项目经理年度述职报告六篇
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项目经理年度述职报告【精选】 篇一 稿子汇 www.gaozihui.com
1、克服了等诸多困难 稿子汇,范文学习文库
2、资金紧张
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3、气候恶劣
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.
2、完善激励机制,调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.
3、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升.
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本会,认真上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人.专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞.各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施.
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦
进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金.
三、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进.
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.
四、注重自身修养,努力做好表率.
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作能力.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自己,力求做到公平公正.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则.
五、存在问题
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距.主要方面是生产成本控制不力,居高不下.
其原因
(1)进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大.
(2)业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善.
(3)资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大.
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.
项目经理年度述职报告附加篇时光荏苒,20xx年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千.从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过.在总xxx领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了.下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报:
(一)20xx年全年工作内容:
20xx年我负责施工的内容是xx段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道 441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万.合同外包括土方换填约 3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万.灞河右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工.目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万.由于村上种种原因暂时停工.
(二)全年各项工作完成情况:
(1)工程质量完成情况:
A纺四路西段市政工程于20xx年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作.首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制.工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行.管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量达到优良.电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量.道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工.在施工过程中,我要求坚决落实预防措施内容,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识.在整个工程施工期间,我们认真进行了落实.迄今为止,未发现质量通病.整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工内容符合自检要求,主体质量较好,达到了预期的质量目标.
B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日开工典礼之后,由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内,协调一直不到位,致使工程至12月14日机械进场施工.工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程.年后将全面展开大范围施工.
(2)工程生产及进度控制:
纺四路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划.并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会.对其具体进度、生产做出详细的具体要求.在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理.从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是达到了甲方要求的进度.为20xx年春季施工减轻了工作量,以确保整个工程能够顺利完成按时交付.
(3)安全管理:
施工进场的准备期间,我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置.根据项目工程特点,在施工过程中,我坚持将安全管理作为日常管理的重点.为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强安全技术交底工作.通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识.②加强安全检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝安全隐患.加强工地临边的安全防护.③施工中,定期进行现场临时用电检查,及时发现安全隐患,及时进行修理更换.整个施工期间,未发生安全隐患,达到预期安全生产目标的要求.
(4)材料、降本和人工费的管理:
材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用计划.材料使用中,我要求大家坚持限额领料制度,根据施工预算,安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行对比,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放.各个班组使用的机具和材料,耗损材料按照预算量进行考核,每分项进行统计,发现浪费时及时纠正整改.周转材料使用完毕后由班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿.
(5)全年工作存在的不足:
①工程质量:施工期间,工程质量控制较严,工程质量总体较好.但也存在着不足.为创建优质工程,我仍需加大努力,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强.
②施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求.但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比,进度较慢.还需要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足.
(6)20xx年工作计划:
在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作.
①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作:纺四路西段道路工程在20xx年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作.灞河右岸工程20xx年工作量大,时间紧、任务重.考虑到项目总工期要求,我将继续抓好施工生产进度控制,积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付使用.
②加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识的再教育.所以,在新的一年中,我将继续努力加强学习专业知识,我相信只要努力,就会有结果.另一方面,积极学习他人的先进之处,作到扬长避短,进一步提高思想认识,开拓视野.
③进一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善.只有很好的总结过去,才能更好的服务未来.新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理.人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序.二是物的管理.也就是材料的管理.20xx年,我将继续在项目管理中作好限额领料制度,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比,找出不足,制定对策.三是法的管理.也就是施工方法的研究和管理.在xxx各项预防措施的基础上,结合工程实际特点,进行优化和改进,形成一套行之有效的施工方法,以便于指导施工和工人操作.
④及时办理变更、签证,督促工程资料与现场同步,做好工程进度编制,准确及时申报和班组劳务结算审核.
不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端.今后我将更加努力工作,加强学习,实事求是,完成工作所需任务,强化意识,关心同事,关心领导和xxx建设,为人生竖立坚实的目标,用苦干回报xxx,用知识丰富自己,让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼,从而可以为xxx的效益做出更好的贡献.
