车间主任述职报告八篇
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车间主任述职报告 篇一 稿子汇 www.gaozihui.com
四烧车间现有360m2烧结机2台.20xx年,我的工作主要围绕保证6xx烧结机的正常运行和7xx烧结机的试机投产而进行.这是车间组建以来,最为忙碌和艰苦的一年.在厂领导的大力支持和职能科室的帮助以及车间上下的共同努力下,确保了6xx烧结机正常的生产运行,7xx烧结机顺利试车达产乃至后期的正常生产运行.20xx年即将过去,以下我将分管的设备及工会工作向各位领导和同志们作以下述职: 公文汇 www.gongwenhui.com
一、 总结经验,稳扎稳打,迎接挑战 稿子汇 www.gaozihui.com
今年前期的工作重点及难点在于:一、是在确保7xx烧结机顺利投产达标的同时保障6xx烧结机的正常运行工作;
二、是配料系统划归车间管理,如何理顺.
1、针对6xx烧结机试车投产过程xxx现过的问题和各设备的特性,分批对员工进行了设备知识与点检操作技能培训工作,并利用每周五设备学习,对车间出现过的设备故障进行和探讨,总结交流经验.对陆续调入车间的新员工进行重点培训,使他们很快掌握了岗位技能,适应了车间管理模式,确保新员工进入新岗位后能及时胜任.
2、将新、老岗位员工重新合理配置,采用以老带新合理搭配的方式,保证了员工点巡检工作和对设备操作的正常.
3、在6xx烧结机投产的基础上,及时组织精干力量,介入7xx机设备安装调试过程中,有针对性地对7xx机设备的安装调试过程进行隐患排查,期间共计查处设备、安全等各类隐患860余项,并及时进行了反馈整改,对可能出现的影响运行的设备及时进行预防性的合理改造20余项（如:配-2小车前移;电子秤圆盘出料口改造,生石灰除尘改造、3xx混合机安装冲洗筒体积料水泵、7xx机梭式皮带托辊支架改造、单辊下料斗缓冲料盒改造、环冷卸料斗横梁改造、板式给矿机下部溜槽改造、冷-8下料斗改造等）.从而杜绝了类似故障的再次发生,有效地保证了7xx烧结机的正常运行,投产当月作业率就达到96.46%,超出设计3.46%.相比6xx机投产当月作业率93.56%高出2.90%.
4、配料系统划归车间管理,车间设备管理工作量难度大大增加. 据此,我安排专人进行管理,大力整顿配料系统设备和环境,针对配料生石灰的扬尘、现场脏、乱现象,车间花大力气对除尘设备进行了大量的改造和整改,同时加大对外用工的设备操作的考核管理,使现场设备及面貌有了很大的改观.
5、加强对岗位日常点检、维护及检修工作的管理.
①经常组织机组长对晚班及中午时员工的点巡检换牌检修检查,使员工点巡检工作得到规范.同时组织机组长结对子相互检查各机组设备隐患,使设备问题得到全面发现,并进行全面整改和检修,使问题全面消除.
②在维护方面,按润滑要求按时对设备油脂进行补充、更换,并对在开盖检查后发现使用的油品质有问题的及时反馈进行了更换,使设备润滑得到充分保障,有效延长了设备的使用周期,降低了故障率.
③加大对检修项目的申报、质量跟踪的管理.四烧车间所有检修均划归检修中心,存在对设备不熟、检修项目不固定、检修人员变化大等不利因素,大大影响了检修项目的完整性和质量.对此,车间一是要求机组长将项目和安全进行详细的现场交底.二是将检修项目进行分项定人检修跟踪（如给无检修项目的机组长和在车间实习的大学生分配项目负责）,确保检修项目的全面完成、质量合格.三是充分利用进行停机对设备隐蔽部位进行检查和及时维修,保证设备的完好性.
通过以上措施,有力保障了6xx烧结机的正常生产运行.
