支行行行长述职报告十篇
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支行行行长述职报告 篇一 公文汇 www.gongwenhui.com
尊敬的领导、同志们: 稿子汇,范文学习文库
大家好,现在我对一年的工作述职如下: 公文汇,办公文档之家
今年是我行实施超常规、跨跃式发展战略的开局之年,也是实现三年发展规划的第一年.在分行党委的正确领导和关心支持下,我支行制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的五个更的工作思路,确保开好局,起好步.一年来全行干部职工团结一心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果.
一、业务经营呈现出超常规的发展态势:
跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,走出了一个发展的上升通道.
(1)各项存款快速增长.至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元,比年初增加3.6亿.其中预计:币对公存款增加1.4亿、币储蓄增加58万、币同业存款增加8万;外汇存款增加1万美元.全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加加,这种存款增长速度是过去所没有的.
(2)贷款规模增加,结构不断优化.年末各项贷款约超过1个亿元,比年初增加3亿,主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量,不良贷款占比低于3.5%,尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上xxx,呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达1%以上,综合收息率预计达97%,收息水平居全辖前列.
二、主要工作措施和成功经验:
(一)以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位推进各项业务工作快速发展.
2、坚持品种创新和服务创新,多方位发展零售业务.今年我行抓住代客理财资金归集、农电改造代缴费、推行VIP服务等重点工作,抓好本外币储蓄存款攻坚战,以争取有价值的私人客户为重点,大力营销零售业务.一是开展规范化服务流程演练,提高服务水平,为储户提供标准化的服务;二是加大吸收理财资金力度,抓住理财资金主要靠努力的特点,全行动员,针对周边的商户、村户和老客户,有效地吸收理财资金.三是对海沧炒股大户进行摸底,动态跟踪,吸收股市回流资金.四是推出了私人业务VIP服务方案,开设VIP优先通道,建立VIP客户档案,实施差别式服务,为有价值的私人大客户提供一揽子理财服务方案;五是加大宣传力度,借农网改造东风,开展走进千家万户活动,历时一个月,各网点积极参与,以农电改造缴费一卡通为宣传重点,以电影下乡和业务宣传为媒介,全行总动员,走进城乡的每一个角落,加大我行对农村业务市场的渗透力度,宣
传了我行的业务,提高了我行的社会知名度.通过一系列富有成效的工作,至年末,我行各项储蓄余额约为1.5亿元,约比年初增加58万元,完成分行下达的任务,增幅为历年来的最高水平.
3、加大贷款营销力度,扩大贷款规模,不断优化信贷结构.为增强长期发展潜力,我们从年初开始就非常重视加快贷款营销工作,积极争取扩大贷款规模,带动对公存款业务和结算业务.一是优良客户的贷款营销,针对PTA、翔鹭、众达、钨业、多威、投总等重点企业,加大授信额度,主动营销贷款.二是加大项目贷款的营销,如海沧大道、鹭景湾项目.三是加大了按揭贷款和个人消费贷款等低风险贷款的投放力度.通过扩大增量,把更多的贷款投向双优客户,从而带动存量的优化,实现贷款结构的有效调整.在贷款管理的基础工作中,支行以严格实施预警预报制度为核心,全面提高信贷资产管理水平.首先,严把贷款准入关,贷款发放坚持双优战略,对可贷可不贷的坚决不贷;其次,坚持贷款客户的分类管理,实行主动退出,逐步压缩一般客户,主动淘汰劣质客户.三是严格实施信贷管理的预警预报制度,使这项工作成为信贷管理最有力的工具和每个客户经理的日常工作,加大对此项工作的考核与奖惩.至年末,我行本外币各项贷款余额超过1亿元,比年初增加3亿元.其中优良客户及低风险业务的贷款占比达9%以上.
4、大力发展国际业务,增加中间业务收入.针对海沧外资客户较多,以及我行国际业务从业人员综合素质较高的特点,我行十分重视抓住机遇发展国际业务.
今年来,我行通过加强客户经理培训,进一步提高从业人员的素质和水平;在服务上,确保上门收单,提高办事效率,保证工作的时效;同时,以国际结算为龙头,积极拓展进出口项下的业务.在国际业务营销策略上,做足已有客户,不断扩大群体,重点抓好PTA的开证业务,确保份额;争取增加我行在翔鹭、多威等重点客户原有的份额;实现在德彦、金达威等客户国际结算的突破.至本年末,我行的国际结算量预计达到2.6亿美元,结售汇达1亿美元,国际业务手续费收入达35万元币,外汇利润45万美元,两项合计65万元币,约占总利润的45%.
5、紧抓清非收息工作不放松.
今年以来,我行对清非收息工作早布置、早行动,取得了明显的效果.一是严格把关,不符合条件的不良贷款不盘;另一方面只要符合盘活规定三原则的,要大胆盘活.针对客户经理对盘活旧贷有担忧的思想问题,支行重申一要认真审批严格把关.
二是符合分行盘活原则的企业,要有负责任的态度大胆盘;如果客户经理在这个问题上消极对待,支行将严肃处理;三是明确各阶段的重点清非目标,一户一策,加大进度的落实,每日追踪;对赖帐不还的企业拿出典型,实施有效手段进行催收.四是抓紧农贷收息工作.
这项收息来源往年是我行提高收息率的重要组成部分,但今年总体效果不明显;五是积极清收大户欠息和表外应收未收利息.通过努力,今年我行不良贷款上半年实现了下降,下半年受贷款形态调整影响,预计使年末数比年初增4多万元.综合收息率预计将达到97%,完成分行下达的目标.
6、努力提高资金营运水平,争取最大限度地实现利润.从年初开始,支行就要求业务部和计财科加大对我行各季度资金营运状况的xxx,找出解决问题的办法;办公室在行政后勤保障上也十分强调节约费用开支,加强了费用控制,制订了一系列有效的办法,如加强对车辆费用,水电邮等营运费用的控制,加强对业务招待费和公杂费的管理,把钱用在业务发展的关键上.网点无效益的事不干,无效益的费用不花,全方位增收节支.业务部门还坚持每日做好重点企业资金进出的监控和调度,优化头寸运用效率,提高了经营的效益.
(二)、深化改革,强化管理,提升服务品质,创建有海沧农行特色的企业文化品牌,全面提升竞争力.
1、今年以来,我行进行了更深入的三项制度改革.在人事用工改革方面,全面推行中层干部竞聘制,通过内部竞争引进人才和引进相结合,不断提高中层干部队伍素质.实施全员竞争上岗,实行内部流动摘牌,一年一选择,半年一微调,优化劳动组合.这两项制度的推行得到了全行干部职工的积极参与和拥护;在收入分配改革方面,支行制定了综合考核办法,对各网点全面推行内部模拟计价,根据网点的综合效益、工作质量和数量来拉开差距.对不同岗位,综合考虑难易程度、劳动强度、风险程度、地域条件等四项因素,科学制定岗位系数,向关键岗位倾斜,推行客户经理等级制,真正调动员工的积极性.在组织机构上,支行推行扁平化管理,实施上收事后复核等措施.通过积极推进三项制度改革,海沧支行逐步建立了科学合理的竞争、Ji励和淘汰机制,人员结构得到了调整,设立助理岗位锻炼了年轻干部.调整岗位系数,进行双向选择摘牌,及时进行干部的局部调整等都极大调动了干部职工的积极性,很大程度地促进了业务的发展.
2、探索严格管理和科学管理相.
结合的新路子,促进管理上台阶.在内部管理方面,今年我行继续健全规章制度建设,完善执行、监督、检查机制.首先是严格执行<<海沧农行员工手册>>,使全行养成遵章守纪的好习惯;其次是坚持加大监督检查力度.支行行领导每月至少应对基层网点检查一次,机关职能部门每月至少对基层网点全面检查二次,加强社会监督员的社会督查力度,每月出一份内部管理通报,把内部管理水平与效益工资相挂钩.三是建立中层干部警示制度,对管理不力、业务停滞或存在其他问题的中层干部进行书面警示,直至免去职务.四是加强财务核算管理工作,推行责任会计制度,提高收益降低费用成本.对各业务经营网点进行收益核算,实行绩效挂钩和利润费用挂钩的办法,以利润贡献确定收入分配和业务发展费用,提高费用效益比.同时,重视加强财产管理、车辆管理和办公用品招标采购,控制管理成本,减少费用支出.五是创新管理方法,严管和科学管理相结合,力争管理上台阶.如重视内部综合管理网络和外部网站建设,提高管理效率,向科技要效益.成功建立了一套高效的内部管理网络,实现内部管理网络化、绩效评估数据化,促进管理上档次.成功建设了支行外部网站,宣传我行业务,加强与客户的沟通,成为推动业务发展的有效辅助手段.又如大胆探索首先在支行引入ISO9质量管理体系.在行领导的积极倡导下,经过行长办公会的集体慎重讨论和研究,我行于20xx年7月份开始借助外部力量,启动ISO工程,塑造服务品牌.作为厦门银行同业中第一例,我们通过制定和实施质量方针和质量目标、内部审核和管理评审,顾客评价程序、文件资料控制程序、不合格品控制、纠正预防和改进程序等一系列全新的管理和服务措施,力争通过一段时期的实践,逐步塑造一流服务的品牌银行形象.
3、开展创一流服务,树农行品牌活动,追求服务上档次.年初以来,支行十分重视加强和改进服务工作,多次研究和部署改进服务的有效措施,通过形式多样的活动,加强了全行文明优质服务的观念,使今年我行的整体服务水平又有新的提高.
一是坚持了去年一流服务现象会总结出来的一些行之有效的措施,如推行每周升旗仪式、班前讲评制、每日一星、值班经理制等制度化活动,并使这些措施得到巩固、加强和提高;
二是坚持深入开展服务技能练兵和比赛、规范化服务流程演练,以及开展银企座谈会、企业财务人员培训、业务宣传等行之有效的文明优质服务主题活动.尤其是开展红五月文明优质服务月活动,着力在服务的广度和深度上做文章,在这个活动之后,我行的业务成绩也逐步攀升.
