网络最近发表了一篇名为《项目经理安全生产工作总结》的范文，感觉很有用处，为了方便大家的阅读。 公文汇 www.gongwenhui.com
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安全管理工作总结 自2005年以来，本人一直从事高速公路项目管理工作，同时也是项目安全生产管理的第 稿子汇,范文学习文库
一责任人，我深刻地感受到，安全管理工作对于一个项目的管理工作来讲，是至关重要的。
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我在上级部门的正确领导下，在各单位、各部门支持和帮助下，坚持安全第一，预防为
主方针，以贯彻落实《安全生产法》为主线，围绕以人为本，确保安全的总体工作目标，全
面深入地开展各项安全生产监督管理活动，通过安全教育，增强项目全体员工的安全意识和
自我防护能力；通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从
而切实保障项目全体员工安全和财产不受损失，维护项目正常的施工生产秩序，从以下几个
方面加强安全管理工作：
一、领导重视，加大投入。
1、项目在进场之初成立安全生产领导小组，项目经理为安全生产领导小组组长，项目总
工、副经理为副组长，专职安全员、各部室负责人、各施工队负责人为组员。
2、加大安全资金投入，从财力上保证安全设施的正常投入，包括施工封闭牌、操作牌、
安全标语、警示警告牌、范文写作安全帽等防护用品，完善项目经理部的各项安全（消防）设施。
3、根据项目实际情况，购买人身意外伤害保险，转移伤害风险。
二、建章立制，措施得力。
1、建立安全生产管理领导责任制和责任追究制。由项目经理负责，将安全生产管理工作
列入各有关处室的目标考核内容，并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安
全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、加强安全考核。将安全生产管理工作作为对项目员工考核的重要内容，实行一票否决
制度。贯彻“谁主管，谁负责，管生产必须管安全”的原则，做到职责明确，责任到人，主
管领导亲自抓。
3、不断完善项目安全生产管理工作规章制度。并根据安全生产管理工作形势的发展，不
断完善充实。
4、建立安全意外事故处置预案制度和三防应急预案制度。建立事故处置领导小组和三防
应急领导小组，制定了意外事故处置预案制度和三防应急处置预案制度。
5、建立完善各种台帐。例如：员工花名册、特殊工种人员登记表、三工教育登记表、三
级教育登记表、特种机械设备登记表等。
6、安全技术交底。项目领导及有关人员下达施工（生产）任务时，必须执行有针对性的
安全技术交底制度，交底必须落实到各施工队、各班组、思想汇报专题各作业队每个作业人员。交底内容
包括：安全生产必备知识、安全操作规程、安全防范措施等。
三、齐抓共管，群防群治。
安全生产管理工作是个系统性、综合性工作，需要各部门、各班组密切配合和通力合作，
通过齐抓共管，营造整个项目全体员工关心和支持项目安全工作的局面，从而切实保障项目
全体员工安全和财产 不受损失，维护项目正常的施工生产秩序。
四、加强教育，提高警惕。
安全教育是提高安全意识，实现安全生产的重要保证。项目必须利用一切机会，采取多
种形式，做好安全生产宣传教育工作，特别要重视施工现场作业人员的安全教育，提高他们
的安全意识和自我保护能力。
1、采用电视录相、墙报板报、培训、知识竞赛，开会学习等形式，根据施工特点和需要
设置施工警示标志和安全标语等，安全教育必须注重实效、不能搞形式主义。
2、由项目组织的安全生产教育每月至少两次，新进场人员在必须在接受安全教育后才能
上岗。
3、加强对特种作业人员(电工、焊工、架工、爆破工、机械操作手、司机等)的安全培训
和管理，特种作业人员必须经专门的安全培训，经考核合格并取得安全行政主管部门颁发的
上岗证书后才能上岗。
4、采用新工艺、新技术、新设备和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术、新岗位
的安全教育。
五、加强过程控制，范文TOP100消除安全隐患。
1、安全生产检查是实现“安全第一、预防为主”方针，发现和消除事故隐患的重要手段，
项目必须执行安全生产检查制度。安全检查包括定期检查和不定期检查，综合检查和专项检
查等。
2、项目要经常性地开展各种形式的安全生产自查自纠活动，每 个月至少进行一次安全专项检查，每周不少于二次安全督查活动。
3、安全生产大检查的内容包括：安全生产管理制度的执行情况，施工现场安全防护措施
落实情况，作业人员掌握安全生产常识状况和遵守安全操作规程情况，此前检查中发现的安
全隐患整改措施，发生安全事故的损失、处理及整改情况。
4、对于安全检查过程中发现的隐患和存在的问题，下达限期整改通知书，要求受检查各
