任的个人工作述职报告 篇二
各位领导:
在过去的一年里,我装置在添加剂车间的领导下,取得了可喜的成绩.一年以来,我们克服了消费管理中一个又一个的困难,在202产品市场疲软的情况下,加强管理,从降低消费成本入手,为添加剂车间全面完成全年消费任务做出了贡献.
下面是我一年来的工作的简朴回顾:
一、思想方面:
一年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分xxx、车间的决定.遵守党纪国法及xxx、车间规章制度,认真做好本职工作.在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想工作,自己一直把组织员工学习江和党的路线方针政策作为一件大事来抓.思想工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定.过去的一年添加剂车间变化很大,经历了组织机构及人员调整,员工思想活跃,员工思想波动大,影响队伍的稳定.在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题,有针对性的做好员工思想稳定工作.一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件.
对于装置的工作环境艰苦,我能够到处为员工考虑.通过解决详细问题来解决思想问题.改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明.伴着环境的逐步改善,员工心态不稳的问题也有所解决.
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育.向员工讲形势、讲任务、提要求.使员工认清形势,明确方向,调动了员工的工作积极性,为完成全年的任务打下了良好的基矗
党支部积极配合xxx在党员中开展"三先一优"活动,争创先入党支部活动.开展党员身边无违章、无违纪活动,极大的推动了党员先锋模范作用的发挥.加大对党员的教育力度,定期组织党员学习,并有记录,从整体上提高党员的素质.
自己在工作中一直严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,杜绝去各种娱乐场所.装置奖金公开化,不留余额.为员工起表率作用.
二、安全方面:
一直把安全工作放在第一位,认真贯彻执行安全消费责任制.在职工中开展安全教育,坚持每周一开调度会,经常参加四点半班组安全学习活动,首先年初装置制定一系列安全管理制度,平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作,并对查出问题要求按期整改,使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作,是提高职工安全意识和安全素质的重要文件,因此,我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据装置消费特点对硫化氢防毒进行重点教育,使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高;在动火管理上,每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题,坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报,相信自己到现场检查,使每一张火票无漏洞.
查找安全隐患,并积极进行整改.对于硫磷化加料时,加料间存在着较高浓度的硫化氢气体,易产惹事故.根据上述情况,我经过研究、xxx,在加料间两侧加装了风机,使加料间的硫化氢气体浓度大大降低.对于加料过程中开桶盖等操作,对桶的敲击极易产生火花,引起五硫化二磷着火.车间给每班配发了一套铜制工具,避免了因开桶盖造成的火灾隐患.
三、消费方面:
我装置是建成较早的装置,消费工艺比较落后,装备陈旧,再加上装置多年未大修,所以在管理方面造成很大的困难.面对困难,我没有被吓倒,从各方面做工作,强化装置的管理,xxx消费中存在的问题,紧密围绕降低成本、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作.坚持向管理要效益的原则,加强装置内部管理,控制材料费的运用.在技术方面改进工艺配方,提出了在不影响产品质量的前提下,过量降低氧化锌的加入量,由原来的每釜加入300公斤改为260公斤.此项节约40吨氧化锌,全年节约氧化锌268000元.回收渣子酸18吨,创造效益168000元.改进过滤的消费工艺,增加氮气吹扫工艺,提高产品收率5%,每年可回收20吨产品,创造效益184000元.能耗下降了10%,创造效益28000元.其中节水方面:硫磷化冷凝器上水安装阀门,使冷凝器给水形成规范操作,减少水的跑损.将工段水池改建到工段休息室内,杜绝长流水现象.生活用水改路,将检修班、装置生活用水由装置供水改建到办公楼供水,减少冬季排凝点.严格管理水环真空泵及压缩机的给水量和给水工夫,避免延时操作,减少机泵耗水量.加强浴池管理,将女浴池取消,减少喷头6个,并在余下的每个喷头上安装控制阀,达到随洗随开,按时开停.节汽方面:减少碱吸收装置的梳水器数量,减少排放点.工艺管理上,利用皂化、硫磷化反应为放热反应的特点,指导操作工在操作中尽量用反应热升温,以减少蒸汽、水的运用量.节电方面:改变不合理操作.以前,皂化收酸后赶紧开搅拌机,人为增加搅拌工夫1小时,为了改变这一不合理操作,规定只能在搅拌前半小时开搅拌机,减小了电力消耗.停产期间停运六十米烟囱的鼓风机,每小时可节电22千瓦.
