尊敬的各位领导:
2023年上半年,我坚持以党的二十大精神为指导,认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以及上级党委各项制度和会议精神,聚焦战略落地、生产经营、深化改革、党的建设等工作目标任务,切实履职尽责,推动企业持续健康发展。现将一年来学习、工作和廉洁自律等情况报告如下:
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一、始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,切实加强思想政治建设,提升领导水平、发展本领。
身为一名党员领导干部,我时刻谨记自身的责任与义务,始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,切实加强思想政治建设,提升领导水平、发展本领。一年来,我坚持把学习贯彻新思想作为首要政治任务,充分利用中心组学习、主题实践活动、支部活动、专家辅导、学习培训和平时研究学习等机会,学习习近平总书记重要讲话精神和最新指示批示*篇,学习党内法规制度*项,学习各类文章资料*余篇,以新思想武装头脑,指导和推动工作,增强了“四个意识”,坚定了“四个自信”,做到了“两个维护”;学习集团公司领导讲话*篇,确保将集团公司决策部署和具体安排落实落地落具体。除加强自身学习外,我按照集团公司党委统一部署,严格要求公司各级党组织及全体党员干部要采取切实有效的措施,推动党的二十大精神的学习贯彻落实,确保会议精神入脑入心,始终以习近平新时代中国特色社会主义思想指导改革发展各项工作。
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二、紧扣“履职尽责”,立责于心、履责于行
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*年,我作为公司党委书记,面对集团公司做强做大做优、加速发展*板块的迫切要求,我时刻谨记作为公司负责人职责和使命,主动扛起企业管理、市场开发、改革发展、党的建设工作职责。全年实现新签合同额*亿元,占年度计划的*%;完成产值*亿元,占年度计划的*%;实现利润总额*亿元,完成年度计划的*%;经营现金净流入*亿元,完成年度计划的*%。各项经济指标实现跨越式增长,企业发展质量、综合实力、品牌形象和社会影响力进一步提升,推动高质量发展迈出坚实一步。
(一)高昂经营龙头,不断扩大发展规模。一是全方位开展高端经营。积极策划集团层面高端对接、高端会谈*次,累计拜访地方政府和重点客户*余次,签订战略合作框架协议*份。尤其是成功策划集团公司党委书记*与*省委主要领导会谈,与*省政府、*集团、*集团等签订战略合作协议,获得集团公司主要领导的高度认可。二是优化经营布局。构建了“*”经营网络,实行领导班子分工负责、片区包保和经营责任刚性考核相结合,确保优势资源向经营一线倾斜,努力实现由做项目向做市场转变。三是坚持投资运营和总承包同向发力。全年中标投资类项目*亿元,占比*%;投建比超过*;中标EPC总承包项目合计*亿元,占比*%。中标项目建安费降造率均控制在*%以内,施工利润可观,经营规模和经营质量同步提升。四是强化协同经营。与集团内多家二级企业建立了常态化联络机制,与*、*、等单位签订了标前合作协议*份,带动、联合兄弟单位中标项目近*亿元。
(二)强化项目管控,助力企业提质增效。一是坚决打赢“保增长”攻坚战。把人、财、物各种资源向生产一线倾斜,采取每日战报、每周督导、每月调度等方式,加快解决前置通道问题。二是全力推进精细化管理。完善制度体系,开展精细化管理培训,扎实推进物资集中采购,规范分包管理,强化责任成本管理,深入开展精细化管理专项整治、检查,累计发现问题*项,整改*项。积极培育精细化管理亮点,*项目精细化管理在*层面进行交流发言。三是持续强化安全质量管控。狠抓安全管理体系建设,强化安全生产主体责任落实,加强安全生产专项检查,先后对项目开展隐患排查检查*次,专项检查、节前节后等检查*次,共查处隐患*条,均已整改闭合。
(三)坚持深化改革,增强企业发展后劲。一是有序推进本部机构改革。推行大部门制,在本部设置*个部门、*个工作组,本部人数限定在*人以内,基本实现机构扁平、人员精减、管理高效、运转顺畅。二是加快推进混改并购工作。持续推进*、*并购事宜,为完善公司区域经营布局、提升资质业绩短板提供有力支撑。三是强力推进三项制度改革。建立了涵盖市场营销奖、超额利润分成奖励、劳动竞赛奖等激励机制。修订人才引进、薪酬管理、绩效考核等制度规定,探索实施末位淘汰制和竞聘上岗制。
(四)强化基础管理,提升企业管理效能。一是完善治理结构。及时修订公司章程,完善决策程序,全年召开党委会*次,总经理办公会*次。加强制度建设,编制了涵盖各专业、各系统制度*项的《管理制度汇编》。二是建立差异化目标考核体系。针对公司本部、营销系统、前期工作组、项目公司、总包部、项目部分类定制目标考核体系,保证了考核对象的针对性和可操作性。三是加强财务管理。以全面预算管理为主线,推行会计集中核算方面,,加强税收筹划,强化资金集中管理方面。全年资金集中度*%,资产负债率*%,资产质量不断提高,经济运行质量向优向好。四是加强金融管理。组建金融工作组,与集团内外*家金融及投资机构建立合作机制,取得授信*亿元。五是加强风险防控。搭建了合规管理部门、监督部门、各业务部门组成的“三位一体”的合规管理架构,编制了《合规管理手册》,全年审核各类合同*项,合同评审率达到100%。
