在平凡的学习、工作、生活中，大家都写过事迹材料，肯定对各类事迹材料都很熟悉吧，事迹材料可以起到宣传典型人物、引导良好风气的作用。那么什么样的事迹材料才是规范的呢？下面是小编为大家收集的劳模事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。 稿子汇 www.gaozihui.com

劳模事迹材料1

小海，男，1973年5月出生，群众，浙江绍兴诸暨市人，诸暨市民个协店口分会副会长，浙江洁利达管业有限公司总经理，先后被授予“省诚信民营企业”、“省守合同重信用单位”、“绍兴市诚信企业”等荣誉称号，事迹被多家新闻媒体所报道。在十年的创业之路上，他恪守诚心、真心、实心、爱心的“四心”精神，不断拓展诚信的外延和内涵，在创建服务、质量诚信、保障员工福利、履行社会责任等方面作出了不懈地努力，他说，“诚信，是我创业之中不变的承诺”。 稿子汇 www.gaozihui.com

对客户充满诚心，他说，“说到就要做到” 稿子汇 www.gaozihui.com

叶先生是大连一商贸公司的老总，他与洁利达的当家人小海曾经有过口头约定，将把洁利达产品推广到大连项目工地上，若推销成功，洁利达将该项目的利润如数奖励给叶先生。不过，事后叶先生因事务繁多并没有及时跟进，该项目也被一家沈阳的供应商捷足先登了。货虽然没有通过叶先生的公司销出去，但毕竟是销出去了，于是，在是否该奖励叶先生公司的议题上一些人提出了不同意见，他们认为无功不受禄，叶先生自己都没有提出这个主张，公司也无须凭空奖励他。对此，小海解释说，“说到就要做到，要让客户看到我们的诚心。”他二话不说，批了这个笔奖励款。 公文汇,办公文档之家

而这样的事例在洁利达却并不是个例，远在西安的张总对此就身有感受，前年的一个上午，张总要拿一个地暖产品去工程放样，可手头却没有样品，情急之下，他向远在浙江的洁利达公司求助，希望下午就能要到货。这可给洁利达公司出了个难题，怎么办?有人建议放弃，小海不同意，他说，既然客户有急需我们能帮的就一定要帮。他想到了飞机空运，于是，把样品打包，驱车送往百里之外的杭州机场。下午一点，当张先生在西安顺利取到了空运的样品时不竟心头一震，他被洁利达人客户至上的诚心打动了，以后他逢人便说洁利达好，还说，跟这样的公司合作，放心!

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对员工充满真心，他说，“承诺了的事就要兑现”

在洁利达员工手册上有这样一段话：“员工是企业的主人，是企业的最大财富”。这话一点不假，小海对每一位员工都充满真心，这真心，体现在对员工福利的保障上，也体现在对员工点点滴滴的尊重和关爱之中。

创业之初，公司缺少流动资金，有人出了个歪点子，说可以在100多号员工身上做做手脚，一来把员工的报酬压低一些，二来把当月发放的工资顺延两月发放，这样，流动资金就盘活了。小海一听就火了，他说，这种损害员工利益的事我们不干，企业再困难，员工的工资一分不能少，不能拖。

企业走上正规后，员工人数达到了200多，洁利达健全了规章制度，对员工的工资福利和晋升空间有了更加明确的制度保证，公司还建立了爱心基金会，定期为困难员工发放补助，每年的年会上，公司还会组织员工表演节目，自娱自乐。有一件事在优秀员工中记忆犹新，那年年中，一位副总向员工承诺，年底将带优秀员工去海南旅游，可时近年关，公司却迟迟没有兑现行动。为此，有人在私底下发起了牢骚，小海获悉后，很快查明了原委，原来是那位副总把此事忘到了脑后，小海根本不知情。为此，李总亲自拍板说，“承诺了的事就要兑现”。他指示公司财务部门马上安排，组织优秀员工赴三亚旅游。

劳模事迹材料2

承载着xx人的重托，他通过自己多年如一日的勤奋与坚持，不管是当工人、当班长，还是担任企业总经理，他都踏踏实实、勤勤恳恳工作，像一颗支护锚杆上的螺母，拧到哪儿都不会“松劲”，尤其是在煤企压缩产能的今天，他凭着一股韧劲，带领着团队创造了一个又一个的奇迹。他就是xx矿务局xx集团xx公司总经理xx。

70后的xx祖籍安徽，出生在“唱支山歌给党听”歌词诞生地xx矿务局xx矿区，从参加工作以来就一直扎根在矿山。记得第一次见他时，印象深刻，他中等身材,操着一口正宗的xx“xx话”，有着矿山人特有的黝黑面孔，透露着与其年龄极不相称的成熟与冷静；因此，大家都喜欢称呼他为“老武”。随着慢慢熟悉和交往，尤其是聊起xx公司的发展，老武有着比他人更深的体会，因为他从参加工作就见证了矿区的变化和xx公司成长，从xx公司成立，主营生产中密度板,随后由于国家政策和企业转型，xx工贸公司于20xx年9月投资583万元，新建树脂锚杆杆体及附件和矿用菱形金属网生产线，他介绍的津津有味。在此，也深深地体会到他对矿山的热爱，对xx企业的一草一木深厚感情，正是他一直来以身作则和面对困难时的坚持，靠品牌、靠服务在逆境为企业两年创造利润1000余万元，20xx年度一季度又逆势上扬，实现产值1200万元，超额完成了上级下达的利润计划指标。

“天行健，君子以自强不息。”xx年以来，随着国内煤炭市场持续低迷，作为主营非煤支护产品的企业可谓是举步维艰。面对xx矿务局东区五对矿井的关闭，各矿井对非煤支护产品需求持续减少，市场需求压力像一座无形的大山压在了xx的肩膀上。但他从来没有抱怨过，坚信办法总比困难多，积极熟悉相关政策，广泛征求员工建议，主动放弃节假日休息，带领销售、生产技术人员积极深入矿井做好市场调研，稳固新老用户，严格按照陕煤集团、xx矿业公司治亏创效目标任务，以一种敢闯敢干的精神带领自己的团队，眼睛向外，走出xx，及时了解掌握网络、市场信息平台捕获市场信息，通过招投标与陕煤物资集团签订的战略供应协议，企业的矿用支护产品成功挤进xx能源基地大型矿井，当年就实现外销经营产值1600万元，超额完成企业年度外销任务。在此，他还瞄准煤矿企业需求，积极引进新技术，新工艺。在引进了矿用螺母生产技术前期调试阶段，他和技术人员一次次反复调试，攻克一道道技术难关，历经1个多月的时间，顶着重重压力，使企业按原计划生产了合格矿用螺母产品，当年就为企业增加营业收入40余万元。

“市场不相信眼泪，更不同情弱者，也不会出让机会，”这是老武带领他的团队不变信念。当局内各矿都红红火火地开办井下超市，当他看到，下井的矿工兄弟能吃上方便面、火腿肠、面包、牛奶时，骨子里带有徽商睿智的老武他觉得，商机来了。他通过优质服务，物美价廉优势与局内部分矿业签订了班中餐的订单。有人笑他说，老武，你一个做工矿物资加工的生产企业，咋又卖起了班中餐？他笑着说，我们现在就是各矿井的“服务员”，只要互利共赢，为矿工兄弟做什么服务都值得。他通过拓宽销售渠道，强化销售管理等举措，使企业新产品与外部市场销售额达到20xx余万元，使局外销售与局内市场销售额持平。xx年，面对“三去一降一补”宏观政策调控，东区低产能矿井的相继关停，公司原有市场减少过半的困境，他带自己团队坚持“走出去发展”战略，多次北上榆林、府谷等地开拓新市场，充分利用人脉资源成功打入美鑫集团冶坪矿业，先后与三家建井项目部签订供货合同并及时根据客户需求增加了W型托板、防腐锚索等新产品，当年实现销售280余万元，占到了全年外部市场销售额的1/3，在他的带领下xx公司的生产经营成功步上了健康、稳定的发展轨道，也为20xx年的生产经营工作打下了坚实基础。

干事业公而忘私，带团队以身作则。其实在同事眼里xx总是在忙工作，下属眼里他是那个总能在节假日第一个在微信朋友圈里提醒大家回家时候注意安全的“老武”。但好多人不知道他还酷爱热爱学习煤矿企业专业知识，喜欢读书、徒步的一面，在xx公司担任总经理以来，由于工作原因，有时候几周也不能回家，为此儿子与他生疏了，妻子有了怨言。他只能笑着说，“现在当一个家，不容易，只有xx这个家好了，我们小家庭才会和谐美满”。因此，妻子和读高中的儿子也只能假期来xx与他团聚，他都特别珍惜，会抽出时间与孩子看一会书，探讨人生，享受家庭带来的短暂温馨。但是，他非常关注员工家属生活，谁家孩子在哪上学，谁家庭有困难，他都很清楚。特别是逢年过节、孩子入学关键时期，他总是雪中送炭，伸出援助之手，与困难员工结对子。让广大员工感受到企业大家庭的温暖，增强了战胜困难的决心。

