现将2021年度抓党建工作情况汇报如下：
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一、存在问题整改情况
（一）问题：党建引领促发展作用不够实
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整改情况：搭建“众享会”平台，围绕财务、法务、安全生产等10大专题培训46次，以“沉浸式”学习提升业务能力和政治素质。各部门和各权属企业“每月一碰头、每月一研究”，通过实践分享、案例研讨和业务交流，确保决策科学、投资科学、转型科学。组建冲锋队4个，吸纳14名党员进入项目攻坚小组，完成俏家经营纾困、赛尔股权收购、利蒙资质办理、中交项目履约等重大课题，用急难险重任务丈量队伍建设成效。
（二）问题：党员干部责任落实不够严
整改情况：完成党总支换届选举工作，选优配齐党总支班子，组建党群纪检部配备专职党务工作者2名，为工作开展打下坚实基础。X划转后，于8月底完成X党支部组建，确保党的建设真正延伸到生产经营一线。全年开展3次学习笔记检查，评选9名“学习标兵”、先锋党员，提报个人先锋实事清单14份，实现压力逐级传导。
（三）问题：学史力行落实不够好
整改情况：将X、X装配式墩柱的顺利生产交付、X签约作为“我为群众办实事”的重要实践，切实将党史学习教育成果转化为讲政治、顾大局、保民生的具体措施。广泛开展志愿服务活动，组织助力高考、夏送清凉、职工体检、疫苗接种、应急培训等18项民生实事，让员工感受到党史学习教育带来的新变化、新作风、新作为。
二、履行党建工作责任制情况
（一）聚焦组织建设，在夯实组织建设上加强党的领导。制定“三张责任清单”，签订《落实全面从严治党主体责任书》，梳理党建百个工作要点，层层压实责任。贯彻落实《条例》，召开党总支会议40次，研究决定、参与决策重大事项81项。推动权属企业建立“三重一大”相关制度11项，初步实现决策制度化、制度清单化、清单信息化。服务实体制造业，确立了“X”党建品牌和“研学”支部工作法，形成战略解码1.0版本，为党业融合提供清晰的路径指引。
（二）聚焦思想建设，在塑造价值理念中突出党的核心。专题研究意识形态工作2次，下发制度4项，把意识形态工作纳入年底考核，召开专题会议2次，监测舆情风险点1处，三级网格化开展思想动态大排查，持续强化意识形态管理。高质量开展“不忘初心牢记使命”主题教育和党史学习教育，组织主题学习21次，我来讲党课活动3次，召开专题组织生活会1次，党员教育管理等经验做法被X党建等主流媒体推送4次。
（三）聚焦作风建设，在党风廉政建设中高举党的旗帜。打造“廉竹X，廉铸先锋”廉政品牌，运用第一种形态谈话3人，严格落实“九有标准”，召开4次专题会议进行深入查摆；组织开展廉政党课学习6次，观看警示教育片9场，开展“四个一”家庭助廉3次，实现了各条线、各层级全覆盖。建立“周会周报周监督”制度，狠抓责任落实，周例会重点督办事项101项，已全部办结，实现周事周毕，工作时效迅速提升。
（四）聚焦中心工作，在高质量发展中坚持党的建设。切实发挥党组织把方向、管大局、促落实作用，成功落地X项目，实现营业收入X万元。4名党员带头组建项目攻坚小组，实地调研X10次，召开专题会46次，完成行业分析报告14份，X成功落户X。主动完成X股权收购，采用4＋4＋10工作机制，不断优化内部治理、重塑营销体系。外派党员发挥骨干作用，X提前完成X预制墩柱生产，X预制构件累计生产X万方。平稳完成X交接以及X股权划转。
三、存在的问题
（一）抓点和抓面的关系考虑不够全面。没有全面地、系统地把管党治党责任压力传导下去。今年将党建品牌确立为“X”，围绕支部组织建设、党员素质提升、重点工作攻坚等方面开展了一系列有力举措，但“上热、下冷”状况不同程度存在。比如，X股权划转后，迅速启动X党支部组建工作，但X和X党的基层组织建设仍存有“空白”。再如，对意识形态领域的复杂性缺乏高度警惕，对各权属企业的公众号信息发布缺乏审核把控机制。此外，在党建工作中年初梳理党建工作百个要点，创建X众享会活动载体，制定战略解码1.0版本，为党业融合提供较为清晰的路径指引，但大党建工作格局尚未清晰建立。
（二）抓廉政建设和抓业务的关系把握不够精准。大多通过传达通报精神、看警示教育片等形式，方法单一，没有达到让党员干部入心入脑的效果。在抓党风廉政建设时，解决实际问题仍然不够，导致谈话、上党课前后情况起色不大，没有达到预期。例如，今年总体上缺少对正面典型的弘扬，部分党员形成了“听热闹”的心态，没有达到很好的教育效果，警示教育与正面引导的结合有待加强。再如，公司权属企业多，既有与央企合作的参股企业，也有与民营企业合作的控股企业，在成本、招采、施工等多个环节都存在廉政风险点，在实际工作中管理任务重、难度大，管理工作不能面面俱到，存在部分风险点难以控制，容易出现监管漏洞。
（三）抓系统与抓统筹的工作作风不够扎实。系统思维树得不够牢，统筹方法掌握不够到位，人力专业领域的思维惯性或多或少的存在。比如面对着产业招引、培育和运营等重任，在处理业务工作上轻重缓急做的不够，导致混改企业内部治理的部分工作仍未破题。再如在权属企业业务提升工作中，存在就事论事的情况，有时不能以市场化思维观察问题、分析问题、解决问题，没有从全产业链的角度谋划产业办法发展方向，在推动落实集团X产业发展新格局上，做得不够到位。
四、下步工作思路和措施
（一）突出政治统领，实现组织建设全面过硬。发扬钉钉子精神，进一步完善党组织研究“三张清单”；对产控众享会等活动载体再拓展再创新，实现由喷灌式研学向精准滴灌式研学迈进；持续发挥党员先锋队、示范区作用，组建以党员为核心的战略预备队，结合三项制度改革开展真战实训，为万华禾香板业项目搭建优秀人才团队。
（二）聚焦宣传引导，实现思想建设常抓不懈。围绕X专项工作和安全运营各项部署，通过形势任务报告会、专题党课等形式，开展不低于4次的任务教育，形成思想统一、行动一致的“X动能”；按照突出权属企业、突出车间一线的工作定位，围绕权属企业车间、班组，做强“X先锋”专栏，多形式多方位彰显“共创共享共担共赢”企业文化。
（三）强化责任落实，实现作风建设掷地有声。坚持以“清廉X”体系建设为契机，从党员自身廉洁作风教育和实体企业风险防范两个维度推进“廉竹X，廉铸先锋”纪检品牌建设；坚持以“周会周报周监督”为抓手，加强合作产业板块重点领域、重点环节风险隐患管控，切实发挥纪检监察的监督保障作用，当好国有资产“看护人”，确保国有资产保值增值。