医院生殖科主任述职报告七篇
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医院生殖科主任述职报告 篇一 稿子汇 www.gaozihui.com
尊敬的领导、同志们:
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20__年在学院和医院党委的正确领导下,财务党支部认真贯彻书记关于落实全面从严治党责任、加强党的基层组织建设的重要指示精神,建立"学习型"党组织,教育引导全体党员自觉践行"三严三实",深入改进工作作风、加强党性修养、发挥表率作用,把讲诚信、懂规矩、守纪律作为全科人员行为修养的底线要求,着力发挥财务管理职能,加大财务管理的力度,实现由财务管理向财政管理理念的转变,推进财务科学化、精细化管理,提高资金的使用效益;强化成本意识,降低医疗运营成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力;改革和完善绩效考核办法,充分发挥好绩效考核的"杠杆"作用,真正收到奖勤罚懒的效果.下面我从三个方面进行汇报,请领导和同志们评议: 稿子汇 www.gaozihui.com
一、xxx工作
财务科是一个业务性很强的部门,为了做到xxx、业务工作两不误、两促进,我们制定了<<财务党支部工作制度>>,把支部大会、支部委员会以及党小组会议例行化、制度化,每周二确定为"xxx工作日";建立"学习型"党组织,以支部大会或党小组会议的形式组织全体党员认真学习了<<党章>>、<<中国人民共产党发展党员工作细则>>、<<中国人民共产党廉洁自律准则>>、<<中国人民共产党纪律处分条例>>等党内法规以及医院党委宣传部门统一部署安排的学习内容;在各班组开设了主题思想为"筑坚强堡垒凝战斗合力共筑中国梦"的xxx工作专栏,占领宣传阵地,教育和引导广大群众提高对党的认识,明白中国人民共产党肩负的历史使命;对院党委要求先党内后党外传达的重要事项.
二、财务管理方面
20__年以来财务科的工作除了正常的业务事项外,主要以接受和配合各种检查为主:财政厅会计监督检查、税务局税收执法检查、省委巡视组巡视检查、审计厅延伸审计、省物价局医药卫生价格大检查、"五五专案组"的检查和大型医院巡查等.
各种检查虽然增加了我们科的工作量,也打乱了我们的工作计划,但从工作的角度讲,促进作用是十分明显和巨大的,检查组指出了我院财务管理工作中存在的许多问题:<<医院财务制度>>执行不到位,会计核算体系不健全、不规范,会计内部管理制度缺项较多,预算管理虚位运行(科室预算未实行),信息化建设严重滞后,经济事项决策、执行、监督的运行机制不健全、不完善,审批权限和流程不明确,经济合同的签定不符合要求(严格意义上的无效合同);财务部门与资产管理、实物使用部门管理脱节,造成账账、账实严重不符;随意处置国有资产、招投标管理无序失范;超规模超概算投资、超合同付款情况严重…,结论是财务监督不到位、控制乏力.
针对各检查组提到的问题,我们进行了认真的xxx和反思,支部委员会、科务委员会、科本部全体成员、各岗位责任人员多次开会、xxx和讨论,从源头上查找原因如下:
1、内部会计管理体系建设不到位,"统一领导、集中管理"的财务管理体制落实执行不到位,财务控制弱化,会计监督虚位.
2、制度建设不到位.缺乏性、规范性、可操作性的规范与指引,实际工作中无章可循.缺乏统一的、标准化的<<资产管理办法>>、<<实施细则>>和<<使用目录>>,部门间管理范围与职责界定不清,统计数据产生误差后对账困难.
3、执行制度不到位.<<会计法>>、<<会计基础工作规范>>、<<医院财务制度>>、<<医院会计制度>>规定,医院的财产物资应当定期进行清查盘点,每年至少盘点一次.年度终了,财务部门、资产管理部门、实物使用部门应当在年终清查盘点的基础上,按规定对盘盈盘亏事项查明原因、做出处理后,再编制年度决算报告.此项工作未做,财务部门年终只能依据总帐数字填报财务决算报告.
会计制度和核算方法执行不规范:"加权平均法"的计价方法未执行,"永续盘存制"的盘存方法扭曲变形,固定资产和无形资产的界定概念被肆意曲解等.
4、运行平台不统一,部门间各自为政、封闭运行,对资产的增加、减少和处置缺乏统一的工作规范,造成财务部门、资产管理部门、实物使用部门的账账、账实长期不符.财务部门使用的是标准化的"用友财务软件",设备科使用的是北方交大开发的固定资产管理系统,而总务科对固定资产的管理还是原始的手工方式.
5、信息化建设缺乏总体规划、主体不清,系统的集成化率很低,碎片化现象严重,医院在功能定位上没有让网络中心担当起信息化建设和发展的重任,科室新建应用系统和采购硬件设备时事前不让网络中心参与,事后也不向网络中心移交相关的技术资料,网络中心无法对这些系统进行后期的维护和保养.
三、工作思路和措施
上述问题的存在,既有多年累积、历史形成的客观原因,也有我们自己怕麻烦、得过且过、消极应付、努力不到位、作为不积极的主观因素.20xx年及"十三五"期间,我们将在院党委的正确领导下,深刻领会"三严三实"的内涵,从严要求,向实处着力,按照总体规划、分步实施的思路和步骤,完成好以下工作:
1、xxx工作方面.坚持"围绕业务抓xxx,抓好xxx促发展"的工作思路,把抓好xxx工作当作的责任,按照两手抓,两手都要硬的原则,始终坚持把党的意志充分体现在财务工作的各个方面,组织全科人员认真学习,建立"学习型"党组织,教育引导全体党员自觉践行"三严三实",深入改进工作作风、加强党性修养、发挥表率作用,把讲诚信、懂规矩、守纪律作为全科人员行为修养的底线要求;按照<<党章>>规定的标准要求和组织程序,努力发展员2～3名,着力解决个别班组"无党员"空白化的问题,做到关键岗位、艰苦岗位有党员;进一步统一思想,明确目标,凝心聚力,扎实工作,完成好院党委部署和安排的各项工作,真正做到xxx业务工作两不误、两促进.