立足本职,勤奋努力,逐步完善,
随着7xx烧结机的成功试车投产及上配料系统的平稳交接,车间设备运行基本平稳,但我们没有因此而放松管理.首先是及时对各设备设施进行进一步的梳理,将不断完善设备设施并及时整改.其次是对各设备润滑部位,根据设备特性和使用情况及时进行调整,更换油品,保证润滑工作到位.第三是对隐秘部位进行进一步的排查,进一步完善设备性能,消除可能
存在的隐患,使设备得到系统而完善的维护.第四是对已到运行周期的设备进行重点监控检查,出现问题及时更换,进一步确保设备的平稳进行 .
在今年的工作中,除确保7xx烧结机顺利投产达标和保障6xx烧结机的正常运行工作的同时还有一项大的工作,就是工会工作.虽然09年车间工作相当繁重、人员紧缺,但在xxx举行的四年一度的员运会上,车间积极支持工会工作,在人员紧张的情况下仍然抽调了30余人次参加了本届运动会,并取得了四金,总分在烧结厂第一名的好成绩,充分体现了四烧车间员工的精神面貌.
20xx年工作:
一、进一步对设备运行状态进行排查摸底,准确掌握设备运行状况做到心中有数,积极整改隐患,把隐患消除在萌芽状态,确保6xx、7xx机系统设备正常运行,为9xx、10xx高炉生产提供有力保障.
二、进一步抓好员工培训工作,对员工进行有计划,有目的的设备知识及操作技能培训,进一步提高员工的岗位操作及点检技能.
三、抓好设备保养维护工作,促进对设备进行更加系统规范的润滑,点检,紧固操作,确保设备维护保养工作到位.
四、进一步加强机组长的技能培训,提高他们的业务能力,细分责任,强化管理.
五、"以人为本"通过培训和管理,充分发挥岗位员工积极性,以岗位员工日常点检为基础,加强设备点检管理,确保完成设备作业率.
六、针对现有检修模式,抓好计划检修管理工作,保证设备在检修周期内的正常运行,完善检修工作,保证检修质量.
七、20xx年另一项重点工作是确保成本下降,为此我的工作思路是:
1) 认真做好点巡检工作,维护、保养好设备,延长设备使用寿命,降低设备故障率.
2) 加强烧结机布料、点火操作.控制合适的煤气和空气比例,点火适中,避免料面过熔,浪费煤气.
3) 对备品、备件,辅助消耗分类细化,规定使用期限,并纳入经济考核内;
4) 对废旧物品进行分类处理,将换下来的旧皮、废钢、设备能利用的尽可能利用;
5) 充分利用余热回收装置,提高混合料温,加强二次能源的利用,从而降低其他能源消耗;
6) 杜绝跑、冒、滴、漏,长明灯、长流水等现象,从点滴做起,从细节做起;
7) 各岗位的空调,严格按照设备科的使用规定进行操作,做到人走关机.
八、积极协助好车间主任和职能科室的工作,完成好各项工作任务.
车间主任个人述职报告 篇二
尊敬的各位领导、同事:
一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富.培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一.xxx在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7S工作,按照7S标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从.促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识.一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训.
二、时刻牢记安全生产.
树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎.安全是企业之本,没有安全,就没有一切.当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,从不姑息.把安全隐患消灭在萌芽状态.时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害.车间的工作核心是; 安全生产、保质保量.安全口号是、我的安全我负责,他人安全我有责.特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我xxx领导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针.并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我的安全工作.
三、狠抓现场节能降耗,提高工作质量
企业是我家,维护靠大家,在这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为xxx节约了不少成本.下半年xxx因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满.越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓.小到节约一度电一滴水,大到爱护xxx的设备和原材料.车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理.开班前班后会时,教导员工在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具.只有把员工的利益和xxx的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性.放假前带领班组长检查门窗.只有以高度的责任感,使命感和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保及时发货,提高了xxx的信誉 .
