什么是投资项目商业计划书十篇

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什么是投资项目商业计划书 篇一 稿子汇 www.gaozihui.com

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什么是投资项目商业计划书 篇二

一、中层管理人员培训项目:

中层管理人员管理技能提升及强化执行力培训

培训目的:根据xxx发展需要,中层管理人员作为xxx的中流砥柱,需要不断地获取先进的管理理念及管理技巧以便提升自身专业管理技能,同时强化执行力,提高工作效率,以提高企业的核心竞争力,保证年度经营目标任务的顺利完成.

计划时间安排:20xx年4月、8月

学习内容:

（一）执行力:余世维<<赢在执行>>视频（共6集）,该视频深入浅出的介绍了执行力的核心内容,并辅以案例对当前企业存在的执行力问题以及原因进行xxx,提出相关改善建议.

（二）管理技能:余世维<<领导商数>>视频（共6集）,该视频介绍了提高领导商数、掌握管理技能的全新方法,从领导力内涵、团队意识、有效沟通、企业文化等方面进行阐述,通过诙谐幽默的语言和丰富详实的案例来引导大家正视领导商数的重要性.

学习方式:自学

学员范围:xxx中层管理人员

培训效果评估方式:结合本职工作及自身情况撰写学习心得.

二、xxx全员培训计划项目

（一）医疗常识及急救知识培训

培训目的:伴随着景区的日益发展,到景区游玩的游客将会越来越多,安全隐患也随之递增,加之近年来老年休闲游趋势愈发明显,为防患于未然,确保在意外事件发生时,可以及时予以援手,保证游客的生命财产安全,并体现xxx应有的人性关怀和社会责任.

计划时间安排:20xx年3月中旬

学习内容:医疗常识、急救知识

培训讲师:外聘专业人员

学习地点:区成教中心

学习方式:授课、演习

学员范围:xxx全员

培训效果评估方式:日常工作

（二）消防安全知识强化普及培训

培训目的:安全是各项工作的重中之重和前提,结合xxx实际,随着游客增多,以及景区的各项活动开展,消防安全的重要性不言而喻,要为保证游客生命财产安全而努力.

计划时间安排:20xx年6月中旬、11月初

学习内容:消防器材的使用和消防安全相关知识

培训讲师:外聘专业人员

学习地点:区成教中心

学习方式:授课、演习

学员范围:xxx全员

培训效果评估方式:日常工作

（三）景区基本知识和xxx规章制度培训

培训目的:员工的职业素养直接决定了xxx的未来发展,员工知识储备的丰富和xxx规章制度的有效践行,将对景区的知名度、影响力起到积极影响.

计划时间安排:20xx年4月中旬

学习内容:景区基本知识（涵盖各景点介绍）、xxx相关规章制度.上述两部分内容以导游词和员工手册为准.

学习地点:xxx会议室（分部门进行）

学员范围:xxx全员

培训讲师:各部门负责人

培训效果评估方式:日常工作验证、导游大赛

（四）工作流程标准化培训

培训目的:20xx年是景区旅游标准化体系建设关键年,年底将会接受上级主管部门的验收,工作流程标准化作为旅游标准化体系的重要组成部分,必须得到进一步规范,此外,它直接影响着景区的服务水平以及未来5A级景区评定工作.

计划时间安排:20xx年7月初

学习内容:工作流程标准化

学习方式:自学

学员范围:xxx全员

培训效果评估方式:日常工作

三、各部门培训项目

（一）行政办公室

培训目的:进一步提升行政办公室工作人员的知识水平和服务水平,为xxx的快速发展提供强有力的后勤保障.

计划时间安排:20xx年4月、7月

学习内容:财务报账流程、景区信息宣传时效性

学习地点:xxx会议室

学员范围:行政办公室全员

培训效果评估方式:日常工作验证

（二）导游部

培训目的:作为景区的窗口部门,导游的综合素质高低影响着游客对景区的直接感官,提升导游团队的整体素养,是xxx长远发展的支撑.

计划时间安排:20xx年3月至9月

学习内容:普通话、仪态、古建筑、摄影、急救等

学习地点:xxx会议室

培训讲师:导游部负责人、外聘专业人员

学员范围:导游部全员

培训效果评估办法:日常工作验证

（三）商品经营部

培训目的:商品经营作为今年景区工作的重点和难点,将成为景区收入的又一增长点,加强学习和提升已迫在眉睫.

计划时间安排:20xx年6月、9月、12月

学习内容:服务规范、商品销售技巧等

学习地点:xxx会议室

培训讲师:商品经营部负责人、外聘专业人员

学员范围:商品经营部全员

培训效果评估方式:日常工作验证

（四）景区管理部

培训目的:景区管理是游客游玩景区的着眼点,如何有效提升景区管理水平,是我们练好"内功"的关键.

计划时间安排:20xx年3月、4月、6月

学习内容:售票技巧、军训、游客投诉处理办法

学习地点:局会议室、停车场

培训讲师:外聘专业人员、保安组负责人

学员范围:景区管理部全员

培训效果验证方式:日常工作验证

四、其他培训项目

（一）导游讲解大赛

比赛目的:为进一步提高景区服务人员的整体素质,全面展示导游形象风采,激励导游队伍的整体素质再次提升,提倡人人都是景区讲解员的服务规范要求.

计划时间安排:20xx年6月底

比赛规则:1、与往年不同,此次比赛分为专业组和业余组,专业组为导游部工作人员,业余组为接待组及其他自由报名人员.

2、比赛内容为周村古商城所属景点（景区概况介绍、千佛寺、三益堂、民俗展览馆、瑞蚨祥、状元府、票号展览馆、杨家大院、大染坊、魁星阁、鲁商发源地、特色旅游商品、周村烧饼、淄博艺术博物馆等）,以及周村区相关文化主题、风俗民情、传说故事等;才艺展示内容形式不限.