项目经理述职报告 篇二
从20xx年开始接触本行业以来,20xx年取得项目经理证书,正式成为专业管理项目.经过多年的努力,在项目管理工作方面,取得了一些自己的成绩及其管理经验,感到做这个工作给自己带来了许多成长,明白了因地制宜、因势利导的重要性,明白了只有对项目合适的管理方式,而没有什么叫做对,什么叫做错.作为项目经理最忌讳的就是完美主义,从而寻找标准答案,以至于耽误了工作进度,达不到最佳项目管理方式.以下从项目的整体管理,质量管理,成本管理三个方面谈一下本人做项目的一些心得体会:
一、整体管理
项目在一开始就要做好项目的整体计划,在项目实施的整个过程中,要始终按照项目计划执行,如若遇到项目发生变更,要进行影响,得到批准后制定变更计划,并按变更计划执行.变更的影响情况,如:费用,时间进度等要通知相关的项目利益干系人,说明变更的原因和产生的影响.
项目收尾工作也是项目管理中,一项重要的工作.需要将项目过程中产生的文件资料进行整理,归档;对项目的费用和进度进行审计和审核,对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流.
变更计划在xxx项目中经常遇到.控制好xxx项目的变更,首先需要做好项目的开始目标基准的确定,基准的用户需求明确,才能衡量出哪些是需要变更的.否则变更的东西和开始要求的东西混在一起,变更计划就无从制定,变更的界限也无从划清.
自己做过的一个项目,开始为了占领市场和尽快拿下合同,在用户需求还没有详细提供的条件下,就与用户签定了合同,后来不仅费用受到限制,就连时间不够,在项目过程中,用户方还总是变更xxx的功能和要求.因为没有一个基点,我们认为是变更需求和新增功能,而用户方认为是合同范围,不能因此增加费用和时间.这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动,其实需求不明确,使我们在后来的项目进程中一直处于被动. 所以项目从一开始就要做好计划,搞清目标.只有项目的目标明确,合理安排时间、费用、人力和其他资源,控制好项目的变更,这些是保证项目能够顺利完成的基本条件.
二、质量管理
"质量第一"是企业永恒的主题,更是自己追求的目标.我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品.
1、落实质保措施,提高监控到位.我坚持在项目上严细质保职能,分工明确.坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录.确保每项质量施工都有文字交底.以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作.项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点.
2、重点部位,重点监控.对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决.
3、严格规范,提高作业水平.在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修.
4、层层管理,人人把关.我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围.质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标.也要对质量创优负责.要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责,分包队要对承包区域负责.项目管理人员要对各自工程创优指标负责,项目经理要对全工程创优达标负责,从而使工程质量管理严格处于受控状态下.
通过自己在质量管理方面的摸索,个人掌握了一些质量管理上的招法.为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量.同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程.创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关,对现场所进各种材料,我协同器材管理人员,从材料目测、复试开始,加强材料的验收,不合格的坚决退场,为工程顺利创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优.
三、成本管理
项目的成本管理好坏是一个项目是否盈利的重要标准,在日常施工中始终坚持效益是项目立足的根基,没有了效益,项目就意味着乏值.多年来,我在抓项目成本管理上,作法有两点:
1、抓项目成本制度、完善内部管理交口.自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本会.并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报,做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本.同时,在成本上,要求各大员要对下月工程成本提前预控,对易造成浪费的部位、现象,,并制定相应解决措施.把成本管理问题消灭在萌芽.
2、提高项目核算意识,杜绝不合理开支.节约挖潜项目是大户.我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识,不断校正自己的节约措施,在项目内部成本管理上注重节约.如小型工具制作,尽量内部加工.材料码放,尽量一次到位,减少二倒.文明施工,不追形势,追得是高标准.特别是在材料使用上,大家齐抓共管.形成人人算细账,人人会账的管理局面.
综上所述,项目管理是一项复杂,系统的工作.个人的项目管理能力也要在实际工作中慢慢学习及锻炼,才能使自己的管理水平越来越成熟.要照顾到项目管理中的方方面面,才能把工作做好.
项目经理个人述职报告 篇三
一、安全生产情况
1、报告期内本部门未发生人身、设备安全事故.
2、本人积极参加安委会活动,及时传达安委会有关精神,根据工程各阶段、各时期的不同特点,及时提醒科内人员到施工现场要做到"三不伤害",要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等.
3、深刻吸取南京电视台工地脚手架坍塌事故的教训,针对21ugs施工,要求质检人员在认真做好工程质量检验的同时,要注意检查脚手架的支设情况,严防脚手或模板支撑体系失隐.
