部门经理述职报告七篇
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部门经理述职报告 篇一
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xxxx年是新xxx成立后开局的重要一年,经过xxx全体员工齐心协力,团结一致,克服困难,积极开拓,并一切按照现代企业制度的要求,积极科学化化市场化的运作,采取了精心革新,细致调整,转机建制等一系列得力的举措,赢得了新xxx开门红,顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面.在新xxx按照全新体制下运行的开局关键之年,我有幸亲历并承蒙董事会的信任,受聘为新xxx的总经理,现就一年来的履职情况报告如下: 公文汇,办公文档之家
一、及时调整思想,更新观念,适应新体制下企业经营管理的需要
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1、树立好"角色"意识,当好上级"配角"、演好xxx"主角".作为xxx的总经理,严格按照董事会的授权与经营管理范围,带领员工队伍围绕总xxx下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要,始终坚持以人为根本,以市场为导向,以规章为支撑,积极谋划xxx的营销策略与发展蓝图,建立健全xxx规章制度与奖惩机制,并想方设法地开动脑筋,锐意进取,拓展市场,完善服务,开展了一系列卓有成效的经营管理工作,并积极向董事会报告与负责.
2、加强自身建设,贯彻"以德治企"的人本管理理念.
做好人,才能做好做强企业.企业管理者是企业的一面旗帜,起着领头羊的指引作用.一年来,我们本着以人为本的思想,从严要求自己,坚持以企业"经理人"向出资人负责任的积极态度,矢志不渝加强自身素质建设,努力培养正确的世界观、人生观与价值观,用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍.对xxx一起事务我们坚持做到大事讲原则,小事讲风格,平常讲人格,以此树立公平、公正,平等的管理氛围,让一切有用人为xxx所用,为xxx奋斗.
二、以人为本,身体力行,致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队
1、米取多种措施,营造良好的学习环境,着力提咼员工素质."人"是企业发展的第一要素,员工素质的高低决定着企业管理和发展水平.按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要,积极倡导建设学习型单位,采取"请进来、走出去"多种形式的学习教育培训方式,使在岗位人员经过培训人人持证上岗,以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情,从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升,为企业发展奠定坚实的文化基础.
2、坚持"以德为之,以情动之,以行导之"的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用.在企业中,我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法,要求管理层在对待员工时,要用"德"立身,用"情"沟通,用"行"示范,让员工们时时处处看得见,摸得着,想得通,从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂,并积极培育团结、和谐的工作氛围,纯洁员工队伍的思想,增强企业的凝聚力,合力地完成xxx的计划与任务.
三、务实创新,科学规划,着力构建适应企业经营管理需要的新机制
1、按照"简捷、高效、适用"的原则,科学设置管理层次和职能,完善逐级责任管理建制,明确各自的分工和职责,强化的部门职能作用.
2、采取用多种方式,重视人才,发挥能人作用.根据工作需要设置部门岗位（职务）职数,对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、职工在新体制下的"双向选择"聘（任）用机制,月度、年终考核,优胜劣汰.
3、完善考核办法及薪酬制度.根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化,按照"多劳多得、按劳取酬"的原则,制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位.同时强化考核体系,加大考核力度,奖勤罚懒,激发企业内在活力,调动职工工作的主动性、积极性与创造性.
四、明确目标,合理安排,整合企业各项工作,做到全面协调的发展
1、加速企业标准化、正规化建设,提高市场竞争能力.
xxx多年来一直没有相应的的燃气资质,今年根据国家现行有关规定,积极申报完善企业燃气资质及区域确定,并按照<<四川省燃气管理条例>>的要求,对xxx企业燃气资质注册登记手续,使其合法化,为xxx今后的可持续发展奠定了基础.
2、加强供气区域管理,调整发展思路,规范农村燃气安装工程.为规范燃气市场秩序,保障生命财产和公共安全,明确燃气供应范围,按照四川省建设厅<<关于城镇燃气企业管理的指导意见>>（川建发U 200号）文件精神,以及<<四川省燃气管理条例>>规定,xxx根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划,特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域,保障了xxx的合法利益.
3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风,全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作,圆满地完成了全年的工作任务,取得了较好的社会效益和企业经济效益.截止年底安全供气万方,完成年度责任目标的％,同比增长％;经营总收入万元,完成年度责任目标的％,同比增长％;实现经营利润万元,完成年度责任目标的％,同比增长％;供气输差率％,比年度责任目标下降个百分点,较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元,同比增长％,对外各项业务支出万元;
五、目前存在的问题和今后努力的方向
1、进一步理顺企业外部关系,努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境.
