劳模工匠事迹为其他员工提供了学习和进步的方向，工匠先进事迹材料是什么样的呢？下面给大家分享一些关于优秀工匠先进事迹材料2024年（通用15篇），希望能够对大家的需要带来力所能及的有效帮助。
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优秀工匠先进事迹材料（篇1）
电工__参加一次又一次的设备改造、攻克一个又一个技术难关，刻苦学习、努力钻研技术、工作勤勤恳恳，在平凡的岗位上做出了不平凡的贡献。
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一、勤奋学习、刻苦钻研，全面提高技术水平 稿子汇,范文学习文库
毕业于普通的无线电技术学校。由于他有着崇高的理想和事业心。对工作非常热爱，工作的尽心尽职，他自费买了很多书籍，有目的、有计划的学习理论知识，在工作中不断实践、刻苦钻研。 稿子汇,范文学习文库
艾利特公司是国家级的高新技术企业，设备先进，更新迅速，目前又扩展了网络系统、监控系统，为了更好的适应企业的发展，__自费报名参加了培训班，买来了电脑维修方面的专业书籍，不断的提高自己的技术水平。正是这种勤奋学习、刻苦钻研、不断求知探索的精神，促使__成了行家里手、万能的“多面手”。
二、在应对危机、共克时艰的阶段甘当重任，勇于创新为企业做出重大贡献
他对技术工作十分痴迷，在节能、技改、创新上下了工夫并取得了优异成绩。艾利特公司从意大利进口的织机、从法国进口的提花机，都是国际最先进的电脑自动控制设备。在运行中，设备的线路板出现了问题，更换一块，价格昂贵，厂方提出只能预定从国外进口，为了不停产公司领导提出让“多面手”试试看。二话不说，进行反复检查、查阅资料、想尽各种办法，终于解决问题，总共修好6块线路板，为公司节省了大约1.3万元，保证了生产。
艾利特公司于与中科院合作建成一条纳米面料生产线，当时使用的.是3asm616型卷染机和烘干成套设备。试生产时效果良好，但在实际生产中出现了很多问题：一是由于原材料规格不同，收缩率不同，形成次品多，二是工艺操作难度大，生产时需要十四个人配合，而且水、电、纳米液等能源耗费大。为解决这些问题，仔细研究产生问题的原因和解决的方法，制定出切实可行的方案。在公司的大力支持下，历经四个月的艰苦奋斗，自行设计了一套料液回收及净化系统，在电器控制上采用变频器调速、plc编程等，通过反复论证、试验，实现了自动化操控。改进后的扩展系网统，成功解决了处理过程中的布料皱缩问题，由原来十四人改为三人操作，节省了60%的水，70%的纳米液、节约40%-50%的电力，每年为公司节省3到5万元开支。此项工艺的改进，获得了企业效益和社会效益的双丰收。由于纳米丝巾突然接到一个很大的订单，但原设备产量无法按期完成任务，为此公司领导找到他，接到任务他立即行动，通过调查、了解情况和查找资料很快完成了方案设计。方案经相关人员审查确认可行，公司决定由他负责立即展开研制工作。为了抢时间他加班加点克服了许多困难用了20多天时间完成了第一台纳米丝巾自动整形烘干机，该设备经实际应用效果非常理想。原设备需要两个人操作，质量控制难度大，该设备只要一个人就可轻松操作且效率提高了5倍以上。此项创新节省了能源，节约了很多费用（由于产量不定每年节省开支不定），更重要的是产品质量好而且非常稳定。操作工人对该设备大加赞赏，因为不仅操作简便，而且工作环境好，比以前更安全。目前该设备又加工了一台。现在该设备扩大了使用范围，例如去年军品羊毛围巾质量要求高、工期短，由于使用了该设备按期完成了任务，部队领导对产品质量非常满意。
不仅善于动脑，还善于观察事务，善于动手。看到车间排出的废蒸气，白白流走，他觉得太可惜了。根据空气压缩原理，利用几块不锈钢钢板，拼拼接接，并发挥焊工的技术，成功自制了一台蒸汽开水炉，代替了公司原来的三台电水炉，废蒸气得到了再利用，一年还可节电1.5万度以上，而且还为职工解决了洗浴热水问题。
为了方便职工轮胎打气，利用报废冰箱压缩机制成压力打气装置，方便全厂职工打气。总之，在艾利特公司，哪里有，哪里就有节能创新。
三、以身作则带动员工推动全公司的节能、技改、创新
__是工会委员他分管技术创新工作，他还是公司“节能、技改、创新”领导小组的负责人。在这个岗位上他尽心尽力。他将“节能、技改、创新”活动作为重点工作，首先制定了一套制度常抓不懈。此工作开展3年多，取得良好成绩，取得技改、创新多项成网果，例如：利用废气开水炉，织机自控装置，纳米设备改造，自动温控面料烘干设备，以及新型领带设计，羊毛围巾生产设备改造等等。这些成果为企业带来极大的经济效益同时也产生了极好的社会效益。平时他很重视各个部门、车间的生产情况，发现问题他会及时和相关人员沟通并和大家共同解决问题。有人找他帮忙他会给予热心无私的帮助。例如力织车间一个电工发现织机操作工在进行接头工序时由于机器空转浪费电，该师傅想解决此问题但几次努力都不理想，为此找他帮忙，他们共同想办法、搞实验通过不懈地努力终于获得成功。现在工人在进行接头操作时自动切断电源。其直接效果是每年可节电5000——6000千瓦，同时减少了机器磨损延长了机器使用寿命，类似的实例很多。
__技术全面水平高而且人品佳，他不善言辞，总是默默地专心做事而不计名利，工作抢着干名利主动推给别人。他的优秀榜样和人格魅力使他得到了领导的信任，并且在职工中有着极高的威信。由于技术全面，业绩优异，在艾利特服饰公司连续三年被评为积极分子，连续四年被评为“节能、技改、创新”先进个人。被宁波市评为度首席工人。在的带领下，艾利特公司“节能、技改、创新”工作颇有成效。勤于学习、刻苦钻研、努力提高技术水平在整个公司蔚然成风。他的优秀品德，能力和无私奉献让人感动敬佩，成了艾利特的一面旗帜，成了大家学习的榜样
优秀工匠先进事迹材料（篇2）
小严，保德利公司技术部科研管理负责人。主要负责保德利公司所有科研管理工作和政府支持项目的申报、验收及联络工作；负责保德利公司高企认定及省级企业技术中心复审工作等。该工作对外需要和上级科研管理主责部门、政府职能部门联系、沟通，对内需要协调保德利公司相关部门，工作难度大，任务繁重。
2020年该同志始终勤奋努力，以饱满的工作热情努力克服疫情造成的.不利影响，最终保德利公司科研管理工作全面有序推进，该同志负责的各项任务目标超额完成，为保德利公司科研管理工作持续稳定驶入发展快车道做出了突出贡献。
