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学习讨论汇报材料

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-----如何做好调查研究 稿子汇 www.gaozihui.com

尊敬的董事长、各位同仁，大家好：

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2月26至28日，集团公司组织了以“收心、务虚、整风、努力方向”为目的的春训活动，在本次学习中，我们小组一致认为调查研究是我们解决发现问题、解决困难、提高素养、公司稳定发展的唯一出路和方法。

第一方面：调查研究学习方面，

通过学习大家认识到,不懂就调查研究，不会就调查研究、没有调查研究就没有发言权，没有调查研究就没有决策权。那么如何做好调查研究通过讨论我们认为：

1、调研对象。要做到心中有数；毛主席《湖南农民运动考察报告》，重点调查农民，通过调查确定了农民是中国革命的力量，确立农村包围城市。我们企业的调研对象，一是三夫，遇水问渔，遇山问樵，见田问农，例如房地产应问开发商、销售员、潜在客户；物业应问业主；商城、饭店应问顾客。二是向失败者学习，了解他们失败的教训，避免我们重蹈覆辙。三是向我们的竞争对手调查，了解同地区、同行业真实情况。

2、调查的内容就是我们遇到的困难和问题，例如，房地产近期主要矛盾是销售，而影响销售最主要的方面是价格，那我们就应该认真调研蒲城现有房地产商、现有楼盘，和我们销售现状相类似的楼盘，调研他们的价格、销售策略；否则，那就是空中楼阁、

纸上谈兵，一切想当然。秦味乡菜主要矛盾是人员成本，而最主要的方面是员工不能有足额的劳动量，那么饭店就应该重点调查，比如面点工，每天平均能包多少包子，社会平均量是多少，他的工资是多少，社会平均工资是多少。

3、最全面的范文参考写作网站调查研究的目的是制定出解决我们遇到的问题和困难的办法。《湖南农民运动考察报告》是为了反对党内教条主义，我们在实际工作中，也决不能照搬照抄；通过调查结合我们的实际情况进行分析，得出我们解决问题的办法。

4、调查全面细致，通过我们的分析、研究、总结、归纳、判断、形成我们的理论，继而指导我们实践，再在实践中发现问题，不断的改进我们的认识，提高我们的认识，形成新的理论，就这样有实践到理论，然后再由实践到理论，就这样循环往复，我们的事业就会不断展进步。

5、调研要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住我们工作中倾向性、症结性问题进行分析研究，从纷繁复杂的现象中把握本质，从原因中查找症结，从实践中发现解决的办法，提出解决问题。抓住典型性经验进行深刻剖析，从做法中发掘内涵，从事实中找出规律，从经验中提炼出启示，提出推广经验、发挥典型指导作用的思路和措施。

6、调查研究方法，就是密切联系群众，对我们而言群众也就是和我们周围客户、我们的住户、我们服务的对象以及我们的员工

等，只有我们放下心、沉下身和他们手拉手、肩并肩、心连着心、背切着背、曲膝交谈，这样我们才能真正了解到真实的一手资料，了解一线具体工作，才有可能拿到解决问题的方法和措施，帮助一线解决工作中的实际问题。

具体到分公司，我们就以合阳土地开发中需要的调研为例进行初步探讨：

合阳土地开发中的主要问题是项目整体

1、在本次调研任务中，我们调研的目的是想解决土地该怎么开发、建什么，怎么建的问题。

2、思想汇报专题调研的内容包括：①镇当地居民收入；消费能力、消费意识等，以及当地城镇人口，农业人口，人均收入等基本信息②大家对乡镇门面房、单元房的认识和接受程度③考虑建材市场，我们还需要对当地市场需求；以及周边购买建材消费能力和

消费习惯进行摸底④考虑建农贸市场，可以对周边农副产品主要品种，农产品外销方式，群众消费习惯，农贸市场与地理位置关系进行摸底⑤我们还可以对南方先进城镇的市场进行考察，看看别人成功的土地开发案例，为我们掘取有用的信息。⑥调查中的有些项目和题目的设计如果涉及专业知识时，可以邀请有关的专业人士给与指导。