劳模事迹材料3

庞增友是河北省安装工程有限公司第二分公司的铆工班长，参加工作近三十年，他始终奋战在施工生产一线，先后参加了唐钢制氧、中浩聚甲醛、山东腾胜精细化工、陕西神木、唐山三友等重点工程的施工，出色完成了领导交给的各项施工任务，多次被评为公司级先进工作者、集团和公司级劳动模范。20xx年被评为公司劳动模范。

20xx年，分公司全面实行的“两长制承包”为每个内部承包人提供了一个公平竞争的平台和展示个人才华的空间，更能体现出优胜劣汰、适者生存。庞增友同志积极响应，按照分公司的班组承包办法带领班组人员积极参与工程项目的竞标，先后竞标成功了唐山三友EPC脱硫工程1#标段脱硫塔制安及附属附属设备、烟道、管道安装、两台非标设备制作安装、唐山三友外网管道安装工程，由于两项工程同属唐山三友热电项目经理部，两个工程的工期又一样紧张，庞增友根据班组每个人的具体情况，将班组组成员分成七个作业小组，他自己负责施工组织，从设备的供应、材料计划的报批，到人员、机具的使用细致安排，在施工现场每天来回奔波几十次，不顾双脚脚跟因长骨刺带来的疼痛，咬牙坚持每天第一个到现场、最后一个离开现场，顺利完成了节点计划，得到了甲方和项目部的好评。

由于班组承包实行的分包管理模式，对中标工程的施工管理，从现场的施工组织、安全、技术质量管理，到班组人员的食宿他都要亲自操持。施工高峰阶段，他把班组人员分成两个作业小组，白天一部分人员进行组对，晚上组织电焊工进行焊接，第二天再安排人员进行片吊装鼻，确保一天完成一代板，最后几代由于作业在高空、风大，塔晃动比较大，给施工带来很大困难。为保证作业的安全，他带领班组人员采用先围板，后起塔的方法，最后顺利完成了塔的安装，确保了甲方工期。塔体安装完成后，后续设备没有到货，为避免出现窝工、人员闲滞情况，庞增友又安排班组焊工晚上进行焊接，在他的带领下，无论是夏季闷热的天气，还是冬天寒冷的雪天，班组职工加班加点作业无一人喊苦喊累，确保各节点计划的顺利完成，关系公司对业主收款，为分公司及时回收工程款奠定了基础。

脱硫塔的制作安装，在二分公司以往施工中均采用“正装法”安装，即从塔底的第一代板开始，直至塔最上一代板的安装，“正装法”制安需要足够的场地放置预制好的筒节，但唐山三友EPC脱硫项目的施工现场较为狭窄，没有足够的施工场地，为了解决这个问题，打破常规，在脱硫塔的制作安装中他采用“倒装法”组织施工，即从塔顶开始往下安装。这种“倒装法”最大的优点是可以节省“正装法”最后几代板需要使用的大吊车，最大限度地较少班组开支，降低了施工成本，实现利润的最大化。选择“倒装法”施工，首先要进行详细的计算、排版，以满足施工需要，庞增友通过计算脱硫塔需要提起的重量约200t，于是他制作了30个吊装小柱并连接成一体，采用30个10t电动葫芦满足了倒装需要，最终保证了直径10.5，高43米的脱硫塔按计划顺利完工。 “倒装法”施工，焊接全部在地面操作完成，减少了常规“正装法”安装的高空作业，提高了施工过程的安全系数，保证了工程质量。

通过竞标承包，他对“两长制承包办法”有了更深的认识和理解：

1、“两长制承包办法”的实施，提高了承包人工作的积极性，是职工劳动态度有了很大转变，实现了多劳多得；

2、提高了班组职工的成本意识，在以往施工中，项目长期有几个吊车蹲点，现在机械费用要进班组成本，为了降低班组成本，对吊车的使用有了很大的提高，加大预制深度，集中吊装，提高了吊车的利用率，一些不用的机械设备，班组一旦不用立即退还公司，减少了班组的成本开支；

3、增强了承包人的综合管理意识。承包工程项目的同时，承包人要想到下一步人员的去处，增加人员流动性，哪里需要去哪里，避免项目进行收尾阶段，人员窝工，增加人工成本的现象发生。在承包三友脱硫1#标段工程中，当施工进行到中期时，三友热电外管工程即将开工，庞增友通过内部承包人竞标承包了三友热电外网工程，这样避免了工程后期人员的窝工，使班组实力得以保留并不断壮大，为以后工程的竞标提供保证；

4、赋予承包人权利相对局限。随着承包办法的不断完善，内部承包人与分包队伍站在同一平台，共同竞争，内部承包人按分包管理，但权利相对分包队伍却很少，一些小型物品的采购权、机械设备外雇权等。例如使用单位1台电焊机，干完一个项目结束后，1台电焊机租金基本可以买1台电焊机。

作为分公司内部班组承包人，庞增友不仅有着过硬的专业技术素质、良好的品德，谦虚谨慎的工作作风，而且具有爱岗敬业精神，对待工作认真负责，精益求精，时刻以高标准、严要求来约束自己的言行，起到了模范带头做用。工作中，他注重发挥和调动班组人员的生产积极性、主动性，增强班组的凝聚力、竞争力，而且关心每一个班组成员，以宽待人，谦和忍让，豁达大度，以责任不推，困难不让的精神赢得了项目部、班组职工的信任。安装工作没有最好，只有更好，在以后的工作中，他将一如既往地高标准严格要求自己，努力做一名优秀的承包人，为分公司安全稳定和谐发展贡献自己的满腔热情。

劳模事迹材料4

1、恪尽职守干事业

“干一行，爱一行，专一行”是他对自己工作的基本要求。几年多来，他从一名普通的车间工人，一步步走上计调室主任这个岗位。无论严寒酷暑，无论雨雪肆虐，他早来晚归，兢兢业业，忘我工作，整日地忙碌在生产一线。他把工作看得高于一切，为工厂的顺利生产而倾心奉献。

2.以身作则树榜样

作为计调室主任，他刻苦钻研的劲头和不屈不挠的探索精神，始终激励着大家。他严格要求自己，洁身自好，影响感召着身边的每一位;作为一名班长，他从思想上乐于、从行动上敢于、从方法上善于帮助其他提高义务水平。在他的影响下，计调室成员努力提高自身业务水平，投入到轰轰烈烈的车间大生产中。

3.精专业务促进步

他深深感觉到光有吃苦精神和十足干劲还远远不够，还要具备干好工作的过硬本领，要向实践学，象他人学习，走知识与实践相结合的道路。他坚持学中干、干中学，在工作之余该阅读了大量的有关与本岗位相关的理论知识。他先后自学了电脑操作、微电子技术、plc编程语言、vb编程语言、cad制图等多种专业知识，为企业的顺利生产保驾护航。

一份耕耘一份收获，正是因为他饱满的工作热情，执着的敬业精神，严谨的工作态度，才能使他能够较好地完成了各项工作。在今后他将以更加饱满的工作热情投入到工作当中，更好地完成各项工作目标，在平凡的工作岗位上努力奋斗。

劳模事迹材料5

时光如梭，20xx转瞬即逝，焦xx在粗纱岗位上已渡过了28个春秋。28年前，当她第一次走进前纺车间时，她就下定决心，一定要做一名合格的挡车工，从那时起她认真学习操作规程，熟背应知应会，虚心请教，苦练基本功，熟练掌握了粗纱挡车技术。

在岗爱岗，用心做事。每天当她走上工作岗位，她就会把家中的大小事情抛诸脑后，全身心地投入到工作中去。作为一名工作多年的粗纱挡车工，她明白要想公司有好的效益，就必须杜绝次品布出厂，必须保证每一道工序的质量。工作中认真细心，一丝不苟，推条子时她认真查对桶号，分辨棉条色差，杜绝错支事故发生；巡回中，认真观察纱的成型，保证成纱质量，杜绝粗细条发生；一次生产中，她发现断头多，且不好接，仔细查看后发现棉条成型不好，立即关车并汇报给把关员，向上追踪，及时维修设备，杜绝了设备事故的发生；交接班时，详细交代设备运转情况，支数品种的翻改，生产供应情况，为下班顺利生产奠定基础。

加班加点，保证产量。乙班人员紧，工作任务重，为了完成产量，她顾不上吃饭喝水，做起事情来十分迅速，装满几十斤重的棉条桶，一班下来要推七八十桶，但她从未叫苦叫累。工作不分上下班，主动加班加点成了她的家常便饭，每天她总是最后一个离开车间。有人欠产或者设备原因造成产量不能按时完成时，就会影响下一道工序的生产，她看到后就主动留下和工长继续生产直到完成产量。多年来，落纱、并条、精梳等工序她都能熟练操作，圆满完成，班上有人生病时，随时服从工长分配，哪个岗位需要就去哪个岗位工作。有时在家休息，接到班上电话，需要支援别的班的工作，她总是随叫随到。多年来她从未因为个人原因而影响工作，一次婆婆住院手术，需要她在医院照顾，但班上人员紧，她心里非常着急，婆婆知道后就说，你去上班吧，工作上的事都是大事，咱可不能因为家务事而耽误工作。