3、比赛分为初赛和决赛,地点暂定演艺广场

4、评委除邀请专业人员外,也可邀请景区业户参加,加大互动性.

（二）专业知识培训

培训目的:为提升xxx员工其他方面的专业素养,改善xxx整体管理水平,组织旅游局部分人员对xxx相关人员进行培训,营造良好的学习氛围.

计划时间安排:20xx年4月至12月

学习地点:局会议室

培训讲师:曹三强、高云、张红霞、宋亮、李晓燕、高磊、宋琪等

学员范围:xxx相关人员

培训效果验证方式:日常工作验证

20xx年2月

培训项目计划书（二）

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作用;项目可能形成的产业规模和市场前景.

二、国内外市场xxx

包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率.

三、项目主要开发和建设内容

包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务.

四、项目实施的技术方案

包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性,关键技术的先进性和创新点;产品技术性能水平与国内外同类产品的比较;项目承担单位在实施本项目的优势.

五、项目实施的现有基础

包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力;企业资质、信用和能力等.

六、项目组织机构和

包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排;项目的实施地点;项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况;项目开发的.

七、项目实施进度计划

包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标,可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排;项目的验收指标.

八、项目资金需求及来源

包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划.

九、项目经济和社会效益xxx

包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务xxx;社会效益xxx.

十、项目风险xxx及应对措施

包括项目技术、市场、资金等风险xxx及应对措施.

十一、其它需要说明的事项

十二、有关附件

1、项目承担单位工商登记营业执照（复印件）;

2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书（复印件）,

3、上年度<<资产负债表>>、<<损益表>>、<<现金流量表>>及审计报告（复印件）;

4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料（原件）;

5、项目若有基本建设内容,还需有项目规划、土地、环保意见（复印件）;

6、与项目相关的其它证明材料或文件等.

什么是投资项目商业计划书 篇三

一、项目背景

四川的火锅发展到今天,从火锅的品种、档次、规模、制作、调配、风味等方面已经呈现出了多元化的特点,使各种从事火锅制作并提供火锅消费的企业迅速发展,也引起了从事和即将投资火锅产生的企业和经营者的极大热情和兴趣.

但是,如何开一家正宗的四川火锅店,却是门不小的学问.

作为火锅店,其基本特征与其他餐饮企业有共通之处,即生产、销售、服务、消费为一体.

投资者想要从事从事火锅行业,必须认真做好市场调查研究,这样可以了解到人们需要什么类型的火锅,掌握风味、特点、方式、地点、人群等信息,在特定的市场区域,开办具有特色的火锅店,以获得稳定而可靠的市场分额.

所以说做好前期的市场调查,是开火锅店决策或投资的前提.

由于火锅店时常客人满座,因此快速且良好的服务是必须的.

从客人一进门的带位、点菜、送菜、教导吃法、整理、结账到送客等等,一点都不可马虎.

其中的教导吃法是最特别的地方,由于每一家火锅店最吸引人的美味都是不一样的,因此吃的方法也会不同,这时由服务员亲自教导,除了帮助客人外,更加深他们对这间火锅店的印象.

二、火锅市场调查

(一)对火锅市场影响因素

1、经济发展对火锅的影响.

其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大方面的因素.

2、传统因素对火锅的影响.

其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等.

3、周遍环境对火锅的影响.

包括政策环境,如开办地的治安状况、职能部门的效率等,基础设施,如道路交通、停车位置、水电气供应、通信网络、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施,措施优惠,如:税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策.

(二)客源的调查

1、服务对象:

消费者的职业特点:一般学生、民工、普通工薪阶层,与高级白领、公务人员,他们的消费习惯和消费档次是不同的.

消费者的年龄特征;如老年人喜爱清淡型,年轻人偏好重味型等.

消费者的性别特征:女性和男性往王对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别.

消费者的地区和民族特征不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万别,应当加以区别.

当然,由于火锅的相互渗透性、交杂性,很多火锅已经被改良、创新,适合大多数人的口味,具有共性了,但是对于消费者的必不可少.

2、顾客消费行为:

消费是一个综合概念,消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯.

消费水平和顾客的经济承受能力有直接的关系,体现了顾客的支付力和这种支付力相适宜的需求满足,直接表现为顾客选择火锅店的档次和类型.

消费结构是顾客各种消费支出的比例,其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有密切联系

消费方式有个人、家庭、商务、团体等,不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同.

消费习惯体现在对就餐环境、氛围、品派、风味、经济等方面形成的习惯.

3、顾客消费特征:

不确定性:大部门顾客是流动的,小部分是确定的,因此选址要合理.

随机性:顾客数量多、差别大,对火锅的消费具有选择性,因此要把握火锅发展动态,及时调整口味,改进创新.

灵活性:之是由成功的品派所决定,以顾客就餐的频率和回头率为标志.

引导性:调整经营策略、成功的运做等,都会对顾客的消费产生一定引导.

三、火锅市场的划分

(一)划分要求:

1、对经营品种、酒水饮料、服务水平、营业时间、交通状况等具体的方面要准确掌握,用于对比自己的品牌能否进入市场.

2、具有可操作性.

如果得出市场结果与自己的人力财力物力等不配套,难以实现经营目标,必须放弃,重新划分失常,找准位置.

3、具有稳定性.

市场划分后,只要符合实际就大胆开拓,制定长期计划,占领失常.

(二)划分种类

1、地理位置;火锅店的地域性对其经营有较大的影响,要充分了解火锅地理因素.

同一个区域,不同的店和锅品服务于不同的消费群体,而同一店和锅品到了不同地域3也会有变化.

2、人口分类:受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响,对火锅的消费有差异,对品种、档次、目的均有不同.

不同层次的消费群,对档次、品种要求也不同.

3、顾客区分:除了考虑顾客的职业、收入外,还要其动机,是传统节俭形、经济实惠行、新朝冲动形,还是豪华张扬形,才能取得实效.