2、制定<<会计核算管理办法>>与<<实施细则>>,健全和完善医院会计核算体系,规范和理顺财务部门与资产管理部门、实物使用部门的关系,确保会计数据的真实和准确以及票据凭证传递流动的合理性、有效性与安全性,真正把"统一领导、集中管理"的财务管理运行机制落实到位.
3、在资产清查的基础上,制定<<资产管理办法>>、<<实施细则>>和<<使用目录>>,严格界定资产管理部门的职责范围,按照财政部门确定的资产类别,实行规范化管理,做到账账相符、账证相符、账实相符,提高财务管理水平,确保国有资产的安全与完整.
4、制定<<预算管理办法>>、<<实施细则>>和<<编制标准>>.由于政策性因素和诊疗制度的变化,预计我院的业务收入未来几年将呈缓慢增长甚至下降的趋势,因此,我们必须学会精打细算,学会过"紧"日子.按照<<预算法>>和国家卫计委关于<<公立医院预决算报告制度暂行规定>>的规定,试行编制尽可能科学、合理的20xx年度的科室预算,并加强预算执行结果的xxx和考核,将预算执行结果、成本控制目标实现情况和业务工作效率等一并作为绩效考核的重要内容.
5、建立、健全和完善<<会计基础工作规范>>要求的11项内部会计管理制度:⑴医院内部会计管理体系;⑵会计人员岗位责任制度;⑶账务处理程序制度;⑷互相监督、相互制约的内部牵制制度;⑸内部稽核制度;⑹原始记录管理制度;⑺流动资产(药品、材料)定额管理制度;⑻计量验收制度;⑼财产清查制度;⑽财务收支审批制度;⑾成本核算制度;⑿会计xxx制度等.
6、制定<<经济合同(或技术合作协议)管理办法>>,规范医院经济活动的行为,树立法治医院的理念,完善法人治理结构,防范与控制财务风险,有效维护医院的合法权益,促进医院依法经营管理,提高资金的使用效益.
7、在预计业务收入呈现缓慢增长甚至下降的趋势,而刚性支出(人员经费)又呈不断增长的情况下,为了确保医院的可持续发展和职工收入的稳步增长,改革和完善现行的<<奖励性绩效工资核算与管理办法>>就成为必然.我们将在充分考察和调研的基础上,修订好<<奖励性绩效工资核算与管理办法>>,合理确定标化工作量,对行政职能科室的工作进行量化考核,使收入分配制度更趋科学化、合理化、规范化、标准化,充分体现人性化,真正起到奖勤罚懒的作用.
"空谈误国,实干兴邦"、"喊破嗓子,不如甩开膀子",我们将在学院和医院党委的正确领导下,把"三严三实"内化于心、外化于行,保持力度、保持韧劲,善始善终、善作善成,为医院的发展和建设贡献自己的力量.
不妥之处,敬请领导和同志们批评指正.
谢谢大家!
述职人:__
20__年_月_日
医院生殖科主任述职报告 篇二
20__年在院领导班子的正确领导下,我科紧跟各项部署,围绕领导班子提出的"文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院"的办院宗旨,把握住我院品牌建设的三个重要环节"知名度、美誉度、诚信度"在创新管理,提高医疗水平更新医疗护理的观念,深化优质服务,加大了管理力度,工作取得了必须的成绩.
一、加强学习,提高自身素质
用心参加群众路线教育实践活动,认真落实科学发展观,始终和党持续一致,用心响应院领导的各项号召,遵纪守法,遵守各项规章制度,医德医风正派.在业务上,努力钻研专业知识,利用早会、查房进行理论联系实际学习,巩固了专业知识,学到了国内外新动向新知识,提高了整体业务水平.
二、调动医护人员用心性,团结一致做好本职工作
调动全科室人员用心性,增强凝聚力,工作中以身作则,严于利己,宽以待人,充分信任每一位医护人员,充分发挥每一位医护人员的主观能动性,对他们的工作做出公平、公正的评价,以理服人,以德理科.发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围,处理好科主任与他们之间的关系,处理好医护关系,处理好医护与患者的关系,使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中,只有科室团结才有向心力,科室各项事业才能得到充分的发展壮大.科室医护人员严格遵照各项规章制度,遵纪守法,用心响应各项号召,医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评.二甲复审工作准备充分,来科检查项目顺利达标.
三、加强医疗质量管理,高度重视医疗质量安全
认真执行各项规章制度,用心参加全院各项会议,经常利用早会和工作中进行医疗安全学习,认真学习执行病例书写规范,会诊制度、首诊医生负责制度、早晚制度,做好术前讨论,疑难病例讨论,死亡病例讨论,认真执行抗生素应用规范,处方书写规范,增强法律意识,时时防范医疗纠纷和医疗事故发生.
四、响应医院号召,用心开展新项目
在实际工作中,严格执行范围内开展业务,一年中开展了小脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例,脑积水腹腔分流术腹腔端导管介入手术一例,左大脑半球胶质瘤手术一例,(由于各种原因过去不敢开展的手术此刻已经尽量开展起来)全年无
医疗纠纷及事故发生,营造了安全舒适的工作环境.
五、重视梯队培养建设
我科成立近20年,科室成立至今,注重人才培养和梯队建设,科内医生基本到达全员进修学习,专业技术水平逐步得到提高,现主任医师一人,今年晋升主任医师批件下来三人,原有副主任医师两人,医生技术队伍全员已到达高级职称水准,为科室可持续性发展奠定了良好基础.
六、努力创造两个效益
今年我科经过全体医护人员的努力工作,社会效益明显提高,经济效益创历史,全年患者住院人数1400余人,全科经济收入752万元,和去年同期比超额完成74万元,全年无医疗护理投诉.
