超职数配备干部自查报告十篇
超职数配备干部自查报告 篇1
东方市认真落实超职数配备干部整改消化工作要求，坚持严格控制增量、逐步消化存量的原则，以三个强化来推进超职数配备干部的消化整改，提前完成超职数干部的消化整改任务。 公文汇,办公文档之家
一是强化统筹协调，形成工作合力 稿子汇,范文学习文库
东方市专门召开市委常委会议，要求市委组织部具体负责超职数配备干部消化整改工作的统筹协调工作责任。市委组织部多次组织召开部务会、组织人事干部会议对消化整改工作进行认真研究和具体部署，认真执行机构编制管理相关规定，按计划分批次地推进超职数干部的整改消化。同时，始终保持与省委组织部的'沟通联系，掌握消化整改工作的有关政策规定，及时报送干部职数预审材料，实时更新整改消化情况。
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二是强化监督把控，严格编制管理 公文汇 www.gongwenhui.com
东方市编制委员会结合全市有关单位工作特点、岗位需求、班子结构等情况，经认真研究，对43个单位的三定方案进行重新编制和明确批复，并对这些单位的领导干部职数作出明确要求和严格设置，促进编制管理严格化、规范化。同时，根据上级政策标准和新三定方案规定，通过及时传达学习干部监督管理工作精神、开展超职数自查、严格任前职数核查等措施，严肃编制纪律、严守干部职数设置，严格按照职数规定配备领导干部，严防以工作特殊为由打擦边球，严禁出现新的超配领导干部现象。 公文汇,办公文档之家
三是强化整改措施，促进有效消化
市委组织部根据东方市超职数配备干部情况，对全市科级领导职位和领导干部进行有针对性地分析研判，结合实际制定消化整改方案和计划，明确每名超职数配备干部的整改时限及整改措施，积极建立整改消化台账和倒查机制，通过采取提拔、平职交流、转任非领导职务、免去超职数所兼职务、落实到龄退休等有效措施进行整改。
超职数配备干部自查报告 篇2
中央、自治区开展整治超职数配备干部一年来，额济纳旗认真严肃地开展整治工作，基本遏制了三超两乱(超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构，擅自提高干部职级待遇、擅自设置职务名称)现象，我旗严格按职数配备干部的规矩意识明显增强。按照三年内消化的要求，今年4月通过干部调整共消化43名超配的干部，完成率为28.9%。
集中自查，认真摸底
建立干部配备管理与信息共享联动工作机制，组织部审定领导干部名册，编办审定各单位编制和干部职数表，财政局核定各单位干部工资发放名册。重点对旗委管理的副科级以上单位和部门科级干部配备情况进行全面自查和分析，对各单位编制数量、机构规格、单位性质、隶属关系、领导职数核定、实配情况、文件依据等进行清理，做到底子清、情况明。
制定方案，分步实施
根据全旗超配空缺职数情况和领导班子建设的需要，组织部制定了三年整改方案，建立工作台账，明确整改责任人和责任时限。分步采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、免去非必要兼职、规范职务名称和加大调整不称职、不胜任现职领导干部的力度等措施，对超职数配备干部逐批次消化,计划20xx年底前全部完成。同时，规定对未消化的部门和单位不得再配备新的干部，对符合政策规定的，予以办理提前退休手续。
健全机制，强化保障
建立领导职数备案管理制度，定期对单位领导职数应配、已配、超配或空缺等情况进行核查，准确掌握各单位领导职数核定和配备情况，并建立职数管理档案。健全领导职数审批制度，选拔任用干部坚持按照三定方案确定的编制和领导职数配备，严格履行报批程序，明确规定对领导职位出现空缺的'班子从超职数领导班子中交流使用，以有效地促进领导职数的均衡管理，对超职数配备干部的班子，一般采取只出不进，交流到缺职单位、保留原职级改任副职、改任非领导职务等措施，三年内逐步消化，坚决杜绝出现新的超配领导干部现象，逐步推进领导职数管理的制度化、规范化。