4、行为:将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等等,这与火锅店质量服务水平、顾客的信赖等有关.

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四、火锅市场的定位

(一)火锅市场定位的,有着不同的标准:

按档次分高中低档或豪华店风味店大众店自助店等

按功能分特色火锅快餐火锅小火锅滋补火锅.

按来源分川味火锅蒙古火锅宫廷火锅老火锅等.

按经营分品牌火锅餐厅火锅自助火锅火锅吧.

开店前要根据这些标准,结合自身特点,选择自己经营的品种.

(二)价格的定位,影响经营的重要因素之一, 大学生投简历技巧,在其它条件成熟后,价格是决定因素:

1、高低结合法:在开业初期,以高质量火锅高水平服务、较低廉的价格迎接顾客,可以很快赢得顾客树立形象打开局面实现正常经营.

2、高高结合法;起点高效益也高以高质量火锅高档次的环境高品位的装修高水平的服务吸引高层次的顾客.

风险大利润也大进入良性循环后收益也大.

3、品派垄断法:独特的锅品、独特的配方、专利火锅产品,可用较高的价格经营火锅,但品种的风味特色要保持不变.

4、大众化法:以大众火锅品种、大众化价格低价供应,以薄利多销为主.

五、火锅店类型

本店决定采用大众型:大众型火锅店是火锅店中的主力军,其数量最大.

经营品种比较单一,原材料以中低档为主,风味以当地大多数人可以接受的口味为主.

这类火锅店以自身的特点、规模、档次、服务的区别,在顾客中各有自己的地位形象,有自身的独有特点,价格适中与火锅成本较低和风味大众化关系密切,座位率与周转率较高.

大众型火锅店具有价格与大众化结合,经营方式灵活多样,服务对象面对大众消费者、经营管理方法结合自身实际等特点.

六、火锅店经营形式

本店决定采用合伙经营:

此类火锅是有几个人分别出资、或分别出技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店,进行经营.

在经营上一般也不受其他餐饮企业牵制,遇到各种困难问题,由合伙人一致协商解决,其优点有:在达成经营共识的前提下,解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题,可以发挥各自优势,团结互助,形成合力, 大学生如何写简历,可以互相制约,弥补不足之处,建立监督机制,与市场联系紧密,信息较多,可以随时调整经营品种,把握市场动态,紧紧跟消费需求.

其不足之处为;合伙人容易产生矛盾和纠纷,其中一个合伙人不负责任或脱离合伙关系, 会计职业生涯规划书,经营便容易受到影响,甚至造成直接经济损失.

因此要采取合伙人经营火锅店,需要达成共同的经营意识,具有较高的素质,要订立合伙经营协议书,明确责权及利润分配等.

七、火锅店的选址

1、火锅店选址的区域因素:

在选址之前,必须要选择一个便于经营和发展的区域,这是选址的前提,在选址时要考虑到经济发展水平、文化教育影响、市场竞争状况、规划位置特点、软硬件环境是否优越等各方面的因素.

2、火锅店选址的原则:

第一要确定服务对象.

要结合火锅店的所在位置,确定相应的设施与设备,然后选定自己的经营档次,在确定火锅品种;

第二要贯彻接近原则.

也就是说要交通便利、来往方便、便于进入.

位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等,道路畅通,顾客容易接近,

第三要环境配套到位.

外部环境要形成气候,火锅店其他餐饮要混合经营,如餐饮一条街,火锅城,同时提倡自身综合配套,各种经营结合,形成规模效益.

第四要科学预测赢利,在开业的前中要结合各种因素,对一定时期的销售额与毛利进行,预测赢利与效益.

另外还可以用经验判断店址的选择.

3、火锅店的选址与布局:

确定选址原则后,在实施要结合以下几点:选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交通便利的地方、具置、同行聚集地、特殊口岸,布局上也应当考虑以下思路:扩展性、聚集性、竞争性、多行业协调性.

八、火锅店的装修

火锅店的装修设计,要从不同的火锅店实际出发,以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素来衡量,以吸引顾客.

总体来说装修风格各不相同,但是都应当注意避免以下问题;一是火锅店结构单调,二是店内空气浑浊潮湿,三是店内桌位距小,四是环境空间压抑,五是缺乏独创性特色装饰.

九、人员管理

(一)火锅店人员的构成:

1、管理人员:包括总经理大堂经理领班为主要构成人员上了规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任策划部经理营销部经理财务部门经理后勤部经理.

2、厨务人员:包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等.

3、服务人员:包括顾客服务员、厨务服务员、保洁员、安保员等.

(二)火锅店人员的管理;

1、明确管理幅度,确定管理层次;

2、实行专业分工,以火锅经营为中心;

3、坚持统一指挥,职权责任相结合;

4、要符合精简、有效、统一、协调的要求;

5、讲究服务技巧和服务效率.

十、火锅店供应系统的管理

火锅供应的管理,主要是火锅原料和汤卤的管理,而原料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作.

(一)采购业务管理:

1、采购业务是火锅经营业务的始发环节,必须遵循下列基本要求:品种对路,即必须根据顾客的需求和火锅制作的需要来确定其品种,以确保火锅的试销对路.

2、质量优良,即必须严格把握好产品原料的质量关.

3、价格合理火锅原料具有多样性和地方性等特点,不同的市场和货源渠道价格是不一样的,不同的'季节不同的地区价格也是不同的,因此,采购人员应该及时了解市场行情,降低采购成本,从而降低火锅店的生产成本.

4、数量适当,必须坚持勤进快销,以销定进的原则,作到畅销多进、适销批进、滞销不进.

5、货到及时,火锅品种具有一定的随机性,每天的生产量和销售量都难以预测,因此,为了保证火锅经营的正常进行,原料的采购要随要随到, 大学生入党申请书,及时供给.

(二)储存业务管理;

1、保证储存原料充足、合理.