严以律己，宽以待人。工作中，他总是严格要求自己，别人能做到的，她一定要做到更好。但由于生产紧张、加上设备老化、转岗人员多等客观情况的存在，在生产和分配过程中，有时也会出现一些矛盾和问题，一些同事一时不能理解，甚至发生怨言，她总能换位思考，理解关心同事，劝说帮助她们，直至解决问题。以自己的行为品德来影响周围的人和事。

一份耕耘，一份收获。季度操作测试中她以纯熟的手法，规范的动作，达到优级手；在20xx年度操作比武中获得一等奖；20xx年度操作比武中获得二等奖，20xx年集团公司开展的劳动竞赛中，被评为“首席操作工”。并连续多年被评为公司先进生产者；荣誉面前，不骄不躁，为公司创造良好的效益是她最大的心愿。为了xx集团的振兴，平凡的她在自己的工作岗位上，踏踏实实，一步一个脚印，无怨无悔的奉献着自己的青春和力量。

劳模事迹材料6

xxx是太平洋汽车部件有限公司的模具维修工，是一位来自x省的外来务工青年。20xx年至今，x在公司一直从事模具保全的工作。虽然他学历不高，但他深知技能与知识对自身发展的重要性。在学习模具专业知识时，他一方面虚心向师傅求教学艺，另一方面利用工作之余，自学了《模具制造与设计》等专业书籍，学会了CAD制图软件的使用。公休日有两个地方他要去，一是图书馆，再就是x图书大厦，把自己的零花钱都买了专业书籍。他的勤奋终获回报，从一个什么都不懂的农民工成为公司人人佩服的模具维修高手，车、钳、洗、刨样样精通。

公司冲压模具都是从日本进口5-8吨大型模具，自动化程度高，十分精密，维修情况复杂。其维护工作由公司指定的一家台湾模具公司进行，有时遇到一些复杂情况和技术难题，这家公司也束手无策，是x带着他的班组用精湛的技术攻克了一个个难题，使这家公司和日方都十分佩服。后来，凡是重要模具的点检都由他来完成，仅这一项工作，在提高效率和产品品质的同时，每年维护费用就节约40余万元。20xx年有一次产品出现质量问题，他凭着精湛的技能和经验认为是模具出了问题，而模具维修公司则坚持问题与模具无关，经过反复检查最终发现是模具的定位出现了问题，使这个公司心悦诚服。

有一次，一台300吨压力冲床的模具本体断裂，不能使用，按常规要更换模具，但新模具生产周期很长，设备停产会给企业带来巨大损失。x采取土办法对损坏的模具进行紧固，很多人都不相信能够使用，结果这个模具一用就是三个多月，直至用新模具更新。

近年来x带了四个徒弟，其中三个是外来务工青年，他对技术毫无保留，手传口授，使这几个青年进步飞快，成为企业的技术骨干。与丰田系同行业比较，公司的产品不良率要低的多，这其中与他和徒弟们、同事们付出的艰苦努力是分不开的。

x以朴实的品格和不俗的业绩被公司管理方和职工誉为职工技能三宝中的一宝。他用自己的勤奋，书写了一个外来工的风采。

劳模事迹材料7

“立正、稍息!”雄壮的军人般的口号声在安陆工区响起。人们驻足观看，原来是工区的职工们早点名，安排新一天的工作。职工们身着清一色的黄色防护帽、防护服，就像部队士兵统一着装，整齐威武。

他们的领头雁，便是职工们习惯戏称的“军人工长”李xx。李xx1977年11月出生，7月入党，1992年11月入伍在中国人民解放军第二炮军

80436部队服役，1995年12月退伍后，分配到铁路当了一名养路工。他刻苦学习，努力工作，很快成为工区的生产骨干，并于8月当上了安陆工区工长。在他的带领下，工区职工的精神面貌有了很大改变，职工心往一处想，劲往一处使，把工区管辖的10公里正线，28组道岔，9.5公里站线动静态控制达到全优。以来，段领导多次添乘检查，每公里晃车达到0.2个的控制标准，成了段上的放心线。

过去，安陆工区管理混乱，工作生活条件较差，一度人心思走，线路设备质量滑坡。8月4日，由于工区职工违章蛮干作业，造成了管内严重晃车事件发生，在路局产生了极坏的影响。“8.4”事件后，领导将这个工区工长的担子压在了李xx肩上。

面对着人心涣散，线路质量差的状况，李xx反复思忖，从鼓舞士气入手，使整个工区职工攥成一个拳头。他常说，一个人要有志气，一支队伍更要有士气;士气旺盛，才能战无不胜。他从早点名排队分工抓起，要求大家显现安陆工区职工的气势。接着，李xx抓面貌改观。他带领工区职工大搞室内外卫生，清除院内杂草，疏通淤积的下水道，冲洗厕所。他首先将自己的被子叠得像部队时那样四方四正，要求职工照他的样子将被子叠好，物品摆设一致。整个工区像军营般的面貌一新，职工们的心情为之一振。

他来到安陆工区当工长后，就为自己订下了一套行为规范。凡是要求职工达到的，自己要在标准上严上一档;凡是涉及职工利益的，要坚持公开、公正。他认为，工区的战斗力的形成首先在于严格的管理制度，而制度执行得好坏关键在工长。上任伊始，他一面对工区管辖线路设备进行一次全面摸底检查，一面查看工区原来实行的各项规章制度。并和工区每一位职工促膝谈心，问其所想，知其所需。一趟一来，人瘦了，脸黑了，可他的工作笔记里却记了30多个职工工作、生活上的问题和建议。在工区管理上，他充分调动职工的积极性和凝聚力，让每一名职工都参与工区管理。工区每项管理制度都必须经过工区职工的评议和签认，实行大家的制度大家定、大家管，大家共同来遵守。为此，他和工区职工一道，建立了一套适合本工区的工作制度，细化和完善了《综合考核办法》、《防护员考核办法》、《设备质量考核办法》、《施工卡控措施》、《岗位达标考核办法》等十余项基本管理制度，工区职工从心眼里接受制定的这些规章制度，谁也别想搞特殊化。有一次，工区职工在线路上作业，李xx没有安排专人防护，被段检查人员发现，当场考核200元，他二话没说，一人承担。去年5月份的一天，青工秦德志刚调到安陆工区不久，一次在清挖线路翻桨时，“天窗点”作业前准备工作没有按规定操作，被李xx当场制止，下班后及时召开了工区安全分析会，对违章作业的危害性进行了认真分析，当月对带班人员和青工秦德志进行了考核。工区个别职工发牢骚说道：“李工长，又没有出事，何必这么认真?”李xx却说：“安全无小事，来不得半点马虎，必须认真对待。工区的各项制度都是经过工区职工的评议和签认的，大家都不认真遵守、严格执行，一个集体怎么有战斗力?”同时也对自己没有很能好地教育好青工进行了管理上的自我批评。

李xx坚持白天和职工们一起上道作业，工区的台帐和日作业计划都是利用晚上完成。他在跟班中发现，有的带班人员作业习惯不好，简化作业程序，有的作业标准大打折扣，久而久之，导致线路质量不高，“晃车”现象突出。他将部队训练那套使了出来。布置日班计划，点点滴滴讲得清清楚楚，执行的时候又和带班人员一起带领职工干。全部作业完成后，他又带领着带班人员逐一回检一次。现在，全工区养成了良好的作业习惯，线路质量动静态控制达到全优。

工区实行“天窗点”以后，大家的工作时间与原来发生了很大变化，“天窗点”时间紧，任务重，李xx根据“天窗点”迅速调整了工作计划，他把“以汗水换质量，以质量保安全”作为工区抓好安全生产的座右铭。面对工区生产任务重、汉丹线增建二线安全卡控及工区人员少的情况下，他顾不上家中年幼的孩子，一心扑在工区。工区管辖的确良10公里线路、28组道岔、5条到发线等设备成了他生活的主题。他记不清父母、妻子的生日，而工区的每一公里线路、每一组道岔、每一条曲线在他心中都有一本明细帐。有一次，李xx肾结石突发了，他晚上打点滴，白天坚持工作，硬撑着在施工工地上奔忙，敬业爱岗的精神激励人工区每一位职工。3月3日5时50分，因下大雨，他及时出巡冒雨检查，发现管内k113+500处新顶进立交雨水冲刷路基，造成路基塌方，严重危及行车安全。他立即采取防护措施，并组织人员进行抢险。由于该险情发现及时，避免了一起重大事故的发生，受到路局和工务段的通报表扬和嘉奖。

