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县公共资源交易服务中心2021年下半年工作谋划
一 、全方位抓好交易平台建设。一是进一步提升电子化交易水平，逐步实现远程异地评标和项目合同在线签订公开常态化，积极推行投标保证金银行担保工作，加强与税务部门联系，力争开通交易代理服务费电子发票业务；二是加强交易平台硬件建设投入，添置交易过程音视频保存设备，扩充存储空间和时限，完善重要交易项目档案备查；三是优化评标区域布局，增加评标专家隔夜休息设施，建立评标区通讯检测设备、专家身份识别和门禁联动系统，设立开评标活动显示屏，公开开评标画面，接受社会监督。 公文汇 www.gongwenhui.com
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二、积极主动开展交易领域协作配合。利用电子化手段，发现围串标及评审专家违反评标规定行为及时向交易监管部门报告，涉嫌犯罪行为及时固定证据向公安机关移送。协助交易监管部门及有关部门开展交易投诉事项调查处理及标后履约检查约谈，全面的范文参考写作网站实施交易市场与履约现场“两场联动”。规范交易档案管理，及时为包括纪检、司法机关和相关主管部门在内的交易关联各方提供交易档案查询服务。采取多种方式，开展公共资源交易法规政策及业务知识宣传，进一步促进改善交易营商环境。
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三、适时启动交易中心“事转企”改革。结合实际制定改革方案，充分利用交易中心现有人才技术资源和多年积累起来的一整套制度体系优势，创办县属国有代理公司，授权县交易服务中心管理，构建我县公共资源交易、服务、监管三位一体，职责清晰、运行高效的交易运行新模式。改革方案在县政府批准后快速实施。 稿子汇 www.gaozihui.com
四、抓好业务建设，全面提升中心整体业务技能。一是修订完善招标文件示范文本。认真落实招标文件编制负面清单，将国家省市有关“放管服”、优化营商环境、支持中小微企业发展的政策精神等，贯彻到招标文件中去。探索鼓励使用“评定分离”办法，继续推广使用xxxx万元以下通用技术工程有效低价评标法；二是强化项目招标管理工作。完善招标文件“三级内审”机制，压实“三级内审”责任，重大项目实施招标文件会审，加强对重要敏感项目质疑答复的管控，深入分析流标原因，对症施策，降低流标率；三是加强政策业务学习。鼓励个人开展与业务有关的职称晋升和继续教育。网络同时，有组织的开展中心业务集中学习，包括政策解读、案例分析、座谈研讨和相关业务知识法规测试。分批分期安排参加国家、省市主管部门、行业协会举办的专业学习培训，更新业务知识。带着问题有针对性的赴外地同行，进行考察学习交流，相互取长补短。
五、持续做好重大项目和重点工程招投标。下半年，一大批乡村振兴、教育卫生养老民生工程、古城保护、新城区及新桥产业园基础设施建设等重大项目和重点工程即将开工建设。中心上下要想方设法高质量完成交易项目的成功招标，保障项目顺利落地实施。做到提前对接、专业指导、容缺办理、快速启动，确保项目实施高效快速推进，为把我县打造承接长三角产业转移示范区，全国特色文化旅游目的地，长三角绿色农产品基地和江淮联运现代化综合物流中心作出应有贡献。
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