工区、各班组、各作业队在规定的时间内做好整改，并把整改结果反馈给检查单位。
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二o一一年二月二十三日篇二：项目部2014年安全生产工作总结 新疆众泰项目部2014年安全生产工作总结 我项目部按照公司2014年安全管理工作的部
署，最全面的范文参考写作网站全面贯彻落实公司2014年工作会议精神，统一思想，坚定信心，坚持科学发展，安全发
展；坚定不移抓好贯彻落实，有效防范和坚决遏制工亡事故的发生。项目部积极推行实施安
全文明标准化工地创建活动，坚持以“生命、安全、健康、环保”和“安全发展”的科学理
念引领安全生产工作，扎实开展“安全生产月”和“百日安全无事故”活动，始终以安全生
产零责任工亡事故为目标，杜绝死亡事故和重伤事故，减少轻伤事故，加强环境保护，减少
污染排放，圆满完成项目部安全生产目标。
一、基本情况
中国一冶新疆众泰焦化工程涵盖三家参建单位，包括湖南天鹰、武汉盛鼎泰和江苏中易
公司，主要施工项目包括焦炉土建、炉窑砌筑、焦炉护炉铁件和设备安装及干熄焦钢结构安
装。主要危险源包括起重伤害、车辆伤害、触电、坍塌和高处坠落。此工程量大，工期紧，
人员流动大，现场变化频繁，对安全管理工作是一个考验。项目部领导在加强质量管理和工
期控制的同时，始终把安全工作放在第一位，坚持抓生产必须抓安全，确保了本年安全生产
工作的顺利进行。
二、网络主要工作
1、领导高度重视，周密部署。项目部领导把安全生产工作纳入全年工作中的重要议事日
程，项目经理、党委书记亲自抓，各个部门积极配合。项目经理多次指出：安全工作要年年
讲、月月讲、日日讲、时时讲，百讲不厌；要年年抓、月月抓、日日抓、时时抓，常抓不懈，
按照安全责任重于泰山，员工生命高于一切的安全理念做安全管理工作。并且在周工程例会
中多次强调安全工作重要性，每月按时组织项目部管理人员召开月安全例会，针对施工现场
的实际情况提出具体可行的管理办法，调动各个部门的积极性，贯彻落实公司关于“一岗双
责”责任制的各项规定。共组织安全会36次，下发安全文件9个。
2、落实安全生产责任制。安全生产是一个系统的管理工作，需要全体员工的参与和支持，
集团公司修订了《公司安全生产责任制度》（一冶安字【2013】173号文），进一步明确的各
部门和每个员工的安全岗位职责，项目部各管理岗位人员在各自的安全职责上签了字，在项
目上形成“人人有责、人人履职、人人尽责、齐抓共管”的工作局面，提高了全体员工的安
全管理意识和理念。共签订安全生产责任书1份，项目经理是项目安全生产、环境保护、职
业健康的第一责任人，及时解决安全生产的重大问题，安全生产各项工作措施得到较好的落
实。
3、编制项目安全管理制度并落实，使项目管理工作制度化。我项目部共编制安全管理制
度18项。包括《安全例会制度》、《安全教育培训制度》、，《安全检查制度》、《安全隐患整改
制度》、《安全技术交底制度》、《安全设施管理制度》、《项目工伤事故管理制度》、《安全生产
考核奖罚制度》、《项目部施工机械设备工机具管理制度》、《重大危险源识别、评价、监控及
管理制度》、《安全事故应急救援制度》《施工现场消防管理制度》等，项目部严格落实各项制
度规定，不流于形式，严格按照规章制度办事，使整个项目部的安全管理工作规范化、制度
化。
4、加大施工现场安全检查频率。在现场安全检查方面，由安环部门组织的周安全检查、
月安全检查、专项安全检查、节假日及季节性安全检查等检查共计52次，并对发现的隐患按
照“三定”原则下发隐患整改通知单32份，要求整改内容72项，限期进行整改反馈72 项，整改合格率100%，减少了施工现场的安全隐患，给作业员工创造一个安全的施工环
境
5、加大安全教育及新入场员工的三级教育力度。项目部2月25日对项目14名管理人员
进行再培训。本年共入场新员工240位，全部参加三级教育培训，使他们进一步掌握和熟悉
国家有关安全的法律法规条款，学习如何在本职工作中提高自己的环境、安全意识。在施工
过程中，保护环境，同时提高自己职业安全素质，坚持不伤害自己、不伤害他人、不被他人
伤害的“三不”原则，搞好安全生产，确保公司安全目标的。所有新员工必须参加教育培训，
经考试合格后方可上岗。
6、贯彻落实公司通知精神。今年从3月到11月共接到公司关于安全管理工作通知文件
12份，包括《春节节后安全大检查情况汇报》、《关于开展2014年“安全生产月”和“百日
安全无事故”活动的通知》、《关于加强近期安全工作的紧急通知》、《公司打非治违行动实施
方案》、《关于加强焦炉大棚管理，有效防范安全事故的通知》等等。我项目部在接到公司通
知后，组织管理人员及各分包负责人召开会议，积极贯彻落实公司通知文件精神，特别是“安
全生产月”及“百日安全生产无事故”活动。5月底，我项目部在接到公司安全生产月活动
通知后，项目经理组织所有管理人员及分包负责人召开会议，并要求安监站拿出活动方案，
方案审核审批后严格按照方案实施。在安全生产月内，共组织安全检查6次，对查出的隐患