2、加强自身建设,进一步提高自身素质,以适应企业工作需要.
3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制,培育独特的企业文化,逐步建立现代企业制度,推动企业健康、有序、持续发展.
总之,一年来,总结过去,在上级的坚强领导下,经全体员工的辛勤工作,顺利地完成了各项任务,成绩是可喜的.展望未来,在其位谋其政,我当尽心尽职,勤勉工作,为xxx下一年度的宏伟发展,早谋划早打算早运筹.
在新的一年里,我将加强各项工作的学习,与董事会成员一起,带领xxx全体员工们积极深化企业改革,以促进xxx健康长远的发展.
部门经理述职报告 篇二
一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势
经过xxx全体干部职工的艰苦努力,xxx完成经营指标创造了历史最好水平.承接并圆满完成了xxx改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面,主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务.
二、营造稳定环境,夯实产业格局
一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈,在xxx上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面.广大干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗.
我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造,业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行,基础得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进.南区的激光加工中心、阀门制造厂和容器制造厂,一举扭转了亏损局面,实现盈利.
三、加快"三高"项目实施步伐,努力提升核心竞争能力
作为集团xxx确立的做大、做强项目,高效换热器、高效塔内件和三级旋风分离器,已经成为了xxx提升核心竞争能力的支柱型业务,得到了总厂机动处、设计院和各科研院所的权利支持.三个实验室的设计工作进展顺利,研发中心正在对设计方案做进一步的补充、完善.我预计,该项目在明年将全部竣工.
此致
敬礼!
述职人:xxx
20xx年x月x日
部门经理述职报告 篇三
尊敬的酒店领导:
我非常荣幸能够成为酒店的一员,承蒙各位领导的信任,对我委以重任,我虽然在酒店行业积累了点滴的工作经验,但自从来到酒店以来,感谢总、经理及各部门领导对我工作的指导与支持,我觉得自己还要不断学习,不断进步,不断充实自己,才能够不辜负领导的期望与厚爱!
客房部作为酒店的一个重要部门,其工作质量的优劣,将直接影响酒店的外在形象与经济效益.此次感谢领导的信任,任命我为客房部经理助理一职,在感觉压力的.同时也动力十足.| ? |
身为客房部经理助理其岗位职责就是:协助客房部经理完成客房部的整体管理和督导,在客房部经理的授权下,具体负责某业务领域的工作.在客房部经理不在时,代理客房部经理职责;负责检查各分部的日常工作情况;组织安排VIP客人的接待;处理好客人的相关投诉;遇到重大问题及时向经理汇报;与酒店相关部门做好沟通协调,保证客房部工作顺利进行;主持召开的班前班后会议,布置相关的工作安排、总结存在的问题.
在客房部经理的直接领导下,协同客房部主管及领班,对先进员工的工作给予肯定与表扬;对后进员工耐心的给予辅导与鼓励,督导员工的工作质量与服务质量,留意员工的工作态度及表现,发现员工有任何情绪问题及时的与其进行当面协调沟通,并妥善解决;调动员工的工作积极性,降低员工流动性,树立团队意识,增加凝聚力,全力以赴、做的更好.争取用我们高质量,高效率的服务,为酒店赢得更多的客源.
根据我们酒店的自身特点,针对以后的客房部工作我有以下几点工作思路及主攻重点,不足之处,请领导给予指点:
1.提高员工服务质量,强化员工服务意识,对新员工和后进员工做好辅导工作,并协同各班组主管制作出培训计划,做好员工的定期培训工作,并督导落实情况.确保使每位员工掌握工作所需技能的同时,并且对客服务做到:热情,主动,礼貌,耐心,周到.此酒店服务业的"十字方针".对表现优异的员工设立免检楼层或高级服务员,上报客房部经理考虑其工作待遇或作为以后晋升的重要参考.
2.提高客房的卫生质量:加大客房卫生质量的督导力度,务必保证每间出租房保持最佳状态,实行逐级负责制:员工对所清洁的房间负责;楼层主管、领班对所辖楼层房间的卫生质量及物品配备情况务必逐一严格检查;客房部经理或经理助理对当值每位员工清扫的房间全面的督导与检查;对记件工清扫的房间同样的逐一、逐级严格检查,坚决杜绝因卫生质量问题而引起客人投诉,影响酒店声誉,同时强调当日退客房务必当日清扫完毕.
