财务经理年终述职报告七篇
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财务经理年终述职报告 篇一 稿子汇,范文学习文库
各位领导、同志们:公文汇,办公文档之家
过去的一年,对我而言,是非常特殊而又有意义的一年,在这一年我迈进人生一个新的里程碑,在这一年我率领计财部的各位同仁,在行领导的关心、爱护、支持下,以高度的责任感,恪守职责,务实开拓,将支行的发展推上了一个新的台阶.以下是我在20xx年个人工作述职报告: 稿子汇,范文学习文库
一、从基础入手,着力于人员素质培养,保障支行的稳健经营.
1.建立健全各项规章制度,奠定会计出纳工作的基础.今年我根据业务发展变化和管理的要求,对责任、制度修旧补新,明确责任、目标,并按照缺什么补什么的原则,补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用.特别是针对xx月差错率高居不下,及时组织、制订、了“xxx”,有效地遏制了风险的蔓延.
2.加强监督检查,做好会计出纳工作的保证.年内一方面加强考核,实行工效挂钩的机制,按月考核差错率,并督促整改问题,及时消除事故隐患,解决问题.另一方面,加大检查力度,改变会计检查方式,采取定期、不定期,常规与专项检查相结合的方式,及时发现工作中的难点、重点,再对症下药,解决问题,有效地防范了经营风险.
3.以人为本,加强会计、出纳专业人员的素质培训,进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理.年内主要做了以下七点工作:1.主动、积极地抓好服务工作,坚持不懈地搞好优质文明服务,树立服务意识;2.坚持业务学习制度,统一学习新文件,从实际操作出发,将遇到的问题及难点列举出来,通过研究讨论,寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩.
4.成立了以骨干为主的结算小组;
5.积极地组织柜员上岗考试.
6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯.
7.开展不定期的技能比武、知识竞赛,加强对员工综合能力的培养,提高结算工作质量和效率.
二、做好财务工作计划,强化成本意识,规范财务管理,努力提高经济效益.
1、更好的完成年度财务工作,我严格按照财务制度和<
2、费用支出实行了专户、专项管理,在临时存款科目中设置了营业费用专户,专门核算营业费用支出,建立了相应的手工台账,实行了一支笔审批制度,严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金.在费用使用上压缩了不必要的开支,厉行节约,用最少的资金获得利润.20xx年开支费用总额为xx万元,较上年增加了xx万元,增幅为xx%;实现收入xx万元,较上年增加xx万元,增幅为xx%.从以上的数据可知,收入的增长速度是费用增长速度的2倍.在费用的管理上,严格费用指标控制,认真执行审批制度,做好日常的账务处理,并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明,以便行领导掌握费用开支去向.全年按总部费用率的考核标准,支行实际费用率为xx%,节约费用5个百分点,费用总额没有突破下达的年度费用控制指标.
三、恪尽职守,切实加强自身建设.
我在抓好管理的同时,切实注重加强自身建设,增强驾驭工作能力.一是加强学习,不断增强工作的原则性和预见性.二是坚持实事求是的作风,坚持抵制和反对腐化消极现象,在实际工作中,积极帮助解决问题,靠老老实实的做人态度,兢兢业业的工作态度,实事求是的科学态度,推动各项工作的开展.三是加强团结合作,不搞个人主义.
四、明年的工作构想及要点:
1、挖掘人力资源,调动一切积极因素.立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训.
2、降低成本费用,促进效益的稳步增长.一是加强成本管理,减少成本性资金流失.二是加强结算管理,限度地增加可用资金.三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益化.四是降低费用开支,增强盈利水平.五是准确做好各项财务测算,为行领导的决策提供依据.
3、充分发挥职能部门的“职能”,加强管理,加快工作的效率,并向财务总监汇报工作.
回顾一年的工作,在平凡而繁细的工作中,付出了许多艰辛与努力,有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与锻炼了自己,虽然我的工作取得了一定的成绩,但仍有许多不足,仍需在今后的工作中不断地加以完善,面对日益变幻的金融经济形势,金融工作任重而道远,成绩永远属于过去,在今后的工作中,我将不断完善提高工作水平,在新的一年迈上一个新的台阶,做好20xx年个人工作计划,争取将各项工作开展得更好.