20__年以来，该同志负责申请国家级高新技术企业认定工作，目前已通过陕西省认定及国家科技部备案；负责省级企业技术中心评价工作，评价结果为良好；2020年该同志成功申报了宝鸡市高新区蹬羚企业和陕西省科技厅区域创新能力引导计划课题，累计为公司争取政府各类科研扶持资金120余万元。20__年，该同志积极参与“高速铁路用耐疲劳型整体吊弦装置研究及寿命评估”科研项目，获得股份公司20__年度科学技术二等奖及局集团公司20__年度科学技术一等奖；参与“高速铁路新型系列终端锚固线夹的研制”科研项目，获得局集团公司20__年度科学技术二等奖；2020年，该同志参与“强风环境下高速铁路接触网装备抗风可靠性研究”科研项目，通过局集团公司科技评审，技术水平达到国际领先。
优秀工匠先进事迹材料（篇3）
小素，女，汉族，1962年出生，是北京市公交总公司汽一公司第一营运分公司21路售票员，1998年起从事“小素热线”管理工作。在18年的售票员工作中，她把“全心全意为人民服务”作为自己的座右铭，真诚、热情地为乘客服务，被群众誉为“老人的拐杖、盲人的眼睛、外地人的向导、病人的护士，群众的贴心人”，先后荣获全国五四奖章及“三八红旗手”、优秀共产党员等称号，2000年被评为全国劳动模范。
“用力去做只能到达称职，用心去做才能到达优秀。”日前与全国劳模小素交谈的时候，记者强烈地感受到她“干一行、爱一行、钻一行”的敬业精神和全心全意为百姓服务的崇高境界。
小素衣着得体，言谈有素。对此，她自信地说：“我的形象代表的不是我自己，对内我代表首都，对外我代表中国。”
从售票台到热线平台，是什么使小素在平凡的岗位上光芒耀眼？她坦言：“不管干什么工作，都要有强烈的事业心、职责心和爱心，只有把自己和职业融为一体，把自身价值和本职岗位紧密相连，全身心地投入到工作中去，才能把本职工作干好。”
为了给聋哑人带给优质服务，小素学会了简单的哑语；为了使外地人在北京有亲切感，小素一有机会就学习方言；为了给不一样层次的乘客带给优质服务，小素不断“充电”，目前已经是一位硕士研究生。她说，做一名优秀的服务人员很不容易，只有学到过硬的本领，才能为百姓搞好服务。一个好的售票员在某种程度上可能是一个心理学家、语言学家和外交家。工作中，小素常常试着与乘客换位思考，设身处地为乘客着想，发奋把握乘客心理，常常几句话就化解了车厢里的矛盾。她说：“车厢就是一个流动的小社会，化解矛盾是售票员就应掌握的基本技能。”
谈起对焦作的印象，小素高兴地说，来焦作之前她在网上查阅许多资料，对焦作有了初步了解。但是当踏上这块土地时，她还是感到出乎意料：焦作的城市建设十分好，整个城市不仅仅美丽，而且整洁，给她留下了深刻的印象。
作为全国公交战线的一面旗帜，记者请小素就我市公交事业发展谈一点看法。她亲切地说，虽然来焦作时刻很短，但却感受到了焦作公交人昂扬的精神风貌和用心的工作状态，这是公交事业发展的基础和保证。在公交事业发展的过程中，优质服务十分关键，只有紧跟时代需求，不断研究和创新服务方法、提高服务质量，才能使公交事业健康快速发展。
我们坚信，小素的焦作之行对提升我市服务行业的整体服务水平必将产生强劲的推动力。
优秀工匠先进事迹材料（篇4）
陈__，19__年6月出生，大学本科学历，1984年参加工作，先后担任平光厂技术员、调度员、团委副书记、书记等领导职务，1992年出任亚光厂副书记、副厂长，1994年至今担任平光制药公司董事长兼总经理。陈__是一位勇于创新，勤于奉献和富有开拓能力的现代企业家。他凭借在营销和企业管理方面的丰富经验及驾驭市场变化等复杂局面的出众才能，为平光制药集团公司的发展壮大作出了突出成绩。
在他的领导下，2007年公司实现销售收入：2.64亿元，同比增长35%；实现利税：1800万元，同比增长37%。
2007年公司获得河南省50户高增长型企业、河南省缓释药物工程研究技术中心、省级工程技术中心、河南省18户重点医药企业、焦作市18家重点企业、焦作市科技创新十强等荣誉。
2007年公司承担了国家发改委富马酸卢帕他定投资项目、河南省工业结构调整甘氨酸茶碱钠缓释片项目、2个河南省重大科技攻关项目、1个焦作市重点项目等项目。
公司经营业绩创下了平光制药集团公司的历史最高水平。为焦作市的经济建设和社会和谐作出了重大贡献。
陈__任职14年，打造了一个崭新的平光制药，他的创业事迹富有传奇色彩。1993年，进入市场经济后，由于生产技术落后、经营管理不善等各方面的原因，原来的亚光药厂很快陷入了困境，企业亏损严重，职工工资发不下来，生产经营几乎陷于停顿，又赶上东南亚经济危机，对这个小厂来说更是雪上加霜，举步维艰，企业负债累累，面临破产倒闭的局面。为了摆脱困境，平光厂党委决定，任命陈__担任制药厂厂长。年富力强的陈__，思维敏捷，敢想敢干，富有进取精神。接任厂长职务后，对企业的困难，他看在眼里，急在心里。经过深入地分析研究，他决定从加强技术改造入手，成立技改领导小组，研究新技术、新产品，努力开拓市场，实现企业更大的发展。为此，他决定走出去，到外地了解市场形势，根据市场需求开发新产品。他南下北上，参加广州交易会，去天津回访客户，了解市场，争取产品订单。就这样，老客户回来了，丢掉的市场找回来了，企业开始恢复了生机，逐步扭转了长期亏损的被动局面。陈__一心扑在事业上，兢兢业业，埋头苦干，刻苦钻研技术和质量管理，提高了产品的市场竞争力，使企业一年一个新台阶。在他的不懈努力下，平光制药公司由一个原来职工不足50人，濒临破产倒闭的小厂发展成为现在拥有三家工业企业、一家商业公司、一家贸易企业的集团公司。
陈__以企业发展为己任，带领全体员工，不断深化企业改革，不断推进管理变革，促进企业长足发展。在他的领导下，平光制药于2001年整体收购原徐州第六制药厂，组建江苏平光制药有限责任公司；2002年整体收购原郑州亚新制药有限责任公司，组建焦作平光信谊中药有限责任公司；2004年创建焦作平光蓝十字医药连锁有限公司。目前，蓝十字商业公司已经发展为13个医药超市的医药连锁公司；2005年创建焦作平光制药进出口贸易有限公司，实现了工商贸一体化。
陈__具有高度的责任感、事业心和强烈的开拓精神，坚决拥护党的路线、方针、政策，他勤奋工作，勇于创新，大胆改革：建立能者上，庸者下的淘汰激励机制；加强制度创新，形成运行机制，打造管理平台，全面提升经营管理水平。公司将实施目标管理与绩效考核有机结合，使企业管理制度的规范化成为国家GMP标准本土化的过程。建立起相配套的方针目标、组织机构、程序方法、管理制度、人力培训等多方面组成体系。通过流程再造，实现岗位优化、工作量化、业务流程化；通过自评、互评、专家评，实现定岗、定员、定额、定薪，强化全程控制；通过实行岗位级别工资和责、权、利结合，调动员工的积极性；通过实行全面预算管理，明确成本目标，规范绩效考核，加强成本控制。充分挖掘了人、财、物的潜力，整合了企业资源，从根本上转变了公司管理滞后于发展的被动局面，为持续健康发展奠定坚实基础。使企业管理工作逐步步入程序化、标准化、制度化轨道。