并且制作出<<计划卫生表>>,有针对性的对客房进行清洁整理和保养维护,提高客房卫生质量及客房设备设施的使用寿命,由于我们客房内出现部分不锈钢器件氧化问题、以及少量设施表层顽污顽渍等相关问题.已上报客房部经理协调采购部购买清洁养护所需物料,例如:省不锈钢水、金属上光济、洁尔亮、万能清洁济、玻璃清洁济、空气清新济等相关保养清洁用品.
3.控制物耗、开源节流:强化员工节约意识,提倡控制水、电等能源浪费的同时,实施物耗管理责任制:从9月1号开始,楼层定员管理,白班每楼层固定一名服务员,根据其楼层开房数量核对其物耗情况,领班督导服务员每日盘点,客房仓管员每周盘点,月底客房部统一全面盘点.一旦损失、责任到人.对大量损失一经查处在追究当值员工责任的同时,对其所辖楼层领班将追究其连带责任.培训下属员工树立全员推销意识,(例:客房消费品、洗衣服务、加床、麻将出租等房费额外收费项目)增加酒店客房部的营业额.并且近期制作出<<客房部经营表>>,对客房物耗情况、客房消费品收入情况、洗衣房对外及客衣的收入、洗衣房水电气的消耗情况、PA组的物耗情况.全部上表上墙,提高员工的责任心及工作积极性.
部门经理述职报告 篇四
各位领导:
大家好!
保安部是物业管理企业中非常重要的部门,肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作,在这半年中,我部员工本着"业主至上,服务第一"的企业宗旨作好每一件事,站好每一班岗,确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主的一致好评,在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏,下面就半年来的工作做一下简单的述职报告.
一、治安方面
20xx年__月__日保安员___、___因与来大厦送快递的人员发生冲突被治安拘留,后按部门规定两人被开除,当时队长___在现场而未制止事件的发生,从侧面纵容保安员的气焰,事后队长___也被劝退.这是我部上半年比较严重的一次治安事件,给我部造成了非常被动的局面,产生了很坏的影响.为教育员工扭转部门被动的工作局面,我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训,深入剖析检讨产生此次事件前因及后果,以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件.在此期间我部还处理了我xxx及__xxx被冒用一事并多次到网通调查,此事后xxx加强了、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度.在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习,如发现可疑物品的处理、在楼层内发现可疑人员监控跟踪等.在演习中锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神、熟悉了各个人员在突发事件中应做的工作.
二、消防工作方面:
消防工作作为日常保卫工作的重点,我部对大厦敏感单位每月进行多次检查,下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改,其中工作重点为___酒家及b1施工现场.多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习,在培训中员工掌握了基本的消防常识.与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护,达到了消防设备完好率100%,保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度.
烟感探测器由于长时间未做清洗,部分已经开始出现误报、错报、不现象.经xxx同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间,调研结束后计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗,工期约30天左右.同步还在进行中控室维保事宜的洽谈,与维保单位已基本达成一致意见,计划近期内签署维保合同并对中控室设备开始维修保养工作,确保设备的正常运转.
三、日常管理工作
保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗,岗与岗之间密切联系,对大厦实行全方位365天24小时的安全保卫,严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生.
对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训,加大对在职保安员的培训力度,注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等多项培训,从而增强保安员的工作责任心和整体素质;强化服务意识,树立"友善与威严共存、服务与警卫并在"的服务职责,保安人员在做好治安管理职能外,还为业主提供各种服务,形成了一道亮丽的风景线.
四、警队管理
一是抓队伍建设.一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,从保安队组建开始,我部在队伍建设上就坚持"两手抓":一手抓人员的配备,一手抓素质的提高.在队伍建设上,我部把"相马"、"赛马"、"驯马"、"养马"相结合.在多渠道引进队员的同时,高度重视队员综合素质的提高.凡新队员进来后,我部都要组织为期半个月的保安业务素质的训练.队员上岗后,我部还坚持每周2天的技能训练,风雨无阻,冷热不断,使队员的业务素质不断提高.一年来,保安队已成为一支拉得出,打得响,有较强执行力和战斗力,能出色完成任务的队伍.