下半年,我行开展了以宣传农电改造代缴费业务的走进千家万户活动,通过电影下乡的新形式,提高我行对农村储户的服务水平,宣传了农行的形象;三是服务创新.今年以来,支行营业部通过推行重点客户的双线服务工作,取得良好成绩,重点客户业务增长成为我行业务快速发展的最主要动力.
下半年推出的私人业务VIP服务,也在海沧地区引起很好的反响,为我行储蓄工作开辟了新思路.此外,我们还推出了免填单服务等有效的服务新形式,赢得了客户赞扬.四是培养和涌现了如营业部主任郭国柱、业务部付主任邱芸以及一批优秀客户经理等服务明星,这些先进的服务典型生动地教育、感召了周围的广大员工,使创一流服务成为我行员工自觉的行动.一流的服务改变了农行的形象,产生了良好的区域性社会影响力,提升了我行的竞争力.
4、坚持人才兴行,以人为本,着力推进成才计划和其他有效的举措,提高员工综合素质,营造精神和物质上良好氛围,充分挖掘员工的积极性和创造力.今年以来,行领导着力倡导企业发展和实现个人价值同步成长的观念,推动成才计划,全面提高员工队伍的思想和业务素质.我们采取的措施主要包括实战锻炼、培训提高、鼓励升级、机制催化和活动促进等.通过推动成才计划,我行不仅引进了一批高素质人才的加盟,更重要的是培养了一大批年轻有为的人才,为我行业务发展储备了雄厚资源.前些年海沧行有许多员工因为工作环境差、工作积极性不高而一门心思想调动离开海沧.现在这些人不仅坚定地留下来,而且许多人还迅速成长为支行的业务骨干.
正是良好的机制,使全行员工形成了强大的内聚力和强烈的归属感,使海沧支行成为一个团结开拓进取的团队.今年以来,支行还特别设立了成才奖,做为鼓励员工成长的一项长期性措施.
二是重视改善职工工作环境和工作条件.今年以来,支行加强了网点的改造工作,针对员工上下班路途远、交通不便等情况加强了上下班班车接送,改善了职工食堂管理和员工集体宿舍管理,改善职工福利、组织丰富的集体活动等.通过做好人的思想工作,全行干部职工工作起来更顺心、更有干劲,也更好地促进了业务工作的发展.此外,在加强党风廉政建设和三防一保工作等方面,我行也做了大量细致认真的工作,建立了有效的责任制管理,通过抓落实保证了全年安全经营无事故,得到分行有关部门的好评.
三、正确判断形势,充分认识工作中存在的不足.
1、从分行的全局看,无论是利润总额、利润计划完成率、不良贷款下降率及存款增长率等方面,今年各兄弟单位都发展很快,相比之下我行的发展速度还不算最好,还有努力的空间.
2、从经营业绩中看,一是币存款长期在低水平徘徊,甚至很长时间都在地平线之下;二是清非收息工作重视不够,办法不多,尤其是清非工作,存在前松后紧现象.未完成全年下降25万的任务;三是我们的网点间发展非常不不衡.
3、从主观努力上看,我们还存在许多不足.一是全行员工特别是普通员工的积极性没有很好发挥出来.有些员工甚至有消极的倾向,对工作关注和热心程度不够.二是对待工作存在先松后紧现象,导致我们工作上的被动.三是各级干部在工作中没有一种深入研究的精神遇到困难或问题的时候没有深入去思考,工作方式方法不足.四是服务水平提高速度缓慢,未有明显质的提高,与我行当前的高速发展不相适应.
在今后的工作中,我将努力把自己培养成一个爱行敬业、素质高、适应性强、有能力、有正确人生观、充满朝气、富有理想的复合型人才.人生的价值在于奉献在未来前进的道路上,我将凭着自己对中行的和热情,为我热爱的中行事业继续奉献我的热血、智慧和青春.
谢谢!
支行行行长述职报告 篇二
思想是行动的先导,只有坚持警钟长鸣,增强安全防范意识,时刻绷紧思想防线这根弦,才能把安全保卫工作落到实处.因此,我作为主抓保卫工作的副行长,牢固树立"大保卫"思想,站在讲的高度抓好日常安全教育工作,以提高全体员工的防范意识为重点,辅助于强化训练,提高防范技能并采取了一系列有效的措施.对上级行下发的各种安全保卫工作文件,案例通报及时予以转发学习,使职工充分认识到当社会治安形势的严峻性,以吸取教训,引以为戒.结合20xx年"9·1"湖南常德运钞车被抢恶性案件和"12、当省行<<典型刑事案例评析>>一书下发后,我及时组织员工学习,并成立宣讲组到营业室、分理处、超市及机关科室宣讲.并结合省行保卫处来检查工作所指出的问题,进行举一反三,剖析原因,对要害人员,要害岗位重新排查,人人写出了心得体会,进一步总结了经验教训,提高了认识,增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感、主动性和提高依法办事后自觉性.
支行行行长述职报告 篇三
（一）个人履历.述职人,男,汉族,现年xx周岁,（简历略）
（二）机构及人员情况.截至xx年9月末,所在的县支行有职工16人,其中行领导2人,中层干部4人,内部机构设置有办公室、客户业务部、财务会计部3个部门,机构按上级行规定设置.
（三）业务经营情况.截至10月末,资产总额为万元,其中:各项贷款万元,负债总额为万元,其中:各项存款万元,所有者权益为万元.截至xx年9月末,资产总额为万元,比我刚到支行时增长万元,其中:各项贷款万元,增长万元,增幅为66％,负债总额为万元,增长万元,其中:各项存款万元,下降万元,所有者权益为万元,增长万元.10月经营利润万元（全年为万元）,全年经营利润万元,xx年9月末已实现经营利润万元,比10月末增长％.据测算xx年实现利润将在上年基础上翻一倍还多.在存贷款规模和经营利润大幅增长情况下,信贷资产质量继续保持优良.资产质量:截止xx年9月末,各项贷款万元,其中:正常贷款万元,在正常贷款中,关注贷款（即挂帐贷款）万元,为贷款总额的％.
支行行行长述职报告 篇四
回顾过去两年,我在支行任职期间认真贯彻市分行党委和县支行党支部的各项决策,工作尽心尽责,取得了一定成绩,这是市分行党委、县支行党支部正确领导的结果,是和支行全体员工共同努力分不开的,自己只做了份内工作.在看到成绩的同时,我也清醒的认识到自己尚存在缺点和不足,主要表现在:
（一）学习还不够深入,在理论学习和业务学习上做得还不够.在学习内容的选择上,有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来,有实用主义、功利主义现象.
（二）工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中,进一步提高.
（三）经常埋头于日常的事务性工作,有的工作管得过多过细,对全局和宏观的工作考虑比较少,全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强.
（四）对企业经营状况的还不够深入、彻底,风险识别能力有待进一步提高.当然,缺点和不足还不止这些,这几条是主要的.在今后的工作中,我将采取以下措施加以改进和提高:
一是努力加强学习,通过学习增强自己的修养,提高自己的政策理论水平和工作能力.
二是在工作中要努力增强主动性、创造性和严格管理的意识,克服管理工作上的畏难情绪,以人为本抓管理.
三是要更加积极地发挥好主观能动性,为农发行整体发展多出主意,多想办法,为取得更好成绩而努力奋斗.以上述职,请同志们评议.
谢谢大家!
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支行副行长述职
xx年,按照支行行级负责人工作分工,本人元月份主要分管xxx部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室,2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,9月份在常州培训中心学习.现将我一年来的履职情况述职
一、主要业务指标完成情况
对公存款时点新增2.8亿元,日均新增3.8亿元;
xxx类贷款新增8.7亿元;
中间业务收入实现5640万元,完成省分行计划的106%;
累计发放xxx类房地产贷款4.76亿元,累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元.
二、履岗情况
1.加强自身修养,提高管理水平.
积极参加党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,积极参加省分行和支行组织的各类集中培训,学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等.在常州培训中心学习期间,系统学习管理理论和案例,开阔了视野,丰富了知识,经营管理水平得到了明显提升.
坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意.作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手.我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决服从,从不搞特殊化.对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作.
2．贴近市场,贴近客户,树立科学的发展观.
根据工作分工,我一月份分管xxx业务部、房地产金融业务部等部门的工作.一月份推出了“开门红"竞赛活动,为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中,我行始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元（含）以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,提供"融智"服务,提升营销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户,开展"激活中小账户、提升账户贡献度"特色活动,通过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、产品,适时营销,激活账户,提升对我行的贡献度,如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量.在房地产金融业务发展方面,采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略,大力发展优质客户,如营销了房地产、对外贸易发展总xxx等大型客户,充分储备优质楼盘资源,推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展.在业务发展的同时,我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置.根据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整,逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户、优质资源上,争取以有限的资源实现价值的最大化.同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,积极拓展新的业务领域,对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理.
3．提高风险意识,强化风险管理,努力实现"双降".
xx年,我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一,进一步加大力度,加快步伐,采取有效措施,建立长效机制,将降低不良资产和防范案件"攻坚战"向纵深推进.根据总行开展的"降不良防案件抓管理促发展"攻坚战活动总体部署,我行提出了"创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果"的工作思路,以保证信贷资产质量"双提双降"为风险管理工作的出发点和落脚点,风险管理工作围绕"压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款"开展.工作中主动思考,大胆探索、勇于创新,始终坚持事前预防与事后管理并重,把风险防范贯穿于信贷管理的全过程.在对存量不良贷款全力压缩的同时,加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作,从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责,保证信贷业务稳健运行.同时,积极开展"风险管理平台工程"推广工作,按照制度化、规范化、精细化的要求,加强基础管理和内控建设,完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作,共编写场所文件120份,目前,试运行已经结束,推广工作进展顺利,为全面提升风险防控能力,促进业务健康发展奠定了基矗
4．转变工作理念,建立以资本为核心的风险和效益约束机制,加强财务资源管理
一是认真学习领会落实省分行经营与计财工作会议精神,不断修正经营管理行为.开办专门的学习培训班,组织全行所有的管理人员、客户经理、专职贷款审批人、会计主管等核心人才分批次学习了省分行经营与计财工作会议精神,并详细学习了现代商业银行经营管理知识,包括股份制xxx结构、全面风险管理要求、价值创造能力提升、经济增加值、经济资本回报率等基本概念的计算、影响因素等,从观念灌输到强制约束,使价值最大化成为全行各级经营管理人员的自觉评定标准和行动准则.