3、第一手真实的资料是调研取得成功的关键；调研的方法上，我们可以采取普遍调查、典型调查、和重点调查相结合的办法。

具体操作中，我们还需要脚踏实地的一户一户到街面商铺中去，到农民家中去，和他们聊天、探讨；从群众哪里得到最真实有效的第一手信息。

4、获得资料后，我们要及时对信息和数据进行整理、归纳、分析，需要的时候请专业人士进行理论指导，以客观性、针对性、实证性、时效性的要求撰写调研报告，为领导的决策做好参考。

学习也是调查研究的方法之一，下面我就我们小组在学习了中央经济工作、改革、作风建设、方法论等方面内容深入的开展了一系列的讨论，通过学习讨论大家的认识得到了进一步的提高，感觉此次春训非常及时、网络必要也非常重要，现就我们小组学习讨论的具体情况向大家做一一汇报：

第二方面：经济方面

1、学习完中央经济工作会议等5篇资料后，大家认识到：我国经济发展正在进入进入新常态，经济正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整，经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。所以，认识新常态，适应新常态，引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑。

2、如何在经济新常态下完成公司方针目标（总公司/分公司两部分）

就总公司讨论：大家一致认为，公司应适当放缓发展速度，把现有产业做强、做实，坚持提高公司发展质量和效益为中心。同时认识到，我们公司现有产业基本都是传统产业，传统产业现在已经基本趋于供大于求、产能相对过剩；我们是否可以考虑对公司产业进行优化升级、兼并重组。

3、各分公司就如何高质量完成年度工作任务展开讨论：

房地产认为：①剩余房源销售要开拓思路，力争全部销售完，我们要深入市场调研，结合蒲城县房地产市场情况，制定合理销售价格；同时制定相应的激励机制，鼓励全员营销，动员全公司力量、社会力量等参与到我们的销售工作当中去。

②联手商场改造项目我们要精选有能力、能处理好社会关系的队伍；范文TOP100选好队伍后通过合同来规范安全和工期等重点事项。签订安全施工协议，严格按照合同执行款项，。

③合阳项目上要开拓思路、解放思想、放宽视野，在适当的机会走出去、看一看，学习其他地方先进的理念，制定出合理可行的规划方案。同时认真做好市场调研，做到镇范围内商户、潜在客户逐一访问，挨个排查。项目开发趋向稳健，严格做好风险控制，没有把握，宁愿不做也不能高风险开发。进入开发工作后，要逐步推进，合理配置资源，有目标、有方向的进行开发工作。