以上就是我的述职报告,谢谢大家!
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
财务经理年终述职报告 篇二
第一部分 年度工作总结
第一章 团队管理
一、 团队现状（员工招聘、离职、各员工成熟度）
1、财务部现在有5人,财务经理一人,核算一人,开单员一人,出纳一人,会计一人.
2、工作经验和能力:5人入xxx以前均没有在建筑装饰行业工作过.其中有4人没有在生产型或者建筑类企业工作过,没有从事过成本核算和成本管理工作,工作经历和经验显得不足.
3、入职时间均较短,最长的也仅仅9个月左右.
4、财务人员核算能力需要提高,财务较频繁,都不利于财务工作的顺利开展.
5、财务人员不稳定有内部原因也有外部原因.首先,财务部内部工作没有理顺,财务本职工作和非财务本职工作分不清楚,导致工作显得忙乱.
二、 团队培训（培训计划及效果）
1、与其他部门沟通协调少,导致工作开展起来很吃力.
2、对业务部门进行培训少,个别问题个别沟通,沟通不了就放弃,简单做罚款处理,最终工作还是没有很好展开.
3、财务人员的内部学习培训没有抓好,思想教育工作没有跟上.
三、 团队激励（员工奖励、团建工作）
1、加强本部门员工思想工作,多关心他们的工作上和生活上的困难,掌握他们的思想动态,多进行沟通交流,引导他们进行自己的人生职业规划,保证人人都能安心本职工作岗位.
2、加强岗位职责梳理,明确各岗位职责,既分工又协作.培养个人财务管理能力和财务能力,
3、前半年xxx财务人员的不稳定导致财务工作出现很多问题,其中20xx年出纳已经换了3个人,做得刚熟练了又因为待遇问题而辞职,影响了财务队伍的的稳定性,下半年财务队伍相对较稳定,业务也比较熟悉了.
四、 绩效管理
按照xxx制度对财务人员进行考核,有奖有惩,对于出纳出现失误进行较多分数的扣罚,以警示以后要减少错误.核算员对设计师出现的问题敢于管理,对拒不改正的人员进行处罚,在对核算员的考核分上进行加分,以激励其工作积极性.
五、 结合岗位职责,简述你所分管工作主要内容:
1、xxx全体员工的工资核算工作,负责制作xxx各级员工工资及提成.并按时安排发放工作并予以监督,接受员工薪酬投诉并妥善处理.
2、负责每月和每季度的税收申报工作,税务关系及税务事务协调.按集团总部对于每个xxx的税务规划完成交税工作,严控各项税务指标.
3、负责审核各项财务收支,做到按计划列支,控制费用开支;监控每月费用支出,及时提出预警.
4、工地发包审核,对于工地的负发包提出建议.
5、结算审核,对工地结算数据异常提出,并提出异常的解决方案.
6、对财务总监和总经理负责,负责日常财务部日常管理工作,部门人员各种软件应用（ERP、OA、用友）指导与纠错.
7、财务部部门例会的组织,xxx会议精神的上传下达,部门会议记录的呈报.
8、部门月度工作计划的编制及资金计划编制.
9、管理xxx空白收据.对登记收据的购、用、存、销数量及号码.
10、xxx内部管理报表的制作,对xxx的财务运作情况进行,做出书面报告,差异原因,提出合理化建议.
11、负责xxx营业执照、资质证书的年检工作.
12、参与xxx合同签定的保修、付款、违约责任等条款的审核.
13、会计岗位的工作的检查,每日复核会计凭证.
14、部门对外业务的接待安排.
15、xxx各部门沟通协调事务.
16、会计科目设置的合理化建议.
17、组织年度和半年度资产盘点工作.包括资金盘点工作和票据的盘点.
18、部门人员的培训,工作意识,工作态度及工作能力的培训.