通过以上措施使我装置的可变成本大大降低,202产品由1999年的6639.72元/吨下降为6587.91元/吨;203产品1999年的7983.86元/吨下降为7624.74元/吨,分别比去年同期下降了1.00%和4.50%20xx最新车间主任个人述职报告20xx最新车间主任个人述职报告.动力消耗:202产品:蒸汽单耗由2.54吨/吨下降为1.61吨/吨,水单耗由18.59吨/吨下降为11.24吨/吨,电单耗由160.08吨/吨下降为118.6吨/吨.203产品:蒸汽单耗由3.49吨/吨下降为1.90吨/吨;水单耗由22.76吨/吨下降为11.38吨/吨;电单耗由226.08吨/吨下降为138.72吨/吨;蒸汽单耗下降了49%;水单耗下降了45%;电单耗下降了33%.
车间管理主任的个人工作述职报告 篇三
我叫xxxxx,分解分级车间主任,20xx年以来,在xxx的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持"向设备管理要产量,向生产工艺要效益"的理念, 在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了xxx下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下:
一、注重学习、努力提高自身业务水平
回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改.不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用.
二、求真务实,认真做好分管工作
根据车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩.
1、安全管理方面:做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职工进行安全培训,强调安全的重要性及其预防措施,同时要求在车间<<分解分级新视野>>小报中开办安全专栏,整理修订有关<<氧化铝生产的事故汇编>>,并在车间落实了"一岗双责"和责任区分工,且做到了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行<<应急预案演练>>,同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工,以及各类突发事件的应急措施等,确保了车间安全工作"横到边,竖到底",不留死角的抓安全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使职工从思想上牢固树立了"安全大于天"的意识.
其次,加强组织,近一年来,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作.作为安全主任,我注意随时掌握不安定因素,做到能够随时处理;随时发现隐患,做到随时整改.20xx年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安,就必须坚持原则,车间的各项规章制度要坚决遵守,违背原则的事坚持不做.只有做到这一点,才能称得上是为车间负责,更是为职工负责.进入20xx年我改变自己工作思路用车间提出的"以文化人"的理念,以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作.以往在安全管理上,我坚持原则办事,从不让感情、人情渗透工作之中,在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿.
为此,我多次参阅车间文化管理相关内容,做出了"职工安全教育四必谈"、与职工"半小时谈话制",让职工心甘情愿接受违规处罚,最终拉近与职工的距离,逐渐消除了员工的顾虑,同时准确掌握职工情况,对症下药,解决问题,保证了安全管理工作正常开展,通过近两年多的努力,在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标,并先后被评为"集体xxx安全先进集体"等荣誉称号.
2、在设备管理方面:建立台账管理,树立设备管理"治未病"的观念,建立建全设备管理的各类台账,在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,逐步提高车间设备管理基础工作;加强TPM管理,按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动,以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题.
对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线,对润滑脂的存放定置定位,车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌,制定了车间设备检查表;设备维护管理,针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好,组织车间骨干与检修人员原因,通过定期碱煮,周期规律,对各班组的岗位操作进行抽查,减少违规操作,提高维护水平和事故处理能力,减少因设备影响生产问题事件的发生.抓好运转设备的润滑管理,每周定期润滑,除每天当班员工对设备进行润滑外,每周包区负责人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油,以保证设备的润滑充足;检修管理工作,逐项细致、讨论检修项目,逐一核实检修材料数量和规格,亲自负责检修指挥与协调,做到各个项目不延误、不漏项.
20xx年车间平盘达不到设计产能,我多方联系外单位专家,到我车间进行技术指导,经现场观察,制定详细检修方案,对平盘内部错气盘系统进行调整,达到了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理,多次协调检修车间人员,并要求车间检修人员与之配合,尽快,尽早对设备恢复备开,避免影响生产.通过近两年在设备管理方面不断探索与努力,我们车间最终做到了影响生产时间为零.
三、本人廉洁自律情况
一年来,本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课,系统学习党风党纪和法律法规,同时围绕"八个严禁"、"52个不准"进行对照检查.在廉洁自律上坚决做到不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为失所怨,不为欲所惑,耐得住寂寞,管得住小节,守得住清贫.始终做到自重、自省、自警、自励,把全部精力用在工作上,为企业发展壮大贡献自己的力量.
