人力资源全年工作计划范文 稿子汇 www.gaozihui.com

一、目标设定

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1. 制定全年招聘计划：根据发展需求和人力资源状况，确定招聘人数及岗位需求，制定与之相匹配的招聘计划。 公文汇,办公文档之家

2. 制定全员培训计划：基于员工培训需求和发展策略，设计并实施全年培训计划，提升员工综合能力和素质。 稿子汇,范文学习文库

3. 优化员工福利制度：针对员工需求和市场情况，定期评估并完善员工福利制度，提高员工满意度和企业凝聚力。 公文汇,办公文档之家

4. 执行绩效管理计划：建立和完善绩效考核体系，制定明确的绩效目标和考核指标，提高员工绩效和激发潜能。

5. 加强员工劳动关系管理：制定和执行员工劳动关系管理计划，做好员工沟通、协调和解决劳动关系问题的工作。

6. 加强人力资源数据统计和分析：建立完善的数据统计系统，根据数据分析结果，为决策提供人力资源支持。

二、工作计划

1. 招聘计划

1.1 按部门制定招聘需求清单，与各部门负责人充分沟通，并明确招聘岗位的技能要求和背景。

1.2 制定招聘渠道：分析和评估各招聘渠道的效果，确定综合利用各种线上和线下渠道进行招聘。

1.3 编写并发布招聘：根据招聘需求，撰写招聘，发布到各招聘平台，并进行有效推广。

1.4 面试选拔：根据初步筛选的简历，安排面试，结合岗位要求和职位描述，选拔适合的候选人。

1.5 签订劳动合同：与招聘的候选人进行详细沟通和谈判，达成共识，并及时签订劳动合同。

2. 员工培训计划

2.1 确定培训需求：通过员工问卷调查、职位分析和绩效评估等方式，收集并分析员工培训需求。

2.2 编制培训计划：结合发展需要和员工培训需求，制定全年培训计划，并将其细化为月度、季度的具体计划。

2.3 选择培训方式和内容：根据员工需求和培训目标，选择合适的培训方式（内部培训、外部培训、在线培训等）和培训内容。

2.4 组织培训活动：安排培训师资、场地和设备，并组织员工参加培训活动。

2.5 培训效果评估：通过培训反馈、考试成绩和员工表现等方式，评估培训的效果和员工的学习情况。

3. 员工福利制度

3.1 调研员工需求：通过员工满意度调查、福利需求调研等方式，了解员工对福利的期望和需求。

3.2 定期评估福利制度：对现有福利制度进行评估，根据调研结果和市场情况，优化福利方案，并根据实际情况，合理控制福利成本。

3.3 宣传和落实福利政策：制定宣传方案，向员工全面介绍福利政策和优惠，确保员工对福利制度的了解和享受。

3.4 持续改进福利体系：根据员工反馈和市场变化，持续改进福利体系，提高员工满意度和企业吸引力。

4. 绩效管理计划

4.1 设定绩效目标：与各部门负责人沟通，确定年度绩效目标，并与员工共同设定个人绩效目标。

4.2 制定绩效考核指标：根据职责和岗位要求，确定合适的绩效考核指标，并建立相应的考核体系。

4.3 绩效评估与反馈：定期对员工进行绩效评估，向员工明确反馈绩效评价结果，并根据评估结果，制定奖惩措施和激励计划。

4.4 个人发展规划：根据绩效评估结果，与员工一起制定个人发展规划，提供个人成长的机会和支持。

5. 员工劳动关系管理

5.1 建立沟通渠道：建立多层次、多通道的员工沟通渠道，加强与员工的信息交流和意见征集。

5.2 处理劳动关系：及时处理员工劳动关系方面的和问题，维护良好的劳动关系，保障员工权益和利益的平衡。

5.3 建设和维护员工代表机构：建设员工代表机构，加强员工参与感，提高企业决策的性和科学性。

5.4 完成重要xx法律法规的宣传：定期组织员工xx法律法规的培训和宣传，确保员工了解xx法律法规，提高员工的意识。

6. 人力资源数据统计和分析

6.1 建立数据统计和分析系统：建立完善的人力资源数据统计和分析系统，搜集、整理并分析员工相关数据和人力资源指标。

6.2 评估分析人力资源情况：根据数据分析结果，评估人力资源状况和存在的问题，提出改进措施和建议。

6.3 提供决策支持：根据数据分析结果，为决策提供人力资源和组织发展的支持和建议。

总结

以上是一个全年的人力资源工作计划范文，通过制定招聘计划、培训计划、福利制度、绩效管理计划、员工劳动关系管理和数据统计与分析等内容，来全面促进企业人力资源管理的持续发展和提升。在实施过程中，需及时进行控制和评估，确保计划的顺利执行。

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

三、奖惩管理

结合实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予人事处分或经济处罚。

四、员工职称评定、职业资格证年审工作

随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。

1、做好20xx年度员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。

2、做好员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。

五、其他人事管理工作：

1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。

2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；

3、严格按照规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接，不留后遗症。

一、统一思想，树立人力资源管理理念

在前期与佐尚企业管理咨询有限的老师沟通中，其有意愿为主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议使佐尚管为部门主管以上人员培训此课程，确保在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。

