车间主任述职报告七篇
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车间主任述职报告 篇一 公文汇 www.gongwenhui.com
消费者的购买行为分为三个阶段,第一阶段就是由内外引起需求.如饥饿的产生饮食的需求,企业促销或他人消费引起购买需求等.显然,需求层次影响购买行为的具体内容,需求强度决定购买行为的实现程度. 稿子汇 www.gaozihui.com
消费者不同的需求产生不同的购买动机,这是购买行为的第二阶段.消费者处于不同的社会阶层、家庭环境,有不同的收入水平、年龄、性别、个性等,不同特性的消费者购买心理不同,购买动机不同,因而有不同的购买决策.由于这一阶段消费者的内心活动起着关键作用,且内心活动不易为人了解,因此,购买决策过程被称为消费者的"黑箱". 公文汇,办公文档之家
第三阶段是消费者最终的反应,包括是否购买,买什么,怎样买等等.从心理学、行为学的角度看,每一次购买行为都可分为以上三个阶段.
购买决策过程包括什么呢?
购买决策过程包括问题认识、信息收集、可供选择方案评估、购买决策、购买后行为五个阶段.
消费者的每一次购买决策都是一种学习和重新认识的过程,同时也产生新的态度与信念.而影响其下一次购买,形成购买决策过程的循环.这里的学习首先是指获取信息,即从商业来源、个人来源、大众来源、经验来源等信息来源渠道进行信息收集.消费者行为目标是在既定收入和价格约束下,寻求能带来满足最大化的商品组合.消费者对收入约束有完全信息;对价格约束只有不完全信息;对可供选择的商品集也只有不完全信息.可供选择商品价格、质量、品牌丰富,科技含量增加.渠道广泛,个性化购买行为增加,使信息不完全的程度增加.收集信息的工作更重要.对信息进行评价选择也是种学习过程,在这里,消费者可能受到他人消费的影响,也可能受到的影响或自己及家庭经验的影响,最终作出商品及品牌选择.
另外,购买决策过程中信息流是双向的,企业通过市场信息与消费者交流,而消费者通过购买反应与企业交流.
消费者的购买行为是与我国现阶段经济、文化、社会环境相联系的.消费者的外部影响因素主要包括经济因素、文化因素、社会因素、体制因素和企业的市场营销手段.
内部因素主要包括心理因素、个人因素(年龄、职业、个性、生活方式等).从经济因素看,改革开放以来,随着经济的发展,现阶段中国城市消费者的需求差异日趋明显,购买行为呈多样性特点.特别是由于收入档次逐步拉开,产生了不同的收入层次,他们对商品的需求差别较大,购买行为类型也有不同,并产生了个性化较强的满足型购买行为.
我国仍属发展中国家,生产力水平还不高,城镇居民文化素质一般,物质需求仍为主要需求,生存资料和一部分享受资料是消费的重点,习惯型、跟随型购买行为还占多数.
20xx车间主任个人述职报告 篇二
尊敬的领导:
回顾已经过去的一年里,车间在xxx领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服诸多困难因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体车间员工的共同努力,车间的综合管理工作一直处于正轨.车间在xxx和制造部的正确领导下,在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务,现将一年来的工作述职如下:
一、人员管理,生产安排,成本控制
1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度,依照厂级文件的规定和要求,对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善,制定了个车间管理制度和员工考核制度.并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作,明确了各岗位的要求、职责,健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度.通过健全科学全面规范的管理制度,使车间的各项工作更加完善,车间的综合生产水平有了显著的提高.
2、生产安排:每月能够按时按量的完成xxx所下达的各项工作任务,及全年下料车间下料总产出约吨.
3、成本控制:利用材的重复筛选与利用,车间安排了将每天产生的利用材当天进行了分类和清理,结合投单计划的需求进行每天及时消耗,真正做到了有小绝不用大的原则.电极喷咀易损件的消耗,车间经过统计和总结出了按板厚切割米数和穿孔数量,评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命.并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑.
