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XXX生产厂2011年工作总结
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2011年是令人难忘的一年，回顾一年的工作，从年初公司制定全年的生产经营目标，集团全面推进改制，整个集团凝成一股绳，想方设法，全力迎击困难，在我厂领导班子的带领下，我厂克服了原料紧缺和市场低迷等多种困难，攻克了一个又一个技术难题，在生产负荷根据市场行情频繁调整的情况下，通过科学、精心的操作控制和合理的生产、检修规划，取得了令人信服的成绩：全年累计生产XXXX为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2011的工作做如下简要回顾和总结： 公文汇 www.gongwenhui.com
一、2011年工作中取得的主要成绩 1、统一思想，稳定人心，拓宽发展思路，坚定战胜金融风波的决心和信心 我厂严格按照集团改革的既定方针，加强改革的普及宣传，组织干部员工不断认识改革的实质，挖掘潜在的经营新思路和金矿点，并将广大员工提出的好的思路、建议在日后提报、修改、完善的方案中进行体现，按照审批后的改革方案组织架构，招聘齐全各岗位成员，通过竞聘组成核心团队和成员团队，有效推进了我厂改革工作的开展。
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依照改革的方针，积极主动的开展对外加工业务，创收的同时增大生产负荷，降低生产成本，并结合生产、经营、财务等多部门，制订了规范的代加工流程和各种进出货制度，为代加工业务的正常、有序开展奠定了基础。在代加工开展的三个月内，合计代加工数量5947.414吨，代加工费收入1782352元。
2、加强生产管理，促进生产工作安全顺利开展
2011年是生产管理难度较大的一年，网络因员工流动性大，新员工较多，技术力量薄弱。为确保生产的正常有序进行，生产处大力加强员工培训，在不断提高员工操作技能和生产经验上狠下功夫。同时继续加强管理工作，在工作任务重，人员少，岗位人员经常不够用的局面下确保了生产的有序进行。
在“保安全，抓质量，降成本”的生产方针指导下，每天、每周、每月坚持召开会议，及时解决生产中出现的问题、了解设备状况、杜绝违章作业，确保了生产的安全运行，生产成本得到较好的控制，产品合格率100%。污水处理岗位运行平稳,废水回收工艺和锅炉脱硫除尘运行正常，完善了废水回收操作流程并投入使用。建立了脱硫除尘岗位操作规程并试运成功。此外还加强生产巡检，在
安环处的帮助下升级了巡检方式，实现了全厂电子巡检，确保安全生产。
科技创新和技术改造方面，今年的技改重点主要是总工办牵头的和南京敦先合作进行的十万吨装置节能技改项目，范文写作已于7月份技改完成，目前因节能效果不明显，且不能满负荷生产，需进一步的改进后使用。
员工操作技能培训和学习方面，今年继续加强对十万吨生产技术的培训工作，除了不间断的实际工作指导培训外，在4月份进行了全员各岗位的教材学习，并进行了考试，为今年十万吨生产的顺利进行打好了基础。
今年因人员辞职较多，再加上两名职工休产假，造成了生产技术力量短缺，为此我们加强了对新职工的技术培训工作，多从实际操作的角度考虑，加快新工人的上岗时间，使他们在较短的时间内掌握了本岗位的操作技能。本年度共培训新员工10名，培养化工班长2名，精馏主操4名，反应主操3名，现均得到岗位要求。
各项制度完善和台帐管理方面，及时进行各项数据的收集整理工作，完成了全年的生产生产记录和报表的整理，制定了2011年夏季和冬季安全生产指导方案、电子巡检制度，修改完善了燃煤管理制度等。
3、安环工作常抓不懈，基础管理工作再上台阶
2011年是XXX安环工作至关重要的一年，全年之中未出现任何安全事故，圆满实现民用气安全部年初所定“杜绝事故、管理升级”的目标。并且经过一年的积累，XXX厂安全管理达到了管理升级的目标。
主要工作内容包括：组织调整2011年公司安全组织机构；修订并出版本厂《安全、环保管理手册》并组织人员进行学习；每逢节假日制定节假日安全管理方案并落实；三级安全教育卡建立；签订重大危险源评估合同，并开展重大危险源评估活动；落实季节性安全措施（夏季防暑防汛降温、冬季防冻防火防盗等）；最全面的范文参考写作网站技改期间安全监护工作；本厂应急救援预案编订并在市安监局备案；完善压力容器档案；防雷防静电检测2次；压力表校验2次；安全阀校验1次；压力管道在线检测1次；锅炉检测1次；压力容器操作人员12人培训取证、锅炉工4人换证、新办电工证1人；迎接省环保局检查1次、省安监局检查1次；应急救援预案演练2次；聘请安全专家检查2次；组织人员参加市消防专业培训2人；开展安全月活动2次（6月和12月）；签订特种设备维修协议；一万吨压力容器报停；十万吨压力管道登记注册登记资料；迎接第二届能源峰会本厂准备工作；可燃气