在加强管理的同时，陈__高瞻远瞩、科学决策，提出了营销和研发两个车轮走路企业发展思路，2007年成立省级企业技术中心及河南省缓释药物工程技术研究中心，仅2007年科技开发投入2976万元，占销售收入的6.2%。其中新购买中试生产设备840万元，新购买检测仪器380万元。在加强创新能力建设方面的发展，使平光制药开始了又一次发展，通过自主创新，产学研合作等多种方式，使企业产品结构不断得到调整，市场竞争力增强。近几年公司与沈阳药科大学联合开发化学2类新药甘氨酸茶碱钠缓释片（全国独家）；与四川滇虹医药开发有限公司联合开发国家3.1类新药————富马酸卢帕他定原料、片剂及胶囊；与科特药物研究所联合开发了黄杨宁舌下片（全国独家）和黄杨宁分散片；自主开发银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药13个，氟康唑胶囊、盐酸氟桂利嗪胶囊、罗红霉素片等15个化学仿制药品。在企业内部加强制剂新工艺、新技术在药品生产中的应用。近几年公司引进、消化、吸收了缓释技术、微波杀菌干燥技术、一步制粒工艺等新技术、新工艺。应用热回流浓缩技术、倍他环糊精包合技术等新技术，自主开发银丹心脑通片、景天祛斑片等中药八类新药。同时将一步制粒、薄膜包衣等新工艺、新技术应用于吡拉西坦片、罗红霉素片的生产中，降低了生产成本，实现了节能降耗。为平光制药事业的腾飞打下了坚实基础。
经营策略上，陈__多谋善断奇招迭出，紧紧抓住销售龙头，一心扑在销售上。随着对国家医药相关政策的调整、市场竞争日趋激烈，加之企业生产规模扩大所带来的联动效应，对公司原有的营销模式提出了新的挑战，如何实现以销带产，产销统一，成为摆在了管理层面前的新课题。为适应市场变化，陈__适时调整营销策略，他不辞辛劳，走市场，搞调查，以全新的思维，制定出适合企业发展的稳固省内市场、积极拓展省外市场营销策略，以大帮小，以强带弱，既利于共同发展销售市场，又解决了因地区差别导致的市场开发不平衡问题。2007年陈__又提出了一个中心，四个支点的发展战略（即以企业的总体战略为中心，以营销改革为切入点、以科技创新为增长点、以规范管理为支撑点、以调整产品结构为中心点）；以四个支点推进企业的全面建设，推动企业营销创新，扩大了市场份额。公司创新营销体制，通过互惠互利、长期双赢的市场运作方式，实现公司与经销商的直接联手和长期合作，共同搭建全新的营销平台，创建新型营销网络，为建立平光制药集团终端销售网络打下坚实基础，积累宝贵经验；通过宣传策略的'全面实施，即平面媒体与影视媒体相结合，专业媒体与大众媒体相结合，企业品牌塑造与产品品牌塑造相结合，促进企业和产品的知名度、信誉度、美誉度的提高，塑造良好的品牌形象。通过品牌拉动产品销量，加强营销渠道的开发与管理，向管理、质量、科技和营销渠道维护挖潜力、要效益。通过确立广义终端论的理念，完善销售服务及售后服务，巩固老市场、培育和开辟新市场。形成了以营销创新带动企业各项工作的良好局面。
陈__全心全意为人民服务的无私奉献精神、卓越的管理水平和领导才能深得员工们的称赞，赢得了广大群众的拥护。目前，平光制药集团公司形成了艰苦创业、团结共进的良好氛围，员工思想稳定，企业的凝聚力、向心力显著增强，为企业快速发展提供了昂扬向上、团结和谐的良好环境。
面对激烈的市场竞争，陈__胸怀报效祖国，回报社会，服务民生的壮志，把打造一流的现代制药企业列为人生奋斗的目标。在他的带领下，平光制药的全体员工正努力向三年内实现年销售收入5亿元的目标迈进，企业各项工作也将会迈上一个新的台阶。
优秀工匠先进事迹材料（篇5）
弹指一挥间，在中材环保工作已有年的时间，其间有心酸，也有汗水，但同志更多的是对公司的感激，因为在这年工作中不仅仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何做人、如何做一个对社会对公司有用的人。这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终身。
一、踏实工作任劳任怨
在实际工作中，一方面由于包装车间是公司的主力生产车间，轧机班生产比较忙，天车操作人员更是职责重大。为能保证高效，安全，圆满的完成车间的生产任务。同志加班加点，随叫随到，获得各级领导一致好评。另一方面，讲究工作方法，学以致用。充分发挥积极性、主动性，事业心和职责感。多年来她以宽以待人，谦和忍让，豁达大度，职责不推，困难不让的精神为大家树立了楷模，在大家的共同努力下，包装车间轧机班多次获得公司劳动竞赛优胜班组称号。
二、善于学习提高素质
由于包装车间的天车使用频率高。经常会出现一些毛病。为保证安全生产，不出现安全事故，并且不影响生产。她从自我的工作经验中总结出很多经验，然后结合《天车安全操作规程》制定详细点检计划并严格遵照实行，由于点检到位，避免很多安全事故的发生。她对工作和事业总有一份拼命的执着。自从事天车操作工作以来，同志在工作上始终对自我高标准严要求。无论在什么地方，在哪个岗位，都十分注重学习，注重从书本上和实践中汲取知识营养，并把掌握到的业务知识灵活地运用到工作实践中去。并且经过学习，使本人的天车操作技能和应急处理本事都有很大的提高。
三、立足本职安全第一
为保证天车的安全运行，每一天上班都认真检查，天车主梁下挠，及时发现，把事故隐患扑灭在苗头中。从刚参加工作时的一个新人到此刻的拥有丰富经验的教师傅转变，经历很多，学到很多，其中有些教训是用自我的惨痛经验获取的，为能给新来的员工起到带头作用，避免再犯以前的错误，她带头遵守并严格遵守操作规程。让大家都有很强的职责心和团体荣誉感。为包装车间的安全生产工作打下良好的基础。从事天车操作以来从未发生过安全生产事故。
四、模范带头严以律己
“与她相处时，你总会有一种‘如沐春风’的感觉”这是许多与同志接触过的人最直接的感受。平时无论谁家里有事，只要一个电话，无论多忙，她都会尽可能地给予照顾。她经常挂在嘴边的一句话是“谁家里没有个大小急事，大家要相互理解。你们家里有事就放心去办吧”。同样是上班，自我患病没有耽误过工作，孩子发烧没有分心影响到工作，她从未因家里的事请过一天假。作为一位教师傅，时刻以高标准、严要求来约束自我提高自我，并时刻关心爱护每一个小兄弟。除了把本职做到位，还进取参车间的各项培训。工作更是进取请战、党团活动积极参加。