下发整改单、整改反馈率100%，整改合格率100%；共计制作3条宣传条幅，宣传安全生产月
主题，营造良好安全生产氛围；制作一副安全生产月板报，宣传安 全生活小知识；组织所有管理人员及员工分批观看安全警示片；组织现场施工人员签名
活动，达到互动目的等等。通过多种形式的活动开展，提高了施工人员对于安全生产的认识，
使施工现场呈现出一个良好的氛围。
7、认真落实贯标工作的实施。在项目部领导的监督和指导下，我部门严格按照公司要求
认真填写，使贯标工作与实际工程进度同步，并得到公司的认可。
三、存在问题不足
一年以来，虽然我项目部安全工作取得一定的成绩，但我们也清醒的认识到，施工现场
的安全形势依然不容乐观，依然严峻。总结起来有以下几点：
1、施工现场的机械设备较多，机械伤害的不确定性给现场的安全管理带来了困难。
2、施工流动性大，施工现场变化频繁，加上分包队伍人员素质参差不齐、文化层次较低、
安全意识薄弱，容易出现违章作业和冒险蛮干，带来了安全管理的困难性。由于项目分部分
项工程施工工期短，导致作业人员安全意识短期内无法提高，这也是建筑施工行业安全生产
工作中亟待解决的问题。
3、部分管理人员存在“安全问题是安全员的事情”的思想误区，在安全生产工作中完全
处于被动状态，没有积极主动的做好安全防范措施，全靠安全员的强迫式的管理，没有形成
全员关注安全，全员抓安全的良好氛围，这也是当前安全工作的重点和难点。
四、明年安全管理工作计划 在明年的安全管理工作中主要抓好以下7方面的工作：
1、进一步落实安全生产责任制，强化安全管理。以“安全第一，预防为主，综合治理”
的基本方针，督促施工现场责任制的落实，加大责任制考核力度，对检查出来的安全问题进
行公开曝光，建立项目部安全动态管理系统等措施，加大危险源监控管理工作，促进项目部
完善安全生产管理制度，保证安全生产。
2、严格落实安全生产持证上岗制度。进一步加大检查力度，严禁未取得合格证的“三类
人员”上岗。
3、继续深入开展安全专项检查工作。依旧以高处坠落和“四口五临边”防护、施工临时
用电、现场防火为施工安全管理的重点部位。
4、坚持做好岗前教育和安全及技术交底。对所有作业人员100%进行岗前教育和安全及
技术交底，促进公司安全生产形势稳定，打造和谐、稳定的中国冶建第一军。
5、加强对高处坠落、坍塌、触电、机械伤害、起重伤害和防煤气中毒的监督、检查和整
改的管理工作。
6、鉴于人员的流动性大，民工安全意识低等情况，明年安全工作重点偏向于提升民工对
自身作业环境危险识别、提高自身安全意识，切实从根本上解决安全问题。
7、突出重点，始终以安全生产零责任工亡事故为目标，全力以赴抓好安全管理工作。明
确安全工作各项指标、各级人员职责；组织全体人员参加公司要求开展的“安全生产月”和
“百日安全无事故”活动；建立健全安全监督机构；在每一个工程及安全例会中，都要把安
全声场作为一项重要内容，把安全管理工作贯穿到整个施工过程中。
中国一冶新疆众泰项目部安监站 2014年11月28日篇三：项目部安全生产工作总结 安全生产年工作总结
项目部安全生产工作总结 2006年ａ8合同段安全保通工作在建设指挥部强有力的领导
下，安全保通工作健康有序地开展。项目部全体人员认真贯彻落实国家、云南省及云南永武
高速公路建设指挥部关于建筑领域安全生产方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为
主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全保通工作，为工
程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就
一年来我项目部的安全保通工作情况汇报如下：
（一）、安全工作
一、领导高度重视 全面开展安全生产工作 为进一步做好我合同段的安全生产工作，切实加强该项目对 安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，由项目 经理直接抓，项目书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场安 全人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。
二、组织机构健全，各项安全制度措施齐全 年初，根据 集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理全面负责整个项目的安全工作，文 秘写作网是安全生产的第一责任人，项目书记主抓工程的安全生产工 作。项目部下设安质环保部，全面监督和指导现场的安全生产，并设
置了专职安全员，及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的 特点，合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施。组织的建立 及安全生产体系的