四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队,没有完美的个人.为了让每个员工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的xxx与现在的佳恒对比,xxx摆正自己的位置,更好的为xxx服务.发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁.车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益.为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力.同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质.在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与xxx的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展.
五.严抓质量,提高产品知名度.
随着xxx的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对xxx负责,对自己负责,我作为xxx管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品.
六.下一年度工作计划:
下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到:坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针.切实抓好以下工作,保全年生产经营顺利完成:
（一）、车间基础管理工作方面:
1 、加强团队建设,要想适应形势,就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代的发展和形势需要.
2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全车间职工的思想,在"严、细、实"上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在全年的生产经营过程中,圆满完成xxx下达的各项工作任务.
3、进一步加强安全知识教育和7S工作,提高职工安全意识,逐步完善车间"7S"管理,,确保车间全年"各项目标的顺利完成.
4、加强设备管理,对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人,真实反应设备运行状态及设备状况,加强员工对设备做到、三好、四会.提高设备使用完好率.
5、逐步完善日常管理,承诺过错追究及认定制度,落实岗位负责层级负责制,完善考核机制,是考核机制与制度管理有机结合,实现调动员工积极性提高工作效率的目的.
（二）、质量工作方面:
1、及时配合质量部开展的各项工作,使质量工作顺利开展.
2、严抓三检质及工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量控制水平.
20xx车间主任个人述职报告 篇三
一、人员管理,生产安排
车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度.并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度.通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高.每月能够按时按量的完成xxx所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨.
二、加强教育培训,提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求.车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容.并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作.
车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂.通过此次培训活动的开展,进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识.让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一"的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用.
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导.使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本.
三、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识
一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作.车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改.同时,车间不断加强对设备安全操作的xxx检查工作.通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,今年无重大安全生产责任事故,无重大设备事故.
车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为xxx的又好又快发展奠定坚实的基础.
此致
敬礼!
述职人:___
20xx年_月_日
车间主任述职报告格式 篇四
我叫贾涛,是焙烧制酸生产车间甲班主任,在过去的一年里,认真履行工作职责,用心工作,在制酸甲班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务.
20xx年是制酸二期工程上xxx第一年,我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下,以紫金年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶,较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能用心有序地开展各项工作,班组建设也得到提高.现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作述职如下:
一、切实履行本岗职责,力争做一名合格的职工
班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁,是班组职工心声的反映者,起着一种承上启下的纽带作用.我时刻感受到肩上那份沉甸甸的职责.作为一名班组长,我真正关心本班职工的根本利益,真正相信和依靠本班职工,全心全意为本班职工服务.在平时的工作期间,我认真听取上级工作指令,仔细领会上级文件精神.本班职工关心车间的发展,愿意为车间的发展用心献言献策,我就不遗余力的反映本班职工的心声,确保了班组人员与车间领导及时沟通,问题不藏在心里.
二、培训与学习
制酸甲班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求较为严格.为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内用心开展了法律法规、知识技能、安全生产,个性是制酸安全等方面的培训.资料涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等.
透过培训和学习,员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全,个性是生产安全的重要性.
三、存在的缺点与不足
在全年的生产工作中,我们认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的用心进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务.但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题.随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速,对班组人员在知识技能方面有了新的要求.
有的员工工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做.
为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产.用心与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和生产安全.同时,请领导根据实际工作状况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮忙.
对于我自我来说,作为一名年轻的职工,由于参加工作时光不长,经验不足,在工作中,在执行本岗职责时都存在着不足.首先是业务水平的不高,平时由于放松的对自我的要求,忙于工作,疏于学习.专业知识掌握不够扎实,管理知识缺乏,加上实践经验少,造成工作中有些许疏漏.其次是自身素质有待进一步提高.
针对以上的不足,我规划了今后努力方向:
1、加强专业知识的学习,提高本职工作的潜力,在工作中不断积累经验教训,提高自我处理和解决问题的潜力.
2、要多学习专业以外方面的知识,拓宽自我的知识面,提高自我的综合素质.