五、殚精竭虑，孜孜追求
在中材环保工作的多年间，有多少个节假日、公休日，她是在工作中度过的，她记不清；多年里，不分白天黑夜，随叫随到地干了多少事，她说不清；多年里，她带过多少新手，将多少门外汉培养成业务能手，她数不清。而她记得清的.是每一天上班准点准时；她说得清的是起重吊装多少吨是起重限额；她数得清的是几千个日日夜夜无事故！
一个平凡岗位上的普通工人就这样在艰苦的蜕变中完成了质的飞跃。工作没有终点，仅有始点；没有最好，仅有更好。在以后的工作中她将会一如既往的高标准要求自我，不求轰轰烈烈，但求扎扎实实，努力做好一名优秀的天车工。为公司安全稳定和谐发展贡献自我的满腔热情。
优秀工匠先进事迹材料（篇6）
庞__是河北省安装工程有限公司第二分公司的铆工班长，参加工作近三十年，他始终奋战在施工生产一线，先后参加了唐钢制氧、中浩聚甲醛、山东腾胜精细化工、陕西神木、唐山三友等重点工程的施工，出色完成了领导交给的各项施工任务，多次被评为公司级先进工作者、集团和公司级劳动模范。20__年被评为公司劳动模范。
20__年，分公司全面实行的“两长制承包”为每个内部承包人提供了一个公平竞争的平台和展示个人才华的空间，更能体现出优胜劣汰、适者生存。庞__积极响应，按照分公司的班组承包办法带领班组人员积极参与工程项目的竞标，先后竞标成功了唐山三友EPC脱硫工程1#标段脱硫塔制安及附属附属设备、烟道、管道安装、两台非标设备制作安装、唐山三友外网管道安装工程，由于两项工程同属唐山三友热电项目经理部，两个工程的工期又一样紧张，庞__根据班组每个人的具体情况，将班组组成员分成七个作业小组，他自己负责施工组织，从设备的供应、材料计划的报批，到人员、机具的使用细致安排，在施工现场每天来回奔波几十次，不顾双脚脚跟因长骨刺带来的疼痛，咬牙坚持每天第一个到现场、最后一个离开现场，顺利完成了节点计划，得到了甲方和项目部的好评。
由于班组承包实行的分包管理模式，对中标工程的施工管理，从现场的施工组织、安全、技术质量管理，到班组人员的食宿他都要亲自操持。施工高峰阶段，他把班组人员分成两个作业小组，白天一部分人员进行组对，晚上组织电焊工进行焊接，第二天再安排人员进行片吊装鼻，确保一天完成一代板，最后几代由于作业在高空、风大，塔晃动比较大，给施工带来很大困难。为保证作业的安全，他带领班组人员采用先围板，后起塔的方法，最后顺利完成了塔的安装，确保了甲方工期。塔体安装完成后，后续设备没有到货，为避免出现窝工、人员闲滞情况，庞__又安排班组焊工晚上进行焊接，在他的带领下，无论是夏季闷热的天气，还是冬天寒冷的雪天，班组职工加班加点作业无一人喊苦喊累，确保各节点计划的顺利完成，关系公司对业主收款，为分公司及时回收工程款奠定了基础。
脱硫塔的制作安装，在二分公司以往施工中均采用“正装法”安装，即从塔底的第一代板开始，直至塔最上一代板的安装，“正装法”制安需要足够的场地放置预制好的筒节，但唐山三友EPC脱硫项目的施工现场较为狭窄，没有足够的施工场地，为了解决这个问题，打破常规，在脱硫塔的制作安装中他采用“倒装法”组织施工，即从塔顶开始往下安装。这种“倒装法”最大的优点是可以节省“正装法”最后几代板需要使用的大吊车，最大限度地较少班组开支，降低了施工成本，实现利润的最大化。选择“倒装法”施工，首先要进行详细的计算、排版，以满足施工需要，庞__通过计算脱硫塔需要提起的`重量约200t，于是他制作了30个吊装小柱并连接成一体，采用30个10t电动葫芦满足了倒装需要，最终保证了直径10.5，高43米的脱硫塔按计划顺利完工。 “倒装法”施工，焊接全部在地面操作完成，减少了常规“正装法”安装的高空作业，提高了施工过程的安全系数，保证了工程质量。
通过竞标承包，他对“两长制承包办法”有了更深的认识和理解：
1、“两长制承包办法”的实施，提高了承包人工作的积极性，是职工劳动态度有了很大转变，实现了多劳多得；
2、提高了班组职工的成本意识，在以往施工中，项目长期有几个吊车蹲点，现在机械费用要进班组成本，为了降低班组成本，对吊车的使用有了很大的提高，加大预制深度，集中吊装，提高了吊车的利用率，一些不用的机械设备，班组一旦不用立即退还公司，减少了班组的成本开支；
3、增强了承包人的综合管理意识。承包工程项目的同时，承包人要想到下一步人员的去处，增加人员流动性，哪里需要去哪里，避免项目进行收尾阶段，人员窝工，增加人工成本的现象发生。在承包三友脱硫1#标段工程中，当施工进行到中期时，三友热电外管工程即将开工，庞__通过内部承包人竞标承包了三友热电外网工程，这样避免了工程后期人员的窝工，使班组实力得以保留并不断壮大，为以后工程的竞标提供保证；
4、赋予承包人权利相对局限。随着承包办法的不断完善，内部承包人与分包队伍站在同一平台，共同竞争，内部承包人按分包管理，但权利相对分包队伍却很少，一些小型物品的采购权、机械设备外雇权等。例如使用单位1台电焊机，干完一个项目结束后，1台电焊机租金基本可以买1台电焊机。
作为分公司内部班组承包人，庞__不仅有着过硬的专业技术素质、良好的品德，谦虚谨慎的工作作风，而且具有爱岗敬业精神，对待工作认真负责，精益求精，时刻以高标准、严要求来约束自己的言行，起到了模范带头做用。工作中，他注重发挥和调动班组人员的生产积极性、主动性，增强班组的凝聚力、竞争力，而且关心每一个班组成员，以宽待人，谦和忍让，豁达大度，以责任不推，困难不让的精神赢得了项目部、班组职工的信任。安装工作没有最好，只有更好，在以后的工作中，他将一如既往地高标准严格要求自己，努力做一名优秀的承包人，为分公司安全稳定和谐发展贡献自己的满腔热情。
优秀工匠先进事迹材料（篇7）
身为中国兵器工业集团淮海工业集团量具钳工、中国兵器首席技师、“三晋工匠”的周建民，从业39年来共完成1.6万余套专用量具，没有出现一次质量问题。他制作量具不借助任何机器设备，全凭眼看、耳听和手感，就能使量具达到微米级精度。而今，他的任务就是将自己的技艺传承下去。
“带徒弟是一个技术分享的过程，是快乐的。教徒弟能够促使师傅不断学习新知识、掌握新技能，徒弟的成功也是师傅的成功。”多年来，在该集团工会组织开展的师带徒活动中，周建民总是毫无保留地手把手教徒弟，凭借特殊的带徒体系，成为大家争相追逐的“明星”，不同班组、不同工种的职工纷纷想要拜他为师。