二、工作绩效情况
1、"华电施工新法"实施情况----"零缺陷"目标
根据"华电施工新法",在wp-qc001<<土建工程质量控制大纲>>中明确了"过程控制一次成功,实现'零缺陷'"的质量目标.为保证实现这一目标,在本部门编制的程序中,分别融入了有关要求,例如,在工程质量计划中,已经基本明确规定了每道工序的质量标准,什么时候检验,谁检验等要求.为了体现"一级对一级负责,一级对一级指导把关"的要求,从9月底起,在科内实施了"质检人员工作纪律",明确了工作依据,明确了"检验纪律"、"xxx纪律"和"工艺纪律",规定质检人员进入施工现场要带好"质检三宝"（施工依据、工具包、记录本）,大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高.
2、工程质量情况
①截止到12月12,田湾核电站2#常规岛土建工程共打开工程质量计划133个,关闭15个,完成分项工程15项,优良率100%,检验评定工序80个,合格率100%,优良率96.3%,验收隐蔽工程81项次,一次合格率98.8%;
②未出现不符合项;发生的几起质量问题都暴露在内部,都得到及时有效处理,说明质量控制检查xxx机制已经发挥作用
③施工质量较稳定,外部检查验收一次合格率较高;
④从历次征求业主、监理和俄设计代表等现场管理人员的意见来看,各方面对本xxx质量管理和施工质量的评价都不错,初步树立起了电建三质量要求较严格的形象.
3、服务意识
质检工作实质上是一项技术保障和技术服务工作,主要体现在三个方面,①防止重大技术失误,②保证对外接口通畅,③按标准检查、签证.为了当好技术后援和配角,我们经常超前准备和预测,系统管理,严格把关,服务于现场,服务于工程,确保核电建设万无一失,不仅随时随地配合现场,还积极主动协调处理系统性的障碍和问题,与业主、监理和俄设计代表及江苏电建一xxx建立起了十分融洽的协作关系,保证了对外接口的通畅.
4、本部门工作开展情况
1）施工前准备工作一步一个脚印扎实推进
①认真学习业主程序、kks编码规则,积极参与或接受培训,本部门共举办了10次质保培训,本部门人员累计接受培训96课时,有2人被评为"优秀学员";
②4月份编制完成了3个大纲程序,7月份完成了本部门的<<土建工程质量检查大纲>>等17个a版cfc状态的工作程序;
③6月份完成了20件检验器具的申购和计量;初步建立了qc检查/xxx人员个人档案;
④7月份认真学习标准及申购到位的中国标准、规程、规范,完成了相关质量验评表格的准备,对首批qc检查/xxx人员进行了考评、授权,配合分xxx接受了首次外部质保监查;
⑤一开始就做好文件资料的分类管理,保证各类文件资料在科内登记清楚、传递保管有序、方便查阅;
2）过渡试运作阶段不断总结、改进
①为了把科内工作系统地、有条不紊地向前推进,6月、7月、8月几次对科内人员的职责和分工进行了调整细化,基本保证了工作忙而不乱;
②从6月起每月科内主要工作基本做到了"月初有计划、月底有书面汇报",增强了工作的预见性和超前性;
③根据实际提出建议,在业主、监理的支持下,改进了<<土建工程质量验评项目划分表>>,使之滚动编制,沟通了工程质量计划和质量验评的关系,大幅度减少了工程质量计划的编制数量;
④为了使质量验评与工程质量计划协调可操作,通过业主、监理重新定义和界定了土建"分项工程",调整了质量检验评定方法,为使质量记录有更好的可追溯性,补充完善了俄设计方编制、业主发布的文件编码规则;
3）配合工程进展及时完成各项工作,坚定不移地"开好头,起好步" 抓好对外交验一次合格率,努力实现"零缺陷"目标
①8月8日,编制完成的<<2#常规岛土建单位工程划分表>>通过监理xxx,发布实施;
②8月13日,根据业主的新程序,及时编制的wp-qc004<<质量计划管理>>程序通过监理xxx;
③8月18日,本部门首次接受了内部质保监查,得到了"满意"的评价,对质保部门提出的一个观察意见第二天就进行了整改关闭;
④8月23日按新版程序完成了"基坑清理"、"替代砼"首批工程质量计划的编审和内外部选点;
⑤9月25日完成了<<2#常规岛电气单位工程划分表>>和<<验评项目划分表>>并通过监理xxx;
⑥9月份,在科内实施了"质检人员工作纪律",明确了工作依据,明确了"检验纪律"、"xxx纪律"和"工艺纪律",规定质检人员 进入施工现场要带好"质检三宝"（施工依据、工具包、记录本）,大大强化了质检部门的把关职能,有力促进了对外交验工程项目一次合格率的提高.
