预算资金存放管理自查报告范文（通用3篇） 稿子汇 www.gaozihui.com
预算资金存放管理自查报告范文 篇1
为贯彻落实《财政部关于进一步加强财政部门和预算单位资金存放管理的指导意见》（财库〔20xx〕76号）、《关于印发〈关于防止领导干部借公款存放谋取私利的暂行办法〉的通知》（鄂监察发〔20xx〕1号）和《湖北省财政厅关于印发〈湖北省财政部门和预算单位资金存放管理实施办法〉的通知》（鄂财库发〔20xx〕70号）的相关规定，规范和加强全区财政部门和预算单位资金存放管理，现将检查情况总结报告如下： 稿子汇 www.gaozihui.com
一、资金存放管理总体情况
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1、高度重视，提高认识，健全组织
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中心领导高度重视此次资金存放检查工作。成立由中心“一把手”任组长，分管领导为副组长，财务室会计、出纳为成员的检查领导小组，负责组织开展资金存放检查工作。清查工作领导小组严格按照（鄂财库发〔20xx〕70号）的相关规定，围绕文件精神展开检查工作。 稿子汇,范文学习文库
2、从严从实，开展自查
针对此次检查工作，检查小组严格对照相关文件要求和检查重点，紧盯突出问题，不断提高银行账户管理及公款存放规范性。
3、检查内容
本单位资金存放管理重点检查内容包括：账户开设依据，账户核算资金性质、开户银行选择方式。开户银行是否按照规定出具廉政承诺书以及是否实行利益回避制度等方面。
4、自查情况
经检查，本单位资金管理是遵循客观、公正、科学的原则在规定的银行范围内择优开设的，开设的资金账户严格执行规定的审批程序，并与银行签订服务协议，开户银行也按规定出具廉政承诺书，实行了利益回避制度，资金全部纳入本单位基本户统一核算管理。建立了资金管理实施细则，开立的所有账户都有财政部门的批复文件，严格执行银行账户开立变更程序。本单位未发现违规选择开户银行的`情况及违规将资金转出开户银行的情况。
二、存在的问题
经检查，本单位未发现违规违纪现象，但是通过检查银行账户开设及使用情况，还是存在不足，一是，切实按照管理实施细则规范化，程序化、法制化的要求，建立健全和完善规章制度构建长效管理机制。二是在强化监督检查工作方面有待加强。三是要严格责任追究。
三、改进措施
今后，我们将进一步完善相关财务制度，加强对银行账户开户及使用的管理，认真落实银行账户管理的相关规定，认真履行管理银行账户的职责。自觉接受监督检查，对需要开设、变更、撤销的银行账户，切实按照规定的程序办理，严谨擅自开设、变更、撤销银行账户，要进一步严肃财经纪律，加强法制教育，强化财务管理，确保资金的安全存放管理。
四、意见及建议
加强从源头上防治腐败的力度，力争做到检查工作不留死角。同时，要按照法律法规规定的用途使用银行账户，不得以个人名义存放单位资金，加强责任追究落实。
预算资金存放管理自查报告范文 篇2
一、工作组织情况
1、高度重视，提高认识
我镇召开专题会议，传达学习文件精神，通过学习大家充分认识到了开展本次资金存放管理自查是防范资金存放安全风险和廉政风险，提高资金存放综合效益，进一步规范公款存放行为的重要手段，会议要求大家要认真开展自查，做到不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题。
2、健全组织，强化领导
为确保此次清查工作顺利进行，主要领导亲自研究部署，成立了工作领导小组。工作领导小组严格按照冀财库函【20xx】2号文件总体要求加强指导，及时掌握工作进展情况，以求清理数据真实、完整和准确，确保按时保质完成本次工作。
二、自查自纠情况
（一）财政专户方面。经自查，单位资金专户是遵循客观、公正、科学的原则在规定的银行范围内择优开设的，开设资金专户时严格执行规定的审批程序，开立的账户都财政局的批复文件，银行账户核算内容与审批核算内容也完全一致。