二是及时修订新的综合考评办法,调整和完善员工工资分配办法.为充分发挥综合考评在业务发展中的政策导向作用,我行及时对综合考评办法进行了修订,坚持"按劳分配、效率优先、兼顾公平、公平竞争、规范管理、易于操作"的原则,引入利润指标,贯彻差别化管理,综合考虑网点经营特点、市场发展潜力、投入产出效益、人员规模等因素对全行进行经营目标考核,指标设
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置更加科学合理,大大激发了全行的经营活力,调动了员工积极性.
三是加大成本管理力度,严格控制费用支出.先后制定了<<关于加强本级费用支出管理的通知>>、<<关于下达xx年本级费用预算的通知>>等制度规定,进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任,严格费用管理制度.自觉维护财务预算的强制性和严肃性,从优化支出结构入手,严格审批程序,加大重点项目压缩力度,最大限度发挥费用支出的有效性.对本部费用实行预算制,费用归口管理部门和经营部门按照费用类别制定详细具体的费用压缩措施,重点压缩本部的低值易耗品、计算机耗材、招待费、宣传用品费、印刷费等费用支出项目,切实制止不合理的各项支出.优先保证营业网点刚性费用的前提下,大力压缩车辆使用费、维修费、水电费等营业网点的非人力费用.范文网 www.3wk.net
置更加科学合理,大大激发了全行的经营活力,调动了员工积极性.
三是加大成本管理力度,严格控制费用支出.先后制定了<<关于加强本级费用支出管理的通知>>、<<关于下达xx年本级费用预算的通知>>等制度规定,进一步明确了费用预算编制程序、费用审批流程和各归口管理部门成本管理责任,严格费用管理制度.自觉维护财务预算的强制性和严肃性,从优化支出结构入手,严格审批程序,加大重点项目压缩力度,最大限度发挥费用支出的有效性.对本部费用实行预算制,费用归口管理部门和经营部门按照费用类别制定详细具体的费用压缩措施,重点压缩本部的低值易耗品、计算机耗材、招待费、宣传用品费、印刷费等费用支出项目,切实制止不合理的各项支出.优先保证营业网点刚性费用的前提下,大力压缩车辆使用费、维修费、水电费等营业网点的非人力费用.
支行行行长述职报告 篇五
我叫,19年年日出生,党员,大学本科学历,毕业于北京金融学专业,金融工作年限22年.于19年7月在北京市某某区参加工作,先后从事过储蓄、人事劳资、科技、信贷、公存、营业部主任、基建、保卫、综合管理等工作,于xx年1月到北京农村商业银行某某支行,主持非管辖支行某某支行工作.
从20xx年1月到今天已在北京农村商业银行某某支行工作近一年了.在这一年的时间里我带领支行干部职工以奋发向上的工作作风,以团结协作和忘我工作的精神,克服各种困难,在逐步摸清、理顺支行的各项工作的基础上,努力完成管辖行下达的各项计划指标,使支行在组织管理方面实现平稳过渡的同时,支行各项业务平稳发展,新老客户群体稳定,保持了良好的经营发展态势.现将一年的主要工作述职如下:
一、主要经营考核指标完成情况汇报
截止到20xx年末,某某支行考核利润实现......
二、主要工作情况汇报
1、多听、多看、多xxx,摸清情况,为开展工作打好基础.
到任之初,为了在短时间内尽快了解掌握支行的各项业务发展状况、管理水平和人员素质等情况,克服困难,平时经常找干部职工谈话,并深入到科室、网点,积极与当地取得联系和支持,掌握第一手资料,迅速了解支行各个方面的情况.白天走访村镇和农户,晚上利用休息时间处理支行事务.
根据某某地区的特点,我及时走访镇和相关部门,了解某某开发区、经济发展状况和思路,走访税务、工商、农办等部门和企业,了解某某地区的金融市场情况,了解企业客户的经营状况和需求,为今后工作的顺利开展打好基础.
为进一步了解支行干部职工的真实想法,加强支行的经营管理水平,我在3月初通过找员工谈话、召开部门负责人座谈会、各种小型会议和支行工作会等形式,及时了解员工思想状况,并对员工提出的意见和建议认真xxx研究,对合理建议及时采纳和总结,并对一些职工普遍关注的问题给予了答复和解决.使职工看到了我诚恳的工作态度,激发了广大员工对管理的参与意识,提高了工作积极性和主动性,形成了职工之间谈论如何工作,如何努力将工作干好的良好风气.同时也使我基本摸清了支行的整体情况,为尽快融入到一个新的工作环境并尽快使工作打开局面奠定了坚实的基础.
2、规划某某支行未来几年发展方向
根据某某地区未来几年经济发展以工业强区、旅游富民为主导、以加大基础设施建设为突破口、以招商引资为重点,增强经济发展实力,扩大产业规模,提升产业结构水平,实现经济、社会和资源的协调发展的思路,结合管辖行关于某某支行发展的指导意见,规划出了某某支行未来几年的发展方向.同时,通过发展规划,充分了解了宏观、区域经济走势,市场变化、同业竞争手段等内容,把准经济发展的脉搏.
以强化服务提升农商行形象,以加强培训提升员工业务素质,以内控建设提升经营能力,以调整资产质量提升支行盈利水平,并根据支行人员现状和业务现状逐步制定相应的制度规定,如支行网点和部室服务工作检查制度、支行业务技能培训制度、业务质量考核制度等,用制度手段确保支行近期目标的实行.
3、明确中层干部工作目标和标准
我清楚地知道,一个支行的发展不仅要依靠高管人员的科学决策和有效管理,还要培养锻炼出一支过得硬的中层管理干部队伍,只有这样才能形成工作合力,才能使总行、管辖行的政策、经营理念和相关规章制度得以准确有效的贯彻落实.
我感到,某某支行干部职工整体业务素质、文化素质和素质还是不错的,但也有落后的思想意识和行为习惯严重影响着支行业务发展,如认为某某支行历各项业务指标就完成不好,努力也是徒劳的破罐子破摔的颓废思想;自己的业务和水平比以前强多了,没有必要再努力学习的自满自足的思想;大家在一起工作很不容易,能干的就干点不能干的就不干的懒惰思想.
针对某某支行部分干部跟不上目前农商行快速发展形势的现实,提出了衡量中层领导干部是否称职的十条标准.这十条标准是:一、要有想干事、能干事、干成事的欲望和信心;二、要在工作上、管理上有自己的想法和思路;三、要善于从习惯的工作模式中发现问题,并能提出改进建议;四、要言行一致、表里如一,言必行、行必果;五、要正确处理好发动大家干与自己带头干的关系,正确处理好工作中的积极主动与被动应付之间的关系,力求在分工上人尽其才、才尽其用;六、要有全行一盘棋意识,正确处理好个人、局部、整体之间的关系;七、要正确处理好上下级之间、人情与制度之间的关系,不能因人情放松制度;八、要有逐级负责意识,各级干部都要种好自己的田、看好自己的门、管好自己的人;九、要能够客观真实地反映情况,为上级决策提供可靠依据;十、要正确处理好开展工作与承担责任之间的关系,不能因噎废食.
十条标准的提出,希望使中层管理人员对照标准找到了自身的差距,明确改进目标,也让一些普通员工看到自身发展和努力的方向,为提高干部员工的素质奠定基础.
4、抓文明规范服务,树农商行形象
银行的服务形象在很大程度上是决定着银行整体形象,我们的一言一行,一举一动都代表着北京农商行的服务形象,能否为客户提供周到的服务会直接影响我行的声誉,因此支行班子组建后积极研究如何提高服务质量和效率,制定了服务质量考核制度,将员工仪容仪表、服务规范、环境卫生、服务事故等服务工作细化到27小项,并细化每一小项检查原则和奖罚标准,力求使员工找出自己的差距,逐步养成良好的文明服务习惯.
同时充分利用中国银行业协会倡导的银行业文明规范服务活动,根据管辖行要求精心组织,扎实推进,初步实现了提高服务质量、扩大社会影响力、创造良好声誉的预期目标,某某支行的文明规范服务工作受到上级领导的好评,所辖某某分理处被总行授予文明规范服务先进单位荣誉称号.
5、梳理业务流程,加强内控建设
在抓服务质量的同时,支行领导班子将业务流程梳理和内控建设放在了同等重要的地位,结合管辖行案件专项治理工作精神深入、细致、全面的开展支行案件专项治理工作,分别制定了<<某某支行xx年案件专项治理工作实施方案>>和<<某某支行案件专项治理工作自查小组分工>>,详细明确了案件专项治理工作的范围、具体时间、各层次的职责分工,检查的方法等,逐级签定责任书,落实责任,确保了案件专项治理工作的统一开展,全面梳理了支行的各项制度规定,将各项规章制度力争作到有的放矢并易于操作,有效的避免了制度形式化,尽量避免有章不循、有章难循的尴尬境界,维护各项规章制度的严肃性.
通过案件专项治理,支行加强了监督检查力度,监督检查制度得以细化,违规处罚力度得以强化,内控制度体系得以健全,员工风险意识得以提高.员工进一步提高了对案件专项治理工作重要性及意义的认识,使员工在思想上增强了风险防范和遵章守纪的意识.支行案件专项治理工作受到管辖行好评,并将某某支行作为某某支行试点单位.员工的风险意识和内控意识得到进一步提高和强化,为案件防控打下了良好的人文基础.