二、加强内部建设，明确人员工作职责

在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。

三、建立健全招聘体系、强化招聘职能

首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。

其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。

第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。

第四优化招聘流程，根据集团与各办公相对分散，招聘工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位需求。

第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类招聘、入职表单。

四、建立健全培训体系、加强培训效果评估

培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为可持续发展提供动态的人才支撑。

首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力量的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。

其次课程体系建立。

新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品行规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排；试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点；试用结束前总结提升、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。

老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品行规范、规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程的开发。

骨干力量与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。

中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作计划、非HR经理的HR管理等课程进行开发。

课程的开发必须依据发展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。逐渐形成课题及案例库。

根据培训对象的不同，选择不同的培训形式。

第三培训讲师队伍建设。结合目前培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管为主，对其进行培训讲师必备的素质、技能的培训。并结合不同层级的培训需求，采取外聘培训讲师或参加外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。

在访谈中，因业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳，且自身没有授课的积极。

在培训讲师队伍建设中，可以设定授课奖励制度。人力资源部门对于授课水平、态度、效果等根据不同课程类型采用不同评估方法，以评估点数对授课人员进行奖励，提升授课人员积极性及自我提升能力。

第四培训制度、流程体系建设。对于目前培训制度进行整理、汇编，结合运营发展需，进行必要的修订，完善培训制度，优化培训流程。

第五培训评估系统建设。对于每一项培训，根据授课内容，进行不同层级的评估。培训结束后，培训人员对于培训建议与意见，反馈培训课程、讲师情况，首先做好反应层面的评估；对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估；培训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效是否是改变或提升，进行行为层面的评估；对于培训后，运营、发展是否起到了积极的影响，从而进行结果的评估。

第六建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动的重要依据。根据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案的完整性。

五、强化执行力、推进绩效薪酬体系运行

绩效薪酬体系依佐尚管理对进行岗位调查、工作分析、岗位评估的基础上确定的，其形成时间长、动员人员多、制作成本高。人力资源部协助管理加大推行力度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。

一是加大检查、追踪力度，确保绩效指标数据来源的准确真实性；

二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定明确；

三是绩效考评过程，要做到公平、公正；绩效结果一定要反馈到个人，确保被考评人员了解自身不足，下步知道工作如何进行改进。

四是结合考评过程跟踪、辅导，了解人员需求，进行人员培训课程开发。

六、其它方面

指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核；二是员工档案管理；三是劳动合同管理；四是部门人员下基层进行必须的员工访谈，并有记录；五是人事报表提交完整性；六是工作计划总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成。

一、日常工作

1、人才引进，为企业配置人才。根据年度营销规划，的组织机构也进行了相应调整，并在后续不断完善各岗位职责，明确各岗位职责的工作要点，让每位员工更清晰自己的职责动向。

2、入职培训工作。由于目前培训体系暂未建立起来，我这里所负责的都较为表面的入职培训及岗位培训跟进工作。根据这情况，我们设计了岗前培训表格要求进行表格跟进，此举还是取得了一定的效果。在新人入职培训完成后进行后续跟进，力求达到每位新入职员工都能清楚了解的企业文化，组织架构、岗位职责、规章制度等。

3、劳动关系的管理。根据国家劳动xx法，结合的管理模式，做好劳动合同的签订工作。我们在坚持以利益为先的原则上，收集各方资料，与员工谈判，在工作中我们也会秉承严谨专业的态度，做好此项工作。

4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月及时检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。

5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以达到稳定团队力量，提高销量的目的。第二、针对试用考核、技能熟练考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其一定激励性，提高工作积极性及工作效率。

二、如何更好的开展工作

1、工作分析及岗位职责的修订。根据度营销规划，人事行政部结合目前的际情况进行组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通；调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰。

2、招聘与录用。根据目前情况分析，明年网络招聘仍是主要渠道之一，根据网络招聘行业的信息收集。

3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简单的入职培训进一步完善，建立系统性的培训计划，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训计划后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作。

4、绩效考核及管理。目前考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行情况，也并不太理想，结合实际情况对于20xx年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的情况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展情况而定。

5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合阶段性特点和发展规划，对薪酬福利进行调整

对于明年的工作计划，设计范围较广，任务较重，有些细则不够详细，此点可在实际工作中进行计划的补充及完善。也祝愿在新的一年里能够越来越好！

一、培训方面

协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解企业文化、规章制度。

二、社会统筹保险方面

1、给新进员工及时办理社保

2、离职人员办理停保

3、符合条件的停保人员办理失业登记

4、不办理社保人员及时写放弃申明。

5、办理生育保险报销

6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案

7、办理员工工伤的认定、理赔

8、办理员工的备案

三、协助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理

1、劳动合同管理

协助部门经理工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

2、人事信息档案的管理

（1）与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间；

（2）刷新网上招聘及查找简历；

（3）材料定期及时整理

（4）确保材料完善

（5）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料

四、员工入职、转正、离职手续办理

1、通讯录、花名册、考勤表

2、员工流动性统计

3、考勤系统增加、更改、删除

五、常态习及完善

1、充分学习的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调发展。

2、针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深入的学习；针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理。