严要求、敢放手。在带徒弟的过程中，周建民是出了名的严格。量具是产品的“先行官”。周建民所在班组生产的`专用量规，大多用来检测军工零件是否符合标准，所以对量规的精度要求极高。“量规的精度最高可达头发丝的六十分之一，比绣花还细。”周建民说，虽然对徒弟要求严格，但也要让他们放手去干活。周建民在教授一些理论知识后，会让每一个“新手小白”尽快上手实践，大胆尝试。
一人一册一方案。周建民会根据每名徒弟存在的不同问题，因人而异，制订出适合其实际的目标，并将自己多年来归纳、总结出的“三要诀加工法”“冷热配合法”“基准转换法”等生产中的绝技绝活、先进操作法编写成册发给每一个徒弟，帮助他们在工作中少走弯路，快速成长为公司生产的骨干力量。
20__年，周建民的徒弟刘希以优异的成绩入选第六届全国职工职业技能大赛山西集训队，但高强度的训练让他有点吃不消，想要放弃集训。周建民看出了刘希的心思，说了一句让刘希至今难忘的话：“天道酬勤。”师傅的这句话一直激励着刘希。最终，在此次大赛中他取得个人第五名的成绩，荣获全国技术能手称号。
优秀工匠先进事迹材料（篇8）
本届“大国工匠年度人物”活动采取各省级工会、各全国产业工会推荐，与职工群众推荐、自荐相结合的方式。组委会经过认真审核材料、广泛征求意见、反复对比遴选，从推荐人选中初选出50位“大国工匠年度人物”候选人;再由相关领域知名专家、著名劳模代表、资深媒体人士组成专家评委会进行严格评审，从候选人中最终评选出10位“大国工匠年度人物”。
艾爱国是我省焊接行业领军人物，在工作中精益求精、追求卓越、勇于自主创新，由他牵头成立的湘钢焊接试验室通过了计量资质CMA认证，被评为“焊接工艺技术湖南省重点实验室”，被中华全国总工会命名为“全国示范性劳模创新工作室”，先后参与了国内多项“大国重器”与“超级工程”建设，为我国冶金、矿山、机械、电力等行业攻克各种焊接技术难关数百项。
省总工会表示，近年来，全省大力推进产业工人队伍建设，打造“湖湘工匠”品牌。截至目前，省内已建立253个县级以上湖湘工匠培育基地，116个省级示范性劳模和工匠人才创新工作室，仅20__年就开展创新课题或技术攻关2549项，转化创新成果1518项，获得专利数1174项，取得经济效益9亿余元。
优秀工匠先进事迹材料（篇9）
徐立平，中国航天科技集团公司第四研究院7416厂高级技师。自1987年入厂以来，一直为导弹固体燃料发动机的火药进行微整形。在火药上动刀，稍有不慎蹭出火花，就可能引起燃烧爆炸。目前，火药整形在全世界都是一个难题，无法完全用机器代替。下刀的力道，完全要靠工人自己判断，药面精度是否合格，直接决定导弹的精准射程。
0.5毫米是固体发动机药面精度允许的最大误差，而经徐立平之手雕刻出的火药药面误差不超过0.2毫米，堪称完美。为了杜绝安全隐患，徐立平还自己设计发明了20多种药面整形刀具，有两种获得国家专利，一种还被单位命名为“立平刀”。由于长年一个姿势雕刻火药，以及火药中毒后遗症，徐立平的身体变得向一边倾斜，头发也掉了大半。28年来，他冒着巨大的危险雕刻火药，被人们誉为“大国工匠”。
在无比艰难的两个多月里，徐立平和队友们挖出了300多千克药，且成功排除发动机故障，而他由于长时间保持一个姿势，工作结束后双腿几乎无法行走。
像这样危险的'任务，徐立平已不记得完成多少次了。为了杜绝安全隐患，徐立平发明设计了20多种药面整形刀具，有两种获得国家专利，一种还被单位命名为“立平刀”。
28年过去了，徐立平已不再年轻，同时进厂的工友们都已离开或调换岗位，只有徐立平一直坚守，有人问他为什么，他说:“危险的岗位总得有人去干呐!”
优秀工匠先进事迹材料（篇10）
小军，男，1970年出生，大学本科学历，中共党员，现任机械租赁公司经理。1990年，小军带着梦想和希望走进了山西电建一公司，从事机械管理工作，一干就是20多年。他凭着对机械的热爱和执着追求，用严谨求实、始终如一的态度，诠释着自己的人生观、价值观。
小军充分发挥他的技术优势，常年深入各施工现场，做技术鉴定，与修理人员一起加班加点，及时排除故障，保证了施工生产的正常进行。同时组织职工先后对多台大型起重机进行修理维护保养、变换工况、安拆转移、安全使用等情况记录、备案。为了节省聘用专家修理的昂贵费用，他组织并带领分公司一班人，排除了多项液压和电器系统故障，他组织编写了《大型起重机安拆指导手册》，为安全作业提供了有力的技术保障。天道酬勤，他先后被评为山西省电力公司“机械管理先进个人”，公司“先进生产工作者”、“十佳青年”、“十佳员工”等荣誉称号。
2013年5月，他担任机械租赁公司经理。他用行动证实了自己承诺，“我将以新姿态、新境界进入新角色，把任职作为一个新的起点”。上任伊始，面对分公司技术和技能人员流失严重，资金周转困难的不利局面，他团结带领广大干部职工，迎难而上。他不辞辛劳，经常奔波于各施工现场，深入职工群众之中，关心大家，鼓舞干劲，合理调配各种生产资源，克服了诸多不利因素，保证了当年公司各项施工生产任务的正常进行。
2014年年底，为了更好使用和管理机械资产，公司把起重作业队、机械库、合并到机械租赁公司，虽然队伍壮大了，但作为机械租赁公司专业带头人的他肩上的担子更重了，如何扭转困局，改变现状是他经常探索和思考的问题。为了加强管理他从三个方面着手。首先，在分公司本部采取竞聘上岗，优胜劣汰的管理模式，培养一批责任心强、勇于担当、管理技术水平过硬的管理人员，使机械租赁公司的管理水平再上新台阶。其次，为适应新形势，机械租赁公司出台了新的经营管理模式和考核办法，在内部实行绩效考核制度。新的绩效考核制度的实施，不仅体现了“多劳多得”的薪酬分配机制，而且也增强每位职工比、学、赶、超的工作热情，为今后各项工作的开展起到积极的推动作用。最后，在人力资源管理上，建立适应新任务、新要求的人才资源库，保证各类人员人尽其才的`使用，为机械租赁公司的发展储备了专业的人才队伍。
他担任机械租赁公司经理以来，始终从严要求自己，求真务实，用他自己的话说“做人、做事，都要对得起自己的良心”。在项目机械管理和人员分配方面，他结合分公司现有的实际情况，在专业技术人员短缺，资金匮乏的情况下，他合理调配各种生产资源，调动有限的人力资源，克服了资金严重短缺，专业技术操作人员不足等诸多不利因素，顺利完成塔山二期项目100T平臂吊和吴忠项目FZQ1380塔吊安装。
2014年12月正值严冬，天气十分恶劣，为尽快完成100T平臂吊的转场安装任务，他领导新组建的班子成员，分工负责、兵分三路，拆、运、装各司其责、互相配合，经过大家的不懈努力，12月28日完成了100T平臂吊的安装工作并顺利通过负荷试验。