七、不足之处
1、业务学习还不够系统完善,不能持之以恒.
2、颅脑损伤患者住院人数逐年减少,我们盼望我院早日搬迁120急救中心早日归还我院.
寒冬辞旧岁,瑞雪迎新年,新年到来之际,感谢院领导和全院职工对我科的关心、支持、和帮忙,预祝大家新年快乐,身体健康,工作顺利,幸福相伴永久.
医院生殖科主任述职报告 篇三
一、思想立场坚定.能够认真学习马列主义、思想、理论,积极践行重要思想,时刻牢记全心全意为服务,坚持四项基本原则,坚决拥护党的基本路线、方针和政策.自觉遵守医院的各项规章制度,在反对xx组织等斗争中,旗帜鲜明、立场坚定,始终和党委保持高度一致.有团结协作精神和较强的事业心、责任感.能做到讲、讲学习、讲正气,作风扎实,办事公道正派.工作中,时刻以医院利益为重,顾全大局,保证政令畅通.
二、领导能力与管理水平
熟悉、掌握了国家相关的卫生工作政策和法律法规,积极学习相应的管理知识,运用于实际工作,经常深入临床一线科室,掌握第一手资料,积极为医院发展出谋划策,当好领导的参谋助手.能够摆正位置,配合领导做好工作,在坚持"到位不越位,分工不分家"的原则下,坚持了两条,这就是大事要报告,小事不推诿.对于原则性、政策性强的大事,多报告,多请示.至于一些事务性的工作,则责无旁贷,绝不推诿.在工作中,敢于提出自己的观点和建议.办公室不同于临床医技科室,不能直接产生效益,但通过对一线科室工作的管理、监督和提供服务,也同样可以为医院发展做贡献,对物资供应、后勤维修、库存保管、专家食堂管理等环节均制定了相应的制度规定,既为医院精打细算节约支出,又为科室提供满意优质的服务.
三、科室建设与发展
院办室作为医院沟通上下、协调左右、联系各方的枢纽,它的职能和作用是非常特殊和重要的,许多工作都要和相关科室配合、协调才能完成.与兄弟科室的合作中,我们摆正位置,甘为人梯,从而赢得了兄弟科室对我们工作的支持与合作,创造了宽松、和谐的工作环境.三年来,我们办公室较好地完成了各项工作任务.
一是抓好执行力建设,做好医院各项规章制度的落实监督工作.对医院制定的各项制度,积极配合协助主管部门进行监督检查,进行督促,检查落实完成情况,保证医院工作的顺利开展.二是完成了医院文件的起草、公文处理和医疗统计、汇总等工作.为领导提供真实完整的统计数据.做好医院各类档案管理工作,规范程序,使档案管理工作初步规范.三是做好后勤物资账目的管理.重新整理了医院后勤低值易耗办公用品帐目,理清了十几年呆账,并将所有物品重新盘库,录入计算机,目前,物品入出存单据打印,已全部实现了的微机化管理,解决了管理上人手少、易出错、难统计的问题.
并对医院固定资产进行了彻底清查,深入各个科室进行逐项对账,协助科室建立了固定资产分账本,为医院理清了家底,为领导决策提供了准确可靠的信息.四是做好来院专家的接待服务工作.专家来院工作是医院技术工作开展的保障,对专家来院工作统一安排,对专家食堂进行了统一装修,并配套了相应的室内设施,完善了接待程序,规范了管理制度,改善了专家居住环境,为专家安心工作提供了保障,五是在领导的支持下帮助下,已经着手开始了<<医院院志>>的撰写与修订工作,目前大部分的文字录入工作已基本完成,在医院文化建设和加强医院管理方面作出了有益的贡献.六是与相关科室同志们密切合作,共同做好医院宣传工作.在宣传材料的写作、医院的制作、电视的发布等方面,努力发挥自己的能量,圆满地完成了各项宣传任务.七是充分发挥服务职能,努力做好领导的参谋助手.做上令下达,下情上报工作,一方面,积极收集整理有关信息,进行调查xxx,为领导决策提高参考,协助领导处理好日常事务;另一方面,热情为各科室和全院职工服务,特别是在后勤保障工作方面,坚持向临床医技一线倾斜,把一线的事、病人的事看成院办室的大事,不推、不拖、不等,全力保障一线工作顺利进行.四、专业技术能力与水平
有创新精神和一定的组织协调能力,工作中敢闯敢试,对办公室日常管理工作积累了丰富的实践经验.曾参与了医院的筹建、开院、学术会等重大活动的筹办工作,并且参与组织了多期大型学术活动,积累了丰富的办事、办会、办文经验.
在完成本职工作的基础上,还协助网络中心完成网络技术维护工作.参与医院his的考察、筹建和二期工程的系列升级工作,保证了医院his系统的正常投入运行,顺利圆满地完成了任务目标.在几年时间内,保障了网络724小时正常运行,为医院正常运行提供了有力的保障.目前,我院his为市卫生系统功能完善、运行稳定的样板工程.此外,针对医院科室工作需要,积极参与技术开发工作,开发编写了相关应用程序,满足医院工作需要,并配合领导工作,陆续完成了院内电子图书馆、院内外网站的创建与维护、服务器远程容灾和机房搬迁等项目建设,取得了一定的成绩.
为了能够适应医院快速发展的节奏,我在业余时间学习经济管理专业的本科课程,时刻注意新技术、新知识的学习,多次参加了省市的医院信息化管理培训等学习班,并撰写发表了3篇论文,参与完成科研两项.
五、职业道德
有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业,工作投入.遵守医院有关反对商业贿赂方面的纪律规定,廉洁自律,加强自身医德医风修养,坚决抵制行业不正之风.在所参与的经济活动中,多次谢绝了厂商宴请和各类商业贿赂,牢筑道德底线,坚持秉公办事.
六、职工满意度
落实医院"以人为本"的管理理念,对职工实行人性化管理,经常与科室成员交换意见,认真听取对工作的建议和意见,不断改进自身工作.几年来,科室成员关系融洽,相互配合,支持,团结协作,圆满完成了各项工作任务.
