王永志是中国航天领域的杰出科学家，那么关于共和国勋章获得者王永志事迹有哪些呢?以下是小编整理的一些共和国勋章获得者王永志事迹，仅供参考。
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2024年共和国勋章获得者王永志先进事迹材料（篇1）
王永志院士的勇于创新、敢于担责的精神，是中国航天事业宝贵的财富。 稿子汇 www.gaozihui.com
在“东风二号”导弹的发射任务中，他敢于挑战权威，提出了与众不同的解决方案，最终让导弹成功发射，展现了他卓越的科研能力和过人的胆识。
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这种精神在后来的“长二捆”火箭研制中，更是体现得淋漓尽致。
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面对巨大的经济、政治和技术风险，他力排众议，坚持推进项目。
最终，让中国火箭技术登上了新的台阶，也为中国航天打开了国际市场的大门!
在载人航天工程中，王永志院士作为首任总设计师，肩负着将中国航天员送入太空的历史重任。
他提出的“飞船—空间实验室—空间站”三步走战略，不仅确保了载人航天的安全可靠，更展现了中国航天事业的远见卓识。
2024年共和国勋章获得者王永志先进事迹材料（篇2）
1955年，王永志顺利通过留苏选拔考试，两年预备班学习后，赴苏联莫斯科航空学院求学。其间，苏联成功发射了第一枚洲际导弹和第一颗人造地球卫星，自此，人类进入了宇宙航行探索的新时代。
美苏太空争霸的局面让新中国意识到航天事业对于国防的重要性，决心培养航空人才。
此时，中苏双方达成多项合作协议，其中包括“苏联接收火箭导弹专业中国留学生”一项。中国驻苏联大使馆决定，让莫斯科航空学院攻读飞机设计专业三年级的8名留学生全部改学火箭导弹设计专业，其中就有王永志。
“1957年是‘火箭年’，这一年我成为‘火箭人’，这一年是我人生重大转折的一年。”虽有不舍与忐忑，但王永志很快调整好心态，坚定了服从国家发展需要、学好火箭导弹技术的决心。
莫斯科航空学院拥有世界一流的科研设施，会聚了许多蜚声国际的航空航天专家、教授，如苏联航天界著名专家科罗廖夫的第一副手、时任莫斯科航空学院火箭教研室主任米申教授。
1960年，王永志毕业在即，米申看中了这名勤奋且充满天赋的中国青年，主动提出带王永志做毕业论文。在中苏关系紧张破裂的局势下，米申依然对王永志坦诚相待，宽慰他不要担忧，坦言他们之间的师生关系不会因此而改变，并鼓励王永志不要有任何顾虑，把毕业论文做好。在米申毫无保留的悉心指导下，王永志完成了毕业论文《洲际导弹设计》，且获得了答辩老师的高度评价。米申十分高兴，对王永志寄予厚望，勉励他道：“这是你第一次当洲际导弹的‘总设计师’，希望这不是你最后一次当总设计师。”
在跟随米申学习期间，年轻的王永志找到了自己的科研方向，养成了良好的科学思维方式，迅速走向航空科技的前沿地带。
2024年共和国勋章获得者王永志先进事迹材料（篇3）
1961年，王永志从莫斯科航空学院毕业回国，立即投身于我国第一代火箭的设计和研制工作，并在钱学森、任新民、屠守锷等老一辈科学家的言传身教下迅速成长。1964年，担任中近程火箭总体设计组组长的王永志来到大漠戈壁，参加我国自行设计的第一枚中近程导弹“东风二号”的发射任务。当时正是6月底，炎热的天气让推进剂迅速膨胀，储箱内无法灌入足量推进剂，这将影响导弹射程，使其无法到达弹道区，从而无法获得参数。
在场专家十分焦急，想尽办法添加推进剂，王永志却有不同意见。他后来解释说，该导弹是以液氧为氧化剂，用酒精作为燃烧剂。液氧是恒温的，酒精遇热会膨胀，不仅影响燃料加注，还会在消耗过程中改变燃料配比。大家都想添加燃料，实际上加入的酒精越多，导弹上的无效重量就越大。他对高温导致密度变化后的推进剂配比进行了严密计算，最后得出“应卸出600公斤酒精”的结论。王永志在讨论中提出了自己的观点，话还没说完，会场一片哗然。