19、认真执行财务管理,预算控制、及会计核算制度.
20、负责经济活动指标示警及为经营管理者提供信息.
21、负责核对会计账目,及时清理各项往来账.
22、每月复核人力资源部的社保费用应收情况.
六、 简述你当年的主要工作及其完成情况:
（一） 风险控制
1、完成对个人借支的清理.20xx年及以前有个人借支列在账上,经办人已经离职形成坏账,请示陈总后进行处理.部分项目经理工地赔偿借支在1月与项目经理结算一起清理完毕.
2、完成人工费用支付流程规范.为了解决工费支付慢和工费漏支付问题,在陈总的安排和关注下与工程部一起制定了人工费用支付流程规范,解决了工人对xxx支付工费方面有意见的问题.
3、清查核对xxx各项资产,清理供应商、客户和个人的往来账务,对资产进行定期盘点和, 保证xxx资产保值增值.
4、控制工地负结算率,提交当月的负结算报表,原因,提出解决方案.
（二） 预算管理
20xx年预算收入完成任务,但是利润为完成任务,费用预算控制未完成.
（三） 税务管理
进行税收核算和申报,协调税企关系,税务指标,进行税收策划,保证xxx收益最大化,同 时避免税务风险.
（四） 资金管理:
1、完成年前资金的使用计划的统计上报.
2、认真执行年度预算,严格审核各项收支款项和资金使用计划,对资金使用偏差进行.
3、认真管理个人借款、客户往来、供应商往来.
（五） 会计核算
1、统计上报分xxx全年业绩和部门及个人业绩情况.不包含退单,全年签单379个,业绩 3024万元（包含补
充合同）,均单金额7.97万元.
2、协调核算员对设计师ERP合同预算填写出现的问题与设计部进行沟通.其中12月主要在 加强核算审核合同,加强设计师签单问题不应发生的问题进行监督处罚.
3、负责协调xxx内外各个部门的协调工作.
4、对部门人员各种软件的运用进行指导,包括ERP、OA、用友系统.
5、xxx财务部门和其他部门会议精神的学习和传达.保证制度执行的有效性和及时性.
6、跟踪指导部门工作计划的执行.
7、审核各项费用和款项收支,审核会计凭证对财务部各个岗位工作进行检查指导.
（六） 报表及财务
完成管理报表,内控与促销表、做财务,提出合理化建议.
（七） 成本管理:发包、结算
1、审核发包,做到发包准确性,对发包管理提出建议,对发包问题进行完善.
2、完成项目经理的完工工地核算,关注100多个未完工工地情况.
3、对ERP决策报表数据进行完整性进行跟踪,主要对出纳在ERP登记的出纳合同表、出纳补 充合同表、设计师补充合同表、退单合同表进行检查.有登记不对的及时更正
（八） 材料管理:开单、商家结账
材料开单总体来说保证了及时正确,但是开单员也出现错误和违规情况,项目经理的要求不能 作为开单的依据,针对出现这种问题已经对开单员进行了规范要求.对已经完工结算的工地,杜绝 再开通ERP材料领用流程,杜绝已经给项目经理结算后再领材料而无法扣除项目经理款项的情况.
（九） 工资核算
管理工资、提成核算,严格执行xxx薪酬制度,认真执行xxx业绩制度,保证工资核算准确性和及时性,及时协调和妥善处理工资投诉.
（十） 突发、例外或危机事件
七、 对本职工作相关业务的管理改进情况:（主要描述你所在部门和个人所分管业务工作现状、存在问题及改进建议）
（一） 在管理制度的建设方面:
由于进入xxx时间较短,对于xxx的业务流程,核算制度,结算工作都做得很不好,通过一个多月时间学习,慢慢了解了xxx的制度,但是离xxx的专业化要求还差的很远,管理制度工作方面都不很了解,管理制度建设的工作还未能做.