超职数配备干部自查报告 篇3
近年来，海东市认真贯彻落实中组部、省委组织部关于消化超职数配备领导干部的有关精神，坚持严控增量、消化存量，多措并举，持续用力，从严从实开展消化整改工作。目前，全市812名超职数配备干部的`整改消化任务已全面完成。
根据中组部《关于职数界定若干问题的答复意见》相关规定，海东市严格依据三定方案对各单位机构性质、规格、人员编制、领导职数、非领导职数等情况进行对照甄别、从严制定超配干部标准，严格按照标准开展自查摸底，核查出市直各部门及六县(区)超配干部812名，并及时更新干部名册，做到对超职数配备干部情况及职位空缺情况的底数清、情况明。
海东市根据全市各级各部门岗位特点、班子运行、干部实绩等情况，对全市领导职位、领导班子和领导干部开展有针对性地分析研判，结合干部选任、机构改革等实际，制定消化整改方案和计划，不断完善干部交流和退出机制，采取调整到空缺职位任职、转任非领导职务、交流回避任职、调整不胜任现职、免去非必要兼职、提前退休等措施灵活消化超配干部。
同时，各县(区)明确党委主要负责人为整改第一责任人，组织人事部门主要负责人为直接责任人。实行月报季审制度，要求超配干部的县(区)每月上报整改消化情况，并对相关责任人进行专门约谈，传导压力，激发动力，加大督促指导力度，指导超配干部县(区)及时调整超配干部整改计划，跟进整改措施，加快整改消化进度，有效促进整改消化任务全面完成。
超职数配备干部自查报告 篇4
根据临县教发〔20xx〕435号文件精神要求，为切实提高学区人事编制工作科学化、制度化、规范化水平，开展整治各学校超编制和超职数配备问题专项治理工作，为推动教育事业发展创造良好环境。我学区认真开展了超编制和超职数配备问题专项治理工作， 学区成立相应的领导小组进行检查，现将我学区自查情况汇报如下：
一、学区专项治理工作领导小组
组 长：学区区长
副组长： 程家川中心小学副校长
成 员： 学区会计
校务监督委员会主任
振华小学校长
十五里铺小学校长
二、主要任务
（一）全面摸清底数。学区高度重视，认真负责，进行全面清理、核查，准确掌握相关情况和数据。
（二）强化纪律教育。认真开展对学校领导班子、校长的组织人事编制纪律教育。以专项治理促进对学校领导干部、广大教师的政策法纪知识的教育宣传，明确工作责任，增强机构编制意识，提升干部人事编制工作纪律观念，增强按法律政策办事、按规则规矩办事的自觉性。
（三）积极纠正整改。严格对照《关于重新核定临夏县
中小学事业编制的通知》（临县机编办发[20xx]14号）文件进行自查自纠，坚持实事求是，如实反映，是什么问题，就反映什么问题；发现什么问题，就整改什么问题，并及时如实上报教育局，做到边查边改、立知立改。
（四）建立长效机制。着力从制度层面堵塞漏洞，防患未然，着力构建科学管用、切实可行的`长效管理机制，确保教师管理和机构编制在规范有序的轨道上运行。
三、治理内容
（一）深入治理人员超编制限额问题。重点治理学校超编制限额进人；财政供养人员在编不在岗，冒领财政资金；长期借调工作人员；不按要求办理调动手续；不及
时转工资关系；退休和死亡不注销，继续按在职人员领取工资的行为。
（二）深入治理超职数、超规格配备领导干部的问题。重点治理违反学校职数管理有关规定，超职数限额配备学校领导干部的行为。
四、学区编制和职数配备实际情况
1.学区编制数为人。目前实有教职工（不包括招聘、义教、临时工），其中20xx年以前人（包括离岗人），20xx年以后人（其中农村中小学人，特岗已转正人，特岗未转正人，三支一扶人）。学区没有超编制问题。