建设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组 织保证，为安全生产工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证 措施到位
1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责，将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进 行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严 肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书，明确各 自的职责。将安全教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容 之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职 责明确，责任到人。
3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部 安全施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完 善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制度
4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故处置领导小 组，制定了安全事故处置预案制度。
四、加大安全生产交底力度，提升规范操作能力 由于各施工队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力 参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该 分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人员明白各种操作规程 及规范要求，做到规范施工，安全施工，为安全生产打下了坚实的理 论基础。其次，组
织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全 生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强 化其责任心。2006年全年开办安全培训班12期，参加培训人员达 36xxxx人次，并全部通过项目考核。项目部在培训施工队安全人员 的同时，为提高项目部安全人员的业务能力及理论水平，组织六人参 加了由建设指挥部组织的云南省交通厅领导主讲的安全培训班，并顺 利通过了考核拿到了省部级安全生产人员培训结业证书。
五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产 过程中接受安全生产教育。
安全生产教育工作不是可有可无的一门工作，还应是项目部安全
生产工作最重要的一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主”因此，安全生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全 生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到 施工当中去，一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保安全施工、文明施工，制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌。施工现场共设置各类安全标志牌30xxxx块，标语横幅2xxxx幅，出版与安全有关的黑板报12期，安全标志牌的 设置、标语横幅的悬挂，安全有关黑板报的出版，很大程度提高广大 职工的安全意识及觉悟。组织安全生产管理人员定期不定期的开展学 习安全生产事故警示录，分析造成其安全事故的原因，并进行深入地下页项目经理安全生产工作总结 讨论，使其在事故的分析中得到启示与教育。大大提高了广大职工及 现场施工的人员的安全意识。根据各分项工程的施工特点，不定期的 对不同施工地点的 标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当 中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事 故的发生。 