储存是为火锅店服务的一方面,储存原料要有足够的品种和数量,以确保经营的连续性和稳定性,原料的库存储备必须保持在能完成一定的接待服务、保持不间断经营、经济合理的标准之上.

2、控制储存,火锅的储存原料不能过多,否则会造成积压和浪费,因此,火锅店必须控制储存的投资,确保合理的储备定额.

3、指导原材料的购销,要在储存过程中,随时了解原料的消耗情况,并根据实际的情形主动及时的提出采购意见或建议,以补充更新原料,并及时处理库存的滞留原料.

4、控制存货的短缺残损,其首要任务是保证库存原料的安全与卫生.

5、日常保管和养护,应当作好原料分区存放,货位编号,执行食品卫生法、坚持隔离制度、掌握温度湿度、加强防保护养,搞好清洁卫生,防治微生物侵入和虫害,建立帐卡、定期盘店这五个方面的工作.

6、出库管理,食品原料出库管理要切实做好以下工作;一是坚持凭票发货出库,二是坚持先入库的先出、易腐易变质的先出、接近有效期的先出、损坏变质饿不出等;"三先一不"的原则.

十一、投资

1、资本结构与规模

本店经营模式为合伙企业,故由合伙人共同出资,现金、场地、技术、劳力等均可作为出资资本,以场地、技术、劳力出资的按当时市价作价.

2、资金来源及运用

由父母或是亲戚的同事作担保,即可在工行、建行等金融机构获得10万元左右的保证贷款,从而较快的获取创业资金.

十二、财务

(一)主要财务假设

1、初始阶段的成本主要是:场地租赁费用(3万),餐饮卫生许可等证件的申领费用(600),场地装修费用(5000),厨房用具购置费用(1000),基本设施费用(5000)等;

2、运营阶段的成本主要包括:员工工资,物料采购费用,场地租赁费用,税,水电燃料费,固定资本,折旧费,杂项开支等.

3、每日经营财务预算及:据预算及调查,可初步确定市场容量,并大致估算出每日总营业额约1500元,收益率30%,毛利润500元.

由此可计算出投资回收期约为一个月.

(二)财务报表及附表(略)

十三、风险预期

1、管理风险

餐饮业是一个技术含量相对较低的行业,但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖,对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散,服务人员素质较低,如何建立现代企业制度,健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存,成与败.

2、市场风险

市场是不断变化的,所以我们必须考虑到市场的风险,具体有以下几种风险可能:在本项目开发阶段的风险,市场上可能会同时出现类似餐厅的开业.

项目生产阶段的风险,如果项目已经投产,但没有生产出适销对路的产品,项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务.

项目生产经营阶段的风险,项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现,而对于本阶段项目而言,最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险,如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生,从而加剧了本项目的竞争压力.

3、原料资源风险

本餐厅的原料主要以果蔬、肉类、菌类为主,在高温潮湿的环境下不利于保存保险,因此在原料的采购存储上需要专门的设备技术投资,这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品.

3、每日经营财务预算及:据预算及调查,可初步确定市场容量,并大致估算出每日总营业额约1500元,收益率30%,毛利润500元.

由此可计算出投资回收期约为一个月.

(二)财务报表及附表(略)

　火锅项目创业计划书[2]

一、火锅店概况

1.本店属于餐饮服务行业,名称为自助火锅店,是合伙合资企业.

主要经营:狗,羊,鸡,鸭,鱼等等火锅;副营的食品有:海鲜,卤肉,卤菜等等.

2.自助火锅店位于华宁路商业步行街,开创期是一家中档火锅店,未来将逐步发展成为品牌连锁店.

3.都市快餐店的所有者是合股者三人,厨师一名,服务员一名,二人均有3年的餐饮工作经验,以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心,一定会在本行业内独领.

4.本店需创业资金8万元左右,其中2万多元已筹集到位,剩下6万元向银行贷款.

二、经营目标

1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求.

短期目标是在华宁路商业步行街站稳脚跟,1年内收回成本.

2.本店将在2年内增设2家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的火锅连锁店,在众多火锅品牌中闯出一片天地,并将成为餐饮行业的知名品牌.

三、市场

1.客源:自助火锅店的目标顾客有到华宁路商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近的酒店,宾馆;娱乐场所;商店工作人员、小区居民,约占50%.

客源数量充足,消费水平中低档.

2.竞争对手:

自助火锅店附近共有4家主要竞争对手,其中有门面的2家,其它2家为地摊式的大排挡.

这4家店经营期均在1年左右的时间.

前面2家餐店,价格较贵,客源泉稀疏.

另外2家大排挡卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱.

本店抓住了这4家餐店现有的弊端,推出"物美价廉;服务至上"等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地.

四、经营计划

1.火锅店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位.

2.考虑到时间及人员方面不够;本店暂时的经营时间以晚上为主.

3.开业期间本店实行优惠活动;送出优惠卡,凡再次光顾本店的顾客;本店将实施打折优惠.

4.随时准备开发新产品,以适应市场的变化与需求,如本年度设立目标是:"打造自己的品牌;推出主打火锅".

5.经营时间:下午4点到晚上2左右.

6.对于以上计划,我们将分工协作,各尽其职.

我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫,争取获得更多的客源.

五、人事计划

1.本店开业前期,初步计划招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师),多少名临时雇员(含厨师)具体内容如下:

1)通过劳务市场招聘本市户口的,有一定工作经验,有良好的职业道德,年龄在20-30岁之间,有意加入餐饮行业者.

应聘者特<<招用职工登记表>>并附入个人资料来本店面试.

2)经面试,笔试,体检合格者,与其签订劳动合同(含试用期).

2.为了提高服务人员整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受2个月的培训,具体内容如下:

1)制定培训计划,确定培训目的,制定评估方法.

2)实施培训计划,贯彻学习<<劳动纪律>>和各种规章制度.