2.学区为股级单位，目前领导正职1人（区长），分管营养餐工作副校长1人。学区没有超职数配备领导问题。
通过领导小组认真检查，学区及各校没有超编制和超职数配备问题。
20xx年10月17日
超职数配备干部自查报告 篇5
一、学区专项治理工作领导小组
组 长：学区区长
副组长： 程家川中心小学副校长
成 员： 学区会计
校务监督委员会主任
振华小学校长
十五里铺小学校长
二、主要任务
（一）全面摸清底数。学区高度重视，认真负责，进行全面清理、核查，准确掌握相关情况和数据。
（二）强化纪律教育。认真开展对学校领导班子、校长的组织人事编制纪律教育。以专项治理促进对学校领导干部、广大教师的政策法纪知识的教育宣传，明确工作责任，增强机构编制意识，提升干部人事编制工作纪律观念，增强按法律政策办事、按规则规矩办事的自觉性。
（三）积极纠正整改。严格对照《关于重新核定临夏县
中小学事业编制的通知》（临县机编办发[20xx]14号）文件进行自查自纠，坚持实事求是，如实反映，是什么问题，就反映什么问题；发现什么问题，就整改什么问题，并及时如实上报教育局，做到边查边改、立知立改。
（四）建立长效机制。着力从制度层面堵塞漏洞，防患未然，着力构建科学管用、切实可行的长效管理机制，确保教师管理和机构编制在规范有序的轨道上运行。
三、治理内容
（一）深入治理人员超编制限额问题。重点治理学校超编制限额进人；财政供养人员在编不在岗，冒领财政资金；长期借调工作人员；不按要求办理调动手续；不及时转工资关系；退休和死亡不注销，继续按在职人员领取工资的行为。
（二）深入治理超职数、超规格配备领导干部的问题。重点治理违反学校职数管理有关规定，超职数限额配备学校领导干部的行为。
四、学区编制和职数配备实际情况
1.学区编制数为人。目前实有教职工（不包括招聘、义教、临时工），其中20xx年以前人（包括离岗人），20xx年以后人（其中农村中小学人，特岗已转正人，特岗未转正人，三支一扶人）。学区没有超编制问题。
2.学区为股级单位，目前领导正职1人（区长），分管营养餐工作副校长1人。学区没有超职数配备领导问题。
通过领导小组认真检查，学区及各校没有超编制和超职数配备问题。
超职数配备干部自查报告 篇6
根据《委组织部关于转发通知》文件要求，我局对超职数配备干部情况进行了全面清理，现将自查情况报告如下。
一、干部设置基本情况
（一）县级干部设置
根据《人民政府办公室关于印发科学技术局主要职责内设机构和人员编制规定的`通知》文件规定，我局设局长1名，副局长2名，纪委、监察局派驻纪检组长1名，副调研员1名。
（二）科级干部设置
1.局机关
根据《人民政府办公室关于印发科学技术局主要职责内设机构和人员编制规定的通知》和《中共委机构编制委员会关于科学技术局增高科技成果转化管理科请示的批复》（阿编发〔20xx〕94号）文件规定，我局内设机构为8个，正科级职数8名，副科级3名。
2、事业单位
⑴科普交流中心：根据《中共委机构编制委员会关于科学技术局直属事业单位清理规范的批复》规定，核定正科级领导职数1名。
⑵生产力促进中心：根据《中共委机构编制委员会关于科学技术局直属事业单位清理规范的批复》规定，核定正科级领导职数1名。
⑶自然资源与科技信息研究所：根据《中共委机构编制委员会关于深化科学技术研究院体制改革调整机构编制的通知》规定，设正、副科级领导职各1名。
二、干部配备清理情况
经过核实清理，我局干部配备情况如下。
（一）县级干部配备情况
我局现有局长1名，副局长2名，纪检组长1名，调研员1名（实职转非），副调研员1名。
（二）科级干部配备情况