在场专家对这位年轻中尉并不熟悉，何况他的意见如此“离经叛道”。“本来火箭射程就不够，你还要往外卸燃料?”有人甚至不客气地说。大家继续讨论着，没有人接受他的观点。王永志知道自己人微言轻，但他不甘心。“这是大事。问题不解决，这一发就白打了。”情急之下，他硬着头皮敲开了钱学森的房门。钱学森并没有轻视王永志，一边听他说，一边提问题。
充分交流后，钱学森喊来“东风二号”导弹总设计师说：“王永志的意见正确，按他的办法实施。”
在第二天的会上，钱学森力排众议，当众肯定了王永志的逆向思维。1964年6月29日，“东风二号”导弹发射成功，标志着中国导弹事业走上了自主研制的道路。王永志也在不断历练中，成长为我国新一代远程战略导弹技术的领军人。
2024年共和国勋章获得者王永志先进事迹材料（篇4）
1961 年，王永志学成归国，投身于钱学森担任院长的国防部第五研究院，投身于中国第一种自行设计的火箭设计和研制工作。1964 年 6 月底，担任中近程火箭总体设计组组长的他，第一次踏入大漠戈壁，执行发射中国自行设计的第一枚中近程导弹任务。此后，他凭借着扎实的专业知识和卓越的领导才能，先后担任中程火箭总体设计室副主任、洲际导弹的副总设计师，在航天领域不断深耕。
1977 年底，王永志在七机部规划会议上展现出高瞻远瞩的视野，提出对载人航天跟踪研究的宝贵建议，并成功获准在他所在的第一设计部成立跟踪研究小组。次年，他再次引领潮流，在第一设计部成立了以航天飞机为主要研究对象的跟踪研究小组，并亲自挂帅。
1978 年，在钱学森的力荐下，王永志肩负起中国第二代战略火箭总设计师的重任。他在总结第一代火箭研制经验的基础上，开创性地主持制定了第二代液体远程火箭总体技术方案，更是首创了按研制阶段实行设计评审、不得带着问题转入下一阶段等先进管理制度。1978 年至 1980 年，他先后担任七机部第一研究院总体设计部副主任、主任，随后被委以七机部第一研究院副院长、院长的重任。
2024年共和国勋章获得者王永志先进事迹材料（篇5）
在几十年的工作中，王永志总能打破常规，用创新精神赢得主动，以批判思维锐意进取。其创新思维不仅体现在制定各种重大技术方案上，还体现在工程实践的具体设计中。
1986年，王永志被任命为中国运载火箭技术研究院第六任院长。当时，国际国内形势对中国火箭研制工作既形成巨大压力，又提供了绝佳机遇：国内市场萎缩，研制经费缩减;国际上，欧美航天发射接连失事，卫星发射运力短缺。打入国际卫星发射市场，成为中国火箭研制走出困境的必由之路。
为了满足国际市场火箭最大推力达8t的运力需求，王永志提出了放弃串联方式，采用横向并联捆绑、增加四个助推器以提升火箭推力的全新思路，将运载能力从2.5t提高到9.2t。而采用这一思路开发出的火箭型号，就是大名鼎鼎的“长征二号”捆绑式运载火箭(以下简称“长二捆”)。
王永志的思路得到了国际市场的认可，而王永志谨慎判断、果断决策、敢为人先的胆略同样为人称道。
1988年11月1日，中国长城工业公司与美国休斯公司正式签署澳星发射服务合同，这是中国与国外签订的第一份商业发射合同。合同内容复杂而苛刻。美方要求，首先中方需在1990年6月30日前完成一次成功发射试验，其次在任何时候，只要美方认为中方不能发射，或没有充分论据证明自己能够按时发射，美方有权随时终止合同，并对中方罚款100万美元。
冒着巨大的经济风险、政治风险与技术风险，王永志力排众议，坚持选择上马“长二捆”。在他的带领下，大家掐算着工期，制定出一套翔实可靠的研制时间表。18个月、500多个日夜，24小时不停工，他们完成了全箭24套44万多张设计图样、120多个工艺攻关项目、5000多套特殊工装、几十个部段和十几万个零件、300多项大型地面试验、20项技术难题，将过去设计、研制、生产和试验的全过程，从五六年压缩至一年半，第一次试验便大获成功。无疑，“长二捆”的成功研制标志着我国运载火箭技术登上了一个新的高峰。