“兵马未动，粮草先行。”李xx深知要想让职工们干好工作，就得让职工吃好。工区食堂是他一手操办起来的，考虑到职工收入状况，他要求在吃饱吃好的前提下，要求炊事员变化花样，让职工们吃得满意，职工们干活的劲头更足了。

他心里时刻装着职工，工区门前有一条马路，由于施工单位车辆经常在马路上碾压，变成了泥巴路。特别是每逢大雨时，道路泥泞，车难进人难行，职工们苦不堪言。李xx看在眼里，急在心里，他四次找到施工单位协调补偿解决，终于把破坏的水泥路修好了，改善了职工们上下班进出难的问题，笔直宽敞的路面让职工上下班心情更加舒畅了。工区职工王红军，一条腿患上内风湿病，走起路来十分不便，全家靠他一个人养家糊口，李xx安排他在工区从事后勤工作，并多次向上级请求救济他，组织动员工区职工多次帮助他解决实际困难，让王红军十分感动：“我不做好工作，对不起大家”。安陆工区职工14人当中，女职工就占了5人，为了让女职工安心工作，李xx认真做男职工思想政治工作同时，尽量让女职工从事一些体力较轻的工作，她们深受感动：“工区现在管辖设备多、生产任务重，女职工多，在工务段是少见的，在这种情况下还安排我们做驻站防护，真是破例的做法，我们一定好好工作，保证安全，让工长放心，让大家放心!”。在去年设备质量整治、复线施工防护等工作任务中，工区女职工工作抢着干，个个变得又黑又瘦，跟换了个人似的。

李xx，一名普通的铁路工务工区工长，他没有感人至深的豪言壮语，更没有惊天动地的伟大壮举，仅仅凭着保持本色，严于律已，依靠大家，科学管理，撑起了一片小天地。他连续两年荣获段先进生产工作者光荣称号、被段评为“十大安全标兵”。、被路局、路局党委评为先进生产工作者、优秀共产党员。

劳模事迹材料8

熟悉xx的人，都喜欢叫她“范博士”。30多年里，xx只专注于做两件事，一是研发出目前世界上最耐高温抗烧蚀材料，二是将科研成果成功实现产业化，材料产品成功应用于我国航空航天、飞行器等重点领域，以全新的姿态颠覆了难熔金属材料的传统，开创了“纳米/微纳复合”超高温难熔金属基复合材料先河，填补了世界空白。

研发出世界上最抗烧蚀的材料

新型超高速飞行器在近地空间高速长时间飞行，其前端关键结构部件表面会产生20xx℃至3000℃高温，承受强表面氧化和高动压高过载冲击，这对热端构件提出了极为苛刻的使用要求，是国际公认的最突出技术难题。

一次，一篇有关杂交水稻的报道让xx灵光乍现，如果用超高温陶瓷材料和难熔金属实现“微纳复合”，是不是可以像杂交水稻一样实现双方优势互补，既有陶瓷的高熔点、低密度等特性，又有金属的延展性呢？

一直以来，材料技术要求材料越纯越好，现在反而要将杂质引入金属，xx的想法被人认为“荒唐”。

xx决定进行研究。缺乏超高温实验设备，xx自掏腰包在株洲租借高温炉，每烧制一炉样品的费用在1万元左右。一次又一次的失败，她的学生都开始质疑，对xx说：“您不在电脑上做模拟仿真，偏要跑去做实验，材料都不知道废了多少。”

经过反复的实验，一年后,xx终于烧出了满意的材料样件，世界上最抗烧蚀的材料终于研发成功。这种微纳复合轻质难熔金属基复合材料实现了难熔金属高温强韧、轻量化和抗烧蚀一体化设计，其高温强度比现有超高温难熔金属提高5倍以上，密度降低1/2；经风洞和发动机反复考核，材料无破坏、近零烧蚀，可实现空气中超高温环境下的长时间抗烧蚀、抗冲刷、抗高过载冲击，在高超声速武器热防护、新型高能发动机等超高温领域迅速得到推广和应用。

让尖端技术材料走上产业化之路

材料有了，新问题又来了。面对这种超高温难熔金属复合材料，国内多家加工企业都束手无策。“把研究成果变成可应用的产品，才能真正体现其价值。”xx说。于是，她开始了人生的再一次挑战——让材料产业化。

xx实验室骨干成员“众筹”了100万元，租借了一处民房，自己进行加工。团队先买来一台普通车床，开始工艺摸索。每天晚上，xx带着学徒席地而坐，一边看设备说明书，一边摸索操作，逐渐掌握诀窍，做出了简单样品。

但要做出复杂零部件，还需要一台五轴五联动的数控车床，价值两三百万元。买不起，怎么办？xx找到原xx机床厂厂长，耐心请教。后来，这位厂长出了个主意，先买一台三轴的，然后再买轴组装，这样就只需要花三四十万元。经过努力，一年多下来，加工问题终于得到解决。

20xx年，xx带着一批一直从事新材料研究的博士、硕士、工程人员，创建了xx微纳坤宸新材料有限公司。20xx年公司实现批量生产，并相继开发了4大类材料体系、50多种高温部件。今年，公司订单金额已有8000多万元。“微纳坤宸已成为我国航空航天、国防军工以及兵器船舶等领域多个型号产品的唯一供应商。”xx自豪地说。

劳模事迹材料9

从20xx年4月19日到20xx年6月29日，近15个月的坚守，436个日日夜夜的奋战，终于见证了xx文旅城的盛大启航，也见证了每一个筹开人的蜕变与成长。

当问起全程经历运营筹备的亲身感受时，李伟沉默许久，“每一个经历过筹备期的融创人，都是英雄。”20xx年的4月19日，在很多青年人都向往着稳定、安逸生活的时候，xx然决然地放弃了央企机关的“铁饭碗”工作，投入到了xx融创文旅城的筹备大军，承担起“计划经理”一职。在一年多的工作中，他从融创新人到可以对整个xx项目3014个计划节点做到有序跟进，对2216个筹备工作清单做到系统梳理，更是做到了对主题娱乐筹备阶段530个计划事项做到了如指掌。在他的努力下，xx计划工作以“计划节奏管控良好”“业务条线梳理清晰”而得到总部的认可。有效的计划管控，也为xx融创文旅城运营筹备的顺利开展提供信息支持和决策助力。

拥抱变化，主动变革，“七进七出”总经办的好学青年。说起刚入职的那段“青葱岁月”，李伟现在不过微微一笑，但大家知道，他的笑容里藏着故事：计划工作是项目筹备的“引路灯”，关乎运营筹备的整体节奏，一旦某个节点出了问题，很可能牵连多个节点都要被迫调整，甚至影响到项目整体工作进展。作为新人的李伟，最开始便被“计划”那超过3000行，同时涵盖“计划名称”“项目名称”“业务事项”“完成时间”“周期”“阶段”等列信息的庞大数据吓到了，一时无从下手。在经历短暂的焦虑后，李伟意识到，恐慌和逃避是没有用的，既然接受了这份工作，就应当承担起这份职责，于是下定决心一步一个脚印地向前走。他迅速调整了心态，先去找到计划工作的前辈，向他们“取经”，从计划最基础的理念入手，了解一个计划表中每一项构成元素的具体意义和设置理由，进而去了解每一个业务事项所要达到的目的、完成它所需要的时间，然后是去探求不同事项之间的联系……

作为“小白”，空杯是成长的第一步，为了完成一个节点的调整，他跑遍所有业务部门，搞清楚各类专业术语和数据，硬着头皮在条线总经理办公室“七进七出”，毫不气馁，终于将事项理顺，前因后果厘清，顺利完成了工作，也得到了大家的认可。为了尽快把计划工作表梳理清楚，他每天给自己“加餐”，时常到后半夜才离开办公位，周末也不例外。每周末办公区装修，他却比装修工人来得还早，装修期间办公区烟尘遍布，他就躲在一间小办公室里办公，空间狭小还开不了空调，他时常热得满身大汗，衣衫浸湿，有时甚至连午饭都顾不上吃……这期间，他经历过能力的质疑，也感受过不被认可的痛苦，但他没有放弃，认定了这条道路，就勇敢地走下去。他靠着自己不服输的韧劲儿，对计划工作的掌控能力得到迅速提升。