七、存在的不足和问题:
一、在处理重大问题时,不够大胆果断.
二、工作方法简单,对科室人员生活关心不够.
三、办公室内部管理制度不够健全.部分规章制度流于形式,缺乏检查落实.
四、宣传、信息工作开展的不够,在对外宣传上,稿件总量不足,稿件份量不重;在信息反馈上,有价值的信息太少,为领导提供的数量也不多.
八、任职后的目标和工作计划
以上问题或不足,对我来说都是不称职的,有的甚至是失职的,借此机会,向各位领导和同志们做深刻的检讨.同时,这些问题和不足也是我今后努力克服和主攻的方向.如果我能继续担任本项职务,在今后的工作中,我将注意发挥好五个作用:
一是在科学的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论,为领导决策提供信息.
二是在掌握全院工作动态方面,进一步发挥好综合反映作用;积极常入临床和医技科室,掌握第一手资料,为临床医技术科室提供一流的服务.
三是在提高工作效率方面,进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上,为临床医技科室服好务,做好保障工作,保障一线工作顺利进行.
四是在树立医院形象上,发挥好窗口示范作用.对于办公室这样的窗口单位,尤其要做好营销工作,做好医院的宣传牌.为医院的形象建设增砖添瓦.
五是要争取在近期内实现固定资产的微机化管理,为全院的后勤物资实现微机化管理进行探索.
医院生殖科主任述职报告 篇四
在市卫计委领导下,我院全体职工团结一致、进取进取,按照20xx年目标职责书制定的计划扎实工作,基本完成职责书各项任务指标,现将全年工作汇报如下:
一、一年来工作回顾
(一)业务指标情景(截至20xx年12月31日)
●出院人数6827人次,比去年7657人次降低10.84%;
●门急诊人次210210人次,比去年207451人次增长1.33%;
●手术例数1129例,比去年降低43.47%;(因妇产科停诊装修)
●出院人员平均住院天数11.78天,比去年同期11.53天增长2.2%;
●病床使用率68.02%,比去年同期79.13%减少14.0%;
●药占比44.86%,比去年同期46.40%降低3.32%;
●入院三日确诊率99.6%,比去年同期99.6%无变化;
●危重病人抢救成功率75.57%,比去年同期80.71%降低6.4%;
●出院与入院诊断贴合率99.9%,比去年同期99.9%无变化;
●固定资产原值136996902.82万元,比去年同期129379295.44增加5.89%.
(二)以"百院兴医"为契机,夯实跨越发展基础
我院以"百院兴医"工程为契机,同心协力、扎实工作,全方位谋划二院未来发展蓝图.一年来经全院上下共同努力,新建"老年病综合楼"年底竣工,元月21日开诊.该项目总投资9883万元,总建筑面积1.61万平米,新增床位380张,医院总床位数达660张,就医环境大为改善,为省城卫生基础建设增添了亮点,更对全面提升我院竞争力,实现跨越式发展奠定了坚实基础.
(三)强化医疗安全管理,全面提升医护质量
1、重视医疗安全管理
一是建立首席医师综合会诊制度,加强团队合作,解决临床诊治疑难,提升危重病例抢救本事和水平,实现MDT(多学科诊疗模式).二是建立健全规章制度,完善医师管理体系,对<<病历书写规范>>、<<危急值报告制度>>等5项制度进行更新;组织修订208个临床应急预案;完善<<医疗安全事件审评制度>>等8项管理制度,强化制度监督落实.三是加强抗生素管理,制订了申请、限科、审批用药规定,实行药品动态监测与超常预警管理,住院抗菌药物同比降低1.36%,急诊抗菌药物同比降低4.57%.四是加强一、二类医疗技术项目管理,修订手术分级、高风险诊疗技术操作授权及审批等制度,强化质量监督检查,实行动态管理.新开展"维生素D检测"技术,为临床供给诊治依据.五是推进临床路径管理,重新修订<<临床路径实施方案>>,开展13个专业52个病种,截至12月底进入临床路径1099例,变异81例,入径率90.3%,完成率93.6%.六是加强临床合理用药,制定重点监测药物管理办法及评价体系,改善I类抗菌药物审查流程,修订"基本药物目录药典标识",开通抗菌药物临床信息化监管系统,抗菌药占比、平均药费、送检率等均达国家要求.七是开展远程会诊,与心医国际数字医疗系统有限xxx、北京19家医疗单位27个专业开展远程会诊,方便患者
同时更提升我院整体诊疗水平.
2、提高护理服务质量
一是建立护理督导制度,分区督导、强化质量、职责到人.二是临床护士长重心移到管理及质量控制,脱离收费、病历审核等工作.三是建章立制,修订、增订、更新各种护理制度149项,工作流程85项,应急预案67项.四是组织开展品管圈,全年共开16个品管圈,营造氛围构成合力,强化安全防范缺陷,全面提升护理科研水平.五是开展烫伤和误吸风险评估,开展6种风险评估,完善高风险患者三级追溯管理流程.六是加强输血和危急值管理,增订输血质量标准、专项考核等;定期督导危急值落实情景,进行追溯检查.七是优质护理服务顺利经过省卫计委评审,取得"优秀"成绩评价.
3、强化院感严格管理
制定科学实用院感管理制度,进一步规范手术室、透析室、内镜室等重点科室工作流程;为消毒供应室新配备了清洗、消毒、监测设备,实现可重复使用诊疗器械、器具集中管理;强化临床消毒隔离工作,定期进行督查,异常是对口腔科、眼科、胃镜室、产房等重点科室加大检查考核力度,大大降低院内感染发生,杜绝感染暴发;落实<<医务人员手卫生规范>>要求,将手卫生纳入绩效考核;经过对5889住院病人调查,院内感染率仅0.56%,且未发现漏报.