2015年4月16日下午，经过15天的努力奋战，FZQ1380终于成功矗立在国电吴忠项目。为使FZQ1380如期投用，他组织相关人员对其进行检修，在资金极度紧张的情况下，按照公司及项目部要求，顺利完成检修、转场工作。在安装过程中，他与班子成员常常赴吴忠项目组装现场，解决安装中出现的困难和问题。FZQ1380作为吴忠项目锅炉的主吊机械，它的正式投入使用，为吴忠项目锅炉安装提供了有力的机械保障。
2015年，他带领分公司全体干部职工在公司改革发展的大潮中，开拓创新、勇挑重担，积极服务于公司在建项目的施工生产、经营管理、安全质量目标的实现、内部的和谐稳定等各项中心工作的大局，各方面工作更上一层楼。对外积极承揽空冷岛、电除尘等工程设备的安装任务，拓展专业面；对内强化内部管理，狠抓安全生产和经营管理。以落实安全问责制作为安全工作的主要抓手，积极营造“关注安全、关爱生命”的安全工作氛围，积极组织参加了“安康杯”竞赛、安全生产月、新安全生产法学习竞赛等系列活动。团结领导班子从讲政治、讲稳定的高度重视安全生产，使安全形势可控、能控、在控。加强内部管理，根据自身生产经营活动需要修订完善所有管理制度，使所有生产管理活动都有章可循。努力提高经营意识，合理调配人、财、物资源，积极推行单机核算、成本控制、增效降耗，各项管理费用支出均得到有效控制。积极推行绩效考核，制订并完善了职工薪酬的分配办法，明确施工现场和本部人员各自职责，据此对每名在岗员工的工作情况进行考核，并与薪酬挂钩，充分体现多劳多得的原则，从而大大促进了职工们的工作积极性和服务意识，保证了全年各项工作的顺利开展。
小军就是这样，以负责的工作态度，饱满的工作热情，从容的面对一次次新的困难和挑战。他低调做人，高调做事，团结班子成员，依靠机械租赁公司全体员工的智慧和力量，对内坚持求真务实、埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬开拓创新、艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系，实现了自我超越。
优秀工匠先进事迹材料（篇11）
我叫小杰，1980年12月出生于江西吉安，2002年6月从长沙电力学院电力系统及其自动化专业本科毕业，在同年6月加入了中国共产党。2014年3月应聘到板集电厂任生产准备部副主任，现任板集电厂总经理助理。在此期间，我从不忘记学习，始终坚持一颗奋斗的初心，2016年荣获中煤新集公司“劳动模范”荣誉称号，2017年中煤新集公司优秀共产党员；2017年中煤集团先进工作者。在这几年的工作中，我总结了自己之所以能够进步的四个方面。
一、，以完成公司任务为己任
2014年3月，我应聘到板集电厂任生产准备部副主任，一方面为生产准备大纲的编制进行调研，另一方面为项目调试储备和培训人员。截至分系统调试，共编制生产准备大纲76条，储备生产准备人员112名，63人参加司炉证、锅炉水处理取证培训合格率100%，为调试工作打下坚实基础。
2015年12月份进入机组调试，期间，克服两班两倒、高温酷暑、节假日、系统设计等种种困难，先后完成#1/2锅炉水压试验、主辅机系统调试、升压站倒送电、机组整套启动等重要节点，历时10个月，2016年10月17日两台机组顺利实现168小时满负荷运行，机组性能指标优良，当年完成发电量25.86亿千瓦时，实现投产即盈利。
二、安全第一，不断提高机组运行指标
始终将安全生产放在首位，加强运行人员安全培训，提高全员安全责任意识和安全管理水平，严格落实“两票三制”管理制度，带领运行人员经历了两台机组调试、长期单机运行、迎峰度夏、迎峰度冬、机组深度调峰、重要节点保电等特殊时期，实现连续安全运行850余天，安全生产1800余天，#2机组连续长周期运行148天，打破了国内百万千瓦机组首次投产之后不间断连续运行最长天数纪录。
围绕“提质增效”重点工作，加强与全国大机组对标管理，定期召开运行分析会总结分析节能降耗有效措施，优化运行方式，提高技术指标，实现供电煤耗280.89g/kWh，远低于全国同类型机组供电煤耗。增收节支，针对不同月份、不同负荷制定运行方式，合同调整，加强监盘质量的管理，对外主动积极与调度协调，做到每度必争；对内建立激励机制，调动员工工作积极性，加强监督和引导，截至目前两台机组累计发电230亿千瓦时，实现利润8.1亿元。
三、加强培训，打造专业运行人才队伍
板集电厂运行人员平均年龄29岁，本科以上学历80%，多数毕业于各大电力院校，具有丰富火力发电厂运行管理经验，是一支素质高、年纪轻、潜力大的队伍。
自生产准备以来，我始终坚持打造一支专业型技术人才队伍的'理念，与部门中层、专工一道，逐渐完善人员培训机制。以值、班组为培训主体，针对不同专业、不同岗位制定了培训大纲，采取集中讲课、定期技能考试、背画系统图、仿真机演练等培训方式，提高运行人员的理论水平和实操能力。采取部门检查、督促、验收及补缺的培训模式，促进员工技能水平快速提升；将考试成绩和月度绩效挂钩，对学习认真、技能水平提升较快的员工给予奖励，激发部门员工的学习热情，以适应公司快速发展需要。
截至目前，共培养学员53名，副值28名，主值17名，值长8名，向其他部门输送人才11人，在新集和上级组织的技能竞赛中，多次取得优异成绩。
四、再接再厉，为集团和公司发展贡献力量
板集电厂作为中煤集团首个百万千瓦级煤电一体化项目，也是新集公司首个百万千瓦级电厂，在集团和新集公司电力版块中具有战略性地位，作为新任管理人员，知责任重大而勇担，行有所作为而奉献。在今后的工作中，我将秉持新集人创一流、争第一的传统，发挥党员领导干部模范带头作用，坚持安全发展理念，不断提高生产技术管理水平和电力人才队伍培养，为集团和公司发展不懈努力。
优秀工匠先进事迹材料（篇12）
小勇，男，汉族，1976年3月出生，中共党员。自到国网澧县供电公司参加工作以来，先后从事过变电值班员、无功电压专责、变电运行专责、线路专责、培训员、安监员等多个工种，现任运维检修部主任。一路行来，既有跋涉的艰辛，更有付出的喜悦。
业精于勤，行成于思
随着社会发展，电力已渗透到生产生活的方方面面，而且客户对供电质量的要求不断提高。对于电力工作者来说，业务水平和学习能力的提升与职业生涯终身同行。
“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随”，小勇同志一直用这句名言指导、鞭策自己。初到变电站工作时，面对庞大的设备和复杂的系统接线，他曾有过短暂的踌躇和迷茫，在师傅的开解下，他积极调整心态，下定决心要学有所成。跟班时虚心向老师傅和同事们请教，利用休息时间刻苦自学，认真参加上级和本单位组织的培训，在一年多的时间里就从一名学徒成长为一名110kV变电站的正值值班员，之后被调到责任重大的110kV澧县变工作。