六、严格检查制度，消除安全隐患 项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关人员 对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪 在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严 重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后 报项目部安全管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查 1xxxx，共发现各类安全隐患48处，整改48处，整改率达10xxxx。] 七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练 根据施工规范要求，进行施工现场必须配戴安全帽，在特种作业 环境里，施工人员必须戴好安全帽系好安全绳，在深入地表xxxx处，必须配有相应的通风设施。为此，项目部要求各施工队在各分项工程 开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人 员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工，隧道设置 了必要的通风设置及有害气体检测设备。经现场抽查，防护用品的普 及率达10xxxx。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的 安全事故能够快迅有效的抢险，项目部根据安全生产规范要求及业主 要求，编制了《隧道施工应急预案》、《高空作业应急预案》《高边坡 施工应急预案》《防洪防汛应急预案》等应急预案。为确保上述应急 预案的顺利实施，项目部在今年上半年有针对性地进行了消防演习、隧道塌方逃生演习、 急救演习等一系列的演习。 八、加强火工品管理，严格火工品的出入库制度，为确实做好民爆物品的管理工作，项目部把对民爆物品的管理工 作做为项目部安全工作的重点工作来抓，因为我们清楚地认识到，民 爆物品的管理是一个很敏感并带有政治色彩的工作，管理的好坏直接 关系到项目部乃至局、公司的企业形象。因此，项目部自开工以业，认真贯彻执行国家、集团公司关于《民爆物品管理规定》及所在地关 于民爆物品管理的相关规定，充分与当地派出所、公安局进行广泛沟 通，得到他们的支持。严格出入库制度，对每天出入炸药库的炸药做 出详细的记录，并定期对帐，确保物品与帐目相符，定期开展对民爆 物品的检查工作。 （二）保通工作 一、项目部成立保通领导小组，由责任保通区第一责任人项目经 理任为直接责任人，项目书记任组长，对施工便道的通行车辆进行 24小时保通。项目部按施工便道的长度划分为两个便道保通责任区，便道保通责任区内指定责任人，并在沿途设置了便道保通责任标识 牌，在标牌上公布了责任区内保通责任人的电话号码。如在施工期间 内如果车辆发生陷车或阻车现象，只要拨打标识牌上的电话，在三十 分钟内，责任区内的责任人将到达现场，对所陷车辆或受阻车辆进行 免费拖车。 二、为确保我合同段内的物资供应及便道的畅通，施工便道在基 本维持原样的基础上，今年上半年，对原有的施工便道统一铺设了宽 4.5m，厚50cm的 砂砾石路面，在水流量较大的地方增设排水沟及排 水涵管，保证下雨之后路面无积水，确保车辆的通行，对纵坡较大的 地方进行降坡处理，对少数路面较狭窄地段增设错车道，确保了道路 畅通。 三、定期对施工便道进行维护，确保生命线畅通 由于施工便道来往车辆较多，项目部根据这一特点，分别设置了 专职便道养护人员及保通人员，对施工便道进行养护与保通，便道养 护人员每天对施工便道路况较差的地方进行修补，清理路边的水沟。 针对某些路段路况较差的特点，项目部派出一台装载机24小时待命，只要发生堵车，装载机30钟内到达现场提供必要的帮助。 四、我合同段内施工便道里程长达6公里多，且基本上处在主线 上，由于主线施工需要而造成便道线路改线，因此，为确保车辆的正 常、安全通行及过往车辆的行驶安全，项目部在施工便道的沿线设置 路标、牌及警示牌，全年在施工便道旁边共设置各类标牌达100块，有效地预防交通事故的发生。 五、正确处理地方关系，有效预防堵车事故的发生。我合同段施 工便道途经xxxx行政村，人员达300xxxx人，如果由于工程施工带 来的矛盾而造成当地农民堵车，后果非常严重，我们深刻地认真到正 确处理好地方关系的重要性，为此，项目部协调人员经常走访当地老 百姓家中，与老百姓进行心与心的交流，把矛盾控制在萌芽状态，有 效地预防了群体堵车事件的发生。 以上是我合同段一年来安全保通工作的回顾与总结，其中有成绩 也有不足，对于成绩我 们在以后的工作当中继续保持，对于不足，我 们将在以后的工作当中加以总结及提高，我们相信，在上级领导的正 确领导与指引下，在全体员工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通 工作将会更上一层楼。