二是抓制度建设.工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,"不以规矩,不成方圆".团队组建后,对值班、交接班、学习、训练等方面都了一整套严格、实用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成.
三是抓思想建设.由于队员来自不同的地方,不同的岗位,各人的综合素质、性格、爱好均不相同.更重要的是他们都刚20出头,血气方刚,这既是保安工作的需要,同时,也是我们在日常工作、生活中需要注意的.青年人可塑性很大,但是可变性也很大.因此,我们在队伍建设工作中,要把思想道德建设贯穿始终,紧抓不放.
在工作方法上,我们根椐不同队员,不同情况,灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训,与队员个别谈心,交心,典型案例教育等多种形式,灵活多样地实施思想品德的教育.如我们抓住警队先进人员___、___同志拾金不昧的事迹,组织全体队员在学习的基础上,展开"人的价值在哪里?"、"怎样做一名合格、业务过硬的保安队员?"每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章,并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上.对工作中出现的问题和差错,我们要求:不得隐瞒,及时上报,有错必纠,有错必改,惩前治后,引以为鉴,强化精神,改进工作.形式多样的思想品德教育.
谢谢大家!
述职人:___
20xx年__月__日
部门经理述职报告 篇五
xx银行xx分行审计部:
根据离任审计的相关要求,结合自身的实际情况,现述职如下:
一、基本情况:
我自年月日被xx银行聘为xx银行xx部门总经理,于xx年xx月xx日离任.我在任职期间主持xx银行xx部门的全面工作.
我在职期间,能够严格遵守国家金融法规和中国银行的各项规章制度,认真履行工作职责.认真贯彻落实上级领导的战略部署和工作安排,以市场为导向,以客户为中心,以追求经营价值最大化为目标,积极适应市场变化,认真当前的经济发展形势和金融环境,制定相应的部门业务发展方向;强化部门员工的管理,努力提升部门员工的业务水平以及防范风险的能力,较好地完成了聘期内各项业务指标.
二、任职期间内工作职责履行情况
本人任职以来,带领xx部门较好地完成了大部分的业务指标,各项业务得到了持续健康的发展.
1.主要财务指标情况:
截止xx年xx月末,我部实现币存款余额xx亿元,完成分行任务的xx%;员工费用、业务管理费、经济资本回报率、成本收入比等指标也都控制在合理水平,为部门持续稳健发展夯实了基础.
2、业务发展情况:
（1）存款业务稳步发展.截止xx年xx月末各项币存款余额达到xx亿元,（企业存款xx亿元,其中活期存款xx亿元;保证金类存款xx亿元.储蓄存款xx亿元,其中保证金类存款xx亿元;活期存款xx亿元）,美元存款xx万美元,理财产品销售额1.05亿元,完成全年任务的xx%.
（2）贷款业务稳健增长.截止xx年xx月末部门各项贷款敞口余额xx亿元,较年初新增xx亿元;其中对公业务新增xx笔,金额xx亿元,个人经营性贷款新增xx笔,金额xx亿元.
3、采取的主要工作措施:
调动部门员工主观能动性,深入挖掘存量客户潜力,加大对重要客户的维护,加强低成本资金营销力度,确保存款总量和市场份额地持续增长.加强对公结算账户数量营销,夯实客户基础.特别是加强基本结算账户和存款额度高、贡献度大的客户营销,将账户营销与存、贷款营销结合起来.加强业务知识的学习,利用我行优质产品吸引更多有价值的客户开户,不断扩大客户群体.
4、存在的问题和不足:
（1）对我行的一些新产品、新业务学习不够,对产品属性、业务流程不十分了解,营销指导不到位.
（2）个别考核指标尚未到分行要求.
三、其他需要说明的问题
（一）述职日所在单位未决诉讼无.
（二）述职日未了事项无.
四、述职人声明
（一）本人郑重声明,我对任职期间内本人分管工作及与本人相关的工作存在的风险或损失承担相应的责任.
（二）本人郑重承诺,我对以上述职报告内容的真实性和完整性负责,在审计过程中向审计组提供真实和完整的资料.
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
部门经理述职报告 篇六
一、加强学习,提高素质
作为管理部经理,要想作好本职工作,首先必须在思想 上与集团和xxx保持高度的一致.我始终认为,只有认真执行集团xxx文件,服从xxx领导,才能排除一切干扰,战胜一切困难,干好管理工作.为此我认真学习了 集团文件精神并在实际工作中不断加以实践,实事求是,公平公开. 在工作中,我坚决贯彻执行集团和xxx领导的各项指示、规定.时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上xxx的发展.