件件有着落，事事有回音，“我不想做一个简单的文秘角色”。纸上得来终觉浅，计划工作终究是要与现场实际进度相结合的。下到地方之后，李伟发现每一条计划都有着现场对应的多种不确定情况，为了更加深入地了解业务本质，弄清楚每一条业务事项的具体内容和相关联系，他时常带着问题跑工地，再从现场反馈找问题，逐条对照梳理。每周跟进各业务事项的工作进度，了解各部门现阶段的工作盲点和对应需求，以及下一阶段存在的风险问题，协调部门之间以及与项目公司和文旅院之间的关联工作，确保为每一项重要工作提供有力的计划保障，也全力保证每一个计划节点设置都尽可能趋于合理。除了计划工作，李伟还肩负着公司每周筹备周例会以及其他公司级会议的组织协调工作，负责公司与总部周报、月报，以及各项工作汇报材料的模板编写与信息收集汇总。贴近业务，才能把计划工作落到实处。每一天，办公楼的每一层、每一个业务部门、每一间办公室，时常能看到他抱着笔记本穿梭的身影。当被问起“为什么不直接在群里给各部门发通知，坐等收作业，这岂不是工作起来更加轻松？”李伟说道：“计划可以很简单，简单到只是充当一个文秘的角色，每天收发作业，完成任务了事，但也难免人浮于事。同样，计划也可以很高端，高端到去深入业务、协调业务、指导业务，乃至助力高层决策。我想为成为后者而努力。”一次关于游乐设备安全提示视频拍摄的节点工作，由于离职人员工作交接问题，导致后续人员对工作过程不了解，无法与供方取得有效沟通，临近计划完成日期，工作却迟迟没有推动。李伟认识到问题的严重性，在向多部门了解不同视角的具体问题后，他抓住业务事项的关键问题是由于主题、水、雪，以及游乐、游客等多业态多条线视频拍摄任务交织在一起，属于同一个供方、同一份合同，供方不了解业务，业务部门又没有统一协调人员。细节是成败的关键，于是他立刻拉着各相关部门责任人组专题会，分界面，并通过成本部门主动与供方取得联系，通过良好沟通说明，与供方一起按照事务轻重缓急，将视频拍摄节点分为几个不同阶段，并督促供方第二日就到现场进行了相关视频拍摄，通过后续跟进，压缩视频制作时间，使问题得到了很好的协调解决，确保了计划节点的正常销项。像这样的事例还有很多很多，在李伟与各业务部门的长期沟通的过程中，使得他对公司各部门运营筹备工作进度都有比较深入的了解，自身的业务能力更是日渐娴熟。

韧劲与担当，筹开，终点亦是起点。作为筹备团队组建最早期的5名员工之一，他是年龄最小的一位，虽然是计划的岗位，他却没有单单以“计划”来设定自己。在计划工作内，他从一名对体制外工作节奏不适应的“小白”，迅速成长为一名很好掌控计划节奏、与各业务部门良好沟通、协助各条线快速有效推进相关工作进展的计划“行家里手”。在计划之外，他从筹备伊始就跟着团队一起通宵做预算，到开业前夕跟总经理一起凌晨两点带着保洁冲洗地面。

现如今，xx融创文旅城已正式开业，当越来越多的员工和游客进入现场、走进乐园，满目所见所闻，皆是建筑环境的优美和设备游乐的狂欢，而在每一台游乐设备、每一个建筑单体、每一张游客欢笑脸庞的背后，都有着计划工作的管控和支持。虽然筹备阶段的计划管控已告一段落，但对于李伟来说，筹备的终点又将是他下一段旅程的起点。

在xx的筹开大军中，还有很多和李伟一样的融创新青年，怀揣着对文旅行业的热爱和对工作的执着，坚定不移地前行。李伟与这些融创新青年们一起，共同经历筹开的艰苦，顺利开业的喜悦，也共同分享创造欢乐的幸福。他们共同汇聚成一股向上的力量，以梦为马，不负韶华。

劳模事迹材料10

有一种精神，看似平凡渺小，它却能成就不平凡的业绩；有一种精神，看似豪情万丈，它却代表着最平实务本的人文精神。

，男，现年50岁，中共党员，**文化，**从事保安工作，现为西南油气田重庆公共事务管理中心保安大队保安四班班长，该班主要负责重庆公管中心大门及办公楼守卫工作。在多年的保安工作中，该同志始终保持政治思想过硬，爱岗敬业、严于律己，具有强烈的事业心和责任心，带领保安四班全体队员认真履行职责，认真完成上级交给的各项任务，取得了不错的成绩，得到了领导的认可。他所带班组连续两年被中心评为“党员示范岗”、“文明示范岗”，荣获公管中心20xx年度“先进班组”、20xx年度中心优秀“五型”班组。他个人也在20xx年被中心评为“优秀共产党员”、中心20xx年“优秀班长”。

一、率先垂范，带头学习，提高班组工作水平

多年来，他始终牢记“我的岗位我负责，尽心尽责保安全”的宗旨，把加强思想政治和业务学习放在自身建设的首位。无论平时工作多忙，都会挤出时间来努力学习，储备新知识，以此增强个人的理论素质和政治敏锐性，增强工作能力和决策水平，增强把握全局和认识问题、分析问题、解决问题的综合能力，这样才能适应时代的发展需要，跟上时代发展的步伐。在要求自己进步的同时，还不忘带动身边的队员共同进步。今年以来，坚持每月开展一次思想政治、形势学习工作。全年四班共召开班务21次，政治形势学习22次。他在队员思想教育中作了大量工作，使队员们的思想政治觉悟都有了新的提升，对自身工作也有了新的认识。到目前为止，四班涌现出13起好人好事，共评选出月度先进个人20人次。

二、爱岗敬业、坚持原则，守护单位的忠诚卫士

该同志牢固树立大局意识，面对繁重的安保任务，能够勇挑重担、任劳任怨，带领队员时刻维护着单位的生命财产安全。他常常对队员说：“你来单位工作是挣钱，挣钱要有个挣钱的样子。”他是这样说，也是这样做的。在工作中，他严于律己、恪尽职守、爱岗敬业，用自己朴实的行动感染着身边的同志。

（一）临危不惧、忍辱负重，维护停车秩序和安全

众所周知，到中心机关来办事、咨询、上访的人员较多，车辆也比较多。为了保障停车场内的停车秩序及安全，米班长带领队员们每天在上下班期间都要在停车场来回往返跑，不停指挥，但还常常遇到不配合不理解的驾驶员。

记得，有一天中午，外面正下着大雨，一辆小车急速驶来，急忙迎上去，微笑着向司机说明原因，停车场已满，不能再停了。谁知，司机态度恶劣，嘴里骂骂咧咧，试图强行通过。义正言辞地说道：‘好吧，如果你真的想从这儿过，那就从我身上压过去吧“。并急步走到车前挺起胸膛。司机也恼羞成怒，加大油门，试图恐吓。但米班长始终面不改色，没有半点退缩。在僵持之下，司机最终气急败坏指着他骂道：“好，你有种，你个臭看大门的，牛什么，你等着瞧…..。看着疾驰而去的车，舒了一口气，委屈的泪水正溢满眼眶。这种事常常都会发生，其中的辛酸、委屈，米班长有深深地体会，但这丝毫不影响他对工作的热爱，他依然无怨无悔地守卫在那儿。

中心机关办公楼突然闯进了一男一女，吵着要找中心领导要房子。值班员正按例询问：“请问你们是哪个单位的？”只见那男子提高嗓门，恶狠狠地说：“老子买断了没单位，哪个拦我，我打哪个”。这时，正在机关大门值班的听到了办公楼里的吵闹声，迅速赶来，挡在值班员的前面说：“有事请先到信访办联系”，话音未落，那男子一掌重重地打在的脸上。与此同时，站在男子后面的女子挤到前面，抬起她那穿着高跟鞋的脚，使劲地在脚背上一阵踩踢，还脱下高跟鞋对上舞下打，见势生怕伤到人上前拦住女子。此时，急了的男子见冲不上楼，便跳起一拳很很地打在的头顶……。就这样，二人忍着巨痛始终没让闹事者前进一步。

这样的事可谓日常工作中的家常便饭。始终保持一颗平常之心，淡然处之。他觉得既然选择了保安工作，就一定要摆正心态，少抱怨，多做事。

米班长共对2380辆外来车辆询问、检查、收费、登记。指挥疏导车辆15960余辆，未发生一起，车场往返步行600余公里。

他用真诚而朴实的微笑，以及娴熟精湛的指挥车辆技巧，赢得了属地服务单位俊男美女们的好评和佩服。

（二）关心队员、甘于奉献，大家的好班长

在工作中，他既是大家的班长，又像一位老大哥一样，关心照顾大家。他始终牢记自己是一个带头的兵，不温不火，任劳任怨，耐心细致地做好管理工作。他坚信自己首先要做好表率工作，才能带好头，管理好班组。比如，一次，在接班检查时，发现值班室卫生不合格，他二话不说便擦桌扫地，交班的班员见状，不好意思地从他手中抢过扫把就扫。

他常常利用交接班或休息时间，和班上的队员交心、谈心，拉家常，了解他们心里所想及家中的困难。把了解到的情况及时反馈到大队，为领导提供了第一手员工的实际情况。

今年2月，一向性格开朗，爱说爱笑的邓国安一转常态，终日闷闷不乐，不说话。察觉后，主动找其交谈，了解到他脚上长了几个鸡眼，想治疗，但苦于不好调班。清楚后，立刻为他调整班次，并耐心说服其他同志配合，再向领导汇报，使其能愉快地去治病。