(四)构建数字网络医院,促科教研全面发展
1、信息化建设
一是今年重新定制开发的门户网站、与心医国际医疗xxx合作的"远程医疗系统"、抗菌药物分级管理系统、防保疾病查询系统、小店区新农合管理系统正式上线.二是应用B2B、O2O两种模式叠加打造心电诊断网络平台,对新并入的乡镇卫生院、民营、小型企业医院,偏远村卫生所实现全覆盖,目前我院线上可与全国19家三甲医院27个学科进行远程互动和会诊.三是完成了全院互联网宽带升级改造、网数据库安装更新,开通了院内公共场所免费无线wifi,为构建互联网医院奠定了保障和基础.
2、科教研工作
一是完善<<科研、论文、继续教育奖励办法>>等制度;新立项目<<糖尿病足下肢动脉病变的超声造影评价研究>>、<<女性乒乓球运动与骨密度、肌力、平衡关系的研究>>2项,发表论文14篇,其中论文4篇.二是举办学术会议42场,其中省级继续医学教育项目2项、市级继续医学教育项目40场;本年度医院继教学分考核合格率达95%;20xx年全员"三基"考试合格率达100%;选派医疗、医技、护理35人到上级医院进修,3名医生参加学历提升教育获得研究生学历.
(五)加强人才队伍建设,促进医院稳步发展
围绕人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工关系六大模块要求,结合医院实际工作,进取开展人才梯队建设:一是全方位引进人才,全年办理40余名公开招考报名及审核系列工作;二是完成对200余名专业技术人员任职资格申报、评审及聘任相关工作;三是规范聘用人员管理,增强聘用人员对医院归属感和职责感;四是保障职工待遇,为全院工作一年以上所有职工供给五险一金.
(六)加强重点学科建设,提高医疗技术水平
1、远程心电云平台
今年7月我院启动xx市远程心电云平台,运用最新医疗云技术,引进新型医疗设备,在社区卫生服务机构终端实现12导联同步心电图、12导联同步动态心电图、动态血压三位一体检测功能.该平台充分发挥网络协同诊断功能,实现社区医院与上级医院心电图远程传输与会诊,切实解决社区心血管疾病无辅助检查的困难.历年来累计发送社区心电图报告73851份,其中20xx年1-12月发送报告xx447例,动态心电图373例,动态血压66例,其中急重症513例,急性心梗22例,陈旧性心梗86例,阳性率35.81%.北大街西社区和民航社区发现2例室速病患,在南寨、xx市中医院等13个社区机构发现急性心梗病患,均在第一时间得以救治,挽回生命.
2、足踝外科
我院成立足踝矫治研究所以来,今年又引进足底应力监测系统,早期发现足部问题及时诊治;针对青少年甲沟炎多发特点,采用专业工具不需开刀,创伤小、恢复快.今年累计诊治足踝患者近1000人,开展手术25例,是一个前景十分好的学科.
3、血管外科
由普外科牵头筹备组建,引进旋切刀,主要开展静脉曲张诊疗等.该术式只需2-3个点状切口,术中出血少,术后不需缝合,从而到达安全微创、小疤痕、治疗彻底的效果,目前正在前期开展中.
4、不孕不育
王一丁是我院返聘的特聘专家,作为不孕不育的老专家,王一丁主任以其丰富临床经验和精湛医疗技术深受患者好评,针对医院实际,我院在不孕不育科基础上,经市卫计委批准成立王一丁名医工作室,发挥品牌效应.
5、口腔种植
口腔种植学属口腔修复前沿领域,具有应用范围广,长期修复效果好等特点.自20xx年我院特聘美国牙科学、种植学专家艾瑞克·沙培诺博士来院讲学以来,陆续开展种植牙业务,派出人员学习.今年为更好开展工作,我院购进芬兰锥形束三维CT,加上原有的美国登士柏数字牙片机、瑞士ITI和韩国DIO种植系统,在种植牙、牙周手术方面具有了明显特色和优势,目前我院经过电话预约、回访、咨询等针对性服务,为患者供给优质口腔医疗保健.
(七)加强国际交流合作,引进先进医疗技术
1、国际合作成效显著
经过外专局引智项目实现德国护理专家珍妮特来我院开展动觉护理学术交流,举办2期动觉护理培训班、1期居家养老讲座;美国口腔、老年专家沙培诺博士为我院引进"牙周结缔组织移植术",该手术难度大,粘膜移植成功率低,属国际水平.截止12月底,共接待来自美国、加拿大、日本、菲律宾等13个国家患者118人次,其中住院患者3人,普外科1人、妇产科2人.
2、进取救治外国友人
作为外宾定点医院,我院进取救治外国友人,12月25日尼日利亚籍女士因病入住我院妇产科,根据病情妇产科燕大夫认真诊治并制订了治疗方案,针对患者提出的疑问逐一做了详尽回答.这日正值圣诞节,我院还特为患者送去圣诞礼物.印度专家拉海瑞·倍克斯在并期间因腹部憋胀、疼痛、呕吐等症状就诊我院急诊科,并在当晚紧急住入普外病房,经检查初步诊断为急性胰腺炎,在普外科主任曲方及全体医护人员的努力下,经过几天的精心治疗和护理,倍克斯病情趋于平稳并痊愈出院.对此倍克斯先生十分感激,称市二院有救命之恩.
(八)加强思想工作,服务群众落到实处
1、推进党风廉政建设
一是加强班子建设,经过院务、党务公开,使决策更科学务实,全年中心组集中学习12次,专题研讨6次.二是强化党政职责,实行一岗双责,党政领导与党支部书记签订党风廉政建设职责书,与各科室签订政风行风建设目标职责书.三是明确从严治党任务,制订了落实党风廉政建设党委主体和纪委监督职责清单等6项制度及实施方案,推进惩防体系建设制度化.四是开展形式多样教育活动,开展以"廉政建设"为专题的道德讲堂;经过小品、讲故事等形式举办党风廉政教育故事会,传递反腐倡廉正能量;组织观看廉政教育片,发送廉政提醒信息,开展"党风廉政建设应知应会"考试和"学习党章、贯彻党章"知识竞赛,不断增强党员干部守纪律讲规矩的意识.