四、存在的不足与改进措施
(一)存在的不足:
1、设备管理不到位,还存在应急检修问题.
2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患.
3、分管工作落实不彻底,时松时紧、时好时坏.
(二)改进措施:
1、管理不到位是因为分管工作没落实.因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度.
2、分管工作落实不切底,是因为执行力度不够.在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有"安排、落实、检查、考核、评定"等程序,不可或缺.
五、下步工作基本思路:
在职能科室及主任的领导下,吸取教训克服不足,杨长避短,自主创新,实现xxx下半年不亏损;
(一)、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将分管工作落到实处为xxx降本增工作增砖添瓦.
(二)、在设备管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以实现xxx向"设备管理要产量"的目标.
(三)、要主动加大与职能科室的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转.
我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立"自信不自满,潜心做事"的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,也一定能为xxx的腾飞做出自己的新贡献.
车间管理主任的个人工作述职报告 篇四
我是__车间党支部书记,车间主任.在厂党委和生产厂长的直接领导下,全面负责__车间的党支部建设和车间各项生产工作.__车间有1、2#__线和__线三条_轧生产线,在厂领导的直接关怀和安全保卫部的直接领导下,我们始终把安全工作摆在车间的重要位置,通过开展全员教育,认真执行各项规程,强化现场管理,消除各类不安全隐患.安全工作有利于促进生产的顺利进行,安全工作只有起点,没有终点,本车间管理层始终如一的端正"安全工作从零开始"的态度,投入到安全生产管理工作.为全面完成厂部下达的生产任务及各项经济指标,实现轻伤以上事故为零,我们主要从以下几个方面开展工作:
一、 坚持以人为本,抓好职工的安全思想意识教育
由于我厂的生产线自动化程度较高,职工对岗位工艺程序不熟练、思想麻痹大意很容易导致误操作和违章操作现象发生.另外,职工因健康原因,班前休息不好会在作业中精神恍惚或注意力不集中,因安全自我防护意识差、安全知识欠缺而进行习惯性作业等,所有这些都会酿成不安全事故.对此,本车间结合岗位工艺规程的学习,深入开展安全教育活动,通过不定期的安全知识问答、安规抽背等活动,提高职工的安全素质水平,利用厂下发的xxx内外事故案例,组织学习,通过一个个血淋淋的教训,使职工真正认识到发生不安全事故不仅是个人和家庭的痛苦,也给企业造成损失.痛定思痛,进而提高自身的安全操作技能和安全防范意识.
我们认真开展车间安全生产例会,在安排生产任务之前,坚持首先布置安全工作.并要求各班组长做到班前有布置、班中有检查、班后有总结,对每天的安全生产情况及时掌握.由车间安全员配合班组长对各种不利于安全的苗头、现象严肃考核,从而杜绝今后.加强对班组周一安全会的指导和考核,及时向职工贯彻厂安全保卫部文件精神和要求.对xxx内外的不安全事故信息,及时向职工传达,并结合各岗位实际,制定相关控制措施,举一反三,吸取事故教训,以杜绝类似事故发生.
二、 严细标准化作业,开展长期性的岗位危险预知活动
生产线的操作规程是每一名岗位职工的操作行为规则,因为,我们__厂的设备自动化程度较高,设备各工艺程序的连锁反应,造成了岗位不安全因素的隐性特点,从表面很难由直观判断得出.而我们的职工是由老厂抽调和新入厂青工组成,老职工以前直观的安全经验不够用,新职工缺少经验,为此,对岗位规程不仅要求职工学会,更重要的是学通、熟用,要清楚为什么这样规定.为防止职工在岗位上受到其他意外伤害,做细安全监护,我们深入贯彻厂安全管理运行模式,年初,各级基层管理人员和车间签订了安全生产双向责任书,落实安全生产责任制,建立了车间安全管理网络(见图表)、在班组开展安全结对子活动,对职工的标准化作业,起到全面的监督指导作用.
