第一周(工作三天)：工作主题：流程

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　　1、 通过参加会议和约谈及看资料等形式，熟悉总的营运、物流、行管、财务流程。

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　　2、 协助人事理清理顺事业部工作流程和行政办事程序。

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　　3、 作好流程有效传播、执行策略。 稿子汇,范文学习文库

　　第二周(工作三天)：工作主题：标准 稿子汇,范文学习文库

　　1、 协助总经办、人资部作好组织架构、岗位职责、人资规划。

　　2、 出台行政和营销各岗位工作标准。

　　3、 员工签订工作标准，代替责任书，由人事行政监督、总经办批准实施，作为绩考的重要部分。

　　第三周(工作三天)：工作主题：绩效

　　1、协助人事绩考指标和工资维度的拟定。

　　2、绩效现状与指标的对接，进入实操阶段。

　　3、相关信息采集和员工建档。

　　第四周(工作四天)：工作主题：市场

　　1、 协助总经理作好业务倍数增长的策划和跟进。

　　2、 内部营销整改事项、ae经理培训、新老客户盘点、区域市场重组、物流规范。

　　3、 外部公关的进一步提升。

　　4、 整体体推进营运战略。

　　以上工作计划，报请总经办和人事部，可以穿插或调整相关内容并对工作时间的把控。经批准后实施。