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篇一:钻井队工作总结公文汇,办公文档之家
2014年工作总结 稿子汇,范文学习文库
----50769JS钻井队
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一年来我队在处党、政的关怀和指导下,在职能科室的全力支持和后勤辅助单位的大力配合下,以开展“群众教育实践活动”为契机,进一步抓好队伍稳定工作;以深入开展“三查三抓一提升”活动为契机,进一步解放思想转变管理理念;以开展 “从严管理年”活动为抓手;深入推行“七想七不干”提示卡安全活动,夯实现场安全管理工作;以提质、提速、提效为核心,开展“全力奋战四季度 打赢效益攻坚战”活动,通过全队职工的努力,两个文明建设取得了一定成果。全年生产实现5开6完,完成进尺1.57万米;全年未发生人身、设备、井下事故,保证了全队整体效益的提高。2014年我队立足于徐闻区块,施工了徐闻6-2井、徐闻6-3井、徐闻6-3A井、乌石1井及目前施工的徐闻X9井,江苏区块接32井架施工了许5-28、许5-29.在徐闻区块钻探施工中遇到了困难,我们通过技术方面想办法来解决。一年来全队上下群策群力,(来自:WwW. 网络:钻井队全年生产总结)奋力拼搏,取得了一定的成绩,同时也遇到不少困难,思想汇报专题工作中也存在一些不足,现将一年来的工作和对来年的展望总结如下。
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一、以身作则,领导班子团结一致起模范带头作用。
我队班子中有3名党员,班子建设尤为重要。班子成员能认真贯彻落实局处各项决策、指示、身体力行的带领全队职工,完成局处下达的各项生产任务。在工作、生活中能以身作则,做好表率,努力工作,与职工同甘共苦。
一是加强学习。通过学习党的十八大和十八届三中全会精神,要求班子成员要具备四种能力:即安全生产能力、班组管理能力、创造效益能力和协调群众关系能力;在工作生活中发挥好党员模范带头作用。
二是加强领导班子建设,增强班子成员工作的主动性。一支队伍的好与坏,它完全取决于领导班子。在工作生活中我队干部能够做到廉洁自律、以身作则,努力工作;班子成员通过相互谈心,力求思想上互相统一,行动上互相配合,进一步增强凝聚力和向心力,形成合力,积极投身到队伍管理建设中,确保稳定发展。可以说正是班子的团结,合力作用的发挥,才有我队目前稳定和谐的良好局面。
三是坚持开好民主生活会,认真开展批评与自我批评。通过开展批评与自我批评,解决自身存在的突出问题,不搞内耗,以深入开展“群众教育实践活动”活动为契机,关心爱护职工,及时了解职工心声,切实为职工办实事、解难题。充分调动了职工工作积极性,确保了队伍稳定,为队伍建设提供了有力保障。
二、最全面的范文参考写作网站以人为本,关心职工思想动态,抓好职工队伍建设。
为了打造出一支朝气蓬勃,一支能拉得出、打得响、过得硬的队伍,一年来,在职工队伍管理上我队做到:
1.改进工作方式,尊重、关心、爱护职工。以深入开展“党的群众路线”活动为契机,队党支部坚持做到多与职工谈心,关心爱护职工,及时了解职工心声,切实为职工办实事、解难题。充分调动职工工作的主动性、创造性和积极性,进一步增强了队伍的凝聚力。促使
职工队伍管理水平的提高,保证队伍稳定,为生产提供有力保障。
2.完善队规队纪,从严治队。以“三查三抓一提升”活动为契机,完善了队伍的规章制度,制定了一些新的管理办法。这些制度的建立完善,使管理工作由“人治”转变为“制度”管人,从制度入手狠抓基础工作,狠抓劳动纪律和各项规章制度的落实,严惩违章指挥,违章作业、违章操作,促进职工安全意识和素质不断提高。使职工精神面貌得到改善,也使各项生产管理步入正轨。
三、加强班子建设、发挥支部战斗堡垒作用。
支部始终把十八大全会精神的学习贯彻作为工作开展的重中之重,坚持把学习贯彻工作始终,采取领导班子带头学、理论学习集体学的形式,做到人人有心得、学习有记录、成效有保障。深入开展群众教育实践活动,支部整体在深化认识、范文写作统一思想上取得了成效,在凝聚力量、统一行动上取得了成效,更重要的是在联系实际、贯彻落实上取得了成效。通过活动的深入开展,支部要求每位党员用自己的言行在职工中树立起安全生产、创绩建效的榜样,使职工学有榜样,赶有目标。
队党支部把“党员自主管理”的积分细则细化,与QHSE检查细则、党员责任区相结合。加强自主管理过程的检查考核。把党员自主管理评议考核结果作为党员评优争先的主要依据。这使每个党员都感到自己肩上的压力。工作中做到了积极带头,带动了全队职工以党员为榜样奋发向上,生产效率得到了很大提高,现场精细化管理水平,得到提高。
四、落实“三查三抓一提升”活动,切实提高全队安全生产管理水平。
安全是最大的效益,是井队一切工作的出发点和落脚点。一年来我队以开展“三查三抓一提升”活动为契机,推行“七想七不干”提示卡安全活动,夯实现场安全管理工作。再次学习了“11.22”事故,使我们再次深感危险无处不在,通过反思,使我队进一步意识到,安全意识的提高和安全技能的加强是实现安全生产的重要保障。网络只有认真的学习和落实各项安全规章制度,提高自身素质,才能从本质上避免安全事故的发生,确保生产、生活安全。通过开展大反思活动,我队从干部执行力上查找问题,对发现的问题深究原因,细化对策,夯实我队安全管理水平。在今后的工作中,我们将扩展 “三查三抓一提升”活动成果,自觉反思,将安全理念贯穿于整个生产环节中,形成扎实有效的安全文化,实现本队本质安全。通过扎实开展各项安全活动,保证了我队实现了安全生产。