篇四：项目经理安全履职总结 第二季度安全责任履职总结 本人为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责，牢固树立“安全第一， 预防为主，综合治理”的总体方针，高度重视安全生产工作，坚持“科学发展，安全发展” 的主题，以实现项目、公司安全生产目标为核心，以落实各项安全规章制度及措施为途径， 强化安全管理责任制的推行，建立了项目群防共治的安全管理长效机制，现就2013年第二季 度安全工作总结如下： 一、项目安全管理情况 （一）安全生产管理体系运行情况 项目建立以来就设立了专职安全生产总监，成立了以本人为组长、安全总监具体负责和 分管领导、部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全 管理工作的策划及重大事项的决策，领导小组下设安全质量管理办公室，由安质环保部负责 人任主任，负责日常安全管理工作。目前，该安全管理体系运转正常，安全工作有序开展， 安全质量可控。 （二）安全生产日常管理情况 安全质量环保部是项目部安全管理的主责部门，负责执行日常安全管理工作。现定员34 人，其中持有安全资格证的有3人，另由各作业班负责人或带班人员任兼职安全员，负责执 行各自班组的安全管理工作，从工序过程上加强了安全控制。 从开工至今，项目安全管理组织和岗位均能严格履职，项目安全管理体系运行良好、安 全工作有序开展，安全质量可控。 （三）针对性安全措施和制度执行情况 本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施，尤其是二季度以来，项 目全面进入桩基施工施工，本人高度重视，强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。主 要针对性措施如下： 1.现场配备专职安全员的同时，每个工点全覆盖的聘任了群众安全生产监督员，每日进 行安全质量检查，立足施工一线，检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角；形成整改闭环； 2.钻机钻孔至浇注，实行每道工序签认制，开钻、成孔、验孔、下钢筋笼、循浆、浇注 等每道工序均实行安全质量责任签认制，由现场技术主管、技术员和安全员负责，部门负责 人进行监督管理。 3.每个工点实行安全值日岗亭制度，值班岗亭人员全日值班，每天上班进行班前安全讲 话，强调当前工序安全注意事项，将安全意识的提高渗透到每个劳务工人。 二、安全生产责任制落实情况 根据公司文件精神，本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，继续亲自督促完善建立健全 了安全生产责任制。 （一）建立了覆盖项目部所有部门和作业队的安全生产责任制，并将安全(转 载于: 在 点 网)责任落实到了 各部门和相关人员。 1、与项目6部3室签订了安全质量责任书9份； 2、作业队及班组签定了安全质量责任书11份； 3、亲自督促管理人员递交了《安全质量责任承诺书》57份； 4、指导岗位工人递交了《安全质量责任承诺卡》432份。 （二）组织并指导了安全责任履职考核小组开展了安全责任的履职考核，并将考核结果 同安全奖及其它奖金挂钩。目前，各级人员第二季度安全履职总结已开始递交，安全履职考 核工作由项目考核领导小组考核，目前该项工作正在进行。 （三）督促了安全责任包保领导正确履职，包保领导每周对包保责任区进行了安全检查 并督促整改完成，形成记录归口安质环保部存档。 三、本人具体安全工作开展及安全责任履职情况 （一）组织并督促进行了劳务工再培训、再教育工作 亲自督促了项目安质环保部、工程部、机电部等部门对特种设备、特殊工种及关键危险 岗位人员进行了再次的安全教育和培训，并督促部室负责人协助特种作业人员办证取证；对 新进场工人进行三级安全教育并进行考核，针对施工生产进度，对新工序施工的操作工人， 督促了安质环保部、工程部针对技术、安全措施进行了全覆盖一线劳务工的培训和交底。 （二）深入开展了“安全生产月”活动。 根据公司及上级单位要求，本人亲自督促主责部门制定了详细的安全生产月活动方案， 并强化的活动的全面实施，活动宣传动员到位、内容丰富、实效，进一步提高了现场各级人 员的安全 意识和安全知识，活动内容包括安全质量启动仪式、宣誓活动、警示教育周、安全生产 宣传咨询日、安全文化周、观看安全警示教育片、班组互检互帮互学、安全员活动、隐患排 查及整治、安全再教育、再培训、防洪防汛应急预案培训及演练活动等。 （三）进一步推进了“打非治违”专项整治活动。 四月初，应江苏高管局及省交通厅要 求，开展了“打非治违”专项整治活动，开展了活动专题布置会，并制定了详细的活动方案 和工作开展内容，严格在项目进行了活动开展，进一步深入开展了此项活动，目前本项目此 次活动正在进行 第二阶段（全面排查治理及整改阶段）的相关工作，目前活动方案执行到位。 （四）定期主持了安全检查和安全生产会议，跟踪落实安全隐患整改。 1、按项目部《安全检查制度》亲自组织进行了安全检查，并坚持实行了周检制度，本季 度本人共参加安全质量检查8次，尤其是局检查验收工作组到来之前，本人经常带队深入现 场检查指导安全质量自查整改工作，全面落实检查组的验收要求。 2、参加了每周一次安全生产会议，对上周安全问题进行分析，对下周安全工作进行了布 置。 