2002年，时任维操队队长。在35kV如东变的一次检修操作中，他偶然发现在用绝缘操作杆操作隔离开关时，受力杆易变形的设备缺陷。立即召开班组成员共同研讨解决办法，建模、推翻、再建模、再推翻……经过两天两夜不眠不休的工作，一个完善的解决方案才得以成型。这一重要技术革新成为当年澧县公司创新型QC成果被隆重推出。
2003年，市公司组织第一届变电运行技术比武大赛，小勇同志作为领队，带领“澧县代表队”力挫实力强劲的专业所参赛队，斩获知识抢答、倒闸操作两个单项第一，并勇夺团体第一。其倒闸操作的现场视频还被市公司做成光盘分发到各兄弟单位作为学习模板。
一直以来，他始终坚持在工作中学习，在学习中创新，在创新中实现个人价值和集体价值。精湛的业务能力和一丝不苟的工作态度使得他在工作道路上稳步前行，硕果累累。
安全责任大于天
小勇同志2007年接任安监工作，从此便和“安全”结下了不解之缘。安监工作难度大、责任重、得罪人，这早已是电力公司公开的秘密。可小勇同志却把这块人人避之不及的烫手山芋主动接了过来，还干得有声有色。公司在他主持安监工作的七年时间里，未发生一起人身伤亡事故、变电考核事故及送电线路事故，也未发生一起责任性交通事故和火灾事故，这样的成绩令众人为之叹服，亦令继任者奋发图强。
企业安全之路怎么走？安全工作怎么开展？特别是现场施工作业实施标准化以来，安全工作受到一些职工的抵制，安全意识薄弱，现场作业不规范等问题屡劝屡犯。这些都是小勇同志接任安监员时所面临的突出问题。为此，他结合澧县供电公司自身的特点，多措并举，重拳出击，成效显著。
一是全面管控施工现场。每当有施工作业时，他都会提前介入，严格审查工作班组的工作票、标准化作业指导卡、作业前一小时培训、施工三措、安全设施的设置等情况，做到每一个施工现场都心中有数，每个作业步骤都处于安全可控。二是开展现场施工培训，多年的实地工作经验让他深刻领会到：那种“磨耳根”式的教育费时费力而且收效甚微，不如现场教育效果好。所以他多次组织一线班组、施工队伍参观实际工作中的标准化作业现场，对照现场情况逐项进行讲解分析。三是严把安全工具质量关，安全工器具是电力生产人员保障人身安全的“护身符”，稍有差池便有可能酿成大错。在一次现场安全检查中，小勇同志经细心观察发现多处接地线的接地桩不符合《配电安规》的规定，并且接地桩的接线铜鼻子存在严重安全隐患，便立即申请专项资金进行整改，最终200根不合格的接地桩全部被更换。四是狠抓考核兑现。仅2011年一年，处罚违章行为14起，处罚64人，下岗2人，处罚金额55000元，强有力地遏制了违章行为的发生。
优秀工匠先进事迹材料（篇13）
每个人都在用自己的青春书写着历史，英雄人物的历史多为浓墨重彩，普通百姓的历史一般轻描淡写。然而英雄毕竟少数，真正推动社会前进的主要力量还是那些甘于寂寞，几年如一日在平凡的工作岗位上奉献的大多数人。他们虽然没有惊天动地的业绩，也没有世人皆知的荣誉，但却在自己平凡的岗位上塑造了一种不平凡的职业精神，__区动物疫病预防控制中心__就是其中的一员。
__于__年8月从事畜牧兽医工作，__年毕业于中国农业大学。在从事兽医专业技术工作中，他干一行爱一行，一心扑在工作上，兢兢业业、踏踏实实、勤勤恳恳，各项工作想在前、干在前，充分起到了模范带头作用。曾先后获得被__市总工会授予__年“五一”劳动奖章__区动物疫控中心技能比武先进个人等荣誉。
__自从事畜牧兽医工作以来，一向战斗在生产第一线，长期在基层从事动物防疫、诊疗等工作。在他8年的工作经历中，始终坚持甘为人梯的品质，全心全意为人民服务和忠实履行岗位职责的观念，持之以恒的奉献精神以及倾入践行“8337”发展思路、服务“三农”科技下乡工作的满腔热情。在他参与制作〈农牧林新天地〉节目中，他经过电波向全市农牧民朋友传达科学养畜和疾病防控知识；为了方便全市农牧民，在节目之余他还开通手机热线，24小时全天候为农牧民服务，大大方便了农牧民，同时也给农牧民供给了及时有效的技术信息。
__深知要想更好的为农牧民服务，自己必须不断地刻苦学习，他是这样说的也是这样作的。多年来他坚持不断学习，经常查阅科技资料，掌握了新的科技知识。他经常深入生产一线，进行科技调研，了解并掌握了很多的'第一手资料，为农牧民生产供给了技术保障和支撑。他充分认识动物防疫、疾病防治工作为全市农牧民送科技的重要意义，在科技下乡活动中不怕脏，不怕累，对农牧民提出的生产中疑难问题耐心解答。几年来，在参加的科技下乡活动中，始终坚持全心全意服务“三农”的宗旨，根据多年全市动物疫情及疾病流行情景，他先后参与诊断并控制了困扰畜牧业发展、危害性较大的猪高致病性蓝耳病、水肿病等疫情疫病，大大减少了牲畜的发病率，提高了成活率。
工作之余，__积极探索基层党建工作，认真钻研党的路线方针政策，大胆创新工作方式方法，勤于动脑，能够做到理论联系实际。他时刻以一名党员标准严格要求自己，严于律己、宽以待人，踏踏实实做事。他同__区动物疫病预防控制中心领导班子成员一起带领全体干部职工大胆创新，勇于实践，经过几年的不懈努力，基层党组织的战斗力、凝聚力不断增强。
工作中，__十分注重为发展而服务的理念，他经常深入工作一线，走村入户了解民情民意，解决农牧民生产生活中存在的实际困难。在努力做好防疫工作的同时，他刻苦钻研业务知识和相关的法律法规，不断提高自己的专业技能。用自己不懈的努力，用实际行动不断实践科学发展观，体现了一名党务工作者的高尚品格和人生价值。
无论是在工作、生活还是学习中，__都能以身作则，为同事作表率。真正意义上做到了办事不推诿，遇难不回避，不贪不占，不损害团体利益，清正廉洁。坚持做到了清清白白做人，干干净净做事，他作为一名普通的基层防疫员，没有什么惊天动地的事迹，但他持之以恒、坚持不懈，所做的每一件事却闪烁着不平凡的光芒！
优秀工匠先进事迹材料（篇14）
小李，男，38岁，2006年8月参加工作，中共党员，在职研究生学历，工程硕士学位，工程师，__新北花园（一期）和雷山小区棚户区改造项目部经理。自参加工作以来，小李同志始终坚持干一行、爱一行、钻一行、精一行，工作积极主动，尽心尽职，不畏艰苦，为企业发展默默贡献自己的力量。圆满的完成上级交办的各项工作任务，发挥了一名共产党员的先锋模范作用，赢得了广大干部职工的好评和赞誉。他先后获得三十三处优秀共产党员、先进工作者、集团劳动模范等荣誉称号。
敬业奉献任劳任怨项目建设的放心人