6、加强信贷管理指导,注重贷款营销
为了对支行的贷款质量情况有一个整体了解,以防范信贷工作中的潜在风险,我多次听取信贷部门的汇报,对存量贷款企业进行摸底,并对主要的贷款客户逐户走访,了解企业经营状况,进行认真xxx、考察,xxx其贷款风险点,判断其是否为真正应该支持的贷款客户,是否存在潜在的风险,以确保我行信贷资金的安全.如某家贷款客户过去一直是我行支持的客户,在走访时发现其存在很大的风险因素,我及时与信贷员进行了情况沟通,同时要求制定了符合实际的、切实有效的逐步退出的计划并实施,以防范信贷风险的发生.
根据支行贷款营销成效不明显,客户经理贷款有畏难情绪,有严肃处理不良贷款责任人的心理包袱的状况,组织全体信贷人员认真学行和管辖行相关文件精神,充分理解在处理营销和风险的关系上,要坚持尽职原则,即:营销人员只要做到尽职尽责,依法合规、出现风险,不予追究.要求信贷客户经理,不要被总行严肃处理不良贷款责任人所吓倒,因为他们都是没有依法合规做贷款,没有尽职尽责.同时结合自己的工作经历现身说法,指出:工作二十多年来,有我签的贷款还没有一笔发生不良,说明信贷风险在一定程度上是可以防范的.同时也强调并不是符合银行贷款条件的贷款就没有风险,只有把银行的贷款真正当成自己的钱借给别人那样来琢磨,你才能把所有的风险点都考虑到,才能真正的防范住贷款风险.
在解决了贷款营销人员的思想问题以后,我带领营销人员走访镇、某某开发区,了解基础设施建设项目计划,新入区的企业、高科技集团xxx,如有限xxx、厂、等,为今后储备新的存贷款资源打下了基础.同时带领大家走出区外,对区外的优质存、贷款客户,积极主动营销.我深切的感受到某某地区的金源有限,要求大家要走出去,要放眼整个某某市场乃至北京市场,要求大家要解放思想、提高素质、敢于竞争、善于营销、同心协力、扎实奋斗,使某某支行在较短的时间里取得较大发展.
7、培养存贷款工作四营销机制
存贷款工作是当前我行重点工作,培养一支营销团队和营销手段是取得成绩的关键,到任之初,我就结合支行和地区特点,构建存贷款工作四营销机制建设,力图带领大家逐步建立一套符合实际的营销体系,从而培养一支能打硬仗的客户经理队伍.四营销机制即:
一是立体营销,以抓大不放小,关键在于优的宗旨,按存款规模大小,实行客户经理、部门经理、行长差别营销.坚持上、下联动,各部门协同,不拘一格抓存贷款.
二是连环营销,定期走访职能部门掌握新入资项目第一手信息,摸准牵头部门和承办部门,从龙头抓起,实行连环式营销,收到很好的效果.
三是感情营销,对公、储蓄个网点建立大户档案,帮助解决他们的工作、生活中的实际问题,增加感情投资,来有效地稳定优质客户.
四是关系营销,利用郊区注重社会关系、人情关系的特点,利用行内职工与客户、职能部门的社会关系进行资源竞争.
三、明年工作设想和经营思路
1、强化制度执行力建设.支行干部职工整体业务素质、文化素质和素质是不错的,但也存在不求上进、自满自足、违反纪律的思想意识和行为,违反劳动纪律、违反业务操作规程、违反工作制度现象时有发生.这些现象虽然是个别现象,但也严重影响着支行各项业务健康发展.所以强化制度执行力建设是明年及今后几年需要花大力气去做的事情.这包括考勤制度建设、文明规范服务制度建设、结算制度建设、贷款管理制度建设等多方面.
2、努力改善贷款质量.目前支行各项贷款质量非常严峻,企业贷款时常出现欠息和逾期现象,常常需要用借新还旧方式化解不良,企业还款意识淡薄,我们信贷人员贷后管理水平和手段又较为落后,不能适应日益发展的经济环境和总行要求.小额农户贷款也存在同样问题,农户贷款本金不能到期收回,需要用借新还旧方式维持贷款的正常形态,同时还存在原农户贷款手续不正规甚至违规现象.所以改善贷款质量是支行能否健康发展的保证.
改善贷款质量需要从两个方面入手,一是通过新增优质贷款来稀释原有不良.二是通过各种手段化解、消化现有不良.说白了就是加大管理和营销力度.从管理和营销制度入手,合理制定奖惩办法促进工作执行力.
3、充分利用某某开发区发展契机,抓住入区企业,营销存贷款业务.及时与镇和相关部门联系沟通,了解某某开发区入区企业情况,从源头抓住客户资源,了解掌握入区企业的经营状况和需求,为今后工作的顺利开展打好基础.
四、存在的不足和需要改进的地方
1、经过半年的农商行工作也发现自己的一些不足,如自身业务能力有待加强.初来北京农村商业银行,对农商行的很多制度、人文环境、业务都不了解,需要我不断努力,尽早融入到农商行新的集体中,在业务学习、管理理念、处事习惯上在以后的工作中都需要加强.
2、在今后的工作中,我要认真总结工作经验,进一步加强学习,深入开展调查研究,更加全面、准确地掌握和xxx支行工作,提高工作水平,为我行的发展做出更大的贡献.
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
【附加篇】
一、基本情况(一)个人履历.述职人,男,汉族,现年周岁,(简历略)
(二)机构及人员情况.截至9月末,所在的县支行有职工16人,其中行领导2人,中层干部4人,内部机构设置有办公室、客户业务部、财务会计部3个部门,机构按上级行规定设置.
(三)业务经营情况.
(1)资产、负债及所有者权益.
截至10月末,资产总额为万元,其中:各项贷款万元,负债总额为万元,其中:各项存款万元,所有者权益为万元.
截至9月末,资产总额为万元,比我刚到支行时增长万元,其中:各项贷款万元,增长万元,增幅为66%,负债总额为万元,增长万元,其中:各项存款万元,下降万元,所有者权益为万元,增长万元.
10月经营利润万元(全年为万元),全年经营利润万元,9月末已实现经营利润万元,比10月末增长%.据测算实现利润将在上年基础上翻一倍还多.
在存贷款规模和经营利润大幅增长情况下,信贷资产质量继续保持优良.资产质量:截止9月末,各项贷款万元,其中:正常贷款万元,在正常贷款中,关注贷款(即挂帐贷款)万元,为贷款总额的%.
二、履行职责情况
(一)加强思想和业务知识学习,努力提高政策水平和业务能力.
在支行工作期间,为不辜负组织的期望,更好地履行自己的工作职责,我认真学习马列主义、思想、理论、重要思想以及科学发展观,自觉学xx届四中、五中全会精神,学书记在建党xx周年上的讲话,积极参加市分行按季组织的中心组学习,工作中遵守金融法规,认真贯彻落实上级行文件精神,增强大局意识和责任意识,用先进的思想武装自己,不断提高理论素养和思想水平.因为自己信贷、财会、管理方面的知识相对欠缺,为了适应新岗位的要求,我潜心学习上级行文件,在平时工作中,为了学习更多的业务知识,了解和掌握全行业务进展情况,我同客户部、财会部门主管经常在一起研究、探讨工作,如有不懂的业务就虚心的向他们请教.每到月末、季末我都认真地查阅各种报表资料,与我行同期及兄弟行进行数据对比,掌握考核情况,寻找差距和不足,研究对策.在工作中,我始终坚持理论联系实际,能够用自己学到的经济金融理论知识,研究解决工作中存在的问题.
(二)团结协作,当好行长的参谋和助手.
作为支行班子成员,我能够摆正自己的位置,处处以大局为重,维护班子团结,当好一把手的参谋和助手.作为副行长,我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落实上,按照支行工作分工,对自己所分管的工作认真负责,在职权范围内,解决好工作中遇到的矛盾和问题,在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向支行行长汇报情况,并提出自己的意见和建议.我在工作岗位上还十分重视组织管理和协调能力的提高,在工作实践中不断锤炼自己.两年来,我带来客户部全体同仁办理了多笔各类信贷业务,熟悉了从贷前调查、贷时审查、贷后检查的各个环节和要求.
(三)以认真负责的工作态度,尽职工作,努力开创工作新局面.
为了尽快掌握信贷业务知识,有效管理和指导信贷业务,切实把好新增贷款质量关,我认真学习领会总行下发的信贷管理文件和银监会三法一指引,学行编制的<<信贷业务操作手册>>,专业知识水平迅速提高.
我对分管的财会和工会工作也倾注了极大的热情,经常关注财会部门的结算情况,了解现金收付情况,严格执行规章制度,认真落实ic卡管理规定,坚持按月查库制度,财会工作没有出现明显问题.
为打造和谐农发行,充分发挥工会组织桥梁和纽带作用,不定期开展形式多样的工会活动,增强了职工身体素质,促进了员工之间的交流和工会组织的凝聚力.
按照合规管理年学习要求,组织全行员工学习合规管理各类文件,提高对合规管理重要性的认识,学行和银监部门典型案例剖析材料,增强全行遵章守纪的自觉性,提高客户经理风险识别能力和风险防范意识,在办理业务的过程中坚持合法性、合规性要求.我行的各项业务在银监会中长期贷款现场检查和总行流动资金贷款检查以及当地银行的多次检查中没有发现违规违纪问题.
(四)在支行任职期间,以科学发展观为指导,创新工作思路,工作实绩突出.
三、工作中存在的不足和改进措施
回顾过去两年,我在支行任职期间认真贯彻市分行党委和县支行党支部的各项决策,工作尽心尽责,取得了一定成绩,这是市分行党委、县支行党支部正确领导的结果,是和支行全体员工共同努力分不开的,自己只做了份内工作.
在看到成绩的同时,我也清醒的认识到自己尚存在缺点和不足,主要表现在:
(一)学习还不够深入,在理论学习和业务学习上做得还不够.在学习内容的选择上,有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来,有实用主义、功利主义现象.