1.局机关：现有正科级实职干部6名，副科级干部3名，主任科员2名。
2.直属事业单位：
⑴科普交流中心：正科级管理干部1名。
⑵生产力促进中心：正科级管理干部1名。
⑶自然资源与科技信息研究所：正科级1名、副科级1名。
通过认真核实、清理，我局科级干部均严格按照相关规定和职数配备干部，未出现“低职高配”、超职数配备等情况。
超职数配备干部自查报告 篇7
一、领导高度重视。
在自查工作中，县人大常委会领导高度重视，对常委会超职数配备干部工作进行了自查。机关编制工作有专人负责管理，人员信息变动后工作人员能够及时更新实名制数据，确保实名制数据真实、准确。
二、严格落实方案。
县人大办严格依照《永吉县开展超职数配备干部问题专项整治工作方案》执行，经过自查，县人大常委会内设5个工委、办：办公室、人事代表选举工作委员会、法制工作委员会、财政经济工作委员会、科教文卫工作委员会；办公室下设3个科室：信访办公室、秘书科、行政科。县人大机关共有编制17名，其中公务员15名，工勤2名。常委会县级领导职数5名，正科级5名，副科级1名（暂空），未超职数。县人大机关无违规擅自设立机构，不存在提高机构规格，变更机构名称、性质、职责、权限等情况。
三、加强监督管理。
通过对机构设置和人员编制增减等情况进行自查，把自觉监督检查工作寓于机构编制管理的'全过程，做到事前监督与事后监督并重。
今后，县人大将继续认真贯彻落实机构编制管理的相关政
策法规，严格执行机构编制纪律，加强编制管理工作。为此将重点抓好以下几方工作：一是进一步加强宣传工作，提高部门领导特别是主要领导对超职数配备工作重要性的认识。二是坚决杜绝“低职高配”,自行设置领导职务，防止变相设置非领导职数配备干部情况。三是加强自查工作，严把领导干部使用审批关。
超职数配备干部自查报告 篇8
我公司自收到省公司人力资源部转发的全省系统落实总公司《领导人员任职回避管理暂行办法》（以下称《暂行办法》）后，总经理室高度重视，按照文件要求，认真开展自查自纠工作，相关情况汇报如下：
一、领导重视，部署安排到位
《暂行办法》是公司干部人事管理一部重要的规定，贯彻实施好《暂行办法》是人事工作的重中之重。规定下发实施以来，我公司领导高度重视，要求全市系统按照领导人员按照《暂行办法》中的要求认真开展自查自纠情况，要求领导人员要带头贯彻落实，主动上报回避关系，自觉接受组织监督，如实报告系统内近亲属工作情况，积极服从组织的回避决定，做公正履职，廉洁从业的表率。
二、精心组织，积极做好《公务员回避规定》学习宣传和培训工作
我公司结合自身实际，精心组织，周密安排，切实增强全体员工学习领导人员任职回避规定的责任感和自觉性，采取多种形式进行有针对性的学习宣传。在宣传工作中，准确把握政策，切实把思想统一到文件精神上来，对把握不准的问题及时请示报告，通过宣传，引导全体员工了解和把握领导人员任职回避规定的精神实质和基本内容，为《中国人寿财产保险股份有限公司领导人员任职回避管理暂行办法》的顺利实施营造了良好的环境和舆论氛围。
三、坚持原则，严格执行《公务员回避规定》
我公司按照《暂行办法》中的要求，进行了认真周密的自查自纠。今后，我公司将在人员录用、调任、职务升降任免、考核、考察、奖惩、交流等系列人事工作中严格按照《暂行办法》实行回避。
《暂行办法》的出台，进一步完善了领导人员监督管理制度，健全了党风廉政建设体系，对加强管理人才队伍建设，巩固风清气正、和谐奋进的内部环境具有重要意义。我公司将以此次自查自纠为契机，进一步加大对《暂行办法》的学习、宣传力度，确保《暂行办法》在我公司得到更好地贯彻执行，进一步强化工作措施，规范干部任用制度。
超职数配备干部自查报告 篇9
