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篇一：仪表培训方案公文汇 www.gongwenhui.com
仪表维修人员培训方案 公文汇 www.gongwenhui.com
为进一步提高仪
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表维修人员的维修技能，熟悉仪表专业各种设备的内部构造及工作原理，进一步做到科学地检修和维护保养，延长设备寿命，改善设备运行状况，达到灵活好用，及时消除设备隐患，保证安全生产，杜绝设备事故发生。特对本公司仪表维修人员制定培训方案。 稿子汇 www.gaozihui.com一、培训内容
1、知识培训 1）安全操作知识
主要针对本公司生产过程及检修过程中易对维修人员造成伤害的各种因素（如高温介质、各种有毒有害气体的特性及危害因素等）进行培训，包括如何采用各种防范措施（包括如何置换及达到何种程度方可进行检修等），以便做到在维修人员正常巡检及设备检修过程中避免受到伤害，以增强维修人员的安全意识。
2）化工基础知识
主要包括本公司生产车间的工艺流程对仪表专业维修人员进行培训，使维修人员对了解和熟悉整个生产装置，方便在正常维护和检修过程中能对不同设备的工艺条件有个大概了解，做到检修时心里有数，不至出现伤害事故。
3）仪表设备基础知识
主要对仪表设备的内部构造及工作原理进行培训，使仪表维修人员对不同设备的结构有所了解，熟悉各种设备的工作原理，明白哪些零部件是经常损坏或需要平时重点进行维护保养的，哪些设备是平时重点关注的等等。
2、技能培训
主要针对主要仪表的检修及其它检修过程中注意的问题及检修技巧进行讲解，主要包括以下内容：
1）测量仪表的分类及仪表的测量形式和测量原理 2）仪表设备的安装要点及其安装问题造成的影响
3）仪表各设备的主要构造及主要故障的判断和处理措施。4）仪表常见问题及处理范文写作
5）DCS系统的组成及各部件的功能 6）自控系统控制回路的组成，控制原理
3、日常维修保养的重点及如何做好计划检修
1）日常维修保养重点（做到“四懂三会”，按时巡检，能科学地通过看、听、摸掌握设备运行情况，准确判断设备存在问题，及时消除隐患。）
2）怎样做好科学地计划检修（根据平常设备检修情况，对易损件制定检修周期，从而制定设备检修计划，到运行周期对易损件进行检查更换，同时做好设备隐患排查整改台帐，对平时无法处理的问题利用检修时间进行处理，做好备品配件的管理及维护。）
二、主要措施
1、强度培训的重要性，切实贯彻公司培训工作各项要求，正确引导员工端正学习态度，转变观念，积极参加培训。
2、本车间培训结合公司工作实际，按需培训，突出重点，实现学有所用，学以致用。3、除集中培训外，平时再进行如“一日一题”、“一题一训”的日常培训，以现场形式多样、事半功倍的培训方式为重点手段。
4、培训进行考核奖罚，注重培训效果检查。对培训不及格的，进行补考，考试成绩与工资挂钩等。
5、建立职工培训记录。在搞培训的同时，填写培训记录。
三、培训计划
仪表车间
2013.5.31
篇二：仪表专业技术人员培训计划(范本) 仪表控制技术人员培训计划 ?培训目标： 1、用4个月时间通过全员培训，应知应会考核合格率达100%。2、各专业、各岗位熟知工艺技术标准，熟练执行操作指南。3、思想汇报专题全员信心足、士气旺、执行力强、安全意识高。?培训步骤：（怎样培训） 1、厂前教育(一周)： ⑴、了解—企业，了解项目，了解工艺、设备。 ⑵、知道—工厂的管理与组织系统、规章与制度，奖励与惩罚。⑶、明白—自我价值与企业社会价值的相互依存关系，通过思想教育（个体与整体、没有规矩不能成方圆的道理）职业道德训练（爱岗敬业、爱厂如家）和工作作风培育（团队精神“团结、高效、严谨、踏实”八个字诠释），建立一支能打胜仗的队伍。