⑦为了促进工程质量计划的管理及时归并有关质量记录,编制了适合本工程的<<文件包管理>>程序,为了促进质量责任到位,酝酿起草了<<质量奖励办法>>;
⑧在网上建立起了内容较丰富的共享栏目,通过月、周、日检查验收项目的统计工作和透明登记,有效地促进了科内工作的到位.
5、对照工程xxx<<关于失职错误责任追究的规定>>,经检查本部门及本人无符合该规定所列举的十三条错误或错误倾向.
三、勤政廉政情况
本年度内本人及本部门所有人员,未发现有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益的情况;在工作交往中,从无接受可能影响公正执行公务的钱物馈赠和宴请;平常注意节约每一张纸、每一滴水,每一度电;本人从无涉足娱乐休闲场所,本部门人员未发现有违违纪现象;公平、公正、公开地处理质量问题和科内各项事务,就事论事从不欺瞒、叼难任何人,与科内大部分人员同室办公,科内事务完全透明,涉及大家的事大家一起讨论,涉及个别人的事首先征求意见,难断的事才断,若仍有较大的分歧或不同意见则请示领导决断.
四、学习情况
1、坚持学习<<经济理论研究>>,领会党的十五大精神,接受"三讲教育",理解;
2、关注xxx司的发展动态、改革举措、导向,认真学习领会并贯彻工程xxx的方针政策,如孙经理的"新xxx思路"、华电施工新法、"处理好几个关系"、"五个调整"等;
3、积极参加"中心组学习",认真做好笔记,结合月学习内容,按时完成了"建'四有'职工队伍,树良好qc人员形象"、"如果任蔓延,就有亡国的危险"和"心底无私天地宽"等学习心得体会;
4、结合工作实践研究"jit准时化生产"和"etf"管理、工程质量计划管理,学习核电大模板施工、埋件制作的新工艺、新方法等.
建筑xxx项目经理述职报告 篇四
我是本xxx项目经理,在20xx年xxx委任我担任x项目的项目经理,x项目自20xx年2月开工,到现在已经6年时间,在xxx的大力支持和具体指导下,经过项目部全体员工努力,x项目已经按期交付业主使用,并且现在已完成工程结算,工程款也先后全部收回.
现将自己在x项目的工作情况向xxx报告如下:
一、工程概况:
x项目由5栋楼组成,其中13xx、30xx、50xx楼为砖混结构,24xx、25xx楼为框架结构,总面积为20xx0㎡.
二、项目部人员组成:
x项目是xxxxx年建设项目,我作为项目经理被xxx批准后,立即开始了项目部的组建工作,从xxx抽调了部分管理人员,建立了质量管理体系,项目管理目标和管理人员岗位责任制.本项目部由担任项目副经理,担任技术负责人.项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很xxx例,项目部管理人员能吃苦,是一个能打硬仗的团队.
三、工程特点、难点:
本工程总建筑面积不大但是单体结构较多,并且由框架结构、砖混结构组成,俗话说麻雀虽小五脏俱全,因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工,做好各项工作的统筹协调显得尤为重要.
四、工作情况
1、明确任务,有计划、有组织的抓好施工质量生产
工程中标后根据xxx下发的项目管理措施和实施办法.为保证整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经验,结合本工程的特点,项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好.在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决,在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生,在业主及监理中留下了很好的口碑.
工程开工以后,从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手,首先项目编制各施工方案xxx经xxx总工审批,在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工,xxx给工人现场进行交底,使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法.
在保证工程进展顺利的前提下,本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项）,批准后方可施工.这项工作除了工作量非常巨大外,其难度也非常之大,此外监理工程师对审批十分谨慎和严格,每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求,另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能经过审批.我经常鼓励大家不要气馁,坚定信心,这个难关一定会闯过的.实践证明,我们成功的攻克了技术难关,保证了工程的顺利进展.
2、加强安全管理工作,做到生产无事故
xxx给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标项目安排了专人负责安全管理,从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实.
根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点,项目部要求所有管理人员参与安全管理,所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理,只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控,并且每天安排安全值班人员,以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故.