3、要认真学习方针、政策,紧紧团结在车间的周围,认真领会车间的文件精神,为车间的发展出一份力.牢固树立全心全意为班组职工服务的思想,广泛收集班组职工意见,代表班组职工的心声,争取做一名合格的班组长.
总之,这一年透过全班员工的共同努力,在xxx和车间领导的正确领导下,制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离xxx和车间的要求还很远.未来,我们必须与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,紫金的明天会更加完美.
车间副主任个人述职报告 篇五
本人系河南天方药业中药有限xxx制剂车间副主任,在天方中药xxx各级领导的领导下,我按照生产部及车间的安排,组织制剂车间的生产,有针对的制定了工作计划和生产进度,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备,工作中加强与xxx各部门之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,全力以付完成xxx下达的的生产任务.现将工作情况报告如下:
一、20xx年生产情况:
制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主.20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒（其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒）.颗粒剂1067.95万袋（产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋）;口服液1182.26万支（柴胡口服液5235.3万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液（无糖型）188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支）;片剂1657.51万片（独一味分散片1061.2752万片、华山参片397.4万片、蓝蒲解毒片198.816万片）.20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降,口服液与片剂产量较上升.在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主,车间员工操作技术不全面,车间人员培训不到位.这给车间工作带来很多被动,但是不管在多困难的条件下,制剂车间还是完成了生产任务.
班主任工作方面,做到认真完成学校布置的各项工作,重视班风、学风的培养,深入了解每个学生的思想动态.严格管理,积极与家长配合,研究教育学生的有效方法.及时发现问题及时处理.针对学生常规工作常抓不懈,实施制度量化制度的管理.培养学生养成学习、清洁卫生等良好的习惯.努力创造一个团结向上,富有朝气的班集体.发现个别学生的问题时,能够主动与家长联系,并力争家长的理解、支持和配合,向家长宣传科学的教子方法,使家庭教育与学校教育同步,共同培育好青少年一代.
二、工作目标
1、提高生产产量:因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低.因为产量大车间可集中安排生产,这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力,这些都是降低生产成本的重要因素.
2、人员的管理:这是降低生产成本最重要的一个因素,对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性,最大限度提高人的劳动生产效率.因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识,让其在生产过程中对所有物料合理使用,做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点,再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗.成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力,每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动,这样一些不必要的浪费就会合理利用起来.
3、设备的管理:主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养,并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏.如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换,都会增加车间的附加费用,且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力.
4、物料的管理:车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产,把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费.同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本.再者严格控制制造费用中的可控部分,如:低值易耗品、修理费用等.
5、车间各品种的.工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素.好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗.
当然我以上所陈述的内容,不是为了哗众取宠,不是为了表现我自己的境界多么高尚.我只是希望我的述职报告能让xxx领导认识到我,明确我明年的努力方向,生活你给予它什么,它也会回报你什么.工作亦也是.
6、制剂车间坚持着安全第一的原则,防范于未然,车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训,每天召开班组会议时对班组长强调安全,要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训,车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训,以后将完全按照岗位操作规程过行操作,发现安全隐患及时上报解决,杜绝安全事故发生.
本人担任六年级（2）班班主任,在这学期里,我和学生一起学习,一起处理班集体事务,共同创建一个团结,奋进的班集体.下面是我本学期班主任的几点做法:
三、存在的问题
这是我为我这3年来所做工作的简单总结,希望在座的各位领导、村民代表能给我提出批评和宝贵意见,让我在以后的工作中改正,努力争取进步.最后,希望我们的国家越来越繁荣,希望我们高峰乡越来越富裕,希望在座的各位在即将来临的一年里万事如意,事业更上一层楼.
1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理xxx现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺利完成.
2、积极主动学习新知识,新技术,和xxx的决策保持一致,适应xxx发展壮大的需要.
3、随着设备的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及维护的xxx力度.
4、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,保证生产安全.
5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的"故障"管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因.
6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广大职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员.
我的述职完毕,谢谢大家!