还有一次，下午18：55分他刚下白班，回到家中正端起碗筷吃饭。忽然，手机又响了。原来是正在值班的宋晓辉来向班长诉苦：“值班室里的取暖器坏了，冷得很。”得知情况后，立马放下吃到一半的饭碗，一路小跑到值班室，经简单地检查，发现线路烧坏了。于是，他马上提起坏了的取暖器急匆匆地来到电器维修点，恳求师傅道：“师傅，麻烦您，请快点，行吗？我在上班急着用，请赶一下，谢谢。”修电器的师傅答应得爽快，修得也快。不一会取暖器就修好了。“多少钱？”，“15元”。付了钱，米班长三步并作两步走，赶回值班室，立即将修好的取暖器插上电，调试好后交给值班人。“明早要上班，我先走了。”这时已经是晚上21：45分。

日常工作中，这样的事例还有很多很多。米班长总是用自己的实际行动来诠释着一个共产党员的含义。他甘于奉献，无怨无悔，执着地守护在自己的岗位上。这两年多来，为了班组工作，为了照顾班员宋晓辉探亲，班长每月需多上40个小时的班。

（三）恪尽职守，积极进取，认真履行职责

对待工作，一直本着“老老实实做事，勤勤恳恳做人”的态度，尽职尽责地完成上级交付的任务。记得，20xx年4月底据上级要求，中心大门岗增设对外来车辆停放实施<占道清洁收费>。这样以来，班里的同志们你一言我一语就唠叨起来了：“本来工作就多，还要收费，矛盾会更多。”作为班长的看到大家的不满，也明白他们的怨言。他思索着决不能让大家把情绪带到工作中去，如何才能搞好这项工作。于是，他一边耐心细致地开导大家，抚平大家的情绪，动员大家一起做好收费准备工作。然后，开始积极部署收费工作。一是他主动找到领导，做先前的收费宣传工作，把收费事宜提前告知每位在车场停车的司机，以减少今后收费矛盾与压力。二是主动找到大队财务解决了票据面额大小等问题；三是票据到班组怎样分配；四是要解决好先期收费矛盾与麻烦。从4月26日到5月2日每天早上8：30至晚上20：30，一有空，他就和值班的同志们一起摸索收费机制，及时将收费中发现的问题与矛盾及时反馈给大队或中队领导。如今，车辆占道清洁收费工作开展得井然有序。

三、强化班组安全、深化hse体系内涵

根据大队领导的指示剂安全生产办的安排，保安四班从７月开始实施《班组员工素质培训需求》培训及制作ｐｐｔ汇报。7月5日、9日、13日、16日、19日，以属地岗位服务为基点，岗位安全为重点。展开了保安四班的初次“员工素质培训需求”。为了带好头，米班长可是煞费苦心，由于他年龄较大，文化水平偏低，根本不知ｐｐｔ是什么。但就是在这样的情况下，他还是硬着头皮，认真学习着。在他的影响下，每个队员都认真学习相关的培训内容。这样，保安四班的安全工作水平整体上有了极大的提升。20xx年以来，四班做到了工作安全无伤害，工作质量无事故的好成绩。

到目前为止，保安四班共对3236辆外来车辆进行询问，检查，登记。守卫区域安全巡查4325次，工作守卫区域月度安全消防检查11次。110报警电话值班接警13次（值班人自行处理3次）。参加维稳工作5次，出动人员5人。对2205辆车计时，收费，共收费29975.00元。

就是这样，同志执着的从事着他所热爱的事业，多年来，他用无私奉献、用坦荡的行为为自己的人生作出了最好的诠释，展现在大家面前的永远是宽广、博大的胸怀。以一名共产党人吃苦耐劳、乐于奉献的精神，书写着对安保事业的无限忠诚，在默默无闻的奉献中实现着自己的人生价值。

劳模事迹材料11

我叫xxx，今年35岁，1993年在xxx商场参加工作，XX年6月份加入中国共产党，XX年5月份担任xxx商场党支部书记兼董事长。上任以来，我始终牢记自己是一名党员、一个集体的带头人，我的职责就是让企业生存发展，让职工有班上，有饭吃。两年来，我带领商场全体党员及广大职工，不断完善内部管理，转换经营机制，挖掘内部潜力，商场营业额稳步上升，债务逐步减轻，职工工资及待遇得到提高，商场各项工作进入了健康发展的轨道。

临危受命勇挑重担

xxx商场始建于1992年，总营业面积8000平方米，现有在册职工342人，是当时xxx地区最大的综合性商业零售企业。十几年来，由于发展资金不足、人员过多、债务过大等原因，生存、发展问题举步为艰。XX年初，区委、区政府对商场顺利改制，改制后的企业还权于企业、还权于股东，职工成为企业真正的主人。5月初，经过商场300多名职工民主投票，我被选举为xxx商场董事长兼总经理。高兴之余，我陷入了深深的沉思之中，因为商场始建之初我就在这里工作，10多年的时间里，我干过营业员，当过秘书，做过业务科长，又当过部门经理和副总经理，应该说商场的情况我十分清楚，再加上改制前审计部门的认定，商场那时的负债总额为2500万元，而资产不过才XX万元，还要养活300多名职工，这是个多大的难题啊，但是，看着台下众多期待、信任的目光，我的心平静了，也坚定了，商场就象是我的母亲，职工就是我的兄弟姐妹，只要有区委、区政府的支持，全体职工团结一心，没有什么困难克服不了的！我暗暗下定决心，一定要使商场摆脱困境，让大家吃上“饱饭”，过上好日子。锐意改革真抓实干

上任后，我针对商场人员素质参差不齐，机关臃肿，工作效率低，人浮于事现象严重等情况，经多方调研，决定引入竞争机制，重组机构，发挥人才效应。

一是针对商场内部管理，先后修改制定了《两级机关人员上岗条例》、《xxx商场卖场管理细则》等制度，对劳动纪律和服务规范起到了有效的制约。在服务上本着“细节不得忽视”的宗旨，摸清售前、售中、售后存在的一系列服务问题，大胆的提出了：“诚信融铸xxx、满意回报顾客”的经营理念，确定了商场的发展目标。

二是对商场机关进行了彻底改革。XX年5月，改制后的xxx商场设立财务部、营销部、企管部、后勤部等6个部门和安全、党务行政2个办公室，管理人员竞聘上岗，部门人员按岗定编。通过改革，一批优秀的员工走上了管理岗位，使懂经营、会管理的人才有了展现自己的机会，为公司的后续发展储备了人才，同时也充分体现了公平公正、优胜劣汰、人尽其才的用人机制。

三是引入了激励机制。我经过与商场领导班子的研究，对职工工资进行了上调，并且实行了销售与奖金兑现挂钩，给每个经营部门按照上一年度销售计划下达了任务，年底统一结算，这样各部门都有了十足的干劲，均超额完成了任务，企业效益大幅度提高，职工工作积极性得到极大的调动。四是加强了必要设施的投入。由于资金短缺，商场的硬件设施一直得不到改善，尤为突出的是安全设施老化问题，这也是市级消防部门限期整改的隐患问题，商场在资金紧张的情况下，出资14万元，上马了消防备用电源工程，进行整改完工，并通过验收，进一步保障了商场安全运行。在我的建议下，商场还出资12万元在营业厅安装了空调，改善了过去冬天冷、夏天热的购物环境。改造后的商场，消除了安全隐患，购物环境得到改善，职工笑了，客流多了，为企业创造良好的经济效益打好基础。加强党建凝心聚力

我认为：只有团结的班集体才出战斗力，也才能把握时机推动企业的发展。为此，一方面在工作中我十分注意和其它班子成员的思想交流，虚心征求职工的意见和建议，在做出关系企业利益的重大决策前总要集体讨论，在商场中形成了民主、活跃的集体氛围。另一方面我注重班子建设和党建工作，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。两年多来，我从不因为商场事务繁忙等原因，而忽视党建工作，时刻不忘一名党支部书记的职责，除按时召开支委会、支部大会等工作外，注重新党员的发展工作，这两年共发展党员4名，比从前增加了一倍。此外，我还要求：商场党支部的工作要紧紧围绕经济效益这一中心，组织开展活动，使全商场职工拧成一股绳，共同参与到企业的发展建设中来。商场的职工大部分是通过招工来的，学历较低，再加上企业效益一直不好，人心比较涣散，工作干劲不足。针对这种现状，党支部通过组织快乐团队培训、拔河比赛、球类比赛、知识竞赛、迎国庆文艺汇演等活动，增强了团队精神，给了职工一个展示风彩的平台，广大职工也都觉得很长见识，很受启发，愿意参与进来。同时，支部党员还利用工作之余对一线从业人员做了大量的培训工作，包括营业员服务规范培训、文明用语培训，新上岗员工培训等，还注重发挥党员的先锋模范带头作用。

心系职工关心疾苦

一个不关心群众生活、不为群众办实事的领导是不称职的领导，只有多为群众想，多为集体想，才会赢得职工的信赖，得到职工的支持。为此，我带领商场领导班子研究决定，把影响职工队伍稳定的事作为商场的头等大事来抓。