2、加强医德医风建设
一是围绕"九不准"专项整治活动,修订和完善医德医风考评实施方案,严肃查处医疗购销和医疗服务中不正之风.二是建立激励约束机制,把医德医风纳入常规考核评价中,把考评结果与医务人员晋职晋级、岗位聘用、评先评优直接挂钩;经过制定、签订行风职责书,到达分级管理,层层抓落实的工作局面.全年共退还红包8人次,金额4400元,收到表扬信53封、锦旗47面、12320感激电话109个;患者对医院服务综合满意度达97.68%.
3、引深精神礼貌建设
一是开展礼貌单位网上创立工作,传播礼貌微博840余条,8名志愿者征文被xx礼貌网选登;二是开展了"我们的节日""缅怀革命先烈、传承革命传统"等主题活动;三是设立善行义举榜,构成"人人做好事、好事就上榜、好人有好报"良好氛围;四是"迎七一献爱心"活动中55位同志无偿献血17xx0毫升;五是组织到凤凰山庄老年公寓开展关爱老人义诊,接诊xx1人次;六是举办7次"道德讲堂",省城学雷锋道德模范先进事迹报告会专场1次;七是"八一"前夕,院领导班子慰问了市委、市警卫连武警、三桥派出所公安干警和省公安边防总队战士,受到武警官兵和公安干警的欢迎和好评.
4、做好工会工作
一是开展送温暖活动,两节期间为20名困难职工送去米面油;为8名住院职工进行大病互助报销;为骨科护士樊瑞瑞生病孩子捐款8502.8元;为职工体检1480人次等.二是组织丰富多彩活动,先后举办了"迎新春联欢会"、"运动同心,健康同行"趣味运动会等,深受职工喜爱.三是根据国家相关规定,为单位职工发放了福利.
二、20xx年工作思路和计划
20xx年我院将主动适应医改大环境,立足医院发展实际情景,继续向老年专科医院这一目标迈进,并以老年病综合大楼建设为契机加快医院发展,使我院整体规模、管理水平跃上新台阶.
(一)坚持新医改为导向,体现公立医院公益性
推进公立医院改革,逐步建立现代公立医院管理制度,深化人事分配制度改革,建立适应医疗行业特点的人事薪酬制度,按照改革方案取消药品加成,使药占比降到35%以下,真正体现公立医院公益性,为市民供给更安全、优质、高效的医疗服务.
(二)探索医养结合道路,推行寄养型老年服务
根据xx市委、市<<关于加快发展养老服务业的实施意见>>要求,我院作为xx市老年医院将进取探讨医养结合道路,科学统筹医疗和养老资源融合,推出寄养型老年服务模式,重点加强老年中医养生保健和专业康复服务,更好的满足全市老年人医养需求.
(三)细化绩效分配方案,调动进取性增效益
1、目标化管理规范化、制度化、标准化,实现各工作指标、业务指标、工作成绩指标与绩效指标相结合.
2、绩效向临床倾斜,真正调动一线进取性,提升医院经济效益.
(四)开设专病门诊,方便老年人就医需求
为给老年病友供给一个更加方便、快捷的就医条件,医院将设置高血压病、糖尿病、慢性鼻炎等老年专病门诊及相应住院部门,让老年病友更加便捷的来院就医诊治.
(五)严控成本降低支出,打造节俭型医院
1、节减开支,异常是行政办公、后勤等部门要降低不必要支出.
2、严控医疗成本,降低不合理支出,打造节俭型医院.
(七)延伸服务提升品质,构筑网络数字医院
1、构建数字网络化医院,由等患者逐步向养老院、社区医疗点延伸服务,在网络延伸服务领域迈出实质性一步.
2、在内科建立网络服务系统,建立移动护理管理新模式,提高护理质量,量化护理工作,将护士时间还给病人,让绩效分配显成效.
(八)加大引进培养力度,实现人才良性发展
1、根据医院整体发展构架进行合理规划,引进多名硕士、本科生作为人才储备,由医院统一培养管理,在新综合楼开诊时能及时充实到临床一线.
2、制定切实人才培养计划,继续派送医务人员到省内医院学习.
3、继续加大同国外老年专家沟通合作,邀请国外老年专家来我院讲学交流.
(九)加强医德医风建设,全面提升服务水平
充分认清推进医德医风建设新常态,牢牢把握医院发展正确方向,把医德医风建设与落实依法执业结合,促进医院发展法治化、科学化;与反腐倡廉要求结合,明确医务人员党纪法律红线、道德品行底线、职业操守高压线;与创立研究型医院规划结合,实现发展转型、模式转化、作风转变相互促进,逐步建立起主动式服务、零障碍沟通、家庭式保障的制度机制,努力提高患者满意率.
医院生殖科主任述职报告 篇五
各位领导、各位同事:
首先感谢领导对我的信任和培养,感谢同事们对我的支持!在院领导的正确领导下,在科室同事的努力下,特检科取得了较好的成绩.下面我分四点向大家汇报.
一、重视学习,加强修养,营造良好的科室研修氛围
积极参加医院和上级部门组织的各类学习,认真学习实践科学发展观,自觉钻研业务,积极撰写论文.同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围,建立学习档案,人人订阅专业杂志,定时组织学习,交流心得,疑难的病例,集体会诊;鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等,促进了科室成员素质的提高.一年来有多人拿到了高一级学历证书,在省级刊物上发表论文多篇;撰写提案多个,其中<<加强对年轻医生基本技能和基础理论培训>>被医院评为优秀提案.