体探测仪联系检验14台及增设7台；消防泡沫更换、灭火器换药各1次；消防重点单位档案建档；消防检测1次；安全检查34次，安全隐患整改106项；安全培训37次、组织全体一线员工安全考试4次；安全经费投入28万元；西大门建设，北大门改造。
4、做好设备维修养护，确保生产顺利开展
2011年设备处维修养护设备工作主要有以下几项：出渣机主轴、链条、托辊、刮板属于经常出现问题的地方，现在备件已经备好；锅炉炉排经常往下掉炉排片，现仓库有50片备用；锅炉炉拱经常向下掉耐火材料；汽化塔的测温点由于材质问题经常漏；出渣机的皮带机的三角带、轴承、皮带由于长期运转也会经常损坏；甲醇卸车软管、卡扣也是经常出现问题，需要不断更换；P102泵经常过滤器经常堵塞，范文TOP100需要进行清理；另外各台泵由于长期的运转泵轴、密封都属于易损的件；电工需要对路灯及电机进行精心的维护；配合安全处、综合处进行了各项检查工作的配合；2011年7月份对装置进行了技改；2011年9月份对精馏塔再沸器进行了大修。
5、认真做好计量统计，科学规范管理数据，确保产耗数据真实、可靠
成本核算控制方面：根据年初公司下达的生产成本指标，科学精确统计，认真细致核算，结合财务数据进行比对，通过成本控制报表的形式及时向生产厂长反馈各类成本消耗信息，让领导及时掌握第一手成本消耗数据，为生产成本的控制提供决策依据，最大限度推进公司盈利空间的最大化。
计量监督管理方面：为确保计量准确，保证公司利益不受损失，积极配合技术监督部门完成了地磅的法定检验；通过修复安装地磅监控系统、规范划定称量停车线，加装地磅防护桩等手段，有效的减少的车辆的计量作弊行为；通过加强司磅员业务培训和车辆检查、交接班管理，使地磅房的各项工作可以顺利、有序的按照生产厂各项流程制度的相关规定开展。
磅房数据管理方面：规范完善数据管理机制，注重将台账、流水账、原始单据及系统电子数据紧密联系分类管理，确保过磅数据记录准确，保存得当，管理规范，同时强调司磅员对过磅数据的保密性和严肃性，思想汇报专题加强磅单管理，尤其注重对补打磅单的监管，有效防止数据流失和数据造假现象的发生。
6、完善行政办公机制，做好服务工作
认真做好公司日常行政、考勤、考核管理及财务报账工作，积极推进生产厂广大职工文化生活及文体活动的开展，有效的推动了生产厂行政办公的规范化、系统化建设。在紧张的工作之余，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性，提高团队的整体素质；在后勤保障方面通过改善员工就餐环境，提高住宿、就餐质量，完善劳保和福利用品发放制度等多方面，为广大一线员工提供生活保障。
二、2011年工作中的问题和不足
上半年产量指标没有完成，主要原因是因为市场不好，甲醇供应跟不上，不能满负荷生产。下半年实行代料加工后生产符合得到了较好的改善，但因前期欠产较多，总产量无法完成。全年年因设备质量问题，检修较多因人员紧张，工作困难，但都想方设法，克服了困难，较好的解决了存在的问题。
十万吨/年XXX生产装置节能改造方案没有获批实施，节能效果未能显现。
技术力量薄弱，多数职工因工资问题辞职，新工人不能及时到位，造成岗位人员紧张，补充后的人员需要有学习和积累经验的过程，。造成技术力量跟不上。
因缺员和工资等问题员工整体积极性降低，管理难度大幅增加，虽大力进行了思想工作的教育，但在工资没有改观情况下收效甚微。
三、2012年的工作思路和计划：
2011年是不平凡的一年，在金融危机的考验下，我厂克服了种种困难，XX生产项目在吸取以往经验的基础上，不断学习研制新技术，取得了较好的成绩，十万吨生产运行平稳，各项消耗控制在计划之内，各方面运行良好，生产成本较过去更有竞争力。
2012年，我们要从以下几个方面着手，开拓进取，提高工作效率，改善工作质量，力争各项工作不断进步。
1、以服务生产安全、完成全年目标为指针，抓好安全生产管理。做好设备的维护保养工作，减少设备的维修周期，为生产运行打好基础。根据新的生产任务和指标，合理制定生产计划。
2、以节能降耗、提高效益为目的，大力开展以节能降耗为目的科技创新工作，同时提高全员的成本意识，全厂树立科学节约、低能高效的成本理念。
3、以进一步研究完善并实施十万吨/年二甲醚生产装置节能技改方案为重点，加强工艺操作的学习培训工作，培养工艺技能多面手，确保十万吨装置平稳、
安全、高效低耗的生产。
4、以及时解决生产上需要解决的各种技术问题和于无细处查找问题、优化生产工艺和提高设备效率为突破口，学习并采用新技术，达到提高装置的生产能力，降低装置的各种原材料、燃料和辅助物质的消耗水平。
5、做好职工思想建设工作，凸显企业人文关怀的理念，团结一致，战胜困难。
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