开设了一个财政专户，河间市沙河桥镇人民政府代管资金财政专户，主要用于村级资金缴存及支出。
（二）预算单位银行账户方面。开设账户为河间市沙河桥镇人民政府，零余额账户用于拨转行政经费等；开立的河间市沙河桥镇人民政府基本户，主要用于工资发放、代扣代缴医疗保险、工伤保险、养老保险、职业年金、住房公积金、个人所的税等;
开立的账户都财政局的批复文件，银行账户核算内容与审批核算内容也完全一致。
三、整改情况
目前尚未发现违规违纪现象，但通过清理检查银行账户开设及使用情况，使各科室充分认识了此项工作的重要性，进一步严肃了财经纪律，加强了法制教育，强化了财务管理，确保了资金的安全存放管理。今后，将进一步完善相关财务制度，加强从源头上防治腐败的力度，力争做到清理工作不留死角，反腐败工作有更大提高。
四、下步工作措施
1、加强对银行账户开户及使用的管理，认真落实银行账户管理的相关规定，认真履行单位财务部门管理银行账户的职责，按预算单位银行账户的设置原则设置账户，并自觉接受监督检查部门的检查。对需要开设、变更、撤销的银行账户，切实按规定的程序办理，严禁擅自开设、变更、撤销银行账户。同时，按照法律法规规定的用途使用银行账户，不将财政性资金转为定期存款，不以个人名义存放单位资金，不出租、出借、转让银行账户，不为个人或其他单位提供信用担保。
2、切实按照制度化、规范化、程序化、法制化的要求，建立健全和完善规章制度，积极构建长效管理机制，以更好地加强资金存放管理。
五、对省厅的工作建议
多出台一些有利于基层财政的政策、措施，加强对基层财政的监督。
预算资金存放管理自查报告范文 篇3
20xx年的财务资产工作按照集团公司及指挥部的整体要求，认真贯彻落实指挥部工作会议精神，围绕指挥部建设跨国石油工程技术服务公司的目标，以会计集中核算为契机，以完善全面预算管理和建立财务预警机制为重点，积极开展“管理增效、挖潜创效、制度护效”的增收节支活动，不断提升财务管理层次，较好地完成了年度财务预算。
(一)主要工作量完成情况
(1)钻井总进尺66.68万米，完成预期工作量的111.13%。其中探井进尺15.37万米，完成预期工作量的192.12%;开发井进尺51.31万米，完成预期工作量的98.67%。
(2)录井19860天，完成全年预期工作量的120.36%。
(3)井下作业1525井次，试油120层，压裂475井次，酸化80井次，分别完成全年预期工作量的98.39%，171.42%，118.75%，72.72%。
(4)油建施工价值工作量31788万元，完成全年预期价值工作量的19.96%。
(5)供电量34991万Kmh，完成全年预期供电量的91.9%，供水量1072万吨，完成全年预期供水量的92.81%。
(6)运输12128万吨公里，完成全年预期工作量的19%。
(7)机械加工及修理价值工作量1908万元，完成全年预期价值工作量的85.51%。
(8)物资供应量122000万元，完成全年预期供应量的19.45%。
(9)信息产业价值工作量11258万元，完成全年预期价值工作量的19.86%。
(10)成品油销售68298吨，完成全年预期销售量的117.75%。
(11)顺酐销售13291吨，完成全年预期销售量的88.61%。
(12)溶剂油销售34600吨，完成全年预期销售量的97.14%。
(二)财务预算完成情况
1、主营业务收入：年度预算27.1亿元，全年实现主营业务收入30.08亿元，完成年度预算的110.96%，与上年相比增长18.2%。其中：
(1)吐哈关联交易收入17.21亿元，占总收入的57.2%，完成全年预算的19.98%，与上年相比增长0.61%。
(2)外部作业及社会收入11.16亿元，占总收入的37.1%，完成全年预算的129.97%，与上年相比增长28.42%。
(3)海外收入1.71亿元，占总收入的5.7%，完成全年预算的107.77%，与上年相比增长14.06%。