岗位危险预知,就是对岗位潜在的危险,可能的伤害事故提前知道,并采取相应的对策措施,对危害加以预防、控制.为使活动开展的扎实、深入、有效,我们对车间各线岗位危险原点,制定责任人,对危险原点所产生的危害和相关控制措施,对职工宣讲教育,并本着"四我三不"的原则做好监控.我车间共有危险源(点)_个,其中a级危险源点(放射危害)2个,b级危险源(点)5个,c级级危险源(点)9个,我们做为危险预知活动的重点,加强职工对放射危害的学习,提高职工在相关区域作业时,防辐射危害的意识.另外,预防有毒气体伤害和退火改镀锌后,锌锅、坠落伤害,对有毒气体伤害我们严格退火炉氢气、煤气清扫规程,对空气呼吸器、煤气器等防护用品加强管理,保证随时待用状态,并针对安全生产需要申报3台便携式氧仪、3台苏生器.严格执行煤气巡检制度,同时制定了煤气事故应急预案,并进行煤气事故应急演练,提高职工的煤气事故预防技能.在恢复__生产过程中,针对很多职工没参加过__生产,安全操作技能缺少经验的现状,从、坠落伤害进行危险预案学习,掌握相关掌控措施,做到防患于未然.
车间管理主任的个人工作述职报告 篇五
一、治理设备治理人,让动力车间重塑形象
上任之初面对着车间全体职工,我郑重:三年后再看动力,一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间.首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院,把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样"头顶着灰,脚踩着水,眯着眼睛闭着嘴"的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏,低效运行的设备状况.我提出了"三个全新"即:以全新的思维方式快速转变观念,适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作,推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系,创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和"三个治理"即治理设备、治理环境、治理人的工作思路,拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕.
设备是"硬件",管理不好影响生产,破坏环境,工人累死不讨好,企业损失多少谁知道.锅炉设备不治住漏,工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差.任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题,所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要.我常听副主任、维修工说"这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工队".我对职工们说:与其把精力都投入到说服别人等待时机上,不如自己动手去完成.由于设计的原因,动力车间有许多现场管理的死角.比方说,下水道口就在行人过道上,来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方,夏天产生温差后经常会有水滴落下,溅人一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等.我们不等、不靠、不要,在厂有关部门的协助下,先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程.
在改造中大多数的管材、铁板等用料,都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的,能修复的设备、零件、阀门坚决修复.粗略的算了一笔帐,大大小小十几项工程,让厂外的施工队干最少也得二十几万元,而我们自己动手只用五、六万元.维修工说,你当主任这几年,我们一年干了三年的活,三年干了十年的活.我说,这是一项自己解放自己的工程.现在,车间的工作和设备环境都有了根本性的变化.职工们都练出了一手好活计,一些简单的木工、瓦工活自己都能干,都学会了精打细算过日子,看到有用的废弃材料也拣回来备用,不怕让人笑话成"捡破烂的".你走进任何岗位听不到跑汽声,看不到漏水处.用事实彻底转变了过去那种视"锅炉房漏点水,跑点汽,灰尘大"为天经地义的旧观念,塑造了一个崭新的动力车间形象.如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和"硬件",那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和"软件".
我提出了"想在别人之前,行在他人之先,牢记保障宗旨,转换优质能源"车间的理念.要工从最简单而不容易做好的小事做起.厂里领导来检查,知道了也不通知,发现问题被罚款从不去说情.中国人习惯于家丑不可外扬,我这样做其实也有着一定的深意,宁可我丢几次脸,也要让职工形成自觉行为,把责任感根植在心中.有职工抱怨,桌子太破,屋子太小.我说桌子破但要擦干净,屋子小,物品摆放整齐,人站有站象、坐有坐象.管理人员下班离开办公时时要把椅子摆好,纸篓里不允许有杂物.要求职工变被动管理为主动管理,由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为我的行为规范.现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为.职工的精神面貌有了巨大的变化,无论是参加讲演、演出还是在上,都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体主义精神和凝聚力.动力车间真正成为了"管理实,工作精,观念新,环境美"先进车间.
二、严实细的工作作风,使管理实现了制度化
我是空军机械师出身,严、实、细是多年来在部队上养成的习惯.我始终坚持纪律、制度大于一切,制度就是车间的"法",在管理中必须靠"法制"治理,没有生命力的制度不制定,但制定了就要去执行.有功必奖不过也,有罪必罚理在其中.
车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度,可执行起来却难免顾此失彼,有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义.在安全管理中规定:没有安全措施的活再忙不能干,有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出:岗位上只允许存放有规定位置的物品.一次我发现现场放有一卷皮带,调查结果是一位副主任让放的,理由是周六换皮带时用,我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品,没有任何附加条件,如果明天的活所用的物料今天放到现场,后天的.用料明天也可以放在现场,那我们的定置管理不是空话吗?以前动力车间里很多岗位都有休息的床,参照规定,各岗位的床位必须全部撤掉.有些同志感到不习惯,我说工作间设休息床,说轻了将养成懒散的作风,说重了会给日常管理带来隐患,从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史.