一是解决职工的后顾之忧。在资金严重短缺的情况下，商场拿出约60万元，为职工补缴了前欠的养老保险；同时，还返还了前欠职工调入的风险抵押金18.5万元；此外，在党支部的积极协调下，今年年底将给职工上缴住房公积金，解决职工买房贷款难问题。

二是开展送温暖活动。每当商场职工生病住院或直系亲属婚丧嫁娶，党支部都带着慰问金和慰问品前去职工家中或病床前走访慰问；对长期患病的员工，除给予困难补助外，还在两节期间到家中走访慰问。同时，针对企业员工较多的特点，坚持在年节时组织员工联欢，让党的温暖深入人心。

三是为职工办实事。为了解决职工中午吃饭贵、吃饭难的问题，去年年底，商场又开办了职工食堂，并给予就餐补助，得到了广大职工的广泛赞誉。通过这些暖人身、稳人心的举动，提高了党支部的威信，职工们重新燃起了希望之火，企业也出现了前所未有的稳定局面。积极协调减债脱困

上任以来，摆在我面前最大问题就是那XX多万的债务问题，其中比较突出的是为银浪商店担保产生的债务以及在工商银行、农业银行的贷款等共计1200万元，这些欠款每年产生的利息就达100多万元，这对于一个只能勉强生存的企业来说真是雪上加霜。为此，我先后多次找到区领导和相关部门，研究解决这些欠款的办法。XX年底，区委、区政府针对银浪商店120万元担保贷款专门召开了会议，决定由中小企业局牵头，采取资产拍卖或纳入管理局规划动迁补偿的办法来协调解决这笔欠款。在区委、区政府及中小企业局领导的多次沟通、协调下，XX年初，管理局终于同意将银浪商店列入规划动迁范围，并以较高的价格给予了补偿，使此笔欠款得以解决。此笔欠款刚刚平息，商场xx年在工商银行的400万元贷款又传来消息。XX年5月份，工商银行为了上市，将我商场的此笔贷款按不良贷款转给中国长城资产公司哈尔滨办事处，并准备将贷款的抵押物——商场家具楼进行拍卖。知道这个消息后，我首先想到的就是家具楼80多名职工的生存问题，如果家具楼被别人买去了，这些职工将没有岗位、没有饭吃，所以绝不能让这块资产流失。我多次前往哈尔滨，和长城资产公司商洽此笔资产的回购事宜，并和区委、区政府领导沟通了此事。区委、区政府领导召开了相关会议，支持商场进行回购的想法，并协调市国资局帮助商场进行回购手续的办理。在拍卖现场，由于商场的这块资产所处位置好，成为众多买家争先竞买的对象。其中有一家为了买到商场的资产，采用恶性竞争的手段，雇用社会人员对我进行人身威胁。对此，我毫不畏惧，大义凛然，为了全体职工切身利益，完全没有顾及到自身的安全，志在必得。经过一番较量，商场终于将此笔资产成功回购，一次性为企业减轻债务180万元。借此机会，我代表商场340名职工向一直关心、支持xxx商场的区委、区政府以及相关部门领导表示衷心的感谢！

两年来，在区委、区政府的大力支持下，在商场党支部的带领下，在全体职工的努力下，xxx商场的经营状况、经济效益以及职工精神面貌都发生了巨大的变化，上访闹事的人少了，不干工作的少了，想事干事的人多了，甘为企业奉献的人多了，我相信：xxx商场这个集体，一定能够扬帆远航，xxx破浪，最终达到胜利的彼岸!

劳模事迹材料12

xx，女，汉族，1973年6月在基层岗位工作22年，秉承“努力超越、追求卓越”的精神，从一名普通工人成长为生产技能专家、劳动模范，是企业基层职工的优秀代表。

钻研业务，勤学不辍。xx多年来坚持学习专业知识，不断提高业务技术水平，先后完成发电厂及变电站专业、电气工程及其自动化专业课程的学习，专业技术水平日臻成熟，在xx省、国网公司和省公司各级专业竞赛中屡获佳绩。扎根基层，敬业爱岗。xx在变电站一线工作xx年，她多次发现设备严重危急缺陷，避免了设备和电网事故的发生。在担任于庄站站长期间，她率先组织开展班组建设工作，于庄站被评为标杆示范变电站，荣获“中央企业学习型红旗班组”、“华北电网公司青年文明号”等荣誉称号。xx在变电运行工区生产调度工作岗位上围绕工作重心服务生产一线，精心编制生产计划，编制作业指导书和工作标准，改进工作流程，为典型作业现场提供技术指导，被评为xx市“十佳服务人员”。带徒传艺，教学相长。xx参与编写完成《变电站值班员现场实用技术》一书，作为变电站值班员培训的基础教材；她担任教练，带领选手们在xx年省公司变电运行专业知识及技精品文章

能竞赛中取得团体和个人双第一名，并获得“xx供电公司知识技能竞赛优秀教练员”称号。带头创新，开拓进取。“xx电力技术创新工作室”围绕变电站中心工作，通过改革工器具提高工作效率、编制软件程序解决工作难题、创新多样的教育形式和方法培养青年人才，共完成288项创新成果，获得国家发明和专利共91项，xx年被中华全国总工会命名为“全国示范性劳模创新工作室”。xx年被评为全国劳动模范。

劳模事迹材料13

时光飞逝。我在中材环保工作多年，期间我感到心酸，也感到汗流浃背，但我的同志们更感谢公司，因为在这一年的工作中，我不仅学到了工作相关的知识、技能和方法。

在实际工作中，一方面由于包装车间是公司的主要生产车间，轧机生产繁忙，吊车司机更是责任重大。为了保证高效、安全、顺利的完成车间生产任务。同志们加班加点，随叫随到，得到了各级领导的一致好评。另一方面，注意工作方法，学以致用。充分发挥积极性、主动性、奉献精神和责任感。多年来，她以宽容大度、谦虚耐心、豁达大度、不推卸责任、不放过困难的精神，为大家树立了榜样。在大家的共同努力下，包装车间轧钢班多次获得公司劳动竞赛优胜队称号。

由于包装车间的天车使用频率高。经常会出现一些毛病。为保证安全生产，不出现安全事故，并且不影响生产。她从自己的工作经验中总结出很多经验，然后结合《天车安全操作规程》制定详细点检计划并严格遵照实行，由于点检到位，避免很多安全事故的发生。她对工作和事业总有一份拼命的执着。自从事天车操作工作以来，同志在工作上始终对自己高标准严要求。无论在什么地方，在哪个岗位，都非常注重学习，注重从书本上和实践中汲取知识营养，并把掌握到的业务知识灵活地运用到工作实践中去。并且通过学习，使本人的天车操作技能和应急处理能力都有很大的提高。

劳模事迹材料14

多年来，xx，男，x岁，中共党员，现任xxx车间主任，在平凡的工作岗位上他始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，全面的完成各项工作任务；作为一名共产党员，他时时处处以党员的标准严格要求自己，以政治责任感为动力，以“党性最强、作风正派、工作出色”为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设。

他平时刻苦钻研学习党务知识，注重通过学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想来提高自身素质。他严于律己、竭诚奉献、辛勤工作，出色的在政治理论学习、联系完成了本职工作和党赋予的光荣任务。群众和遵纪守法等各方面都较好的发挥着共产党员的先锋模范作用，自己以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了广大干部职工的普遍好评。主要表现在以下几方面：

一、是具有较高的思想政治觉悟。

无论是在政治理论与业务知识的学习，还是在参加各种政治活动，他都能站在党员群众的前列，以身作则做表率。关心党和国家大事，政治敏锐性较强，思想上、政治上和行动上能时刻同党中央保持高度一致，能带头执行党和国家现阶段的各项路线方针政策，模范地遵守纪律，自觉接受监督。平时助人为乐，为人正派，坚持原则，清正廉洁，敢于同违反党性原则的言论和行为作斗争，能自觉履行党员义务，正确行使党员权利，并积极开展批评与自我批评，勇于改正缺点，具有开拓创新精神。

二、时刻起先锋模范带头作用。

氧化铝生产属于化工冶金行业，而沉降车间又是氧化铝生产的心脏部位，管道多，工艺复杂，上接溶出送来的矿浆，经我们制成纯正透明的合格精液送分解工序，起着承上启下的作用，叶滤工序又是氧化铝成品合格与否的最后一道关口，他知道责任重大，所以从他进入沉降车间那一天起，就下定决心，一定要扭转以前被动的局面，20xx年12月，公司三期试车投产，从头到尾、从单试到水试，他一直在现场，他知道沉降难干，脏、累、忙、任务重、人员少，在这种情况下，他一身作则，事事为先，鼓舞士气，以情动人，经过反复试水找出了许多问题，为以后的投料打下了坚实的基础。