二、加强教育培训,提高职工综合素质
车间在组织架构下开展工作,对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求.车间按照要求,车间组织培训,涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的内容.并结合车间实际,按照车间计划,有组织、有步骤地开展了车间培训工作.
1、消防知识、安全生产培训
车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训,整个培训过程轻松有序,培训内容通俗易懂.通过此次培训活动的开展,进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识.让很多对安全意识淡薄的员工意识到了"安全第一"的重要性,为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用.
2、加强了对员工的技能培训
随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加,生产的难度也随之而来,为确保生产形势的需要,车间高度重视采取了由车间主任牵头,各环节具体分工负责的方式,对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导.使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高,同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本.
3、质量知识培训
质量是企业的生命,下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓.为了使广大员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间要求全体员工,特别是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制,经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩,使车间的质量管理水平再上一个台阶.
三、加强车间产品质量管理工作,确保品牌生产质量
1、为确保车间正常运行,确保保质保量地完成生产计划,车间确定了一切工作围绕"提质、降耗、增效"的工作方针,质量管理工作主要做了:车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯.产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制,促进"人人都是质检员"得以逐步落实,所以出现质量问题的处理与落实到个人达到了99%以上.
2、实行质量缺陷整改制度和即刻整改制度,通过对质量缺陷的不断查找生产过程中质量控制存在的不足,提出整改措施,有效促进了全员质量管理.车间开展"质量月评比"等活动,促进质量管理工作稳定提高.
四、加强车间安全管理工作,强化职工安全意识
根据"安全第一、预防为主"的安全方针,车间在搞好职工安全培训的基础上,组织修订完善了各项安全规章管理制度.一年来,车间始终把安全生产工作作为重点工作.车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理,并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查,发现问题及时整改.同时,车间不断加强对设备安全操作的xxx检查工作.通过以上工作的开展,职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强,无重大安全生产责任事故,无重大设备事故.
五、加强车间现场管理工作,使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门,班组人员本着一切服务于生产的宗旨,认真地做好每项工作.车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工.并结合实际工作,充分调动每个人的主观能动性,激发每个人的工作积极性,以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作.
现场组人员按照工作标准要求认真开展工作:随时巡查车间地面,清洁打扫机台周边环境,不漏过死角,确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生,保证了机台现场环境井然有序.经过现场组人员的共同努力,车间现场整洁干净,窗明几净,为车间创造出良好的工作环境.
六、加强车间基础管理工作,积极完成上级布置的各项工作任务
加强班组团结,不断增强广大员工凝聚力,车间班子成员之间能够做到心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上统一,步调上一致,工作中互相配合,互相补台而不是拆台,拾遗补缺,真正发挥了班子的领头带动作用,职工的凝聚力空前增强,为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础.加强班组管理.在日常的工作中,车间领导定期组织管理人员召开工作例会,及时掌握班组中存在的实际困难和问题,对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广,从而提高班组的整体水平.
七、工作中的不足与工作计划
1、工作中的不足:现场与精细化管理还需要进一步严抓.应该继续提高自己的理论素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作.成本节约方面还需进一步的发掘与控制.
2、工作计划:继续深入学习贯彻xxx的各项方针政策和工作要求,努力完成好xxx领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用.根据生产任务量尽快将人员调配到位.进一步加大成本节约与控制的力度.加大下料质量的进一步改善力度.认真做好安全生产的部署工作.抓好节能降耗,成本核算和设备检查保养工作.加强班组管理,不断提高班组管理水平.
车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在一定的不足,车间将在以后的工作中,逐步改善,带领职工共同把车间的各项工作做好,为xxx的又好又快发展奠定坚实的基础.
此致
敬礼!
述职人:___
20xx年_月_日
20xx车间主任述职报告 篇三
_年转眼即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多. 在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里,在xxx领导的正确领导下,扎实整改,稳定生产,美满完成了__年的生产任务.