20xx年车间副主任述职报告 篇六
20xx年以来,在厂党委的正确领导下,在车间领导的大力支持下,高举马列主义、思想和理论伟大旗帜,认真学习贯彻党的路线、方针、政策,以习特色思想的要求,坚持以人为本,紧密围绕生产这xxx开展各项工作.
一、自身素质方面
一年来,我认真学习马列主义、思想、理论、重要思想、科学发展观、习特色思想,认真贯彻我厂党政的各种文件精神,在上和党保持高度一致.认真学xxx精神,了解了党在新形势下所肩负的重担.通过学习,我从思想上和行动上都有很大提高,拿党员标准对照自己,拿先进党员事迹对照自己,深刻剖析自我,找出缺点与不足并认真加以改正.在工作中,我努力实践贯彻党的精神,经常深入生产一线,及时掌握生产情况,解决生产中的实际问题,经常和职工一起劳动,脏活累活抢着干,为职工做表率.
二、业务工作方面
一年来,我协助车间主任严格控制产品质量,节约成本消耗,在原煤不充分,供应量和供应时间不稳定的情况下,细化每一个生产环节,严格控制每个技术参数,在保证产品质量的前提下,使精煤产率最大化.在工艺、质量管理上,狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定.生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚,加强浮选工艺环节的管理,严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法,确保浮选尾灰达达到厂里下达的生产指标,最大限度地提高浮精提取率,提高经济效益.
今年以来我认真贯彻学习集团和厂的安全生产文件精神,把提高职工业务素质和安全技术技能放在重要位置,按时安排车间技术人员对职工进行安全技术培训,定期进行考核,成绩好的给予表扬和奖励,成绩差的给予批评和适当处罚,有效地调动了职工的学习积极性,提高了职工的安全意识和业务技能.严格遵守各种制度,深入生产一线,掌握当班设备运转及生产情况,及时和调度室联系,处理生产中遇到的问题,保证正常生产.在值班上班期间,我严格遵守各种制度,严于律己,并经常深入生产一线,掌握当班设备运转情况,及时和调度室联系,处理生产中遇到的问题,保证正常生产.
三、安全工作方面
安全是煤炭企业的重中之重,在工作中我密切配合安全副主任搞好安全工作.针对我车间安全工作存在的主要问题如:场地狭小造成的各种安全隐患;
车间设备多为大型设备起重作业存在安全隐患;
运转设备多、速度快,尤其是皮带、刮板存在安全隐患;
由生产操作工不当操作引起的安全隐患;
采取了相应的对策措施,特别是严格加强职工对安全规程、操作过程的执行.
四、廉政建设方面
做好廉政建设工作.为了约束自己的行为,我认真学习上级有关廉政文件,贯彻<<党风廉政建设责任制>>,并严格按照<<廉洁从政承诺书>>的要求去做.我从未克扣过职工工资,配合车间材料员和办事员每月把材料实际消耗和工资分配一起公布,使职工放心.
今后更要加强自身修养,提高业务能力,以身作则,坚持原则,敢于同各种违纪现象作斗争,加大xxx力度,维护企业利益,配合书记和工会搞好"岗位练兵""技术比武"工作,提高职工的整体业务水平,把自己所掌握的知识挤时间教给岗位职工,为厂的稳定和发展尽自己的一份力.
