网络最近发表了一篇名为《制造业成本控制问题解析》的范文，感觉很有用处，重新整理了一下发到这里[http://]。 稿子汇,范文学习文库
摘要：随着全球经济一体化的到来，市场竞争进入白热化阶段。竞争的加剧、产品同质化以及生产的规模化极大的压缩了毛利。成本管理是企业管理的核心内容之一，只有进行有效的成本管理，才能降低企业经营成本，最大化提升企业经济效益。目前制造企业在研发、采购、生产、销售环节的成本管理中存在着一些亟待解决的问题，制约了企业的发展。本文针对这些问题提出相应的对策，以帮助制造企业在成本控制方面提高成效，进而实现企业可持续发展。
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关键词：制造业；
成本控制；
问题；
对策 稿子汇,范文学习文库
近年来，企业在发展过程中，面临国际市场竞争加剧、汇率变动等因素的影响，中央提出“三去一降一补”政策，其中“降成本”是核心任务之一。在制造业企业转型升级、提高经济效益过程中，企业内部成本控制是经营管理的重点，也是在激烈的市场竞争环境中实现可持续发展的重要举措。目前，我国制造业处于较为艰难的时期，劳动力成本优势不复存在。要打破这一模式，就必须重新审视成本控制，帮助企业提升经营利润，在激烈的竞争中发挥成本优势，实现长期稳定的发展。 公文汇,办公文档之家
一、制造业企业成本控制的现状及问题分析 稿子汇 www.gaozihui.com
企业想要长远发展需要不断的“开源节流”，对外不断提升销量和市场占有率，对内则为节约各环节的成本费用，但是大多数企业将发展的重点过度放在扩充市场份额上，对企业内部成本控制管理不足，成本浪费现象严重；
同时，在生产经营过程中涉及到研发、采购、制造、销售等环节，应当对各个环节都严格加强成本控制，网络但大多数企业往往集中在生产环节的成本控制，而忽略了对其他环节的成本控制；
各业务部门的成本控制意识淡薄，认为成本控制是财务部门的事，但是财务负责人往往不了解实际业务，导致制定的成本控制策略不接地气也难以落地实操。（一）研发环节。对产品成本起重要决定作用的是研发阶段，研发阶段确定的生产方案、技术选型、物料选择等，都直接决定了产品的成本大致范围，但是很多企业对此并未形成清醒的认识，忽略了在产品研发阶段的成本控制。1.研发阶段未充分考虑生产工艺。研发阶段未能充分考虑后续生产过程中涉及的工艺流程，生产环节可能会浪费的较多的工时和人力，造成生产成本增加；
工艺流程设计比较复杂，未能充分考虑生产线的布局是否合理，也未能充分利用现有的生产线，导致加大新生产线的投资，或者产品生产组装难度，增加产品成本。2.研发阶段未充分考虑采购和BOM（物料清单）因素。网络首先，未充分利用采购渠道的规模效应，造成采购成本增加。其次，物料清单数据未能跟上设计变更的进度，数据更新延迟，导致订购错误，影响生产的进度或质量，造成相应成本的增加。3.产品和研发人力的水平有待提高。企业想提高竞争能力必须要有过硬的技术本领。然而，很多行业的研发能力还跟不上发达国家，在研发过程中投入较大，但研发的产品并不一定符合市场的需求。研发人员是企业科技水平的重要保障，但目前很多企业对研发人员的聘用、岗位设置、考核等存在不合理的地方，很难促进研发人员工作的积极性，且研发过程缺乏进度管理，增加了研发的人力和时间成本。（二）采购环节。1.对供应商缺乏合作共赢意识，注重短期利益。很多企业还未从传统的思维模式转变，未体会到“术业有专攻”的优势，仍然在一味的追求自身发展全面。该思维制约了企业的发展，应保持上下游企业密不可分的关系并加以利用，达到供产销企业合作共赢的效果，促使共同发展，获取更大的利益。但大多数企业仅着眼于短期的利益，只注重自身的发展，没有从长久的合作关系来考虑目前的合作模式。2.对采购人员管控不足。部分企业对采购人员缺乏监督机制，可能会因为员工的舞弊导致采购成本的增加。对采购人员的成本控制成果并未进行相应的奖惩，导致采购人员成本控制意识不足，材料成本可能超出预算。（三）生产环节。1.辅材投入未合理管控。主要的直接材料可以依据物料清单进行量化管理，思想汇报范文但部分产品耗用的辅材未能在物料清单上进行标准耗用的设定，部分行业的辅材占采购成本较高，如不加以合理管控，将是产品单位成本上升的一大要素。2.工艺流程管控不力，产品报废率较高。工艺流程的管控力度决定了报废率的高低，工艺流程对产品的单位成本起了决定性的作用，每道工序中的人工效率是管控的要点，管控的力度和效果决定了产品单位成本的结果。设备参数的设定及人员的操作不当，也是报废率过高的直接原因。3.未建立设备点检保养体制。对设备保养不足，未能及时发现生产设备的故障，做不到防患于未然，一旦设备突发故障，导致生产停线，不仅导致维修成本剧增，还会间接影响生产进度和产品的品质，进而导致过高的报废率和产品不达标率，可能还会造成合同的违约责任，增加多方面的成本。（四）销售环节。1.应收账款管控不力。应收账款缺乏有效的控制，首先导致应收账款和坏账余额较大，降低了企业的盈利水平，还会出现有利润无资金的状况；