总结以下:
1、强化安全意识,落实安全措施: 高度重视安全生产工作,充分利用班前会,向员工进行安全教育,使员工清楚了安全工作的重要性,进步了员工安全工作的防范意识.
2、基本保证了生产进度:全年共完成220个定单与样机,其中90%的是保证了进度要求.这在上年有所进步,其中不能保进度的大多都是希看的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效力都不是很高.
3、进步生产效力:职员公道调配,规范工作纪律,培养了一部份技术员工.生产效力的进步在装配组表现的最为明显.
4、加强基础设施的建设:(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效力.
_年需要改进的:
_年就要到了,在行将开始的新一年的工作中,为了在今后的工作中获得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为.
2、赏罚分明,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性.
3、进一步加强平常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、调和互助.
4、进一步完善每种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理,为生产和效益服务.
5、公道搭配职员分配工作,扬长避短,充分发挥每个人的优点.
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作xxx现的质量题目不够重视,严重影响车间整体形象.以上题目,我们会在下年的工作中重点解决.
_年自己需要加强的:
1、完善各项制度及操纵流程.
2、进步本身管理水平,完成工作任务.
3、摆正工作态度,调剂心态,不断接受新的挑战.
4、培养沟通,调和能力.
20__将努力学习管理知识,积极参与各种疑问题目的分析及解决,不断进步本身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为xxx创造更大效益.
车间主任工作述职报告 篇四
尊敬的各位领导、同事:
您们好!我是精四车间主管唐海.20xx年是xxx的团队建设年,在这一年里,本车间在xxx领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心,抓安全,保质量,促节能降耗,结合7S管理,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实.经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步完善,圆满的完成了上级领导下达的各项任务.现将20xx年全年工作汇报如下:
一、注重学习,不断提高自身素质,提升工作能力
不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习,俗话说活到老学到老,通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题,从而改善,哪怕是微不足道的细节,天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富.培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一.xxx在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进,在此次活动中车间员工自身素质,工作能力有了大的提高,从而我也看到了团队的不足,但是我不气馁,领导班组人员做好7S工作,按照7S标准,做到现场清洁,物品摆放整齐,地面无杂物,对员工高标准,严要求,对领导下达的任务以结果为导向,坚决执行,绝对服从.促进员工之间更好的团结协作,增强员工的团队意识.一年来也有新员工分配到车间工作,我高度重视,采取了由班组长牵头具体负责的方式,对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训.
二、时刻牢记安全生产.
树立法治观念,提高员工安全意识,将责任落实到每个员工,班组长是本班组第一安全责任人,要切实的负责好本班组安全,不可有半点马虎.安全是企业之本,没有安全,就没有一切.当遇到不注意安全操作的员工,及时制止,从不姑息.把安全隐患消灭在萌芽状态.时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害.车间的工作核心是;安全生产、保质保量.安全口号是、我的安全我负责,他人安全我有责.特别是我们油缸行业,这一重工业,安全生产问题更为重要,我xxx领导历来也高度重视,安全成产工作,不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持,安全第一,预防为主的方针.并提了新的更高要求,搞好安全生产,首选要向职工负责,向企业负责,给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境,这就要求我在安全生产管理工作中,必须从指导思想和目标上,从工作内容和方法上,从管理手段和措施方面都应有一个新思路,新要求和新目标,并落实到安全生产工作的实践中去,不断改进和加强我的安全工作.
三、狠抓现场节能降耗,提高工作质量
企业是我家,维护靠大家,在这一年的工作中,本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳,拆缸后可回用部件,很好的为xxx节约了不少成本.下半年xxx因为受大气候的影响,生产任务不是很饱满.越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓.小到节约一度电一滴水,大到爱护xxx的设备和原材料.车间在生产的时候,我经常在生产现场进行检查,发现问题及时处理.开班前班后会时,教导员工在工作中要做到人走机停,随手关水,平时保养设备多用心,设备是大家吃饭的工具.只有把员工的利益和xxx的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗.只有以高度的责任感,使命感和积极的工作态度对待工作,才能收获工作中带来的果实,再生产过程中要求员工团结一致地赶任务,任务量大得的时候,以能者多劳的办法,让难度大的活压在老师傅肩上干,在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作,确保及时发货,提高了xxx的信誉.
