项目经理述职报告九篇
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项目经理述职报告 篇一
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一、战胜重重困难,施工迎难而上 稿子汇 www.gaozihui.com
1、克服了 等诸多困难
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2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.
2、完善激励机制,调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.
3、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升.
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部每月8日定期召开成本xxx会,认真xxx上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人.专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞.各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施.
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦
进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金.
三、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进.
以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.
四、注重自身修养,努力做好表率.
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作能力.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自己,力求做到公平公正.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则.
五、存在问题
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距.主要方面是生产成本控制不力,居高不下.
xxx其原因
（1）进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大.
（2）业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善.
（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成材料成本加大.
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.
xxx项目经理述职报告2 近年来,在xxx领导的指导下,我一直在不同岗位工作着,20xx年至20xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理,从20xx年至今,在巩登高速5a项目部任项目经理.一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务.回顾一年来的工作,现述职如下:
一、工作情况
（一）明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产.
20xx对我项目来说是极不平凡的一年,也是生产任务最重的一年.项目经理述职报告.施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开.面对困难,广大干部职工一起xxx生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各阶段生产任务.完成产值及工期进度:本年度计划完成产值5000万元,截止xx月底,完成产值2350万元,为年度计划的47%.累计完成产值320xx元,为合同总额7633万元的42%.本年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支480m,二衬520xx右线洞身掘进、初支520xx二衬500米.开工至今主要工程进展情况:左洞洞身开挖支护累计714米,右洞洞身开挖累计670米,双洞合计1375米.左洞二次衬砌520xx右洞二次衬砌500米,双洞合计1420xx项目经理述职报告.
（二）积极采取措施,精心组织、精心管理.
1、强化生产组织的严密性.针对今年工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节.
2、强化生产计划的严肃性.我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果.在上半年,及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并适时地与各生产班组签订了工期保证书.
3、强化施工管理文明的有序性.在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底.通过对现场管理的常抓不懈,项目施工现场达到了文明施工标准.
4、靠前指挥,及时解决问题.在施工季节,为了及时掌握项目生产一手材料,每天我都要到各个生产班组转上一圈,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度.同时提出"全体总动员、后线保前线"等措施,要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾.制定了各种提高工作效率的措施,有效地促进了项目施工进度.
5、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部定期召开成本xxx会,认真xxx上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
6、完善激励机制,调动员工生产积极性.通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.
（二）、加强安全管理工作,做到生产无事故.
坚持"以人为本"的理念和"安全第一,预防为主"的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了安全管理工作的平稳运行.
二、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次.并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持党员先进性的基本要求,在、思想、作风等方面有了较大收获.通过学习,我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,保持廉洁的本色.一年来,我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提拒腐防变的能力.二是工作中坚持以身作则,在深入基层工作时,从不搞特殊化,不讲排场,一律吃工作餐.在学习的过程中,我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做项目合格的管理者.
三、存在的不足
一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:
1、进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大.
2、有时因工作忙,理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高.
3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的生产管理者.
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.
以上是我在20xx主要工作.由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正.在以后的工作中.我将正视困难,团结同志,改进不足,使项目生产管理工作再上一个新的台阶.同时,要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢.
xxx项目经理述职报告3 我于20xx年xx月xx日进入xx集团置业xxx,并于xx月xx日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余.在这3个月的工作中,项目部在集团置业xxx的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易.目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的46%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标.下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报:
一、前期施工准备阶段
xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工.
1、 地下室控制边线放样.
2、 建筑物放线.
3、 规划部门进行验线工作.
4、 将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位.
5、 两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审.
6、 桩基施工图设计交底及图纸会审.
7、 规划部门提供本项目周边市政管线图纸.
8、 协助完成工地临时用电量不足扩容工作.
9、 开工前去质安站办理质量监督手续事宜.
二、施工阶段
打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位.考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除.土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹事,工地工作一度无法开展.经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议.
基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响.混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大.总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔.我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要.
万事开头难,进场三个星期,也未见总包安排桩机进场.总包未收到我方提供的桩基正式施工图,不便组织机械进场也是事实,但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后,总包还是迟迟进不了桩架.总包在找分包单位遇到了很大的困难,前前后后找了十几家单位,都不愿意承接此项业务,直到十月二十二日才陆续进了几台桩架.十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工,裙楼试桩成功,但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终.塔楼桩必须入岩一点五米,而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米),极易堵管.后来,经设计单位同意后,将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺,总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机.首先在塔楼的北侧试成孔,但北侧表面约三米土层为流砂土,冲锤在提升时,重锤、流砂土、护筒一起被拉上来,成孔非常困难.考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期,在塔楼的南侧开始试桩施工,十一月十四日开始试桩,十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成.但塔楼南侧因工作面受限,只能摆放四台桩架施工.同时也没有放弃对塔楼北侧的努力,咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工.总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺,均未达到需要的效果.北侧地质因素影响到约六十根桩基施工,并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工,下一步将采取深井降水,然后安排打桩施工.
裙楼桩基施工任务已全部完成,塔楼完成五十七根,纯地下室桩完成一百一十五根,总共完成三百四十九根,完成46%.
三、20xx年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后,下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作,以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成.主要工作安排如下:
1、20xx年1月15日进场开始挖土.
2、打桩(包括围护桩)施工20xx年1月底前全部完成,但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖.土方开挖于20xx年3月20日前全部完成,地下室底板于20xx年3月初开始施工,4月15日完成.
3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼结构.
4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构.