（二） 在业务流程改进方面:
完成人工费用支付流程规范.为了解决工费支付慢和工费漏支付问题,在李总的安排和关注下
与工程部一起制定了人工费用支付流程规范,解决了工人对xxx支付工费方面有意见的问题.
（三） 对所在单位相关业务的开展及制度执行的指导、检查情况:
1、出纳收付款,交财务会计依据收据、付款单跟ERP核对一致.
2、核算员的优惠纪要、合同进行抽查,看是否符合 制度.
3、对材料控制明细表进行检查.
4、督促核算员提前做好发包表、材料领用卡,检查是否按照核算标准.
5、施工手册审核减项是否有工程监理、工程副总签字审核,资料齐全核算必须在10天内完成结算工作.
（四） 在本部门（或分管业务条块）的建设和管理方面:
在20xx年财务人员对xxx的业务、ERP、OA各流程不熟悉,不知道怎么去操作,给工作带来了影响.无确及时传达xxx意图,未能有效培训指导和监督其他部门工作.
（五） 对其他单位的业务支持和服务上:
地税领导对我们的政策还是很好,也给予了税收的优惠.商家主要是下单到安装时间有点漫长,前期的延期工地很多是由于门的原因造成,还有成都那边商家发货不及时也会带来影响.由于商家产品质量和材料到工地时间的延误也造成xxx的赔偿,财务部与家居部在这项工作上还配合得不够好.
第二部分 次年工作计划
一、 分月度的员工培训计划
二、 团队建设计划
财务经理年终述职报告 篇三
各位领导、同志们:
20xx年,我在xxx领导的正确指导和全体同志的支持下,按照总体工作部署和目标任务要求,以科学发展观为指导,认真执行上级部门的工作方针政策,围绕中心,突出重点,狠抓落实,注重实效,认真履行岗位职责,较好地完成了自己的工作任务,取得了一定的成绩.下面,根据上级领导的安排和要求,就我这一年来的情况向各位简要汇报如下:
一、思想
古语说:“德若水之源,才若水之波”.要做好财务经理工作,必须要有正确的思想.我认真学习党的理论,特别是学好理论、重要思想、科学发展观和xxx精神,用党的理论武装自己的头脑,提高自身素质,在思想上与xxx保持一致,坚定理想信念,树立正确的世界观、人生观和价值观,树立全心全意做好财务工作的思想,做到无私奉献.在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风.紧密结合岗位实际,完成各项工作任务.
二、业务能力
我是一个喜欢学习的人,总觉得人的一生是学习的一生,特别在当今发展迅速的时代,学习就更加重要,一个人不学习,就跟不上时代的需要,必定被时代所淘汰.我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外,重点是学习财务知识,做到学深学透,掌握在脑海中,运用到实际工作中,为自己做好财务经理工作打下坚实的基础.通过学习,我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能,能较好地结合实际情况加以贯彻执行,具有较强的工作能力,能完成较为复杂、繁琐的工作任务,取得良好成绩.
三、工作态度
实际工作中,我始终坚持“精益求精,一丝不苟”的原则.具有很强的事业心、责任心,奋发进取,一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成,不拖拉;不计名利和得失.来往接待有礼有节,平和待人.
四、工作业绩
做为xxx财务经理,我根据年初工作计划,认真做好对内日常财务管理,对外工商、财务对接工作.
(一)建章立制,完善核算管理
一是做好基础工作,按时上交报表.进一步加强日常财务工作的管理,完善财务规章制度和岗位职责.我在年加大财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起,认真审核原始票据,细化财务报账流程.按照xxx的精神与<
二是组织财务活动,处理财务关系.财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作,这是财务部最平常最繁重的工作.20xx来,我及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了各部门对我部的财务要求.xxx资金流量一直很大,现金流量巨大而繁琐,我本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现过差错.xxx的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来.在财务核算工作中我尽心尽力,认真处理每一笔业务,为xxx节省各项开支费用尽自己的努力.