四、抓好班组建设,发挥班组长的骨干带头作用
只有完美的团队,没有完美的个人.为了让每个员工在工作中能积极进取,任劳任怨的干好本职工作,车间采取让每个员工回想以前待过的xxx与现在的佳恒对比,xxx摆正自己的位置,更好的为xxx服务.发挥班组长的骨干带头作用,每个班组长起直接领导带头作用,是重要的纽带和桥梁.车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益.为了班组长很好的开展工作,每月我都会召开两次以上的班组长会议,将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论,并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导,提高了班组长的工作能力和应对能力.同时,要求班组长不断学习,提高自身业务素质.在做好本职工作外,同时还要求他们关心员工的思想状况,定期组织员工进行谈心,教育大家树立主人翁责任感,把个人命运与xxx的荣誉紧密联系起来,从而调动员工的工作热情,促进车间工作的顺利开展.
五.严抓质量,提高产品知名度.
随着xxx的规模扩大和品牌知名度的提升,客户对产品质量要求越来越高,出于对
xxx负责,对自己负责,我作为xxx管理人员从未对产品质量轻视,工作中积极配合品质管理部开展的各项工作,严把质量关,确保产品质量不但提升,教导员工严格按工艺要求加工每一件产品,从不流失一件不合格产品.
六.下一年度工作计划:
下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到:坚持安全生产齐抓共管,集中优势组织生产,精打细算保障成本,细心维护保养设备,稳产优质降低消耗的方针.切实抓好以下工作,保全年生产经营顺利完成:
一、车间基础管理工作方面:
1、加强团队建设,要想适应形势,就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要.
2、继续发扬职工强烈的责(20xx年镇党委副书记述职报告)任意识、时代意识、系统思考意
识、拼搏奉献意识和创新意识,用先进的理念统一全车间职工的思想,在“严、细、实”上下功夫,做到高标准、严要求、行动快,在全年的生产经营过程中,圆满完成xxx下达的各项工作任务.
3、进一步加强安全知识教育和7S工作,提高职工安全意识,逐步完善车间“7S”管理,确保车间全年“各项目标的顺利完成.
4、加强设备管理,对车间不用的设备定期保养,实行设备保养到人,真实反应设备运行状态及设备状况,加强员工对设备做到、三好、四会.提高设备使用完好率.
5、逐步完善日常管理,过错追究及认定制度,落实岗位负责层级负责制,完善考核机制,是考核机制与制度管理有机结合,实现调动员工积极性提高工作效率的目的.
二、质量工作方面:
1、及时配合质量部开展的各项工作,使质量工作顺利开展.
2、严抓三检质及工艺操作,稳步提高质量管理水平和质量控制水平.
3、加强学习,进一步提高个量意识,坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位,学习质量控制的相关办法,提高对质量缺陷的判定能力.
4、强化质量控制办法和方案,落实车间的自检频率及自检力度.进一步观察质量监控点上存在的问题,找问题原因的根本,不断分析总结,不断整改完善.
三、工作方法方面
1、一个人的能力和水平是有限的,只有不断学习才能不但提高,在工作中,我时常感到能力和知识的欠缺,从而在今后的工作中,需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质,使自己更加出色地完成本职工作.
2、多学习,多请教,多沟通,多关注员工疾苦,增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系.
3、熟练掌握员工操作特点,合理组织好生产,减少员工抱怨,提高车间员工整体形象.
以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划,好的方面我会继续发扬,再接再厉,不到之处希望各位领导及同事多给与指导和帮助,提出宝贵意见.我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务.
最后预祝佳恒蒸蒸日上,各位领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐!