(二)工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中,进一步提高.
(三)经常埋头于日常的事务性工作,有的工作管得过多过细,对全局和宏观的工作考虑比较少,全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强.
(四)对企业经营状况的xxx还不够深入、彻底,风险识别能力有待进一步提高.
当然,缺点和不足还不止这些,这几条是主要的.在今后的工作中,我将采取以下措施加以改进和提高:
一是努力加强学习,通过学习增强自己的修养,提高自己的政策理论水平和工作能力.
二是在工作中要努力增强主动性、创造性和严格管理的意识,克服管理工作上的畏难情绪,以人为本抓管理.
三是要更加积极地发挥好主观能动性,为农发行整体发展多出主意,多想办法,为取得更好成绩而努力奋斗.
以上述职,请同志们评议.
谢谢!
【附加篇】
xx年,按照支行行级负责人工作分工,本人元月份主要分管xxx部、房地产金融业务部、风险管理部、老干部办公室,2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室,9月份在常州培训中心学习.现将我一年来的履职情况述职一、主要业务指标完成情况
对公存款时点新增2.8亿元,日均新增3.8亿元;
xxx类贷款新增8.7亿元;
中间业务收入实现5640万元,完成省分行计划的106%;
累计发放xxx类房地产贷款4.76亿元,累计回收4.75亿元;累计发放个人住房贷款53165万元.
二、履岗情况
1.加强自身修养,提高管理水平.
积极参加党委中心组理论学习,坚持集中学习与自学相结合,积极参加省分行和支行组织的各类集中培训,学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策略、风险投资等.在常州培训中心学习期间,系统学习管理理论和案例,开阔了视野,丰富了知识,经营管理水平得到了明显提升.
坚持做到廉洁自律,以身作则,勤奋工作,坚守职责,对所分管的工作,做到让党委放心,让同志们满意.作为支行领导班子中的一员,既要以身作则,管好做好所分管的工作,又要搞好团结,当好参谋和助手.我与所有的班子成员都能搞好团结,主动、虚心听取大家的意见,自觉维护班子的团结和协作,对党委的决议坚决服从,从不搞特殊化.对自己分管的工作,能积极主动地思考问题、解决问题,勇于承担责任,圆满完成了各项工作.
2.贴近市场,贴近客户,树立科学的发展观.
根据工作分工,我一月份分管xxx业务部、房地产金融业务部等部门的工作.一月份推出了开门红竞赛活动,为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中,我行始终树立科学的发展观,找准业务发展的着力点,以市场为中心,以客户为重点,积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作,对存款余额达100万元(含)以上的客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分,并针对我行的客户结构现状,制定具体的营销计划:对高端优质客户,如交通、事业类等行业客户,网点大客户、重点客户等,提供融智服务,提升营销层次,以此增强客户对我行的满意度和依存度;对普通客户,开展激活中小账户、提升账户贡献度特色活动,通过电话、走访等形式加强沟通,重点推介我行的特色业务、产品,适时营销,激活账户,提升对我行的贡献度,如针对睡眠户,激活为先,提高账户的利用率,逐步挖潜,增加存量.在房地产金融业务发展方面,采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构的经营策略,大力发展优质客户,如营销了房地产、对外贸易发展总xxx等大型客户,充分储备优质楼盘资源,推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展.
在业务发展的同时,我们十分注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置.根据客户信用等级的不同,以利率为杠杆,在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整,逐步退出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业,把有限的资源投入到优质客户、优质资源上,争取以有限的资源实现价值的化.同时,在巩固和挖掘原有客户的基础上,创新营销机制,积极拓展新的业务领域,对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投放,促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理.
3.提高风险意识,强化风险管理,努力实现双降.
xx年,我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一,进一步加大力度,加快步伐,采取有效措施,建立长效机制,将降低不良资产和防范案件攻坚战向纵深推进.根据总行开展的降不良防案件抓管理促发展攻坚战活动总体部署,我行提出了创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果的工作思路,以保证信贷资产质量双提双降为风险管理工作的出发点和落脚点,风险管理工作围绕压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款开展.工作中主动思考,大胆探索、勇于创新,始终坚持事前预防与事后管理并重,把风险防范贯穿于信贷管理的全过程.在对存量不良贷款全力压缩的同时,加强对存量正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作,从贷前、贷中、贷后三个环节严格履行信贷监管的职责,保证信贷业务稳健运行.同时,积极开展风险管理平台工程推广工作,按照制度化、规范化、精细化的要求,加强基础管理和内控建设,完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作,共编写场所文件120份,目前,试运行已经结束,推广工作进展顺利,为全面提升风险防控能力,促进业务健康发展奠定了基础.
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
支行行行长述职报告 篇六
一、 大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高
机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的xxxxxx划给xx支行,仅这一户就带走对公款10,000万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行5个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降.如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟待解决的问题.为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓.
一是抢先抓早.配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标.为全年的存款工作打下了良好的基础.
二是加大力度,积极培育黄金客户群体.我在这方面的主要做法是:巩固老客户,发展新客户.我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户.为了改变客户结构单一,达到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员通过多次,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户.全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款.
经过全行上下的艰苦努力,我行～年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达172,595万元,较年初净增48,422万元,超额完成考核任务,其中,单位存款达74,158万元,较年初净增17,003万元,完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97,742万元,较年初净增长20,939万元,完成考核计划的144%,旬均增长14,720万元,完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元,完成计划的194%,可以说,～年的各项存款再次涮新历史、创出新高.在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了"组织资金讲成本,发展客户求效益"的指导思想.为我行创造了大量的效益.
二、 多策并举开展"双清",不良贷款大幅下降
～年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这一个机构就划入我行不良贷款20,709万元,使我行的不良贷款骤然上升.所以,～年"双清"工作的压力是史无前例的.我和班子成员把"双清"工作拿到高度上去认识,并确立了"一般贷户不放过,大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清"的攻坚战略.
一是领导带头包大户清收.领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承包.我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施.并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业的情况进行监控,使所有的欠息企业都深受触动,避免了"鱼过千层网,还有漏网鱼"的现象.通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的"双清"工作落到了实处.
二是打响"双清"攻坚第三战役.在省行营业部组织的"双清"第三攻坚战期间,我们召开了第三战役动员会,会上,我代表党总支就"双清"工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署.采取了旬监测、日、季考核的办法,收到了良好的效果.同时,我们实行领导问责制,11月份,下发了对五个"双降"较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款下降迟缓的,正职降为副职、副职降为普通员工,以示领导班子的决心.
支行行行长述职报告 篇七
各位领导、各位同仁:大家好!
过去的一年,无论是对支行还是对我个人来说,都是不平常的一年.~年~月~日,~支行正式挂牌开业.作为~支行这个团队的带头人,可以用下面三句话来概括我这一个半月的工作:砥砺勇气,;凝聚人心,振奋精神;自我加压,后发而上.在总行的正确领导下,在总行各部门的大力支持下,~支行各项工作稳健运行,截至~年末,~支行各项存款余额万元,各项贷款业务万元(列举业务数字)下面,我就~年度履职情况,分四个方面向大家作一个简要的报告,请审议.
一、做好角色转变,在强化履职能力上坚持高标准
带着领导的重托和同事们的信任,我从~部调任~支行负责人.我虽然有年的农村金融机构从业经验,年的分理处主任工作经验,但仍深感责任重大.担任支行负责人前,我认真调阅了全行历年的报表等资料,重温会计、信贷等业务知识,学习了解监管部门的文件精神;任支行负责人后,我认真xxx思考,进一步明确支行负责人的职责,并努力在工作中做好角色的转变:
一是从后勤保障型向前台业务型转变,不断提升业务技能水平.任职后,我尽快熟悉新的知识和业务,经常深入市场部、营业部,详细了解有关信息,努力提升业务技能水平.从支行成立至今,遇见如等以前没有实际操作过的业务,我积极向上汇报,在总行部门经理的支持帮助下,自己很快了解并熟识了该业务的操作模式.另外,为了加强学习业务技能,在两个月时间内,我认真阅读了<< >>、<< >>、<< >>等本书籍.
二是从具体事务到全面管理的转变,不断提升履职水平.尽管我以前也做过年的分理处主任,但主要是具体的事务性工作,在~部期间突出的是执行力.任职后,我不仅抓重点工作的落实,更抓全面工作的推进;不仅掌握总行的信贷政策,更在此基础之上,做好支行政策传达与企业选择分类营销等工作;不仅履行支行负责人的职责,更学会思考和xxx总结,找准工作方式方法.
三是从普通员工到管理人员的转变,不断提升本职工作.不能再如以前在~部一样存在着依赖~主任的心理,而是的开展工作,在平时工作方面更加主动、积极承担起管理者的责任义务,担负起一家支行的营销推进、业务开展、组织落实、内部管理等方方面面,全面调动并分配支行人员共同承担起工作.经过了一段时间的锻炼,我在组织管理能力、综合xxx能力、协调办事能力等方面,均有了一定的提高,保证了支行各项工作的正常运行.
二、激发工作动力,在寻求发展出路上选准突破口支行开业以来,我着力处理好两方面关系
一是处理好承接与转移的关系.~支行在原~的基础上建立起来,积累了一定的客户群,有很好的发展底子,但是~支行的各项业务都是从零开始.在存款业务方面,我带领员工全身心的投入到揽存工作中,白天工作忙,我们就利用晚上时间打电话,托关系,找熟人利用各自自身的条件,通过各种渠道,展开形式多样的营销活动,为大力拓存款业务尽心竭力.从开业当天吸收存款万元,到~年末,短短的1个月半月时间里,吸收储蓄存款万元,对公存款万元.在信贷业务方面,~经营部将等金额万元的笔贷款移交给~支行,在壮大业务的同时,我要求客户经理做好贷款业务的后续跟踪调查与客户维护工作.