5、20xx年年底前塔楼结顶.
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行.
四、当前需要协调的其它工作
1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批.
2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定.
3、 甲供、甲定品牌材料确定.
五、在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作.
1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作:20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等,时间紧、任务重.考虑到项目总工期要求 ,我将继续抓好工程进度控制,确保工程按照预期要求全部完成,保证整个工程的如期交付使用.
2、加强业务知识学习,继续提高管理水平:随着时代的前进、新技术的运用,必须进行专业技术知识及管理知识的学习,提升自己的管理协调能力.不断提升下属员工的专业技能,保证能有效控制现场施工质量及进度.
3、进一步作好现场管理工作:20xx年的工作中,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是仍然存在很多不足,需要继续总结和完善.只有很好的总结过去,才能更好的服务未来.新的一年中,我要进一步重点作好3个方面的管理:一是人的管理.人是管理的组织者和执行者,项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合,各负其责,才能作到施工各个环节环环相扣,整体工作才能井然有序.二是施工进度的管理.时时跟踪现场施工进度,发现问题,即时与施工单位沟通,确保周进度、月进度、年进度计划按时完成.三是成本控制管理.虽然按定额与施工单位进行结算,施工单位并不会主动考虑工程成本,甚至成本投入越多对施工单位越有利,但作为甲方现场管理人员,应该属于施工方承担的费用,决不另外签证,一切按定额进行结算.
总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,研究和改进项目管理办法,为xxx的发展作出贡献.
xxx项目经理述职报告4 各位领导,同志们:
大家好!
时光荏苒,20xx年已悄然逝去,回顾自己过去的一年,内心不禁感慨万千,本人自20xx年xx月任机场高架桥项目部项目经理以来,在xxx的正确领导下,在项目班子成员的积极配合和大力支持下,在广大职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下,认真履行各项职责,并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务,使项目施工生产有条不紊的顺利进行,取得了一定的成绩.虽然20xx年是收获的一年,但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处,在此我就一年来的工作情况向大会进行述职,如有不当之处,请同志们提出宝贵意见,我将认真的听取,并表示感谢.
一、认真履行职责,全面抓好项目施工生产管理
自20xx年3月建立机场高架桥项目部至今,共完成产值1.24亿元,具体完成部位:钻孔桩完成26根;承成15个;墩柱完成15个;按期完成了业主制定的工期目标.虽然上半年由于受场地影响,并未开工,但为了创造一个良好的开局形势,经常带领项目部技术人员深入工地,考察地域情况,筹划施工总体布置,精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划.事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础,进入下半年,工程如火如荼的开展,而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂,一致受到了业主、监理的好评.由于工期紧,任务重,在保证工程质量的同时加快施工步伐,确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标,为此,经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线,积极加强施工组织,落实资源到位.
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、提高认识,加强检查,实现安全质量全过程受控.
积累之前的施工生产经验,进一步完善项目部安全、质量等管理体系,认真落实安全检查制度,采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则,要求专职安全员和群众安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督,对现场发现的安全隐患根据实际情况,制定针对性的治理措施,落实相关责任人,限期整改到位.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行"自检、互检、交接检"的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.除此之外,加强安全教育和安全培训,根据编制的安全教育制度,认真落实安全教育工作,增强项目人员的安全意识和自我防护能力,对协作队伍人员在上岗前进行三级教育安全培训和专业安全知识教育培训工作.
2、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升.
3、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月定期召开成本xxx会,认真xxx上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
4、文明工地建设
项目部在施工过程中不断完善施工现场规划,工地统一制作了护栏,即整齐美观,又方便拆卸可周转使用;每个钢筋加工区都搭设了钢筋加工棚,以满足工厂化施工的要求.经过项目全体员工的共同努力,现场安全文明施工水平有较大提高,多次受到业主的赞可.
三、注重自身修养,努力做好表率
领导的行动就是无声的命令,"其身正,不令而行".因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作能力.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自己,力求做到公平公正.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行"对事不对人"、"实物工作量考核"原则.
四、今后努力的方向
通过总结20xx年项目工作,项目部虽然得到了业主、监理的认可,但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期更加紧迫.工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈,因此,我决心加强学习,拓宽思路,加强理论学习,进一步提高能力.在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫,进一步明确抓落实的标准、重点和程度,确保各项工作任务落到实处,做到精细化管理.紧密联系思想和工作实际,切实解决好最直接、最现实的问题.在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,努力学习,提高素质,提高工作能力.
20xx年的到来,又预示着一个全新的开始,而我也确信在xxx的正确领导下和帮助下,在项目部全项目职工的大力支持下,我和班子其他成员有决心、有信心,一定会把项目部的各项工作做好,不辜负xxx领导和项目全体职工的厚望.
在此我表示衷心的感谢!
项目经理述职报告 篇二
尊敬的各位领导各位代表:
大家好!在xxx领导和各有关部室的热情帮助下,经过项目部全体员工的共同努力,全年承建的各项工程得以顺利进行,在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢.
20xx年项目部先后承建了xx街工程、设施改造工程、xx小学危房翻建等6项工程,质量、安全、环境全部受控.本人在项目部工作过程中,严格遵守国家法律法规,遵守xxx的各项规章制度,敢于承担责任,有较高的组织协调能力,能理论联系实际的开展工作,与同志协作共事,较好地完成了各项工作目标.为了更好的迎接明年的生产任务,现将20xx年全年工作总结如下:
一、20xx年工作情况
作为项目部负责人,安全一直是我最为关注的重点,安全是根本,是效益的保证.在实际工作当中,认真落实xxx和本项目部各项规章制度,加强对施工队的管理力度.针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施,对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业,顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查.全年轻、重伤事故为零.
