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自来水公司领导班子述职述廉报告(二)
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控股公司党委：
，在控股公司党委的正确领导下，我们全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻科学发展观和党在国有企业的路线方针政策，紧紧围绕年初确定的工作目标，以安全优质供水为中心，以服务用户为重点，坚持以科学发展观指导各项工作，站在高起点、抢占制高点、达到高水平，齐心协力，奋勇拼搏，在改革创新中前进，在真抓实干中发展，在经受考验中提高,创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，圆满完成了各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头。与此同时，领导班子注重思想建设、作风建设，能力建设等，也取得了较好的成绩，今年公司领导班子被评为先进领导班子。按照控股公司考核要求，现将领导班子工作情况报告如下：
一、加快重大项目建设，经济发展后劲不断增强
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经营工作有了新成效。面对严峻的市场竞争形势，我们班子自我加压，始终坚持把经营管理作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营管理工作力度。范文内容地图全年完成年初下达计划的100%，截止11月底，全年生产自来水4820万吨，比去年增长16.48%；日最大供水量22.8万吨，比去年日最大供水量增长18.5%，预计全年完成供水5232万吨，比去年增长14.77%；销售再生水89.33万吨。供水压力合格率、水质合格率达100%。实现销售收入1.9亿元，比去年增长8.9%，水费回收率98.42%，创历史最好水平，各项经济指标完成好与往年。职工收入与去年同比略有提高，确保了职工队伍稳定，促进了企业稳定发展。今年公司再次被滨海新区评为“安全生产先进单位”，在全市水质督察公示中始终保持优质领先水平。
基础实施建设有了新突破。重点工程建设速度加快，二期原水管线工程、三期水厂扩建工程进展顺利；节能减排项目的治理、供水管网改造项目、消防栓改造项目、居民小区供水系统改造接收项目等业已完成，合同履约率、工程合格率达100%。在施工管理上，我们坚持保质量、保工期、保安全，严格履行合同，不断吸取系统内外和国内外先进企业的先进经验，在继承中创新，在创新中发展，确保了全年施工任务的顺利完成。 公文汇,办公文档之家
“三迎”安保工作实现了新创举。以“迎奥运、迎盛会、保安全、促发展”为主线，加强领导，把握关键，把着眼点和着力点放在安全供水保障上，公司制订了《“三迎”安全供水预案》，心得体会要求：一是继续保质保量做好安保工作，确保奥运、达沃斯、生态城会议和暑期无事故。二是开展了“反恐”知识教育，消防知识讲座等，增强全员安全防范意识。三是紧密配合、真抓实干，深入基层，掌握情况在一线、解决问题在一线，狠抓各项措施的落实。四是投资800万余元，完善了水厂安保实施。做到“安保、发展”两不误、两促进。确保了“三迎”期间各项工作安全无事故。公司滨海新区工委、管委会被评为“三迎”先进单位。
供水服务能力有了新提高。为了适应滨海新区高速发展和用户的需要，加快完善措施，提高服务水平。坚持年度全员培训教育，爱岗敬业、专业知识、服务理念和职业道德进一步提高；管网地理信息系统、水表计量系统、供水服务系统、办公网络系统和水厂安全报警监视系统等进一步完善；以服务为龙头的生产、管网、营销系统建设进一步加强；科学化、现代化、制度化服务管理水平进一步显现。
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水质检测技术有了新成果。参照国际国内同行业的标准，组织了《建设中国先进制水基地、支撑区域经济高速发展的研讨》和《滨海水质检测站功能保障能力的研讨》等；投资500余万元新增和更换了仪器设备，对全员进行了技术培训，网络TOP100范文排行检测技术水平得到进一步提高。滨海新区水质监测站申报国家级监测站顺利通过了专家评审
1、创新经营机制，奋力开拓市场。面对滨海新区开发开放给公司带来的机遇与挑战，认真学习贯彻科学发展观，坚持开拓创新，积极研究市场，努力开拓市场，一是以市场为导向，研究市场，开拓市场。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝，为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，公司领导带头跑市场，协调各方关系，确保了老市场不断稳固，新市场不断增加。二是明确了企业近几年的发展方向，提出和推进了“西进北上”发展战略的实施，使企业进入新发展的轨道；三是加大源水及配套工程建设，实施开发区第二条水管线路工程，加快推进水厂三期项目建设，为企业发展储备资源和提升能力；四是坚持用发展的新要求推动工作，针对企业的发展的需求，`对公司管理系统进行分析，确定了走优化配置结构，提升管理水平的路子；大胆探索西区供水合资模式，拓展生态城供水市场等。为做大做强企业提供了新的条件。
2、理顺关系，营造良好的经营环境。年初，领导班子多次召开了工作研讨会，认真分析总结了工作中的经验与教训，提出了改进措施。一是理顺管理关系，工作总结合理调整领导分工和部门职能，使领导分工更清晰，部门的职责更明确， 自来水公司领导班子述职述廉报告(二)
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