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一周工作计划书范文素材

时间:2018-11-25 工作计划 我要投稿

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  电话销售周工作计划范文
 
  1、了解企业的发展困境和瓶颈,为实际开展工作制定短期见效的工作方案
 
  2、了解老板的领导风格,为自己做好定位,如果老板是放权型就做好独当一面的准备;如果老板是一把抓的,就做好幕僚角色;
 
  3、根据老板的意见和建议,结合公司现状,以实际改善为主制定工作计划书;
 
  4、协调各部门工作,最重要是紧盯目标抓落实,最好实行目标管理,以周计划为主;
 
  5、关注销售、品质、财务现金流、骨干人员工作情况等老板最关心的事项,时时监督和汇报
 
  6、力主抓几项短期效益的工作以树立权威,尤其是在大集团公司
 
  7、以部门经理为主,避免越权
 
  附家具商场总经理助理岗位职责
 
  1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;
 
  2、主持制定、调整年度销售工作计划及总预算并组织实施营销战略规划;
 
  3、按工作程序做好与销售、企划、售后服务、财务部门的横向联系;
 
  4、组织召开销售研讨会,按公司制定的年度计划与季度计划确定各部门业务任务并监督调控;
 
  5、领导建立和完善家具防损质量管理制度,组织实施并监督、检查仓库入库全检、出库抽检、运输装运及安装等工作的运行;
 
  6、监督公司相关人事制度、商场管理制度的执行情况;
 
  7、监督公司市场策划与促销推广活动的执行与落实;
 
  8、定期开展各部门联动的售后服务管理会议,保证整体运作效率的改善;
 
  9、监督商场货品管理、现场装饰管理、导购员培训的工作执行情况;
 
  10、协助总经理开展相关工作,并完成交办的相关事宜。
 
  总经理助理绩效考核重点:
 
  1.公司计划完成情况
 
  2.个人简历公司制度的执行情况
 
  3.日常销售额
 
  4.市场推广与促销管理
 
  5.各部门日常绩效考核
 
  日常工作事项:
 
  1.周工作计划执行稽查
 
  2.公司制度执行稽查
 
  3.仓库管理执行稽查
 
  4.现场销售管理稽查
 
  5.货品防损与修补情况稽查
 
  6.公司交办其他部门需完成事项的落实情况督查
 
  7.总经理交办事项落实
 
  (1)销售量
 
  (2)回款情况
 
  (3)对客户拜访情况
 
  (4)销售费用(含个人差旅费用报表)
 
  (5)广告和促销活动效果
 
  (6)重点客户情况
 
  (7)新客户情况
 
  (8)异常客户或信誉不佳客户
 
  (9)待开发客户及其情况
 
  (10)竞争对手动态
 
  (11)当地与本公司销售工作相关的政策变动(如城市环保、道路限行)
 
  (12)问题与合理化建议
 
  (13)本月客户开发计划
 

  一周工作计划书范文(二)


  一、工作要求
 
  1.市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务:销售额100万元。
 
  2.适时作出工作计划,制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。
 
  3.工作总结注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
 
  4.目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。
 
  5.不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商,以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业人脉和项目信息,达到多赢。
 
  6.先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。
 
  7.对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的承诺要及时兑现,讲诚信不仅是经商之本,也是为人之本。
 
  8.努力保持***的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
 
  二、销售工作具体量化任务
 
  1.制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵,预约时最好选择客户在相同或接近的地点。
 
  2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,最好先了解决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提供针对性的解决方案。
 
  3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考,并为工程商出谋划策,最全面的范文参考写作网站配合工程商技术和商务上的项目运作。
 
  4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未办理事项。
 
  5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。
 
  6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记,并及时跟进和回访。
 
  7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程商解决本专业的设计工作。 稿子汇 www.gaozihui.com


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