车间主任述职报告 篇五
领导好:
作为车间主任,在xxx领导正确的指导和帮忙下,及车间员工的大力支持,再加上自我不断努力下,完成xxx下达的各项生产任务.我在xxx做车间主任快5年了.在这5年来始终把安全礼貌生产放在第一位,管控质量,减少事故发生.身为一名车间管理人员,虽然潜力有限,但肩负员工生命安全的重任从未放松,坚持每周一开早会,跟员工沟通上周出现的安全、质量、现场环境的好坏等问题,及时整改,同样的事情不允许再出现.xxx下达的各项任务都能顺利完成并取得领导的信任和较好的成绩.现将任车间主任以来的工作状况述职如下,请领导评议.
车间主任负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场礼貌施工及员工工作安排;作为一名车间主任务必明确自我的工作职责,服从xxx领导安排这个前提下:
1、加强员工的安全生产、指导、培训;
2、应保质保量,按时完成xxx的生产任务;
3、对员工进行各项制度、宣传、培训;
4、用心配合其他部门的工作,并理解xxx领导的xxx、检查、考核;
5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;
6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;
7、对物料的领发、使用、放置合理安排;
8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患.
这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否到达要求,二次装配板厚大于8mm以上务必用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨表面到达什么要求,这是我做车间主任这几年里一向在做的,期望透过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶.
作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事.自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位.每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,透过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制.
保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自我的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一向不敢松懈.对于生产过程xxx现的问题,从不轻易放过,主动与质检沟通解决问题,同时加强员工对质量重要性的认识,要求大家认真做好自检、互检工作,确保不让同样的问题出现.
透过近五年来工作做法主要存在以下几个问题::
1、部分员工对xxx的各项制度不能有效执行,具体为,上班时光抽烟、上班时光迟到、早退、工作服.
2、质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生.
针对以上存在的问题,主要是执行力度及落实质量须进一步控制.如何让员工能很自觉地执行xxx相关规章制度,加强工艺要求资料.
首先,我把安全礼貌施工实施细则上墙张贴,彻底让员工每一天都能看到,务必执行的资料以及资料的重要性;也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严重性;针对每个工序加工流程也张贴上墙,操作规程指示牌,规范员工务必按操作规范要求进行加工生产,同时也制定了各个工序加工要求指导书,严格要求每个员工务必按工艺要求指导书资料严格执行;针对特殊工程要求组织班组长,技术骨干在加工前详细进行技术交底.个别班组随意更改工艺要求、质量意识不高,再给他们灌输质量要求重要性,必要时也要严厉处罚;个别员工上班时抽烟,抓一个罚一个,而且要求他们写检查,书面保证.还有个别员工上班迟到,早退等现象都会在班前会议上点名批评.有些在考核过程中体现出来.让班组内部互相xxx,把整个车间构成上下团结、互相帮忙的氛围.
下步工作基本思路:
1、要在操作规则推行与落实上下苦功,真正将安全礼貌生产细则、条款落实到工作中去,落实到细节中去;
2、要在车间环境、堆放上下大力气,常抓不松懈,持之以恒以彻底改变车间面貌;
3、要主动与相关部门沟能,及时撑握原材料、图纸的状况,确保工作顺畅运转.
我相信只要一心扑在工作上,诚恳做人,扎实做事,尽职尽责把xxx下达的每项工作资料正确落实到每个员工心中去,以强烈的事业心与职责感去努力克服困难,迎接挑战,相信自我的各项工作就会有喜色.个性是在目前xxx处于转折的一年,借鉴好的工作方法,努力做好生产工作,也必须能为xxx的腾飞做出自我的贡献.