＂质量＂是企业永恒的主题,更是自己追求的目标,工作中我与员工共同探讨,"将质量意识灌输到每一名成员,将质量观念体现到每一道工序".每项工程都按照<<项目管理计划>>,明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行"三控,三检"制,从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报验合格率达到100%.进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施.根据施工条件和合同工期,制定科学合理的进度计划.随着工程的进行,在不同阶段编制各层次的进度计划,特殊情况、特殊调整,使进度始终处于受控状态.20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成,顾客满意度达到95%以上.企业管理的最终目的是效益,所以实现利润化也是考验项目经理重要指标.在每一项工程开工前,我都组织项目部进行工程xxx,结合多年的经验,制定合理的工期,编制科学的施工方案和人机料计划,让成本在工程建设初期就受到全面的控制,以创新的成本管理措施,确保了年初制定不超过去年86%的成本目标.
一个成功的团队必须要具备"凝聚力、责任心、荣誉感,归属感"."80后"是项目部的主要组成部分,年轻人充满朝气,而工作经验不足却是他们不可回避的现实.如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力,将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才,是项目部建设的重中之重.通过自身的形象及温和的沟通交流,首先打消年轻人的顾虑,让他们能够很快的融入其中,有了归属感.其次让他们明白,项目部的成功是全员努力的结果,每个成员都是其中不可缺少的一分子,增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感.在老同志、老大哥手把手的言传身教下,形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐能够胜任本职工作,迅速成长为业务骨干.
与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一,良好的关系氛围,可以使项目部的各项管理工作更加顺利的进行.创造这种良好的氛围,就必须取得相关单位的信任.在xxx领导的指导下、在xxx各相关部室的大力配合下,通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施,以及验收合格的各项工程,充分向相关单位展现了项目部的管理水平.赢得了外界对华龙xxx的充分信任.
二、不足及展望
在项目部工作管理中,虽然我努力学xxx三合一管理体系的管理手册、程序文件,但是由于自己的水平有限,对各文件精神理解不够,在项目部的各项管理工作中,还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准.
在各项工程施工中,感谢xxx各相关部室提供的及时配合和帮助,使我们承建的各项工程顺利完成.但是我本人感到与xxx各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高.
各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点,也是充满希望和机遇的一年.我一定不会辜负你们的希望,带领项目部全体成员,为xxx创造更高的效益,赢得更多的荣誉.
述职人:
20xx年xx月xx日
【附加篇】
尊敬的xxx领导:
在局、xxx党政的正确领导下,本人积极争取业主和地方等各方面的支持,紧紧依靠广大干部职工,以项目生产经营为中心,保持与时俱进的精神状态,发扬求真务实的工作作风,认真履行岗位职责,勤奋扎实地开展工作,取得了较为明显的成果.现作如下报告,请予审议.
一、思想方面
（一）加强理论学习,提高自身素质----随着社会经济的不断发展,在工程建设管理第一线上,需要面对各种各样的复杂问题,如果不很好地加强理论学习,不与时俱进,掌握一定的理论知识,就无法理解重要思想的精髓,无法符合科学发展观的具体要求,无确贯彻落实好工程建设管理工作.所以我坚持用党的理论武装自己的头脑,用创新的理论指导具体实践,不断丰富自己的素养.一年来,自己能够坚持认真学习贯彻理论和的重要思想,认真学习党的路线方针政策,贯彻落实科学的发展观,不断提高自己的素质.立足我xxx、厦漳跨海大桥项目的实际,认真学习了党的xx大报告,深刻领会了报告中关于中国特色的基本内容、报告的时代特征、历史性贡献、科学发展观的基本内容、基本要求以及和谐社会的总要求的阐述,不断用创新的理论指导自己工作的实践.立足工程建设的本质,认真学习体会了党的xx届四中全会有关精神,进一步明确了自己的工作方向.
（二）恪守纪律、坚持组织原则----一直以来,本人严格遵守国家各项法律法规,坚决坚决拥护局、xxx党委的领导,不折不扣的拥护和执行局、xxx党委的决议和行政决定.在思想上、具体行动上与上级党委保持高度一致性,恪守纪律、坚持组织原则.
二、工作履行方面
（一）认真履行职责,服务xxx一线施工建设.
作为xxx总工程师,自己始终把实现xxx跨越式发展作为第一要务,抢抓机遇,加大投入,稳步推进.特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来,面临施工条件复杂,包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难,为确保工程顺利进行,我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系,及时沟通,随时解决工作中遇到问题,做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里,通过大量艰苦细致的工作,为工程项目的顺利实施提供了有力保证.
（二）加强安全教育,坚持以人为本
自各项目开展建设以来,就确定了"以人为本、安全施工"的工作方针,一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习<<安全生产法>>等法律法规,贯彻和落实各项安全条例,切实抓好施工期间的安全工作.二是进一步加强安全监督管理,坚持不定时带队开展安
全生产大检查和专项治理,把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的重点,常抓不懈.三是组织人员利用各种宣传载体,采用张贴、悬挂安全标语、挂图,发放宣传资料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力进行安全生产知识宣传,增强全员安全生产意识.通过这些工作的开展,增强工人"安全生产重于泰山"的理念,实现了重大安全生产事故为零的目标.