3)考核上岗,对于不合格者给予停职学习,扣除20%工资,直至合格为止.

若3次考试及不合格者,扣除当月全部工资和福利.

六、销售计划

1.开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍本店"物美价廉,服务至上"的销售策略,还会发放问卷调查表,根据消费者的需求,完善本店的产品和服务内容.

2.推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客

七、财务计划

本店内所有帐目情况必须及时入帐,支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用,记帐使用记帐法,以科学的方法进行管理,以免帐务混乱,每日的收入应进行及时清点,所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份,以便核对及入帐.

店内所有的物品属店内的固定资产,不得随意破坏或带走,每月的总收益,除去一切费用,剩下的存入银行;如果经过每月的结算后,收入比计划高,将适度调整工资,以调动大家的工作热情,如发现在工作中无故破坏饭店的财产,将从责任人的工资或奖金中扣除.

1)本店固定资产万元

桌椅套

营业面积平方米

冷冻柜台

灶件若干

2)每日流动资金为多少万元

(主要用于突发事件以及临时进货)

3)对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,这样企业的盈亏在帐面上一目了然,就避免了经营管理工作的盲目性.

注:因刚开业,所以在各种开销上要精打细算,但要保证肉类及蔬菜的质量,尽量把价格放低.

什么是投资项目商业计划书 篇四

一个市场的开发需要一个明细的思路贯穿于市场开发的全过程,指导市场开发工作在既定的轨道上的进行,一个市场开发计划书的开发原则可以说就是后期市场开发工作的指导思想,这个原则提出不仅要符合市场的现状同时又要对后期的工作具有前瞻性的指导意义,因而对于市场开发计划书来讲市场开发的原则不仅是解决一个市场开发的思路的问题同时也是保持一个团队在市场开发中方向一致的重要因素,也只有在原则确定的大前提下认识才能一致,手段才能更有效的发挥作用.

什么是投资项目商业计划书 篇五

1引言

1．1编写目的

此项目开发策划书的编写主要是为了给开发<<学生成绩管理系统>>做主要的规划和整合,在开发过程中起到引导作用,以及给使用者提供简要的说明.

1．2背景

随着计算机应用的日益普及和深化,网上办公已近成为一种趋势.本项目要开发的是基于局域网和互联网的学生成绩管理系统,实现一个将学生成绩管理和服务功能结合起来的管理信息系统,既可以节省资源、又可以有效的存储、更新、查询信息、提高工作和服务效率.

开发的系统要求界面友好,方便直观.既要方便校方对学生信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理,又要方便学生等查询.

软件名称:学生成绩管理系统

项目提出者:"学生成绩管理系统"开发小组

开发者:"学生成绩管理系统"开发小组,成员:郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞.

配置要求:SQL Server20xx数据库,Cxx等

该软件需与数据库连接使用才能运行.

1．3定义

文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下:

Microsoft Visual Cxx

Microsoft SQL Server20xx

MIS:Student Achievement Management System,学生成绩管理系统

Microsoft Visual Studio20xx,版本控制工具

2项目概述

2．1 工作内容

<<学生成绩管理系统>>针对的用户是学校相关部门、学生.相应的内容有:

（1）主要的功能包括:

1）学校管理:管理部门为每个学生建立信息表格,其中包括学生的,姓名、学号、院系、专业、成绩以及老师的相关信息.

学校相应管理员定期或不定期的对学生和老师信息进行入库、修改、删除、等信息管理以及注销.

2）信息查询:可通过局域网或内网并根据权限依据学号、姓名等查询学生成绩.

（2）管理员实现的主要功能:

1) 查看用户登陆情况.

2）对用户信息的管理.

３）能够对需要的统计结果提供打印输出.

４）能够提供一定的安全机制,提供数据信息授权访问,防止随意删改,同时提供信息备份的服务.

2．2主要参加人员

2．3产品

2．3．1程序

学生成绩管理系统,由Cxx编程语言编写而成.配合SQL Server数据库

2．3．2文件

1系统需求报告

2系统功能说明书

3系统数据库报告

4系统内容设计报告

5美工及界面报告

6用户手册

2．4验收标准

外观新颖、漂亮,以及具备完善的功能.

3 实施计划

3．1工作任务的分门与人员分工

组长: 郭明娟、陈秋男 任务: （1）系统总的开发计划书

（2）组织小组讨论,记录讨论内容,列出开发计划

（3）项目开发进度的'管理

（4）团队的组织和协调

设计:郭明娟 任务: (1)参与小组讨论

（2）完成系统需求说明书和系统设计说明书

开发:王彩霞、高静 任务: （1）参与小组讨论

（2）根据设计完成编码,并注释

美工及界面:关娜仁、王如意 任务:（1）界面的设计和美工

（2）完成美工报告

影音:赵鹏、王凤舞 任务:（1）记录小组成长过程

（2）完成影音文案作品

3．2进度

3．3关键问题

编码的成功以及与各个组员之间的配合,以及老师的指导.

4 支持条件

4．1计算机系统支持

操作系统:Windows 7或xP版本

什么是投资项目商业计划书 篇六

3.1工作任务的分门与人员分工

对于项目开发中需完成的各项工作,从需求、设计、实现、测试直到维护,包括文件的编制、审批、打印、分发工作,用户培训工作,软件安装工作等,按层次进行分解,指明每项任务的负责人和参加人员.

3.2 接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责,包括:

a .负责本项目同用户的接口人员;

b.负责本项目同本单位各管理机构,如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员;

c.负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等.

3.3进度

对于需求、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作,给出每项工作任务的预.定开始日期、完成日期及所需资源,规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件(即所谓"里程碑").

3.4预算

逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源.

3.5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响.

什么是投资项目商业计划书 篇七

虚拟服务器空间租用费用:100M空间 / 1200元 / 年

虚拟主机服务器端数据库支持:1200元 / 年

域名注册费用:国际顶级域名 / 200元 / 年

主页制作费用:每页100元

电子商务网上交易系统:30000元.