车间副主任述职报告 篇六
本人系xx天方药业中药有限xxx制剂车间副主任,在天方中药xxx各级领导的领导下,我按照生产部及车间的安排,组织制剂车间的生产,有针对的制定了工作计划和生产进度,在工作中不断完善,并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备,工作中加强与xxx各部门之间的联系,工作分清轻重缓急,不推不拖,全力以付完成xxx下达的.的生产任务.现将工作情况报告如下:
一、20xx年生产情况:
制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主.20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897、82万粒（其中双黄连胶囊4049、41万粒、骨刺消痛胶囊384、764万粒、风湿定胶囊142、63万粒、羚羊感冒胶囊183、04万粒、茸参益肾胶囊137、9808万粒）.颗粒剂1067、95万袋（产妇安颗粒201、08万袋、板蓝根颗粒769、11万袋、乳泉颗粒56、691万袋、升白康颗粒10、854万袋、橘红颗粒30、216万袋）;口服液1182、26万支（柴胡口服液523、53万支、清热解毒口服液370、076万支、清热解毒口服液（无糖型）188、931万支、苍苓止泻口服液99、7278万支）;片剂1657、51万片（独一味分散片1061、2752万片、华山参片397、4万片、蓝蒲解毒片198、816万片）.20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降,口服液与片剂产量较上升.在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主,车间员工操作技术不全面,车间人员培训不到位.这给车间工作带来很多被动,但是不管在多困难的条件下,制剂车间还是完成了生产任务.
二、工作目标
1、提高生产产量:因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低.因为产量大车间可集中安排生产,这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力,这些都是降低生产成本的重要因素.
2、人员的管理:这是降低生产成本最重要的一个因素,对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性,最大限度提高人的劳动生产效率.因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的成本意识,让其在生产过程中对所有物料合理使用,做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点,再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗.成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力,每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动,这样一些不必要的浪费就会合理利用起来.
3、设备的管理:主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养,并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏.如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换,都会增加车间的附加费用,且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力.
4、物料的管理:车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产,把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费.同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本.再者严格控制制造费用中的可控部分,如:低值易耗品、修理费用等.
5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素.好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗.
6、制剂车间坚持着安全第一的原则,防范于未然,车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训,每天召开班组会议时对班组长强调安全,要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训,车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训,以后将完全按照岗位操作规程过行操作,发现安全隐患及时上报解决,杜绝安全事故发生.
三、存在的问题
1、在管理方法上力求创新,主动查找生产管理xxx现的漏洞,及时调整工作思路和方法,对得起自己的岗位,保证生产任务的顺利完成.
2、积极主动学习新知识,新技术,和xxx的决策保持一致,适应xxx发展壮大的需要.
3、随着设备的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及维护的xxx力度.
4、常做多做事故预想,提高对突发事件的应变能力,保证生产安全.
5、加强人员责任心管理,发现问题责任到人;加强设备的"故障"管理工作,对于一些易出、老出的故障点,要追究到底查出原因.
6、充分发挥调度职能,提高工作效率,工作中积极创造条件,全盘考虑,统筹安排,树立主人翁意识,维护企业的利益,维护广大职工的利益是每个管理者的职责,作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新,开拓进取,做一名合格的管理人员.
我的述职完毕,谢谢大家!
车间主任述职报告 篇七
去年下半年以来,车间相继接管4个支线工区和1个道口工区,维修二工区也于今年4月撤销分流,无论情况怎样变化,我始终以安全生产为主题,紧紧抓住线路大修、站支线设备质量"两条主线",做到双推进、双提高,时刻把职工的疾苦和冷暖挂在心头,团结和带领职工与时俱进,开拓创新,坚持眼睛向内,狠抓基础管理,造就了一支能吃苦、敢打硬仗的职工队伍,使车间各项工作迈上了崭新的台阶.
一、强化安全管理 车间安全形势基本稳定
.安全是永恒的主题.为此,我把"安全"二字贯穿于生产工作的始终.
首先,严格执行各项安全规章制度,对上级有关安全的文件、通知、会议精神,逐字逐句、不折不扣的执行.车间每周一召开交班会,总结上周安全工作,提出本周安全工作要点,会后车间发督办通知,xxx落实.