二、提高管理能力
作为一名管理干部,能做到恪尽职守,认真履行自己的职责,积极协调与集团xxx及各部门的关系,作好后勤工作,配合各部门作好工作.去年刚到xxx,为了熟 悉业务,我经常向xxx领导学习,逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法,认真落实集团要求,实行公开、管理.在工作中,我积极向领导反映职工的意见和建议,认真维护职工权益,积极为职工在生活方面创造条件,改善职工伙食,安装太阳能热水器等,将xxx对职工的关心送达到每名职工心中.
三、推进工作的全面进步
在xxx领导的带领下,我带领本部门同志,完成了各项工作指标和领导交办的各项任务.未发生重大安全事故.开业初期,根据集团文件结合本xxx实际情况,制 定、完善了一些xxx制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等,在xxx领导带领下,积极拓展外部关系,认真做好接待工作.积极向xxx领导提出自己的 建议,力争做到发展要有新思路,工作要有新举措.春节过后,新建了车棚,方便职工停车,4月份,开始筹建蔬菜大棚,现已开始种植,很快就可以为集团和职工 食堂提供绿色无公害蔬菜.
部门经理述职报告 篇七
根据年初的分工安排,在ＸＸＸＸ年度里,我负责大厦的安全管理、工程维修以及娱乐城管理工作.尽管在工作中曾遇到这样那样的困惑,但是在各级领导的关怀支持和同事们的齐心协力下,我抱着"认认真真工作,堂堂正正做人"的原则,在岗位上勤勤恳恳,尽职尽责,在思想、工作等方面取得了一定的收获.现将一年来的工作思想情况小结如下,请各级领导和同仁审议和指正.
一、上讲"奉献"
我是一个从深山沟里走出来的农家娃子,知道创业的艰辛和幸福的来之不易.企业的发展需要管理者的正确领导和全体员工的齐心协力.从我走进我厦那一刻起,我就抱着"合作、奉献"的思想,尽心做好自己的本职工作.在工作中,我从不以个人的意志行事,凡事商量,当我自认为是一套完美无缺的建议时,如领导们有异议,我能及时调整自己的思路,从心底里服从领导的正确决策,并为之尽心尽力.我注意时时、事事关心他人,从不计较个人得失.今年正月,我患病住进了市一医院,我很感谢领导和同志们对我的关心,三番五次到病房看望,我被领导、同志们的热情所深深打动.在此期间,尽管在病床上,我仍然牵挂着我厦的安全,经常打电话询问.病好以后,我以满腔的热情投入到工作中去,用积极认真的工作态度来回报领导和同事对我的关爱.我始终抱定"捧着一颗心来,不带半根草去"的宗旨,把搞好本职工作摆在自己的首要位置,从未想过在大厦谋取任何利益.如在人员招聘上我注意回避自己的亲戚和朋友,在经济问题上,我坚持原则,严于律己,胸怀坦荡.
二、业务上讲"求精"
酒店管理对于我来说是"半路出家",但通过我三年来在我厦的工作和学习,我不再是一个酒店管理方面的门外汉,对于"优质服务、宾客至上"这些名词有了更深切的感受,"顾客就是上帝"也不是说说而已.当然,来到我厦以后,我的主要工作范围还是我的老本行,也就是动力维修.我先后从事过变电检修及运行等电力专业的一线工作,并在变电站值长、站长岗位上工作了长达13年,积累了这方面的一些工作经验.但我懂得学无止境的道理,从没有放弃过对电力、电子专业的学习和实践.更何况我厦的工程维修内容中还有诸如空调、锅炉、电梯等以前我没有接触过的东西.我勤奋学习,从书本中学、向领导、专家们请教,使我从生产一线来到多经系统后,很快适应了新的工作.业余时间我还认真学习了计算机知识,并在今年取得了全国计算机三级证书.同时注意将所学用于自己的工作中.今年局工会选派我和另外两位同事代表岳阳局分别参加了市总工会及省电力局组织的计算机知识竞赛,为了取得好的成绩,我为此牺牲了许多业余时间.大厦开业时花去一万多元购置安装的前台计算机酒店管理系统,由于情况的变化不能正常运行,我同样利用业余时间加班加点,重新修改编制了一套系统,使前台电脑系统发挥了应有的作用,并为大厦节约了一笔软件费用.另外我还编制了一套适合大厦实际情况的人事工资管理系统,把劳资、财务人员从繁杂的数据中解放出来,提高了工作效率,使大厦逐步步入科学的管理轨道.