二、爱岗敬业,团结协作,促成朝气蓬勃的新风貌
努力以身作则,要求别人做到的自己首先做到.遵纪守法,工作积极,认真负责;做事公平、公正;生活上尽力关心帮助他人.努力以人为本,营造一个和谐、融洽的工作环境,同事团结协作,心情愉快,热情工作.近年特检科工作量前所未有地激增,而人员配备不足,特别是开展体检以来,更可谓是起早摸黑,许多时候上厕所都得向就诊病人请假,但科室成员没有怨言,发扬团队精神和奉献精神,主动放弃休息来加班,保质保量完成工作,让病人满意.
三、强化管理,锐意进取,开创科室工作新局面
管理树形象,管理出效益.抓责任制的落实,实行一条龙负责制,杜绝了相互推诿现象,保证检查、报告的认真、规范、及时.严格实行上级医师负责制,有疑难集体讨论,最后由上级医师签名负责,以此提高诊断报告的正确率.实行仪器设备专人负责制,将科室的仪器都落实到每一人管理、护养,建立维修档案,提高仪器设备的整洁和完好率.一年来,科室没有出现过一次医疗差错和事故;在医院组织的各项满意度测评中,都取得较好的成绩.
四、积极宣传,沟通合作,实现任务超额完成
特检科拥有我县一流的医疗仪器,为了最大限度地发挥出它的效益,我着重抓服务态度,热情对待病人,加强医患沟通;积极宣传,主动和临床科室沟通合作,取得了社会效益与经济效益的双丰收.除完成体检1万多人外,心电图同比增长分别为15%,动态心电图增长30%;心功能检查增长100%多;b超室同比增长20%;病理科同比增长10%;超额完成了任务.
当然还有许多的不足,观念转得不如时代快,理论水平有待提高,科室还有一些不尽人意的地方,但请领导相信,我会在今后年的工作中努力改进,取得更好的成绩.
医院科室主任竞聘述职报告(2)
回首过去的一年,非常感谢医院党政领导给我这个锻炼的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能.回首过往,使我懂得了很多.领导和同事对我的支持与关爱,令我感受到人间的温情,在此我向院党政领导以及全体同事表示最衷心的感谢!正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,在工作上,围绕总务科的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成了各项工作任务.
即将过去的一年,在院党政领导的正确领导与协助下,我们的工作着重于以病人为中心,为临床服好务的工作目标上,紧紧围绕重点开展工作,在紧张的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队.作为一个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性,提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的新形象.我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者.要想带好一个团队,除了熟悉技能外,首先要以身作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作责任.在作风上,我能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨.在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统,始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,兢兢业业工作,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用.
一年来我始终坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极树立热爱国家热爱医院,医院就是我的衣食父母,拥护领导的管理思想,坚信在医院新的领导班子正确指导下,医院一定会走出一条有自己特色的宽广道路,为加快医院的发展认真做好本职工作.
我能重视加强理论和业务知识的学习,不断提高自身综合素质.在工作中,坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平.增强自己执行制度的自觉性和坚定性;一是认真学习医院下发的各种文件和规章制度,做好每一次院务会记录,并把这些精神及时传达到每位员工;二是认真学习工作业务知识,重点学习各工种维修技术、管理知识.在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点,并结合自己在理论技术、管理知识方面存在哪些不足之处,有针对性地进行学习,不断提高自己的业务工作能力.
一年来,我始终坚持努力工作,按时完成工作任务.严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记医院各项规章制度,全心全意为医院创造经济效益和社会效益宗旨,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作:认真收集科里工作要求及信息,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,xxx工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向主管领导汇报,让主管领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策.领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,合理安排时间,按时、按质、按量完成任务.在日常工作中,认真听取员工反映的问题,提出的要求和建议.同时,对员工要求解决但一时又解决不了的问题认真解释,耐心做好员工的思想工作,让员工相信我们在为员工所想.
一年来,我能认真领会医院有关会议文件精神,深思熟虑,根据总务科具体情况,制定维修工作方案;然后征求各方面的意见,集思广益,把医院精神与实际工作结合起来,把个人的智慧与集体的智慧结合起来.在工作过程中,以身作则,化解矛盾,把握工作的主动权.在管理工作中,坚持每周主持召开一次科早会,传递医院的会议精神,听取各组工作情况汇报,研究当周工作安排计划,加强管理,督促内控制度的落实.在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成复杂、繁重的工作任务.
严格执行各项规章制度,坚决纠正一些不正之风.本人以身作则,严格要求,坚持以制度用人,以制度管人,并引导、教育员工自觉执行院里的各项规章制度,树立医院就是我们衣食父母,爱院如家、爱岗敬业的良好风尚.
本人牢固树立正确的权力观、利益观,树立为员工服务的思想,把科室满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点,努力为院里办实事、办好事.
总的来说,一年来,本人在团队管理方面考虑的较多,工作范围广、任务重、由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行医院的各项制度,较好地发挥了生产管理和组织协调能力,充分调动了广大员工的工作积极性,工作积极主动,不畏脏累,尽职尽责,较好地完成了医院安排的各项工作任务.我也认识到自己的不足之处,文化知识水平还比较低,随着医院的发展,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需掌握的知识也更高更广.今后,我一定认真克服缺点,发扬成绩,自觉把自己置于领导和员工的监督之下,更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高理论素质和各种工作技能,做一名合格的带头人,为全面建设医院,发展医院的目标作出自己的贡献.
述职人:
20xx年xx月xx日
医院生殖科主任述职报告 篇六
尊敬的领导:我是某某医院的科主任,非常感谢领导对我们工作的支持和关心.在过去的一年中,我和我的团队取得了一些进展和成就,现在向您提交一份述职报告,希望能够得到领导的指导和建议.
一、工作内容
作为科主任,我的主要工作职责包括:
1.负责科室的日常工作和管理,协调科室内部各部门的工作,提高科室的医疗服务水平和治疗效果;
2.制定科室的发展规划和工作计划,推进科室的科研和学术工作,提高科室的学术水平和学科建设;
3.负责科室的人员管理和培训,提高员工的专业素质和职业技能.