二是处理好市场定位与分类营销的关系.支行在开业天后才配备客户经理,在此之前,我坚持跑市场与找定位相结合,把小企业作为~支行的重点业务对象,走访了园区内等家企业.配备客户经理后,我要求市场部认真xxx企业的生产经营情况及需求,将客户细分为目标优质客户(积极争取)、目标需求客户(重点营销)、潜在目标客户(密切关注),剔除非目标客户(不符合我行信贷政策的客户),因企制宜逐个展开营销.目前,~支行已与等家企业建立业务关系,开立对公结算账户户,信贷支持企业类客户家,金额万元.
三、强化队伍建设,在服务指导基层上尽心倾全力任职后,我既承担着营销重任和各项管理工作,又兼顾着带队伍的使命.支行名同志,80%都没有农村金融从业经验,且都是80后的年轻同志.我始终坚持"严格管理,宽厚待人",以严格管理带好队伍,以带好队伍强化管理.在思想上,强化员工岗位责任感,树立"以行为家"的思想,同时,加强员工的组织纪律观念,工作既讲原则,又讲协作,在支行形成了"处处以大局为重,不计个人得失"的氛围,全力推进各项工作.在行动上,我要求支行员工从优质服务和业务技能抓起,加强员工服务礼仪培训,强化业务知识学习,利用午间休息时间及下班时间,组织学习我行的各项管理制度和相关的法律法规,使员工做到合规操作,提高整体素质.
在生活中,我密切关注员工的行为,通过观察、谈心、向他人询问等方式,排除员工"九种不良行为".在工作中,配合总行的检查,对基础管理、文明服务、安全保卫等方面存在的问题积极主动落实整改;同时,按照总行要求,组织反抢劫和消防演练,提升队伍应对突发事件的能力.
四、坚持以身作则,在廉洁自律要求上努力做表率工作中,我严于律己,为人正直,认真遵守各项法律法规和本行规章制度,坚守岗位,履行职责,并且注重8小时内外工作生活安排,做到廉洁、自律,养成良好的生活习惯,形成严谨的工作作风,做到心中"一把尺",即严格按政策办、按程序办,不谋私利,不搞特殊化.无论是工作中还是生活中,我都时刻警醒自己要清正廉洁、克已奉公,思想上明确追求,不追求那些力所不及的东西;上把握方向,不在大是大非面前犯糊涂;决策上顾全大局,不从个人得失来考虑问题;感情上注重原则,不让"人情"牵着鼻子走;利益上抓住关口,不贪占便宜.
支行成立以来,本人做了一些工作,在角色交换上能够摆正位置,适应环境,但也存在不足,如:….面对未来的工作,我将发扬成绩,克服缺点,进一步加强思想建设、组织建设和作风建设,进一步增强责任感、使命感和紧迫感,进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力,落实总行决策部署,创新工作思路,探索发展道路,推进支行各项工作实现又好又快发展.
【附加篇】
各位领导、同志们:根据市分行党委和银监部门的工作安排,现将xx年xx支行工作履职情况向各位领导和同志们汇报如下,不妥之处,敬请批评指正.
一、主要业务指标完成情况
作为支行行长,我负责支行全面工作.过去的xx年在省、市分行的正确领导下,在银监部门的有效监管下,我们认真贯彻落实市行经营与内控工作会议精神,一手抓发展,一手抓内控,经过全行员工团结拼搏,克难制胜,收到了较好的效果:内控机制进一步健全,风险防范进一步增强,各项业务稳健发展,经营效益不断提升.各项工作取得了可喜的成绩:共取得了一个全省第一、一个全省第二、五个全市第一、一个全市第二、两个全市第三;获得了xx省分行授予的"先进支行"荣誉称号、"xx大街十强支行"、xx市分行授予的"xxxxx"第一名、"xxx"、"xxx支行先进集体"以及xxx人次的"先进生产工作者"等.
具体完成指标情况如下
业务收入完成xx万元,完成计划的xx%,比去年同期增加xx%.
储蓄余额达到xxx万元,累计净增xxx万元,完成计划的xx%,全市排名第xxx,全省排名第x.
活期比例x%,较年初增加x%,全市排名第xx,活期占比全省排名第xx.
xxx业务共开户xx户,余额达到xx元,完成计划的xx%,日均余额达到xx万元,全省排名第x.
个人商务贷款累计发放x笔,金额x万元,完成全年计划的x%,全市排名第x,全省排名第x.
小额信贷业务累计发放x笔,余额x万元,完成指导性计划x%,累计发放全市排名第x,全省排名第x.
小额完成x万元,完成计划的x%.
绿卡累计完成x张,完成计划的x%,其中绿卡通完成x张,完成计划的x%.全市排名第x.
商易通累计安装x部,完成二台阶计划的x%,全市排名第x.
电话银行业务累计完成x笔,完成计划的x%,全市排名第x.
保险完成x万元,完成一台阶计划的x%,全市排名第x.
代销基金完成x万元,完成一台阶计划的x%,全市排名第x.
代销理财完成x万元,完成一台阶计划的x%,全市排名第x.
我们支行能够取的这样的成绩,做到全年安全无事故,这主要归功于全行员工的默默劳作和辛勤奉献.在此,我向大家表示衷心的感谢!
二、履职情况
(一)加强自身修养,提高管理水平
作为一级支行的行长,我深知不断学习,提高自身修养的重要性,因此一方面坚持学习掌握国家的方针、路线、政策,深刻领会上级分行的战略部署和要求,积极参与每周全行员工的集体学习,开阔视野,丰富知识;另一方面系统学习管理理论和案例,并亲自深入经营生产一线,在实践中提高自身管理能力.自学与集中学习相结合,理论与实际并举,思想素质和实际管理水平得到明显提升.
(二)以客户为中心,加快业务发展
xx年,我行坚持以客户为中心,调整业务结构,进一步加大营销力度,经过一年的不懈努力,各项指标顺利完成.
负债业务:
储蓄存款增长迅速.我行秉承"存款立行"的理念,根据当地经济发展状况,确立客户目标,开展形式多样的宣传、营销活动,结合本行特色业务,强化员工营销理念,发动全员争存揽储,年末金额达xx万元.
xxx业务业绩突出.我行xxx业务成立以来便树立了以"发展新客户为目标,维护存量客户为重点"的账户管理理念,大力做好新开户存款工作,同时高度重视存量客户的维护,尽可能地为客户提供更多的方便.在营销过程中,立足县域经济环境,不断加强与当地职能部门联系、沟通,及时捕捉信息,从源头上解决客户资源不足问题,不断拓宽营销渠道,确定营销目标,充分发挥我行结算的优势,积极与财政税务部门取得联系、三番五次的上门营销,正是靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神,赢得了客户的认可,并最终使新成立的xx银行在四大国有商业银行竞争激烈的xx占据了一席之地.
资产业务:
资产业务是支行长期发展的生命线,贷款作为支行资产业务的重中之重,是我行收入的主要来源之一,我们高度重视此项工作,把其作为重点对象来抓.
1、小额信贷作为我行资产的基础性产品,我亲自挂帅,成立了信贷专职营销队伍,带头对本县的小额信贷市场份额进行了详细的调研并进行摸底xxx,筛选优质的客户,组织信贷人员利用节假日期,在人口密集的商业区域散发传单、利用手机群发的平台、电台飘字幕、在街道两旁做灯箱,在营业大厅设立了信贷咨询受理专席等利用多种渠道进行多方位的营销,特别是三季度以来,市分行组织开展了小额信贷量质并重持久战,支行多次召开专题会,更加加快小额信贷业务的发展.
2、个人商务贷款是的延伸产品,自从5月份开办以来,我支行细分小企业贷款市场,寻找目标客户,有的放矢,宣传营销,逐步培育我行资产业务客户.把符合产业政策、有发展前景的小企业作为重点支持对象.通过散发宣传资料和电视广播、报纸杂志、、条幅、墙体、软新闻等多种方式加强宣传推广,扩大个商贷款在社会上的认知度,树立良好的品牌形象.三季度,市分行组织开展了个人商务贷款强势推进突破战,号召信贷员主动出击,坚持规模化发展,打响品牌,提升市场竞争力,确保个人商务贷款快速发展.同时认真学xx市分行的<
3、在小额方面利用小额成本低廉,方便快捷的特性,通过柜员的宣传,得到了较多用户的认可.在资产规模大幅增长的情况下,仍然保持资产质量的高效,至年末无一笔逾期,无一笔不良.
【附加篇】
我于20xx年6月担任xx支行行长.任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作,牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划.至20xx年末,各项存款增长创出了历史水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收.下面就一年以来的工作进行述职.一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高
机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的xxxxxx划给xx支行,仅这一户就带走对公款10,000万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行5个分理处,但由于大户被划出,导致存款总量有所下降.如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我面前的一个亟待解决的问题.为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓.
一是抢先抓早.配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早,实现了首季存款开门红的奋斗目标.为全年的存款工作打下了良好的基础.
二是加大力度,积极培育黄金客户群体.我在这方面的主要做法是:巩固老客户,发展新客户.我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户.为了改变客户结构单一,达到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员通过多次,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户.全行员工也围绕存款工作想办法、拉关系、动员了大量的存款.
经过全行上下的艰苦努力,我行20xx年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达172,595万元,较年初净增48,422万元,超额完成考核任务,其中,单位存款达74,158万元,较年初净增17,003万元,完成全年净增计划的162%;储蓄存款余额达97,742万元,较年初净增长20,939万元,完成考核计划的144%,旬均增长14,720万元,完成考核计划的198%;外币存款余额达695万元,完成计划的194%,可以说,20xx年的各项存款再次涮新历史、创出新高.在各项存款中,低成本资金的占比明显提高,体现了"组织资金讲成本,发展客户求效益"的指导思想.为我行创造了大量的效益.
二、多策并举开展"双清",不良贷款大幅下降
20xx年,经机构整合,平安分理处划归我行,仅这一个机构就划入我行不良贷款20,709万元,使我行的不良贷款骤然上升.所以,20xx年"双清"工作的压力是史无前例的.我和班子成员把"双清"工作拿到高度上去认识,并确立了"一般贷户不放过,大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清"的攻坚战略.