*同志，男，回族，大专文化，高级政工师职称，1969年9月出生，1990年参加工作，1998年加入中国共产党，2019年任**市军粮站站长(正科级)，主要负责全市军粮供应和保管工作。
一、历史清楚，政治表现良好。“文革”期间，该同志尚幼，未介入。一九八九年春夏之交北京发生暴乱期间，该同志在校读书，他头脑清醒，坚持不信谣、不传谣，坚守学习岗位，立场坚定，旗帜鲜明地拥护中央关于制止动乱和平息暴乱的决定。在同“>>>>”邪教组织的斗争中，他坚决拥护党中央关于取缔“>>>>”邪教组织的决定，本人及家属没有参与邪教活动。工作中认真贯彻执行党的路线、方针、政策，努力学习和实践“三个代表”重要思想，树立和落实科学发展观，政治上、思想上、行动上同党中央保持了高度一致。他认真贯彻《国家粮食局关于进一步做好军粮供应工作的通知》精神，团结和带领全体干部职工共同努力，圆满地完成了军粮供应工作各项任务，取得了较好的成绩，我市军粮供应和优质服务工作又跨上了一个新台阶，赢得了部队及社会各界的赞誉。
二、管理科学，工作实绩突出。2019年，该同志被任命为**市军粮站站长。任职以来，他把邓小平理论和“三个代表”重要思想作为做好军粮供应工作的指导思想，深入树立和落实科学发展观，坚持用全面协调可持续的观念指导军粮供应工作，采取一系列扎实措施，推进和谐企业建设，增强企业的凝聚力，圆满完成了军粮供应任务。一是建立和完善全市军供粮源的保障体系，确保全市军粮供应保障更加有力。随着国家粮食购销市场化改革的全面推开，全市国有粮食企业已没有成品粮库存，军供粮的购入全都需要从市场交易中解决。面对这种情况，不等不靠，积极探索新形势下军粮供应的新思路、新办法、新举措，建立了稳固的粮源基地，确保军粮数量安全。为解决军粮需求，平衡库存，降低成本，我们充分利用时间差、季节差、价格差，采取“五个统一”的办法，即统一采购、统一加工、统一包装、统一配送、统一结算，建立和完善了新形势下全市军供粮源的保障体系，保障了部队官兵的粮食安全供应，使全市军粮供应保障更加有力，运作更为规范，达到了军供企业正常运转和部队军需充足供应的目的，把党和政府的关怀真正体现到了战士的餐桌上，提高了部队的凝聚力和战斗力。二是坚持抓好军粮质量管理，确保让部队吃上放心粮。坚持从源头开始一直到最后供出，对整个流程实行全程质量监控，严把“四关”(粮食生产源头关、粮食收购储存保管关、粮食加工出厂关、军粮销售关)，确保让部队官兵吃上新鲜粮。为了让部队吃上“放心粮”，他多次拒绝了通过各种关系主动找上门来推销粮食的经销公司和个体商贩，从保证军粮质量和降低军供成本出发，采取与主产区加工厂家直接见面的方式，坚持货比百家，质量优先，与山东省德州、枣庄、邹县、嘉祥等粮食生产基地建立了稳固可靠的定点供货关系。三是严格执行军供政策，落实规范化管理细则，不断提高规范化管理水平和服务水平。从深化军供机构、人员、体制入手，实施了一系列改革，形成了组织机构健全、功能比较完备、管理供应并举、业务财务合一的管理模式。长年坚持送货上门，坚决保证部队吃上“满意粮”。建立了严格的军粮保管制度，严密出入库手续和检斤验质程序，职能到岗，责任到人，保证供给部队的军粮不缺斤少两、不降等降质。为保证军粮及时供应部队，减少部队不必要的
操劳和负担，采取了空车配货、送粮到门的方式为军分区所属单位21个军供点运送军粮，凡是经军供站押送的粮食都没有发生风吹雨淋、散包缺失的事件，送货到位后经部队验收十分满意。
