一．2011年的全面财务预算。也就是把2011年全年的客流量，销售收入，各项成本，费用，利润总额等全部做一个初步的预算，并对2011年全年的各类资产购置，材料采购（分具体的品种明细）进行初步预算。这样，在年初就可以预知2012年得大致经营情况。
规定完成日期：12月20日前（附：预算表格“份”）
二．2011年的全年资金计划。在全年预算的基础上，对2011年全年的资金收支情况进行预测，做出2012年的资金计划，为2012年总体的资金调度和安排提供参考依据。
规定完成日期：12月20日前（附：资金计划表格“份”）
注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。
规定完成日期：12月20日前
三．对所有的资产进行全面的盘点。要求财务部组织对公司全部进行年终盘点，思想汇报并与2009年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。
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四．对2011年全年的经营情况做进行全面的总结分析。
1.对公司2011年全年的经营情况进行总结，包括收入，客流，成本，费用，利润，资金实际收支，资产和负债的增减变动等；（附表格“份”）
2.与2009年全年的经营情况做对比个分析总结；（附表格“份”）
3.对2010年得任务指标完成情况进行分析总结。（附表格“份”）
规定完成日期;12月20日前
五．做全年的工作总结报告。要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管都要做一个全年的工作总结。
规定完成日期:12月20日前
六．年终评优。对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。
七．召开年终工作总结表彰大会。计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”，写作网并现场评选出来的先进进行表彰。
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