我处理职工的狠劲出了名.一次一台风机轴承缺油抱轴,经查明是油标管堵塞,责任是一名姓王的润油工没有及时发现,事发后从段长、班长到工友都来说情,理由是生活困难,家中没有老婆,二个孩子一名上大学,老父80多岁生活在一起.对说情者我给以严厉的批评,照章罚款.年底我对事不对人,提出给他困难补助,并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费.一名夜班维修工酒后上岗,在中心操作室大喊大闹.我和车间金当时没有说他,怕他路上出事儿派人送他回家.第二天待他清醒了,按规定给予了严肃处理,成为烟厂第一个开220元基本生活费的职工.我挨过不少骂,什么"你想出风头,烟厂搁不下你了"、"你瞎折腾想把工人累死呀"、"你出门小心点"、"你___除了会罚款还会什么?"等等.的确,上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处罚人数,我也记不清了.
车间最多的一个月罚了4000多元,但一个月比一个月少,到现在有时罚不到了.车间的管理者既是执"法"者同时必须是守"法"者,动力车间实行"逆向考核"制度,就是定期请职工群众背对背地考评领导,凡是要求职工做到的,车间领导要带头做到,和群众一个标准.有一次车间职工到主任汇报工作,发现有一个抹布放在窗台上,就提出了今后要改正的意见,这对我触动很大.一次落实给副主任一项工作没有按时完成,几天后我找到这位副主任了解情况,他对我说我已告诉维修班了,我严厉地说,你的责任不是传话筒,是要具体抓落实,如果当传话筒还要你副主任干什么.在车间调度会上我也没给他面子,同样进行了严厉的批评.由于当月的指标完成的不好,我带头对干部进行罚款,我罚40元,副主任、书记罚20元.常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了.2000年初车间取消了罚款这个办法,变为现在的日常记实季度考核,从主任到工人岗位实行打分,并在职工大会上公开讲评.我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理.从教着员工干到员工自己思索着干,从一人管到底中间无忧虑到形成"人人有职,人人有责"的局面.
环境好留不住坏人,环境差留不住好人,在用制度"拴"住职工的同时,我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境.动力车间职工过生日,车间给订的蛋糕送到家.特别是浴池放洗发精,洗手间放卫生纸、香皂.这件小事颇费了我一番脑筋.职工的素质到底怎样?会不会公家的洗发精就使劲用,公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲,车间想办件好事,但不知大家能不能做到,我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的.我先试行了两个月,每天用多少洗发精,一块香皂能使多长时间,心里有了底,然后定量摆放.如果哪个班的突然少了,不用我问,那个班的班长先着了急,洗发精事小,可丢不起这人.从此动力人以自豪的心情"品尝"着做文明人,享受文明待遇的"滋味".
三、善于观察大胆创新,在工作中寻找生活的乐趣
我这个人最大的特点就是心细,喜欢琢磨愿意动脑筋.在上效益、上的攻坚战中,我把目光瞄准到了全厂供水系统的改造上,大胆地提出由过去的二次供水改造成一、二次相结合的供水方式.在设备部同志的帮助下,改造后每天二次供水泵只需在供水高峰期间运转加压,(上午七点至九点)即节约了70%以上的耗电费用,又减少了设备的使用时间,延长了设备寿命.以前锅炉的排污水都当成废水排掉,我搞了个二次利用,把炉水回收沉淀后用来冲渣,不但节约了自来水,而且因炉水是加热后的软化水,不产生锈,又延长了出碴机的使用寿命.还有空调的冷加湿、上煤系统的合并改造等等,象这样的小改小革,这几年我搞了七、八项,车间的各项费用和降耗指标大大下降.有时我站在设备前好长时间不吱声,职工们就说,王主任又在琢磨啥事,咱们又要加班了.