三是规范资金管理,提高专业能力.近年来,随着xxx精细化管理水平的不断强化,对财务管理也提出了更高的要求.我以此为契机,根据财务管理的特点以及财务管理的需要,及时制定xxx<<固定费用管理办法>>、<<资金预算管理办法>>等一系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核.在费用控制方面:1.采取定额包干的方式,将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识.2.采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销.在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,从而提高了现金预算意识.在职工借款还款方面,规定了借款必须于发生当月还款,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用.通过预算管理这一有效的管理手段,职工的规范意识进一步增强,从而有力地带动了财务其他各项工作的开展.
全年财务核算工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成.
(二)统筹兼顾,规整资金管理
按月及时与销售部的销售提成表进行审查核对,保障销售数据的核对无误.
对存放的付款合同进行集中的归档管理,并建立合同台帐.按部门对合同的类别、名称、签订单位、合同金额、付款时点及金额、执行情况等做出详细准确的反映.
(三)及时足额,保证税款缴纳
正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导.全年xxx共缴纳税款万元.
(四)加强预算,做好预决算
一是依据20xx年度预算标准进行分解,积极同各部门沟通,制定20xx年包干经费.二是20xx年xx月根据总xxx财务部做好20xx年度报表决算会议要求,加班加点,清理了本年度往来帐项,结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续,为20xx年财务决算做好了准备工作.三是配合完成会计师事物所对xxx调研工作和20xx年度所得税汇算工作.
五、廉洁工作
今年以来,我认真学习了<<廉政准则>>、<<关于党员领导干部报告个人有关事项的规定>>和<<党政领导干部选拔任用工作责任追究办法(试行)>>、<<党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)>>等,切实加强了党性修养和作风建设,提高了廉洁自律和自觉接受监督的意识.
通过不断地认真学习,使我认识到了党风廉政建设的重要性和紧迫性,作为一名党员领导干部,我在日常工作、学习、生活当中,严格要求自己.加强自我约束,要求自己努力做到:按守则自律,上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我争取达到,不违章、不违纪、不犯法,做个称职的领导干部.在考虑问题、处理事情当中,凡是要求职工做到的,自己首先做到.不求索取,讲求奉献,珍惜xxx和职工给予的荣誉和权力.通过加强作风建设,落实集中制原则,我认真查找和解决影响党群和干群关系的突出问题,为党、为社会、为xxx做好自己的工作,为深化xxx的改革、促进xxx的稳定、推进xxx的发展自觉贡献力量.我能按照廉政责任制的要求,坚持廉洁自律,率先垂范,严格执行上级党委关于党风廉政建设的各项规定,牢固树立廉政勤政意识,时时处处严格要求自己,时刻做到“自重、自省、自警、自励”.生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约,不讲排场,不挥霍浪费.我还经常听党课进行廉政主题教育,“以案为鉴”、做到警钟常敲,筑起党员干部思想上防腐拒变的心里防线.
六、工作中的不足
回顾一年的工作,工作中的风风雨雨时时在眼前隐现,我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,吃苦耐劳,富有团队合作精神,具有一定的组织、协调和交际能力,且面对困难从不气馁,能够冷静、果断和全面的去处理,有着强烈的上进心和永不服输的干劲.虽然在工作上取得了一定成绩,但同时,我也清醒地认识到自己的不足,主要是综合xxx危机的能力离上级的要求还是有一定的差距.
七、今后努力方向
今后,我要继续加强学习,掌握做好财务工作必备的知识与技能,以科学发展观的要求对照自己,衡量自己,以求真务实的工作作风,以创新发展的工作思路,奋发努力,攻坚破难,把各项工作提高到一个新的水平,为xxx的发展,做出我应有的贡献.
(一)加强自身业务学习.今后,我要继续加强学习,掌握做好财务工作的知识和技能,提高自身工作本领,努力按照强、业务精的复合型高素质的要求对待自己,做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律.
(二)加强财务人员管理.贯彻“以人为本”的管理思想,做好人的工作,制定合理的学习教育规划和切实可行的措施,在不影响正常业务工作的前提下,积极开展从业人员的思想工作和学习教育活动,整顿思想,增强工作责任心,学习有关规章制度和业务知识,提高业务技能和综合素质.可借鉴“三讲”教育经验开展类似的学习教育活动,并加强考核,把学习效果与工资、资金挂钩,努力营造积极向上的学习氛围.