三、作风踏实，表率作用明显。多年来，自觉遵守廉洁自律各项规定，发扬艰苦奋斗的作风，真正做到清正廉洁，不贪不占;厉行节约，生活上向低标准看齐，坚决反对讲排场、比阔气、吃喝浪费;知荣明辱，文民礼貌，做文明人、办文明事、说文明话，努力保持机关干部的良好形象。始终保持了谨慎的工作态度，做任何工作都细致入微，做任何事情都反复斟酌，仔细考虑，特别是对领导交待的任务，保证认认真真地完成。在生活中，时刻保持谦虚谨慎的作风，接人待物讲和气，为人处事讲真诚，时时处处保持一颗平常心，用自己的良好行为树立了军粮人的良好形象。2019年被市委、市政府授予“劳动模范”，2019年被市委授予“优秀共产党员”，2019年被市委、市政府授予“爱国拥军先进个人”。2019年，市军粮站被市委、市政府授予“拥军优属先进集体”，他本人被授予“拥军优属先进个人“光荣称号”。
超职数配备干部自查报告 篇10
1、本管理规定中的员工调配、借调是指集团部室之间、各子公司之间、集团部室与各子公司之间的人员调动。
2、审批程序
2.1 员工调配，用人单位需填写《员工调配审批报告》，经单位负责人签批后报集团人力资源部。
2.2 人力资源部接到《员工调配审批报告》后，当日内传递调出单位，调出单位需2日内签批完毕并报人力资源部；如有异议，及时与人力资源部联系。
2.3 调出单位在收到集团公司行政公布文件或集团人力资源部调动函后，在1日内通知所在单位进行工作交接，一般员工填写《离岗报告》，中层及以上干部填写《干部交接明细表》，人力资源部门按调动函要求开出《职工调配介绍信》报人力资源部。
2.4 调配员工到岗后，用人单位必须3日内，将岗位安排情况书面反馈集团人力资源部及人事关系所在单位。
2.5 集团公司领导直接安排的调配员工，在到岗5日内，由调出、调入单位书面报集团人力资源部，补办调配等手续。
2.6员工借调，用人单位需填写《员工借调审批报告》，经调出、调入单位负责人签批后在5日内报人力资源部备案。
3、审批权限
3.1 一般员工的调配
3.1.1 子公司之间一般员工的调配，由各子公司负责人签批。
3.1.2 集团部室一般员工的调配，由分管副总签批。
3.1.3 销售公司一般员工的调配，由销售公司负责人签批。
3.2 干部的调配
3.2.1子公司之间中层干部的调配，由子公司负责人双方协商，特殊情况的由子公司负责人请示集团董事长或总经理。
3.2.2集团部室中层干部的调配，必须报集团董事长批准。
3.3子公司之间班子成员的调配，必须报集团董事长批准。
3.4子公司之间一般员工、总经理助理（含）以下干部的借调由子公司负责人签批。
3.5子公司班子成员的借调，必须呈报集团董事长批准。
4、其他
4.1调配、借调员工不适应岗位，应立即退回原单位，原单位应无条件接收。
4.2调配、借调员工如遇工伤、违纪（程度）、离职、违约、全月病假或不能适应现工作岗位者，由用人单位报其人事关系所在单位和人力资源部，并办理相关退回手续。
4.3员工在接到调动函后，必须按时间、按要求报到，严禁以任何借口拒绝到岗或拖延到岗时间。
4.4员工借调，最长时间为2个月，因特殊情况必须延长借调时间的，各子公司需补办调配或借调手续。
5、责任考核
5.1违反程序调配人员的，对责任子公司人力资源负责人处以1000元罚款，子公司主要负责人处以500元罚款。
5.2子公司借调人员，未及时提报集团公司备案的，每次对子公司人力资源处负责人处以500元罚款，子公司主要领导陪罚200元。
5.3在借调期内，擅自停发借调人员工资的，每次对子公司人力资源处负责人罚拿一个月基本工资，子公司主要负责人陪罚500元。
5.4违犯其它条款，视情况对责任人处以200-500元罚款。
6、本管理规定适用于集团部室、各子公司。
7、本管理规定由集团人力资源部负责解释，人力资源部门负责监督落实。
8、本规定自下发之内起实行，若有与本规定冲突者以本规定为准。
附：《员工调配审批报告》(两表)
《员工借调审批单》
《离岗报告》
《干部交接明细表》
人力资源部 二OO五年四月二日
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