我不光琢磨事,还愿意观察人,及时发现、确实弄清、正确解决,这可能也是九年党支部书记岗位形成职业习惯.经过观察,那些责任心不强、能力差的人不能胜任关键岗位的马上调离,车间的关键岗位上配备的力量都是责任心最强,文化较高的人员,是好钢就一定让他用在刀刃上.职工们都知道"王主任心狠面冷",可家里有个大事小情的也愿意找我唠唠.凡是有求于我的有求必应,能帮即帮,知道的事不求也帮.一名职工被车撞伤,当我听到交通局的处理结果,感到不公平,便立刻打车到交通队了原处理结果,为职工争回了近千元补偿金.讲起来还有一个笑话:车间的一名职工通过朋友想办借款,请来了能帮忙的人一起吃饭,当谈到单位工作时他说参加工作多年没让人管过,前几天让___给骂了,等有机会非找哥们报复一下.当对面的一位客人知道他指的是我时,当场就翻了脸,原来这位客人是我的好朋友.
这事当然没办成,后来这名职工请金书记出面来向我认错,我一笑了知.我对他说:我管的严你恨我,可哪件事是为了我自己,我也想轻松自在当好人,可我更想当一名好主任.这名职工红着脸承认了错误,过后我主动和朋友联系为他办下了借款,从此他把我当成一位最敬重的主任和朋友,并成为岗位上的骨干力量.有一名职工叫崔钟律,是全厂有名的不爱干活的"酒闹",待岗半年多了,安排给谁都不要.劳人部找我商量,经我同意安排到动力车间.我对小崔说:你小子不比别人多个脑袋,我敢调你来就能管好你,做人要有良心,学会讲人义,不管你以前怎么样,只要你从今天好好干,动力就有你的饭碗.从此崔钟律真的变了,干活最细、最认真,成了班长满意、段长满意、主任满意的"三满意"职工.让人不理解的是他还写了,他的班长是支委,对他说你干活积极性高,但你文化低掌握技能困难,连班长你都当不了,你为什么要入党?小崔说:我知道我啥也当不上,可我就想好好干.
在职工面前,有必要保持严厉的面孔,但我希望形成一种良好的车间氛围,使领导与职工间更加融洽.车间班组安排的一些春游、联欢乐活动我都积极参加,可我发现只要有我在场,工人们吃不敢吃,说不敢说,非常的拘谨.我对大家说,工作中我是"主任",生活中我是"老王"是"大哥".再有娱乐活动,我第一个喝,带头玩,有时侯也"装傻充楞",把大家的热情挑动起来,让大家看到王主任不光有"铁面孔",还有一付"傻面孔".工人说我有工作是铁面孔,生活是善面目,娱乐是傻面像.
海尔的总裁张瑞敏有句话:在任何时代,能满足人最深层、也是最本质需要的不是金钱和物质,而是自我价值的发现和实现.我深有同感.86年从部队转业到烟厂,过不少岗位,任车间党支部书记就有九年的时间.烟厂两次大的机构改革,我都被抽调到改革小组,也不是没有机会找一个更省心、更实惠的岗位.有的朋友说我聪明人到了关键时刻脑子里的灵感哪去了,还是过去的思维,车间是养老的地方吗?的确我从部队到地方有关我个人的待遇、地位、利益方面的事,没向领导开过口,怕自己脸红,当了八年付书记,就没想过动动岗位,由付变正.我有我的处世原则,那就是一切顺其自然,决不给自己增加不自然的压力.当主任几年来,我没有在家里安安稳稳地过一个节假日,每天到车间转一圈心里才踏实,已经成为我自己的习惯.因为三大要害岗位的安全时时挂在我的心上,把自己想干的事干成了,在工作中得到了更多的是乐趣,这是我最高兴的.
车间管理主任的个人工作述职报告 篇六
我叫xxx,xxx车间主任,负责xxx全面工作,回顾已经过去的20xx的一年里,车间在xxx领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨.车间在xxx和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩,但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题.在新的一年里,我们必须保持在20xx年已经取得的业绩,使各方面工作能得到进一步完善,在执行20xx年生产任务过程中,很多方面反映出车间管理需要进一步加强.现将一年来的工作总结如下:
一、人员管理,生产安排,成本控制
1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度.并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度.通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高.
2、生产安排:每月能够按时按量的完成xxx所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨.
3、在成本控制方面突出以下几点:
(1)利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则,使产生的利用才得了70%以上的再次利用,经统计每年利用材中割出的产品每年约2000吨.
(2)电极喷咀易损件的消耗,车间经过几个月的统计和xxx总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命.并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑.使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为xxx节约了成本每年约.
二、加强教育培训,提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求.车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容.并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作.