一是领导带头包大户清收.领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承包.我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员一道先后多次约见清收难度大的企业负责人,经过反复磋商,最后落实了还款计划和保全措施.并且组织各分理处主任和机关相关的部室每周一召开例会,逐户对欠息企业的情况进行监控,使所有的欠息企业都深受触动,避免了"鱼过千层网,还有漏网鱼"的现象.通过领导包大户,我们班子成员靠前指挥、抓重点、攻难点,使我行的"双清"工作落到了实处.
二是打响"双清"攻坚第三战役.在省行营业部组织的"双清"第三攻坚战期间,我们召开了第三战役动员会,会上,我代表党总支就"双清"工作中存在的问题,进行了剖析,并对如何打好攻坚战进行了全面部署.采取了旬监测、日xxx、季考核的办法,收到了良好的效果.同时,我们实行领导问责制,11月份,下发了对五个"双降"较慢的分理处主任拟低聘领导职务的文件,规定如无正当理由,不良贷款下降迟缓的,正职降为副职、副职降为普通员工,以示领导班子的决心.
三是运用法律手段强制清收.主动与司法部门取得联系,求得理解和支持,构筑良好的环境.全行依法起诉案件11起,涉案金额5,445万元,维护了金融债权.
20xx年,全行的双清工作取得了明显成效,全年累计清收不良贷款8,553万元,完成计划的637%;盘活不良贷款3,251万元,完成计划的222%;保全信贷资产6,948万元,完成计划的276%.不良贷款余额按四级分类法划分,控制在31,449万元,按五级分类法控制在40,511万元,均达到了省行营业部下达的不良贷款控制计划.
三、优化信贷投向投量、不断调整信贷结构
20xx年,我们始终将调整信贷结构作为贯穿信贷业务工作的主线,加大力度,进行信贷资源的合理配置,使信贷资产质量得到了优化.一是严格贷款条件,把好增量贷款投放关.在新增贷款的投向上,我们支持加大了对优良客户、有价证券质押、消费信贷的投入力度,使新增贷款投向信誉度好、知名度高的客户,并有重点地实行放贷.去年,我们通过放贷,向xx百货大楼集团股份有限xxx投放贷款7000万元,全年累计发放增量贷款7202万元,通过优化贷款投向,贷款出现向优良客户集中的趋势.二是实施信贷退出机制,对一些夕阳企业,我们实行主动退出,退出劣质客户26户,退出贷款3,568万元,取得明显成效.
四、财务实现考核计划,完成利润计划
20xx年,我行的财务形势比较严峻,困难十分突出.主要是由于机构整合后,平安分理处划归我行,不良贷款大幅上升,而且绝大部分属非生息资产,而下达给我行的利润计划却是按贷款总量进行测算的.这就意味着要实现利润计划,需要给平安分理处祢补1,200万元的纯利润,才能实现利润计划,经过挖潜,我们只能用上存资金所创利息的700万元祢补平安分理处的一部分硬缺口,不足部分还要用收回原绿园支行的陈欠利息500万元去填补.这样以来,就相当于在已经创造的利润中削去1,200万元.所以,完成利润计划,其难度可想而知.但是我们带领广大员工坚定信心,努力增收节支,在困境中仍然实现了利润计划.全年实现利润1,749万元,各项费用支出1,877万元,控制在省行营业部下达的计划之内,表内收息率达到100%.
一是千方百计扩大收入来源.首先是狠抓收息工作,通过落实清收责任制,领导包大户,开展百日攻坚战,抓资产保全等一系列手段,使收息工作取得了明显成效,创出了较高水平,同时通过拓宽收入渠道,实现中间业务收入52万元.
其次是通过大力组织资金,特别是组织低成本资金,壮大了资金实力,改善了资产负债结构.针对旺盛的资金增长势头,我行积极组织资金上存,仅上存资金就达6亿元,并通过利差核算,仅靠上存资金就创利息纯收入1,500万元,不仅为平衡上级行资金做出了突出贡献,而且还通过资金内循环,创出了一块大效益.
三是进一步改革费用管理办法,突出了效益的原则.20xx年,我行召开了第三届职工,表决通过了<<医疗费用管理办法>>、<<电话费用管理办法>>、<<打字复印制度>>,对经营性费用明确了管理办法.此外,我行还对车辆管理明确了费用支出标准,由于采取了一系列管理措施,强化了费用指标的严肃性、纪律性和约束力,在省行营业部核定费用指标下降的情况下,我行仍然坚持节支、效益的原则,全行上下牢固树立"过紧日子"的思想,保证了费用支出计划的执行.
四是灵活调度调剂资金、提高资金的营运效益.一年来,我们充分发挥综合计划的经营枢纽作用,以提高资金营运效率和效益为前提,在资金安排上,坚持效益取向的原则,合理安排资金投向,保证了重点客户、优良客户的资金需求.并充分利用利率的杠杆作用,积极筹措、灵活调度、合理调剂资金、及时清算联行会差、合理确定备付金额,确保了资金渠道的畅通及业务经营的需要.
五、坚持以人为本,做好领导干部的聘任、聘用工作,短时间内搞好"三定"
人是生产力中最活跃的因素,只有做好人的工作才能搞好业务经营.我行成为管理行后,对全行的中层干部进行了一次全面的竞聘,竞聘人数达51人,为了搞好竞聘工作,我行组织全行员工召开竞聘大会,参加竞聘人员就自己所竞聘的岗位,对本岗位工作未来的设想,各抒己见.可以说,这次竞聘是对我行人才储备的一次大检阅.通过员工投票打分,并经班子研究、权衡竞聘人的能力,最后确定50名同志走上领导岗位,通过公示,没有人提出异议,在我行形成了一支有工作热情、懂经营、善管理的中层干部队伍.经过人员调整,对提高全行的经营管理水平起到了积极的促进作用.机关干部的素质、工作效率如何,对全行的业务经营起着至关重要的作用.基于这种想法,我责成人事、综合办公室开展了以提高机关干部素质、完善岗位职能、规范办公秩序,真正发挥机关中枢作用为内容的机关整顿活动,从而进一步提高了机关干部的素质,提高了工作效率,解决了机关干部在思想、作风、纪律等方面存在的问题,为实现经营目标提供了组织保证.
六、加强班子建设,坚持从严治行,内部综合治理取得明显成效
20xx年,我们坚持从严治行求效、务本求实创新的原则、加强队伍建设、坚持两个文明一起抓.我行去年召开了第三届职工,选举产生了新一届工会委员会,完善了工会组织.并坚持在党员干部中深化的学习,开展"三个把握住自己"的学习活动,要求各级领导要结合"三个把握住自己"的学习活动,写出心得体会.作为党总支书记,我率先垂范,写出学习心得,并在<
总之,过去的一年,我行的物质文明建设取得了一定成绩,精神文明建设也取得了丰硕的成果.成绩的取得令人欣慰,而成绩的背后,凝聚着全体员工的心血和汗水,是全行上下集体智慧的结晶.没有班子成员的大力支持,没有全体员工的不懈努力,就不会取得一定的成绩.在此,我向上级行领导、班子成员、全体员工表示真诚的感谢与崇高的敬意!
支行行行长述职报告 篇八
回顾过去两年,我在支行任职期间认真贯彻市分行党委和县支行党支部的各项决策,工作尽心尽责,取得了一定成绩,这是市分行党委、县支行党支部正确领导的结果,是和支行全体员工共同努力分不开的,自己只做了份内工作.
在看到成绩的同时,我也清醒的认识到自己尚存在缺点和不足,主要表现在:
(一)学习还不够深入,在理论学习和业务学习上做得还不够.在学习内容的选择上,有时候不能将学习的主观需求与客观需要很好地结合起来,有实用主义、功利 主义现象.
(二)工作经验、领导艺术和管理能力还需要在今后工作中,进一步提高.
(三)经常埋头于日常的事务性工作,有的工作管得过多过细,对全局和宏观的工作考虑比较少,全局观念、大局意识、创新精神还需要进一步树立和加强.
(四)对企业经营状况的还不够深入、彻底,风险识别能力有待进一步提高.
当然,缺点和不足还不止这些,这几条是主要的.在今后的工作中,我将采取以下措施加以改进和提高:
一是努力加强学习,通过学习增强自己的修养,提高自己的政策理论水平和工作能力.
二是在工作中要努力增强主动性、创造性和严格管理的意识,克服管理工作上的畏难情绪,以人为本抓管理.
三是要更加积极地发挥好主观能动性,为农发行整体发展多出主意,多想办法,为取得更好成绩而努力奋斗.
以上述职,请同志们评议.
我叫,现年岁,党员,大专文化,会计师,现任中国农业银行市支行副行长.分管监察纪检、安全保卫、人事政工、综合办公室工作.现述职
在此岗位工作三年来（原营业部任副主任）,在市行党委及支行党支部的正确领导下,我能坚持学习马列主义、思想、理论,坚持以提出的重要思想为指导,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和金融工作的一系列决定、指示,在上同党保持高度一致.紧紧围绕全行工作重点,以饱满的热情、昂扬的工作斗志、高涨的工作干劲、务实的工作作风,根据支行党支部的分工和肩负的责任,正确行使职权,严格履行工作职责,努力协调好各方面关系,作到团结共事、维护大局、摆正位置、当好参谋、遵纪守法、廉洁奉公、勤奋兢业、实事求是的开展工作,较好的完成了各项任务,保证了分管工作的合规、合法、真实、安全.
一、安全保卫工作.紧紧围绕经营这个中心,牢固树立"安全第一"思想,坚持"从严管理,预防为主,确保重点、打击犯罪、保障安全"的原则和"防范、教育、强化、提高"的八方针.认真落实安全防范工作责任制,重视对全员的思想教育工作,努力提高员工的安全防范意识和处置突发事件的能力.加强硬件设施建设,严格管理,在加强制度建设、完善物防、技防、人防手段,服务、保障业务经营等方面作了大量艰苦细致的工作,三年来实现了安全无事故,受到了上级行的充分肯定和表彰.