3、督促了职能部门和有关场所按时完成安全会议提出的各项整改要求，并对有关问题进 行复查闭合。 （五）其它安全工作开展情况 1、定期督促了职能部门及作业班组开展班前安全讲话活动； 2、督促安质环保部按期更新了问题库，并制定“三定”措施完成了整改； 3、督促职能部门及时建立现场安全隐患动态管理台账，并制定控制措施，日常重点管控。 4、督促了职能部门传达、宣贯业主、上级公司相关安全管理文件要求，并落实了相关要 求。 5、监督了各级管理人员安全责任正确履职。 6、坚决执行安全奖罚制度，督促主责部门对现场“三违行为”进行了处罚和教育。严厉 打击了非法违章行为。 四、保证了安全生产投入 项目部全体员工均高度重视安全生产工作，尤其是在资金极其紧张的情况下，在资金安 排方面每月均首先保证安全生产的投入，做到安全专款专用，确保现场施工生产的安全。 五、取得的成果和经验 （一）安全目标完成情况 本季度未发生重大安全责任事故；无员工伤亡事故；无重大机械设备、交通、火灾事故。 （二）取得的经验 本项目安全管理工作任务重、风险高、压力大，但项目部长期坚持以维护项目安全秩序 为己任，以消灭现场安全隐患为目标，重在禁止人的不安全行为，消除物的不安全状态，经 过努力，取得了一定的成绩，同时，取得安全管理经验如下：篇五：某公司项目经理安全管 理工作总结 某公司项目经理安全管理工作总结 年初来公司上班前，我曾和安全部领导提起过，真不想到法库这个项目部来，那里太乱！ 原因之一就是由于层层分包的问题，班组难管理，管理欠协调，总包项目部的管理措施容易 被打折，但是，一旦分包班组有了麻烦事，又全部找到你总包身上，所谓大树底下好乘凉！ 特别是到要钱的时候，工人们被鼓动起来的那个拼命劲，常常令人感叹！已到半年工作总结 的时候，细细想来，我是能够理出诸多头绪的。对在这个特殊项目上的安全管理具有一些深 刻的体会。 一、在安全管理工作中，作为合格的安全员必须具备专业管理知识和安全管理措施。要 能提前预见，能提前发现，并提前作出警告。由于本项目管理上的层层分包，分包班组都打 着各自利益的小盘算，安全管理上就会出现协调配合问题。去年9月份我到这里后，甲方和 监理均把安全责任的指挥权直接交给我，我直接指挥分包班组在施工生产中出现的安全防护 问题，因此，一直感觉很得心应手。但是今年4月初我从全运村项目转来，丁祖华班组提出， 我无权直接指挥他们工作，必须通过姜强分包安全员传达，所谓一级一级管理，因为姜强分 包安全员是本地人，干的时间短，除交际能力较强以外，对现场防护不懂多少，而且他们之 间平常关系很密切。这样做是想架空我，有名无实！直接给我的管理工作带来某种难度。为 此，我首先要做的工作，就是自扫门前雪。针对现场施工中出现的实际隐患，我都在第一时 间拍摄隐患图片，然后以书面形式发出限期整改的安全隐患通知单，由姜强分包项目部安全 员和丁祖华班组安全员同时进行签收，限期进行隐患整改，把岗位责任分摊下去，在哪一关 卡住，就必须承担相应责任。隐患通知书中明确说明，分包单位如不进行隐患整改，安全部 有权进行经济处罚外，一切后果自负！南通二建概不为拒绝履行隐患整改的班组承担连带责 任！而在整改责任人签收以后，该通知书就具有了约束效应！从四月份以来，我对脚手架的 搭设与加固，临边洞口防护的跟进及恢复，高支模的支撑与加固，文明施工及各种施工中临 时出现的安全隐患，共发出二十多份隐患整改通知单及隐患整改图片，基本上都达到了整改 的效果，从而有力地保证了施工现场的安全生产。 二、法库项目今年在安全上虽然没有出大事，几桩小事也足够令人烦心。由于群塔作业， 五台塔吊的吊运作业一直是我们在安全方面管理的重点。我到这里以后，多次开会给他们安 全教育和操作知识，多次提出注意事项，和每个塔司和信号工都签订了安全协议。但是，塔 司太年轻，缺乏操作经验，信号工大多未经过培训，因为操作失误出了几次小事，还是碰了 这个那个的。为此，我为信号工专门编写了信号工专业指挥用语和塔司安全操作注意事项。 也确实收到了某种效果。我在处理这些事情时，结合工程资金方面的实际情况，采用了人性 化处理方法，力求大事化小，小事化了，力图把纠纷解决，主要是让事故责任方承担相关费 用和误工补偿，同时接受了事故教训。否则，按公司程序处理，将对该班组加倍处罚！这种 对事故“四不放过”的处理方式，既维护了公司利益，也有效地警告了事故责任人，确实起 到了实际效果。在今年全员职工大会召开一天后，丁祖华木工组在负一层高支模碗口架搭设 中，西侧一个班组有人从碗口架上跌落，所幸无事。我通过现场察看，发现碗口架根本没有 搭好，两侧碗口虚浮在上。我立即召开木工组专门会议，提醒并警告全体木工这起事故是人 为的，可控的，不是意外伤害。在搭设碗口架时，必须搭好碗口，并用锤子敲击，自己搭设 架子，又 自己掉下来，是非常荒唐的事情。我把没有搭牢的碗口架全部拍了照片。为此，我警告， 工人自己干活不负责任，班组长不管不问造成的，再有人掉下来，我就处罚出事的木工组！ 