以上是本人的述职汇报,请各位领导评议,欢迎对本人工作多提宝贵意见,并借此机会,向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意.
谢谢大家!
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
财务经理年终述职报告 篇四
各位领导、同事大家好!我自年7月份到xxx上班,7月底被分配到办事处担任委派财务经理,现在已有6个月的时间,这期间在xxx各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务.
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报:（述职报告shuzhibaoGao.net)
一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志
自到xxx上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班;同时我也能严格遵守xxx的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向xxx提出不合理的要求;对xxx的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说.
二、尽职尽责履行好自己的工作职责
我在办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:
1、严格控制办事处现金支出.严格按xxx发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将办事处发生的费用控制在预算范围内.制定办事处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款.对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转.
2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费.费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询问相关人员原因,对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销.
3、按时结算.按时与物流部及销售分xxx核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交物流部结算费用.
4、正确计算工资薪酬.根据xxx规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正当利益不受损.
5、及时向总部报送财务xxx及经营xxx.根据R3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务xxx表,监督该月各项指标执行情况,xxx各项指标异常因素,制定下月预计目标;及时填制经营xxx,反应该月办事处经营情况、财务状况及存在的问题.
6、及时完成总部的其他要求.如及时完成对年办事处收入预算的编制、及时配合完成年xxx财务决算工作,为xxx的正常工作当好助手.
三、存在的问题
半年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与xxx的要求和期望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来xxx时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对部分xxx规定还没有吃透,另外办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为xxx发展竭尽所能.
最后,还想说三点:一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今天我所谈的,希望大家多提宝贵意见.二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理及财务部对口会计,她们对我的工作给予许多帮助和配合.同时,我还要感谢xxx其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今天的工作成绩.三是希望大家在年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为xxx获得更好的经济效益做出努力.
财务经理年终述职报告 篇五
一、职能发展
过去的一年,财务部在职能管理上向前迈出了一大步.
1、建立了成本费用明细分类目录,使成本费用核算、预算x同管理,有了统一归口的依据.
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整,制订了会计报表管理办法.使会计报表更趋于管理的需要.
3、修改完善了会计结算单,推出了会计凭证管理办法,为加强内部管理做好前期工作.
4、设置了资金预算管理表式及办法,为xxx进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金,铺下了良好的基础.
财务x同管理月总结
xxx推出财务、x同管理月活动,说明xxx领导对财务、x同管理工作的重视,同时也说明目前财务管理工作还达不到xxx领导的要求.
为了使财务人员能充分地认识财务、x同管理月活动的重要性,财务总监姚总亲自给财务部员工作动员,会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感,看问题、做事情缺少前瞻性,进行了一一剖析,同时提出财务部不是核算部,仅仅做好核算是不够的,管理上不去,核算的再细也没用,核算是基础,管理是目的,所以,做好基础工作的同时要提高管理意识,要求财务人员在思想上要高度重视财务管理.如对每一笔经济业务的核算,在考虑核算要求的同时,还要考虑该项业务对xxx的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题,现在考虑不充分,以后出现纰漏就难以弥补.针对财务、x同管理月活动进行了工作布置.
1、根据房地产行业的特殊性结xxxx管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理,并对明细科目作简要说明,目的,一是统一核算口径,保证数据归集及xxx对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容.这项工作本月已完成,并经姚总审核.目前进入贯彻实施阶段.
2、配x目标责任制,对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整,目的,一是要符x财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求.财务内部管理报表已经多次调整修改,建议集团xxx对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证,并于明确,作为一定时期内相对稳定的表式.
3、针对外地xxx远离集团xxx,财务又设立核算机构,为加强集团xxx对外地xxx的管理,保证核算的统一性、信息反馈的及时性,提出了与驻外地xxx财务工作联系要求.xx月份与宁波xxx财务进行交流,将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团xxx的报表都进行了明确.