1、警钟长鸣,绷紧思想防范.思想是行动的先导,只有坚持警钟长鸣,增强安全防范意识,时刻绷紧思想防线这根弦,才能把安全保卫工作落到实处.因此,我作为主抓保卫工作的副行长,牢固树立"大保卫"思想,站在讲的高度抓好日常安全教育工作,以提高全体员工的防范意识为重点,辅助于强化训练,提高防范技能并采取了一系列有效的措施.对上级行下发的各种安全保卫工作文件,案例通报及时予以转发学习,使职工充分认识到当社会治安形势的严峻性,以吸取教训,引以为戒.结合xx年"9·1"湖南常德运钞车被抢恶性案件和"12·19"郑州银行被抢案件.xx年通报的银行内部9大案件,xx年公安部2649号文关于金融单位案件的情况通报,46种案情介绍,以及周边一些案件、事例教育警示大家.特别是"11·13"案件发生后,及时将案件情况向行长办公会汇报,专题召开保卫人员会议,科以上干部会议,全体职工会进行传达.当省行<<典型刑事案例评析>>一书下发后,我们及时组织员工学习,并成立宣讲组到营业室、分理处、超市及机关科室宣讲.并结合省行保卫处来检查工作所指出的问题,进行举一反三,剖析原因,对要害人员,要害岗位重新排查,人人写出了心得体会,进一步总结了经验教训,提高了认识,增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感、主动性和提高依法办事后自觉性.
2、强化安全教育,形成讲安全的氛围.一是加强了临柜人员及保卫押运人员应知应会知识的学习,将农行员工安全保卫工作应知应会3大项26条挂在营业室的醒目位置,要求每位临柜及保卫押运人员,每天岗前温习一遍,空闲时间抄写一遍,并能熟记灵活应用.一年来,我组织有关科室,不定期为对临柜及保卫、押运人员进行口试、笔试和实践环节的考核,并亲自出题改卷.通过几次测试,参考人员90分以上占85%,对测试成绩优异者给予表彰,对达不到90分的给予通报批评.这些活动的开展,对提高员工安全防范意识、提高防范技能起到了明显的督导效果,并受到了市行主管领导和市行保卫处的肯定.二是以"安全教育宣传月"为载体,做好有针对性的宣传.在市行开展的"安全教育月"活动中,我部积极行动,采取办专栏,制作宣传横幅等多种形式,宣传安全保卫工作的重要性及安全常识,并配合社会上的"严打"斗争广泛宣传大造声势,利用星期天抬上板报、拿上宣传单,走上街头进行宣传,起到了很好的教育效果.使员工进一步增强了安全防范意识.
3、强化训练提高防范技能.xx年上半年前我行代管市行资金大库,根据当时保卫科人员构成特点,除经常性的加强思想教育外,不定期展了一些技能训练,按照守库、押运、营业期间应急方案情况设定和处置原则,制定了自己的防爆预案.目的在于增强在岗人员处置各种突发事件的能力,培养临危不惧战胜罪犯的能力.组织了二次实弹射击,并带领保卫科有关人员分别组织营业室、分理处全体职工进行防暴、放火演练,使全体员工不论从思想上还是行动上都时时讲安全、处处保安全.同时还注意在平时工练结合,从实践中掌握各方面的知识,不断提高防范技能.为我部业务经营保驾护航提供强有力的保证.
4、超前防范,完善制度防线.从工作实践中得知,安全保卫工作单凭思想教育工作不行,必须有一套严密的规章制度来约束和规范每个员工的行为.为了真正把安全保卫工作落实到每个岗位,每个员工.我们按照总行制定的<<中国农业银行县级支行（部）保卫工作职责>>和<<县级支行（部）保卫部门档案管理办法>>狠抓了建章立制工作.我受行长委托代表支部同各科室及基层网点负责人签定了<<社会治安综合治理、安全保卫查处,防范经营案件工件标责任书>>并在责任书中规定了具体的责任目标,奖励事项和惩处办法.按照上级行的统一部署,同基层单位直至每个员工鉴定了<<三连环安全防范责任书>>实行连人、连岗、连责任制.要求各科室及基层单位负责人是安全工作第一责任人,要高度重视,把安全防范工作与其它业务工作同部署,同研究、同检查、同考核、同奖罚、实行一票否决制,做到抓防范、促安全、抓业务、促效益.还制定和完善了主任、保卫部门、计算机、守库员、持（管）枪人员、会计员、储蓄员、出纳员、营业室主任等安全保卫职责,并成立了综合治理,三防一保、消防工作等领导小组明确其职责.并将这些职责统一精制成析块镶入"农业银行市分行营业部安全防范一缆表内"挂在营业大厅内最醒目的地方,随时警示员工,从而为安全保卫工作提出了具体目标,增强了可操作性.
5、确保投入,加强基础设施建设.我们针对社会治安的严峻形势,犯罪分子作案手段日益残暴和日趋智能化的新特点,不断加强安全保卫工作的基础设施建设.根据营业网点的实际情况,本着"为了安全,不怕花钱,安全无小事,安全就是效益"的指导思想,在经费紧张的情况下,优先安排安全防卫费.几年购买严火器28部,修理灭火器11部、修复"110"2台.制作应知应会镜框及各种安全制度上墙26平方米.并投资近2万元在营业大厅设置了制式一米线.除加固墙壁外,还为人理处安装了缓冲门,并又投资1.8万元安装了互动联锁门.并在楼台防弹玻璃上方铝网处进行艺术加固,刷上宣传标语,即增强了业务宣传力度,又更进一步使楼台达到了防范要求.
二、在纪检监察工
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作中,以深入开展斗争和防范化解金融风险为重点,紧紧围绕业务经营中心,从维护农行改革和发展大局出发,锲而不舍的抓好了反腐倡廉工作任务的落实,在为业务经营保驾护航方面做了大量的工作.一是认清形势,统一思想.随着经济改革的不断完善,市场经济运行的发展,从周边行看,案件形势不容乐观.虽说xx年以来支行没有案件的发生,预防已成为我们纪检监察工作的主题.一个行党风廉政建设工作好坏的标志,也是一个行经营管理水平高低的综合反映和具体体现.案件的发生,不仅造成巨大的经济损失,影响了单位的形象,而且也严重影响正常的业务经营.因此我们教育员工时刻端正经营思想,正确处理好业务发展和风险防范的关系,坚持发展与管理并重,一手抓业务发展,一手抓风险防范,从源头上预防案件的发生.二是强化教育,突出治本.采取多种形式,教育广大干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、自觉做到爱岗敬业,恪尽职守,坚持原则,遵纪守法.组织员工学习了<<金融违法处罚办法>>、<<中国农业银行员工违反规章制度处理暂行办法>>、<<廉政准则>>的八条规定,副总理在金融系统党员领导干部廉政提出函的意见等.不断加强对中层以上干部履行职责情况的监督,确立"监督是责任,监督是爱护,监督是培养"的思想,不断强化干部内部监督和经检监察监督的作用.使权力的运行置于党和群众的监督之下,杜绝了刑事和经济案件的发生.特别是在"法规制度宣传教育月活动"中,我们抓住这一契机,精心布置,严密组织,作到组织、人员、时间、效果四落实.全休员工人人写了以上的心得体会,并鉴定了行为自我约束承诺书和员工行为联（担）保责任承诺书.三是建立组织,明确责任,形成齐抓共管的氛围.年初伊始,我们即成立了一把手
支行行行长述职报告 篇九
为了尽快掌握信贷业务知识,有效管理和指导信贷业务,切实把好新增贷款质量关,我认真学习领会总行下发的信贷管理文件和银监会"三法一指引",学行编制的<<信贷业务操作手册>>,专业知识水平迅速提高.
我对分管的财会和工会工作也倾注了极大的热情,经常关注财会部门的结算情况,了解现金收付情况,严格执行规章制度,认真落实ic卡管理规定,坚持按月查库制度,财会工作没有出现明显问题.
为打造和谐农发行,充分发挥工会组织桥梁和纽带作用,不定期开展形式多样的工会活动,增强了职工身体素质,促进了员工之间的交流和工会组织的凝聚力.
按照合规管理年学习要求,组织全行员工学习合规管理各类文件,提高对合规管理重要性的认识,学行和银监部门典型案例剖析材料,增强全行遵章守纪的自觉性,提高客户经理风险识别能力和风险防范意识,在办理业务的过程中坚持合法性、合规性要求.我行的各项业务在银监会中长期贷款现场检查和总行流动资金贷款检查以及当地银行的多次检查中没有发现违规违纪问题.
支行行行长述职报告 篇十
(一)个人履历.述职人,男,汉族,现年周岁,(简历略)
(二)机构及人员情况.截至9月末,所在的县支行有职工16人,其中行领导2人,中层干部4人,内部机构设置有办公室、客户业务部、财务会计部3个部门,机构按上级行规定设置.
(三)业务经营情况.
(1)资产、负债及所有者权益.
截至10月末,资产总额为万元,其中:各项贷款万元,负债总额为万元,其中:各项存款万元,所有者权益为万元.
截至9月末,资产总额为万元,比我刚到支行时增长万元,其中:各项贷款万元,增长万元,增幅为66%,负债总额为万元,增长万元,其中:各项存款万元,下降万元,所有者权益为万元,增长万元.
10月经营利润万元(全年为万元),全年经营利润万元,9月末已实现经营利润万元,比10月末增长%.据测算实现利润将在上年基础上翻一倍还多.
在存贷款规模和经营利润大幅增长情况下,信贷资产质量继续保持优良.资产质量:截止9月末,各项贷款万元,其中:正常贷款万元,在正常贷款中,关注贷款(即挂帐贷款)万元,为贷款总额的%.
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