（三）加强监督管理,严把质量关
作为项目管理的第一责任人,自己勇挑重担,全面承担起项目管理职责,从人员、设备、资金上全力保证项目的需要,抓住材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松,把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上.在施工中,严格落实各项保证措施,严格规范各项管理职责和程序,形成一套完整的管理体系;严格执行基本建设程序,认真做好分项工程的招投标工作,对所有协作队伍实行合同制;加强质量管理,对检查中发现的质量问题决不姑息迁就;加大监督检查力度,通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式,促进工程质量的提高.通过严格管理,工程建设均达到了相关质量要求.
三、存在的问题
（一）有轻理论学习的倾向,理论学习的系统性不够.
（二）在具体的工作中,对干部、职工布置和要求得多,关心、检查、督促较少,对工作结果不满意,往往批评较多,个别时候存在急躁的现象.在个别问题的处理上原则性太强,有时显得死板,不够灵活.
（三）分管工作内容繁杂、耗时,再加上担任厦漳跨海大桥项目经理,存在未合理安排时间,对职工关心指导不够的现象.
四、改进措施
一直以来,尽管勤勤恳恳、兢兢业业,一心一意想把工作搞得更好一些,但由于自己的精力有限,距局、xxx党委的要求还存在较大的差距.在今后的工作中,我将始终把学习放在首位,加强理论知识和法律、法规知识的学习,不断提高自己理论水平、素养;二是在具体工作中,多抽时间调查研究,帮助解决工作中的具体困难,使工作有较好的成果.三是合理安排时间,耐心听取广大干部职工的意见和建议,以人为本,人性化管理,关心职工的生活和工作,经常开展交心谈心,帮助解决生活、工作中的具体困难,使他们以饱满的热情投入到工作中去,愉快工作,愉快生活.
述职人:
20xx年xx月xx日
项目经理述职报告 篇三
尊敬的领导、亲爱的同事们:我是某xxx的一名项目经理,今天很荣幸向大家汇报我过去一年的工作情况.
一、工作回顾
在过去的一年中,我主要从以下几个方面开展了工作:
1.项目管理
我认真负责地进行项目管理工作,包括项目立项、项目计划、项目实施和项目结项等.我注重项目管理的全过程控制和管理,确保项目的质量和进度.
2.团队管理
我认真履行了团队管理的职责,包括人员招聘、培训和管理等.我注重团队的建设和发展,培养团队成员的能力和素质,确保团队的凝聚力和协作能力.
3.客户关系管理
我认真履行了客户关系管理的职责,包括客户需求xxx、客户沟通和客户服务等.我注重客户关系的维护和发展,提高客户满意度和忠诚度,确保xxx的客户资源和市场份额.
二、取得的成绩
在过去一年中,我取得了一些成绩,主要包括以下几个方面:
1.项目管理效果显著
通过全过程控制和管理,我成功地保证了项目的质量和进度,得到了客户的好评和认可.
2.团队管理效果突出
通过培养团队成员的能力和素质,我成功地提高了团队的凝聚力和协作能力,得到了xxx的认可和赞扬.
3.客户关系管理效果明显
通过维护客户关系,提高客户满意度和忠诚度,我成功地为xxx拓展了客户资源和市场份额,得到了xxx的认可和支持.
三、存在的问题和展望
在工作中,我也发现了一些问题,主要包括:项目管理和团队管理的精益化和精细化需要进一步加强,客户关系管理还可以更加优化和改进.未来,我将进一步提高自己的工作水平和能力,注重项目管理和团队管理的精益化和精细化,优化客户关系管理,为xxx的发展和壮大做出更大的贡献.
谢谢大家!
项目经理述职报告 篇四
尊敬的xxx领导:
20xx年以来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,支持党组织抓好思想工作和党建工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务.
一、战胜重重困难,施工迎难而上
1、克服了等诸多困难
2、资金紧张
3、气候恶劣
二、积极采取的措施,精心组织、精心管理
1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制
通过两年来的施工生产实际,进一步完善安全、质量等管理体系,建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度.项目部除设立一名专职安全员外,各工区也层层设立专职安全员共计24名.将安全工作提高到了前所未有的高度.质量方面,绝不放松,强化强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制.
2、完善激励机制,调动员工生产积极性
通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.
3、提高生产效率,降低生产成本
通过不断完善施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员工的努力下,施工产量不断提高,效率不断提升.
4、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性
项目部每月8日定期召开成本xxx会,认真xxx上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
5、文明工地建设
继续加现场文明施工管理,根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班,总人数32人.专门进行文明工地建设相关工作,保持工地卫生清洁,使道路干净畅通,洞内道路干净整洁,在渗水较大,无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞.各种设备物资标识齐全,堆放有序
6、认真搞环水保工作
积极与总指和地方环、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征求意见,逐步完善环、水保方案、措施.
7、关心员工生活,处处都想着员工的疾苦进入冬季,天气寒冷,千方百计筹措资金,尽快发放工资、奖金.
三、及时总结,及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进.以质量保安全、以安全保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量.
四、注重自身修养,努力做好表率
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”.因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
一是不断丰富知识,提高工作能力.
二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
三是严格约束自己,力求做到公平公正.
自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,不搞高消费娱乐活动.办公条件因陋就简,控制奢侈浪费.工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则.
五、存在问题
自己虽然做了一些工作,但与上级领导的的要求和岗位职责相比,还有不小的差距.主要方面是生产成本控制不力,居高不下.
xxx其原因:
（1）进度压力大,造成人工、、机械设备投入过大.
