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矿九工区年底后50天安全
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第一项目部矿九工区 公文汇,办公文档之家
《关于确保实现年底后50天安全生产活动意见》
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为认真贯彻落实集团公司决战年底后50天会议精神，处字 公文汇,办公文档之家
【2007】115好文件，矿九工区研究决定，从11月12日到年底在全区开展为期50天的安全质量活动，确保实现安全生产，制定如下意见：
一、目的意义
四季度，历来是煤矿安全事故的多发期，近期全国发生了多起煤矿安全事故，安全形势十分严峻。从我工区看，虽然没有正式生产，但在落实责任，现场管理，隐患排查治理等方面还存有不少问题和薄弱环节。安全管理仍有盲点和漏洞。对此，我们要有
一个清醒的认识，始终保持清醒的头脑，居安思危，警钟长鸣，能否实现今年后50天的安全生产，对于全面完成2007年各项任务指标和2008年平稳快速起步都具有十分重要的意义，也是对矿九工区每名管理者责任心、事业心的考验，更是能否保持同工区、项目部、处高度一致的具体体现。要认真贯彻落实处字[2007]115号文件精神，进一步强化责任意识、大局意识、忧患意识和安全首先意识，增强做好安全工作的压力感、责任感和紧迫感，切实把安全生产工作摆在更加突出的位置，坚持不懈、持之以恒的抓紧、抓好、抓实、做好，确保年底后50天的安全生产。二、工作目标
1、井下消灭轻伤人身事故。
2、杜绝直接经济损失1000元及以上的非人身生产责任事故。
3、各宿舍、办公室、维修班无火灾。
4、杜绝违规、违纪、违法现象发生。
三、主要措施
1、范文写作加强领导，精心组织，确保活动取得扎扎实实的效果。
矿九工区成立确保实现年底后50天安生产活动领导小组。由工区区长张荣光，工区书记侯晓彬任组长，工区副区长任副组长，各班工长、班长为成员。领导小组下设办公室（即工区会议室为活动办公室）。有统计员齐银虎任办公室主任，具体负责各班组的工作情况。
2、明确职责，落实责任，全面加强安全质量管理。
严格落实各班管理人员安全生产责任制和岗位责任制，严格质量考核标准，认真执行工区领导值班、下井带班制度、年终后50天现在工地的管理人员休班统一由工区安排。下班后禁止外出，确需外出须经工区主要领导批准。
3、加强顶板管理。
在施工过程中，严格按措施施工，坚持“一工程、一措施、一施工”的原则，做到“预测预报、有疑必探、先探后掘”和处制定的《确保年底后50天安全生产处罚特别规定》。严格工序环节和过断层、破碎带、岩溶洞、交岔点，特殊构造带和应力集中区支护措施的落实，确保顶板安全，最终安全生产的目的。
4、加强机电运输管理。
严禁井下电气设备失爆，做到班班有人检修，消除一切电气设备上存在的安全隐患。在提升运输方面，当前重点是抓好立井提升的各种环节。严格按装矸下料标准提升矸石和提升物料，确保井口不坠物。
5、加强薄弱环节、薄弱地点、薄弱班次的管理。
目前，矿九工区存在的薄弱地点在井下和地面泵房。薄弱环节是井下潜水泵排水，如果吊盘信号工责任心不强，不观察井下的水位，可能会造成水干烧泵情况。薄弱班次就是夜班。为了保证此薄弱点、环节、班次不出现任何问题，工区加大值班干部的查岗力度，思想汇报专题严格责任、奖罚分明。
6、做好复工前的准备工作。
为开工后大干，确保明年10月1日出煤，打下良好基础。
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