《经理的个人简历模板》是一篇好的范文，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里[http://]。 稿子汇,范文学习文库
姓名： 田先生 稿子汇 www.gaozihui.com
民族： 汉族 稿子汇,范文学习文库
国籍： 中国 稿子汇,范文学习文库
年龄： 36 岁 稿子汇 www.gaozihui.com
目前所在地： 广州
户口所在地： 河南
身材： 185 cm 90 kg
婚姻状况： 已婚
人才类型： 普通求职
求职类型： 全职
可到职日期： 一个星期
月薪要求： 20000以上
希望工作地区：
工作经历
公司名称： 佛山蓝天实业有限公司(私企)起止年月：2006-03～2009-04
公司性质： 民营企业
所属行业： 化学化工，生物制品
担任职务： 经理
工作描述：
全面主导生产/营销/行政
①生产：制定生产预算、成本控制计划，负责技术/开发/物资/生产/设备/质量/安全，督导目标达成。
②营销：制定销售目标、预算并分解/分配资源和费用控制/负责团队建设/产品销售/客户管理/收集竞争对手和市场信息/建立客户开发计划/参与重大销售谈判。
③行政：负责外事接待/提案/
工作绩效：
3年整体管理绩效顺德区同行业基本皆知
①生产：任前原材料热门思想汇报、颜料各项浪费严重，成本控制不到位，物料计划失控、员工近乎每月罢工，中层管理以技术持傲各自为政、基层员工素质普遍偏低、机器设备经常损坏等。措施：主要推行“以人为本”，半年后基本正常。
②营销：业务接单不准、技术生产不配合、出货不准时、质量控制差、客户抱怨、新业务开发困难、应收账款不及时等。措施：一、培训 基本理念;二、制定完善制度;三、加强协调沟通;四、协助与客户谈判(如美的、康宝、万宝、格兰仕);五、重新整合销售战略，改变思维方向。使公司订单量平均维持450/月吨左右，年产值近1亿。
③行政：三次处理公司与员工个人重大纠纷，其中一次引起广东电视台新闻记者跟踪报道，最终使公司与员工双方满意解决。
公司名称： 上海维蒙特(中国)工业有限公司(美企)起止年月：2000-12～2006-01
公司性质： 外商独资
所属行业： 机电设备，电力，动力
担任职务： 生产总监
工作描述：
全面负责生产：关注顾客、员工满意度，对三个分厂设计组织架构、组建强力生产阵阶段容，明确职位责任，精确成本核算，督导各项计划执行，推行物质、精神创新，引进内、外激励竞争机制，主要使用标杆管理绩效。个人简历协调企业内各部及国内、外其它工厂支持与配合。
工作总结：
在国际上拥有43家工厂的企业6年，对跨国企业各项运作、各分工厂的协调、不同的企业文化、管理理念接受系统的 培训 与锻炼。揉合中外管理理念，在育人用人、执行力、达成年度目标方面堪称维蒙特之最。期间曾参与维蒙特(广东工厂)有关生产的筹建工作及我国电力行业标准dl/t646—2005代替dl/t646—1998《架空送变电钢管结构制造及验收规范》的修订。
公司名称： 佛山锡山家具有限公司(台企)起止年月：1997-10～2000-11
公司性质： 外商独资
所属行业： 木材，家具
担任职务： 锡山五厂(仿石厂)经理
工作描述：
统筹五厂技术、生管(pmc)、物控、生产、品保、设备、行政全面工作，协调处理与公司其它四个分厂及外协加工的配套运作。
工作总结：
三年对订单型大公司从业务接单到技术配合、网络TOP100范文排行成本核算、物料控制、计划下达、资源配置、生产现场、配套生产、安全管理、绩效考核、准时出货、企业文化等接受过系统 培训，并学以致用，揭开自己职业生涯的序幕。
教育背景
毕业院校： 东北大学
最高学历：
获得学位: 学士
毕业日期： 1997-06-01
所学专业： 材料科学与工程
教育经历
1990-09 1993-07 南阳第四高中 理科
1993-09 1997-06 东北大学 材料科学与工程 英语 四级
语言能力
外语： 英语 良好
国语水平： 优秀 粤语水平： 一般
特长能力
⑴统筹能力;
①战略决策：具敏锐洞察力、直觉力，有宏、微观意识，能全方位系统思考。执行，着重抓重大
方针政策、战略决策、重要人事决策、工作方向、制度以及办法、措施。
②落实管理：具把制定方向贯穿始终之能力，换位思考，发现创造机会，范文写作关注、研究细节，踏实
做事，注重结果，以布局眼光使企业点、线、面相结合进行系统管理，提升管理优势即竞争优
势。
⑵精通生产制造：
把握生产方向、产品研发、流程 控制、质量管理配套运行，应用多种管理理念、方法调动职员
潜能与积极性，以有效方式实现企业目标。尤其善长现场、系统、绩效相结合进行生产管理。
⑶ 具有驾证c1
个人总结
⑴个性展示：
◆为人诚实光明注重事实求是，处事用心坚持公平公正!
◆勇于承担责任!
◆善于用人!
◆善于沟通协调!
◆说一不二!
⑵企业体会：
◆企业所有工作行为取向都是为市场服务，企业凝聚力团队合作意识是管理之重，注重“以人为
本”。
◆大多数企业存在问题：用人文化是非观不清、价值观模糊，流程 混乱。管理重心：培训理念与
价值观、建立合理机制及完善制度，使责、权、利实现真正对等。
联系方式
通讯地址：
联系电话： 13666666666 家庭电话：
手 机： 13666666666 qq号码：
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