但是，说归说，没过了几天，又有人从碗口架上掉下来，再一次召开安全会议时，总分包管 安全的、管质量的、班组长之间相互推诿，却拿不出一条实际措施。我说，出事了，都有责 任，包括我！这是人为造成的，就人为控制，不能再掉人了。我提出一条规定：限一天时间 进行整改。再查出一根横管，两端无碗口固定的，罚款500元一根！第二天，我带着总分包 质量和安全管理人员全面检查拍照，却发现还有不少碗口两端未搭碗口，根据拍照，可以当 场罚款二、三万！为此，班组长都软下来了，我当场开具了2000元罚款，要求继续整改，否 则下一次罚款5000元，而且造成的一切后果和南通二建项目部无关！木工老板乖乖签字，被 罚得心服口服！之后，听说过有人掉下来，却再也不敢为此来找南通二建麻烦了！对此，我 认为，抓住安全工作中的细节管理，从事故源头进行有效控制，是安全管理中值得推崇的一 种思路。 三、法库项目由于甲方工程款亏欠太多，由于钱方面引起的闹事纠纷还真不少。班组工 人之间遇事脾气很火爆，动不动就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架发生的关 键时刻，我都会挺身而出，敢说，敢管，敢拉架。以一身勇气和正气劝阻制止打架，所以几 乎都没发生多大事情。从去年起，我就有多次成功阻止工人闹事打架的经历。记得有一天在 生活区中午上班前，丁祖华的一帮钢筋工为算账打起来了，当时很激烈，有四帮人混到一起 操家伙准备干起来。楼上楼下当时都站满了工人，围观的工人没人敢阻止。幸亏我及时赶到， 在我吼声如雷的震怒和威严下，这帮人一个都没敢再动。其中就有三包丁祖华的两个儿子都 一起参与打架。当时我说，谁敢再打，我马上开出罚单，一家一万，送到派出所再罚一家两 项目经理安全生产工作总结 万，反正命都不要了，罚上几万钱算什么！给我马上停下来，要么去办公室坐下来讲理，要 么报警去派出所，绝不允许再打！谁敢再打，试试看！后来派出所来了，打架双方选择到办 公室和谈，协调处理！还有一次印象最深，去年发生一帮木工要工资爬高压电变压器的事情。 当时是下午，8、9个工人情绪很激动，等明天上午拿工资都不答应，必须马上给发工资。当 时一伙人一边用木方砸电箱，另一伙人直奔马路边去爬高压电。姜强管理人员说，去爬吧， 死在上面当狗死！我想，必须管，管不住不是我个人的事，我不管，出了事故我就有责任！ 我紧跟过去，并跟走在后面的那帮人说，今天你们谁出这个爬高压电主意的人，和跟着一起 起哄弄出人命的人，进去就是无期徒刑！而爬上去的人，死了也当狗死，一分钱都赔不到！ 这是国家电网，你们以身试法，绝对没有好下场！还不赶紧阻止，马上就发生大事了！没想 到我的话立刻起作用了，走在后边的人一起喊着前面刚要往上爬的人，别爬了，快拉住他！ 并且几个人都拉，都不让爬了。我走过去，怒骂了一顿，说全部回去！这帮人都乖乖走回去 了。这真是有惊无险！如果我不跟过去阻止，后果不堪设想！在今年五月下旬，还发生过木 工和钢筋工为争抢塔吊准备打群架的事情。当时双方几十号工人都激动起来，操起了工具和 各类家伙，冲到了一起，确实都认为无人能够阻止。幸亏我及时赶到，并且插到了两伙人中 间，在我严厉的制止和呵斥下，两边的班组长带头放下了手中拼命的器械。我的心中终于石 头落地。这样的事情，后来还发生过几次，由于我敢于挺身而出，一身正气和勇气，基本上 都能镇住他们的邪气。偶尔也有镇不住的时候，但由于我的积极阻止和协调和其他管理人员 一起配合拉架，也都没有造成什么伤害，都是有惊无险，化险为夷。我的目标只有一个，绝 对不允许打出事情来，既 败坏南通二建名声，打完了事，再让南通二建收拾烂摊子，没门！因此，我一次次警告 他们，杀人偿命，打人赔钱，是天经地义的事。遇事不要冲动，你冲动，就会付出代价！而 且不要想有人付医药费的好事，伤害他人后果自负！和南通二建总包项目部无关，你只能为 自己的冲动行为买单！ 四、今年法库项目还经历了沈阳市安检局和法库安检站的几次安全检查，从资料到现场， 基本上都合格通过。同时还得到了安监站检查人员的好评，认为中央尚城在法库算得上最好 的经得起市里安全检查的项目，因此多次成为安全检查的必检项目，这也算是一种工作鼓励。 另外我个人的文学创作也取得了一定成绩，最近被启东作协推荐直接加入南通作协，我期待 未来的创作会有更好的成绩。 法库项目部全体管理人员在杨经理带领下，各项工作齐心协力，配合到位，杨经理具备 较深的项目管理理论和扎实的实际工作能力，是一位值得我钦佩和学习的好领导！这个项目 虽然由于层层分包带来安全管理上的某些难度，但我们从工作中得到了各种锻炼，提高了实 践能力，并且不断悟出成功管理的经验甚至是某些失败的教训，以便将来更好地开展项目安 全管理工作。在任何时候，我们以坚定地维护公司利益为基准，切实保障工人的安全权益， 有效确保项目的安全生产，在本职工作岗位上作出应有的成绩。 以上就是《项目经理安全生产工作总结》的范文全部内容，讲的是关于安全、安全生产、项目、工作、项目部、制度、施工、员工等方面的内容，希望网友能有所收获。
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