其次，应收账款账龄较长，增加管理成本，也加大了资金链断裂的风险并占用了资金的时间价值。2.售后成本管控不力。为了顺利完成销售业绩，销售部门在对产品进行定价时，忽略售后成本，导致在销售以后无法实现目标利润。且售后问题均来自于前流程的问题，如未能及时反馈至前流程进行修正和改进，造成售后问题反复发生，成本增加。
二、制造业企业加强成本控制的对策
（一）强化研发过程的成本控制。网络手机版制造企业应将产品成本的重心从生产制造环节延伸到研发环节，从研发环节就开始做好产品的成本控制工作。1.在研发阶段充分考虑生产全流程的成本影响因素。在产品的研发阶段，研发部门应与流程涉及的各部门协作开发，除了满足市场及消费者的需求以外，还需从采购渠道、原材料价格、供货时间、工艺流程、生产线布局等多方面综合考量，最终确定性价比较高且符合企业发展战略的设计方案，从源头控制成本。另外，可通过适当的激励方式，对于产品的设计方案积极提出有助于节约成本的建议，对于通过创新能够切实降低产品成本的给予奖励。2.强化物料选型、物料清单的成本控制。在产品设计方案确定以后，可以邀请相关外部专家共同开展成本测算和论证工作，确保设计方案能够达到成本最优化目标；
原材料分为标准件和定制件，标准件的采购选择性较多，有利于成本的控制。定制件则相反，一旦确定供应商，由于供应商的投入较大，且需要一定的周期来进行调试，后期难以更改，所以在研发阶段，尽量少选定制件。同时，应加强对物料清单数据的维护和更新，以免采购回较多已不符合生产要求的物料。3.强化研发人力和进度控制。建立考核制度，对研发产品从研发时间、成本、市场需求贴合度等方面进行相应的量化考核，促进研发人员的良性竞争。还应加强对研发过程的管理，做好事前的规划、事中的管控、事后的考核工作，以控制研发项目的进度。通过以上措施，提高研发效率并加快研发进度，以有效降低研发成本。（二）强化采购过程的成本控制。首先，心得体会建立供应商准入和评价制度，建立供应商储库，便于采购谈判时有更多的供应商可选择，以降低采购成本；
其次，加强采购人员的成本控制意识，建立采购的招投标及定价规程，并设置相应的奖惩制度，严格要求采购人员按规范工作；
建立采购人员的定期轮岗制度，从制度上减少舞弊发生；
同时在对采购业务按金额大小设定不同级别的的审批权限，对供应商选定和主要材料的价格设定多层审核机制；
通过以上措施保障采购流程的健康运作并有效实现采购成本控制。（三）强化生产过程的成本控制。1.对非物料清单（BOM）的物料，执行先审批后使用的方式。月末由财务统计并分析物料耗用是否合理。对产品规格稳定、工艺流程标准的企业，采用标准成本法对物料成本进行核算，每月通过分析标准成本与实际成本的差异，及时发现问题并检讨改善对策。2.改善工艺流程，降低报废率。通过不断改进技术，不断地测试，改变工艺过程，降低材料的报废率。提高全员的素质培养以及生产效率，针对新设备新工艺新技术加强员工作业培训。相应提高抽检率高，避免不合格品流入下道工序，实现生产过程中降低材料耗损。心得体会范文重点关注超额损耗物料情况，出现超额损耗时通过原因检查生产过程的漏洞并改进。3.建立设备的点检保养机制。对设备进行定期的保养和维护，及时发现并排除设备的故障，可避免出现产品的加工精度差而导致的产品缺陷，分析总结故障发生原因，并不断提供排除故障的技巧和途径，以降低设备的维护成本及其他可能发生的成本。（四）加强销售环节成本控制。1.加强应收账款的管理。对业务人员不仅考核销售业绩，也应对实际的收款率和收款时间进行考核，确保货款可在账期内进行回收，并尽量缩短回收的时间；
销售业务尽量采用现款交易，或者采用先收款再发货的交易方式，如果一定需要赊销，则应设定严格的申报及审批流程；
2.加强售后服务成本管控。研发、采购、生产和销售环节中存在的问题最终都会在售后环节体现，一旦出现售后问题，应及时分析原因并寻找企业内控管理的缺陷，及时对策和总结，防止类似错误再次发生，逐步降低全流程的问题发生率及各环节成本。美国管理大师彼得.杜拉克的名言，在企业内部，只有成本。成本的发生涉及到企业的每一个部门，涵盖了企业的每一项业务，因此成本的可控性也很大。所以成本的控制不仅仅是财务部门的责任，而是各部门的通力配合及全程参与。企业必须深刻的认识到成本控制的重要性，入党申请书并将该思想传递至每一位员工，贯穿至生产经营的每一个环节，充分发挥自身的成本优势，促进企业的健康稳定发展。
参考文献：
[1]李伟芳.浅析制造企业成本管控优化对策[J].纳税,2019,13(18):242-243.
[2]何敏溶.制造业企业成本管控研究[J].中国集体经济，2019(9):43-44.
作者:张慧 单位:广汽本田汽车有限公司
以上就是这篇范文的详细内容，讲的是关于成本,企业、研发、成本控制,采购,产品、环节、物料等方面的内容，看完如果觉得有用请记得（CTRL+D）收藏。
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