从一名大学生到一名技术员再到企业的中层管理干部，小李同志先后从事多个工作岗位。无论处在什么岗位，他都保持初心，始终坚持在德上坚守、在能上提高、在勤上着力、在绩上见效。在项目建设中，积极主动出谋划策，在团队建设上，引导支持健康发展。充分发挥项目班子和职工的潜力和作用，注重把项目班子培养成思想正、作风硬、能力强、素质高，敢打硬仗、能打胜仗的队伍。在小李同志的带领下，项目班子出色的完成了各项工作任务。
新北花园（一期）、雷山小区项目建筑面积共计42万㎡，产值12个亿，是__市首个装配式施工项目，项目采用EPC+正向设计组织施工。自2018年7月工程开工以来，小李同志带领项目部全体职工上下齐心，克服工期紧、任务重，复杂的地方业主关系等不利因素，积极组织开展工作，尽全力推进工程进度。在现场施工管理上，他严格过程控制，强化质量、安全管理，坚持管理精细化模式运行，各项工作均获得业主和当地政府部门的好评，为企业赢得了荣誉，为企业在__市场树立了良好形象做出了努力和贡献。该项目2019年完成施工总产值3.5亿元。同时该项目先后还荣获2019年“安徽省装配式建筑示范项目”、集团“安全质量标准化建设示范项目”、__市装配式质量安全标准化示范项目、广联达BIM观摩示范项目等荣誉称号。
严谨细致精益求精同事眼里的细心人
每一项工程就是一件艺术品，需要精雕细琢。他坚持当日事当日清，丝毫不敢懈怠。他恪守“细节决定成败”的理念，牢记“工作无小事”，对工作极端负责，对事业无限忠诚。他勤学善思，经过多年的经验积累，对施工现场的规划布局、计划安排、技术措施、经营核算、突发事件处理等都能做到思路清晰，心中有数。小李同志多年用心积累了一套以“精细化”管理为核心理念的'项目管理经验。在施工中他通过抓好“精细核算”工作，来抓好成本和资金管理，提高项目的经营运行质量。开工伊始，小李同志组织编制了《项目生产与经营管理细则》，切实从细落实质量、安全、工期、成本目标规划，重点控制工料机生产要素及非生产性开支。开工前，为减少人员窝工，一方面督促各劳务队伍全面展开施工，另一方面优化施工方案，积极做好施工准备。同时结合现场施工现状合理配置生产资源，明确岗位职责，加大协调力度。严格按照《项目生产与经营管理细则》对分包结算、大宗材料采购等经营情况进行跟踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。
克己奉公甘于奉献青年职工的知心人
他坚守着“创新工作，诚信做人”的信念，充分发扬团队协作精神，与同事互帮互助，主动关心新人，经常与项目职工沟通思想，关心家中生活；与项目职工共同努力，团结群众，积极发挥创造性和主观能动性。在工程施工管理中，小李同志做到有组织、有计划，合理科学安排施工，通过调整施工队伍、完善施工管理、提高施工人员的业务素质等手段，使项目管理水平得到了进一步的提升。虽然他也经常说自己的工作很累，但在职工面前，他始终传递着正能量。不仅如此，他尤为重视对后备人才的培养。在“新人”入场前，他都会组织多场专题培训，将自己十多年来在安全管控、技术管理、生产组织、经营管理等方面的知识和经验倾囊相授，帮助他们尽快成长成才。
率先垂范躬身践行廉洁自律的带头人
作为一名管理者只有严于律己，才能为他人树立榜样。在项目管理过程中，小李同志时刻把员工装在心里，无论是执行项目规章制度还是业务工作，始终坚持以身作则、率先垂范。小李同志以饱满的政治热情、严谨的工作作风、扎实的工作态度开展各项工作。在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持控制标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特殊化，秉公务实，和职工同吃同住。作为一名党员，小李同志谨守本职和义务，热情负责，以“高调做事、低调做人”的原则规范自己的言行。以高昂的热情和健康积极的心态，全身心投入到工作中，不计较个人得失，敢于吃苦，严以律己，保质保量地完成了各项工作任务。
小李同志就是这样，在平凡的岗位上，积极主动、尽职尽责、勤奋努力，以实际行动诠释了一名共产党员的初心和使命，践行了“特别能吃苦，特别能战斗”的中煤矿建精神。
优秀工匠先进事迹材料（篇15）
小华，男，1965年3月出生，中共党员，1987年毕业于山东省城建学校，同年参加工作，1984年毕业同济大学，现任滕州市市政工程管理处副主任。20__年5月被滕州市政府授予劳动模范称号。该同志在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，用自己的辛勤和汗水换得市政工程建设的顺利进行，学习上他是先进分子是优秀代表，工作上他是好同志好榜样，生活上他是亲密挚友是好大哥。他用自己的实际行动诠释了一名市政人甘于奉献、爱岗敬业的优秀品质，诠释了市政人勤恳、敬业、创新的精神风貌。勤奋好学刻苦钻研：该同志在思想上严格要求自己，自觉高度一致，积极开展党的群众路线教育实践活动，把理论和实践紧密结合起来，开拓进取，不断创新，注重提高政治理论水平；在业务技术上，刻苦钻研，积极进取，善于学习，善于总结，具有较高技术和业务素质，出色的完成各项工作任务，多次荣获省市级荣誉称号，在群众中具有很高的威信。
特别是由于该同志在职工经济技术创新活动中表现出色，20__年被山东省住建厅评为“市政工程优秀项目经理”。勇挑重担不断创新：小华同志从不向困难低头，在他的身上总是有一种坚韧不拔、奋发向上的力量。在青啤大道防汛工程管道工程中，他们和其他同志刻苦钻研，大胆对改良和革新施工工艺，解决了沙层施工难的问题；改造了设备有关部件，解决了地下水进入水管问题，并在具体施工中，为单位培养了多名能够独当一面的技术人才，保证了市政事业的`良性发展。他担任项目经理的青啤大道排水工程被评为省级“市政金杯示范工程”、枣庄市级“水工杯”示范工程。爱岗敬业无私奉献：该同志参加工作以来，始终严格要求自己，把努力工作作为自己的准则，做到干一行、爱一行、钻一行，具有较强的责任感、服务意识和协调能力，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责的开展工作。小华同志做好工程项目管理、技术指导工作的同时，长期坚持在施工一线跟班作业，他既是项目施工的管理者，又是操作者，正是他这种忘我的工作精神，为各项工程的顺利开展打下了坚实的基础。同志们都称他是“前方坚实的后盾”，只要哪里有问题，哪里就有他的身影。用他的话说，只要工程上的事做好了，我心里也就踏实了。