1、购物管理: 完成.会员购物功能,用户可任意增强删除商品,并自动计算付款总额.

2、商品搜索: 包含于购物模块中,对所有商品进行搜索.

3、网上付款: 包含于购物模块中[支持招行一卡通、中国建行龙卡及等方式付款].

4、在线定单: 包含于购物模块中.自动生成会员购物清单,并将有关信息发送到商店.

5、会员管理; 包含于购物模块中.完成会员自申请、管理功能.

6、商店管理: 完成管理会员、商品管理、订单管理、访问统计功能.

7、邮件列表: 包含于商品管理模块中,对所有会员发送邮件信息. 或者使用易博网上购物网站基本功能版:5000元 （节省费用,基本的购物功能也可以满足初期的业务需求）,以上费用第一年投入大约为9000元（基本功能版）或者34000元（高级全功能版本）以后每年:4000元左右.

什么是投资项目商业计划书 篇八

1．前期资金到位的情况下,计划用6个月的时间完成APP的测试版开发,着手开始将软件推向软件市场.

2．3-6个月的测试与软件完善.

3．推向市场3个月后覆盖本地10%的商户,用户装机量达到10万人次.

4．xxx业务部门拓展到50人.

5．6个月后覆盖本地40%的商户,用户装机量达到50万人次.

6．xxx开发团队达到20人,总人数达到100人.

7．开始实现盈利.

8．推出第一个较大更新版本,拓展全国业务.

9．全国一线城市均开设分xxx或代理,注册商户达到20万户,用户装机量达到200万人次.

10．创业板上市,拓展新的科技项目.

什么是投资项目商业计划书 篇九

一、项目名称

二、项目背景:

根据xx区城市建设总体规划,xx处原xx苗圃需要异地搬迁.按照<<城市规划建设指标>>和<<河北省城市绿化管理条例>>的规定,城市苗圃用地不得少于建成区面积的2%,苗木自给率80%以上.因此,我区还需要新建面积不少于210亩的城市绿化专用苗圃.

目前我市已经确定了创建国家级生态园林城市,如果新苗圃不能及时完成建设,我区将消耗大量资金到市内、外其它苗木生产基础地购买苗木,这对我区的城市绿化建设极为不利,对完成市委市提出创建国家级生态园林城市的目标也会产生严重的消极影响,因此苗圃建设势在必行.

三、项目建设条件

xx苗圃位于贯通xx市区和xx区的必经之路——xx大道北侧,南侧正对xx公园,东侧与xx区行政中心隔河相望,距著名的xx景区1.5公里,西侧是xx生产基地,地理位置优越,交通便捷.xx苗圃地势平坦,土层肥厚、水源充足,适合各类苗木繁育,符合苗圃建设的立地条件.建成后可满足我区城市绿化建设苗木供应的要求,将为我市创建国家级生态园林城市打下坚实基矗另外,xx苗圃处于城市区西部农村,地价较为便宜,可节省大量建设成本,具有较强自行性.

四、项目建设规模和内容

xx苗圃建设总占地预计210亩,其中苗木生产用地150亩,花卉生产用地35亩,温室、组培室等设施用地15亩,管理用房、仓库及道路等其它用地10亩.苗圃建成后将以发展特色乡土苗木,引种外地名优苗木和培育时令花卉为主,保障城市绿化美化苗木供给的同时,还将进行苗木科研工作,推广科研成果,提高我区整体苗木生产水平.

苗圃建设主要进行土地平整、围墙、管理房仓库及操作房、道路大型日光温室、组培室、生产供电、供水设施等基础设施建设.另外还将引进运输车2辆,园林机械、工具等,使新苗圃实现苗木生产现代化,提高苗圃生产效率降低生产成本.再有,苗圃还需引进苗木30万株,确保苗圃当年就可以实现苗木生产供应和销售,尽快投入正常运营.

五、项目投资估算及资金来源渠道

(一)项目投资估算

1、苗圃征用地费用按每亩2万元计算共计约210亩×2万元=420万元

2、苗圃基础设施建设费用估算约为300万元.

3、苗圃苗木引进和新增园林机械按市场价估算为200万元.

三项合计,该项目投资估算为920万元.

(二)资金来源渠道

拨款投资

六、项目性质与特点

本项目为苗木产业化项目,绿化环保是其特点,以人工方式培植苗木,不会产生废水、废气、废渣等排放物,而

什么是投资项目商业计划书 篇十

1．游戏综述

1．1游戏概述

这是一款融合中国历史奇幻小说历史故事等背景,突破单一世界设定,创造出真实虚拟大世界构架的大型多人在线网络游戏（MMORPG）.本游戏以清新亮丽的唯美风格为游戏画面,以人族之间的冲突为游戏基调,强调创造一个让玩家互动生活的虚拟世界,鼓励玩家之间的交流、对抗,实现以玩家为游戏真正创造者的目的.

本游戏设定修仙类:分为神界和魔界,本游戏不受门派限制,成仙入魔全凭玩家自己的素质和修养来决定,我们在系统中设定角色修为系统.当然修为高的自然拔地升仙,修为低成魔或是妖,我们还在系统中设置了不同经商系统,可以说我们的经商是要求玩家自己出海（进货、铺货、经营）,经营:分为两种,30级是以自主经营,也就是说摆地摊到50级以上经营是以商铺性质,我们要到商会去申请店面,而且可以雇佣其他玩家或NPC作为小工来帮你赚钱,这点就是和目前所有游戏的不同之处我们以现实化和人性化打造一款我们中国自己的游戏.当然还有游戏中为了让游戏更加有趣我们设定的剧情中还有劫商、劫镖、托镖、以及劫号.都是和现在市面上见到的游戏有很大的不同,我想如果这款游戏后会招到全国百万玩家的亲睐.也会独断整个网络游戏市场.