五、积极引导,鼓励和培养职工岗位成才。
我队在今年的岗位技校活动中,立足现场,采取“缺什么,补什么;差什么,学什么”的方法,加强职工业务技能和规范安全生产行为的学习培训,从而为生产发展提供有力保证。要求各岗位人员针对本岗位的岗位职责和岗位特点,结合现场生产实际情况,通过对日常岗位巡回检查和自查自改情况的掌握,有针对性的提出问题,主要包括岗位重点掌握的技能,本岗位的岗位知识盲点,以及其他跨岗位的知识和技能,由队干部、大班带头组织开展培训课或是座谈会来讲解,直到搞懂为止。通过学习培训,使大家对岗位知识有了深刻的理解,
结合实际操作来加深印象切实起到提升素质,增强业务技能的效果。
六、范文TOP100搭建好平台,为青年职工提供成才机会。
针对队伍结构年轻化,劳务工占很大比例,如何调动他们的工作积极性,为钻井事业尽心尽职,是队领导班子的重点工作。我队将积极能干、肯干、会干的劳务工放在关键岗位锻炼,一有机会就向上推荐,今年,部分岗位进一步调整,使得有能力的职工走向司钻等关键岗位,进一步激发了职工的上进意识,工作积极性普遍得到提高,队伍士气和面貌很有起色。在关键岗位大胆启用劳务工,在我队已形成良好风尚,职工因此看到了机会和希望,从而更加努力和上进。现在班组间工作在竞争和合作中开展得有声有色,求知好学之风越来越浓。
2014年的工作虽然取得了一些成绩,但也同时存在者以下一些不足。一、在现场管理工作中,“低、老、坏”的现象没有得到彻底根除;因此引起的“三违”现象还时有发生,给安全生产带来一定隐患。二、全员控本增效成意识不到位,生产中仍然存在用料把关不严,出现大手大脚的现象。三、职工技能培训的实效不突出。这些不足之处暴露了我们在队伍管理中还存在着不足,就是我们管理水平的不足。
2015年工作目标和思路
2015年我队将把“共谱市场创效篇、同筑水乡钻井梦”活动贯穿于全年的各项工作,以“安全、优质、高效、”为工作目标,以“打
篇二:钻井队年终工作总结1 年终工作总结 秋去冬来,一年即将过去,回顾这一年来的工作,在公司领导、矿级领导及各科室单位的支持与帮助下,按照公司的要求,我们炭窑坪煤业钻探队总体发展良好,常规管理扎实有效,无重大恶性事件发生;各方面都有很大的提高,特别是在各项制度的建立和完善方面,取得了显著的成效。 没有规矩,不成方圆,所以,对于企业而言,制订一份规章制度非常重要,这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要,本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《考勤管理制度》《班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实,加强制度对员工的约束性,才能更好的管理员工,更好的办证设备的良好运转,才能保证人员安全和井下的平稳,完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下: 一、考勤管理制度 1、钻探队考勤实行签到退制。 2、根据工作需要必须现场交接班时,出井时间可根据实际情况向后推迟。 3、每月满勤基数为26天,准许员工请休假四天。 4、考勤记录作为年度工作考评的参考依据,年度综合出勤率达不到规定天数的职工不得评选先进个人。 5、严格执行请销假制度。 6、每天的出勤情况有报表人核实签字,并由分管矿长审查核实签字交到综合部审核备存。 二、安全施工科学化 在钻井转速方面,科学组织合理施工,从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料,制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中,做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数,加强对钻井液的管理,使其性能保持稳定,从而既保证井下安全,又可以提高机械钻速,缩短建井周期。 三、井队管理人性化 在井队人员管理上,我们本着制度和关怀相结合的原则,尽一切力量满足本对员工的需要,充分调动职工的积极性,特别是干部大班和重岗人员。 在设备管理方面,本队推行设备三定原则,即定人,定岗,定机。做好日常检查,做好班组评比(每周一次干部,大班对班组检查评比,对好的班组进行奖励)在请销假制度的落实上,我们对严格控制员工的请假,除婚假,病假以外的基本杜绝。 四、节能降耗强制化 节能降耗,修废利用一直是本队的光荣传统,也是公司和项目部一直提倡的,降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标,同时把指标分解并分配到每个班组,以及每个大班。所以我们队检修泥浆泵2台,活塞加垫凡尔体300个,杜绝一切浪费原则进行管理材料了,采取代办队长管理材料并记录好用料,谁料谁回收,有余料不回收,按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外,严格控制好油料的使用,特别是柴油的使用,严格按照项目部规定。 五、安全教育评比化 本队一直加强对各项管理体系的推进教育,宣传。