车间主任述职报告 篇七
20xx年,汽机车间紧紧围绕热电xxx及厂里安全工作的总题思路,重视做好职工安全教育和培训工作,抓好安全、运行、检修规程的学习,扎实开展"双基深化年"活动,抓好各项日常安全工作.围绕机组安全经济运行,狠抓现场安全生产管理和设备缺陷管理,及时做好隐患排查治理,不断提高安全生产管理水平.现将20xx年安全管理工作简要总结如下:
一、 加强安规学习,组织安全技术培训工作
在20xx年一季度、四季度供暖期间,以班组培训为主,车间集体培训为辅,各班组每月安规、运规考试各一次,开展了事故预想、技术问答、默化系统图等安全培训活动,积极学习安规运规,增强安全意识,提高职工技术水平.在20xx年二、三季度非供暖期间,以集体学习为主,班组培训为辅.组织运行人员集中学习安规、运规,检修人员学习安规、检修规程.并且,每周定期有车间主任及专工讲课,学习机组系统、汽轮机原理,各种辅机设备原理,正确操作方法等专业知识,使大家的理论水平上升到一定高度,提升了冬季运行期间的操作能力.另外,车间还对20xx年新进人员,包括:内退返岗人员一名、大学生三名、季节工四名,进行了车间级安全教育,学习安规,熟悉系统,并对其进行了上岗前考试.考试全部合格,现已分配到班组.
二、严格"两票三制"管理
"两票三制"是保障安全生产的基本制度,是电业多年运行实践的经验总结.落实安全生产方针,提高预防事故能力,杜绝人为责任事故和恶性误操作事故的发生,"两票三制"必须严格执行.车间认真抓好运行操作票和检修工作票的管理,在杜绝无票作业、防止误操作、防止违章作业方面做了许多工作,减少了各种异常事故的发生.严格执行运行交xxx、巡回检查、设备定期试验与轮换制度,有效避免了因交xxx不明不清,定期巡检不到位不细致、设备定期试验与轮换不按照规定执行而出现的异常事故.
三、 加强安全检查力度,确保安全生产
除做好平时日常安全巡查外,车间每周组织一次安全大检查,发现问题,立即整改,并在整改后,复查整改效果.xxx每月安全例行检查出的问题,车间积极整改,并把整改后的请况回报安教处,服从安教处的指导,积极配合做好各项安全工作.
四、 加强车间施工队伍管理,杜绝安全事故发生
施工队伍人员复杂,为了做好安全教育工作.每次施工前下发<<安全告知书>>,对存在的安全注意事项进行告知.并在施工过程中,督促指导.反复强调安全帽的正确佩戴、高处施工安全设施的牢固、头顶防止坠落杂物等安全事项.对施工队伍生活区域,进行安全检查,正确安全用电、饮食注意卫生、宿舍的干净整洁等.在车间的安全管理下,施工队本年度未出现人身伤亡等其他安全事故.
车间副主任述职报告 篇八
在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快,随着脚步的步骤即将过完xx年,这也是难忘的一年,也是我个人成长和学习的一年,我作为一名涂装车间的副主任,能够认真履行职责,团结好车间员工,在部长·主任的领导下,按照上级领导的工作思路积极进取,扎实工作,圆满完成领导交给的各项工作,在整体工作方面取得完美成绩.下面,我进行述职报告,有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正.
一、人员管理:由于我们车间人员较少情况下,在工作相对比较繁杂中,我积极调动各班组员工的积极性,有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务,在一年的工作之中,没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦,在全车间员工的努力配合下,是我们的各项工作都能顺利完成.
二、日常管理:在今年的工作中,由于工作的需要,让我管理各班组的灵活调配,负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作,从职工作的正常开展,积极配合领导的号召,完成里车间内玩的反新工作,使员工的工作环境有了很大进步.
三、生产运作:我带领员工配合生产任务,认真完成涂装的喷涂工作,从自检到互捡,严格把关,保证产品的效率与质量双从得到完善,保证生产任务的正常运转.
四、修补设备:积极响应xxx的号召,对各车间场地的设备进行涂装,把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装,是老旧的设备焕然一新,从新回到新设备的程度,这样大大提高了各车间的美感,改变了公的环境,为xxx设备的翻新做到了我们应有的责任.
总之,在一年的工作中,我们能以工作的责任感完成各项工作,大事在过程中还存在许多不足之处,这也是在今后工作应该努力的方面,具体是一下几方面:1、增加员工的培训,使员工从讲课中得到理论知识,充分利用奖罚的经济杠杆,营造赶、学、比、超的工作气氛,来提高员工的综合素质与专业知识的掌握.
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