二、工作成果
在过去的一年中,我和我的团队取得了以下成果:
1.科室的医疗服务水平和治疗效果得到提高.我们优化了科室的工作流程和医疗服务模式,加强了科室内部各部门的协调和合作,提高了科室的医疗服务水平和治疗效果.
2.科室的学术水平和学科建设得到推进.我们制定了科室的发展规划和工作计划,推进了科室的科研和学术工作,提高了科室的学术水平和学科建设.
3.科室员工的专业素质和职业技能得到提高.我们加强了科室员工的管理和培训,提高了员工的专业素质和职业技能,促进了科室整体水平的提升.
三、存在的问题和改进方向
在工作中,我们也存在一些问题和不足,主要包括:
1.科室的医疗服务水平和治疗效果还需进一步提高.虽然我们在科室医疗服务方面取得了一些进展和成果,但在提高医疗服务水平和治疗效果方面还需要更加全面和深入的工作.
2.科室的学术水平和学科建设还需进一步加强.虽然我们在科室学术水平和学科建设方面取得了一定成就,但在加强学术建设和学科发展方面还需要更加全面和深入的工作.
3.科室员工的职业技能和专业素质还需进一步提高.虽然我们在科室员工管理和培训方面取得了一些成果,但在提高员工职业技能和专业素质方面还需要更加全面和深入的工作.
针对以上问题和不足,我们将采取以下改进方向:
1.进一步提高科室医疗服务水平和治疗效果.我们将进一步优化科室工作流程和医疗服务模式,加强科室内部各部门的协调和合作,提高科室的医疗服务水平和治疗效果.
2.加强科室学术建设和学科发展.我们将进一步推进科室的科研和学术工作,加强学术建设和学科发展,提高科室的学术水平和学科建设.
3.提高科室员工职业技能和专业素质.我们将加强对科室员工的管理和培训,组织更多的培训和学习活动,提高员工的职业技能和专业素质.
四、廉政建设
在工作中,我们坚持廉洁自律,遵守国家法律法规和xxx规章制度,严格要求自己,保持清正廉洁的工作态度,从而赢得了领导和同事的信任和支持.
同时,我们也加强了对科室工作中可能存在的xxx和不正之风的监督和管理,提高了科室的廉政建设水平.
五、工作总结
在过去的一年中,我和我的团队在科室日常管理、学术建设和员工管理方面取得了一些成果,但在工作中也存在一些问题和不足,需要进一步加强和改进.
在未来的工作中,我们将继续提高科室医疗服务水平和治疗效果,加强学术建设和学科发展,提高员工职业技能和专业素质,同时继续坚持廉洁自律的工作态度,为医院的发展和进步做出更大的贡献.
医院生殖科主任述职报告 篇七
各位领导、同志们:
大家好!
一年来,在市卫生局的正确领导下,在医院领导班子共同努力,较好地完成了分管的工作,下面我分几个方面向各位代表汇报如下:
一、在工作方面
工作中能够坚持原则,务求实效,果断反对弄虚作假.能够经常听取群众对领导工作的意见,正确对待群众批评,接受群众评议.经常和分管科室干部职工谈心,交流思想和看法,自觉开展批评与自我批评.克服特权思想,与群众打成一片.
经常深进基层检查督导工作,所分管科室各负其责,较好的`完成了各项工作任务:后勤各部分密切配合,协助厂家完成了全院===余台空调的安装工作.物业治理科在抓内部治理基础上进行了明确分工,并加大了对保洁xxx、幼儿园的检查、监视,督促保洁职员保持医院环境卫生,在历次迎接检查中受到好评;对家委会加强治理和指导,保证舍区治安,强化外来职员治理,保持舍区卫生.总务科通过多种形式教育,进步了后勤职工的服务意识和安全意识,后勤保障工作顺利进行,服务面貌大有改观;积极申请优惠政策,克服困难,加班加点完成了院区集中供热改造工程.物资科加强对工作职员的思想学习,教育职工廉洁自律,自觉抵制采购中的不正之风,通过货比三家,招标采购,保证了采购物资的质优价廉.保卫科通过多种形式的教育活动,强化科室职员法制观念,进步服务意识,定期检查消防设施,消除事故隐患,保证了医院人身财产安全和消防安全,便民服务队坚持免费搬抬行动不便的病人,受到广大患者的一致好评.电讯科克服职员少,任务重的困难,及时更新维修故障电话,保证了全院电话的畅通.基建科积极协助院长做好医院建筑规划及大门景观改造方案;院内门诊装修、病房及宿舍楼的正常维修工作有条不紊.医院开展"增收节支"活动以来,后勤各部分积极行动起来,精打细算,节约各项开支,取得明显成效.总之一年来在后勤科室的共同努力下,较好地完成了岗位目标.
二、在廉政建设和执行廉政规定方面
平时能够加强自身学习,不断进步思想道德修养,学习贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神,果断贯彻反腐倡廉的各项规定.生活上廉洁自律,不参加可能影响公务的吃请活动,厉行节约,反对浪费浪费,按照院党委制定的各项规定,严格执行<<个人重大事项报告制度>>、<<收进申报制度>>和<<礼品登记制度>>.坚持__集中制原则,在医院重大题目讨论中能够坚持原则,发表个人意见,落实医院办公会各项决定.教育和带动分管科室负责同道深进基层,听取职工意见,改进工作作风,为群众解决实际困难.
三、存在题目
1、在决策方面有时当断不断,有依靠思想,缺乏主动性.
2、能维护班子团结,但有好人主义,不能彻底地开展批评与自我批评.
四、今后打算
1、加强理论学习的自觉性,不断进步思想水平.
2、克服身体健康方面的困难,深进科室,了解职工的思想动态,为进步后勤服务水平多一些调查研究,改进后勤工作作风.
由于时间及个人水平原因,述职报告难免挂一漏万,不足之处请各位代表批评指正.
述职人:__
20xx年_月_日
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