（2）业主实行动态设计管理,项目内部承包机制需不断完善.
（3）资金紧张、环境恶劣、交通不便,造成xxx成本加大.以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.
述职人:xxx
20xx年xx月xx日
项目经理述职报告 篇五
弘洋物业xxx发展到今天这个地步,对一名称职的总经理来说,既是机遇,也是挑战.因为xxx有着良好的物质基础,如果说有欠缺的话,那就是管理的整体优势没有得到充分调动和体现.而要合理解决整体优势的充分调动和体现,又不是一朝一夕之功.
"一个伟大的理想,一颗善良的心“,20xx年,作为物业xxx的总经理,我将从下面的问题上下工夫:
首先,进一步强化明确总经理的职责.在董事会的指导下,全面处理xxx的各项事务,兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争,同时对董事会负责.
其次,加强自身修养的提炼学习,进一步提高个人的能力,不仅要有高-瞻远瞩的经营眼光;不畏风险,敢作敢为的魄力;允许员工出错,勇于担当的包容之心;能充分调动下属和员工积极性的人格魅力.
第三,在日常工作中,我会从以下方面具体着手:
1、牢记企业的命脉是利润.如果不紧抓这点,那么xxx即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象,xxx也会陷入困境的.在这方面,如何有效调动全体人员的积极性,帮助他们开拓市场;加强财务管理,使达到最佳状态;居安思危,严把风险关;提高服务质量意识,保证xxx应对市场的能力;协调各个部门,努力使xxx运作成本最小化等等,都是总经理需要关注和控制的.
2、团结班子.“认真做事只是把事情做对,用心做事才能把事情做好."只有保持团结精神的团队才会用心去做事.大量的事实证明,企业发展到一定阶段,经营的成功不仅取决于总经理,中层管理的水平也起到很大的作用.一个优秀的企业已经绝对不能再是"一个人"的企业,而应该是一个'团队'的企业.在我们xxx各个部门之间,虽然大的派系没有,但小的部门主义还是存在的.经常会出现为图本部门办事方便,而强硬的要求其他部门配合的现象出现.因此,在实际工作中,做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨,站在全xxx的角度妥善处理,而不是一味的责备和压担子.实际工作中,大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的,当出现问题和抱怨的时候,肯定是在某个环节出现了弊端,如果不及时和妥善安置,往往会管理程序埋下隐患.还有,在完善的管理制度面前,注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化.
3、启发下属,培养下属.在做这方面工作的时候,避免出现一味在物质面、惩罚面和制度面上下功夫,而忽视了精神、激励和人性层面.也尽量要求和引导下属勇于承担份内工作职责、善于思考的工作作风.让员工知道弘洋物业xxx是一个公平的集体,xxx可以为每一位有志向的员工晋升机会,与xxx同发展、共进步.
4、抓大放校在今后的工作中,做到对于有才能的人要委以重任,对于那些有才干但没有机会发挥的年轻人要大胆地用.自己的工作重点在于协调各部门间的关系,检查工作进度及结果.
作为一名总经理,在处理问题的同时,更重要的是找寻这些问题产生的根源,然后去寻求解决办法.如果总经理成天被琐事困扰,就会使下属丧失创造力.在总经理的位置上,把握做什么事情都有一个整体概念;给下属一个游戏规则,一个思路,让他们放手去做,这样就可以避免总经理"一把抓"的局面.同时注意把握权力下放并不等于放弃权力,管理不是放任自流,听之任之.对人对事,应选贤举能,论事责功,一切以成果为重.
5、按标准实施管理,20xx年的工作重点将围绕全面完成xxx的资质升级和ISO9000质量管理体系认证,让所有的工作都有流程和程序.同时做到发挥总经理的职责之一就是通过管理者代表检查其运行的有效性,发现问题,解决问题.非特殊情况出现,绝对不能轻易改变已经制定的标准和规则.
6、善于平衡各部门间的关系.部门之间的工作基本上都是互相联系的,在平时的工作中,难免会产生矛盾.而这种矛盾大部分时候都是出于要做好本部门工作的良好愿望产生的,这就要求总经理艺术的处理和平衡这种关系.
在新的一年里,我将在集团xxx的领导下,在物业xxx董事会的带领下,与班子成员和全体同志们团结一致,扎实工作,聚精会神抓学习,精雕细刻抓管理,发挥长处,克服不足,以主人翁的精神,为弘洋物业xxx的发展做出更大的贡献.
项目经理述职报告 篇六
一、本人所负责业务与工作领域描述::
１、20xx年6月～8月负责贵广高铁第六项目部工作,施工队伍为四川的施工队;
２、20xx年8月～10月负责吉图珲客专七项目部工作,施工队伍
为湖北的施工队;
３、20xx年10月～20xx年1月负责林拉公路第二合同段段项目部工作,施工队伍为四川和湖北的施工队;
４、20xx年1月～20xx年12月负责林拉公路米拉山隧道段第二合同段项目部工作,施工队伍以湖北施工队为主;
５、20xx年10月～20xx年1月二广高速安邵段TC1标中铁五局一xxx项目.如马家台大桥、伏口大桥、白毛江大桥项目部工作,施工队伍以四川和湖北的施工队伍为主.
二、本人所在岗位主要工作职责:
1、负责项目的土建管理工作,包括对监理单位、总包单位及分包单位的管理.