在20xx年4 、5月份车间经常出现精液跑浑、铁含量超标的情况，他为了解决此问题，他和技术骨干吃住在车间，经过几天的辛苦工作，终于保证了精液的正常，为生产合格的产品打下坚定的基础。对此，他无怨无悔、乐此不疲，不计个人名利，表现出较强的工作责任心和热衷于党务工作事业的坚忍不拔精神。

三、是坚持学习，不断提高自身素质。

他深知具备优良的政治、业务素质和政策水平，是新时期党务工作提出了更高的要求。他十分重视知识的更新，为了不断提高自身素质，以保证本职工作高效有序进行，他充分利用课余时间坚持自学，取得了大专文凭。在平时的工作中，能自觉依法行政、文明执法，牢记宗旨，全心全意为人民服务，能刻苦钻研业务知识，善于敏锐洞察新的形势，把握时代的脉搏，自觉锤炼，具有不断增强做好组织工作的能力。

在政治素质方面，具有坚定的共产主义信念，较强的政治责任感。在思想素质方面，能从提高自身政策理论水平入手，加强对邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习。特别是在这次开展“实践科学发展观”教育活动中，按照中央和各级党委的要求，认真学习必读篇目，做好学习笔记，撰写心得体会文章、分析材料和制定整改措施。

在业务素质方面，为了能更好的胜任工作，经常通过加强学习，不断的从书中吸取营养，来弥补自己的薄弱环节。几年来，他就是这样一丝不苟，兢兢业业地对待工作的，经常受到领导和同志们的好评，也为自己积累了较为丰富的工作经验和具备了较强的业务水平。在道德品质素质方面，不断用共产主义道德品质严格要求自己，加强党性锻炼，培养自己的高尚情操、宽广的胸怀和良好的性格，努力塑造党员的形象。在作风素质方面，按照党员必须具备的条件入手，加强培养自己的实事求是的思想作风，密切联系群众的工作作风，艰苦奋斗的生活作风，来树立和转变自己的工作作风，使自己成为他人的榜样。

在人生的道路上，每个人都在用自己的足迹书写着自己的历史，他虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的名誉，但他的身影时刻出没在车间的没一个地方，他这种不为名利的品质、全心全意为人民服务的观念、客观公道的处事原则、耐心细致的工作作风、持之以恒的奉献精神、倾入工作的满腔热情，深受党员和群众的好评。为沉降车间无私的奉献着，车间的荣誉他功不可没，他充分发挥着一个共产党员的先锋模范作用，为自己所从事的事业作出了最大的努力，捧出了全部真诚。

劳模事迹材料15

XX核工业金建公司是专业生产铝合金压铸件的企业，属于技术资金密集型企业，主要为航空、汽车、轮船、医疗仪器等大型高端企业提供精密零部件，市场对产品的质量要求是非常苛刻的，由于压铸件零部件内在的气孔很难消除，是长期困扰压铸行业的老大难问题，这一问题同样也长期困扰本公司，严重制约企业的发展和进步，影响公司的市场拓展。XX从XX年接管公司开始，就决心攻下这个难关，并亲自挂帅带领技术人员通过网络与国内知名的压铸专家进行沟通请教，查阅大量技术资料，然后长期深入生产一线，跟班认真观察收集基础数据，经过对大量基础数据的计算分析和比对，提出了一整套系统解决问题的措施和方案——“调整（改造升级）设备参数能力，有序控制铸件气孔的分布位置”，方案经过公司各部门评审通过后，又亲自承担方案中难度最大的设备改造工作，涉及进口的生产设备因使用年限较长性能下降需要进行改造升级，但企业生产任务重，时间只允许在3个月内完成，面对1350吨及1100吨两台意大利进口压铸机组大修改造任务，在时间紧、任务重、工作压力大，进口压铸机资料不完整的情况下，他在埋头钻研的同时，想方设法向兄弟单位取经，组织相关专业技术人员现场讨论剖析，制订可行性方案。在方案实施的2个月的时间里，他没有休息过一天。在他的影响和感召下，技术人员和维修人员都纷纷主动加班，使得进口压铸机组大修改造升级任务提前1个月圆满完成。不仅很好的解决了产品质量问题，还大大提升生产产能和供货能力，客户满意度大幅提升，市场份额节节上升，为企业发展打下了坚实的基础。

随后他与公司技术组成员一起，先后对17台老旧机加数控设备边生产边进行设备升级改造和工艺优化，使切削加工产能也实现了翻番，公司供货能力由生产低附加值简单的毛坯提升为生产高附加值的高精度汽车发动机及变速箱壳体成品的能力，供货能力成倍增长。设备使用寿命大大延长，为企业节约资金数百万元，成本的降低，使得企业产品的竞争力成倍提升，有效提升企业盈利能力。

大胆创新是公司生存发展的动力源泉。XX在技术创新上也有一股“狼”劲和不“破”不休的精神。凭着扎实的技术功底和对技术发展的敏锐把控，对行业出现的各种新工艺，新技术，都能及时消化吸收，并积极提出引进意见和建议，近年来根据市场发展结合企业的特点，先后引进多项新工艺，新技术，添置新的浸渗生产线、重力铸造生产线、集中熔炼生产线，通过对生产现场所需的工位器具的更新改造，彻底改变原来生产现场设备跑冒滴漏及脏乱差的局面，为员工营造了十分舒适的工作环境，堵住了浪费的源头，大大降低了生产成本，提高了产品质量，增强了企业的市场竞争力。

按照国家《节能与新能源汽车产业发展规（XX-XX）》，到XX年，纯电动汽车和插电式混合动力汽车累计产销量力争达到50万辆，到 2XX0年，这一数字将提升至XX0万辆。他敏锐的觉察到这一重大历史性发展机遇，他要求必须完成该产品研发任务，并积极参与研发。电动汽车水冷轮毂电驱动壳一体化浇铸项目，是电动汽车的核心部件，属于国内没有突破、没有消化过的新技术、新工艺，在没有施工工艺及相关验收标准下，该项目如果采用分体式型材铝机械加工后再焊接方法，不但对汽车整体的承载能力过不了关，而且加工效率、工艺水平远远达不到汽车工业的需要，国内铸造同行都对该项目感觉有趣而又对该项工艺施工没有把握。为快速解决施工难题，他白天在工地进行试制数据收集、转换工作，晚上加班加点整理资料，探索新方法，研制新工艺，优化新方案，经常通宵达旦连续工作，几个月下来就瘦了十多斤，但他带领的技术团队无怨无悔，经过几个月的艰苦奋战终于试制成功，并获得相关部门审核通过。此项技术不仅填补了国内的技术空白，更为公司换来了实现为客户当年量产XX00 辆新能源汽车配套的新项目。

XX深知技术是企业的核心竞争力，创新是技术人员必备的潜能。只有充分发挥技术人员的潜能，才能为公司发展做出贡献。汽车 03tf 项目是长城汽车哈佛分动箱国产化项目，该产品自XX年开发以来，一直在机械加工尺寸、重力铸造气孔和铸造缺陷等方面存在问题，几年来一直无法形成批量供货。为了解决这一难题，在国内没有任何经验借鉴的情况下，他带领技术团队，深入一线分析原因，经半年多连续奋战，先后改进加工工装夹具5套，对重力铸造工艺、机械加工工艺进行优化，引进两台进口加工中心设备，进行配套组装成机组，一举攻克了难关，一次交付合格率由原来的XX%提升到 85% 以上，使该产品由原来的每年亏损50万多元到每年盈利100余万元，此项技术达到了国内领先水平。在国内汽车行业的suv车型市场形势高速增长的当下，高附加值的四驱变速箱成为公司产品发展方向，面对XX汽车变速器有限公司有意让我们公司生产江铃车型的前置四驱变速箱整套壳体铸造和加工项目，XX深知重新获得客户的认可是多么不容易，项目不仅要接，而且只许成功不许失败。又挑起了成套产品开发的重任，由于四驱变速箱壳体铸件体积和重量都是公司压铸和加工设备能力的极限，制造难度大，工艺稳定性差，只有拿出特别的控制办法才能踏上与国内一流的XX汽车变速器有限公司配套生产。通过反复试验终于找到工艺质量分段解决法，将整个生产流程的工艺控制点进行分析，找出了影响产品质量的最关键的三个工艺阶段，使用统计技术组织分析不稳定参数，找出问题的共性，通过加强模具滑道精度控制保证压铸时的最远尺寸段工艺质量稳定、提高加工定位抓紧力、粗加工与精加工相对分离等措施，对关键工序设备进行了优化调整，一举攻克了困扰着公司压铸产品向大型化、高精度、成套生产的瓶颈。同时还对格特拉克（XX）传动系统有限公司、株州欧格瑞传动系统有限公司、XX万里扬公司、北汽福田等国内外客商保持联动，进行技术合作，技术攻关，利用自己的技术优势，积极协助解决技术难题，取得客户的普遍欢迎和好评，提升了公司与合作厂家的技术衔接，和谐了供需关系，不仅为客户提供100%合格产品，而且建立了长期合作关系，为公司发展夯实了基础。