4、对各xxx进行一次内部审计,目的,是对各xxx经营状况进行一次全面地了解,为今后财务管理做好基础工作.
5、根据xxx的要求对部门职责进行了修改,并制订了部门考核标准.为了使会计核算工作规范化,重新提出<<财务工作要求>>,要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出,目的是打好基础.内部开展规范化工作,从会计核算到档案管理,从小处着手,全面开展,逐步完善财务的管理工作.
6、会计知识的培训,我们从三方面考虑培训内容,一是<<会计法>>,要了解会计知识,首先要了解这方面的法律知识;二是会计基础知识,非专业人员学习这方面知识的目的要明确,目的是为了看懂会计报表,为了能看懂报表,就要了解一些基础的东西;三是如何看报表,这是会计知识培训的重点.
经过调研、沟通、设计,于xxxx年xx月推出<<成本费用明细分类目录及说明>>;于xxxx年xx月xx日推出<<会计报表管理试行办法>>;xxxx年x月xx日推出<<会计凭证管理试行办法>>.
会计报表推出执行x个月后,从会计报表格式设置上看,报表格式设置还是比较科学,能比较清晰地反映会计的有关信息.但房地产行业的特殊性,销售收入与结算利润有一个时间上的差异,这样损益明细及异动情况表就无法全面反映出损益情况,需要增添一个表补充;另外需要增添反映财务费用的报表.这样对一个xxx的财务状况能较全面地反映.已设计好会计报表(内)ⅳ<<经营情况表>>和会计报表(内)ⅴ<<中小企业及中小企业成本情况表>>.会计凭证使用涉及到每个xxx和部门,下文后财务部进行电话通知,x月份实行逐步换新的办法,x月份要求全面试行.试行一个月时间来看,主要暴露出来的问题是单子如何填写与审批程序怎么走.针对这些问题,我们组织各xxx综x管理人员进行交流,明确有关事项,解决设计上的不足.xxxx年x月份,针对会计凭证管理试行情况,再一次征
求各xxx对报销单据意见,根据大家的建议,对会计结算单据作进一步完善,并于xxxx年x月xx日下发了有关规定.
经过财务x同管理月活动,财务部的管理意识加强了,管理能力也得以提高,财务部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步,但我们的管理水平离xxx发展的需要还有很大的差距,需要我们不断地完善和提高.
二、职能管理
(一)核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作,资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成.
1、会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键,严格按有关规定执行,决不应个人面子而放松政策.
如,亲亲家园项目地处余杭良诸,根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地税务机关提供的发票,否则建设单位不得在税前列支,为此我们对工程发票的来源严格审核,并将此项规定传达到项目xxx,目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续,并使用当地税务机关提供的发票.在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规定办理,我们在严格审核退回的同时,帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜,使企业双方利益都得到有效的保障.
2、材料核算
材料占工程成本比重较大,同时也是保证产品质量的重要因素之一.通过甲供材料的方式,解决了这方面的质量问题,但在价格这个不确定因素上难以控制,从下半年开始建筑材料价格不断上升,甚至出现断货现象,特别是水泥价格翻一番,还提不到货,为了确保工期顺利进行,配x材料部门调整采购结算方式,由原来的先提货后付款改为先付款后提货.
xxx与供货商结算材料款一般较迟,现在送货清单是在结算时才转到财务,一是造成财务不能及时向用料施工单位结算材料款,二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度,已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题.如:杭州友联建材有限xxx供应的楼梯砖,xxxx年xx月xx日供给浙江大经有限xxx和xxxx年xx月xx日供给浙江闻堰建筑有限xxx楼梯砖于xxxx年x月x日前来办理结算,时间跨度近一年,在与施工单位核对时发现浙江大经材料员签名非本人手迹,当时该款项未办理结算支付,要求核对无误后再付货款.