(五)加强党的建设,把准高质量发展方向。一是始终把政治建设摆在首位。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推进工作。二是强化“三基建设”。扎实开展“基层党组织建设*年”活动,落实“党旗红、争先锋”要求,健全党群工作制度体系,制定党群工作制度*项,修订完善*项,确保了基层党组织工作规范化、标准化。三是扎实开展主题实践活动。开展了“*”主题实践活动,为高质量党建引领高质量发展上台阶奠定了坚实基础。四是推进全面从严治党向纵深发展。落实公司党委“大监督”工作要求,对自查自纠梳理的*项问题和检查通报的*个方面问题全部完成整改。公司党委巡察*党支部,对*个方面*条问题进行了反馈并督促整改,堵塞了管理漏洞,提高了管理效能。
三、坚守“廉洁自律”,永葆纯洁初心
我始终坚决严明政治纪律和政治规矩,在原则问题和大是大非面前坚定立场。始终坚持“四个服从”,严格遵守“六大纪律”,自觉维护党的团结统一,保持政治定力,排除干扰,确保党政令畅通。在工作中,我能较好地贯彻执行民主集中制,不断地强化程序观念和组织意识,时时处处讲原则,按照原则办事。在组织生活中、在公司管理活动中,我都严格按照“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”这一原则方针来处理领导和群众、上级和下级、部分和整体、组织和个人之间的关系,严格公司“三重一大”事项的决策制度。在工作中我与班子成员之间能做到本着公心诚心交心,真诚有效沟通,团结协作形成合力,做到一起干事、共同干净。
四、存在的不足及下一步改进的思路措施
虽然一年来工作取得了一些成绩,但仍存在一些不足和需要改进的地方,主要表现在:一是在战略引领方面需要进一步加强,战略性经营承揽、管理跟进、资源配套责任没有压实,战略潜能未得到充分释放。三是在深化改革和体制机制创新方面有待进一步加强,作为新成立的企业,推进改革创新的具体工作进展较慢。三是党建工作质量有待进一步提升。对照新时代党的建设总要求,党建总体质量与上级党组织要求还有差距,党务人才的能力建设还需要进一步加强,基层党建基础工作还需要进一步提升。党建工作与企业改革发展的切入点和融合点还不够精准。
对于以上问题,我将高度重视,并着力在以后的工作中强化落实整改。
一是提高政治站位。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。带头真学、真信、真懂、真用,树牢“四个意识”,增强“四个自信”,做到“两个维护”。进一步提高政治站位,自觉向党的理论和路线方针政策看齐,向党中央决策部署看齐,做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。要更好发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”重要作用,千方百计加强党的建设,提升党建工作水平,以高质量党建引领高质量发展。
二是严明政治纪律。把对党忠诚作为第一位的政治要求和职业品格,始终站在党的立场说话做事,始终与党同心同德,以政治纪律为准绳,真正做到在党言党、在党爱党、在党忧党、在党为党,说老实话、办老实事,忠于信仰、忠于党、忠于人民,坚定做让组织放心、让党和人民放心的老实人。同时,要心明眼亮、头脑清醒,始终保持政治敏锐性,不断增强政治鉴别力,不为传闻谣言所惑,不为杂音噪音所扰,旗帜鲜明的批评纠正党员干部不正确的言论,始终在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。
三是严肃组织纪律。自觉坚持民主集中制原则,充分发挥集体智慧。带头加强纪律建设,以纪律为利器坚决杜绝各管理层级在执行中等待观望、推诿扯皮等现象。坚持注重实绩、群众公认的用人导向,加强奖惩制度建设,形成能者上、庸者下、劣者汰的导向,进一步细化完善领导干部日常考察考核方式,全方位掌握干部思想工作等情况,动态跟踪管理优秀干部人才,切实配强班子、建好队伍,最大限度调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性。
四是增强担当意识。公司进入战略发展加速期、提质增效关键期、创新发展攻坚期,爬坡过坎、滚石上山的现状要求我们敢于担当、敢于碰硬。要以习近平总书记提出的“20字”好干部标准和国企领导人员“20字”要求为准绳,不断提升自身综合能力,以更加饱满的激情投入工作,按照集团公司党委制定的改革发展方案,咬定青山不放松,确保各项工作顺利落地,全面推动公司高质量发展。
五是加强作风建设。带头遵守党的政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律,真正把纪律和规矩挺在前面。坚持把监督关口前移,把重心放在平时,营造“干净干事”的良好氛围。以坚定的政治定力和政治立场,自觉抵制歪风邪气、“四风”的侵蚀,自觉抵御腐朽思想和“围猎”腐蚀,坚决反对特权思想和特权现象。坚持用制度管权管事管人,真正让制度内化于心,外化于行,成为规范和约束自己履职尽责、干净干事、廉洁从业的行为准则。
我的述职述廉到此结束,请各位代表审议。
谢谢大家。