2、跟踪控制施工单位的工程进度、质量、安全文明施工,施工单位按图施工及执行合同情况的跟踪检查处置.
3、日常具体工作任务包括参与各类承包商及分包商的考察和评估,参加相关招投标工作（读图纪要形成、招标技术要求拟稿、标底评审等）及现场收方签证工作.
4、参加各总包单位的各类隐蔽工程、各分部分项工程质量检查与验收.
5、主持对施工单位的各分项技术交底和配置标准要求交底,参与对施工单位的综合管理交底和合同交底,参加设计交底与图纸会审.
6、主持工程技术变更的审签管理,参与工程变更及方案的可行性与评价.
7、定期编制个人周月工作执行计划并上报上级审批,按xxx工程管理制度要求编制责任区域招标计划与进场计划.
8、定期参加工程部内部沟通例会和周监理例会,主持各重要
分项工程样板点评验收工作,不定期主持招开各类专题质量技术会,参与各类质量及技术问题的处理,协调施工单位与设计单位的工作.
9、审核施工单位报送的各类方案和措施在技术方面的可行性及合同执行情况.
10、依据单位工程执行计划考核施工单位的形象进度,审核施工单位报送的周月计划,若有偏差及时要求施工单位采取纠偏措施,审核施工单位报送月报完成工程量和进度款支付申请文件.
本人紧紧依靠广大干部职工,以项目生产经营为中心,保持与时俱进的精神状态,发扬求真务实的工作作风,认真履行岗位职责,勤奋扎实地开展工作,取得了较为明显的成果.
(一)认真履行职责,服务xxx一线施工建设.
作为xxx总工程师,自己始终把实现xxx跨越式发展作为第一要务,抢抓机遇,加大投入,稳步推进.特别是出任厦漳跨海大桥项目经理以来,面临施工条件复杂,包括地方关系的协调、地方干扰、地质条件等诸多困难,为确保工程顺利进行,我积极主动与业主、设计及监理单位加强联系,及时沟通,随时解决工作中遇到问题,做到哪里出现问题我的工作就开展到哪里,通过大量艰苦细致的工作,为工程项目的顺利实施提供了有力保证.
(二)加强安全教育,坚持以人为本
自各项目开展建设以来,就确定了"以人为本、安全施工"的工作方针,一是认真组织管理人员、技术人员及各协作队伍学习<<安全生产法>>等法律法规,贯彻和落实各项安全条例,切实抓好施工期间的安全工作.二是进一步加强安全监督管理,坚持不定时带队开展安全生产大检查和专项治理,把警示标志设置、施工道口、施工车辆、施工现场安全管理作为安全工作的重点,
常抓不懈.三是组织人员利用各种宣传载体,采用张贴、悬挂安全标语、挂图,发放宣传资料,播放安全教育片、安全事故警示片等形式,大力进行安全生产知识宣传,增强全员安全生产意识.通过这些工作的开展,增强工人"安全生产重于泰山"的理念,实现了重大安全生产事故为零的目标.
(三)加强监督管理,严把质量关
作为项目管理的第一责任人,自己勇挑重担,全面承担起项目管理职责,从人员、设备、资金上全力保证项目的需要,抓住材料控制、人员资质、设备标准、配合比设计、重点部位的施工工艺等关键环节不放松,把全部精力投入到工程协调、督促、检查、落实上.在施工中,严格落实各项保证措施,严格规范各项管理职责和程序,形成一套完整的管理体系;严格执行基本建设程序,认真做好分项工程的招投标工作,对所有协作队伍实行合同制;加强质量管理,对检查中发现的质量问题决不姑息迁就;加大监督检查力度,通过召开工地会、质量现场会、巡回检查等形式,促进工程质量的提高.通过严格管理,工程建设均达到了相关质量要求.
现就我在项目管理中总结的一些技术处理措施归纳如下:
1、砖混结构中预制板缝开裂.预防措施为:将预制板缝清洗干净并凉干,然后在板缝下支设底模,将板缝刷素水泥浆一道,再用1:
2.5水泥砂浆灌板缝,高度为板厚的1／3,振捣密实,砂最好用粗砂,最后用细石砼将板缝灌满并振捣密实.加强养护.这样,板缝就不易开裂.
2、桥梁施工中,砼合拢槽的留设和砼浇注顺序:桥梁合拢槽应留设在桥拱跨度的三分之一处和顶部,拱座处禁止留设.砼浇注应先浇注拱顶砼,然后对称浇注拱座处桥拱砼,再对称浇注拱
身砼,最后在砼强度到达70％以上时,才选择气温浇注合拢槽砼.
3、道路施工中,伸缩缝的处理方法:伸缩缝传统的处理方法是设置传力杆,往往处理不好会出现砼路面断裂,影响美观和使用功能.我介绍的是振梁式伸缩缝,不需设置传力杆,其方法为:在伸缩缝处基层挖槽,其尺寸为长×宽×厚二伸缩缝长×50CM×20CM,槽挖后浇注C30砼,其面与基层面平,然后在砼表面上铺油毛毡两层,最后浇注路面砼,在伸缩处用木丝板或泡沫板隔开,宽2CM,缝内灌沥青麻丝和油膏.
项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作,管理的好坏,直接关系到项目的经济利益和社会效益.从事管理工作多年以来,我认为项目管理就是一个统筹安排,合理利用,全面管理的系统.对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织,调配,合理地利用.最大限度地管好安全生产,坚持"安全第一"的方针,确保工程质量,坚持"质量求生存"的原则,严把工程质量关,力争工程进度迅速,遵守施工合同, 降低工程成本,在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目.