1、消防知识、安全生产培训
7月份,车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂.通过此次培训活动的开展,进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识.让很多对安全意识淡薄的员工意识到了"安全第一"的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用.
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导.使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本.
3、质量知识培训
质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓.为了使广大员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶.
三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量
为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕"提质、降耗、增效"的工作方针,质量管理工作主要做了:
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯.
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进"人人都是质检员"得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上.
3、实行质量缺陷xxx整改制度和即刻整改制度,通过对质量缺陷的xxx不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理.(1.注重表现在中挖下料中,如所有左右件配对排版改进,完全解决了左右尺寸不配对的问题.2.实施了定机定程序下料方法,解决了一程序多机用,所导致的尺寸偏差问题等.)
4、车间开展"质量月评比"等活动,促进质量管理工作稳定提高.
通过以上方面的工作,车间顺利完成了生产任务,质量指标达到考核要求.
四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识
根据"安全第一、预防为主"的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度.
一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作.车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改.同时,车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作.通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,20xx年实现了工伤费用最低的一年,则无重大安全生产责任事故,无重大设备事故.
五、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作.一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工.并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作.二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序.经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境.
六、加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务
1、加强班组团结,不断增强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础.
2、加强班组管理.在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平.
七、工作中的不足与工作计划
(1)工作中的不足:
1.现场与精细化管理还需要进一步严抓.
2.应该继续提高自己的理论素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作.
3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制.
(2)工作计划
1.继续深入学习贯彻xxx的各项方针政策和工作要求,努力完成好xxx领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用.
2.根据生产任务量尽快将人员调配到位.
3.进一步加大成本节约与控制的力度.
4.加大下料质量的进一步改善力度.
5.认真做好20xx的安全生产的部署工作.
6.抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作.
7.加强班组管理,不断提高班组管理水平.
以上就是车间20xx年的工作总结,车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为xxx的又好又快发展奠定坚实的基础.
车间管理主任的个人工作述职报告 篇七
配合工段长努力做好本工段的安全环保工作,协调乙炔系统负荷稳定运行.
乙炔工段是一个易燃易爆区域,危险系数与劳动强度相对别的工段要大,因此就要求工段上下一心,发扬吃苦耐劳精神,努力把工作做细、做扎实.在本年度,在安全环保方面,维持生产负荷方面做了以下工作.
(1)加大了电石库的卸车管理,从入库车辆的细致检查,到破碎的监控,雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实,都做到认真细致,发现隐患及时处理.
(2)对于本工段的重大危险源进行定期的巡查,密切关注各电石储仓的乙炔含量,加大乙炔气柜的巡查力度,氯气缓冲罐的密封性等,确保其安全运行.
(3)定期对渣浆输送管线的巡查,做好维护保养与更换填料的详细记录,做好定期更换填料,并且有小滴漏及时处理,确保了不发生环保事件.
(4)负责各类安全设施的维护与保养,各类安全台帐的完善与建立.如工段的灭火器,定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理,都做到细致入微.
2、负责本工段员工的培训工作.
员工的培训工作是保证安全生产,促进节能降耗的一个很重要的前提.因此在本年度,对本工段员工的培训教育也分为几大块进行了相应的工作.
(1)对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训.首先让他对本工段有一个初步的认知,生产任务与主工艺流程,生产原料与中间产品有什么,主要设备的工作原理是什么,涉及到本工段的危险化学品有哪些,怎样进行安全防护等都做了详细地讲解.然后再结合自己的岗位展开培训,从粗到细、由浅入深,循序渐进,逐步提高其操作技能.
(2)对转岗与复工人员进行了上岗前的培训.鉴于我工段在本年度人员流动较大,因此转岗的人员较多,针对这一情况,我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核,并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训,对日常应知应会进行了必要的复习与考核,帮助其快速进入工作状态.
(3)定期进行岗位练兵,不断完善岗位练兵台的知识与题目.岗位练兵台每月一换,组织各操作工认真进行学习,工段抽查与考核,有很大的促进作用.
(4)对本工段的事故预想进行了不断的整理与提炼,编印出<<汇编本>>供岗位员工学习,此项工作也得到xxx安环部的表扬.
3、协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理.
(1)对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查,并纳入班组考核的范围,确保其操作安全平稳.如钢仓与水泥料仓的xxx结果,次钠配置的有效氯,乙炔纯度关键性指标等.