在材料采购调拨过程中,我们感觉在材料管理的采购---供货---结算三个环节中,我们只掌握了两头,对供货这一环节掌握不够,材料供应均由厂家与施工单位交接,我方是否参与验收不清楚,因单上无我方人员的验收签字,这就无法掌握材料实际到场的品质与数量.如x月份与施工单位核对钢材时发现同一份供货单,施工单位提供的联与厂家提供的结算联在钢材等级上出现差异,经核实,是厂家供货时未注明等级,发现后也未及时补救,只在结算联上进行了修改.提醒我们如何管理好材料采购---供货---结算三个环节,特别是供货环节监控管理.
财务经理年终述职报告 篇六
尊敬的领导:
你好!本人担任酒店财务部经理已有几年多,感谢酒店管理xxx及酒店领导对我的信任,让我得以锻炼和提高自己,财务部门是酒店的关键部门,财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节,现本人对自己20xx年的工作述职如下:
一、主要工作
1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法,从根本上查找漏洞,确保财务各岗位的规章制度能严格执行;
2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定,将内部控制与内部审计联系起来,每月进行调价、盘点等自查与监督工作,从各项单据票据的审核、票据的填制及保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的规范性,争取酒店利润空间的化.
二、财务核算和财务管理工作
财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作.财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作.这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持.基本上满足了各部门对我部的财务要求.
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨,因此我们强化了基础工作,规范了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、准确、合法.
2、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度
由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地,以具体的业务计划支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现xxx的运营策略与资源配置的统一,避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算.预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级的过程.在执行过程中,更注重跟踪差异,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营发展,战略决策,全面有效配置资源上发挥作用.
3、加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍
人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论基础,才能指导实践."艺多不压身",因此,我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力,并运用于工作实践.
三、需要加强的工作
1、通过管理xxx审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题,我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞,需要完善和落实,比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等;
2、坚持严格贯彻执行年度预算,重点抓成本费用的控制,合理、高效的支配酒店的每一分钱财.争取利润的化;
3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习,及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规.
以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广大员工批评指正.
此致
敬礼!
述职人:xxx
20xx年x月x日
财务经理年终述职报告 篇七
尊敬的领导、各位同事:我是某企业财务经理,非常荣幸能够在此向大家述职.在过去一年中,我主要从以下几个方面开展了工作.
一、财务管理回顾
1.财务决策和规划
在过去一年中,我主要负责企业的财务决策和规划工作,根据企业的经营情况和市场变化,合理安排资金,保证企业的正常运转和发展.我注重开展财务xxx和评估,提供财务咨询和建议,为企业的决策和发展提供支持和保障.
2.财务核算和管理
我注重企业的财务核算和管理工作,建立健全财务制度和流程,保证财务数据的准确性和完整性.我加强对企业资金的监督和管理,规范企业的财务运作,提高企业的风险管理能力和效率.
二、工作成绩
在过去一年中,我取得了以下几个方面的成绩:
1.财务决策和规划工作成效显著
我注重开展财务xxx和评估,提供财务咨询和建议,为企业的决策和发展提供支持和保障.在过去一年中,我成功参与了多个重要的企业决策和规划工作,得到了领导和同事们的认可和好评.
2.财务核算和管理工作成效显著
我建立健全财务制度和流程,保证财务数据的准确性和完整性.我加强对企业资金的监督和管理,规范企业的财务运作,提高企业的风险管理能力和效率.得到了领导和同事们的认可和好评.
三、存在的问题和展望
在工作中,我也面临了一些问题,主要包括:财务xxx和评估能力不够强、企业资金管理还有提升空间等.未来,我将进一步提高自己的工作水平和能力,加强财务xxx和评估工作,加强对企业资金管理的关注和监督,为企业的发展和建设做出更大的贡献.
四、感言
回顾过去一年的工作,我深刻认识到自己在工作中的不足和需要进一步提高的地方.同时,也感受到了领导和同事们的信任和支持,让我更加有动力和信心继续做好我的工作.未来,我将继续努力,为企业的发展和建设做出更多的贡献.感谢领导和同事们的支持和关注! 财务经理年终述职报告
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