二是,加强安全教育.利用宣传栏、横幅等阵地,宣传安全生产的重要性和紧迫性;通过事故案例宣讲、看片、违章职工现身说法等方式,让职工加深印象,真正从灵魂深处受到教育、启发.车间对20xx年以来,车间发生的违章情况进行了梳理,编辑成册,组织职工对照学习,举一反三、吸取教训.
三是,加强现场作业盯控.安全上的关键时刻、关键部位、关键问题,我坚持做到亲临现场、亲自部署、亲自解决.如:第一次集中修、武汉北整修我一直坚持在现场盯控.对车间的安全问题隐患,能深入调查研究,积极稳妥改进.对检查发现的问题,做到了认真督促整改,严格进行考核,反复抓、抓反复.
二、紧抓两条主线 圆满完成各项生产任务
1、大修工作
（1）、现场会站场整治,订方案,高标准完成整治工作
（2）组织施工.盯控跟班第一次集中修工作
（3）第一次抬道整修.保养由我盯控完成.一场、二场、五场抬道工作
（5）大桥安装护轨.锚固 5.46公里.
（6）线、线等扣件整治.
（7）站场整治及换轨.铁黄K7+100防洪抢险修复.
（8）整修.保养,卸碴,换填,打灰桩,水沟、路基硬面化.
（9）站场拆除等工作
（10）线外观整治等工作
2、站支线设备管理
自接手站支线设备以来,每接管一个工区,我都做到"二亲自一过问",亲自检查设备,做到心中有数;亲自安排布置设备整治工作;经常过问设备整治进度、质量.
针对支线工区普遍存在的作业标准低、作业质量不高的情况,车间下大气力进行了校正.
首先,从更新养修理念入手,车间将近年来上级关于"八大理念"的论述装订成册,要求各工区职工特别是工班长认真学习;车间与正线车间联系,分批分期派支线工班长到正线现场学习、观摩,亲身感受"八大理念"给工区作业带来的巨大变化.
其次,加大检查考核力度.车间组织了职工"两纪"检查组,对工区作业进行不间断巡回检查,发现工区不按标准作业,要求立即整改,同时纳入月度考核.
由于历史原因,支线设备底子差,历史欠账多,车间利用自身优势,对一些不放心设备、关键设备进行了集中整治.如:、东、站场,线.同时,从车间抽调了部分机具充实支线工区,加强工区自身设备整治能力.
通过半年多来,车间全体干部职工的共同努力,车间管内设备质量明显提高.
三、关心职工生活 确保职工队伍稳定
职工是一切工作的执行者和最终落实者,因此,保证职工队伍的稳定至关重要.半年来,车间历经几次生产结构调整,相继接管4个支线工区和1个道口工区,撤销分流1个工区,职工思想情绪不稳定.我和总支书记一起,深入班组,了解职工思想动态,职工思想波动的原因,有针对性的开展思想教育工作,向职工宣传生产结构调整的重要性和必要性,做好解疑释惑工作,打消职工的思想顾虑.由于我们工作方法对头,职工情绪虽然有些不稳定,但没有出现大的波动.我充分利用施工间歇、走区间、查道口的机会,与职工接触、促膝谈心,了解职工的困难情况,并给予力所能及的解决.今年来,职工家中红白喜事、生病、小孩上大学等遇到困难时,都能够及时得到车间救助.特别是职工生病住院,我都坚持亲自上门看望,做到"人到、情到、礼到".高温时节,我还带领车间干部,备好西瓜、矿泉水等到生产一线慰问职工.
在总结工作成绩的同时,没有忘记自己工作中还存在不少问题,特别是施工防护员违章作业、道口惯性违章问题还没有得到彻底根治,暴露出了我在现场管理中存在的不足,虽然进行了几次集中整治,情况有所好转,但在标准化作业的落实中,以及在车间的精细管理上,与其它兄弟车间相比还存在一定差距.自己将以这次干部述职为契机,发扬成绩,克服不足,以更高的标准严格要求自己,向先进看齐,通过自身的努力并带领身边的同志,使车间尽快跨入一流先进车间行列.
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