2、派出培训（两周-四周）： ⑴、各专业、岗位到福建海源、山东恒远专业培训（理论知识学习、解剖熟悉设备、岗位操作技能、安全操作方法） ⑵、工艺、技术、试化验培训。（记住标准、习惯程序、熟练应用试化手段、学会分析报表、正确指导生产工艺、提高技术研发能力） ⑶、生产企业实习。（熟悉流程，学会操作） 3、安装随机静态培训（四周）： ⑴、参与设备供应商安装全过程。 ⑵、由专业技术人员针对设备做现场操作、维护、保养、安全培训 4、单机、联动试车、实弹演习、动态培训（一周）： ⑴、掌握设备性能、技术参数、操作安全。 ⑵、明确生产、调度、工艺流程、控制技术和本岗职责。5、应知应会考核上岗： ⑴、考核内容：a.基础理论、技术参数；b.设备性能和操作指南；c.安全制度与要点；d.企业文化与管理制度。 ⑵、应知应会持证上岗考核成绩达75分以上发上岗合格证书，网络职工必须持证上岗。 ?培训计划（第一批） 1、外派培训内容、地点及人员配置 2、目的:为切实抓好我公司4.8亿标块蒸压粉煤灰制砖生产线新入职员工的培训工作，通过本次外派培训，奠定全能值班工的基础，培养一支一流的运行队伍。 3、范围：新入职员工（海源转机仪表控制人员） 4、职责： 4.1队长：由仪表控制技术人员（或综合管理部人员）担任，负责全面协调和管理工作。 4.2组长：有各班班长担任，负责本组学员劳动纪律的管理、专业辅导、培训效果监督及培训过程中的外部协调工作。5、管理细则： 5.1劳动纪律管理制度 5.1.1请假制度 1) 所有培训人员无特殊情况，事先不办理请假手续或请假不同意而强行 休息者，一律按旷工处理。 2) 参加培训人员请假，必须提前4小时填写请假申请单，不准用捎口信、 纸条、电话、短信等方式请假，批准后方可休息。 3) 组长请假需经队长批准，组员请假需经组长批准后，但只有半天的批 准权，1天以上需经带队负责人批准。 4) 病假必须持医院医疗证明，交组长备案，随考勤表一并上缴。5.1.2考勤制度 1) 考勤员（暂由队长兼任）必须严格执行本公司考勤制度，每班按规定 进行考勤，公开考勤记录，不得弄虚作假。 2) 考勤表由队长审核后签字，最全面的范文参考写作网站每月底报综合管理部，同时应将病假条等 审批单一并交齐，不得迟交，否则一律按事假考勤，后果自负。5.1.3考核制度 1) 在培训期间私自外出或没有按批准假期销假，按旷工处理并以100元 /人次罚款。 2) 现场培训期间不准抽烟、喝酒，违反者处以100元/人次罚款。3) 培训期间打架斗殴者，处以500元/人次罚款，情节严重者予以除名。4) 培训人员必须严格遵守培训方的各项管理制度和规定，如有违反比照 培训方相关规定处理。 5) 现场培训准玩手机、看报纸、杂志、吃零食等与工作无关的事情，违 者处以50元/人次罚款。 6) 在跟班期间不准许进行任何操作，除培训方组织的模拟操作外，如有 违反根据情节严肃处理。 7) 当班期间不准睡岗、脱岗、溜岗、窜岗，每发生一次扣100/元人次罚 款。 8) 除当班人员外，其他人员晚上10点前必须回宿舍休息，违反者处以 50元/人次罚款。 注：以上考核记入个人综合评价。5.2学习成果评价及考核办法 培训结束时，结合学员在各阶段的考试成绩、出勤情况、学习态度及个人综合素质等，对每一位学员进行综合评价，综合评价不合格者实 行末尾淘汰。?附件：培训大纲 一、范文TOP100理论： 1、设备原理；2、系统图学习；3、典型操作；4、事故处理； 二、倒班时应掌握内容： 1、熟悉设备的构造形式等； 2、熟悉系统构成、位置所涉及设备、阀门、计量装置、测量装置及作用等。3、操作要点 4、异常（事故）分析 附件二：综合评价表 综合评价表 年月日 篇三：仪表车间培训计划表 仪表车间培训计划表 编制：纳曾明审批： 时间： 这是篇好范文参考内容，讲的是关于培训、设备、仪表、人员、进行、检修、操作、技术等方面的内容，觉得好就请（CTRL+D）收藏下。
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