三、工作中讲"实效"
安全管理工作是整个我厦工作的重中之重,也是我工作中的重中之重,它是一票否决的大事,正所谓是"一着不慎,满盘皆输".我一方面注意不断提高自身的安全技术素质,认真学习上级有关安全规程、规定及安全防范知识,并通过了今年局组织的安规考试;另一方面,我更多的是站在大厦的角度,做好大厦的各项安全管理工作.大厦明确了各级安全网络及其安全责任制,制订了有关安全防范措施.今年内大厦与各部门包括租赁承包单位均签订了安全责任书,明确了各级部门的安全责任.在今年安全月前,我即在部门例会上提出了在安全活动月期间要"开好一个安全会、搞好一次安全检查、办好一期安全专刊、组织好一次安规考试"的安排并具体付诸实施.对于上级的有关最新安全指示,如1月20日市关于禁止燃放烟花鞭炮的会议精神、7月10日市旅游局关于洞庭湖沉船事故紧急安全会议精神等,我除了及时召开各部门负责人会议,传达会议精神外,还亲自深入各租赁承包部门、门面传达宣传,交待安全注意事项.对于大厦出现的事故隐患,我从不放过每一个疑点,发现一处、整改一处,从不轻易放过.如今年6月16日大厦租赁的桑塔纳轿车在长沙返回岳阳途中,轮胎发生故障,虽然没有发生事故,但在回单位后我们还是及时召开了会,找原因,订措施,使大家都从此事件中受到一次切身的安全教育.
娱乐城管理对于我来说是一个全新的课题,而对其实行的目标管理责任制,这一形式对于我来说也是一个新的开始.我厦娱乐城自年7月停业以后,经过重新装修,于今年2月18日重新开业,采取的管理形式是:对经营负责人确定营业目标基数的经营责任制,大厦只在宏观上对其进行管理监督.大厦的桑拿中心及足浴馆也采取相同的管理模式分别于今年下半年陆续开业.在与经营者订立责任条款时,我始终站在电业局及大厦的利益角度,与他们进行了多轮的商谈,对于每一个条款,我都要反复考虑推敲大厦的得失,责任书起草、修改十余稿后方得最后定稿.娱乐城经营一段时间后,由于市场的变化以及国家政策的调整,经营者提出了修订责任书的申请,经报请局领导同意,我们又与娱乐城经营者经过多轮艰辛的商谈,执行中途修订了这一责任书.为了保证大厦的资产不受损失、资金及时收回,在许多困难的情况下,我与娱乐城经营者反复接触、商谈,以及大厦其它领导的积极努力,使娱乐城得以按照责任书的规定得到有效管理.
对于工程维修工作,我要说的是,大厦其他领导都非常关心和支持,许多工作都得到了他们的亲自安排与实施.大厦今年工程维修量是相对较大的一年,如客房增加的闭路加密电视及保险柜,改造了一部分客房等等.大厦原有设备设施也因为质量及使用年限等原因逐步暴露出一些问题来,使维修量加大.我在工作中时刻注意告诫各部门对设备设施要正确使用、加强检查、及时报修处理,以延长使用寿命.对动力部的工作,要求他们要按电力部门主业的工作规范进行处理,严格执行设备设施管理制度.如配电设备的大修予试,我作了多次请示,并请动力部及早进行安排.今年动力部在人手紧且人员技术素质不高的情况,完成了大量的维修任务.
各位领导、同事们,工作诚恳、仔细是我的特点,而以全部的精力投入到我笃信的事业当中去则是我一成不变的初衷.
回顾以往的工作,我要衷心地感谢领导的关心和同志们的大力支持,你们的一点一滴将永远铭记在我的心里,将永远激励着我.我将继续虚心学习,努力工作.在我心中,我永远都是领导和同事们的"徒弟",我需要您的扶持.我相信,以我来日不懈的努力和追求,我会努力做一位令领导满意的好同志,令各位称赞的好同事.
谢谢大家!
ＸＸＸＸ年ＸＸ月
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