坚持"以人为本"的理念和"安全第一、预防为主"的基本方针,加强对施工现场的xxx检查力度,做到常抓不懈,警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育,强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了本工程安全管理工作的平稳运行.
3、精打细算、控制成本
成本是项目管理的根本.车城项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对外在甲方处积极经营,努力争取,取得了不错的成绩.
在大、中型材料采购上:项目部配合xxx材料部积极询价,多方比较,坚持"优质低价"的原则,对进场的材料严把数量关.如钢材的进场,不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅,要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收,对直材要认真清点数量,还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点,并作好标记,在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对,签字确认,多方控制,严把漏洞.
辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商,对其价格和质量进行对比,并经过和兄弟项目的价格进行比较,到市场询价,最终确定了辅材供应商及其价格.在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向,严格控制材料的价格.项目部需要使用的辅材,必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后,项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收.
项目部在人工费的控制方面:项目部在xxx的帮助下,积极寻找合适的施工队伍,报经xxx批准签定合同后进场.班组进场后,对于合同规定的内容,项目部坚决按照合同规定执行,由内业技术、现场工长和xxx分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量,以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容,本着不超出预算工程量或签证工程量的原则,由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工,由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用,并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认,有效地杜绝了人工的浪费.
五、获得荣誉
在工程施工过程中,我也做到了以当地政策为主,紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作,为工程的顺利进行打下了坚实的基础,同时也给企业带来了良好的口碑.
六、取得的经济效益:
本工程实际成本支出为xx元,实际成本收入为xx元,利润为xx元.
七、工作中存在的不足:
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与xxx领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:
1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提升.
2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强.
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强.
以上是我在车城项目中的工作情况.工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正.同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!
项目经理述职报告 篇五
xxxxx总、各位同仁:
大家好!
年初,xxxxx总再次提出了二次创业的战略方针,同时提出了以五心撰写xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨.紧紧围绕执行xx总下达的目标管理责任开展工作.现对一年来的工作作如下述职总结:
一、简述指标完成情况
年初,按xx总下达的目标管理责任进行分解,并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书,明确了自己的各项任务指标.科学安排,强化三全管理,为创朝阳特色的企业品牌,树良好企业形象,实现多元化管理,力创社会效益、经济效益双丰收,紧紧抓住物业服务工作主线,展开工作,较好地完成了xxx下达的经济各项任务.一年来,虽有项目经理、主管的更换,随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生,影响了物业管理费的收缴,但想方设法还是完成了收费任务,如:新西蓝项目各项收费率:96% ;中天花园项目各项收费率:98%;阳光嘉庭项目各项收费率:98%;中联颐华苑项目各项收费率:96%;丰泰项目各项收费率:100%;华茂玉龙园项目各项收费率:98%.
xx总在年初公布xxx经营状况时说:整个xxx盈利约8万元.企业已经具备一定的规模,如此的利润作为xxx的副总脸往何处放,憋屈了一年,而今终于可以挽回些颜面.
二、回顾反思 落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结xx年:只求无愧、但求无过.
自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:
1.急躁激动,缺乏克制.
2. 不善沟通,缺乏沟通能力.
宁肯多干,不愿多说;遇阻受制,不善疏通,往往事与愿违,影响工作.
这些缺点不足有待今后工作中克服.
最后,今天借此机会,表达一下我的心愿:感谢李总对我工作的支持,感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业xxx全体同事对我的帮助和信任.
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物业项目经理年度述职报告20xx 篇六
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾,就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅,而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦,细细品味一年来的工作,好像事事都有美中不足的地方;总之,从个人角度总结20xx年:只求无愧、但求无过.
自身也有许多不尽人意的地方,主要表现在以下几个方面:
1、培训抓得不实不细,培训做了,培训的效果如何,总结不够.
2、工作上缺少持之以恒,缺少一抓到底.
3、思想观念上跟不上形势,在开拓创新上未发动大家,听大家意见不够.
4、制度上过于讲情面.未有进一步量化制度,把制度落到实处.
5、企业文化未实质性强化.xxx和员工应是伙伴关系,在提升员工归属感、责任感方面不够.
6、打造企业品牌.企业是生命,品牌出效益.物业xxx打服务品牌,要知名度、美誉度.员工都是形象代表,加强品牌教育.
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备.责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善.同时需加强计划管理,流程控制,培训员工的计划意识,努力完成计划.
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