对各班组进行评比和奖励,形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训,月末进行考试打分,并予以奖励与处罚,促进了职工们的学习积极性,提高了职工的专业知识水平,促进了队伍的更好发展。 以上是我们队2012年年度工作总结,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我们都要不断积累经验,全队一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为了单位的发展做出最大的贡献。 优秀班组长先进个人材料 王 小 明 2012年11月30 日 篇三:钻井队年终工作总结 年终工作总结 秋去冬来,一年即将过去,回顾这一年来的工作,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,按照公司的要求,我们40003队总体发展良好,常规管理扎实有效,无重大恶性事件发生;各方面都有很大的提高,特别是在各项制度的建立和完善方面,取得了显著的成效。 没有规矩,不成方圆,所以,对于企业而言,制订一份规章制度非常重要,这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要,本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《队务公开制度》《“五型三好”班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实,加强制度对员工的约束性,才能更好的管理员工,更好的办证设备的良好运转,才能保证人员安全和井下的平稳,完成项目部下达的各项指标。 现将一年来的工作情况总结如下: 一.队里财务公开化 在井队的资金管理方面,我队严格按照项目部的规定,建立账本,并做好台账记录,让财务公开,使得本队职工了解资金的用途。比如夏季为职工买西瓜解暑,买备用的药品,以及用在完井搬家时对安全快速完工的班组进行奖励的资金,我们都会在队内公开。 二.营地和后勤管理严格化 工人们在经常的工作是十分艰苦和劳累的,因此为了给本队职工 创造一个良好的生活环境,我们对生活服务队进行严格的管理,每天对宿舍和厨房餐厅等,建立健全营房管理制度和后勤管理规定。此外我们对职工宿舍进行了月度评比,设立了流动红旗和奖励机制,取得了良好的效果。 三.安全施工科学化 在钻井转速方面,科学组织合理施工,从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料,制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中,做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数,加强对钻井液的管理,使其性能保持稳定,从而既保证井下安全,又可以提高机械钻速,缩短建井周期。 四.井队管理人性化 在井队人员管理上,我们本着制度和关怀相结合的原则,尽一切力量满足本对员工的需要,充分调动职工的积极性,特别是干部大班和重岗人员。 在设备管理方面,本队推行设备三定原则,即定人,定岗,定机。做好日常检查,做好班组评比(每周一次干部,大班对班组检查评比,对好的班组进行奖励) 在请销假制度的落实上,我们对严格控制员工的请假,除婚假,病假以外的基本杜绝。 五.节能降耗强制化 节能降耗,修废利用一直是本队的光荣传统,也是公司和项目部一直提倡的,降低能耗才能取得更好的效益。我们队在这方面年初就制订了节能降耗修废利用的目标,同时把指标分解并分配到每个班组,以及每个大班。所以我们队修加泵3台,砂泵2台,活塞加垫凡尔体300个,杜绝一切浪费原则进行管理材料了,采取代办队长管理材料并记录好用料,谁料谁回收,有余料不回收,按规定进行处罚。封井口拆装螺丝使用由技术员全程监督并做好记录。此外,严格控制好油料的使用,特别是柴油的使用,严格按照项目部规定,给炊事班和值班车家的油要做好记录,一直坚持在保证正常生产情况下,能用一台车坚决不用两台。 六.奖金发放透明化 奖金发放面,我队严格按照项目部分配的原则进行发放,并结合工作中多劳多得的原则,根据实际进行适当的调整,同时将奖金发放表粘贴到队务公开栏,让大家观看。 七.安全教育评比化 本队一直加强对HSE体系的推进教育,宣传。对各班组进行评比和奖励,形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训,月末进行考试打分,并予以奖励与处罚,促进了职工们的学习积极性,提高了职工的专业知识水平,促进了队伍的更好发展。 以上是我们队2010年年度工作总结,俗话说:“点点滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的还是多彩多姿的,我们都要不断积累经验,全队一起共同努力,勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能,为了单位的发展做出最大的贡献。 以上就是这篇范文的全部内容,讲的是关于工作、职工、制度、管理、我们、安全、活动、进行等方面的内容,觉得好就请(CTRL+D)收藏下。
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