项目经理述职报告 篇七
述职
尊敬的董事长,x总,x总,亲爱的xx家人,大家好!
转眼间一个月试用期已过,在这一个月的时间里,充分的感受到,xxx和家人对我工作上的帮助和支持,生活上的关心和照顾,心灵上的接纳和包容.使我能够更加清楚的认识自己,定位自己,为做一个合格的项目经理而奋斗.
为什么做
时光如水,光阴似箭,看到xxx营业额蒸蒸日上,同事们的和斗志,我内心感到无比欣慰和骄傲.我想一个人只有经过不断努力,不断奋斗,才能克服自身的缺点,才能不断的超越自我,实现梦想和人生的价值.
做什么
l 以提高自身素质为突破口,在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识.
熟悉xxx新的规章制度和业务开展工作.xxx在不断改革,订立了新的规定,特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和.作为xxx的一名工程项目经理,必须以身作责,在遵守xxx规定的同时全力开展项目工作.
l 自己毕竟是刚来xxx不久,从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己,为了提高自身能力素质,上让放心,下要客户满意我必须要参加xxx内部的专业技能培训和爱心灵成长培训,等学习科目,全面提高自己,力争在语言表达的能力上有突破,在协调关系的能力上有突破,在组织管理的能力上有突破,在完成工作的标准上有突破.通过学习,感到既开阔了眼界又丰富了头脑,既学到了知识,更看到了差距,在不断的学习中提高自己的能力素质,增强了干好本职工作的本领.
l 以提高工作效率为根本,在坚持原则和遵守xxx新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量.
l 以强化服务质量为目标,以协助赵总工作为主,安全施工,文明施工,为xxx赢得更多光辉形象和品牌价值.
l 己所不欲,勿施于人.树立良好的形象为动力.俗话说的好:喊破嗓子,不如做出样子,作为一个项目经理,如果在台上说的一套,台下做的又是一套,就会对领导和同事造成非常不好的影响,因此,在日常工作中,我非常注重自身的形象,要求他人做到的,我自己首先坚决做到,要求他人不做的,我带头不去违反.什么事都能以xxx利益为重,以部门利益为重,讲团结,讲协作,出色的完成各项工作任务.
怎么做
以下职责以协助x总工作为主,以xxx的总目标为核心.
一 确保项目目标完成,保证客户满意.
l 制定项目阶段性目标和项目总体控制,项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现.
l同施工方,监理方,厂方保持密切沟通,获取工作量和工作要求,保证在预定时间内完成目标.
l把握工程质量,进度,安全.
l经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系,及时与甲方进行技术沟通和交流,解答及反馈甲方的技术问题.
二 注重自身修养,努力做好表率.
l 领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”.因此,我把加强自身修养,努力做好表率,做为实现领导的重要方法.
l 一是不断丰富知识,提高工作能力.
l 二是认真履行岗位职责,精心做好本职工作.
l 三是严格约束自己,力求做到严谨,坚持和开放.
l 自觉遵守各项规章制度,不搞特殊化,注意勤俭节约,控制奢侈浪费.
三 时,及时调整
l 项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查与,总结成功的经验和存在的不足,成功的加以推广,不足的采取措施防止再犯,使工作在一个良好的循环状态中前进.
l 以安全保质量、以质量保进度,全面细致,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实施安全质量
存在的问题及下步打算
回顾一个月来的工作,对照职责,认为自己还是称职的.虽然在工作中取得了一些进展,但也存在着不足.首先,在工作中由于年龄较轻,工作方法过于简单,在一些问题的处理上显得还不够冷静.其次,在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高,再次,自己在综合素质上距xxx要求还相差甚远.这些不足,有待于在下步工作中加以改进和克服.
在下一步的工作中,我要虚心向xxx领导和同事们学习管理和工作经验,借鉴好的工作方法,努力学习技术和理论知识,不断提高自身的综合素质和工程质量.使自己的全面素质再有一个新的提高.要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准.为xxx在本年度的目标中再上新的台阶,更上一层楼贡献出自己的力量.
项目经理述职报告 篇八
智能工程中心:
我是工程部刘真,在20xx年2月来到xxx负责昌平中石油项目钻井研发中心的技术负责和现场协调的工作;于10月改派天津负责金融街天津融汇苑南区弱电项目部的组建及管理工作.
现将自己在中石油项目的工作情况向xxx报告如下:
一、工程概况:
中石油钻井研发中心项目由2栋楼组成,其中S楼为实验楼共11层裙楼3层,B楼为办公楼共11层裙楼3层,地下室一层,建筑面积5.8万平方米.
二、工程特点、难点:
本工程总建筑面积不大但是涉及多个系统.其中系统集成（IBMS）是我院自主研发针对本工程一边研发一边试用.业主、总包、监理管理严格,审批流程繁琐且周期长.
三、工作情况
1、明确任务,有计划、有组织的处理好各系统的技术问题
为保证工程的顺利开展,在满足业主需求的前提下优化系统、完善系统.
2、加强安全管理工作,做到生产无事故
xxx给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内,无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故,为了完成目标项目安排了专人负责安全管理,从职工进场的安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实.
3、认真做好本职工作
弱电工程项目的各专业工程通常是同时安装、交叉施工,各工种需要互相配合、协调施工面,确立设备、管路、管线的安装位置,相互创造施工条件,才能正确地反映符合机电安装工艺的客观规律,满足设计要求,确保工程质量,保证安全,加快进度以完成工程.