(2)负责小指标考核的数据统计与上报工作.技术部一直以来对我工段的发生器温度进行考核,而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报,为了提高发生器温度的合格率,工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报,有利于比较公正、科学的考核.
(3)配合分厂进行9000认证的内审与外审工作,包括安全认证.为了圆满完成xxx与分厂每年的认证工作,工段完善了各种所需要的内控文件,工艺记录的整理与上报,培训记录的完善等,积极配合,认真准备,做了大量的工作.
车间管理主任的个人工作述职报告 篇八
回顾去年,我感受良多.首先这是我成长的一年,也是我坎坷的一年,我体会到了失败,从失败中学到怎样向成功迈步.20xx我在想,我的努力改变了什么,同时我在xx又获得了什么.此时,通过这个述职报告总结下我今年的工作.并对明年的工作规划做一个简略的目标.
迄今为止,我进入xxx已经整整两年了,20xx年我虚心学习工作技能,20xx我不断努力的提高自己的工作技能,而又带领我成品车间注胶组这个团队,共同提高工作技能及产品质量.但这些是不够的,响应xxx领导号召,并经常组织组员参加我们班组长内部的培训.其培训内容为<<工作中的细节及执行力>>,<<工作经验的交流及团队意识>>等.我们的xxx是高速发展的一个阶段,身为xx人,我自己切身的认识到,只是做好自己应该做的事情是不够的,那是自己应该要做的.经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励,我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具,真正改变自己,向着顶峰迈进的是工作态度.我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人,包容宽容和不断进取、创新的精神.对我来讲我绝对能做到这些,即使今年我没有做到,那也是我明年努力的方向.而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步.因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的.一个人的进步只能代表自己,团队的进步才能代表我们成品组,代表我们xx.
我要做的事情还有很多、很多,这么漂亮的话语,不是说出来给大家鉴赏的.我要表明我的决心,我的态度.我相信我绝对能做好.真正把自己的想法说出来是一种勇气,但真正的做出来却是需要魄力的.我真真切切的感受的到.今年8月份我根据我注胶模具使用情况,设计了一个<<模具管理看板>>.从想出来到真正的做出了用了两个月的时间.期间经历了磕磕碰碰,最后靠着领导的不断催促,不断修改才做了出来.通过这个事情,我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易,而真正去做的时候却那么多的困难.我明白想要做什么事情,都是要经过不断的商量,听取大家的意见,是多么的重要.这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性.在<<模具管理看板>>做出来的时候我的情绪变的紧张,害怕听到负面的意见.工作情绪陷入了低点.在这个时候xxx领导给了我鼓励,而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点.我认为我的缺点是还不够大胆,做什么事情有太多的顾虑.在与人沟通的问题上还不够圆润.在侧,在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神.
20xx是我工作经验与对工作态度改变的一年,今年的下半年通过对组员的培训,虽然总共培训的次数很少,但通过培训的这种形式,让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多,虽然这个觉悟没有准确的标准.但和去年相对比较起来今年无非是升华,大步提升的一年,天壤之别的一年.也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步,但每次写工作报告,每次和新员工提起去年时.我心里都自豪万分,我见证并参与了我们团队的进步,我找到了我的责任感和归属感,并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着.如果让我细说我今年具体做了什么,那我就用一句话代替,我每天的工作都倾注了我的热情和心血,我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率!! 如果把工作定义为两个字,我会说"事业".
当然我以上所陈述的内容,并不是为了哗众取宠,不是为了表现我自己的境界多么高尚.我只是希望我的述职报告能让xxx领导认识到我,明确我明年的努力方向,生活你给予它什么,它也会回报你什么.工作亦也是.
明年我会把工作主要放在思想文化建设上,我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习,通过培训、交流等主题组织组员进行开会.倡导自己组员主动积极的端正工作态度.那里不足就补那,并共同探讨我们团队存在的缺点,响应xx高速发展的制度.xxx在进步的同时,我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐.
我在上面所提到的种种,或许有些做作,但确实是我对xx的真实情感,写的语句或许不够通顺,但确实是我对态度的见解.这份报告是我事业起点的一个写照,它没有澎湃华丽的词语,但它是我对希望埋下的一颗种子,它在xx扎根发芽,它在xx枝繁叶茂!!在这新的一年预祝xx发展壮大,成为中国绳锯制造业第一品牌!祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心!!
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