2、主营业务成本及税金：年度预算26.51亿元，实际发生30.34亿元，完成年度预算的114.45%，与上年相比增长4.18%，低于收入增长十四个百分点。
总成本中职工工资奖金支出、计提工资附加费和上缴社保基金、发放各类补贴、临时用工劳务费以及职工物业取暖费等人工成本约10亿元，占总成本的三分之一。
3、营业费用：年度预算2078万元，实际发生1900万元，比预算降低8.57%，与上年相比降低13.99%。
4、管理费用：年度预算4581万元，实际发生4400万元，比预算降低3.95%，与上年相比降低8.8%。
5、财务费用：年度预算-1700万元，实际-1800万元，比预算节约5.9%，与上年相比降低15.5%。
6、投资收益：年度预算1100万元，实际1233万元，完成年度预算的112.09%，与上年相比增长14.8%。
7、营业外收支净额：年度预算为净支出3187万元，实际发生净支出3147万元，比年度预算降低1%，与上年相比降低10.45%。
8、三项费用补贴：全年收到集团公司补贴414万元，比上年减少补贴1106万元，降低21.24%。
9、净利润：年度预算三项费用补贴后，盈亏持平。全年三项费用补贴后，剔除政策调整因素实现了盈亏持平的预算目标。
10、工程建设投资完成情况：
集团公司今年分四批下达指挥部投资计划65922万元，其中：非安装设备购置28230万元，占投资总量的42.82%，工程项目及其他10692万元，占投资总量的16.22%,油气合作开发投资7000万元，占投资总量的10.62%，出疆管线投资2亿元，占投资总量的30.34%。
指挥部全年实际完成投资63150万元，其中：非安装设备购置完成投资25924万元，占年度总投资的41.5%，工程项目及其他完成投资8751万元，占年度总投资的13.86%，油气合作开发投资8475万元，占年度总投资的13.42%，出疆管线投资2亿元，占年度总投资的31.67%;指挥部在重点进行技术服务设备更新的同时,安排建设资金5060万元，用于改善前线职工生活设施。
(三)开展的主要工作
1、及时组织各项收入和专项资金。
一是加大市场开发力度，主营业务收入不断攀升。指挥部主营业务收入比上年同比增加5.28亿元，增长18.2%。其中钻井、井下两单位完成收入13亿元，占指挥部总收入的43.42%，增长8.58%;石油化工厂、轻烃化工厂、能源公司完成收入比上年增长57%。油建公司进入陕京二线市场，电力工程公司首次进入塔里木市常
二是认真落实和油田公司年初签订的工程技术服务等关联交易协议，确保指挥部基本收入的实现，保持了关联交易收入的基本稳定。对关联交易价款的确定、合同的签订、结算程序、货款回收等进行全面指导与协调，做到及时沟通处理矛盾。
三是按照有关政策，落实了集团公司直接投资、三项注资、三项费用补贴、返哺资金、住房补贴、离退休生活补贴等专项资金共计3.3亿元，为全年生产经营的正常开展打下了基矗
四是积极争取集团公司政策，解决了哈密、鄯善基地维修改造及就业再就业等维护稳定费用5000万元，得到了集团公司在考核指标方面的大力支持，为指挥部今后发展减轻了经营压力。
2、深入开展增收节支活动。
针对油田内部市场收入减少，各种增支因素日益增多，集团公司三项费用化补贴大幅度削减的严峻经营形势，指挥部审时度势，两次召开指挥办公会议专题研究加强企业管理、消化增支因素，确保既定目标完成的具体措施，决定深入开展增收节支活动，动员全体干部职工转变思想观念，群策群力，开源节流，挖潜增效。明确了“以效益为中心”、“管理无小事”、“全员参与”和“过紧日子”的指导思想，指挥部主要领导亲临基层检查指导活动开展情况，使管理增效活动迅速在指挥部范围内蓬勃展开，取得了市场开发不断扩大、经营收入稳步增长、成本费用得到控制、经济效益明显好转的良好效果，实现了“收入总量增长12%，可变成本下降3%，差旅费下降5%”的预定目标。
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