在建筑机电工程安装中,弱电工程需要与土建、装饰工程协调配合,所以在房屋建筑中,土建、装饰工程为主线,机电工程为辅线,弱电工程应以土建、装饰的施工进度以及机电工程的施工进度计划.
4、精打细算、控制成本
成本是项目管理的根本.中石油项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对外在甲方处积极经营,努力争取,截至目前,签订洽商2份,变更9份,增加温控系统一套.
5、精打细算、控制成本
成本是项目管理的根本.中石油项目在成本管理中,对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制,对外在甲方处积极经营,努力争取,截至目前,签订洽商2份,变更9份,增加温控系统一套.
辅材采购方面:项目部在开工初期便找了几家辅材供应商,对其价格和质量进行对比,并通过和兄弟项目的价格进行比较,到市场询价,最终确定了辅材供应商及其价格.在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向,严格控制材料的价格.项目部需要使用的辅材,必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后,项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收.
项目部在人工费的控制方面:项目部在xxx的帮助下,积极寻找合适的施工队伍,报经xxx批准签定合同后进场.班组进场后,对于合同规定的内容,项目部坚决按照合同规定执行,由内业技术、现场工长和xxx分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量,以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容,本着不超出预算工程量或签证工程量的原则,由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工,由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用,并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认,有效地杜绝了人工的浪费.
四、获得荣誉
在工程施工过程中,我也做到了以当地政策为主,紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作,为工程的顺利进行打下了坚实的基础,,同时也给企业带来了良好的口碑.
五、取得的经济效益:
本工程实际成本支出为xx元,实际成本收入为xx元,利润为xx元.
六、工作中存在的不足:
虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩,但与xxx领导的要求和业主的期望相比,仍存在一些问题和差距,主要表现在:
1、平时因工作较忙,自身技术学习和业务水平还有待提高.
2、另外,因为有急于求成的心理,总想以最短的时间把工作出色的完成,特别是进入工地初期,生产各方面的任务繁重,致使工作在比较急躁,工作方法有待进一步改进,管理水平和管理艺术还需加强.
3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强.
以上是我在xx车城项目中的工作情况.工作中难免存在不足之处,恳请各位领导及同事给予批评指正.同时,在今后工作中,我将积极改进不足之处,迎难而上,确保在今后的项目中能更上一层楼!
述职人:xx
20xx年5月
项目经理述职报告 篇九
各位领导、同志们:
大家好!
近年来,在xxx领导的指导下,我一直在不同岗位工作着,xx年至xx年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理,从xx年至今,在巩登高速5a项目部任项目经理.一年来,在上级领导的支持和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出施工生产管理,以提高队伍素质为重点,以强化管理为手段,抓好项目管理工作,加强自身的道德品质修养,使我项目部员工的思想素质不断提高,管理工作不断进步,较好地完成了各阶段施工生产任务.回顾一年来的工作,现述职如下:
一、工作情况
(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产.
xx年,也是生产任务最重的一年.施工生产由于受征地困难、农民阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧张等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开.面对困难,广大干部职工一起生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各阶段生产任务.
完成产值及工期进度:本年度计划完成产值5000万元,截止06月底,完成产值2350万元,为年度计划的47%.累计完成产值3xx年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支480m,二衬5xx年工程施工任务量较大,始终坚持生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节.
2、强化生产计划的严肃性.我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标和阶段目标,明确主攻方向,突出重点,各个击破,取得了明显效果.在上半年,及时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动,并适时地与各生产班组签订了工期保证书.
3、强化施工管理文明的有序性.在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求从建点开始,都努力要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底.通过对现场管理的常抓不懈,项目施工现场达到了文明施工标准.
4、靠前指挥,及时解决问题.在施工季节,为了及时掌握项目生产一手材料,每天我都要到各个生产班组转上一圈,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度.同时提出"全体总动员、后线保前线"等措施,要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾.制定了各种提高工作效率的措施,有效地促进了项目施工进度.
5、加强成本控制,强化数据管理,确保数据真实性项目部定期召开成本会,认真上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改进,要求各项对比实现数据化,数据必须真实可靠,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了确保数据的准确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认,确保了数据的真实性.
6、完善激励机制,调动员工生产积极性.通过制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段,极大的提高了员工的劳动积极性,部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响.
(二)、加强安全管理工作,做到生产无事故.
坚持"以人为本"的理念和"安全第一,预防为主"的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,保证了安全管理工作的平稳运行.
二、总结经验,加强学习,努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求,我主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次.并以党员先进性教育活动为契机,进一步理解了新时期保持党员先进性的基本要求,在、思想、作风等方面有了较大收获.通过学习,我深刻认识到作为领导干部廉洁奉公的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,保持廉洁的本色.一年来,我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定,自觉抵制不正之风,坚持讲真话、办实事、求实效,不断提拒腐防变的能力.二是工作中坚持以身作则,在深入基层工作时,从不搞特殊化,不讲排场,一律吃工作餐.在学习的过程中,我还能够从其他领导同志身上汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做项目合格的管理者.
三、存在的不足
一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:
1、进度压力大,造成人工、材料、机械设备投入过大.
2、有时因工作忙,理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;
3、还需在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成为一名合格的生产管理者.
以上说明我的工作力度还不够,这些需要在今后工作中改正.
以上是我在xx年来各位领导和同事对我工作上的大力支持,表示衷心的感谢.
谢谢大家!
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