餐饮公司：认为全年工作可以从以下方面入手：

① 拆除一楼隔断，做好承接中小型宴会的准备工作；② 学习周边饭店特色菜品，引进改良，作出我们的特色；

春训学习发言稿

③ 稳定人员结构，重点是后厨和服务人员队伍，稳定队伍后确保菜品质量稳定；

④ 加大宣传力度，提高秦味乡菜知名度；

⑤ 开拓思路，提供外卖送餐服务；同时和物业及时沟通，争取周边学校的长期供饭业务。

天润公司：全年工作从以下方面入手，

① 多方联系，密切配合，重点联系镇政府，联系澄县城建、范文写作规划部门；协调总公司财务部门，争取最大支持，力争6月前拿到土地证。

② 做好内部调整，引进富钾公司，扩大库房出租面积，争取做到分公司自负盈亏。

③ 和房地产配合，做好土地开发前市场调研工作，主要调研市场消费人群、市场价格等；配合房地产做好规划方案。

物业公司认为全年重点工作为：

①、按时、按点做好4个小区各项费用收缴工作，及时收取、及时上交财务；

②、扩大收入，重点是4个小区的车辆出入证管理

③、加强员工培训，切实提高服务质量

④、按照国家新物业政策，做好收费自由定量工作。

辉煌商城：全年重点工作为：

一切工作围绕超市经营为核心开展，5月底前聘任专业技能店长，提高超市整体管理水平。

①、联系单位、联系商品团购，扩大经营。

②、加强员工技能培训，打造优秀员工队伍。

③、优化商品品种，分析销售数据，淘汰直销产品，补充新品。

④、内部场地整合，拆除一楼电梯，充分利用空间。

⑤ 对超市综合考虑，考虑可否负一楼租赁。

⑥ 6月份完成超市经营规划，9月是盈亏平衡点。

第三方面：改革方面，小组按要求学习了五篇文章。

1、就改革的认识：改革不同于革命，改革是社会主义制度的自我完善和发展，改革为社会主义的自我发展提供了直接动力，改革是改变和社会主义市场经济不相适应的生产关系；改革也是一种创新，改革创造了新的经济增长点，具体点说改革是对劳动者、劳动资料、劳动对象等不适应市场经济的地方进行的变革。对于社会而言，改革促进了社会发展，增进了社会公平正义，缓和了社会闹矛盾，促进了社会稳定。对于企业而言，改革的目的是发展；不改革企业就会停滞不前，就会落后，落后就会被动挨打，就会被淘汰。

2、小组就分公司单位内影响效益效能不适应市场经济内容进行了总结讨论：

影响效益效能内容：

餐饮公司：①缺乏优秀服务员，现有服务人员不会推菜 ②、一楼大厅布局影响包席，整体外围环境及亮化不够醒目

③、一楼卫生环境有待提高；排烟不畅，影响用餐环境；④、节约成本工作还需加强，可考虑将电蒸车换汽蒸 辉煌商城：①缺乏专业的超市运营技术人才；

②店面现状在负一楼；

③店面形象较差影响效益效能

物业公司：①人员配备不足，卫生不到位，影响效力效能；②天源小区年代过长，设备老化，维修费用过大；

③锅炉设备落后，能耗大

开发办：①厂房破旧，无法出租收益。

②长期、短期目标发展不能兼容，影响种植收益。

房地产公司：①销售政策和宣传和市场接轨比较慢，销售人员不够专业，没有专业销售队伍。

②售楼部形象差，频繁搬迁对销售影响大。

③个别人员待遇较低，影响工作积极性

④激励机制不够，奖惩制度不完善；

⑤职、责、权、利不明晰，概念模糊

第四方面：作风建设方面作风建设学习方面：共学习了九篇文章。

1、通过学习我们让我们更加好认识到作风建设的重要性，从国家层面来讲，从严治党、从严治国是十分必要的，不从严可能会亡党亡国。抓作风建设的核心就是要我们的领导干部时刻保持和人民群众的血肉联系，从企业层面讲，企业作风问题主要是

抓中高层领导干部作风，通过抓作干部作风进而带动工作作风，不及时抓就会企业就会出现危机和问题。在企业中工作作风转变中的核心内容是领导干部必须和一线员工打成一片，必须和群众打成一片。

2、怎样才能转变工作作风，一是要就是扬弃，就是批判的继承。让广大干部做到心中有责任、有纪律、有敬畏，切实的以“三严”要求自己，真正的做到三实。二是要认真做好调查研究。

1、3、通过批评与自我批评

（二）、矛盾的特殊性

1、人们认识事物总是从个别的、特殊的到一般的、普遍的。这就要求我们在日常生活中的个别现象、个别事、个别人看到普遍的东西。

2、不同事物矛盾要用不同方法去解决，这就要求我们在处理事情中不能照搬照抄，犯教条主义错误。

3、同一矛盾的不同发展阶段都有其特殊性，教育我们在今后的工作中要全面的、系统的、联系的看待我们遇到的问题和困难。

（三）主要矛盾和矛盾的主要方面

1、主要矛盾规定和影响着其他矛盾的存在和发展；这就要求我们在繁琐的日常事务中紧抓主要矛盾。

2、矛盾的主要方面决定着事物的性质，主要矛盾和次要矛盾可以相互转化，要求我们在日常工作中在不同阶段抓住主要矛盾，

分清轻重缓急。

（四）矛盾的同一性和斗争性

1、统一是有有条件的、暂时的、相对的；对立即相互排斥是绝对的；这样我们就能正确的看待工作中的困难，存在困难是必然的，解决困难不仅能使我们的工作经验和能力得到提升，解决困难的过程也是我们工作得到发展和进步的过程。

2、两点论和重点论，一分为二的看问题，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面，在企业发展的过程中，胆子要大，步子要稳。

汇报完毕，谢谢大家。