1．2美术风格

采用支持多种解析度模式,16位和32位色深的斜向45度的2D奇幻风格的美术风格.

中式世界采用列国纷争的形式,以欧洲中世纪多个人族并彼此冲突的历史背景为设计思路,通过表现各个领土独特的清新画面风格,勾勒出一幅虚幻的欧洲黑暗时代为设计基础的时代风情.

东方世界采用传统的江湖动荡,朝野冲突,正邪对立的设计形式,相对来说美术风格比较统一,将以厚重的传统东方审美观念的美术风格来表现一个基于中国宋明时期为背景基调的虚幻古代东方世界.

1．3目标用户

年龄层:18-28岁的年轻用户

地域:在开发一级城市用户的基础上,兼顾不具备良好硬件条件的二、三级城市用户.

第一目标玩家群:2D国战类网游<<龙族>>(约20万)

第二目标玩家群:已经免费运营的2D传统网游<<传奇>>(未确切统计具体数量)

1．4游戏特点

整个游戏将围绕"战争"为核心内容展开,以玩家与玩家之间的自由交互争斗为设计目标,让成就型、探索型、交流型玩家在游戏中都有明确的定位和作用,充分营造出一个真实、可信、惊险、的虚拟环境.

１．玩法特点

多种规划和层次的战争类型,特殊的全服军团战设计,将一般网络游戏中的斗"勇"提升到斗"智"的层面,玩家不但要亲自参与一线作战,还要在战略上战场变化,做出策略调整.各类技能和装备,也分为个人战斗和军团作战的不同类型.一场战争的胜利,将充分体现玩家运筹帷幄及统合调配的能力,极大提升成玩家的游戏成就感.这增加了整个游戏的对抗性和性,并在玩法上体现了充分的自由度,使游戏更具有可玩性,同时也增加了玩家之间的协作及交流,提升了游戏粘着度.

２．技术特点

先进的可负载大量用户的2D构架技术,创造出超大无缝地图,让整个游戏世界丰富多彩,充满变数,并能极大限度的单组服务器承栽多人,实现大规模战争.同时,也可以让游戏的不同版本之间交流互通,在创造出中式世界后,可以很快创造出东方版本,并通过交流服务器组,让两个版本之间的玩家可以交流互通,使游戏具有无限可扩展性,极大丰富了游戏内容及玩点,充分吸引玩家.

３．设计特点

的竞技服务器设计,可以让玩家调用不同游戏版本中ID,进行以多人对抗为玩点的纯粹竞技类游戏和其他休闲类游戏.该设计可以充分调用游戏资源,让玩家享受到一张点卡,数款游戏的实惠,让游戏更具有竞争力.同时也可以将游戏装备、道具剥离出来,创造更多的赢利点,增加运营利润.

４．其他特点

整个游戏世界丰富多彩,充满变数.阴森的地洞、隐秘的小路以及险峻的关卡增加了探索型玩家的探索区域,分布在整张地图上的隐秘宝藏,更是让玩家有无穷的探索乐趣.而通过复杂的收集、探索和解谜让他们能够发现通往敌国的秘密通道,并以此改变一场战争的胜负.这提升了玩家在游戏中的存在感,很好的使他们融入整个游戏的世界设定及氛围中.另外游戏将以丰富的生活技能,酿造一个有特色的后勤补给系统.该系统将以大量的休闲小游戏,如钓鱼、采集等等,替代单纯的打怪升级,营造出一个轻松和谐的游戏环境.而该系统的产出将直接关系到战争的进行,没有后勤补给的人族将面临粮草不济,无法战斗的境地.给予玩家闲暇时的更多乐趣.

2．游戏设计说明

2．1游戏类型定位

尽管由于<<泡泡堂>>等休闲网络游戏的成功,带来国内休闲网络游戏制作的,但必须看到,休闲网络游戏的游戏模式较为单一,对于单个玩家的粘着度也较低,其成功往往是建立在基础用户群的人气之上的.迄今为止,尚没有一款休闲网络游戏可以在运营xxx缺乏基础用户群的情况下获得成功.

与休闲网络游戏类似的是类网络游戏,相比之下则更加依赖于基础用户群的庞大,在目前联众、边锋、QQ三分天下,各种中小平台蜂拥而上的情况下,要再来慢慢培养

基础用户群,则无异于痴人说梦.此外,休闲类游戏技术门槛过低,中小游戏企业无法阻止自己的创意乃至作品被大xxx轻易模仿和剽窃.

至于,由于3G标准尚不明确,其市场前景、赢利模式等均不明朗,整个开发市场恍若水中月镜中花.以至于开发者只能寄希望于通过出售团队或是二期来换取利润.

从目前络游戏市场的用户群分布来看,MMORPG仍然占据着网络游戏市场的主流地位,受众庞大,而MMORPG在世界构架的丰富性、游戏模式的多样性以及由玩家角色成长所带来的粘着度,更是其他类型网络游戏所无可比拟的.可以毫不夸张地说中国玩家仍然衷情于MMORPG,而对于MMORPG所营造的奇幻世界,也具有广泛的接受度,并可以形成切实的代入感,

因此,从游戏类型上来说,制作奇幻背景的MMORPG是最符合市场需要的选择.

2．2游戏玩法定位

目前世面上的大部分MMORPG网络游戏的设计理念无非是两个:传统<<传奇>>的单纯打怪练级模式和<<魔兽世界>>的任务副本模式.单纯打怪练级的模式推出已经有很多年了,很难发展出新的变化来,而任务副本模式需要不断的更新游戏内容,以上两个模式即使制作的再好,也很难和市场上的同类产品比较,那么我们游戏产品的特色在哪里哪?

传统游戏模式的缺陷在于,让玩家和电脑控制的AI互动,即人和机器斗.电脑的智力是有限的,是有规律可寻的,并且相关的AI模式都是游戏制作者制作的.实际点来说,玩家和电脑AI互相动的游戏,就是成千上万的玩家与几十个游戏设计者的较智过程,虽然游戏设计者有着控制游戏规则的优势,但是时间一长,相关规律和模式必定会被玩家所熟悉,毕竟几十个人是无法和几千几万人比较智慧的,那么游戏的内容也就会被玩家厌倦.这时候只有不断更新游戏内容,推陈出新,才能继续吸引玩家游戏,但是反观国内游戏xxx的人力和物力,鲜有xxx可以持续不断的更新游戏,这就造成了游戏产品的较短生命周期."与人斗其乐无穷."

这就是我们游戏的设计优势,为什么那么说,通过对3C,CS这类竞技游戏,我们发现这些游戏中的玩家几乎完全没有和电脑对抗的过程,游戏规则也非常简单,场景也很小,为什么能够吸引大量用户投入大量时间,关键在于这些游戏的主要玩法是通过玩家间的相互对抗来产生的,当对手是实际的玩家,相互间智慧的较量,在一个简单系统设计下,就能由玩家演变出各类多样玩法来,这样的设计在资源消耗和吸引力上,都不是传统产品能相比较的. 在具备了这个理念基础后,我们来比较一款比较老旧的网络游戏所产生的效益,2D对抗类网络游戏<<龙族>>是一款比传奇还要古老的的网络游戏,并且在程序方面有致命设计错误:玩家可以通过简单工具在本地修改人物数据.但是就是这一款古老游戏,从20xx年运营至今,还保持着数万用户,并且20xx人的在短短几个月间能获利数十万.这就是对抗类游戏的魅力所在.

那么回到我们的项目中来,我们将设计一款以杀怪练级和任务副本为辅,以多层次大规模的各类战争战对抗为主的MMRPG网络游戏.

2．3美术风格定位

首先,国内3D技术与国外相比明显落后,技术上的落后导致在具体游戏设计上处处受限,使得3D游戏的游戏性反而大打折扣.相反,国内外2D技术差距很小,存在的技术瓶

颈少,设计开发的自由度要大大优于3D游戏,尤其是本游戏需要频繁出现大规模玩家战争是目前3D技术无法实现的.

其次,从制作成本上来说, 3D游戏在资金与人员上的投入要远大于2D游戏,国内的各家大型开发xxx之所以全力投入,希望在目前国内没有出现一款优秀3D游戏的情况下,来确立自己在游戏开发行业中旗手的地位,而此时,中小游戏企业如果贸然投入,显然是不自量力.

第三,2D与3D,本身并没有高低之分,3D游戏的玩家并不意味着就会拒绝玩2D游戏,而事实上,精美的2D手绘风格画面,对玩家来说仍然非常具有吸引力,其表现并不亚于任何3D游戏（更何况国内3D游戏的画面往往还惨不忍睹）,重要的是,玩家还不必为电脑配置是否胜任而担心,因此说,2D游戏仍然拥有庞大的用户受众群,特别是在相对电脑配置较为滞后的二、三级城市网吧和无自主收入的学生群体中.

目前,早期的2D网络游戏因运营时间过长,已经低迷;而当前国内主要开发xxx又专注于3D游戏开发,以至于2D网络游戏市场出现巨大空白,而此时,如果能出现一款出色的2D网络游戏,其市场潜力可想而知,相对于投资大、周期长、竞争激烈的3D游戏开发市场,2D网络游戏的开发前景更为广阔.

由于目前机器硬件水平的提高,我们完全可以打破传统2D设计的局限,制作出支持超大解析度和高色深的2D游戏,并且采用几年前由于被硬件性能所局限的多种先进技术,制作出一款具有更多技术含量的2D游戏.

2．4游戏制作团队和相关渠道

１．基础团队人员(6人)

通过在网络游戏制作行业的长年工作,我们集中了一批志同道合的业内朋友,作为我们 的开发团队的技术核心.目前七人的基础团队中,拥有策划两名,美术两名,程序两名的强 大实力,他们中有的是历史硕士,有的是作家协会的成员,有的是美院的讲师,有的获得过 国际大赛的金奖,各个实力不俗.平均年龄在25-29岁之间,既有年轻人充沛的活力和敏锐 的游戏感知,又有着创作和稳重工作态度.更重要的是,我们的团队成员之间都是有着 多年合作经验的,并且共同开发过多款网络游戏.是一支技术过硬,合作密切的强大技术队 伍.

20xx年组成团队途径5年时间,曾经和巨人网络共同开发<<征途2>>后期制作是由我们团队

制作完成的,20xx年启动我们自己的网络游戏项目.

２．相关渠道

由于在相关行业的长期工作,作为创造自身事业的有心人,我们团队中积累了不少相关 行业的渠道资源,其中和游戏开发和运营相关的有以下这些:

行业人力资源:我们团队成员在各自相关领域有着宽广的人脉基础,很容易就能发展到相关的优秀技术力量.

点卡销售渠道:我们的成员中,有的和各大点卡发行商也着多年的良好关系,能够迅速的展开点卡渠道的铺设.

ISP接入商渠道:我们和江苏地区最大的电信ISP接入商以及全国地区的网通有着良好的接触,将来能够很快的在南北同时推光和运营我们的产品.

基础推广渠道:我们在江苏的地方性门户网站,全国的奇幻类文学站点,浙江地区的一二级城市的网吧,日照地区的网通宣传网络等等一系列相关宣传推广渠道都有良好关系,可以迅速的为产品打开市场.

其他相关渠道:行业的多年经验使得我们的成员在行业各方面都有着一定联系,能够非常有效的展开各项工作.

3．开发进度规划

根据项目进程保持团队规模调整.

通过一系列的制度培养团队文化与规范设计流程.

通过基准线的掌控与里程碑的设置把握时间及提升团队战斗力.